事故反思總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上事故反思總結(jié)嚴(yán)重的事故給我們敲響了警種，引起了我們對事故的反思，作為一名煤礦工作人員，面對每起事故心情都非常的沉痛！每一起事故給了我們沉痛的教訓(xùn)和警示，充分證明我們的安全工作還沒有做到位。為了今后礦井安全生產(chǎn)、職工的家庭幸福，我覺得應(yīng)該從以下幾個方面吸取事故教訓(xùn)：一、思想認(rèn)識方面發(fā)生事故，是安全思想教育工作沒有做到位，也是沒有將“安全”二字時刻放在心中，生命無疑是寶貴的，血的教訓(xùn)是慘痛的。作為一名管理人員，我們在工作中一定要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識以及 “安全第一，預(yù)防為主”的思想，始終堅定“三不四可”不動搖，持續(xù)推進(jìn)“三基三抓一追究”不放松，提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)

2、任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”，以踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，將“生命至上、安全為天”的安全理念深入人心，將“責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識根植于大腦，以嚴(yán)格的要求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，高度的責(zé)任感，來體現(xiàn)人身的價值，保證人身的安全，實(shí)現(xiàn)我礦的健康發(fā)展。二、干部作風(fēng)方面作為一名管理干部，自身的行為會被許多雙眼睛注視著，所謂“上梁不正下梁歪”，自己要以身作則，改掉以前的種種陋習(xí)，迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，工作不浮漂，不愛慕虛榮，切實(shí)履行職責(zé)，承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任，深入現(xiàn)場，深入一線，靠前指揮，杜絕違章指揮，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題，堅持同工人同上同下，跟班

3、到點(diǎn)，最主要的是帶著安全任務(wù)下井，深入井下，落實(shí)隱患整改情況，檢查當(dāng)班存在隱患，隱患不排除絕不離開現(xiàn)場，真正做到“看得住、盯得緊、管得嚴(yán)”，確保安全完成各項(xiàng)任務(wù)。三、現(xiàn)場管理方面從健全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任入手，積極推行安全管理制度，加大安全獎罰力度，對三違人員嚴(yán)格按照工區(qū)制定的安全管理處罰條例，給予政治打擊和經(jīng)濟(jì)處罰，讓三違人員既丟面子，又丟票子。并對三違人員進(jìn)行安全教育，讓其知道三違會造成后果。徹底杜絕習(xí)慣性違章。在施工通風(fēng)設(shè)施時，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班、職工集體上下班制度，要求跟班干部在現(xiàn)場不斷巡回走動，排查及處理現(xiàn)場各類不安全因素，并嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，要求每一名職工在施工時均要按照措施執(zhí)

4、行。重點(diǎn)發(fā)揮班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在實(shí)際工作中的作用 。班組是一切工作貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)是煤礦職工隊伍建設(shè)的核心。班組長都是生產(chǎn)一線的指揮官，他們既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，對安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場自然條件情況等最熟悉，他們能夠帶頭遵章作業(yè)，遇到各種情況，正確判斷和采取正確措施，果斷處理，就可以避免各類事故。要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，特別是加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)和安全教育，提高他們的素質(zhì)，使他們在實(shí)際工作中發(fā)揮積極的作用。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面質(zhì)量是企業(yè)的命根子，通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量的好壞在礦井的安全生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。因此，我隊定期將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識穿插到職工三個一培訓(xùn)當(dāng)中，人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，人人懂標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)

5、化內(nèi)含，便于在現(xiàn)場對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，使每名職工自覺按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，一絲不茍地搞好工程質(zhì)量。規(guī)范驗(yàn)收制度，對施工后的通風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。通風(fēng)設(shè)施施工完畢后，由班長提出驗(yàn)收申請，由隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分管干部、班長集體對工程質(zhì)量按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以百分制進(jìn)行考核驗(yàn)收，評出A、B、C、D、E五級，對照級別進(jìn)行獎懲，采取獎優(yōu)罰劣的措施，有鼓勵，有鞭策，激勵全隊職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視。五、技術(shù)管理方面技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)。因而是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，大多是煤礦生產(chǎn)中某個環(huán)節(jié)或某些人員的失誤或疏忽造成的，而技術(shù)管理上出現(xiàn)漏洞

6、或者技術(shù)管理不到位，往往是造成事故的一個主要因素。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，改善煤礦安全技術(shù)面貌，對煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。技術(shù)管理是制定合理的工程設(shè)計方案和完善的安全技術(shù)措施的核心。安全技術(shù)措施具有指導(dǎo)性、規(guī)范性和強(qiáng)制性。它規(guī)定了操作中的具體做法，是技術(shù)管理的具體體現(xiàn)。就以我單位的工作性質(zhì)來說，不管是施工設(shè)施、拆除設(shè)施、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)等，作業(yè)程序基本是一致的，措施編制時，往往會出現(xiàn)千篇一律，甚至把一些沒有實(shí)際內(nèi)容根本無一點(diǎn)針對性的東西統(tǒng)統(tǒng)羅列進(jìn)去，甚至原封不動地把煤礦安全規(guī)程的規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容也抄了進(jìn)去，欠缺針對性、實(shí)用性。同時，我覺得在編寫安全措施時安全系數(shù)多大比較合

7、適是值得研究的，安全系數(shù)過小，會出現(xiàn)工人按措施作業(yè)也可能發(fā)生事故；若安全系數(shù)過大，不僅會造成人力、物力、財力的浪費(fèi)，而且易使工人產(chǎn)生錯覺，甚至認(rèn)為不按要求做也不會發(fā)生事故。久而久之，造成工作上習(xí)慣性違章，同樣會發(fā)生事故。今后，我隊的技術(shù)管理工作要從以下幾點(diǎn)著手：1、明確責(zé)任，建立健全隊管干部及班組長的管理工作責(zé)任制，實(shí)行齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)。明確正職是隊技術(shù)管理工作的第一責(zé)任者，技術(shù)副隊長全面負(fù)責(zé)隊里技術(shù)管理工作，并重點(diǎn)把好4關(guān)：即設(shè)計關(guān)、措施審核關(guān)、隱患處理關(guān)和安全培訓(xùn)關(guān)。2、在具體工作中，要加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，合理供給和分配風(fēng)量，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，供風(fēng)充足。3、加強(qiáng)隊管干部、班組長及職工的安全培訓(xùn)，制定詳細(xì)的、針對性的培訓(xùn)計劃及教案，提高管理能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、每次施工前，仔細(xì)查看現(xiàn)場，隊管人員進(jìn)行討論分析，根據(jù)安全規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)現(xiàn)場存在的危險源及相關(guān)規(guī)定編制具有針對性、實(shí)用性、可操作性的安全技術(shù)措施。總之，我們要