配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教程

1、配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教程目錄目錄戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理戰(zhàn)略議題分析及解決戰(zhàn)略議題分析及解決實(shí)施、考核及控制實(shí)施、考核及控制戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定質(zhì)詢(xún)質(zhì)詢(xún)/批準(zhǔn)批準(zhǔn)/公布公布實(shí)施、監(jiān)控實(shí)施、監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略議題分析及解決戰(zhàn)略議題分析及解決業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)方案 /預(yù)算流程預(yù)算流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程采購(gòu)流程采購(gòu)流程廣告廣告/促銷(xiāo)流程促銷(xiāo)流程業(yè)務(wù)考核評(píng)估流程關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)務(wù)考核評(píng)估流程關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控監(jiān)控按月進(jìn)行每季度進(jìn)行配件企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序配件企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序目的指明企業(yè)未來(lái)五年的戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)，包括在哪

2、些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)。原那么戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)開(kāi)展宏圖的表達(dá)及細(xì)化，是對(duì)將來(lái)的展望。公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)提供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部在規(guī)劃過(guò)程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為根底戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要主要內(nèi)容以業(yè)務(wù)單元規(guī)劃為例1.業(yè)務(wù)單元開(kāi)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)概述。2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)開(kāi)展分析，及對(duì)業(yè)務(wù)單元的影響分析。3.本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析4.公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)者5.本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略(方案)6.本業(yè)務(wù)單元五年財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)7.配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)8.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差

3、異及總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程公司最高公司最高領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決戰(zhàn)略議題戰(zhàn)略議題 分分析及解決析及解決進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 新問(wèn)題解決局部戰(zhàn)略問(wèn)題戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)劃部門(mén)形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文本部門(mén)部門(mén) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人跨部門(mén)工作跨部門(mén)工作小組小組董事會(huì)董事會(huì)不斷進(jìn)行，季度七月、八月九月企業(yè)指定企業(yè)指定/ /確認(rèn)公司確認(rèn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的新問(wèn)題；組織深入調(diào)查或解決進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)事業(yè)部戰(zhàn)略新問(wèn)題解決新問(wèn)題重新評(píng)價(jià)企業(yè)開(kāi)展宏圖質(zhì)詢(xún)、修改、批準(zhǔn)公司規(guī)劃在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集事業(yè)部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)提供建議最終

4、批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃批準(zhǔn)批準(zhǔn)/公布公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心規(guī)劃中心根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略提供指導(dǎo)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容主要內(nèi)容主要內(nèi)容1.公司開(kāi)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)開(kāi)展分析及對(duì)公司影響的評(píng)估今后五年公司所處的行業(yè)的開(kāi)展展望宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)開(kāi)展將對(duì)本公司造成的影響 -主要開(kāi)展時(shí)機(jī) -主要威脅3.本公司現(xiàn)狀分析公司情況、業(yè)績(jī)及開(kāi)展趨勢(shì)在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)4.公司未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)公司未來(lái)五年將在那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) -地理市場(chǎng) -產(chǎn)品定位 -業(yè)務(wù)模型主要競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段主要戰(zhàn)略舉措 -市場(chǎng)擴(kuò)張 -新客戶(hù)、渠道的建立5.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)總銷(xiāo)售額投資資

5、本回報(bào)ROIC6.主要資源需求預(yù)測(cè)資本投資人才7.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)目錄目錄戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理戰(zhàn)略議題分析及解決戰(zhàn)略議題分析及解決制定制定/確定公司開(kāi)展戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略確定公司開(kāi)展戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略實(shí)施、考核及控制實(shí)施、考核及控制在正式著手制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前，周期性研討是必須在正式著手制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前，周期性研討是必須的工作的工作目的目的設(shè)置指導(dǎo)性目標(biāo)設(shè)置指導(dǎo)性目標(biāo)/戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)狀況、考慮戰(zhàn)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)狀況、考慮戰(zhàn)略新問(wèn)題而重新修訂公司開(kāi)展戰(zhàn)略的過(guò)程。略新問(wèn)題而重新修訂公司開(kāi)展戰(zhàn)略的過(guò)程。針對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，進(jìn)行周期性的研

