公司生產(chǎn)5S基礎(chǔ)知識(PPT49頁)-常見的5S問題

1、制作：孟制作：孟 楊楊日期：日期：2011.2.22世界是由 構(gòu)成 與上帝同在你忽略 .魔鬼就將找上門 西方諺語“魔鬼藏于細節(jié)” 細節(jié)細節(jié)細節(jié)細節(jié)細節(jié)細節(jié)認識我們的問題并深刻理解5S的真正意義和作用2 23 34 4、6 67 7814 141311 111210￥222120191817161532313027282625242423333436363538393940& &# #% %I. I. 。5 59游戲：游戲：比比看誰找的快比比看誰找的快12345678910111213141516171819202122232425262728303132333435363839

2、40游戲：游戲：比比看誰找的快比比看誰找的快推行5S的目的37 7月月 5S的含義25S活動的起源1對5S的認識誤區(qū)4常見的5S問題55S5S活動的起源活動的起源1 5S5S即即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5S5S是是起源于日本起源于日本 19951995年，日本年，日本5S5S的宣傳口號為的宣傳口號為“安全始于整理整頓，安全始于整理整頓，終于整理整頓終于整理整頓” 二戰(zhàn)后二戰(zhàn)后豐田豐田公司倡導(dǎo)推行公司倡導(dǎo)推行5S的含義2整理整理(Seiri)(Seiri)整頓整頓(Seiton)(Seiton)清掃清掃(Seiso)(Seiso)清潔清潔(Seiketsu)(S

3、eiketsu)素養(yǎng)素養(yǎng)(Shitsuke)(Shitsuke) 改善和提高企業(yè)形改善和提高企業(yè)形象象 促成效率的提高促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)改善零件在庫周轉(zhuǎn)率率 減少直至消除故障，減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本 改善員工精神面貌，改善員工精神面貌，使組織活力化使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確縮短作業(yè)周期，確保交貨期保交貨期推行5S的目的31.1.提供一個舒適提供一個舒適的工作環(huán)境的工作環(huán)境3.3.提提高員高員工的工的 工作情工作情緒緒7.7.塑造良好的塑造良好的 公司形象公司形象5.5.穩(wěn)定產(chǎn)品穩(wěn)定產(chǎn)品的的品質(zhì)水準品質(zhì)水準

4、4.4.提高提高現(xiàn)場現(xiàn)場的的生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率2.2.提供一提供一個個安全安全 的的工作場所工作場所6.6.增加增加設(shè)備設(shè)備的的使用使用壽命壽命8.8.創(chuàng)造創(chuàng)造一一個個能能讓親讓親友參觀友參觀的的廠房廠房推行推行5S5S是為了是為了5S5S之間的關(guān)系圖之間的關(guān)系圖-區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與“不要用不要用”的的東西東西-將將要用的要用的東東 西清西清掃干凈掃干凈-將將要用的要用的東東 西定位放置西定位放置-時時時時保持美保持美觀觀、干凈干凈-使使員員工工養(yǎng)養(yǎng)成好成好習(xí)慣習(xí)慣遵守遵守規(guī)則規(guī)則地、物地、物人人實施要點實施要點a.a.廢棄的決心。廢棄的決心。b.b.行動要快速果斷。行動要快速果斷。主要活

5、動主要活動a.a.明確原則，大膽果斷明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品清除（或廢棄）無用品。b.b.研究無用品的產(chǎn)生原研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進行對策。因，對其進行對策。c.c.防止污染源的發(fā)生。防止污染源的發(fā)生。d.d.推進文件編排、存放推進文件編排、存放系統(tǒng)。系統(tǒng)。目的目的a.a.騰出空間，以便更騰出空間，以便更充分地利用空間。充分地利用空間。b.b.防止誤送、誤用防止誤送、誤用c.c.減少庫存量。減少庫存量。d.d.創(chuàng)造清爽的工作環(huán)創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。境。 整理：整理：將物品區(qū)分為將物品區(qū)分為有用的與無用的有用的與無用的，并將無用的物品清除掉并將無用的物品清除掉目的目的主要主要活動

