設(shè)備管理與維修制度

1、設(shè)備管理與維修制度設(shè) 備 管 理 制 度（一）、設(shè)備的購置及安裝管理1、設(shè)備的購置 設(shè)備外購計(jì)劃根據(jù)技改及產(chǎn)品發(fā)展的需要，設(shè)備動力部根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，與有關(guān)部門共同討論確定后制定出詳細(xì)計(jì)劃，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 設(shè)備的選型大型及主要設(shè)備的選型由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，設(shè)備部門、使用部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門共同參加商定，經(jīng)論證后，確定設(shè)備的性能參數(shù)、規(guī)格型號。選定的設(shè)備應(yīng)能滿足生產(chǎn)的工藝要求且操作安全、可靠、維修性好、結(jié)構(gòu)合理，保證有較高的負(fù)荷、投資少、回收快，并具有一定的先進(jìn)性。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可訂購，訂貨時(shí)必須簽訂購貨合同。 設(shè)備付款簽訂購貨合同后，須由經(jīng)辦人申請，設(shè)備動力部按合同由專人填寫申

2、請單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部方可付設(shè)備預(yù)付款。未按規(guī)程辦事，財(cái)務(wù)部一律拒付。 設(shè)備驗(yàn)收a、接到設(shè)備提貨單后，由設(shè)備動力部辦理提貨手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即與供貨和運(yùn)輸部門交涉。b、新設(shè)備進(jìn)廠后，必須由設(shè)備動力部進(jìn)行開箱驗(yàn)收，辦理相關(guān)手續(xù)，設(shè)備的一切技術(shù)資料必須交設(shè)備動力部保管，任何人不得擅自帶走，設(shè)備動力部負(fù)責(zé)復(fù)印相關(guān)圖紙資料，安裝、維修人員可辦理借閱手續(xù)，但只能借閱復(fù)印件。2、設(shè)備的安裝a、設(shè)備的安裝調(diào)試原則上由設(shè)備動力部組織實(shí)施，同時(shí)使用車間配合。小型配套設(shè)備由車間安裝。b、安裝過程中，必須嚴(yán)格按技術(shù)圖紙施工，保證安裝質(zhì)量并做好安裝過程中的詳細(xì)記錄。c、設(shè)備試車應(yīng)包括主機(jī)及配套設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)和負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)

3、，由安裝、使用、技術(shù)及有關(guān)部門共同進(jìn)行。d、設(shè)備調(diào)試結(jié)束后，安裝調(diào)試人員應(yīng)作好詳細(xì)記錄，填寫鑒定書并辦理竣工手續(xù)。e、設(shè)備安裝期間，設(shè)備及場地衛(wèi)生由安裝、基建人員負(fù)責(zé)，設(shè)備調(diào)試期間，設(shè)備及場地衛(wèi)生由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)。3、設(shè)備的驗(yàn)收與移交 設(shè)備的驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，由設(shè)備動力部和使用車間一起對機(jī)組設(shè)備及配套設(shè)備的性能、外觀、安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，填制驗(yàn)收單，不合格的返工。 設(shè)備的移交a、設(shè)備安裝中所耗用的安裝費(fèi)，運(yùn)雜費(fèi)均計(jì)入設(shè)備的原值b、設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備動力部辦理相關(guān)手續(xù)，建立設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳，財(cái)務(wù)部辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。c、設(shè)備驗(yàn)收后，由設(shè)備動力部填制設(shè)備啟用通知單，送設(shè)備使用部門、財(cái)務(wù)部各一份