6、討，以確定的對(duì)策針對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，進(jìn)行周期性的研討，以確定的對(duì)策，指導(dǎo)下一階段的工作，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前最主要的工作之一，指導(dǎo)下一階段的工作，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前最主要的工作之一周期性的研討工作有助于業(yè)務(wù)方案各相關(guān)小組成員的培養(yǎng)、周期性的研討工作有助于業(yè)務(wù)方案各相關(guān)小組成員的培養(yǎng)、交流交流企業(yè)每季度舉行戰(zhàn)略議題分析會(huì)并提出對(duì)策企業(yè)每季度舉行戰(zhàn)略議題分析會(huì)并提出對(duì)策企業(yè)戰(zhàn)略議題報(bào)告PD21市場(chǎng)環(huán)境、重要戰(zhàn)略要素變動(dòng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供給商、銷(xiāo)售商的重大策略變化主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要素狀況如銷(xiāo)量、市場(chǎng)份額、價(jià)格等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)要素狀況如銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、流動(dòng)資金等新產(chǎn)品/市場(chǎng)拓展問(wèn)題生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)內(nèi)

7、部重大問(wèn)題附件：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告責(zé)任人：戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間：4/7月15日提交對(duì)象：總經(jīng)理抄送對(duì)象：總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、各副總經(jīng)理企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題研討會(huì)時(shí)間： 4/7月18-20日召集人：總經(jīng)理參加人：跨部門(mén)工作小組成員會(huì)議決議：確定戰(zhàn)略新問(wèn)題解決方案 深入調(diào)查方案并落實(shí)解決問(wèn)題時(shí)間、程序決議提交：總經(jīng)理決議抄送：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)人企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程每年月份完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程每年月份完成主要主要內(nèi)容內(nèi)容成果成果負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人月第、2周 月第3、4周 8月第1、2周8月第3、周重新評(píng)價(jià)企業(yè)重新評(píng)價(jià)企業(yè)開(kāi)展宏圖開(kāi)展宏圖市場(chǎng)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境與 公司公司現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析未來(lái)五年戰(zhàn)

8、略與財(cái)務(wù)未來(lái)五年戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定匯總總結(jié)匯總總結(jié)修改修改根據(jù)過(guò)去一年的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)與季報(bào)，回憶及重新評(píng)價(jià)企業(yè)開(kāi)展宏圖.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析.公司業(yè)績(jī)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位分析.判定公司未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)及措施.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè).主要資源需求預(yù)測(cè).按照總經(jīng)理的意見(jiàn)作修改.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)總經(jīng)理，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)輔助財(cái)務(wù)部經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)企業(yè)開(kāi)展宏圖市場(chǎng)時(shí)機(jī)威脅分析報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)地位分析報(bào)告企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃初稿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理、董事局上交上交數(shù)據(jù)輸數(shù)據(jù)輸入入各部門(mén)提供

9、關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)、季報(bào)、三年年度財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相關(guān)行業(yè)供給需求及政策變動(dòng)數(shù)據(jù)(市場(chǎng)部) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況數(shù)據(jù)(銷(xiāo)售部)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)地位數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定第一步企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定第一步:重新評(píng)價(jià)企業(yè)開(kāi)展宏圖重新評(píng)價(jià)企業(yè)開(kāi)展宏圖7月第月第1、2周完成周完成說(shuō)明：企業(yè)開(kāi)展宏圖是公司未來(lái)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略愿景，規(guī)定了公司根本的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀念、價(jià)值觀、組織管理機(jī)制、市場(chǎng)定位等，同時(shí)也給出了公司開(kāi)展的主要戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)。重新評(píng)價(jià)企業(yè)開(kāi)展宏圖要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及公司運(yùn)作情況中的戰(zhàn)略性議題，評(píng)估和調(diào)整開(kāi)展宏圖。企業(yè)開(kāi)展宏圖2000年1.2.3.上一年度修訂的開(kāi)展宏圖年度財(cái)務(wù)報(bào)告關(guān)鍵業(yè)績(jī)季報(bào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)重要戰(zhàn)略

