關(guān)于進(jìn)一步做好談話提醒工作的實(shí)施方案

1、關(guān)于進(jìn)一步做好談話提醒工作的實(shí)施方案 關(guān)于進(jìn)一步做好談話提醒工作的實(shí)施方案 開展談話提醒工作是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任重要內(nèi)容，是綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的重要方式。為深入貫徹落實(shí)中央、省關(guān)于開展談話提醒構(gòu)建抓早抓小工作機(jī)制的部署和要求，結(jié)合我公司情況，現(xiàn)制定談話提醒工作方案，以推動(dòng)公司談話提醒常態(tài)化，具體實(shí)施方案如下： 一、高度重視談話提醒工作，自覺落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。 為更好地開展談話提醒工作，公司成立談話提醒工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 二、準(zhǔn)確把握談話提醒工作的各項(xiàng)要求，切實(shí)推動(dòng)工作落到實(shí)處。 （一）談話提醒的主體： 公司黨委成員、紀(jì)委成員、公司分管領(lǐng)導(dǎo) 公司各監(jiān)

2、察部門、黨群工作部 為形成一級(jí)談一級(jí)、級(jí)級(jí)有責(zé)任的工作格局，公司中層干部即是談話提醒主體，也是談話提醒對(duì)象。 （二）談話提醒的對(duì)象： 黨支部委員、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、部分崗位工作人員 （三）談話提醒的啟動(dòng)條件： 談話提醒對(duì)象在執(zhí)行“六大紀(jì)律”、特別是“八項(xiàng)規(guī)定”方面存在的苗頭性、傾向性問題。 談話提醒對(duì)象不正確履行黨風(fēng)廉政建設(shè)情節(jié)輕微，未達(dá)到組織處理和黨紀(jì)政紀(jì)處分的情形。 存在其他需要談話提醒的情況。 （四）談話提醒的兩種形式： 一種是“咬耳扯袖”，對(duì)一些苗頭性傾向性問題進(jìn)行提醒，有則改之，無(wú)則加勉 ；一種是“紅臉出汗”，對(duì)一些輕微違規(guī)違紀(jì)問題進(jìn)行告誡，責(zé)令整改。 （五）談話提醒工作的總結(jié)報(bào)備： 公司各級(jí)負(fù)責(zé)談話提醒的人要及時(shí)整理談話情況，由談話人填寫談話提醒表（附件1），提交給公司黨群部，由黨群部負(fù)責(zé)留存。根據(jù)上級(jí)單位紀(jì)委的要求，談話提醒工作相關(guān)工作情況及表格匯總后填寫談話提醒工作情況統(tǒng)計(jì)表，公司黨群部形成書面工作情況于每季度中旬報(bào)送上級(jí)紀(jì)委。 三、認(rèn)真查找問題和不足，不斷深化談話提醒工作 （一）公司黨群部認(rèn)真做好談話提醒記錄和歸檔工作，收集匯總好談話提醒資料，實(shí)行“留痕”監(jiān)督。各級(jí)談話要每季度最后一個(gè)月5日上報(bào)談話提醒表及談話提醒實(shí)施情況。 （二）定時(shí)對(duì)公司各部門將談話提醒開展情況進(jìn)行通報(bào)，公司各部門要認(rèn)真對(duì)照通報(bào)，查擺本部門工作