準備大隊井控工作迎檢匯報

1、*分公司采油二廠尊敬的集團公司井控檢查組領(lǐng)導(dǎo)：尊敬的集團公司井控檢查組領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 首先，我謹代表采油二廠準備大隊對集團公司井控檢查組蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。通過你們的檢查指導(dǎo)必將有力的推動準備大隊井控工作水平的提高。下面將準備大隊井控車間的基本情況和2014年的井控工作作簡要匯報： 一、井控車間基本情況一、井控車間基本情況三、上級井控檢查存在的問題及整改情況三、上級井控檢查存在的問題及整改情況中原油田分公司采油二廠四、下步工作思路四、下步工作思路二、二、2014年所做的主要工作年所做的主要工作采油二廠準備大隊井控工作匯報中原油田分公司采油二廠（一）車間概況（一）車間概況 采油二廠

2、準備大隊井控車間，成立于采油二廠準備大隊井控車間，成立于19971997年年6 6月，是一個專門從事采月，是一個專門從事采油樹修復(fù)檢測、旋塞檢測以及防噴器檢測的車間。主要承擔采油二廠井油樹修復(fù)檢測、旋塞檢測以及防噴器檢測的車間。主要承擔采油二廠井上壓裂、擠堵、酸化等措施、生產(chǎn)采油樹的修復(fù)、檢測業(yè)務(wù)。上壓裂、擠堵、酸化等措施、生產(chǎn)采油樹的修復(fù)、檢測業(yè)務(wù)。 車間現(xiàn)有員工車間現(xiàn)有員工6 6人，其中：行吊工人，其中：行吊工1 1人、場地修復(fù)工人、場地修復(fù)工3 3人、試壓檢測人人、試壓檢測人員員1 1人、資料員人、資料員1 1人，具有高級井下作業(yè)工具工等級證書人，具有高級井下作業(yè)工具工等級證書3 3人，

3、具有中級等人，具有中級等級證書級證書2 2人、初級等級證書人、初級等級證書1 1人。人。 車間擁有操作控制臺車間擁有操作控制臺1 1臺；試壓檢測設(shè)備臺；試壓檢測設(shè)備2 2套（低壓泵套（低壓泵1 1套、高壓泵套、高壓泵1 1套）；集成閥裝置套）；集成閥裝置1 1套；試壓監(jiān)測設(shè)備套；試壓監(jiān)測設(shè)備1 1套（套（4 4臺監(jiān)測攝像頭），自制多功臺監(jiān)測攝像頭），自制多功能試壓檢測平臺能試壓檢測平臺1 1套。套。一、井控車間基本情況一、井控車間基本情況中原油田分公司采油二廠采油二廠準備大隊井控工作匯報（一）車間概況（一）車間概況數(shù)控操作臺數(shù)控操作臺低低 壓壓 泵泵高高 壓壓 泵泵集集 成成 閥閥監(jiān)監(jiān) 測測

4、設(shè)設(shè) 備備多功能試壓檢測平臺多功能試壓檢測平臺旋塞試壓接頭旋塞試壓接頭抽油桿防噴器試壓接頭抽油桿防噴器試壓接頭中原油田分公司采油二廠采油二廠準備大隊井控工作匯報（二）井控機構(gòu)及設(shè)施現(xiàn)狀（二）井控機構(gòu)及設(shè)施現(xiàn)狀 大隊設(shè)有井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的井控職責。下設(shè)井控辦公室，工具隊負責日常井控管理工作。大隊所屬井控車間共有員工6人，車間工房面積175，配置有自動化程度較高的井控水密封試壓、檢測設(shè)備，具有年檢修采油樹250套、檢測旋塞120套、防噴器170套等井控裝備的能力，主要擔負采油二廠油氣生產(chǎn)單位的采油樹試壓和管理工作以及井下作業(yè)井控裝備的試壓檢測工作。 以上井控裝備，均按采油二廠井控管理

