技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：1、完善產(chǎn)品技術(shù)與研發(fā)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、結(jié)合公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，保證正常產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)，同時(shí)進(jìn)行新產(chǎn) 品的開發(fā)，充實(shí)企業(yè)成功經(jīng)營的核心。二、技術(shù)團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)：1、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是：現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)支持與服務(wù)，新產(chǎn)品的開 發(fā)與實(shí)現(xiàn)。2、技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合員工的自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 專人負(fù)責(zé)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持的原則，完善項(xiàng)目的技術(shù)支持保障。新產(chǎn)品 開發(fā)必須實(shí)現(xiàn)全體目標(biāo)的統(tǒng)一， 根據(jù)新產(chǎn)品的特性， 依托團(tuán)體中不同 成員的自身優(yōu)勢(shì)，團(tuán)體結(jié)合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃 建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素：1、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。2、項(xiàng)目協(xié)作的團(tuán)體統(tǒng)一。3、

2、給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì)。4、項(xiàng)目完成時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。四、建立共同觀念1、技術(shù)是企業(yè)長期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是員工自身不斷培養(yǎng) 與發(fā)展的平臺(tái)。2、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織形式是由項(xiàng)目的性質(zhì)決定的。 團(tuán)隊(duì)的組織原則是： 項(xiàng)目越復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的意義越重大，團(tuán)隊(duì)就越需要團(tuán)結(jié)一致。3、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。4、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制，其目的在于溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn) 度。工作機(jī)制可以分為兩種：正式機(jī)制和非正式機(jī)制。正式機(jī)制多體 現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)會(huì)議，非正式機(jī)制則是不同部門的開發(fā)人員之間的隨機(jī)交 流。5、建立信任： 信任度的提高包含了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間的信任和公司其他各相關(guān)職能部 門的信任度：（1）

3、技術(shù)中心團(tuán)隊(duì)成員信任建立： 團(tuán)隊(duì)成員之間都理解良好溝通的必要性 增加溝通渠道，建立溝通機(jī)制（會(huì)議、座談、基層調(diào)研等） （2）技術(shù)中心同公司其他職能部門之間的信任度建立： 通過技術(shù)中心加強(qiáng)執(zhí)行力， 提高技術(shù)中心同公司其他職能部門聯(lián)動(dòng)的 信任度；五、明確方向：要建立一個(gè)卓越高效、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的銷售團(tuán)隊(duì)， 我們的團(tuán)隊(duì)就必須 要有一個(gè)明確的、正確的、統(tǒng)一的并符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的方向， 并由此形成共同的價(jià)值觀來作為我們實(shí)現(xiàn)銷售戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。 1、理解并認(rèn)可公司制定的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，并由此制定出技術(shù)中心的 戰(zhàn)略方向； 2、在制定出我們技術(shù)中心的戰(zhàn)略方向后，要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員（各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及其他成員） 逐級(jí)的宣貫

4、和溝通， 使得團(tuán)隊(duì)成員首先能夠理解我 們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向以至于能夠支持我們團(tuán)隊(duì)的具體策略；六、整合體系：團(tuán)隊(duì)體系的整合和優(yōu)化， 是支撐戰(zhàn)略落實(shí)的必要手段。 在建立信 任的基礎(chǔ)上， 在明確方向的指導(dǎo)下， 我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)還必須擁有一個(gè) 完整的，完善的、具有全局性、聯(lián)系性和可變性的體系。七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員組成及職能 技術(shù)中心團(tuán)隊(duì)人員組織有：技術(shù)總監(jiān)、軟件工程師、硬件工程師、結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、電氣研發(fā)工程師、電氣設(shè)計(jì)工程師組成。1、技術(shù)總監(jiān)職能： 負(fù)責(zé)管理公司的技術(shù)部門及技術(shù)人員的工作安排，并主持對(duì)各項(xiàng) 目組業(yè)績的考核工作； .負(fù)責(zé)產(chǎn)品和項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施； .負(fù)責(zé)公司技術(shù)方面制度的制定和執(zhí)行；部門

