層次分析法在卷煙品牌風(fēng)險管理體系中的應(yīng)用

1、1層次分析法在卷煙品牌風(fēng)險層次分析法在卷煙品牌風(fēng)險管理管理體系中的應(yīng)用體系中的應(yīng)用 報告人：牛鑫2Content背景與意義引言卷煙品牌風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建結(jié)論3背景與意義隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益劇烈。卷煙品牌由于其行業(yè)自身的特點，受到國家政策環(huán)境、行業(yè)競爭、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等諸多的影響。在這種情況下，如何有效地識別、防范和管理品牌風(fēng)險，是我國煙草企業(yè)急需解決的一個關(guān)鍵問題，也是從傳統(tǒng)保護(hù)行業(yè)走向市場過程中的一個管理新課題。4引言煙草品牌風(fēng)險品牌風(fēng)險管理5體系構(gòu)建6日常監(jiān)控持續(xù)性獨立性匯報制度7日常監(jiān)控8風(fēng)險評價結(jié)合卷煙產(chǎn)品特點得到如下表征指標(biāo)9風(fēng)險評價構(gòu)造判斷矩陣九分位標(biāo)度A、B指標(biāo)相比的

2、重要程度極重要很重要重要略重要同等重要略不重要不重要很不重要極不重要A、B指標(biāo)相對重要性比值9:17:15:13:11:11:31:51:71:910風(fēng)險評價11風(fēng)險評價建立基于風(fēng)險因素的層次模型12風(fēng)險評價13品牌風(fēng)險管理決策評級方案落實 根據(jù)風(fēng)險評級的結(jié)果選擇合適的方案，然后將責(zé)任落實部門以及個人風(fēng)險等級風(fēng)險等級一級二級三級四級五級綜合得分綜合得分95-10085-9575-8565-7565以下風(fēng)險狀況風(fēng)險狀況高度危機(jī)狀態(tài)中度危機(jī)狀態(tài)低度危機(jī)狀態(tài)正常狀態(tài)優(yōu)良狀態(tài)14總結(jié)初步構(gòu)建了卷煙品牌的風(fēng)險預(yù)警體系給出了風(fēng)險評價方法15參考文獻(xiàn)1荊志瑞.卷煙品牌風(fēng)險管理研究J.價值工程, 2007(11): 133-135.2于君英.品牌綜合評價指標(biāo)體系及方法J.統(tǒng)計與決策,2009(19): 180- 181.3SATTY T L.層次分析法原理M.許樹柏,譯.天津:天津大學(xué)出版社, 1986.4Yacov Y. Haimes, 胡平(譯). 風(fēng)險建模、評估和管理M. 西安: 西安交通大學(xué)出版社,2007.5王梅. 突發(fā)性品牌危機(jī)的防范與處理J. 商場現(xiàn)代化, 2006, (9) (中旬刊): 129-130.6楊延?xùn)|. 論企業(yè)品牌危機(jī)管理J. 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究, 2007(14): 72-74.7吳廣謀,盛昭瀚:系統(tǒng)與系統(tǒng)方法M;東南大學(xué)出版社, 2001.8梁