5、制度要求根據(jù)施工井地質(zhì)、工藝設(shè)計要求發(fā)放回收采油樹，按型號等級對回收的采油樹及時清洗、組裝、試壓、更換。目前準備大隊的采油樹能滿足井控工作的需要。車間還配置了各類修復(fù)工具，在保障日常生產(chǎn)的同時隨時待命，能及時應(yīng)對井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突擊生產(chǎn)。 主要井控裝備有：290型采油樹，350型采油樹， 600型采油樹，1050型采油樹。中原油田分公司采油二廠采油二廠準備大隊井控工作匯報（三）生產(chǎn)任務(wù)完成情況（三）生產(chǎn)任務(wù)完成情況 截止截止11月月24日，準備大隊井控車間共計完成修復(fù)采日，準備大隊井控車間共計完成修復(fù)采油樹油樹198套，檢測新采油樹套，檢測新采油樹51套，檢測旋塞套，檢測旋塞112套，

6、檢套，檢測防噴器測防噴器162套，以上井控裝備在井下作業(yè)施工中未發(fā)套，以上井控裝備在井下作業(yè)施工中未發(fā)生一起井控事故。生一起井控事故。中原油田分公司采油二廠采油二廠準備大隊井控工作匯報 2014年以來，我們準備大隊牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的井控工作指導(dǎo)思想，認真貫徹執(zhí)行采油二廠井控管理制度，健全井控機構(gòu)，落實井控職責，強化井控管理，增強井控意識，確保了準備大隊的井控安全。二、二、2014年所做的主要工作年所做的主要工作1、嚴抓井控管理、嚴抓井控管理 落實井控職責落實井控職責一是完善機制，明確職責。一是完善機制，明確職責。 為加強井控管理工作，規(guī)范井控管理程序，提高井控管理水平，

7、我們根據(jù)生產(chǎn)情況，根據(jù)采油二廠井控管理制度及時建立井控管理網(wǎng)絡(luò)，成立準備大隊井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的準備大隊井控管理制度、井控職責和檢修標準。嚴格執(zhí)行各項井控管理制度，使井控管理做到有章可循，時刻保持受控管理狀態(tài)。中原油田分公司采油二廠采油二廠準備大隊井控工作匯報二是突出重點工作，提高檢修標準。二是突出重點工作，提高檢修標準。 在生產(chǎn)過程中，我們重點抓好各生產(chǎn)工序的過程督查環(huán)節(jié)，提高采油樹的檢修標準。對每套采油樹的修復(fù)工序，嚴格按照檢修標準安排技術(shù)監(jiān)督人員不定時巡檢嚴格把關(guān)，對1050型采油樹實施現(xiàn)場全程監(jiān)督，及時消除井控安全隱患，對井控工作不達標的人員，嚴格落實考核制度，停工整改，有

8、力地保障了生產(chǎn)過程中的井控安全。 實時檢測記錄實時檢測記錄三是進行風險識別，制定防范措施。三是進行風險識別，制定防范措施。 在日常井控管理工作中，我們嚴格落實集團公司、在日常井控管理工作中，我們嚴格落實集團公司、油田分公司的各項井控管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)實際深入現(xiàn)油田分公司的各項井控管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)實際深入現(xiàn)場，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應(yīng)的防場，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應(yīng)的防范措施。井控車間在做好日常井控裝備維護、保養(yǎng)、檢范措施。井控車間在做好日常井控裝備維護、保養(yǎng)、檢驗、試壓的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證井控裝備始驗、試壓的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證井控裝備始終處

9、于良好狀態(tài)。通過排查井控安全隱患，制定有效地終處于良好狀態(tài)。通過排查井控安全隱患，制定有效地防范措施，使井控安全風險得到了有效控制。防范措施，使井控安全風險得到了有效控制。采油二廠準備大隊井控工作匯報中原油田分公司采油二廠采油二廠準備大隊井控工作匯報2、加強井控培訓(xùn)、加強井控培訓(xùn) 提高操作技能提高操作技能 今年，準備大隊井控操作合格證已到復(fù)審、換證期限的9名干部員工，聯(lián)系中原油田井控培訓(xùn)中心的教師，進行了井控理論培訓(xùn)。截止10月，通過井控?。〒Q）證培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位已全部取得了中原油田井控操作合格證，合格率達到了100，嚴格落實了持證上崗，同時也提高了崗位員工的井控安全意識和操作水平。 為了進一步