4、。設(shè)備啟用后，設(shè)備固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入設(shè)備使用部門。設(shè)備及場地衛(wèi)生由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)。(二)、設(shè)備管理制度1、設(shè)備的分類及編號 固定資產(chǎn)分類設(shè)備按使用性能分為：生產(chǎn)設(shè)備，起重運(yùn)輸設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，金切設(shè)備，動力設(shè)備，生活福利設(shè)備，現(xiàn)代辦公設(shè)備。 設(shè)備的編號設(shè)備的編號按“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理手冊設(shè)備管理”中設(shè)備統(tǒng)一分類及編號,目錄結(jié)合公司具體情況編制，每一機(jī)組（臺）設(shè)備都應(yīng)有自己的編號。設(shè)備的編號由二段數(shù)字組成，第一段為設(shè)備所屬部門的序號，第二段為該設(shè)備的序號，二段之間直接相連，如一車間上引機(jī)的部門序號為01，設(shè)備序號為001，其編號為：01001。機(jī)組輔助設(shè)備在其編號前加“F”，資產(chǎn)計(jì)入機(jī)組，不單獨(dú)作資產(chǎn)統(tǒng)

5、計(jì)。2、設(shè)備的檔案及管理設(shè)備檔案資料是管好設(shè)備的依據(jù)，檔案的建立、管理是一項(xiàng)重要工作，必須抓好，使設(shè)備檔案更好地為生產(chǎn)和維修工作服務(wù)。 設(shè)備檔案的形成從設(shè)備進(jìn)廠后開箱驗(yàn)收起經(jīng)安裝試車、投產(chǎn)、使用、維護(hù)、修理、改裝調(diào)遷到報(bào)廢為止的整個(gè)過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件，圖紙和原始記錄等必須整理歸檔。 設(shè)備檔案資料的基本內(nèi)容a、設(shè)備裝箱單，開箱驗(yàn)收單，出廠合格證，隨機(jī)備件圖冊。b、設(shè)備安裝基礎(chǔ)圖，電氣接線圖，試車記錄，精度檢查記錄。c、設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備大修技術(shù)準(zhǔn)備書及驗(yàn)收單。d、設(shè)備報(bào)廢申請單。 設(shè)備技術(shù)資料的管理a、主要生產(chǎn)設(shè)備要逐臺建立檔案袋，按規(guī)定要求做到：內(nèi)容齊全，格式統(tǒng)一，字跡清晰。b、技術(shù)資料設(shè)專

6、人管理，登記建帳，分類管理，擺放整齊，便于查閱。c、資料保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度，特別是關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備資料要妥善保管，不得丟失，若有人借出，必須限期及時(shí)收回。3、設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家計(jì)委頒布的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及線纜行業(yè)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本企業(yè)設(shè)備現(xiàn)狀和產(chǎn)品工藝規(guī)程的要求制定。 主要目的a、適用范圍：主要生產(chǎn)設(shè)備中專用設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備類。b、原則規(guī)定：標(biāo)準(zhǔn)未列的設(shè)備完好要求，可參照行業(yè)的各類設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。設(shè)備保養(yǎng)和定期性能檢測，均以本公司標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)要求，在檢測設(shè)備中，應(yīng)列設(shè)備完好狀況檢查單進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、記錄。本標(biāo)準(zhǔn)采用百分法評定設(shè)備完好，達(dá)到八十分的為完好設(shè)備。本標(biāo)

7、準(zhǔn)中的性能、傳動、操作、潤滑、電器、安全項(xiàng)目，單項(xiàng)分值達(dá)不到本項(xiàng)總值的百分之六十的設(shè)備，則判為整機(jī)不完好。 設(shè)備完好的定義設(shè)備完好是指設(shè)備處于完好技術(shù)狀態(tài)，及設(shè)備性能、精度、效率、安全、環(huán)保、能源等均處于良好的狀態(tài)，對完好設(shè)備總的要求有下列三個(gè)原則。a、設(shè)備性能良好，機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，動力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計(jì)或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)轉(zhuǎn)無超溫，超壓等現(xiàn)象。b、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計(jì)量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常。c、燃料、潤滑油、功能等消耗正常，基本無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，外表清潔、整齊。不符合上述原則的，不得稱為完好設(shè)

