QC課題襯衣小扣外觀(guān)

1、提高小扣外觀(guān)班組：403組類(lèi)型：現(xiàn)場(chǎng)型隊(duì)名：步行者隊(duì)組長(zhǎng)：趙波1 1、小組成員、小組成員2 2、選題理由、選題理由 4 4、推進(jìn)計(jì)劃、推進(jìn)計(jì)劃 3 3、確定目標(biāo)、確定目標(biāo)5 5、現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)狀調(diào)查8 8、制定實(shí)施、制定實(shí)施9 9、對(duì)策實(shí)施、對(duì)策實(shí)施1010、效果檢查、效果檢查1111、措施鞏固、措施鞏固6 6、原因分析、原因分析1212、總結(jié)計(jì)劃、總結(jié)計(jì)劃7 7、要因確認(rèn)、要因確認(rèn)小組名稱(chēng)小組名稱(chēng)步行者隊(duì)步行者隊(duì)注冊(cè)時(shí)間注冊(cè)時(shí)間20122012年年1212月月1 1日日所屬部門(mén)所屬部門(mén)制衣事業(yè)部制衣事業(yè)部所屬工廠(chǎng)所屬工廠(chǎng)制衣四廠(chǎng)制衣四廠(chǎng)課題類(lèi)型課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型現(xiàn)場(chǎng)型序號(hào)序號(hào)組員名稱(chēng)組員名稱(chēng)性別性

2、別學(xué)歷學(xué)歷工齡工齡職務(wù)職務(wù)組內(nèi)分工組內(nèi)分工1 1趙波趙波男男大專(zhuān)大專(zhuān)7 7年年組長(zhǎng)組長(zhǎng)組織分配組織分配2 2王艷青王艷青女女大專(zhuān)大專(zhuān)1 1年年副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)電腦制作電腦制作3 3聶偉聶偉女女職專(zhuān)職專(zhuān)6 6年年組員組員收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)4 4呂倩呂倩女女職專(zhuān)職專(zhuān)3 3年年組員組員對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施5 5張東貴張東貴女女初中初中4 4年年組員組員對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施6 6王珊珊王珊珊女女職專(zhuān)職專(zhuān)6 6年年組員組員對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施7 7徐艷偉徐艷偉女女初中初中6 6年年組員組員對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施一、小組成員概況一、小組成員概況4Click to add title in here Click to add ti

3、tle in here Click to add title in here 1.小組活動(dòng)概況項(xiàng)目名稱(chēng)提高小扣外觀(guān) 小組編號(hào) ZY403-4QC小組名稱(chēng)步行者隊(duì) 小組類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型公司名稱(chēng)制衣四廠(chǎng) 涉及產(chǎn)品襯衣涉及流程上領(lǐng)暗線(xiàn)，明線(xiàn)，修領(lǐng)窩等 QC組長(zhǎng)趙波1、基本信息介紹、基本信息介紹2 課題說(shuō)明：Olp訂單質(zhì)量要求嚴(yán)格，對(duì)小扣外觀(guān)的要求更甚，因其設(shè)計(jì)工序較多，員工操作過(guò)程中不易把握，操作難度大，造成回修多，耽誤成品發(fā)貨時(shí)間，希望通過(guò)本次QC活動(dòng)，提高外觀(guān)。5二、選題理由二、選題理由a.小口外觀(guān)直接影響顧客對(duì)整件襯衣的質(zhì)量要求，是成品的最后一道工序，它的外觀(guān)影響著發(fā)貨日期。b.班組因小扣外觀(guān)的質(zhì)量

4、問(wèn)題較多，影響著班組的進(jìn)度，以至于影響班組產(chǎn)量，合格率低。C,由小扣外觀(guān)的不美觀(guān)導(dǎo)致班組的回修多，比重大，比其他班組多兩個(gè)百分比。 班組401402403404405406407合格率98%99%97%98%99%98%98%6三、設(shè)定目標(biāo)三、設(shè)定目標(biāo)小扣外觀(guān)提高小扣外觀(guān)提高2%2%的合格率，有很大挑戰(zhàn)性，我們相信一定可以成功。的合格率，有很大挑戰(zhàn)性，我們相信一定可以成功。7四四、推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃日期日期 步驟步驟12.1-12.1-12.612.612.7-12.7-12,1012,1012.13-12.13-12.2412.2412.26-12.26-1.41.41.5-1.5-1.141

