內(nèi)部講師管理辦法討論版概要

1、內(nèi)部講師管理辦法一、目的為充分利用石化內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在石化整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，在富海集團(tuán)內(nèi)部講師管理規(guī)定的基礎(chǔ)上特制定本管理辦法。二、 適用范圍本辦法適用于石化內(nèi)部各種類型的培訓(xùn)，包括石化二級的培訓(xùn)及各職能部室、車間組織的三級級培訓(xùn)。三、 歸口管理人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。四、 講師工作職責(zé)（一）維護(hù)和樹立公司形象，弘揚(yáng)、宣傳公司文化；（二）積極接受公司安排的培訓(xùn)任務(wù)，做好教學(xué)方案和培訓(xùn)教材，并按質(zhì)按量完成培訓(xùn)任務(wù)；（三）負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；（四）負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷及考后閱卷工作（五）負(fù)責(zé)參

2、與年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部完善培訓(xùn)體系；（六）認(rèn)真、主動開展所在部門的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；（七）及時掌握所在部門本專業(yè)的行業(yè)動態(tài)、新技術(shù)、新信息；（八）積極參加公司組織的與培訓(xùn)有關(guān)的活動。五、 講師資格評審及程序（一）儲備講師來源1、各級中高層主管：必須擔(dān)負(fù)培養(yǎng)下屬的責(zé)任，是內(nèi)部兼職講師的主要來源2、業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：是員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的主要講師來源；3、從部門主管推薦或自薦人員中選拔。（二）講師類別講師分儲備講師和正式講師兩類（去掉集團(tuán)的指導(dǎo)人員，將其包含于儲備講師中），正式講師等級資格證由人力資源部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。 （三）講師評選條件1、具

3、有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合培訓(xùn)工作的開展；2、在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；3、形象良好，有較好的語言表達(dá)能力；4、具備編寫講義、教材、測試題的能力。（四）等級評聘1、為了保證培訓(xùn)效果并激勵內(nèi)部講師授課水平的自我提升，講師按等級支付講課費(fèi)。內(nèi)部講師劃分為四個等級，從低到高排列為初級講師、中級講師、高級講師，榮譽(yù)講師。2、設(shè)榮譽(yù)講師一職，由公司高層兼任，榮譽(yù)講師不進(jìn)行升級考核。3、內(nèi)部講師統(tǒng)一由初級講師開始逐級升級，升級需通過內(nèi)部講師資格評聘（五）內(nèi)部講師評聘（升級）條件：1、初級講師：具備20課時以上授課經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)課應(yīng)在所主講的專

4、業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。2、中級講師：擔(dān)任初級講師一年以上，并具備20小時以上的初級講師授課經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部講師年度考核良好以上。3、高級講師：擔(dān)任中級講師一年以上，并具備20小時以上中級講師授課經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部講師年度考核良好以上。（）內(nèi)部講師評聘（升級）程序：1、初級講師評聘程序（1）員工個人自薦：自薦人填寫內(nèi)部講師自薦/推薦表（見附件一），由所在部門分管副總審核后交人力資源部；審批后的講師將獲得儲備講師的資格。（2）部門推薦：在被推薦人同意的情況下，由部門統(tǒng)一填寫內(nèi)部講師自薦/推薦表，經(jīng)分管副總審核后交人力資源部（3）人力資源部推薦：在被推薦人同意的情況下，由人力資源部填寫內(nèi)部講師自薦/推薦表，經(jīng)

5、被推薦人分管副總審核后。（4）所有中層（包括副職）都是儲備講師。正職必須講一門管理課，一門專業(yè)課（5）人力資源部收到內(nèi)部講師自薦/推薦表后，對申報(bào)人的資格條件進(jìn)行初審申報(bào)人通過初審后，再對申報(bào)人的實(shí)際授課能力進(jìn)行復(fù)審。人力資源部將復(fù)審合格的內(nèi)部講師資料層呈常務(wù)副總審批，總經(jīng)理簽字。通過后的講師將獲得初講師資格。由人力資源部發(fā)放聘書并登記。（6）人力資源部與各三級培訓(xùn)主管部門適當(dāng)安排儲備講師授課。2、中級以上講師的升級程序（1） 各級講師均可以提出升級申請（見附表二內(nèi)部講師資格評聘表），人力資源部受理申請統(tǒng)計(jì)符合升級條件的內(nèi)部講師資料，并組織升級評聘，聘期一年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請升級評聘：（1）

6、連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)初級講師：70-80分；中級講師：80-90分；高級講師：90-100分。（2）授課時數(shù)初級講師須授課10學(xué)時/年；中級講師須授課15學(xué)時/年；高級講師須授課20學(xué)時/年。注：必要時人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審（2）鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。六、內(nèi)部講師的講課費(fèi)：1、講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部講師等級        講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)        工作時間內(nèi)        工作時間外榮譽(yù)講師 60元/小時

