呼叫中心培訓方案

1、目錄第一章 呼叫中心客戶服務(wù)代表技巧培訓方案. 1A100-呼叫中心概況及發(fā)展簡介.1A110-客戶服務(wù)的ART藝術(shù).1A120-高效的電話溝通技能.3A130-呼入電話/客戶服務(wù)電話的處理.4A140-呼岀操作及流程.5A150-壓力及情緒管理.5A160-客戶服務(wù)之路.6A170-客戶投訴處理.7A180-有效的溝通.8A190-呼叫中心的客戶服務(wù).8第二章 呼叫中心主管培訓方案. 10S100-呼叫中心人員自我激勵.10S110-有效溝通與員工關(guān)懷.10S120-呼叫中心知識與信息管理.11S130-呼叫中心崗位分析與工作表現(xiàn)評測.12S140-積極的在職輔導(dǎo)和培訓.13S150-培訓師

2、的培訓.14S160-運營管理的例會主持技巧.14S170-有效的團隊管理.15S180-呼叫中心現(xiàn)場督導(dǎo)技巧.16S190-呼叫中心培訓體系建立.17第三章 呼叫中心經(jīng)理培訓方案. 18M100-呼叫中心策略制定.18M110-呼叫中心運營管理綜述（基礎(chǔ)）.19M120-呼叫中心運營管理綜述（提升）.19M130-呼叫中心人員管理.20M140-呼叫中心品質(zhì)管理及數(shù)據(jù)分析.21M150-呼入型呼叫中心的有效管理.22M160-呼叫中心報表管理（基礎(chǔ)）.22M170-呼叫中心報表管理（提升）.23M180-有效的項目管理.24M190-呼叫中心的流程管理.25M200-基于平衡記分卡的戰(zhàn)略分析

3、與績效衡量 第四章 電話營銷培訓方案. 27T100-電話營銷技巧入門.27T110-市場調(diào)研類呼岀應(yīng)對技巧.29T120-電話營銷項目策劃.29T130-電話營銷腳本設(shè)計.30T140-電話營銷報表管理.31T150-電話營銷效果提升.32. 25T160-打造電話營銷精英團隊.32第一章 呼叫中心客戶服務(wù)代表技巧培訓方案A100 -呼叫中心概況及發(fā)展簡介u授課時長：3.5小時u課程內(nèi)容：本章內(nèi)容主要講授呼叫中心作用和企業(yè)選擇呼叫中心的優(yōu)勢，以及呼叫中心從業(yè)人員正確看待自身的角色、在企業(yè)中的作用。u預(yù)期效果： 通過本門課程的學習， 使學員了解呼叫中心的構(gòu)造及呼叫中心在企業(yè)中的作用。u適合對象

4、：客戶服務(wù)代表、領(lǐng)班、值班經(jīng)理、投訴處理員、質(zhì)監(jiān)員、培訓師。u課程大綱：呼叫中心從國外的引入呼叫中心的歷史呼叫中心的定義 呼叫中心在中國的發(fā)展前景呼叫中心的發(fā)展現(xiàn)狀 呼叫中心在企業(yè)中的應(yīng)用 呼叫中心的系統(tǒng)架構(gòu)建立世界級的呼叫中心 呼叫中心從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展A110 -客戶服務(wù)的 ART 藝術(shù)u授課時長：3.5小時。u課程內(nèi)容： 本章內(nèi)容主要講授通過使用問候的語言， 給客戶一種親切的感覺， 從而獲得一種良好的關(guān)系。 將客戶的問題看成是自己的責任， 將精力致力問題的解決上， 并采取主 動的服務(wù)態(tài)度。u預(yù)期效果：通過本門課程的學習，使學員了解在處理用戶電話時，可以更快捷、更有效地解決用戶的問題。適合

