某公司6S現(xiàn)場管理專題培訓課件(PPT 84頁)

1、海爾海爾6S現(xiàn)場管理專題培訓現(xiàn)場管理專題培訓 主要內容主要內容為什么要推行為什么要推行6S6S6S6S管理的八大作用管理的八大作用6S6S管理概述管理概述6S6S管理的推行要領管理的推行要領6S6S管理的推行步驟管理的推行步驟6S6S管理的具體方法管理的具體方法6S6S管理的效果管理的效果推行推行6S6S是我們強化基礎管理，提是我們強化基礎管理，提升競爭力的需要：升競爭力的需要：市場競爭越來越激烈，原材料價格一直居高市場競爭越來越激烈，原材料價格一直居高不下，產品市場售價不但不漲反而下跌，致使產不下，產品市場售價不但不漲反而下跌，致使產品利潤越來越少品利潤越來越少，而且由于現(xiàn)場管理極不到位，而

2、且由于現(xiàn)場管理極不到位，導致失去了很多的訂單。因為人家來一看到現(xiàn)場導致失去了很多的訂單。因為人家來一看到現(xiàn)場就打了退堂鼓，一個臟、亂、差的現(xiàn)場如何能生就打了退堂鼓，一個臟、亂、差的現(xiàn)場如何能生產出一流的產品？如何能讓人信任？產出一流的產品？如何能讓人信任？為什么要推行為什么要推行6S6S為什么要推行為什么要推行6S6S現(xiàn)場管理做現(xiàn)場管理做不好，會如何不好，會如何？ 企企 業(yè)業(yè) 衰衰 亡亡 現(xiàn)場管理差現(xiàn)場管理差導導 致致1.1.廠區(qū)惡劣廠區(qū)惡劣2.2.作業(yè)不便作業(yè)不便3.3.士氣不振士氣不振4.4.產量減少產量減少5.5.效率低落效率低落6.6.品質不佳品質不佳7.7.成本增加成本增加8.8.意

3、外事件意外事件 不斷不斷9.9.退貨增多退貨增多造成造成原料、半成品、成品、返修品、原料、半成品、成品、返修品、廢品隨意擺放廢品隨意擺放 容易混料質量問題容易混料質量問題 花時間找東西效率低下花時間找東西效率低下 看不出物品數(shù)量管理問題看不出物品數(shù)量管理問題 增加走動時間秩序與效率問題增加走動時間秩序與效率問題 易造成堆積浪費場所與資金易造成堆積浪費場所與資金企業(yè)現(xiàn)場不良典型癥狀企業(yè)現(xiàn)場不良典型癥狀11機器設備保養(yǎng)不良機器設備保養(yǎng)不良 不整潔的設備，影響工作士氣不整潔的設備，影響工作士氣 機器設備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機器設備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機器精度，從而直接影響生產效率和產機器精度

4、，從而直接影響生產效率和產品質量品質量 機器設備故障多，減少開機時間，增機器設備故障多，減少開機時間，增加維修成本加維修成本企業(yè)現(xiàn)場不良典型癥狀企業(yè)現(xiàn)場不良典型癥狀22作業(yè)流程不暢作業(yè)流程不暢 工作場所不流暢工作場所不流暢 搬運距離長，增加搬運時間搬運距離長，增加搬運時間易發(fā)生危險，影響工作效率易發(fā)生危險，影響工作效率企業(yè)現(xiàn)場不良典型癥狀企業(yè)現(xiàn)場不良典型癥狀33工作環(huán)境臟亂工作環(huán)境臟亂 地面臟污、設施破舊，燈光昏暗地面臟污、設施破舊，燈光昏暗 工位器具胡亂擺放工位器具胡亂擺放 個人物品隨處可見，任意放置個人物品隨處可見，任意放置不安全，易疲倦，影響效率和企業(yè)形象不安全，易疲倦，影響效率和企業(yè)形