5、內(nèi)部協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)公司技術(shù)部門的預(yù)算復(fù)審； 負(fù)責(zé)技術(shù)部門人員編制和崗位設(shè)置的初審，對(duì)部門人員的技術(shù)培 訓(xùn)； 公司科技產(chǎn)品的立項(xiàng)和審報(bào)工作，產(chǎn)品及項(xiàng)目實(shí)施；項(xiàng)目的分析、 設(shè)計(jì)、開發(fā)； 行業(yè)技術(shù)研究；技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)；技術(shù)審核，確保技術(shù)開發(fā)的質(zhì)量；技術(shù)開發(fā)規(guī)范化； 跟蹤技術(shù)的發(fā)展，保持公司產(chǎn)品的領(lǐng)先地位； 售前售后技術(shù)支持；2、軟件工程師職能： .負(fù)責(zé)電力電子功率柜內(nèi)部的數(shù)字控制； .致力于電力行業(yè)控制技術(shù)解決方案架構(gòu)設(shè)計(jì)和研發(fā)等工作； .完成系統(tǒng)的需求分析和設(shè)計(jì)工作，并按要求編寫需求分析和系統(tǒng) 設(shè)計(jì)文檔； .根據(jù)設(shè)計(jì)文檔完成復(fù)雜度較高模塊及核心模塊的編碼及單元測(cè)試 工作； 完成

6、一般系統(tǒng)的性能優(yōu)化方案或技術(shù)改進(jìn)方案； .參與部分系統(tǒng)的需求和設(shè)計(jì)評(píng)審，并提出合理化建議； .確定電力電子功率柜的整體要求， 包括分層結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)接口形式、 工作模式； .建立軟件平臺(tái)，從技術(shù)上統(tǒng)一軟件近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)； .確定軟硬件之間的接口格式，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用層函數(shù)庫的范圍；3、硬件工程師職能： .負(fù)責(zé)硬件的開發(fā)； .設(shè)計(jì)接口板、測(cè)試板、調(diào)試板、模擬電路硬件，例如DSR存儲(chǔ)器、A/D、光釬等電路； .參與新產(chǎn)品和原有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試環(huán)節(jié)。包括控 制器的電路原理圖設(shè)計(jì)、PCB圖繪制、硬件電路調(diào)試、驅(qū)動(dòng)電路設(shè)計(jì) 等相關(guān)工作。 .參與變流器及伺服產(chǎn)品主回路、驅(qū)動(dòng)電路、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)； 整機(jī)測(cè)

7、試、單板測(cè)試、硬件電路問題分析及解決。 .方案詳細(xì)分解，包括可靠性、成本預(yù)算、兼容性 /可拓展性； .方案深入分析，包括信道、模擬前端、輔助電路、軟件框架； 付諸實(shí)施設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化。4、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師職能： .從事產(chǎn)品設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作； .參與項(xiàng)目立項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，擬制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案； .負(fù)責(zé)整機(jī)結(jié)構(gòu)、零部件的詳細(xì)設(shè)計(jì)； .負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品內(nèi)部組件的安裝方式的設(shè)計(jì)，編制裝配工藝文件； 負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品接插件、布線、散熱以及人機(jī)交互的規(guī)劃和設(shè)計(jì)； .新單元結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，繪制草圖、二維、三維圖，外協(xié)的溝通、跟蹤； .老產(chǎn)品的維護(hù)，改進(jìn)、優(yōu)化，根據(jù)采購物料的更改而進(jìn)行更改； .樣品的組裝，調(diào)試，相關(guān)物料清