5、對象：客戶服務(wù)代表、領(lǐng)班、值班經(jīng)理、投訴處理員、質(zhì)監(jiān)員、培訓師。 課程大綱：人體工效學 與客戶建立相互信任的關(guān)系 與客戶創(chuàng)造和諧的氣氛 匹配同步與引導(dǎo) 滿足客戶的需求了解客戶的需求并加以判斷確認需求的方法U制訂行動方案uuUUA120 -高效的電話溝通技能u授課時長：5小時。u課程內(nèi)容： 本章內(nèi)容主要講授客戶服務(wù)中心必備的電話禮儀，以及如何傾聽客戶來話，與各種客戶進行交流并抓住電話交流的主動權(quán)。u況下的和諧，u預(yù)期效果： 通過本門課程的學習， 使學員學會怎樣與客戶建立一個“不可視”情 指出現(xiàn)有的不良的傾聽習慣，并教會如何聽、如何反饋。適合對象：客戶服務(wù)代表、領(lǐng)班、值班經(jīng)理、投訴處理員、質(zhì)監(jiān)員、

6、培訓師uU課程大綱：電話交流的五個原則傾聽技巧傾聽的技巧傾聽的層次 傾聽的反饋積極的語言表達U有效的客戶引導(dǎo)技巧封閉式問題開放式問題復(fù)合式問題A130 -呼入電話/客戶服務(wù)電話的處理授課時長：2小時。課程內(nèi)容： 本章內(nèi)容主要講授客戶服務(wù)人員的責任， 以及在處理呼入電話時步驟。 預(yù)期效果： 通過本門課程的學習， 使學員清楚地知道自己的工作流程， 同時給學員構(gòu)建了一個工作框架，使他們在工作崗位上有序地進行工作。適合對象：客戶服務(wù)代表、領(lǐng)班、值班經(jīng)理、投訴處理員、質(zhì)監(jiān)員、培訓師u課程大綱：客戶服務(wù)代表的責任 呼入電話處理具體流程呼入前準備 開場 探尋客戶需求提供解決方案結(jié)束電話跟進A140 -呼出操

7、作及流程u授課時長：2小時。u課程內(nèi)容： 本章內(nèi)容主要講授如何識別客戶接聽電話時的態(tài)度， 以及處理呼出電話的步驟。u預(yù)期效果： 通過本門課程的學習， 使學員學會在了解客戶的態(tài)度后如何進行應(yīng)對，根據(jù)呼出電話的特點進行有序的電話處理工作。u適合對象：電話營銷代表、呼出項目領(lǐng)班、值班經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)員、培訓師。u課程大綱：U識別客戶的態(tài)度U呼岀電話的具體處理流程-呼出前的準備工作-有效地開場-探尋客戶的潛在需求-提供解決方案并進行說服-結(jié)束電話-跟蹤用戶A150 -壓力及情緒管理u授課時長：6小時。u課程內(nèi)容： 本章內(nèi)容主要講授正確認識自身的壓力及不良的情緒， 通過對壓力及情緒的管理，使其對自身的影響降至

8、最低。u預(yù)期效果： 通過本門課程的學習， 使學員學會如何用正確的方法調(diào)整壓力及情緒。u適合對象：客戶服務(wù)代表、領(lǐng)班、值班經(jīng)理、投訴處理員、質(zhì)監(jiān)員、培訓師。u課程大綱：認識情緒和壓力情緒及壓力定義 壓力來源分析 壓力的形成過程及征兆緩解與管理情緒壓力紓解壓力、壞情緒的方法 管理壓力的技巧A160 -客戶服務(wù)之路u授課時長：7小時。u課程內(nèi)容：本章內(nèi)容主要講授客戶服務(wù)在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要地位和作用，以及怎樣向客戶提供令客戶滿意的客戶服務(wù)。u預(yù)期效果：通過本門課程的學習，使學員了解自身工作對整個企業(yè)的真正價值，學會使用良好的心態(tài)位客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。適合對象：客戶服務(wù)代表、領(lǐng)班、值班經(jīng)理、投訴處

