進度控制監(jiān)理實施細則

1、 編號: XXXXX項目進度控制監(jiān)理實施細則 工程名稱： 業(yè)主單位： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 編制日期： 年 月 目 錄1、工程概況：22、監(jiān)理編制依據與原則33、監(jiān)理工作內容34、進度控制要點85、進度控制措施116、進度控制的方法14 進度控制監(jiān)理實施細則1、工程概況：XXX項目位于 。擬建項目占地約XXX公頃，總建筑面積約XXX，地上建筑面積XXX，由一棟XX層XXXm高A塔樓辦公塔樓與一棟4層XXXm高B的商業(yè)裙房組成；地下建筑面積43240m2，由3層地下車庫組成。塔樓結構體系由外圍連續(xù)的鋼結構框架和一個鋼筋混凝土核心筒組成，裙房采用框架結構體系。工程簽約合同價款暫

2、定人民幣XXX億。本工程合同總工期為XX日歷天。工程于2015年X月X日開工，竣工日期暫定XX年XX月XX日。2、監(jiān)理編制依據與原則2.1進度控制的依據2.1.1經批準的本工程設計方案文件，建設方意見，招標文件；2.1.2本項目監(jiān)理合同、施工承包合同、材料和設備供應合同和已確認的施工圖紙；2.1.3本項目工程已批準的監(jiān)理規(guī)劃；2.1.4已批準的施工組織設計.2.1.5已批準的施工總進度計劃、年度計劃、月計劃。2.2進度控制的原則2.2.1動態(tài)循環(huán)管理；2.2.2確定完整的進度計劃系統(tǒng)，實施由宏觀到微觀，由粗到細的系統(tǒng)進度控制；2.2.3主動控制與被動控制相結合，強化事前主支控制；2.2.4以信

3、息管理為基礎，形成完整的信息溝通報告體系。3、監(jiān)理工作內容3.1收集項目招標文件、施工合同中有關進度方面 的資料，編制監(jiān)理實施細則，了解與項目相關區(qū)域的交通、勞動力、材料供應、氣候條件等。3.2審核承包商進度計劃承包商開工前報送項目施工總進度計劃，專業(yè)工程師對進度計劃進行分析，確認其可行并滿足合同要求，由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行?？傔M度計劃審核的內容：進度計劃是否符合合同要求；主要工程項目有無遺漏；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進行了優(yōu)化，進度是否安排合理；勞動力、材料、施工機具等供應是否能滿足進度需要，供應是否連續(xù)均衡，與其他進度計劃是否協(xié)調；對業(yè)主提供的條件，施工單位在進度計劃

4、中所提出的供應時間和數量是否明確、合理，有否因業(yè)主違規(guī)而導致工期延誤和費用索賠的可能；3.3審核施工單位主要材料和設備供應計劃協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設備的供應計劃，并控制其實施，使其滿足施工要求，避免因業(yè)主材料和設備供應不及時而引起索賠。3.4適時發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師根據施工單位和業(yè)主關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機及時發(fā)布開工令。工程開工令的發(fā)布要盡可能及時，因為從發(fā)布開工令起，加上合同工期，就是竣工日期，如果發(fā)布開工令晚了，就等于推遲了竣工時間，甚直會引起施工單位的索賠。為了檢查雙方的準備情況，監(jiān)理工程師應提醒業(yè)主按合同規(guī)定，及時提供施工用地、同時完成法律規(guī)定的相關手續(xù)，施

5、工單位也應準備好開工所需的材料、機具、勞動力等。3.5督促與協(xié)助施工單位實施進度計劃這是監(jiān)理工程師在項目實施階段進度控制的經常性工作。在工程項目實施過程中，工程師要對施工進行跟蹤，不僅要檢查施工單位報的報表和分析資料，還要進行必要的實地檢查，核實所報送的已完工程的時間和工程量，隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中的所存在的偏差，與施工單位一起分析產生偏差的原因，采取調整措施或調整進度計劃。在施工過程中，總監(jiān)理工程師應每月、每周定期召開由有關單位參加的不同層級的工地會議，檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其準備情況，并形成紀要。對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師可以發(fā)布緊急

6、指令，督促有關單位采取應急措施，維護工程施工的正常秩序。3.6進行工程計量，簽發(fā)工程進度款憑證在質量工程師通過檢查驗收后，造價工程師對施工單位申報的已完工程量進行核實，計算相應的工程量，定期簽發(fā)工程進度款支付憑證。3.7審批工程延期造成工程進度拖延的原因有兩方面，一方面是承包單位自身的原因，稱為工程延誤；另一方面是非施工單位原因，為工程延期。由于非施工單位原因造成的工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請，工程師根據合同規(guī)定和工程拖延的實際情況，審批工程延期時間。3.8定期向業(yè)主匯報工程實際進度情況，按期提供必要的進度報告。3.9整理工程進度資料，施工過程中的工程進度資料一方面為業(yè)主提供有用的

