績(jī)效考核計(jì)算公式

1、全員績(jī)效管理考核辦法獎(jiǎng)金計(jì)算1.部門負(fù)責(zé)人：A=基數(shù)×崗級(jí)×部門分檔系數(shù)×部門責(zé)任系數(shù)2一般管理人員：A=基數(shù)×崗級(jí)×個(gè)人分檔系數(shù)×部門分檔系數(shù)×部門責(zé)任系數(shù)3班組長(zhǎng)A=基數(shù)×崗級(jí)×班組分檔系數(shù)×工區(qū)分檔系數(shù)×工區(qū)責(zé)任系數(shù)4一線員工A=基數(shù)×崗級(jí)×月度考核得分%×班組分檔系數(shù)×工區(qū)責(zé)任系數(shù)檔位ABCD系數(shù)1.21.11.00.9比例25%45-50%25%0-5%考核分值計(jì)算目標(biāo)任務(wù)制一、 范圍目標(biāo)任務(wù)制適用于公司本部及所屬各單位管理部門負(fù)責(zé)人和

2、部門員工。二、 內(nèi)容 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（月度8個(gè)） 目標(biāo)任務(wù)指標(biāo) （80分） 重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)制 勞動(dòng)紀(jì)律 工作態(tài)度綜 合 評(píng) 價(jià) 工作能力 （20分） 創(chuàng)新精神三、 考核方法月度考核得分=目標(biāo)任務(wù)考核得分+綜合評(píng)價(jià)考核得分1.目標(biāo)任務(wù)考核得分（自評(píng)得分+工作效率加減分+工作效果加減分）2.綜合評(píng)價(jià)考核得分（勞動(dòng)紀(jì)律考核得分+工作態(tài)度考核得分+創(chuàng)新精神考核得分）×20%+工作能力考核得分×40%工作積分制一、 范圍工作積分制適用于公司所屬各單位從事一線的班組長(zhǎng)和班組成員。二、 內(nèi)容 工作任務(wù)指標(biāo)（80分）工作積分制 勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)（20分）三、 考核方法月度考核得分=工作

3、任務(wù)指標(biāo)考核得分+勞動(dòng)紀(jì)律考核得分1. 工作任務(wù)指標(biāo)考核得分=考核標(biāo)準(zhǔn)分（80分）×工作積分權(quán)重工作積分權(quán)重=0.6+0.4×（個(gè)人當(dāng)月工作積分-班組個(gè)人當(dāng)月工作積分最低分）/(班組個(gè)人當(dāng)月工作積分最高分-最低分)工作積分=（工作標(biāo)準(zhǔn)分值×角色系數(shù)×工作質(zhì)量系數(shù)）2.勞動(dòng)紀(jì)律考核得分=考勤得分×50%+工作態(tài)度得分×50%也許你最后也沒(méi)能環(huán)游世界，可是你在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的途中找到了自己。那是能夠?yàn)榱艘粋€(gè)目標(biāo)默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤單，沉默卻又努力的自己。說(shuō)不定你想要苦苦追尋的夢(mèng)想，已經(jīng)握在你手中了。我們會(huì)覺(jué)得焦慮，無(wú)非因?yàn)楝F(xiàn)在的我們，跟想象中的自己很有距離，不喜歡現(xiàn)在的自己。只有拼命地想辦法去改變，只有馬上行動(dòng)起來(lái)，因?yàn)檫@個(gè)事情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。不要害怕改變，那些真正愛(ài)你的人會(huì)理解你，會(huì)包容你的缺點(diǎn)，接受你的改變，祝福你的未來(lái)。而那些說(shuō)你變了的人，不用理會(huì)他們，那只是因?yàn)槟悴辉侔凑账麄兿胍纳钴壽E生活而已。記住那些一直陪著你的人、懂你沉默的人，忘掉那些說(shuō)你變了、遠(yuǎn)離你的人。事實(shí)上，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有多強(qiáng)大，直到有一天你發(fā)現(xiàn)你身邊的支點(diǎn)都倒下了，你也沒(méi)有倒下。沒(méi)有人能打倒你，除了你自己。你要學(xué)會(huì)捂上自己的耳朵，不去聽(tīng)那些熙