9、理員、質(zhì)監(jiān)員、培訓師。 課程大綱：客戶服務(wù)之道 超越客戶期望的理解 如何補救失敗的客戶服務(wù) 客戶服務(wù)進化論客戶關(guān)懷之道A170 -客戶投訴處理u授課時長：7小時。u課程內(nèi)容： 本章內(nèi)容主要講授對于投訴用戶的心理類型， 針對用戶的投訴客戶服務(wù)代表可以使用科學的投訴處理方法和技巧進行投訴的受理和有效處理。u預(yù)期效果： 通過本門課程的學習， 使學員認識到投訴電話并不可怕， 用所學技巧轉(zhuǎn)變投訴用戶激烈的情緒。u適合對象：客戶服務(wù)代表、領(lǐng)班、值班經(jīng)理、投訴處理員、質(zhì)監(jiān)員、培訓師。投訴處理的原則和策略 投訴的定義 客戶投訴的原因 投訴處理中的難點 投訴處理的原則公司利益與客戶利益平衡（討論） 投訴的類型分

10、析和基本處理技巧客戶投訴的4大類型分析 有效處理投訴的技巧（呼入處理技巧、回復(fù)處理技巧）安撫客戶的標準話術(shù)練習 投訴處理中正確心態(tài)的準備投訴處理的分析工具 如何利用投訴分析工具來制定投訴處理策略持續(xù)的投訴技巧提升方法外呼中投訴受理的技巧外呼中投訴的特性外呼過程中投訴的受理技巧 關(guān)于外呼項目本身的投訴處理策略案例分析（呼入、呼出投訴案例）A180 -有效的溝通u授課時長：7小時。uuUUUUU課程大綱：Uu課程內(nèi)容： 本章內(nèi)容主要講授如何理解溝通， 以及實現(xiàn)溝通的方法， 并通過對一些典型案例的分析加深對此項內(nèi)容的認識。u預(yù)期效果： 通過本門課程的學習， 使學員學會在溝通過程中認識溝通的障礙， 面

11、 對這些障礙如何應(yīng)付、改善。u適合對象：高級客戶服務(wù)代表、領(lǐng)班、值班經(jīng)理（主管）、質(zhì)監(jiān)員、培訓師u課程大綱：u認識溝通-對溝通的理解溝通的定義溝通的目的溝通障礙的產(chǎn)生u積極的傾聽溝通成效的保證客戶服務(wù)領(lǐng)域管理領(lǐng)域A190 -呼叫中心的客戶服務(wù)u授課時長：3.5小時。u課程內(nèi)容： 本章內(nèi)容主要講授普通客戶服務(wù)與呼叫中心客戶服務(wù)的不同，通過電話進行客戶服務(wù)時應(yīng)該掌握的技能理念。u預(yù)期效果： 通過本門課程的學習， 使學員對客戶服務(wù)有理性的認識，并認識什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。u適合對象：客戶服務(wù)代表、領(lǐng)班、值班經(jīng)理、投訴處理員、質(zhì)監(jiān)員、培訓師。u課程大綱：u認識客戶服務(wù)-什么是客戶-什么是服務(wù)-什么是客戶服

12、務(wù)客戶服務(wù)的水平及平衡點對優(yōu)秀服務(wù)的認知 優(yōu)秀客戶服務(wù)的原則及準則第二章 呼叫中心主管培訓方案S100 -呼叫中心人員自我激勵-授課時長：3.5小時。-課程內(nèi)容：從激勵的定義入手分析員工在不同階段的真正需要，在自我激勵四項原則的前提下進行相應(yīng)激勵方案的推介預(yù)期效果：通過對中層管理人員的激勵，使其學會激勵的方法，提升呼叫中心整體的士氣，確保提供優(yōu)質(zhì)飽滿的語音服務(wù)適合對象：班組長、值班經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)員、培訓師課程大綱：員工在團隊中的角色 什么叫激勵我要做還是要我做？ 組織激勵的優(yōu)勢 員工的真正需求u自我激勵四項原則S110 -有效溝通與員工關(guān)懷授課時長：3.5小時。課程內(nèi)容：通過對溝通概念的闡述引發(fā)對