7、信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理，妥善保存。3.10工程移交工程施工結束，符合移交條件后，工程師應督促施工單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。3.11 進度控制的工作流程圖監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修影響工期協(xié)調會議與指令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況完工承包單位提出工程延期發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃總監(jiān)理工程師下達工程開工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會議總監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改同意有干擾正常

8、同意不同意有拖延是否是否否承包單位調理進度計劃 承包單位責任4、進度控制要點由于建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，因而影響進度的因素很多，要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的分析和預測，這一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更符合實際；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效的辦法，事后進行妥善補救，從而實現對進度的主動控制和動態(tài)控制的目的。4.1進度控制風險分析：我們現將常見的影響進度的因素分列于下，并逐條分析其對本項目進程的影響及我們預采用的相應對策：業(yè)主使用要求改變或設計不當進行設計變更。從本項目的使用

9、目的來看，它是有著明確的動用目的的工程，設計的指標參數也很具體，所選用的結構形式與建筑作法也都是較簡明，就是要變，與會采用使施工簡化的變更，我們認為其在工程進展過程中出現設計變更的可能性不是很大。計劃不周，導致停工待料和相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。這是我們要在工作中加以認真監(jiān)控的方面，我們將在后續(xù)部分詳細地對承包商提交我方的進度計劃及資源保障計劃（人力、物力、財力）等進行分析，分析其計劃中施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，分析其保障計劃能否滿足施工進度，資源供應的實際可能性，整個計劃實現的可行性和嚴肅性。突發(fā)事件的影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。這是一個很現實的問題，施工期中4、5月份

10、為多雨天氣，而本項目工程，為露天，露天作業(yè)受天氣的影響很大，而且因為大雨、暴雨所造成的工效降低，返工工作量加大都會對工期造成嚴重的影響。4.2施工進度計劃的審定：我項目監(jiān)理部對項目施工進度計劃審定的主要內容為：檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；檢查進度安排的合理性；審查承包商的勞動力、材料、機具設備供應計劃，以確認進度計劃能否實現；檢查進度計劃在施工順序的安排上是否合乎邏輯，是否符合施工工序的要求；檢查進度計劃能否與其它實施性計劃協(xié)調；檢查進度計劃是否滿足材料與設備供應的均衡性； 若在審定過程中發(fā)現問題，應認真向承建單位指出，并協(xié)助其調整計劃。由于施工進度計劃是項目施工組織設

11、計的一部分，我們不能僅審定施工進度計劃，同時還要審定施工組織設計，其審定內容如下圖：緊湊性連續(xù)性施工進度計劃施工過程施工組織設計的審定一均衡性實現計劃施工方法先進技術措施可靠施工技術方案合理利用空間經濟上合理減少二次搬運現場平面布置資源保障計劃是否滿足施工進度供應的實際可能性安全、消防等上述諸工作完成后，我項目部將認真填寫審定意見。4.3施工進度計劃的檢查：4.3.1.每天記監(jiān)理日記做好施工進度記錄。4.3.2.監(jiān)理工程師繪制進度計劃橫道圖。4.3.3.每周監(jiān)理會繪制施工進度前峰線檢查本周工程進度實施情況采取措施及時進行糾正。4.3.4按形象部位或時間段設進度控制關鍵點進行檢查。4.3.5.每

12、日檢查月、料、機動態(tài)表。4.4施工進度計劃的調整：4.4.1分析影響工程進度的的原因。4.4.2.采取進度調整措施。改變工序間邏輯關系。改變工序的延續(xù)時間。調整進度計劃并付諸實施。4.5 召開進度協(xié)調會4.5.1根據工程情況不定期召開進度協(xié)調會。4.5.2明確進度控制關鍵時間點。4.5.3分析影響施工進度的因素。4.5.4協(xié)調各單位之間的進度關系。4.6工程進度資料4.6.1工程進度資料內容4.6.2工程開工報審表。4.6.3總年、季、月進度計劃。4.6.4月工、料、機動態(tài)表。4.6.5停、復工資料。4.6.6工程延期報告審批等資料。4.6.7有關進度控制的監(jiān)理通知。5、進度控制措施5.1組織