6、活動實施實施要點要點三定原則：定物、定位、定量。三定原則：定物、定位、定量。標標 識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R整頓：整頓：合理安排物品合理安排物品放置的位置和方法放置的位置和方法，并進行必要的，并進行必要的標識標識1.1.合理地決定物品的保管方法和布局。合理地決定物品的保管方法和布局。2.2.徹底實施定點、定位存放管理。徹底實施定點、定位存放管理。3.3.將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容進行標識。將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容進行標識。1.1.工作場所一目了然。工作場所一目了然。2.2.減少或消除找尋物品的時間。減少或消除找尋物品的時間。3.3.創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。4

7、.4.消除積壓物品消除積壓物品實施要點三定原則一一. .確定物品放置的合理位置原則確定物品放置的合理位置原則1.1.1.1.是位置要固定。是位置要固定。1.2.1.2.是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。的場所。二二. .物品與位置之間的關(guān)系有以下幾種：物品與位置之間的關(guān)系有以下幾種：2.12.1設(shè)備和作業(yè)臺的定位。設(shè)備和作業(yè)臺的定位。2.22.2工具、夾具、量具、文件等的定位。工具、夾具、量具、文件等的定位。2.32.3原材料、半成品、成品的定位。原材料、半成品、成品的定位。2.42.4票據(jù)、樣品等的保管與存放票據(jù)、樣品等的

8、保管與存放 。實施要點三定原則確定物品放置數(shù)量的原則：確定物品放置數(shù)量的原則：在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好1 1消耗品數(shù)量的確定消耗品數(shù)量的確定 。 2 2原材料，半成品、成品的存量原材料，半成品、成品的存量 。標識一般可分為兩類：標識一般可分為兩類：(1) (1) 引導(dǎo)類標識。引導(dǎo)類標識。 (2)(2)確認類標識。確認類標識。 Page 15實施要點標識目目 的的使質(zhì)量保持穩(wěn)定使質(zhì)量保持穩(wěn)定維持儀器及設(shè)備的精度維持儀器及設(shè)備的精度維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所創(chuàng)造清潔的工作場所Page 1

9、6清掃：清掃：徹底清除工作場所的徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡垃圾、灰塵和污跡。主要主要活動活動對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃實施無垃圾、無污垢化實施無垃圾、無污垢化強化對發(fā)生源的處置和對策強化對發(fā)生源的處置和對策實施實施要點要點徹底貫徹清掃（點檢）的原則徹底貫徹清掃（點檢）的原則二二難點問題難點問題和發(fā)生源和發(fā)生源的對策的對策三三貫徹貫徹“清清掃（點檢掃（點檢）”的原的原則則Page 17實施要點實施要點徹底貫徹清掃即點檢的原則徹底貫徹清掃即點檢的原則一一徹底進行徹底進行清掃工作清掃工作 Page 18清潔：清潔：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并持續(xù)推行整理、整頓、

10、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。干凈整潔、舒適合理。目目 的的保持場所、設(shè)備等的清潔保持場所、設(shè)備等的清潔使異?，F(xiàn)象顯在化（易使異?，F(xiàn)象顯在化（易 發(fā)現(xiàn)）發(fā)現(xiàn)）異常時的對策辦法可視化異常時的對策辦法可視化創(chuàng)造舒適的工作條件創(chuàng)造舒適的工作條件主要主要活動活動徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作責(zé)任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)責(zé)任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)異常狀態(tài)及其對策進行標識異常狀態(tài)及其對策進行標識實施實施要點要點活動標準化活動標準化Page 19實施要點實施要點活動標準化活動標準化一

11、一 是所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃工是所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃工作責(zé)任者，責(zé)任劃分盡量體現(xiàn)作責(zé)任者，責(zé)任劃分盡量體現(xiàn)誰使用、誰負責(zé)誰使用、誰負責(zé)的原則。的原則。二二 是增強員工的是增強員工的責(zé)任感責(zé)任感，員工只有清楚自己對工作環(huán)境維，員工只有清楚自己對工作環(huán)境維持所承擔的責(zé)任。持所承擔的責(zé)任。三三 是對整理、整頓、清掃工作的是對整理、整頓、清掃工作的實施項目、實施頻率和達實施項目、實施頻率和達到的水平應(yīng)有明確的要求到的水平應(yīng)有明確的要求，有利于深入實施和實施水準的長，有利于深入實施和實施水準的長期保持。期保持。四四 是要建立與之對應(yīng)的是要建立與之對應(yīng)的監(jiān)督檢