13、于有效溝通方式的思考，從而引導(dǎo)學員分 析溝通障礙產(chǎn)生的原因以及如何回避， 更通過性格行為風格的分析工具幫助學員去了解員工從而 使用有效的溝通方式。預(yù)期效果：管理人員與員工之間進行有效的溝通，了解員工的真正需求，實現(xiàn)企業(yè) 對員工的關(guān)懷。適合對象：班組長、值班經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)員、培訓師課程大綱：溝通的概念什么是溝通 溝通的過程溝通的層次溝通的渠道溝通的障礙員工的真正需求繞過溝通的障礙U有效的溝通人際溝通的要點自我理論的分析人際關(guān)系的分析工作風格的分析S120 -呼叫中心知識與信息管理-授課時長：7小時。-課程內(nèi)容：通過對運營目標的確立來定義信息分析的目標，講述呼叫中心常用的運營數(shù)據(jù)及客戶信息分析模版，同

14、時通過對常見問題庫編寫的指導(dǎo)來實現(xiàn)呼叫中心的知識管 理。預(yù)期效果：提升呼叫中心信息專員以及數(shù)據(jù)分析專員的工作能力，掌握必須的 數(shù)據(jù)篩選分析能力。適合對象：班組長、值班經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)等缺乏數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗的管理人員。課程大綱：呼叫中心運營目標分析如何確認努力的方向知識管理在客服中心的應(yīng)用 明確的期望 塑造正確的績效文化 知識長角色發(fā)揮功效 常見問題庫的建立數(shù)據(jù)分析在客服中心的應(yīng)用 分析圖表的應(yīng)用 有效數(shù)據(jù)的提取 運營能力分析客戶服務(wù)動態(tài)分析通話質(zhì)量分析培訓效果評估分析 客服系統(tǒng)使用情況分析S130 -呼叫中心崗位分析與工作表現(xiàn)評測授課時長：3.5小時uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu

15、課程內(nèi)容： 通過工作、 崗位以及員工這三方面的分析入手， 對呼叫中心各個崗位 的任職要求以及評估方法進行梳理，講述常用的評估方法并分析方案的優(yōu)劣。u預(yù)期效果： 管理人員能夠在工作分析的基礎(chǔ)上， 按照一定的客觀衡量標準， 對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)評比。u適合對象：班組長、值班經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)員、培訓師u課程大綱：工作分析術(shù)語 工作分析目的 工作分析方法 行為風格分析呼叫中心崗位評價崗位評價的方法S140 -積極的在職輔導(dǎo)和培訓授課時長：7小時。課程內(nèi)容：學習五種有效訓練的格式，如何使用標準格式與積極的加強型訓練格式、程序，選擇恰當?shù)挠柧毟袷竭M行在職輔導(dǎo)。-預(yù)

16、期效果：講授有效的在職輔導(dǎo)方法，使管理人員了解四種核心能力的強化輔 導(dǎo)形式，懂得如何協(xié)助客戶服務(wù)代表提升工作能力適合對象：呼叫中心培訓師及相關(guān)涉及在職輔導(dǎo)的崗位課程大綱：u如何讓員工做的更好u在職輔導(dǎo)的方法一對一的輔導(dǎo)肩并肩輔導(dǎo)自我評估核心能力的在職輔導(dǎo) 員工的入職培訓 員工的在職培訓S150 -培訓師的培訓授課時長：7小時。課程內(nèi)容：從培訓師的角色定義入手，向?qū)W員講授培訓師的職責、須具備的技能，以及有效培訓的步驟。更通過對一些典型案例的分析來介紹培訓的全過程以及有效培訓工具的共享。預(yù)期效果： 呼叫中心培訓講師能合理選擇課程的進行方式以及根據(jù)公司的實際 需求及時的開發(fā)相應(yīng)的培訓課程適合對象：呼

17、叫中心培訓師及相關(guān)涉及在職輔導(dǎo)的崗位課程大綱： 為什么要進行培訓？ 培訓師的角色定位 有效培訓的步驟 專業(yè)演講技巧 培訓中常見的問題及錯誤 運用視聽輔助 演講的影響力S160 -運營管理的例會主持技巧-授課時長：3.5小時。-課程內(nèi)容：從客服中心團隊例會的目的到形式到主持及收尾的全過程進行講授,特別在班例會方面，傳授主持技巧與效率提高的方法。預(yù)期效果：使聽課人員對團隊例會有全面的理解,明了例會的目的與意義,知曉例會主持的各類技巧,搞高例會工作效率。適合對象：班組長、值班經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)員、培訓師課程大綱：例會的目的和作用 團隊例會的組成部分 團隊例會的形式 會議前的準備工作 議程的設(shè)定 與會者的角色