8、備。主要生產(chǎn)設(shè)備完好率檢評表見附表1。4、設(shè)備管理的例會制度 設(shè)備例會的時(shí)間和參加人員設(shè)備管理例會每月在公司會議室或設(shè)備動力部召開，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備動力部主任主持 內(nèi)容a、貫徹上級有關(guān)設(shè)備方面的文件傳達(dá)有關(guān)設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。b、檢查上月例會布置的工作完成情況和存在的問題。c、各單位匯報(bào)本月設(shè)備運(yùn)行情況，提出本月設(shè)備檢修計(jì)劃。d、設(shè)備動力部平衡、協(xié)調(diào)本月設(shè)備檢修任務(wù)e、參加人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備動力部主任、設(shè)備管理員、各車間設(shè)備工段長和相關(guān)人員。5、設(shè)備的調(diào)撥與借用a、車間之間轉(zhuǎn)移，需經(jīng)公司研究，經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并填寫設(shè)備轉(zhuǎn)移單，由調(diào)出調(diào)入部門辦理設(shè)備及其附件的交接手續(xù)。

9、b、生產(chǎn)設(shè)備原則上不得借出企業(yè)外使用。6、設(shè)備的封存及啟封a、對閑置三個(gè)月以上的設(shè)備應(yīng)由使用單位清洗、涂油、封存保管，報(bào)設(shè)備動力部備案。b、長期封存（半年以上）的設(shè)備應(yīng)采取防潮、防銹、防塵措施，并加蓋罩衣保護(hù)。c、設(shè)備啟封、須經(jīng)批準(zhǔn)方可啟封，啟封應(yīng)在有關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)行，檢查啟封設(shè)備各運(yùn)動部位的靈活行，油路的通暢，安全裝置的性能，及清洗防銹油。嚴(yán)禁未經(jīng)檢查試車或盲目啟用長期封存的設(shè)備。d、因工藝技術(shù)改變而長期不用的閑置設(shè)備上報(bào)公司及時(shí)處理。7、設(shè)備報(bào)廢 設(shè)備報(bào)廢的條件企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備具有下列情況之一者應(yīng)予以報(bào)廢處理。a、老舊設(shè)備其主要結(jié)構(gòu)，部件已經(jīng)損壞，設(shè)備效能已達(dá)不到最低生產(chǎn)使用要求?；蛞蛞馔庠?/p>

10、因和事故，使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，不能修復(fù)改裝者。b、嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會引起事故危險(xiǎn)，不能修復(fù)必須拆除的或設(shè)備雖未到使用年限，但因制造質(zhì)量低劣，技術(shù)落后，經(jīng)修理仍不能達(dá)到使用要求的。 報(bào)廢手續(xù)及處理辦法a、設(shè)備使用部門填寫“設(shè)備報(bào)廢申請單”，設(shè)備動力部組織有關(guān)部門進(jìn)行鑒定，報(bào)分管總經(jīng)理審批，公司備案。b、凡經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)由設(shè)備動力部安排撤除，報(bào)廢的設(shè)備處理應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)由設(shè)備動力部及財(cái)務(wù)部門共同議定價(jià)格，辦理相關(guān)手續(xù)。8、設(shè)備事故 設(shè)備事故的定義凡設(shè)備因非正常的損壞，造成停產(chǎn)或效能降低者，均為設(shè)備事故。 設(shè)備事故的分類a、責(zé)任事故：設(shè)備運(yùn)行中，因操作失誤或設(shè)備構(gòu)件、部件在非合理范圍內(nèi)的失效

11、損壞，緊急處理不當(dāng)或不及時(shí)，所造成的設(shè)備、人員、器物損傷毀壞事件。b、自然事故：設(shè)備操作無誤，控制參數(shù)得當(dāng)，設(shè)備異常不易感知，設(shè)備構(gòu)件、部件在合理范圍內(nèi)失效損壞，緊急處理時(shí)間不足，造成的突發(fā)性停機(jī)事件。 設(shè)備事故等級設(shè)備事故按損壞大小及對生產(chǎn)的影響程度分為四個(gè)等級。a、小型事故：凡因設(shè)備損壞而使生產(chǎn)中斷四小時(shí)以內(nèi)或修理費(fèi)用在5002000元以內(nèi)者。b、一般事故：凡因設(shè)備損壞而使生產(chǎn)中斷一天以上或修理費(fèi)用在20005000元以內(nèi)者。c、大型事故：凡因設(shè)備損壞而使生產(chǎn)中斷二天以上或修理費(fèi)用在500010000元以內(nèi)者。d、重大事故：凡因設(shè)備損壞而使生產(chǎn)中斷四天以上或修理費(fèi)用在10000元以上者。