13、措施5.1.1落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，對具體控制任務和職責進行分工。5.1.2對建設項目進行分解控制，如按建設項目結構分、按項目進展階段分、按合同結構分等，建立編碼體系。5.1.3建立包括業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位材料供應單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度、檢查制度。5.1.4建立進度報告制度和進度信息溝通網絡。5.1.5確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調定期會議的時間、參加人員等。5.1.6對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析、預測，制定防范措施。5.2技術措施5.2.1審查施工單位組織機構，人員配備，資質，業(yè)務水平是否適應工程的需要。5.2.2審查施工單位現場總平面布置圖，

14、以保證平面、立體交通運輸的順暢和材料設備等定置的合理。5.2.3與業(yè)主充分研究后確定總進度控制計劃，并要求施工單位編制施工總進度計，監(jiān)理審核計劃的協(xié)調性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并督促進度計劃的實施。5.2.4審核施工組織設計和專項施工方案，督促施工單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械，采用新技術、新工藝縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間。5.2.5采用計算機、多級網絡計劃技術和其他先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調整和優(yōu)化。5.2.6及時組織工程質量驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。5.2.7制定由建設單位供應材料設備的需用量和供應時間參數，編

15、制材料、設備的采購計劃。5.2.8每月對進度計劃的實施情況進行檢查，動態(tài)控制和合理調整，建立反應工程進度的圖表、資料。5.2.9采取措施對工程 進度 進行動態(tài)控制，當實際進度與計劃進度產生偏差時，分析其產生的原因，提出調整的措施和方案，并對與之對應的設備材料供應、資金計劃做相 應的調整。5.2.10對于施工單位內部無法解決的問題，通過現場協(xié)調會來重點解決，保證工程進展順利。5.3合同措施5.3.1按合同文件，認真研究，核實工期索賠，分清各方應承擔的責任和風險。5.3.2做好工程施工記錄，保存各種文件、圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意素材積累，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。5.4

16、經濟措施5.4.1由于承包單位責任造成工期拖延，根據合同進行處罰。5.4.2確保資金及工程款按合同要求及時支付。5.5信息管理措施5.5.1通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，在監(jiān)理月報中向業(yè)主提出比較報告。5.5.2及時收集進度方面 的有關數據，進行匯總整理分析，并根據分析結果，采取相應的措施。6、進度控制的方法6.1施工進度控制目標分解圖進度控制是監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的基本職能，所有的施工階段進度控制工作始于對進度目標的合理分解，在經過了我們對施工單位報審的施工組織設計進行了認真的審核之后，我項目監(jiān)理部就要開始編制我們自己的進度計劃體系，首先的第一個工作就是將施工進度控制目標進行合理的分解。我

17、們將按照以下步驟開展工作：確定進度控制目標收集編制依據。計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關系編寫進度計劃說明書該建設項目由多個單位項目工程組成，我們根據現場的實際情況、進度總目標的要求、工藝流程的特點，認可施工單位在土建工程、安裝工程組織的施工。結構施工階段的流水項目我們定為：開始至最后的土建工程、安裝工程的施工按照作業(yè)順序，從而達到盡可能縮短工期的目的。6.2采用先進的管理技術項目監(jiān)理部將通過采用管理技術辦法，即按計劃安排確定進度檢查日期、建立相關數據的收集方式并認真進行相關數據的收集、規(guī)定進度報告的格式、采用統(tǒng)計分析、組織協(xié)調的方法等方法，項目相關工作人

18、員在進行進度控制工作時要靈活運用，不要過于教條，要結合實際情況處理。6.3進度計劃的監(jiān)測6.3.1進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映實際進度情況的有關數據。收集的方式：一是執(zhí)行單位以所表的形式請示，二是監(jiān)理單位實地檢查。收集的數據要完整、準確無誤:經常定期收集進度報表資料；現場人員隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況；定期如開現場會議。6.3.2整理、統(tǒng)計和分析數據監(jiān)理人員對收集的數據進行整理、統(tǒng)計和分析，使之成為與計劃具有可比性的數據。6.3.3實際進度與計劃進度比較的方法本項目主要采取橫道圖法，編制橫道圖計劃，在進度計劃上標出檢查日期，將檢查收集的實際進度數據，按比例用涂黑的粗線標于計劃進度線的下方，比較分析實際進度與計劃進度。6.4進度計劃的調整由于工期緊，而且工程延期和工期延誤都會造成嚴重的后果，為了保證及時發(fā)現進度執(zhí)行過程中的異常情況，立即采取有效措施進行調整，作到早預警、早發(fā)現、早調整、早見成效。6.4.1分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響通過以上的監(jiān)測比較過程，如果