18、與責任 成功會議主持人的技巧 會議進行中的警告信息S170 -有效的團隊管理授課時長：3.5小時。課程內(nèi)容：針對客服中心這個特殊的團體,講述為達成各類目標形成的各個團 隊的管理技巧,以及如何提高團隊的有效性和團隊績效。預(yù)期效果：對于團隊有正確的理解,知曉高效團隊的建立與管理的各種技巧,在一定程度上有效提高受訓人員所在團隊的團隊向心力與有效性。適合對象：班組長、值班經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)員、培訓師 課程大綱：什么是有效的團隊團隊的定義 團隊有效性工作團隊的現(xiàn)狀正式團隊非正式團隊團隊的發(fā)展階段 建立團隊業(yè)績的共通方法營造積極的氛圍和環(huán)境團隊內(nèi)部關(guān)系S180 -呼叫中心現(xiàn)場督導(dǎo)技巧-授課時長：7小時。-課程內(nèi)容

19、：在中級管理人員進行客服中心現(xiàn)場管理時，在現(xiàn)場督導(dǎo)技能方面、規(guī)章紀律的執(zhí)行方面、問題產(chǎn)生原因方面，以及如何有技巧地進行紀律執(zhí)行等方面進行培訓。預(yù)期效果：對于客服中心的現(xiàn)場督導(dǎo)技能和紀律管理有全面的理解，通曉現(xiàn)場督導(dǎo)、紀律控制的各類技巧和相關(guān)程序。適合對象：班組長、值班經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)員、培訓師。課程大綱：督導(dǎo)人員的責任 領(lǐng)導(dǎo)技巧 授權(quán)技巧 激勵技巧 自我確定技巧 紀律出現(xiàn)問題的原因 預(yù)防性執(zhí)行紀律 執(zhí)行紀律要求的原則 執(zhí)行紀律要求的步驟 漸進式的紀律執(zhí)行程序S190 -呼叫中心培訓體系建立授課時長：7小時。課程內(nèi)容：按照五步曲的方法，對客服中心的培訓體系進行體系建設(shè)介紹。預(yù)期效果：客服中心培訓體系建

20、立的系統(tǒng)化思想得以傳遞，客服中心培訓按需 定制、課程實施反饋一體化的方法得以傳授。適合對象：班組長、值班經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)員、培訓師。課程大綱：客戶服務(wù)中心培訓五步曲建立 客戶服務(wù)中心全員培訓需求分析方法 客戶服務(wù)中心全員培訓課程設(shè)計 客戶服務(wù)中心培訓課程開發(fā) 客戶服務(wù)中心培訓課程實施 客戶服務(wù)中心培訓效果評估第三章呼叫中心經(jīng)理培訓方案M100 -呼叫中心策略制定UUUu授課時長：7小時。-課程內(nèi)容：呼叫中心策略制定的概念、任務(wù)以及呼叫中心策略制定的操作方法。-預(yù)期效果：學員通過培訓掌握戰(zhàn)略制定的整套方法，并通過課堂討論及演練學會使用戰(zhàn)略制定工具，以便制定合理恰當?shù)暮艚兄行牟呗?。u適合對象：呼叫中心經(jīng)

21、理。u課程大綱：U理解如何進行戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略的定義-戰(zhàn)略制定的工具-公司層戰(zhàn)略與部門層策略的戰(zhàn)略匹配U呼叫中心的戰(zhàn)略計劃及計劃的實施-理解公司高層管理對公司內(nèi)部呼叫中心的需求-理解呼叫中心的不同分類與益處-理解業(yè)務(wù)需求以便合理地把電話支持部門與其他的銷售與市場結(jié)合在一起-如何為呼叫中心制定詳細的政策-如何為呼叫中心制定詳細的程序-掌握制定呼叫中心預(yù)算的方法-掌握制定包含有策略、目標、戰(zhàn)術(shù)和時間進度表的戰(zhàn)略計劃-學習能夠確保呼叫中心運轉(zhuǎn)的技術(shù)M110 -呼叫中心運營管理綜述（基礎(chǔ)）u授課時長：7小時。課程內(nèi)容：呼叫中心的定義、應(yīng)用、技術(shù)以及呼叫中心實現(xiàn)客戶滿意的方案。預(yù)期效果：學員通過培訓了解呼