12、設(shè)備事故的處理a、事故發(fā)生后，應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，小型事故和一般事故由車間會同設(shè)備動力部進(jìn)行調(diào)查分析，大型事故和重大事故由分管總經(jīng)理組織設(shè)備動力部、車間及安全部門參加，對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查與處理。b、對事故要堅(jiān)持做到“三不放過”即：事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。設(shè)備事故無論是一般或重大事故，發(fā)生部門必須在三天內(nèi)填寫“事故報(bào)告單”連同操作者有關(guān)事故詳細(xì)經(jīng)過的書面材料一并上報(bào)，事故查明后，應(yīng)積極組織搶修并擬定防止事故再次發(fā)生的措施，對事故責(zé)任者要根據(jù)情況分別給予相應(yīng)的處理。c、事故處罰：小型事故1020,不低于50元；一般事故10

13、30，不低于100元；大型事故510，不低于200元；重大事故35，不低于400元。對態(tài)度不端正，屢教不改，嚴(yán)重違反操作規(guī)程，事故損失特別巨大的事故責(zé)任人，除處罰款外，還可處適當(dāng)?shù)男姓幜P，直至開除和追究法律責(zé)任。設(shè)備維護(hù)、維修制度（一）、設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度1、設(shè)備的三級保養(yǎng) 日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）：要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到：班前對設(shè)備檢查、潤滑，班中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，下班前十五分鐘對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真地清掃擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在設(shè)備運(yùn)行記錄上。 一級保養(yǎng)（一保）：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)，對設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位檢查、徹底清洗外表和疏通管路，由車間設(shè)備工段

14、長進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。 二級保養(yǎng)（二保）：以維修工人為主，列入計(jì)劃修理完成。2、設(shè)備日常點(diǎn)檢a、為減少設(shè)備故障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，為設(shè)備檢修工作奠定基礎(chǔ)，特制定設(shè)備點(diǎn)檢制度。b、凡全公司質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備，均應(yīng)執(zhí)行此項(xiàng)制度。c、車間維修人員實(shí)行定期點(diǎn)檢制度，各車間要依照不同設(shè)備由設(shè)備維修人員將設(shè)備作部分解體，用目測及檢測儀器對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并逐項(xiàng)記入點(diǎn)檢卡，作為安排計(jì)劃檢修和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)，設(shè)備動力部對此項(xiàng)工作要定期檢查。d、點(diǎn)檢制度是設(shè)備管理的一項(xiàng)重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，是設(shè)備維修的重要依據(jù)，各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)督促檢查，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。3、交接班制度a、機(jī)床整潔，

15、設(shè)備運(yùn)行正常，工裝模具齊全，認(rèn)真填寫“設(shè)備運(yùn)行記錄”，接班手續(xù)應(yīng)在正點(diǎn)辦完，接班人員應(yīng)提前到達(dá)工作場地，做好準(zhǔn)備工作。b、接班時(shí)接班人必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和通過人的感官，進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)人員聲明、報(bào)告，否則，設(shè)備發(fā)生事故由接班人員負(fù)一切責(zé)任。c、如無法現(xiàn)場交接班，應(yīng)詳細(xì)填寫交接班記錄，接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀況與記錄不符，應(yīng)立即向有關(guān)人員報(bào)告或聲明，并簽字證明，否則即認(rèn)為設(shè)備故障與接班人有關(guān)，并由接班人負(fù)責(zé)。d、交班人必須在交班前對設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)（對運(yùn)行的設(shè)備，只進(jìn)行可以保養(yǎng)部位），填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄和生產(chǎn)情況，如無人接班應(yīng)即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，原則上不能擅離職守。e、交班人員必須在上述工