10、議題重要戰(zhàn)略議題企業(yè)開(kāi)展宏圖評(píng)估與修訂意見(jiàn)目標(biāo)高度不夠合理修正意見(jiàn)不合理總經(jīng)理召集會(huì)議，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理輔助修訂開(kāi)展宏圖企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定第二步：市場(chǎng)環(huán)境與公司現(xiàn)狀分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定第二步：市場(chǎng)環(huán)境與公司現(xiàn)狀分析8月第月第2周完成周完成經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)地位分析社會(huì)要素5個(gè)法律要素5個(gè)技術(shù)戰(zhàn)略要素影響公司開(kāi)展的5個(gè)戰(zhàn)略要素經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力前十名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)市場(chǎng)成長(zhǎng)率相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位BCG矩陣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)收集整理或從外部獲取外部環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)收集整理或從外部獲取外部環(huán)境開(kāi)展數(shù)據(jù)資料，在此根底之上通過(guò)專(zhuān)家頭腦風(fēng)暴形開(kāi)展數(shù)

11、據(jù)資料，在此根底之上通過(guò)專(zhuān)家頭腦風(fēng)暴形成影響公司未來(lái)開(kāi)展的戰(zhàn)略要素成影響公司未來(lái)開(kāi)展的戰(zhàn)略要素7月月20日前完成日前完成具有挑戰(zhàn)性的新技術(shù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)舉例GDP人均收入98 99 2000戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)收集整理或從外部購(gòu)置數(shù)據(jù)月16日前完成專(zhuān)家頭腦風(fēng)暴會(huì)議確定戰(zhàn)略要素(月18日前完成)時(shí)機(jī)威脅形成市場(chǎng)時(shí)機(jī)-威脅表戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)，交總經(jīng)理、跨部門(mén)工作小組(7月20日前完成公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及競(jìng)爭(zhēng)地位以企業(yè)為單位，分析其公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及競(jìng)爭(zhēng)地位以企業(yè)為單位，分析其相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)7月月20日前完成日前完成經(jīng)營(yíng)中的主要問(wèn)題電器部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額銷(xiāo)售本錢(qián)98 99

12、2005提供：財(cái)務(wù)部、跨部門(mén)工作小組月1日前完成各部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)頭腦風(fēng)暴會(huì)確定其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)(月1日前完成)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)形成事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)表(7月20日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)，交總經(jīng)理、跨部門(mén)工作小組.電器事業(yè)部為例最后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)形成矩陣圖，此為公司最后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)形成矩陣圖，此為公司戰(zhàn)略決策的依據(jù)戰(zhàn)略決策的依據(jù)7月月24日前完成日前完成產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)成長(zhǎng)率相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位占企業(yè)銷(xiāo)售比重(現(xiàn)在今后五年產(chǎn)品線(xiàn)根據(jù)前后幾項(xiàng)環(huán)境分析結(jié)果整理負(fù)責(zé)：戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)月2日完成市場(chǎng)成長(zhǎng)率相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位BCG矩陣現(xiàn)狀舉例市場(chǎng)成長(zhǎng)率相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位BCG矩陣今后五年預(yù)測(cè)負(fù)責(zé)：戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)提交：總經(jīng)理、董

13、事局、跨部門(mén)工作小組7月24日前完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第三步：未來(lái)五年戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第三步：未來(lái)五年戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定設(shè)定8月第月第1周完成周完成主要資源需求預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)重組：主要戰(zhàn)略舉措公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)矩陣預(yù)測(cè)矩陣現(xiàn)狀分析資料輸入戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)提供月30日前提供戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)輔助8月1日前完成市場(chǎng)時(shí)機(jī)威脅舉例：五年規(guī)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)確定舉例：五年規(guī)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)確定新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)萬(wàn)元*新產(chǎn)品 2001 2002 2005總計(jì)1.2.3508509100新市場(chǎng)開(kāi)拓預(yù)測(cè)萬(wàn)元*總計(jì)城市.農(nóng)村.3500750011000新市場(chǎng) 2001 2002 200

14、5+各分公司五年銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn)元分公司1 1500 1600 1800 2200 2500 3000分公司2 2000 2001 2002 2003 2004 2005 250總計(jì)28000 2005年銷(xiāo)售量目標(biāo)=9100+11000+28000 =48100萬(wàn)元*：由研發(fā)部、市場(chǎng)部預(yù)測(cè)給出*：由市場(chǎng)部給出+企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第四步：規(guī)劃的質(zhì)詢(xún)總結(jié)修改企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第四步：規(guī)劃的質(zhì)詢(xún)總結(jié)修改戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)將戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、資源需求等匯總成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并同時(shí)給出與上一年度的五年規(guī)劃作比較，分析之間的差異。交總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心初步審定并分發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理征求修改意見(jiàn)，通過(guò)質(zhì)詢(xún)會(huì)最終形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論