5、象企業(yè)現(xiàn)場不良典型癥狀企業(yè)現(xiàn)場不良典型癥狀44人員狀態(tài)差人員狀態(tài)差 工作人員儀容服裝不整工作人員儀容服裝不整 座位或坐姿不正座位或坐姿不正 工作狀態(tài)懶散，影響工作氣氛和個人工作狀態(tài)懶散，影響工作氣氛和個人形象形象企業(yè)現(xiàn)場不良典型癥狀企業(yè)現(xiàn)場不良典型癥狀556S6S說明書說明書現(xiàn)場管理癥狀多多，現(xiàn)場管理癥狀多多，6S6S是一種廣譜抗菌藥，專治是一種廣譜抗菌藥，專治現(xiàn)場管理的疑難雜癥，是不可多得的良藥。有病現(xiàn)場管理的疑難雜癥，是不可多得的良藥。有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心服用。治病，無病強身，絕無副作用，請安心服用。【成分成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全整理、整頓、清掃、清潔、素

6、養(yǎng)、安全【效能效能】對任何疑難雜癥均有效對任何疑難雜癥均有效【用法用法】后續(xù)說明后續(xù)說明注意：開始服用后，切勿中途停止，中斷藥效注意：開始服用后，切勿中途停止，中斷藥效根治以上癥狀的良方根治以上癥狀的良方6S6S日本質量興國的兩大武器：日本質量興國的兩大武器：為什么要推行為什么要推行6S6STQM6S為什么要推行為什么要推行6S6S日本企業(yè)日本企業(yè)6S6S管理成功經驗，為我管理成功經驗，為我們提供了鮮明的參照物：們提供了鮮明的參照物：日本企業(yè)將日本企業(yè)將6S6S運動作為工廠管理的基礎，推運動作為工廠管理的基礎，推行各種品質管理手法，二戰(zhàn)后產品品質得以迅猛行各種品質管理手法，二戰(zhàn)后產品品質得以迅

7、猛提升，奠定了經濟大國的地位。提升，奠定了經濟大國的地位。6S6S對于塑造企業(yè)對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境等管理目標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境等管理目標發(fā)揮了巨大作用。標發(fā)揮了巨大作用。6S6S管理的八大作用（八零工廠）管理的八大作用（八零工廠）1 1、虧損為零、虧損為零【6 6S S為最佳的推銷員為最佳的推銷員】v至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔的工場至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔的工場; ;v無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳

8、，忠實的顧客越來越多碑相傳，忠實的顧客越來越多; ;v知名度很高，很多人慕名來參觀知名度很高，很多人慕名來參觀; ;v大家爭著來這家公司工作大家爭著來這家公司工作; ;v人們都以購買這家公司的產品為榮人們都以購買這家公司的產品為榮; ;v整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)維持良好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)維持良好，并且成為習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發(fā)，并且成為習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發(fā)展空間。展空間。 6S6S管理的八大作用（八零工廠）管理的八大作用（八零工廠）2 2、不良為零、不良為零【6 6S S是品質零缺陷的護航者是品質零缺陷的護航者】v產品按標準要求生產產品按標準

9、要求生產; ;v檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質的前提檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質的前提; ;v環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn); ;v干凈整潔的生產現(xiàn)場，可以提高員工品質意識干凈整潔的生產現(xiàn)場，可以提高員工品質意識; ;v機械設備正常使用保養(yǎng)，減少次品產生機械設備正常使用保養(yǎng)，減少次品產生; ;v員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題; ; 6S6S管理的八大作用（八零工廠）管理的八大作用（八零工廠）3 3、浪費為零、浪費為零【6 6S S是節(jié)約能手是節(jié)約能手】v6 6S S能減少庫存量，排除過剩生產，避免

10、零件、半能減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半成品、成品在庫過多成品、成品在庫過多; ;v避免庫房、貨架、天棚過剩避免庫房、貨架、天棚過剩; ;v避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩; ;v避免購置不必要的機器、設備避免購置不必要的機器、設備; ;v避免避免“尋找尋找”、“等待等待”、“避讓避讓”等動作引起等動作引起的浪費的浪費; ;v消除消除“拿起拿起”、“放下放下”、“清點清點”、“搬運搬運”等無附加價值動作等無附加價值動作; ;v避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設備。避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設備。 6S6S管理的八大作用（八零工廠）管理的八大作用