12、查制度監(jiān)督檢查制度，以確認整理、整頓，以確認整理、整頓、清掃工作是否按要求實施。監(jiān)督檢查措施是否有效。、清掃工作是否按要求實施。監(jiān)督檢查措施是否有效。實施要點實施要點活動標準化活動標準化對工作方法進行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟對工作方法進行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟、最有效率的工作方法加以、最有效率的工作方法加以文件化文件化，并教育員，并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行，避免工作出現(xiàn)偏差。工在作業(yè)中遵照執(zhí)行，避免工作出現(xiàn)偏差。Page 21素養(yǎng)：素養(yǎng)：要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S5S工作的習(xí)慣工作的習(xí)慣，使，使5S5S的要求成為的要求成為日常工作中的日常工作中的自覺

13、行為自覺行為。目的目的主要主要活動活動實施實施要點要點1.1.營造團隊精神。營造團隊精神。2.2.讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度3.3.培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才1.1.強化對員工的教育。強化對員工的教育。2.2.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。3.3.加強員工之間的溝通。加強員工之間的溝通。4.4.對員工的努力給予恰當?shù)脑u價。對員工的努力給予恰當?shù)脑u價。1.1.制作培訓(xùn)教材制作培訓(xùn)教材2.2.加強對員工的教加強對員工的教公司公司員工員工遵守公司的規(guī)章制度，按標準作業(yè)遵守公司的規(guī)章制度，按標準作業(yè)要有強烈的時間觀念，遵守出勤、會議時間要有強烈

14、的時間觀念，遵守出勤、會議時間工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)著裝整齊，正確佩戴廠牌或工作證著裝整齊，正確佩戴廠牌或工作證待人接物誠懇有禮貌待人接物誠懇有禮貌積極認真、敬業(yè)樂業(yè)積極認真、敬業(yè)樂業(yè)家庭家庭成員成員有責(zé)任感有責(zé)任感敬老愛幼敬老愛幼關(guān)心家人關(guān)心家人做為 誤區(qū)誤區(qū) 11我們公司已經(jīng)做過我們公司已經(jīng)做過5S5S了了 誤區(qū)誤區(qū) 25S25S就是把現(xiàn)場搞干凈就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū)誤區(qū) 35S35S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 誤區(qū)誤區(qū) 45S45S活動看不到經(jīng)濟效益活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū)誤區(qū) 55工作太忙，沒有時間做工作太忙，沒有時間做5S 5S 誤區(qū)誤區(qū) 66我們是搞技術(shù)

15、的，做我們是搞技術(shù)的，做5S5S是浪費時間是浪費時間 誤區(qū)誤區(qū) 77我們這個行業(yè)不可能做好我們這個行業(yè)不可能做好5S 5S 誤區(qū)誤區(qū) 88我們的員工素質(zhì)差，搞不好我們的員工素質(zhì)差，搞不好5S 5S 誤區(qū)誤區(qū) 99認為認為5S5S活動推進就是活動推進就是5S 5S 誤區(qū)誤區(qū)1010開展開展5S5S活動主要靠員工活動主要靠員工 對對5S5S的認識誤區(qū)的認識誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū)1:1:我們公司已經(jīng)做過我們公司已經(jīng)做過5S5S了了誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性所謂做過了，有兩種可能性 正確認識：正確認識： 5S5S是一項持續(xù)推進的工作，是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有過去只有進行時，沒有