15、稿。質(zhì)詢(xún)會(huì)負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理時(shí)間：8月第4周參與：跨部門(mén)工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)、 各部門(mén)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心目錄目錄戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理戰(zhàn)略議題分析及解決戰(zhàn)略議題分析及解決制定制定/確定公司開(kāi)展戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略確定公司開(kāi)展戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略實(shí)施、考核及控制實(shí)施、考核及控制戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、考核及控制戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、考核及控制實(shí)施：主要落實(shí)在“業(yè)務(wù)方案與預(yù)算流程中，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的根底來(lái)自于五年戰(zhàn)略規(guī)劃考核及控制：主要落實(shí)在“業(yè)績(jī)考核流程中，通過(guò)主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)表達(dá)。同時(shí)，通過(guò)每月/每季度的戰(zhàn)略議題報(bào)告跟蹤及修正戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。戰(zhàn)略規(guī)劃樣本戰(zhàn)略規(guī)劃樣本華力公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃例華力公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃

16、例說(shuō)明：本規(guī)劃僅作為戰(zhàn)略規(guī)劃格式范例之用，規(guī)劃中提及的數(shù)據(jù)及具體戰(zhàn)略方案、行動(dòng)方案均無(wú)實(shí)際參考意義第一局部：企業(yè)開(kāi)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)第一局部：企業(yè)開(kāi)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)1、公司使命、公司使命使股東權(quán)益最大化成為中國(guó)紙箱制造業(yè)市場(chǎng)占有率最高的廠(chǎng)商為客戶(hù)提供一流的紙箱制品，成為客戶(hù)優(yōu)先選擇的供給商為員工創(chuàng)造得以不斷成長(zhǎng)的環(huán)境符合平安法規(guī)，保護(hù)環(huán)境2、五年戰(zhàn)略目標(biāo)、五年戰(zhàn)略目標(biāo)五年內(nèi)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額到達(dá)10%，出口量占總產(chǎn)量10%，對(duì)康佳集團(tuán)供貨量降至15%，其余對(duì)外接單。華力公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)華力公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)銷(xiāo)售目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)資產(chǎn)目標(biāo)凈資產(chǎn)目標(biāo)投資目標(biāo)銷(xiāo)售目標(biāo)增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率利潤(rùn)率總額總額

17、總額總額資產(chǎn) 收益率投資 收益率20012002200320042005預(yù)計(jì)對(duì)手產(chǎn)能增長(zhǎng)情況預(yù)計(jì)對(duì)手產(chǎn)能增長(zhǎng)情況20506010030406060050100150200DCBA原有產(chǎn)能計(jì)劃增量60%100%80%150%增長(zhǎng)率ABCD產(chǎn)品價(jià)格歷年產(chǎn)品價(jià)格歷年 變化趨勢(shì)變化趨勢(shì)199119990 05005001000100015001500200020002500250030003000年份年份價(jià)格價(jià)格進(jìn)口平均價(jià)進(jìn)口平均價(jià)國(guó)內(nèi)平均價(jià)國(guó)內(nèi)平均價(jià) 91 92 93 94 95 96 97 98 99對(duì)大客戶(hù)的依賴(lài)程度對(duì)大客戶(hù)的依賴(lài)程度0 0101020203030404050506060707080809090100100對(duì)其他客戶(hù)對(duì)其他客戶(hù)的銷(xiāo)售量的銷(xiāo)售量對(duì)大客戶(hù)的對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量95 96 97 98 99年%2. 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)開(kāi)展對(duì)本公司造成的影響宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)開(kāi)展對(duì)本公司造成的影響主要開(kāi)展時(shí)機(jī)中國(guó)參加WTO東南亞從金融危機(jī)中逐步復(fù)蘇紙品進(jìn)口關(guān)稅提高紙品需求與價(jià)格持續(xù)上升新技術(shù)的出現(xiàn)令產(chǎn)能利潤(rùn)率提高主要威脅政府將在環(huán)保方面增加對(duì)紙制品生產(chǎn)廠(chǎng)商的限制制紙?jiān)牧瞎┙o缺乏紙漿供給商普遍實(shí)行