16、作完成，符合交接班手續(xù)后，方可簽字交接，如無雙方簽字，則交接無效，即使是交接班前存在的設(shè)備隱患，而在接班后發(fā)生事故，也要由接班人負(fù)責(zé)，雙方簽字手續(xù)齊全，出現(xiàn)故障則按交接班記錄，進(jìn)行分析處理。f、“設(shè)備運(yùn)行記錄”定期由車間設(shè)備負(fù)責(zé)人收集存檔備查。4、動力設(shè)備管理制度 管理范圍a、電氣設(shè)備：全廠的變配電和電力輸送裝置，如電力輸送線路及廠區(qū)照明裝置和車間配電柜；機(jī)器設(shè)備的電器及控制部分，如設(shè)備的配電柜、控制柜等；電氣工藝設(shè)備，如電焊機(jī)，對焊機(jī)，軟化電爐等。b、供氣設(shè)備：如天燃?xì)庹驹O(shè)備，氮?dú)庹驹O(shè)備，空壓站設(shè)備，水蒸汽設(shè)備等。c、供水設(shè)備：如水泵站設(shè)備，軟水處理設(shè)備，循環(huán)水設(shè)備。d、所有動力網(wǎng)路，線路管

17、道等，不論其架空或隱蔽工程，均屬動力管理范圍。 管理制度a、電氣設(shè)備和水泵、天燃?xì)庹竟芾響?yīng)設(shè)專人管理，變壓器、天燃?xì)庹镜倪\(yùn)行須經(jīng)有關(guān)部門的審查、監(jiān)檢、批準(zhǔn)，方可投入運(yùn)行，并定期由上級主管部門進(jìn)行監(jiān)檢。b、電氣、電焊維修人員需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格，由勞動部門和電力部門頒發(fā)操作合格證后方可獨(dú)立操作，嚴(yán)禁無證操作。c、定期對動力設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作水平。d、電工人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶電操作，必須帶電操作時(shí)，應(yīng)事先做好安全防護(hù)措施方可進(jìn)行。e、配電室非工作人員不得擅自入內(nèi)。f、全廠任何人員，任何單位都不準(zhǔn)隨意拉臨時(shí)線，若生產(chǎn)必須時(shí)，必須由有關(guān)部門批準(zhǔn)。5、特殊設(shè)備的使用維護(hù)特殊設(shè)備

18、指生產(chǎn)中為高溫、高壓設(shè)備（如；上引、儲氣罐等）。操作人員必須先培訓(xùn)，考試合格后才能上崗操作。運(yùn)行中遇有不正常情況時(shí)，應(yīng)按操作規(guī)程緊急處理，并及時(shí)上報(bào)。保證各種指示儀表和安全裝置靈敏、準(zhǔn)確，定期校驗(yàn)，備用設(shè)備完全可靠。6、重點(diǎn)設(shè)備的使用維護(hù)（重點(diǎn)設(shè)備見附表2）a、重點(diǎn)設(shè)備除每天進(jìn)行日常點(diǎn)檢外，還必須進(jìn)行定期性檢查。b、重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)有標(biāo)記，以與其它設(shè)備有區(qū)別。c、重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)根據(jù)其作用及備件來源情況，單獨(dú)確定儲備定額，并優(yōu)先解決。d、設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中，若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停車，不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7、設(shè)備的潤滑管理制度a、潤滑組織工作由制造部總體負(fù)責(zé)，各車間具體實(shí)施。 b、認(rèn)真做好“五定”工作定點(diǎn)：確定每

19、機(jī)組的潤滑部位和潤滑點(diǎn)。定質(zhì)：按潤滑圖表規(guī)定的油脂牌號用油。定量；在保證良好潤滑基礎(chǔ)上，實(shí)行定量消耗和廢油收退庫。定期；按照潤滑卡或圖冊規(guī)定的時(shí)間加油、添油和清洗換油，保證及時(shí)潤滑。定人；按照專群結(jié)合的原則，規(guī)定每臺設(shè)備什么部位是操作工人負(fù)責(zé)加油，什么部位是機(jī)修工加油。c、各車間應(yīng)按“五定”的規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備的潤滑工作，并作好記錄備查。8、工具使用管理a、工具歸口車間或部門管理，車間由設(shè)備工段長負(fù)責(zé)，部門由指定人員進(jìn)行管理。b、工具分個(gè)人工具、專用工具、公用工具。個(gè)人工具落實(shí)到人頭，專用工具落實(shí)到機(jī)臺，公用工具落實(shí)到班組。分類登記造冊，并注明領(lǐng)用時(shí)間。c、專用工具必須置于工具柜或?qū)Ｓ霉ぞ呒苌?/p>