7、 80元/小時高級講師        40元/小時        50元/小時中級講師        30元/小時        40元/小時初級講師        20元/小時        30元/小時2、內(nèi)部講師在工作時間外授課不得另外申報(bào)加班；內(nèi)部講師以外員工若在公司內(nèi)部由人力資源部安排培訓(xùn)，并進(jìn)行跨部門授課，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，講課費(fèi)參照初級講師標(biāo)準(zhǔn)

8、支付。3、除講課費(fèi)外，每年評選優(yōu)秀課件開發(fā)獎，獎金（）內(nèi)部講師還可獲得參加公司組織的“內(nèi)部講師培訓(xùn)”的機(jī)會（或外派）。4、人力資源部培訓(xùn)組織者參與講師評級，但不享有講課費(fèi)。七、評估與考核（一） 培訓(xùn)項(xiàng)目考核培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部培訓(xùn)主管對培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、授課時間、學(xué)員收益等進(jìn)行評估。（見附表三培訓(xùn)效果調(diào)查表）。（二） 年終考核人力資源部對講師的考核年終進(jìn)行過程評估及綜合評定，內(nèi)部講師年度考核表（附表四）將根據(jù)講師的培訓(xùn)效果、考勤、培訓(xùn)資料設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行綜合評定。人力資源部于每年一月對內(nèi)部講師去年全年的授課工作進(jìn)行考核?？己私Y(jié)構(gòu)及比例如下：學(xué)員評估，占考核總成績70%；年課時積

9、分，占考核總成績20%；培訓(xùn)管理人員評估，占考核總成績10%。2、考核內(nèi)容具體說明：學(xué)員評估：內(nèi)部講師每次授課結(jié)束后，由學(xué)員對內(nèi)部講師進(jìn)行評估（見附表二課程問卷調(diào)查表），職訓(xùn)處匯總分析評估結(jié)果，得出學(xué)員評估得分。年課時積分：根據(jù)每名內(nèi)部講師一年的授課總時數(shù)進(jìn)行積分換算。具體換算方法如下：年授課總時數(shù)范圍（H）：H=0 0H10 10H20 20H30 30H 年課時積分（P） P=0 P=30 P=60 P=80 P=100培訓(xùn)管理人員評估：人力資源部不定期派員對內(nèi)部講師的平時授課情況進(jìn)行跟蹤考察，考察內(nèi)容依據(jù)（附表三內(nèi)部講師授課情況評分表），根據(jù)考察結(jié)果得出培訓(xùn)管理人員評

10、估得分。4、考核總分分為以下四個等級：優(yōu)秀（90分以上）；良好（75分-89分）；合格（60分-74分）；不合格（60分以下）5、年終考核結(jié)果為不合格或連續(xù)二年未授課的內(nèi)部講師可以淘汰。對受到學(xué)員6、兩次以上重大投訴的講師，人力資源部將取消其講師資格；7、對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。連續(xù)兩次抽查得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分達(dá)到本級標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級別。8、根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊(duì)伍中評選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎勵和精神獎勵。八、內(nèi)部講師考勤各三級培訓(xùn)主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部

11、有關(guān)講師和課程安排事項(xiàng)，以便于人力資源部對講師的授課情況進(jìn)行跟蹤；跨單位聘請內(nèi)部講師時人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。內(nèi)部講師在正常情況下必須接受各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)安排開展培訓(xùn)課程，因工作或個人原因，不能按原計(jì)劃授課時，應(yīng)及時通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。九、講師的培訓(xùn)為了提高培訓(xùn)的成效，凡申請擔(dān)任正式講師的人員，經(jīng)過資格初審后，接受講師資格培訓(xùn)課程：1 學(xué)習(xí)原理；2 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)；3 企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展；4 教材設(shè)計(jì)與制作；5 培訓(xùn)技能訓(xùn)練。6 專業(yè)外出培訓(xùn)十、附則本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。表一 石化內(nèi)部講師推薦表填表日期

12、： 姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長描述部門推薦意見個人簽名部門負(fù)責(zé)人簽名人力資源部審核意見表二 內(nèi)部講師資格評聘表填表日期： 第一部分：講師資格升級申請（由講師本人填寫）第二部分：授課效果考察（由人力資源部填寫）姓名學(xué)歷專業(yè)所在單位科室崗位講師資格評聘時間申請資格初級講師 中級講師 高級講師教授課目1）2）3）培訓(xùn)記錄1）2）3）4）表三 培訓(xùn)效果調(diào)查表組織部門: 課程名稱： 姓名：（可以不填） 說明: 1.本表請受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。2.請?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。3.請你給予真實(shí)的反映批評,以幫助我們對將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時間組織單位授課成績12考察結(jié)果總體評價講師資格評定人力資源部意見總經(jīng)理意見（注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見： 講師總得分：謝謝合作！表四 內(nèi)部講師年度考核表填表日期： 第一部分：講師檔案 （由講師本人填寫）第二部分：培訓(xùn)績效記錄 序號評估項(xiàng)目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵學(xué)員參與課堂教學(xué)？ 4是否很好地回答學(xué)員的提問？ 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ 6知識面是否寬廣？ 7所講內(nèi)容是否切題？ 8培訓(xùn)內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 9培訓(xùn)內(nèi)容是