11、（八零工廠）4 4、故障為零、故障為零 【6 6S S是交貨期的保證是交貨期的保證】v工廠無塵化工廠無塵化; ;v無碎屑、碎塊和漏油，經常擦試和保養(yǎng)，設備開無碎屑、碎塊和漏油，經常擦試和保養(yǎng)，設備開機率高機率高; ;v模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少; ;v設備產能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高設備產能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高; ;v每日進行使用點檢，防患于未然。每日進行使用點檢，防患于未然。6S6S管理的八大作用（八零工廠）管理的八大作用（八零工廠）5 5、切換產品時間為零、切換產品時間為零【6 6S S是高效率的前提是高效率

12、的前提】v模具、夾具、工具經過整頓，不需要過多模具、夾具、工具經過整頓，不需要過多的尋找時間的尋找時間; ;v整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉，作業(yè)效率整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉，作業(yè)效率大幅上升大幅上升; ;v徹底的徹底的6 6S S，讓初學者和新人一看就懂，快讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。速上崗。6S6S管理的八大作用（八零工廠）管理的八大作用（八零工廠）6 6、事故為零、事故為零 【6 6S S是安全的軟件設備是安全的軟件設備】v整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用; ;v物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素物品放置、搬運方法和積載高度考慮

13、了安全因素; ;v工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然; ;v人車分流，道路通暢人車分流，道路通暢; ;v“危險危險”、“注意注意”等警示明確等警示明確; ;v員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè); ;v所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全的問題，從而消除安全隱隱患患; ;v消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。 6S6S管理的八

14、大作用（八零工廠）管理的八大作用（八零工廠）7 7、投訴為零、投訴為零【6 6S S是標準化的推動者是標準化的推動者】v人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度; ;v去任何崗位都能立即上崗作業(yè)去任何崗位都能立即上崗作業(yè); ;v誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了; ;v工作方便又舒適工作方便又舒適; ;v每天都有所改善，有所進步。每天都有所改善，有所進步。 6S6S管理的八大作用（八零工廠）管理的八大作用（八零工廠）8 8、缺勤率為零、缺勤率為零【6 6S S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位】v一目了然的工作場所，沒有浪費、

15、勉強、不均衡一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端等弊端; ;v崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱; ;v工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工; ;v6 6S S能給人能給人“只要大家努力，什么都能做到只要大家努力，什么都能做到”的信的信念，讓大家都親自動手進行改善念，讓大家都親自動手進行改善; ;v在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。和驕傲。 6S6S管理概述管理概述6S6S現(xiàn)場

16、管理的基礎現(xiàn)場管理的基礎6S6S的定義的定義6S6S的起源的起源6S6S的管理對象的管理對象6S6S的目的的目的6S6S關系圖關系圖6S6S管理的目標管理的目標 6S6S現(xiàn)場管理的基礎現(xiàn)場管理的基礎提升品質降不良提升品質降不良減少浪費降成本減少浪費降成本交期準時無延遲交期準時無延遲安全保障無傷害安全保障無傷害素養(yǎng)提高人和諧素養(yǎng)提高人和諧6S6S是現(xiàn)場管理的第一步是現(xiàn)場管理的第一步日本人稱日本人稱6S6S是現(xiàn)場管理是現(xiàn)場管理的第一步的第一步，亦即在工作，亦即在工作現(xiàn)場，如果把現(xiàn)場，如果把6S6S管理管理做做好，則要推展其他管理好，則要推展其他管理活動，也就可以順水推活動，也就可以順水推舟，易如反