22、叫中心運營管理需要具備的基本知識及技能，為制定有效的運營管理策略奠定理論基礎(chǔ)。適合對象：呼叫中心經(jīng)理、運營主管、質(zhì)監(jiān)主管。課程大綱：呼叫中心的定義建立呼叫中心的意義與優(yōu)勢呼叫中心的典型應(yīng)用呼叫中心在客戶關(guān)系管理中的地位與貢獻 客戶服務(wù)中心的四個發(fā)展階段 客戶服務(wù)中心系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 客戶服務(wù)與客戶滿意度 如何成為出色的客戶服務(wù)人員 客戶滿意度建立的六個步驟 中國呼叫中心市場現(xiàn)狀分析M120 -呼叫中心運營管理綜述（提升）u授課時長：7小時。課程內(nèi)容：呼叫中心的定義、發(fā)展階段、績效目標、職責分配、流程管理以及呼叫中心的質(zhì)量管理。uuUUUUUUUUUU-預(yù)期效果：學員通過培訓掌握呼叫中心有效運營管理的績

23、效目標制定、人員職責分配、流程與質(zhì)量控制的方法和技巧。u適合對象：呼叫中心經(jīng)理、人事主管、運營主管、質(zhì)監(jiān)主管。u課程大綱：呼叫中心的定義 呼叫中心的四個發(fā)展階段U呼叫中心績效目標呼叫中心職責分配 呼叫中心有效的流程管理 呼叫中心的質(zhì)量管理M130 -呼叫中心人員管理u授課時長：7小時。課程內(nèi)容：呼叫中心有效的人員管理，包括如何招募到合適的人才、如何為員 工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃以及如何對人員進行維持與激勵。預(yù)期效果：學員通過培訓掌握如何為呼叫中心招募合適的人才與如何進行有效 的人員維持、激勵和職業(yè)生涯規(guī)劃u適合對象：呼叫中心經(jīng)理、人事主管、運營主管。u課程大綱：U呼叫中心人員的招募與選拔-定義出呼叫

24、中心四種職業(yè)道路-天生思維模式在人員篩選和維護方面的作用-理解四種職業(yè)道路工作要求使用天生思維性相測試的招募流程 如何辨認工作需求，開設(shè)呼叫中心職位和建立合適的基礎(chǔ)設(shè)施 理解呼入呼出人員的性相差異 學習如何招募和尋找到合適人員 協(xié)助選取優(yōu)秀職員的高效篩選措施 理解和開發(fā)職業(yè)道路模式人員的維持與激勵培訓的重要性自我激勵表彰與獎勵M140 -呼叫中心品質(zhì)管理及數(shù)據(jù)分析u授課時長：7小時。-課程內(nèi)容：呼叫中心品質(zhì)管理的概念、意義及如何實施呼叫監(jiān)控，如何透過質(zhì)量報表了解呼叫中心質(zhì)量狀況。預(yù)期效果：學員通過培訓掌握如何為在呼叫中心實施全面的質(zhì)量管理適合對象：呼叫中心經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)主管、運營主管、班長。u課程

25、大綱：U品質(zhì)管理的概念及意義品質(zhì)的發(fā)展趨勢 品管大師的理論演化品管的組織架構(gòu) 如何推行全面品質(zhì)管理 品質(zhì)改善小組的推行 全面品質(zhì)保證U如何實施呼叫監(jiān)控定義、任務(wù)、形式 四種監(jiān)控類型，四大核心技能 核心技能領(lǐng)域質(zhì)量數(shù)據(jù)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集質(zhì)量數(shù)據(jù)報表內(nèi)容透過報表看呼叫中心質(zhì)量管理M150 -呼入型呼叫中心的有效管理u授課時長：7小時。課程內(nèi)容：如何保持呼入型呼叫中心的質(zhì)量與服務(wù)水平的平衡，制定呼入型呼 叫中心有效管理的流程以及如何實時管理呼入型呼叫中心。預(yù)期效果：學員通過培訓掌握如何實現(xiàn)呼入型呼叫中心的高效管理，尤其是大 型呼叫中心的管理。掌握如何實施有效管理的方法與技巧。適合對象：呼叫中心經(jīng)理、