20、保管，不得隨意亂放，公用工具應(yīng)配備工具柜或指定專人代管。d、工具領(lǐng)用必須有車間或部門主管人員簽字方可領(lǐng)用，否則由庫房人員承擔(dān)責(zé)任，賠償相應(yīng)金額。e、工具領(lǐng)用實(shí)行以舊換新，不得亂丟亂放。f、工具在規(guī)定使用期限內(nèi)被損壞或丟失必須折成賠償，個(gè)人工具由個(gè)人承擔(dān)，專用工具由機(jī)組承擔(dān)，公用工具由班組承擔(dān)。特殊情況下?lián)p壞由車間部門承擔(dān)。g、工具的使用年限、專用工具由車間部門制定使用期限，標(biāo)件工具使用期限見附表3。9、設(shè)備的備件管理 二類機(jī)電范圍五金標(biāo)件、外協(xié)加工件、外購備件、工具、金屬材料、機(jī)加工非金屬材料、絕緣膠布、絕緣板、電機(jī)維修材料、電氣焊器具及材料、橡膠制品、石棉制品以及維修用機(jī)電產(chǎn)品。 二類機(jī)電采

21、購車間填寫購物申請單，注明品名、型號、數(shù)量、用途，必要時(shí)注明產(chǎn)地，由車間主任簽字確定購買，交二類機(jī)電庫保管簽字認(rèn)可確無備件后，上報(bào)設(shè)備動力部審批。數(shù)額較大由主管副總審批，審批后由設(shè)備動力部專人比質(zhì)比價(jià)采購。 二類機(jī)電入庫根據(jù)發(fā)票或送貨單，驗(yàn)明數(shù)量。外加工件由使用部門按圖紙要求檢驗(yàn)是否合格，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫。外購機(jī)電產(chǎn)品應(yīng)具備合格證，檢驗(yàn)實(shí)物外觀是否完好，之后辦理入庫手續(xù)。 二類機(jī)電保管實(shí)物入庫后，用標(biāo)簽標(biāo)明物件名稱，器件及構(gòu)件應(yīng)標(biāo)明型號，重要零配件作防銹處理。上架分類保管，擺放整齊，不得隨意放置。 二類機(jī)電領(lǐng)用實(shí)物領(lǐng)用后，由保管在領(lǐng)用清單上標(biāo)明物件名稱、型號規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量及單價(jià)和總價(jià)，由領(lǐng)

22、用人簽字認(rèn)領(lǐng)。在特殊情況下，可以先行發(fā)放，但必須作好記錄，事后由領(lǐng)用人補(bǔ)簽。工具領(lǐng)用必須由車間或部門主管人員簽字方可領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)實(shí)行以舊換新。 二類機(jī)電盤點(diǎn)二類機(jī)電每月25日盤點(diǎn)，制盤點(diǎn)表，報(bào)制造部、財(cái)務(wù)部各一份。（二）、設(shè)備的維修制度1、設(shè)備的定期計(jì)劃修理 大修：全面解體，修理基準(zhǔn)件，更換和修復(fù)磨損件，全面清除缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有性能、效率。 中修：有針對性的部份解體，修復(fù)或更換磨損件，調(diào)整精度，使修理部位恢復(fù)原有性能。 設(shè)備維修質(zhì)量：設(shè)備的修理，要嚴(yán)格遵守修理規(guī)范，保證修理質(zhì)量，大修后的設(shè)備，一律按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，由于設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞或經(jīng)過多次大修（中修）以及新設(shè)備有嚴(yán)重缺陷，又無法修復(fù)時(shí)，可以適當(dāng)放