17、掌了。舟，易如反掌了。6S6S管理強調管理強調1.1.地物的明朗化地物的明朗化2.2.人的規(guī)范化人的規(guī)范化地物的明朗化地物的明朗化 以新進員工的眼光以新進員工的眼光 以客人的眼光以客人的眼光看我們的公司，看我們的地物，是看我們的公司，看我們的地物，是否能看得清清楚楚、明明白白否能看得清清楚楚、明明白白人的規(guī)范化人的規(guī)范化 每個員工做事非常用心、嚴謹，各項每個員工做事非常用心、嚴謹，各項工作都能夠做得很到位。工作都能夠做得很到位。6S6S管理強調管理強調 6S6S是一種行動，通過活動來改變人的是一種行動，通過活動來改變人的思考方式，也就是我們的想法和行動思考方式，也就是我們的想法和行動品質，從而

18、改變公司的管理水平。品質，從而改變公司的管理水平。6S6S管理強調管理強調 6S6S管理活動決非簡單的打掃衛(wèi)生，它管理活動決非簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標志。是我們企業(yè)品性的標志。6S6S是企業(yè)品性的標志是企業(yè)品性的標志 員工主動遵守規(guī)定；員工主動遵守規(guī)定； 員工守時，各項活動能夠準時集合；員工守時，各項活動能夠準時集合； 管理狀態(tài)一目了然；管理狀態(tài)一目了然； 員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁；員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁； 員工的精神面貌良好，彬彬有禮。員工的精神面貌良好，彬彬有禮。 6S6S的定義的定義整理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITONSEITON）清掃

19、（清掃（SEISOSEISO）清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETY)SAFETY)6S6S的定義的定義整理整理(SEIRI)(SEIRI)區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉清理掉整頓（整頓（SEITONSEITON）要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確的標示明確的標示清掃（清掃（SEISOSEISO）清除臟污，并防止污染的發(fā)生清除臟污，并防止污染的發(fā)生6S6S的定義的定義清潔清潔(SEIKETSU)(SEIKETSU)將前將前3

20、S3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果執(zhí)行并維持成果素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣安全（安全（SAFETY)SAFETY)清除事故隱患，排除險情，保障員工的人清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產正常進行身安全和生產正常進行19551955年，日本企業(yè)針對地、物年，日本企業(yè)針對地、物提出了整理、整頓提出了整理、整頓2 2個個S S。后來隨著后來隨著管理水平的提高，又增加了清掃、清管理水平的提高，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)潔、素養(yǎng)3 3個個S S。構成了目前廣泛推構成了目前廣泛推

21、廣的廣的5S5S。管理的重點也由單純的環(huán)管理的重點也由單純的環(huán)境品質擴展至人的行動品質。境品質擴展至人的行動品質。有的企業(yè)根據(jù)企業(yè)強調的重點不有的企業(yè)根據(jù)企業(yè)強調的重點不同，在同，在5S5S的基礎上提出了的基礎上提出了6S6S、7S7S甚甚至至8S8S。6S6S的的起源起源6S6S：5S5SSafety(Safety(安全）安全）海爾海爾5S5SSHIUKANKA(SHIUKANKA(習慣化）習慣化）7S7S：5S5SSafety(Safety(安全）安全）Service(Service(服務）服務）5S5SSHIUKANKA(SHIUKANKA(習慣化）習慣化）SHIKOKUSHIKOKU（

22、不懈）不懈）8S8S：5S5SSpeed(Speed(速度）速度）Simple(Simple(簡單）簡單）Software(Software(軟件軟件) )海爾海爾6S6S管理的含義管理的含義整理整理(SEIRI)(SEIRI)將有用的和無用的物品分開將有用的和無用的物品分開將無用的物品清理走，將有用的物品留下將無用的物品清理走，將有用的物品留下整頓（整頓（SEITONSEITON）有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊定位、歸位、標識定位、歸位、標識清掃（清掃（SEISOSEISO）打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程對過程要有具體明確頻次及規(guī)范