16、過去時和完成時時和完成時的概念。的概念。 誤區(qū)誤區(qū)2:5S2:5S就是把現(xiàn)場搞干凈就是把現(xiàn)場搞干凈誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 不了解不了解5S5S活動的真正意義，混淆了活動的真正意義，混淆了5S5S和大掃除之間和大掃除之間的關(guān)系。的關(guān)系。 正確認識：正確認識： 5S5S和大掃除是有根本區(qū)別的，和大掃除是有根本區(qū)別的，5S5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過凈，最重要的是通過持續(xù)不斷持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場的活動能夠使得現(xiàn)場5S5S水水平達到一定的高度，并且讓員工平達到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣養(yǎng)成良好的習(xí)慣。誤區(qū)誤區(qū)3:5S3:5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情只是生產(chǎn)現(xiàn)場

17、的事情誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 如果一個來自于辦公室如果一個來自于辦公室5S5S水平低下的上司或管理人水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好員在現(xiàn)場要求員工一定要做好5S5S工作，提升工作，提升5S5S水平的時候，水平的時候，那么他的要求是有說服力嗎？那么他的要求是有說服力嗎？ 管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往會設(shè)計出各種各樣的懲罰制度，其特點往往是罰權(quán)威，往往會設(shè)計出各種各樣的懲罰制度，其特點往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅、罰、罰，以罰代管，不僅5S5S問題得不到根本解決，員工的問題得不到根本解決，員工的積極性也會受到

18、嚴重傷害。積極性也會受到嚴重傷害。 另一個方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必另一個方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。然是低下的。正確認識：正確認識： 5S5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，士卒，5S5S活動才能取得良好的效果。活動才能取得良好的效果。 誤區(qū)誤區(qū)4:5S4:5S活動看不到經(jīng)濟效益活動看不到經(jīng)濟效益誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問來自企業(yè)高層的疑問正確認識：正確認識： 5S5S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能的提

19、升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 盡管盡管5S5S活動并不能帶來效益上立竿見影的活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。誤區(qū)誤區(qū): :工作太忙，沒有時間做工作太忙，沒有時間做5S5S誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 這是把這是把5S5S與工作對立起來的錯誤認識。與工作對立起來的錯誤認識。 正確認識：正確認識： 首先就要摒棄錯誤的認識首先就要摒棄錯誤的認識 其次認真對待其次認真對待

20、5S5S活動活動誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應(yīng)由首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓設(shè)計人員做清潔工或員工來完成。讓設(shè)計人員做5S5S是很大的浪費，設(shè)計是很大的浪費，設(shè)計人員的工資是清潔工工資的好多倍。人員的工資是清潔工工資的好多倍。 其次，沒有認識到其次，沒有認識到5S5S對自身工作效率提升的作用。對自身工作效率提升的作用。正確認識：正確認識： 5S5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須

21、像對待技術(shù)工作一樣對待工作一樣對待5S5S。誤區(qū)誤區(qū)6:6:我們是搞技術(shù)的，做我們是搞技術(shù)的，做5S5S是浪費時間是浪費時間誤區(qū)誤區(qū)7:7:我們這個行業(yè)不可能做好我們這個行業(yè)不可能做好5S5S 誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好5S5S。正確認識：正確認識： 5S5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的5S5S活動來解決問題?；顒觼斫鉀Q問題。 他們只認識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻

22、沒有認他們只認識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 認為員工的素質(zhì)太差，做不好認為員工的素質(zhì)太差，做不好5S5S。正確認識：正確認識： 事實上，做不好事實上，做不好5S5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。者自身出了問題。 誤區(qū)誤區(qū)8:8:我們的員工素質(zhì)差，搞不好我們的員工素質(zhì)差，搞不好5S5S誤區(qū)誤區(qū)9:9:認為認為5S5S活動推進就是活動推進就是5S5S 誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 誤認為推進誤認為推進5S5S就是定期對各部門現(xiàn)場進行就是定期

23、對各部門現(xiàn)場進行5S5S檢查評檢查評比。比。 沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升升5S5S水平的。水平的。正確認識：正確認識： 5S5S活動應(yīng)該循序漸進地推進，必須在活動過程中注活動應(yīng)該循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。誤區(qū)誤區(qū)10:10:開展開展5S5S活動主要靠員工活動主要靠員工 誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。為強調(diào)全員參與