26、運營主管。課程大綱：高效的呼入型呼叫中心管理提高質(zhì)量和服務(wù)水平理解服務(wù)水平以及質(zhì)量與服務(wù)水平的內(nèi)在聯(lián)系“永恒的定律”的含義 制定有效的計劃流程（九個步驟） 實時管理服務(wù)水準向高級管理人員匯報學習如何獲取你需要的呼叫中心管理數(shù)據(jù)、資料M160 -呼叫中心報表管理（基礎(chǔ)）u授課時長：7小時。uuUUUUUU-課程內(nèi)容：呼叫中心管理報表的評估目標、報表內(nèi)容以及呼叫中心管理指標定義。呼叫中心管理報告的周期。預(yù)期效果：學員通過培訓了解呼叫中心管理報表的評估目標、內(nèi)容及指標定義以及管理報告周期。適合對象：呼叫中心經(jīng)理、運營主管、質(zhì)監(jiān)主管。u課程大綱：呼叫中心管理評估報告的目標 呼入型管理評估與管理報告的內(nèi)

27、容 工作量與話務(wù)流報告 生產(chǎn)率與客戶服務(wù)水準 話務(wù)預(yù)測與排班監(jiān)控質(zhì)量評價 客戶滿意度指標與評價 財務(wù)分析及人事/獎勵呼出型話務(wù)報告 非語音處理報告 業(yè)務(wù)評估報告 管理報告的周期M170 -呼叫中心報表管理（提升）u授課時長：3.5小時。課程內(nèi)容：呼叫中心管理報表的要求、報表指標基準、呼叫中心管理報表數(shù)據(jù) 個案分析以及改進計劃。預(yù)期效果：學員通過培訓了解呼叫中心管理報表的指標基準以及管理報告的分 析及改進方案。u適合對象：呼叫中心經(jīng)理、運營主管、質(zhì)監(jiān)主管。u課程大綱：呼叫中心的報表要求 呼叫中心報表指標基準業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù) 人員生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)呼叫中心報表數(shù)據(jù)個案分析 呼叫中心報表的行動改進

28、計劃M180 -有效的項目管理u授課時長：7小時。-課程內(nèi)容：本課程對項目管理做岀了概括性的描述，介紹當前項目管理的發(fā)展狀況， 呼叫中心項目管理的全部管理內(nèi)容和一個典型的呼叫中心項目的籌備、建立、 運作及管理方法。預(yù)期效果：通過學習本課程，呼叫中心管理人員可以理解項目管理及其原理，理解項目經(jīng)理的職責內(nèi)容，學會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估呼叫中心項目， 了解 與項目管理相關(guān)的管理內(nèi)容，從而更有效地處理呼叫中心項目實施過程中岀現(xiàn)的各種問題。適合對象：呼叫中心經(jīng)理、呼叫中心主管u課程大綱：項目及項目管理簡介 項目經(jīng)理的正確角色 項目管理的內(nèi)容項目整體管理項目范圍管理 項目時間管理項目成本管

29、理 項目溝通管理項目質(zhì)量管理項目風險管理項目的回顧與總結(jié)M190 -呼叫中心的流程管理u授課時長：3.5小時。課程內(nèi)容：本課程介紹了流程管理的發(fā)展歷程，闡述了流程管理在呼叫中心運 營管理中的作用，詳細的介紹了呼叫中心流程體系的策劃以及流程的設(shè)計，優(yōu)化與實施方法。預(yù)期效果：通過學習本課程，呼叫中心管理人員應(yīng)理解項流程管理在呼叫中心 運營管理中的作用。了解流程體系結(jié)構(gòu)并熟練掌握規(guī)范的流程設(shè)計方法。適合對象：呼叫中心經(jīng)理、呼叫中心主管、呼叫中心班長。 課程大綱：流程管理的發(fā)展流程管理在呼叫中心運營管理中的作用 流程及流程管理概念的定義 流程的設(shè)計與實施方法uuuuuuM200 -基于平衡記分卡的戰(zhàn)略