23、要求（如每天清理對過程要有具體明確頻次及規(guī)范要求（如每天清理設備設備2 2次，次，12:0012:00、14:0014:00各一次等）各一次等）海爾海爾6S6S管理的含義管理的含義清潔清潔(SEIKETSU)(SEIKETSU)清掃的必然結果，要有明確的標準，使環(huán)境保持干清掃的必然結果，要有明確的標準，使環(huán)境保持干凈亮麗，一塵不染。如凈亮麗，一塵不染。如“柒見本色、鐵見光柒見本色、鐵見光”等等維護成果，杜絕一切污染源維護成果，杜絕一切污染源素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）每位員工養(yǎng)成良好習慣，自覺進行整理、整頓、清每位員工養(yǎng)成良好習慣，自覺進行整理、整頓、清掃、清潔的工作掃、清潔

24、的工作變成每個崗位的變成每個崗位的“兩書一表兩書一表”，并能日清日高，并能日清日高安全（安全（SAFETYSAFETY）人、機、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下人、機、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下有消滅一切安全事故隱患的機制有消滅一切安全事故隱患的機制崗位名稱崗位名稱崗位代碼崗位代碼一、崗位概述一、崗位概述：二、主要崗位工作職責：二、主要崗位工作職責：工作項目工作項目 工作內容工作內容 達到標準達到標準頻次頻次依據(jù)依據(jù)備注備注三、任職資格：三、任職資格：四、轉任或升遷四、轉任或升遷編制：編制： 審核：審核： 批準：批準：序序號號工作工作項目項目工作工作流程流程工作工作內容內容達到達到標準標準依

25、據(jù)依據(jù)文件文件頻次頻次見證性見證性資料資料編制：編制： 審核：審核： 批準：批準： 日清表日清表姓名：姓名： 部門：年月日部門：年月日計劃工作項目計劃工作項目月度月度目標目標當日當日計劃計劃當日當日實際實際差異分析差異分析解決措施解決措施責任人責任人期期限限臨時工作項目臨時工作項目目標目標當日當日計劃計劃當日當日實際實際差異分析差異分析解決措施解決措施責任人責任人期期限限呈報問題呈報問題明日重點明日重點自評自評 A A B B C C復審意見：復審意見： A A B B C C 簽字：簽字： 6S 整理整理 SEIRI SEIRI 整頓整頓 SEITON SEITON 清掃清掃 SEISOSE

26、ISO 清潔清潔 SEIKETSU SEIKETSU 素養(yǎng)素養(yǎng) SHITSUKE SHITSUKE 安全安全 SAFETYSAFETYHaierHaier6S6S標牌標牌6S6S大腳印大腳印q定義：定義：“6S6S大腳印大腳印”是海爾在強化是海爾在強化“6S”6S”管理中，為深入到每個班組、管理中，為深入到每個班組、每個員工而創(chuàng)建的一種全員參與的管每個員工而創(chuàng)建的一種全員參與的管理方法。理方法。q運用場所：運用場所：“6S6S大腳印大腳印”的位置在每的位置在每個班組的工作現(xiàn)場。個班組的工作現(xiàn)場。q使用方法：使用方法：當天的優(yōu)質典型站在當天的優(yōu)質典型站在“6S6S大腳印大腳印”上，對當天的工作進

27、行小結，上，對當天的工作進行小結，介紹自己的創(chuàng)新經驗和做法，共同提介紹自己的創(chuàng)新經驗和做法，共同提高。高。 人對員工行動品質的管理人對員工行動品質的管理 事對員工工作方法、作業(yè)流程的管理事對員工工作方法、作業(yè)流程的管理 物對所有物品的規(guī)范管理物對所有物品的規(guī)范管理整理：整理：整頓：整頓：清掃：清掃：清潔：清潔：素養(yǎng)：素養(yǎng)：安全：安全：只有整理沒整頓，只有整理沒整頓，物品很難找得到；物品很難找得到；只有整頓沒整理，只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；物品使用不可靠；3S3S效果如何保，效果如何保，清潔制度很重要；清潔制度很重要；形成習慣

