超級完整的施工現(xiàn)場管理制度匯編范文

1、 超級完整的施工現(xiàn)場管理制度X本全套施工現(xiàn)場管理制度X本包括：施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、平安生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、本錢管理制度、質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場罰款制度等趕緊收藏吧！一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向工程經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準前方可外出。3、工程經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向工程經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)工程經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲

2、準假前方可休息，并送行政部備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由工程經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，工程經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關工程經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。工程經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員X圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有

3、關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集，由工程經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員X圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員某復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類

4、保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)工程經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點前方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做

5、好遮蓋工作，防止雨淋日曬，防止造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領料單，由工程經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原那么，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。6

6、、工棚必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時去除。7、團結(jié)同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。六、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，承受“平安生產(chǎn)三級教育。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽，必須正確使用個人勞保用品，如平安帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切平安設施是否平安可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動平安保護用品。5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好平安帶，

7、嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的平安警示燈。9、按規(guī)定設置足夠的通行道路、馬道和平安梯。10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。11、大中型施工機械吊裝運輸碾壓等指派專職人員指揮。12、小型及電開工具由專職人員操作和使用，注意用電平安。13、施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“平安施工管理制度的操作方法。14、施工現(xiàn)場地需掛貼平安施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工持證上崗負責，其他人員制止接駁

8、電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有平安性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進展檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設結(jié)實，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處分。6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源，假設帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施

9、工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、工程經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。3、工程經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進展平安檢查，必要時增設平安防護設施或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無工程經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進展登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有工程經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度

10、1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原那么，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進展防盜防火教育，經(jīng)常進展檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場本錢管理制度1、實行本錢考核制1.1

11、 由工程經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任本錢責任本錢是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的本錢。在責任本錢X圍內(nèi)如果出現(xiàn)本錢人為超耗視具體情況，按百分比扣除工程經(jīng)理獎金；如果本錢損耗低于本錢預測方案，即工程本錢降低了，那么按百分比一次性獎勵工程經(jīng)理。1.2 本錢控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。1.3 具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任本錢完成情況，進展商議考核。在各自責任本錢X圍

12、內(nèi)，本錢節(jié)約了那么所節(jié)約本錢的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果本錢超耗且是人為超耗那么按超耗本錢的1%扣除獎金。1.4 施工前，做好工程本錢預測和方案。1.5 定期召本錢分析會，主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費用，未來一周的每日用工方案。材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2.1 做好材料采購前的根底工作。工程開工前，工程經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進展熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料

13、申請方案，申請方案應做到準確無誤。2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供給，實行限額領料。2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。2.4 對于材料操作消耗特別大的工序，由工程經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開場前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請工程經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5 對局部材料實行包干

14、使用，節(jié)約有獎、超耗那么罰的制度。2.6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2.8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的本錢攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進展本錢核算：攤銷量=一次使用量×1損耗率/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進展計算的供申請備料和編制施工作業(yè)方案使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這局部材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象

15、特征、工期長短等情況，制定的該局部周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1 在施工開場前，不僅要排施工進度方案，也應該據(jù)施工進度方案排出每道工序民工用工方案，根據(jù)用工方案計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工方案，做到民工負責人心中有數(shù)。3.2 工程經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工方案，事先擬訂民工使用本錢目標，并提交上級領導審查；根據(jù)民工使用本錢目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款方案；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標根底上降低了，那么將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。3.3 在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工

16、不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工方案根本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上防止民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工本錢。3.4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。3.5 在施工開場前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上防止了施工管理中的許多麻煩，減輕了工程經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工本

17、錢的目的。3.6 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后比照幾個工地的專人記工數(shù)本錢和合同本錢，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額。3.7 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領導提交工程承包責任書的同時，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置方案，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。3.8 工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交工程經(jīng)理。3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，

18、從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進展及時維修、保養(yǎng)。4.2 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開場前由工程經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達日臺班定額。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、工程經(jīng)理必須對施工員及施工班組進展每一道工序的技術質(zhì)量交底。2、施工員必須結(jié)實掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達逼真效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特

19、點，制定相應的施工方案，并組織進展技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進展匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進展嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩(wěn)定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進展試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，

20、并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時那么依此為依據(jù)對工人進展書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查，及時解決問題。9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進展自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正前方可由施工員進展驗收。9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進展下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施

21、工班組長進展交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員催促上道工序人員進展修正后，下道工序人員方可進展施工，從根本上杜絕不合格品的存在。9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢根底上，施工員要對各班組長的各道工序進展檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處分措施，并及時向操作人員講明處分的理由。9.4 定期抽

22、查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進展檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別工程制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進展全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通工程經(jīng)理及時整改，如有必要那么進展二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進展驗收，從而保證一次性驗收合格。施工現(xiàn)場罰款制度一 平安、文明、現(xiàn)場管理A、 施工現(xiàn)場平面布置 1 施工現(xiàn)場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工

23、具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批準的現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進展整改，以每處為單位，每處分款2001000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 2 建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2001000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。3 廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2001000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰

24、款總額累加。 4 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 B、現(xiàn)場平安、文明施工 1、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地外表，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 2、按照?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)XJGJ 46-2005?的有關規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、

25、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。 3、每天施工完后應作到“人走場清，未做到“人走場清或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準后，方可施工。現(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規(guī)X敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否那么按照電纜數(shù)或不規(guī)

26、整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。 5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。 6、施工現(xiàn)場不正確戴平安帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。 7、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200500元的罰款。 8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的先動手的追加罰款1000元。 9、對現(xiàn)場保潔及綠化未到達文明施工現(xiàn)場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。 1

27、0、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經(jīng)過批準。混凝土澆筑完后應及時將道路沖洗干凈，否那么將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準嚴禁占用公共道路，否那么將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 11、“四口“五臨邊防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 12、平安通道不合格、無平安通道指示標志、無通道指示標志、平安通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰

28、款總額累加。 13、施工現(xiàn)場應在規(guī)定的位置設置滅火器，未在規(guī)定的位置上設置滅火器、滅火器數(shù)量缺乏、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。14、在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)高度超過2m不系平安帶，不按平安規(guī)X違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 15、腳手架未按批準的方案進展搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 16、主體階段外架及平安網(wǎng)必須超越作

29、業(yè)層施工位置1.5m搭設，并且外架必須按規(guī)定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 17、現(xiàn)場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。C、對分包單位的管理 施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調(diào)責任。 二 質(zhì)量管理 A、材料進場 1 所有材料設備進場前須向監(jiān)理提交方案，并報相關質(zhì)保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不及時通

30、知監(jiān)理檢驗、不及時送檢進場三天內(nèi)或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元。 2 材料設備經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場要求時間內(nèi)、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元。 3 材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款2000元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款5

31、00元，罰款總額累計計算。 B、隱蔽工程驗收 1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質(zhì)量達不到規(guī)X要求，經(jīng)整改仍達不到要求，情節(jié)嚴重的，每次罰款500-2000元。 2、施工中未按設計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。 3、存在較大質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處分。 4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款2000元。 5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進展下道工序的，每次罰款2000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計

32、計算。6、各工序三檢制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。三、進度、報表 A、方案、進度1、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度方案、月方案、周方案以及分項和各控制點的控制方案，如未按要求提交的罰款500元。 2、月方案、總進度方案、分局部項、各控制點進度未按方案完成而滯后的、又無正當理由的書面，除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。 3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據(jù)具體情況罰款2000-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累