8、單的擬定，相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn) 方法的擬定。5、電氣研發(fā)工程師職能： .從事自主設(shè)計(jì)、制造自動(dòng)化控制系統(tǒng)平臺(tái)； .電氣柜產(chǎn)品的電氣結(jié)構(gòu)分析和分解，根據(jù)原理圖完成產(chǎn)品的電氣 設(shè)計(jì)及相關(guān)圖樣的繪制； .產(chǎn)品電氣原理圖設(shè)計(jì)和器件選型計(jì)算； .產(chǎn)品電氣組裝和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、檢測(cè)； 產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文件和工藝文件的編制； .施工的技術(shù)支持和協(xié)調(diào)。6、電氣設(shè)計(jì)工程師職能： .負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目（石油鉆機(jī)、礦井提升）的電氣設(shè)計(jì)、調(diào)試及售后 服務(wù)； .負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)以及詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)； .配合工藝工程師進(jìn)行項(xiàng)目電氣系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)及電氣估價(jià)； .解決施工中出現(xiàn)的電氣方面的問題，負(fù)責(zé)電氣設(shè)計(jì)的變更；PLC .顯示

9、屏設(shè)備內(nèi)部的電氣控制系統(tǒng)及工程現(xiàn)場(chǎng)的電氣施工設(shè)計(jì)、 程序設(shè)計(jì)、調(diào)試和文件編寫； .核算電器系統(tǒng)的成本，匯總材料清單； .制作各類電氣安裝施工的布局圖、安裝圖和工藝要求文件，各類 電氣元件和器材的采購技術(shù)文件； .輔導(dǎo)電器安裝技工進(jìn)行控制系統(tǒng)的安裝，輔導(dǎo)安裝技工進(jìn)行電器 系統(tǒng)和廠內(nèi)測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證測(cè)試； .電氣材料供應(yīng)商開發(fā)和品質(zhì)鑒定，系統(tǒng)用戶文件的編寫和制作， 售后服務(wù)故障分析、排除。機(jī)構(gòu)組成： 公司各部門 部門職責(zé)： 技術(shù)部主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的管理、售前售后的技術(shù)支持， 新 產(chǎn)品的研發(fā)。溝通機(jī)制： 包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，部門內(nèi)部之間的溝通。 溝通要形成一種制度化、 規(guī)范化。 在公司內(nèi)部要有一

10、個(gè)溝通的規(guī) 范，也就是說用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語言要有一 個(gè)規(guī)范一個(gè)統(tǒng)一， 這樣就不會(huì)產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差 別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī) 范化的公司內(nèi)部溝通渠道， 使廣大員工能夠直接參與管理， 下情上達(dá)， 與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通， 使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、 正 面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來， 從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理 水平。員工對(duì)公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。 公 司管理層把合理化建議進(jìn)行規(guī)范， 繼而形成了一種制度， 有利于本公 司的企業(yè)文化建設(shè)。8、運(yùn)營流程 、運(yùn)營策劃：在技術(shù)經(jīng)理的帶領(lǐng)下由運(yùn)營部制定相關(guān)策劃方案、管 理制度、執(zhí)行策略，并以書面形式成文，以供各部門嚴(yán)格執(zhí)行。并在 實(shí)踐過程中逐步改進(jìn)、完善。 、執(zhí)行推廣：經(jīng)各部門分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在 執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對(duì)策。 、技術(shù)資料收集：通過各種關(guān)系資源包括人脈資源、網(wǎng)絡(luò)資源等方 式收集所需的技術(shù)資料。9、實(shí)施技術(shù)項(xiàng)目管理技術(shù)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)， 技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持的原則， 完善項(xiàng) 目的技術(shù)支持保障。 新產(chǎn)品開發(fā)必須實(shí)現(xiàn)全體目標(biāo)的統(tǒng)一， 根據(jù)新產(chǎn) 品的特性， 依托團(tuán)體中不同成員的自身優(yōu)勢(shì)， 團(tuán)體結(jié)合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的研 發(fā)與應(yīng)用。制定目標(biāo)：A、你想在年底有何成果？所有季度目標(biāo)都應(yīng)服從于年終目標(biāo)