5、.141.16-1.16-1.211.212.5-3.52.5-3.5負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人P選擇課題選擇課題 趙波趙波設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 趙波趙波現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查 全體組員全體組員原因分析原因分析 全體組員全體組員確定要因確定要因 全體組員全體組員制定對(duì)策制定對(duì)策 全體組員全體組員D實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策 全體組員全體組員C效果檢查效果檢查 全體組員全體組員A鞏固措施鞏固措施 全體組員全體組員總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃趙波趙波計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)展進(jìn)展81、小扣外觀(guān)造成回修多，處理方法不得當(dāng)。2、與小扣外觀(guān)有關(guān)系的大約有8人在崗，存在領(lǐng)暗線(xiàn)縫頭不均勻，領(lǐng)明線(xiàn)偏，勾翻領(lǐng)領(lǐng)尖不等長(zhǎng)，修領(lǐng)窩不一樣大，扎眼不準(zhǔn)等因素制約。9 小口外觀(guān)返

6、修表小口外觀(guān)返修表 日期日期周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六合計(jì)合計(jì)下機(jī)總數(shù)下機(jī)總數(shù)1460150015101550149011008610不合格數(shù)不合格數(shù)量量455548434522258領(lǐng)明線(xiàn)偏領(lǐng)明線(xiàn)偏161415128772暗線(xiàn)縫頭暗線(xiàn)縫頭不均勻不均勻231118247689扎眼扎眼2158領(lǐng)窩不等領(lǐng)窩不等大大646519領(lǐng)尖不等領(lǐng)尖不等長(zhǎng)長(zhǎng)241523365鎖眼鎖眼235備注：返修數(shù)量=生產(chǎn)中質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量+成品返修數(shù)量10小扣外觀(guān)返修排列圖從上圖可見(jiàn)暗線(xiàn)縫頭不均、明線(xiàn)偏、領(lǐng)尖不等長(zhǎng)占主要82%，是這次QC小組解決的重點(diǎn)11人員人員法法領(lǐng)明線(xiàn)偏領(lǐng)明線(xiàn)偏操作技術(shù)操作技術(shù)手法

7、不得當(dāng)手法不得當(dāng)機(jī)器無(wú)定機(jī)器無(wú)定位器位器料料設(shè)備設(shè)備領(lǐng)窩不等大領(lǐng)窩不等大面料軟面料軟領(lǐng)尖不等長(zhǎng)領(lǐng)尖不等長(zhǎng)暗線(xiàn)縫頭不暗線(xiàn)縫頭不均勻均勻殘殘小口外觀(guān)鎖眼12七，要因確認(rèn) （1）操作技術(shù)）操作技術(shù): 參考其他班組上領(lǐng)暗線(xiàn)，明線(xiàn)，及參考其他班組上領(lǐng)暗線(xiàn)，明線(xiàn)，及修領(lǐng)窩，勾翻領(lǐng)工序的操作手法與本組人修領(lǐng)窩，勾翻領(lǐng)工序的操作手法與本組人員一致，并非操作手法原因。員一致，并非操作手法原因。13 2，暗線(xiàn)縫頭不均勻： 抽取50件襯衣發(fā)現(xiàn)10件因暗線(xiàn)縫頭不均導(dǎo)致。七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)結(jié)論：要因結(jié)論：要因14七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)3，領(lǐng)明線(xiàn)偏： 抽取50件小扣外觀(guān)不合格襯衣發(fā)現(xiàn)8件因偏導(dǎo)致。結(jié)論：要因結(jié)論：