10、提高員工的操作技能，我們每月進行一次井控培訓(xùn)，使得員工熟練掌握崗位操作技能，我們以安全制度標準、井控技術(shù)、操作規(guī)程、風險識別、事故案例等為主要內(nèi)容，進行了開工前安全、井控知識培訓(xùn)。8月份，我們利用集團井控專項檢查，組織井控車間技術(shù)人員，主要以規(guī)范井控裝備現(xiàn)場組裝標準以及對井控設(shè)備在日常維護、保養(yǎng)過程中的存在的問題和解決方法，對員工開展了一次井控裝備安裝、使用維護、保養(yǎng)的現(xiàn)場培訓(xùn)。 另外，準備大隊組織各級相關(guān)干部及時召開井控例會，認真貫徹學習上級文件精神，并落實基層員工學習。通過舉辦各種井控技術(shù)培訓(xùn)，提高了崗位員工的井控操作水平，增強了員工井控安全風險的防范意識。中原油田分公司采油二廠采油二廠準

11、備大隊井控工作匯報3、認真開展井控檢查、認真開展井控檢查 嚴格落實各項制度嚴格落實各項制度 今年以來，準備大隊每月開展井控專項檢查，由井控管理辦公室牽頭技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組人員組成。檢查井控培訓(xùn)、井控操作設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、現(xiàn)場標準化、井控裝備檢修、安全防范與操作5個方面，以采油二廠“三基”管理考核為基礎(chǔ)，按照準備大隊井控車間管理考核辦法執(zhí)行，共計查出16項問題，均在期限內(nèi)整改并考核。 采油二廠準備大隊井控工作匯報4、加強井控車間管理、加強井控車間管理 提高檢修服務(wù)能力提高檢修服務(wù)能力 準備大隊井控車間是采油二廠井控裝備管理的重點單位，是保證井控產(chǎn)品維修、檢驗質(zhì)量的源頭。車間通過精細化管理，

12、過硬的設(shè)備維修技術(shù)，周到的現(xiàn)場服務(wù)，以及嚴格執(zhí)行井控裝備維修、檢驗行業(yè)標準，發(fā)放質(zhì)量合格的井控設(shè)備，才能確保油田井控工作的本質(zhì)安全。在車間管理中：一是嚴把井控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從裝備的回收、發(fā)放、檢修、管理、現(xiàn)場服務(wù)等各個環(huán)節(jié)制定了嚴格的管理制度和工作規(guī)程，以保證出廠的井控設(shè)備性能安全、可靠；二是車間崗位員工全部做到了取證（井空操作合格證）上崗；三是做好現(xiàn)場井控裝備的質(zhì)量管理工作；四是認真組織車間員工檢修技術(shù)的培訓(xùn)。車間定期對維修人員進行維修操作技術(shù)知識的培訓(xùn)，使車間員工充分掌握井控設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和維修方法，為作業(yè)隊井控設(shè)備的檢修、配套及現(xiàn)場服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。4、加強井控車間管理、加強井控車間管

13、理 提高檢修服務(wù)能力提高檢修服務(wù)能力 此外，在井控車間的建設(shè)方面，此外，在井控車間的建設(shè)方面，20142014年根據(jù)油田發(fā)展的年根據(jù)油田發(fā)展的需要，為使井控車間資質(zhì)升級，提升井控車間對井控設(shè)備檢修服需要，為使井控車間資質(zhì)升級，提升井控車間對井控設(shè)備檢修服務(wù)的能力，采油二廠向油田公司申報了井控車間資質(zhì)，所需配置務(wù)的能力，采油二廠向油田公司申報了井控車間資質(zhì)，所需配置的設(shè)備、工具購置請示，并得到了同意，目前正在進行施工建設(shè)，的設(shè)備、工具購置請示，并得到了同意，目前正在進行施工建設(shè)，建設(shè)完成后，準備大隊井控車間將嚴格按照井控管理標準，建立建設(shè)完成后，準備大隊井控車間將嚴格按照井控管理標準，建立完善各

14、項工作制度及井控設(shè)備檢測、試壓、維修操作規(guī)程，加強完善各項工作制度及井控設(shè)備檢測、試壓、維修操作規(guī)程，加強井控設(shè)備檢修、試壓的過程控制，提高檢修標準和服務(wù)質(zhì)量，確井控設(shè)備檢修、試壓的過程控制，提高檢修標準和服務(wù)質(zhì)量，確保產(chǎn)品出廠合格，保障采油二廠井控工作的本質(zhì)安全。保產(chǎn)品出廠合格，保障采油二廠井控工作的本質(zhì)安全。采油二廠準備大隊井控工作匯報三、上級井控檢查存在的問題及整改情況三、上級井控檢查存在的問題及整改情況 集團公司集團公司2014年上半年井控檢查情況年上半年井控檢查情況 2014 2014年年8 8月，集團公司井控專項檢查組到我大隊，檢查了井控車間，檢查存月，集團公司井控專項檢查組到我大