30、分析與績效衡量u授課時長：7小時。-課程內(nèi)容：平衡記分卡的概念、平衡記分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式和流程、建立部門級的平衡記分卡以及平衡記分卡在呼叫中心的應(yīng)用。預(yù)期效果：學員通過培訓了解平衡記分卡的概念和如何運用平衡記分卡進行戰(zhàn)略評估與績效分解。適合對象：呼叫中心經(jīng)理。課程大綱： 平衡計分卡的概念及其發(fā)展 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理概念回顧 平衡計分卡導(dǎo)向戰(zhàn)略管理模式和流程 建立部門級的平衡計分卡 平衡計分卡在呼叫中心的應(yīng)用第四章 電話營銷培訓方案T100 -電話營銷技巧入門u授課時長：14小時課程內(nèi)容：介紹電話營銷模式的發(fā)展、現(xiàn)狀和模式，同時講述電話營銷途徑在 企業(yè)和日常生活中的作用。由淺入深的教授電話營銷的

31、各種技巧，并進行針對性的情景演練。預(yù)期效果：學員可以了解電話營銷模式的基本內(nèi)容和操作，并掌握基本的電話 營銷技巧。適合對象：即將參與電話營銷項目的客戶服務(wù)人員以及管理人員、電話營銷技 巧需要提升的電話營銷人員。u,課程大綱：電話營銷的意義和特點(1小時)電話溝通中的基本禮儀 電話銷售的作用電話營銷方式的特性電話營銷的風險 電話營銷的構(gòu)成要素 客戶購買的接觸策略電話銷售人員的關(guān)鍵成功因素專業(yè)知識(Knowledge)正確的心態(tài)(Attitude)良好的銷售技巧(Skill)uuUUUUU良好的習慣(Habit)高活動量(Call Volume)以顧客為中心的電話銷售流程與技巧電話銷售的流程事前準

32、備會使用5W2H故準備態(tài)度的心態(tài)的準備 明確目標如何的設(shè)定 可能狀況應(yīng)對的方法開場白的基本技巧u開場白的5要素掌握開場產(chǎn)品介紹的七種技巧處理反對問題的技巧掌握F F A B法 如何激發(fā)客戶購買欲望 抓住客戶的購買信息 電話促成的技巧完美的結(jié)束完美的結(jié)束語u結(jié)束的原則探詢客戶的需求客戶心理分析 對客戶需求的理解正確的方案提供方法uuuu電話銷售的有效跟近應(yīng)對技巧的系統(tǒng)練習游說法的情景應(yīng)對練習 時機把握的情景應(yīng)對練習 建立信任與友誼的情景應(yīng)對練習 不同年齡性格客戶的情景應(yīng)對練習T110 -市場調(diào)研類呼出應(yīng)對技巧u授課時長：7小時。-課程內(nèi)容：針對電話營銷中的市場調(diào)研類呼岀項目進行介紹，對各種電話訪談中的實戰(zhàn)技巧進行講授。預(yù)期效果：學員對市場調(diào)研項目有清晰的認識，能理解并掌握電話訪談的應(yīng)對技巧適合對象： 從未接觸電話營銷項目， 但即將參與電話營銷項目的客戶服務(wù)人員 曾經(jīng)或正在進行電話營銷項目， 即將參與市場調(diào)研類呼出項目的客戶服務(wù)人員以及 電話訪問技巧需要提升的電話營銷人員。課程大綱：客戶滿意度概述 市場調(diào)研的種類和對象 市場調(diào)研的方式 電話訪談?wù){(diào)查員技巧要求 不同調(diào)研訪談對象的應(yīng)對技巧 說話技巧 提問技巧 處理拒絕的技巧 建立自信心問卷調(diào)查的訪談技巧演練T120 -電話營銷項目策劃u授課時長：7小時。-課程內(nèi)容：講授電話營銷項目內(nèi)部活動、項目策劃流程以及項目策劃方