23、寬允差，但修復(fù)后的設(shè)備要滿足生產(chǎn)工藝要求。2、設(shè)備的計(jì)劃外修理a、監(jiān)督設(shè)備的合理使用，督促并指導(dǎo)操作者對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)。b、值班維護(hù)，排除臨時(shí)故障。c、要有針對性，一般部位只進(jìn)行檢查、修整。局部解體，更換磨損零件，恢復(fù)精度。應(yīng)以完好設(shè)備條件做為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。d、維修組可根據(jù)情況按任務(wù)分工或按區(qū)域負(fù)責(zé)制進(jìn)行，各車間自行安排。三、設(shè)備的技改設(shè)備的改造必須由設(shè)備使用部門提出報(bào)告，在主管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，召開設(shè)備改造研討會，對設(shè)備改造方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)分析，確有把握才能改造，并由設(shè)備動力部作出改造的技術(shù)文件，重點(diǎn)設(shè)備改造必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、設(shè)備管理與維護(hù)維修考核a、各車間應(yīng)將機(jī)組每月的維修費(fèi)用一一統(tǒng)

24、計(jì)，作為車間考核機(jī)組的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)備動力部會同財(cái)務(wù)部根據(jù)年度維修費(fèi)用情況和設(shè)備使用情況，制定各車間總體維修費(fèi)用。年終統(tǒng)一考核。b、每月對每個(gè)機(jī)臺應(yīng)進(jìn)行一次完好率檢查，評定車間設(shè)備總的完好率，通報(bào)結(jié)果。c、各車間應(yīng)將每個(gè)機(jī)組每月開機(jī)情況統(tǒng)計(jì)，計(jì)算車間的開機(jī)率做為考核備查。d、每季度對車間進(jìn)行一次全面考核，包括各項(xiàng)記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，評定車間設(shè)備的管理和維護(hù)、維修情況。報(bào)企管辦，作為相關(guān)考核依據(jù)。附表1：主要生產(chǎn)設(shè)備完好率檢評表車間： 設(shè)備名稱： 設(shè)備編號：序號項(xiàng) 目要 求標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)一性能，精度滿足工藝要求1、 滾筒、托輪、穿線管、牽引輪表面無劃傷，光潔，符合精度要求2、 螺桿與套筒間間隙符合

25、精度標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)頭無損傷3、 旋轉(zhuǎn)體動平衡符合精度要求4、 拉線輪、導(dǎo)線輪表面光潔，無拉傷，符合精度要求，收線平穩(wěn)、布線均勻14按要求每一條中有一條不合格全扣二傳動系統(tǒng)1、 各傳動機(jī)構(gòu)齊全、固定牢靠、各連接部位及緊固件無松動2、 變速機(jī)構(gòu)、減速器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無異常聲響和明顯振動、變速齊全3、 各滑動部位、齒輪咬合部位無異常磨損和變形12按要求每一條中每一項(xiàng)內(nèi)容不合格扣2分，扣完為止三操作系統(tǒng)1、 各類開關(guān)、按扭齊全、完全、可靠2、 各操作、調(diào)距、變速等裝置靈敏、定位可靠3、 各操縱、制動機(jī)構(gòu)動作靈敏、準(zhǔn)確可靠12按要求每一條中每一項(xiàng)內(nèi)容不合格扣2分，扣完為止四液壓及氣動系統(tǒng)1、 各液壓、氣動裝置完整、管路聯(lián)結(jié)正常2、 各部元件齊全、固定良好，調(diào)節(jié)、調(diào)壓及壓力、流量符合規(guī)定3、 各油霧器充油符合要求，密封良好、滲漏符合規(guī)定4、 各指示、計(jì)量等儀表完善準(zhǔn)確靈敏可靠10按要求每一條中有一條不合格扣3分，扣完為止五潤滑系統(tǒng)1、 潤滑裝置完整、齊全、管路聯(lián)結(jié)正常、油路暢通2、 油標(biāo)、油位醒目、清晰、油質(zhì)清潔10按每一條中每一項(xiàng)內(nèi)容不合格扣3分六電氣系統(tǒng)1、 各類開關(guān)、接觸器、繼電器、磁力啟動器等