8、要因15七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn) 4，修領(lǐng)窩不等大 抽取50件發(fā)現(xiàn)有2件不等大，結(jié)論：非要因結(jié)論：非要因16七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn) 5，領(lǐng)尖不等長(zhǎng)： 抽取50件襯衣發(fā)現(xiàn)有6件是因領(lǐng)尖不等長(zhǎng)導(dǎo)致，結(jié)論：要因結(jié)論：要因17七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn) 6，扎眼：抽取50件襯衣發(fā)現(xiàn)2件。結(jié)論：非要因結(jié)論：非要因18七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn) 7.鎖眼： 抽取50件襯衣發(fā)現(xiàn)1件因鎖眼問(wèn)題導(dǎo)致的回修。結(jié)論：非要因結(jié)論：非要因19七、要因確認(rèn)（設(shè)備七、要因確認(rèn)（設(shè)備8，上領(lǐng)暗線(xiàn)縫頭不均勻缺少專(zhuān)用器，如果能正好是6個(gè)米縫頭就會(huì)解決這一問(wèn)題。結(jié)論：要因結(jié)論：要因20七、要因確認(rèn)（料）七、要因確認(rèn)（料） 1，抽取5

9、0件襯衣，由于面料松軟導(dǎo)致占2件。結(jié)論：非要因結(jié)論：非要因21七、要因確定七、要因確定經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)QCQC小組成員反復(fù)試驗(yàn)、討論小組成員反復(fù)試驗(yàn)、討論,確定小扣外觀(guān)返修要確定小扣外觀(guān)返修要因?yàn)橐韵滤狞c(diǎn)因?yàn)橐韵滤狞c(diǎn): 1、機(jī)器無(wú)定位器（縫頭不均勻）、機(jī)器無(wú)定位器（縫頭不均勻） 2、領(lǐng)明線(xiàn)偏、領(lǐng)明線(xiàn)偏 3、領(lǐng)尖不等長(zhǎng)、領(lǐng)尖不等長(zhǎng)22八、制定對(duì)策八、制定對(duì)策序序號(hào)號(hào)要因要因?qū)Σ邔?duì)策負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人日期日期1機(jī)器無(wú)定位機(jī)器無(wú)定位器器與保全工作人員研發(fā)定位器安裝與保全工作人員研發(fā)定位器安裝定位器定位器趙波趙波1月月5日日1月月6日日2領(lǐng)尖不等長(zhǎng)領(lǐng)尖不等長(zhǎng)用鉛筆畫(huà)出痕跡用鉛筆畫(huà)出痕跡趙波趙波1月月5日日1月月8日

10、日3暗線(xiàn)不均勻暗線(xiàn)不均勻1、借用機(jī)器定位器、借用機(jī)器定位器2、改變操作手法、改變操作手法趙波趙波1月月7日日1月月9日日4領(lǐng)明線(xiàn)偏領(lǐng)明線(xiàn)偏肩縫處及中間的扎眼明顯肩縫處及中間的扎眼明顯趙波趙波1月月5日日1月月9日日23對(duì)策篩選對(duì)策篩選序序號(hào)號(hào)對(duì)策對(duì)策分析分析負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人日期日期1與保全工作人員與保全工作人員研發(fā)定位器安裝研發(fā)定位器安裝定位器定位器新工具的研發(fā)對(duì)生產(chǎn)有促進(jìn)新工具的研發(fā)對(duì)生產(chǎn)有促進(jìn)作用。作用。可取可取趙波趙波1月月5-1月月62領(lǐng)明線(xiàn)偏領(lǐng)明線(xiàn)偏三點(diǎn)定位準(zhǔn)確清晰。三點(diǎn)定位準(zhǔn)確清晰?？扇】扇≮w波趙波1月月5-1月月83暗線(xiàn)縫頭不均暗線(xiàn)縫頭不均保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量使用機(jī)器不保證質(zhì)量，提高產(chǎn)