28、是素養(yǎng)，形成習慣是素養(yǎng)，企業(yè)管理水平高。企業(yè)管理水平高。6S6S管理的推行要領管理的推行要領整理的推行要領整理的推行要領整頓的推行要領整頓的推行要領清掃的推行要領清掃的推行要領清潔的推行要領清潔的推行要領素養(yǎng)的推行要領素養(yǎng)的推行要領安全的推行要領安全的推行要領整理的推行要領整理的推行要領所在的工作場所（范圍）全面所在的工作場所（范圍）全面檢查檢查，包括，包括看得到和看不到的看得到和看不到的制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的的判別判別標準標準清除清除不需要物品不需要物品調查調查需要物品的使用頻度，決定處理方法需要物品的使用頻度，決定處理方法制訂廢棄物制訂廢棄物處理處理方法方法每日每日自自

29、我我檢檢查查整頓的推行要領整頓的推行要領落實落實前一步驟整理工作前一步驟整理工作布置流程，確布置流程，確定置定置放場所放場所規(guī)定放置規(guī)定放置方法方法劃線劃線定位定位標識標識場所物品場所物品整潔有序的工作現(xiàn)場整潔有序的工作現(xiàn)場清掃的推行要領清掃的推行要領建立清掃建立清掃責任區(qū)責任區(qū)（室內外）。（室內外）。執(zhí)行例行執(zhí)行例行掃除掃除，清理臟污。，清理臟污。調查污染源，予以調查污染源，予以杜絕杜絕。建建立清掃立清掃標標準，作為規(guī)范。準，作為規(guī)范。清潔的推行要領清潔的推行要領落實落實前前3S3S工作。工作。制定檢查及獎懲制定檢查及獎懲辦法辦法，加強執(zhí)，加強執(zhí)行。行。維持維持6S6S意識意識。高級主管重視

30、，經常高級主管重視，經常巡查巡查。素養(yǎng)的推行要領素養(yǎng)的推行要領持續(xù)推動前持續(xù)推動前4S4S至習慣化。至習慣化。制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。制定禮儀守則。制定禮儀守則。教育訓練。教育訓練。推動各種精神提升活動。推動各種精神提升活動。安全的推行要領安全的推行要領建立系統(tǒng)的安全管理體系。建立系統(tǒng)的安全管理體系。重視員工的培訓教育。重視員工的培訓教育。實行現(xiàn)場巡視，排除隱患。實行現(xiàn)場巡視，排除隱患。創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。6S6S管理的推行步驟管理的推行步驟q成立推行委員會成立推行委員會q制定工作計劃制定工作計劃q培訓培訓q宣導造

31、勢宣導造勢q6S活動辦法的建立活動辦法的建立q試行試行q檢查及糾正檢查及糾正q評比及獎懲評比及獎懲q推行成功與失敗的注意事項推行成功與失敗的注意事項成立推行委員會成立推行委員會推行委員會：推行委員會：負責負責6S活動的計劃和開展工作?；顒拥挠媱澓烷_展工作。主任委員：主任委員：負責委員會的運作，并指揮監(jiān)督所負責委員會的運作，并指揮監(jiān)督所屬委員。屬委員。副主任委員：副主任委員：協(xié)助主任委員處理委員會事務，并協(xié)助主任委員處理委員會事務，并于主任委員授權時，代行其職務。于主任委員授權時，代行其職務。負責全程計劃、執(zhí)行和控制。負責全程計劃、執(zhí)行和控制。干事：干事：擬定推行方案；召集會議和整理資擬定推行方

32、案；召集會議和整理資料；籌劃、推動相關活動。料；籌劃、推動相關活動。委員：委員：共同參與制定共同參與制定6S活動的計劃，負責活動的計劃，負責本部門本部門6S活動的推行?；顒拥耐菩?。制定工作計劃制定工作計劃序序號號工作項目工作項目內容及內容及要求要求時間時間責任責任人人備備注注1 2 3 12345制定工作計制定工作計劃，成立推劃，成立推行組織行組織宣傳、教育宣傳、教育整理、整頓整理、整頓全面實施全面實施檢查評審檢查評審培訓培訓主管人員主管人員6S6S培訓培訓全體員工全體員工6S6S培訓培訓宣導造勢宣導造勢先期各項宣傳活動先期各項宣傳活動漫畫、板報比賽漫畫、板報比賽征文比賽征文比賽演講比賽演講比