15、隊，檢查了井控車間，檢查存在的問題：個別采油樹連接螺栓存在欠扣問題。在的問題：個別采油樹連接螺栓存在欠扣問題。 針對檢查存在的問題準備大隊召開了井控專題會議，制定了整改計劃、整針對檢查存在的問題準備大隊召開了井控專題會議，制定了整改計劃、整改措施及落實了整改責任人。一是增強日常修復(fù)標準的執(zhí)行力度；二是加強員改措施及落實了整改責任人。一是增強日常修復(fù)標準的執(zhí)行力度；二是加強員工技術(shù)培訓(xùn)；三是現(xiàn)場跟班干部要將檢查、要求、安排、整改等工作內(nèi)容填寫工技術(shù)培訓(xùn)；三是現(xiàn)場跟班干部要將檢查、要求、安排、整改等工作內(nèi)容填寫具體。對以上檢查存在的問題，準備大隊于具體。對以上檢查存在的問題，準備大隊于8 8月月3

16、030日前已整改完畢。日前已整改完畢。采油二廠準備大隊井控工作匯報調(diào)整、緊固調(diào)整、緊固無欠扣無欠扣四、下步工作思路四、下步工作思路準備大隊井控車間圍繞準備大隊井控車間圍繞“生產(chǎn)高效益油氣生產(chǎn)高效益油氣”的奮斗目標，將井控工作作為安的奮斗目標，將井控工作作為安全生產(chǎn)的頭等大事全生產(chǎn)的頭等大事,始終遵循始終遵循“及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、預(yù)防為主、質(zhì)量為重及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、預(yù)防為主、質(zhì)量為重”的原則的原則,樹立全員重視井控可控的信念樹立全員重視井控可控的信念,不斷完善和提升各項井控技術(shù)與管理不斷完善和提升各項井控技術(shù)與管理水平水平,扎扎實實開展井控工作，保證井控安全萬無一失。扎扎實實開展井控工作，保證

17、井控安全萬無一失。 1、以循序漸進的工作思路，重新修訂和細化、以循序漸進的工作思路，重新修訂和細化準備大隊井控車間準備大隊井控車間井控實施細則井控實施細則，進一步完善各項井控管理制度，并抓好制度落實。，進一步完善各項井控管理制度，并抓好制度落實。 2、加強隱患排查力度，提高現(xiàn)場井控隱患的排除率。繼續(xù)深入開、加強隱患排查力度，提高現(xiàn)場井控隱患的排除率。繼續(xù)深入開展井控專項檢查，提高井控管理水平。按規(guī)定組織好井控專項檢查活動，展井控專項檢查，提高井控管理水平。按規(guī)定組織好井控專項檢查活動，強化井控安全檢查的效果。同時，結(jié)合生產(chǎn)實際，嚴抓日常井控巡查工強化井控安全檢查的效果。同時，結(jié)合生產(chǎn)實際，嚴抓

18、日常井控巡查工作，落實班組現(xiàn)場檢查標準，規(guī)范各項操作規(guī)程，提高井控管理水平，作，落實班組現(xiàn)場檢查標準，規(guī)范各項操作規(guī)程，提高井控管理水平，確保井控安全。確保井控安全。 3、突出重點，嚴抓井控管理工作。按照集團公司、油田公司井下、突出重點，嚴抓井控管理工作。按照集團公司、油田公司井下作業(yè)技術(shù)標準、井控管理規(guī)定、作業(yè)技術(shù)標準、井控管理規(guī)定、井控管理制度井控管理制度的要求，重點加強采的要求，重點加強采油樹修復(fù)的井控管理工作，嚴格落實井控管理制度、要求以及各項井控油樹修復(fù)的井控管理工作，嚴格落實井控管理制度、要求以及各項井控防范措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。防范措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采油二廠準備大隊井控工作匯報四、下步工作思路四、下步工作思路 4、切實抓好員工的井控技能培訓(xùn)，提高全員井控管理與操、切實抓好員工的井控技能培訓(xùn)，提高全員井控管理與操作水平。通過加強井控技術(shù)培訓(xùn)，增強員工的井控安全意識，提作水平。通過加強井控