11、量使用機(jī)器不易造成返修，方便，快捷，提高易造成返修，方便，快捷，提高效率。效率?？扇】扇≮w波趙波1月月7-1月月94改變操作手法改變操作手法操作手法與標(biāo)準(zhǔn)手法一致，與其操作手法與標(biāo)準(zhǔn)手法一致，與其他班組操作手法相同，改變手法他班組操作手法相同，改變手法導(dǎo)致效率降低。導(dǎo)致效率降低。不可取不可取趙波趙波5領(lǐng)尖不等長(zhǎng)領(lǐng)尖不等長(zhǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)畫(huà)。專(zhuān)人負(fù)責(zé)畫(huà)?？扇】扇≮w波趙波1月月5-1月月924九、對(duì)策實(shí)施九、對(duì)策實(shí)施 1、與保全工作人員研發(fā)定位器，安裝定位、與保全工作人員研發(fā)定位器，安裝定位器器25九、對(duì)策實(shí)施九、對(duì)策實(shí)施2，針對(duì)領(lǐng)尖不等長(zhǎng)問(wèn)題找員工畫(huà)出痕跡，針對(duì)領(lǐng)尖不等長(zhǎng)問(wèn)題找員工畫(huà)出痕跡26九、對(duì)策實(shí)

12、施九、對(duì)策實(shí)施 3，針對(duì)領(lǐng)偏問(wèn)題三點(diǎn)定位準(zhǔn)確無(wú)誤。27日期日期周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六合計(jì)合計(jì)下機(jī)總數(shù)下機(jī)總數(shù)1570163516621548168011709365不合格數(shù)不合格數(shù)量量12151916151693領(lǐng)明線(xiàn)偏領(lǐng)明線(xiàn)偏3243517暗線(xiàn)縫頭暗線(xiàn)縫頭不均勻不均勻68721扎眼扎眼3963425領(lǐng)窩不等領(lǐng)窩不等大大549領(lǐng)尖不等領(lǐng)尖不等長(zhǎng)長(zhǎng)45514鎖眼鎖眼437十、效果驗(yàn)證十、效果驗(yàn)證 小扣外觀(guān)返修表小扣外觀(guān)返修表 (合格率表）合格率表）28目標(biāo)值分析目標(biāo)值分析達(dá)到目標(biāo)效果，并提高了達(dá)到目標(biāo)效果，并提高了2.4%的合格率。的合格率。29十一、鞏固措施十一、鞏固

13、措施1、繼續(xù)改進(jìn)設(shè)備專(zhuān)用器，達(dá)到便捷使用的目、繼續(xù)改進(jìn)設(shè)備專(zhuān)用器，達(dá)到便捷使用的目的的2、同工序間相互學(xué)習(xí)幫助，提高員工質(zhì)量意、同工序間相互學(xué)習(xí)幫助，提高員工質(zhì)量意識(shí)識(shí)3、改進(jìn)設(shè)備專(zhuān)用器，納入制衣四廠(chǎng)、改進(jìn)設(shè)備專(zhuān)用器，納入制衣四廠(chǎng)6s提案文提案文件中。件中。4、優(yōu)化小口外觀(guān)制作流程、優(yōu)化小口外觀(guān)制作流程。30十二、總結(jié)及計(jì)劃十二、總結(jié)及計(jì)劃1.1.通過(guò)開(kāi)展通過(guò)開(kāi)展QCQC，增強(qiáng)了我們團(tuán)結(jié)、協(xié)作、分析、判斷，增強(qiáng)了我們團(tuán)結(jié)、協(xié)作、分析、判斷 問(wèn)題的能力。問(wèn)題的能力。2.2.在整個(gè)過(guò)程中，我們從以前的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋問(wèn)在整個(gè)過(guò)程中，我們從以前的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋問(wèn) 題，到現(xiàn)在的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題。題，到現(xiàn)在的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題。 提高了我們整個(gè)員工隊(duì)伍的凝聚力。提高了我們整個(gè)員工隊(duì)伍的凝聚力。3.3.下步計(jì)劃：工作無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定成敗。工作每天下步計(jì)劃：工作無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定成敗。工作每天 都在變化，我們要跟上工作的步伐。在以后的工作都在變化，我們要跟上工作的步伐。在以后的工作 中，加大對(duì)工作細(xì)節(jié)的跟蹤、檢查。能及時(shí)的發(fā)中，加大對(duì)工作細(xì)節(jié)的跟蹤、檢查。能及時(shí)的發(fā) 現(xiàn)，現(xiàn)， 并及時(shí)的將問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。并及時(shí)的將問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。31微觀(guān)效果微觀(guān)效果 1. 通過(guò)這次