33、賽標語比賽標語比賽內部宣傳網(wǎng)絡的宣傳內部宣傳網(wǎng)絡的宣傳標桿廠觀摩標桿廠觀摩推行手冊及海報標語推行手冊及海報標語借用外力改變員工觀念借用外力改變員工觀念最高領導的宣言最高領導的宣言6S6S活動辦法的建立活動辦法的建立6S6S活動各個環(huán)節(jié)的要求活動各個環(huán)節(jié)的要求6S6S活動的評比標準及獎懲辦法活動的評比標準及獎懲辦法各種活動表單的建立各種活動表單的建立試行試行前期準備前期準備分配責任區(qū)域分配責任區(qū)域“需要需要”和和“不需要不需要”物品標準的制定物品標準的制定標準的說明標準的說明道具和方法的準備道具和方法的準備紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)公布紅牌作戰(zhàn)月，全員總動員公布紅牌作戰(zhàn)月，全員總動員對象：找出不需要的物品

34、，需要改善的事，有油對象：找出不需要的物品，需要改善的事，有油污、不清潔的設備，辦公室死角等貼上紅牌。污、不清潔的設備，辦公室死角等貼上紅牌。上級主管的巡查評價上級主管的巡查評價試行試行整頓作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)物品的放置場所和數(shù)量物品的放置場所和數(shù)量物品的放置方法物品的放置方法定位、劃線并作明確標識定位、劃線并作明確標識建立地、物標準。建立地、物標準。活動辦法的試行和調整活動辦法的試行和調整檢查及糾正檢查及糾正部門內部自查部門內部自查主管部門的檢查主管部門的檢查高層領導的巡查高層領導的巡查所有存在問題要立即糾正所有存在問題要立即糾正注意：活動剛開始時，檢查頻率要高。以注意：活動剛開始時，檢查頻率要高。

35、以后可根據(jù)情況適當減少。后可根據(jù)情況適當減少。評比及獎懲評比及獎懲成立評比小組成立評比小組建立評分標準建立評分標準由評審小組對各部門推行由評審小組對各部門推行6S6S情況按評分情況按評分標準進行評比標準進行評比根據(jù)評比結果對相關部門進行獎懲根據(jù)評比結果對相關部門進行獎懲推行成功與失敗的注意事項推行成功與失敗的注意事項失敗的要因失敗的要因成功的強心劑成功的強心劑導入時機的選擇導入時機的選擇失敗的要因失敗的要因q高層不支持高層不支持q中層不配合中層不配合q基層抵制基層抵制q心血來潮，無計劃，形式上模仿心血來潮，無計劃，形式上模仿q缺少系統(tǒng)性概念缺少系統(tǒng)性概念q評分標準不明評分標準不明q主辦人員經驗

36、不足主辦人員經驗不足q未開展各種競賽活動維持氣氛未開展各種競賽活動維持氣氛q未用看板使結果月月公布未用看板使結果月月公布q沒有持續(xù)改善沒有持續(xù)改善成功的強心劑成功的強心劑q取得高層主管支持取得高層主管支持q全員的理解全員的理解q選取活動主題、重點項目選取活動主題、重點項目q設立推行組織設立推行組織q激發(fā)員工動機，自主參與激發(fā)員工動機，自主參與q活動持續(xù)不斷活動持續(xù)不斷q引用外力支援引用外力支援q建立評價機制建立評價機制導入時機的選擇導入時機的選擇q新廠成立時新廠成立時q新生產線開工時新生產線開工時q新產品或新技術引進時新產品或新技術引進時q新的管理變革時新的管理變革時q新年度開始時新年度開始時

37、q員工穩(wěn)定，干部有提升管理意愿時員工穩(wěn)定，干部有提升管理意愿時q配合其它管理活動一起推動時配合其它管理活動一起推動時6S6S管理的具體方法管理的具體方法目視管理目視管理定點攝影定點攝影顏色管理顏色管理目視管理目視管理目視管理的定義目視管理的定義目視管理的特點目視管理的特點目視管理的方法目視管理的方法目視管理的定義目視管理的定義目視管理，就是把工廠中潛在目視管理，就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看到的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看到就知道異常情形的所在，而且知道就知道異常情形的所在，而且知道其其“水準水準”究竟達到什么程度的顯究竟達到什么程度的顯在在管理。管理。目視管理的特點目視管理的特點

38、從遠處就能看得很清楚從遠處就能看得很清楚標示想管理的事項標示想管理的事項“好好”或或“不好不好”立即可分曉立即可分曉誰都能遵守，并能立刻矯正誰都能遵守，并能立刻矯正誰都能使用，而且使用方便誰都能使用，而且使用方便目視管理的方法目視管理的方法紅牌紅牌看板看板警示燈警示燈標準作業(yè)書標準作業(yè)書錯誤示范板錯誤示范板目視知數(shù)目視知數(shù)要求生產現(xiàn)場所有的零部件的擺放整齊要求生產現(xiàn)場所有的零部件的擺放整齊有序，能夠一眼便看出數(shù)量，稱為目視有序，能夠一眼便看出數(shù)量，稱為目視知數(shù)。知數(shù)。定點攝影定點攝影什么是定點攝影什么是定點攝影所謂定點攝影就是將推行所謂定點攝影就是將推行6S6S之前與推行之前與推行6S6S之后

39、或不同之后或不同6S6S推行階段的狀況拍成照片，透過在推行階段的狀況拍成照片，透過在現(xiàn)場定點拍攝一些改善主題并公告，讓所有員工現(xiàn)場定點拍攝一些改善主題并公告，讓所有員工知道改善的進度改善成果。知道改善的進度改善成果。執(zhí)行要領執(zhí)行要領相同的位置：要以相同的照相機，相同的位置、方向、相同的位置：要以相同的照相機，相同的位置、方向、高度對準存在問題的場所進行拍攝。高度對準存在問題的場所進行拍攝。拍攝日期：最好選用照片能顯示日期的照相機，如果沒拍攝日期：最好選用照片能顯示日期的照相機，如果沒有應即時在照片后注明日期，利于日后建檔。有應即時在照片后注明日期，利于日后建檔?？窗骞妫簩⑦x定好的照片制成看板

40、公告，讓員工均能看板公告：將選定好的照片制成看板公告，讓員工均能了解現(xiàn)場的改善進度和感受改善后的效果。了解現(xiàn)場的改善進度和感受改善后的效果。顏色管理顏色管理顏色管理的定義顏色管理的定義顏色管理的特點顏色管理的特點顏色管理的方法顏色管理的方法顏色管理的定義顏色管理的定義顏色管理法是將企業(yè)內的管理顏色管理法是將企業(yè)內的管理活動和管理實物披上一層有色的外活動和管理實物披上一層有色的外衣，使任何管理方法利用紅、黃、衣，使任何管理方法利用紅、黃、藍、綠四種顏色來控制，讓員工自藍、綠四種顏色來控制，讓員工自然、直覺地和交通標志燈結合，以然、直覺地和交通標志燈結合，以促成員工共識、共嗚、共行，而達促成員工共識、共嗚、共行，而達到管理的目的。到管理的目的。顏色管理的特點顏色管理的特點利用人天生對顏色的敏感利用人天生對顏色的敏感系用眼睛看得見的管理系用眼睛看得見的管理分類層別管理分類層別管理調和工作場所的氣氛，削除單調感調和工作場所的氣氛，削除單調感顏色管理的方法顏色管理的方法顏