24、就是要員工自覺參與。正確認識：正確認識： 5S5S是全員參與的活動是全員參與的活動 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進5S5S活動，就要做好長期活動，就要做好長期推進，堅持不懈的思想準備。推進，堅持不懈的思想準備。常見的常見的5S5S問題問題 1.1.物品管理方面的問題；物品管理方面的問題；2.2.安全管理方面的問題；安全管理方面的問題；3.3.設(shè)備管理方面的問題；設(shè)備管理方面的問題； 4.4.員工精神面貌方面的問題；員工精神面貌方面的問題；5.5.區(qū)域管理方面的問題；區(qū)域管理方面的問題；6.6.作業(yè)管理方面的問題；作業(yè)管理方面的問題；7.7.工作環(huán)境方面的問題；工作環(huán)境

25、方面的問題；1.1.物品管理方面的問題物品管理方面的問題1 1物品亂堆放物品亂堆放可能造成損壞和引起通道不暢。可能造成損壞和引起通道不暢。2 2物品沒有標識物品沒有標識可能造成誤用或錯取。可能造成誤用或錯取。3 3物品上有灰塵物品上有灰塵可能影響物品品質(zhì)?？赡苡绊懳锲菲焚|(zhì)。4 4物品堆積過高物品堆積過高有跌落的危險有跌落的危險5 5物品沒有定位物品沒有定位增加尋找物品的時間增加尋找物品的時間6 6物品包裝破損物品包裝破損可能造成物品損壞可能造成物品損壞7 7無用物品未處理無用物品未處理 占用場地，增加管理難度占用場地，增加管理難度2.2.安全管理方面的問題安全管理方面的問題 1 1安全隱患多安

26、全隱患多2 2滅火裝置配置不合理滅火裝置配置不合理3 3安全通道不暢安全通道不暢4 4消防設(shè)備維護不好消防設(shè)備維護不好 5 5應(yīng)急措施不明確應(yīng)急措施不明確6 6有不安全設(shè)備有不安全設(shè)備 7 7有不安全作業(yè)有不安全作業(yè)可能造成火災(zāi)或事故可能造成火災(zāi)或事故出現(xiàn)災(zāi)害或事故時，可能出現(xiàn)災(zāi)害或事故時，可能造成應(yīng)急對策措施的延誤造成應(yīng)急對策措施的延誤可能造成工傷事故可能造成工傷事故3.3.員工精神面貌方面的問題員工精神面貌方面的問題 1 1員工無精打采員工無精打采2 2員工穿戴不整齊員工穿戴不整齊3 3員工抱怨多員工抱怨多4 4現(xiàn)場員工無所事事現(xiàn)場員工無所事事5.5.員工之間沒有問候員工之間沒有問候6 6

27、員工不按標準作業(yè)員工不按標準作業(yè)7 7各級領(lǐng)導(dǎo)缺少權(quán)威各級領(lǐng)導(dǎo)缺少權(quán)威效率低效率低影響美觀和士氣影響美觀和士氣影響工作積極性，效率低影響工作積極性，效率低影響公司形象和生產(chǎn)效率影響公司形象和生產(chǎn)效率影響士氣影響士氣容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故團隊缺乏效率團隊缺乏效率4.4.區(qū)域管理方面的問題區(qū)域管理方面的問題 1 1區(qū)域規(guī)劃混亂區(qū)域規(guī)劃混亂2 2區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵3 3區(qū)域管理責(zé)任不明區(qū)域管理責(zé)任不明4 4區(qū)域內(nèi)有亂張貼區(qū)域內(nèi)有亂張貼5 5區(qū)域沒有畫線標識區(qū)域沒有畫線標識6 6墻面、地面破損贓污墻面、地面破損贓污7 7門窗桌椅等破損門窗桌椅等破損影

28、響效率和形象影響效率和形象影響公司形象和員工士氣。影響公司形象和員工士氣。5.5.作業(yè)方面的問題作業(yè)方面的問題 1 1無謂走動多無謂走動多2 2無謂搬運多無謂搬運多3 3作業(yè)停頓多作業(yè)停頓多4 4彎腰曲背墊腳作業(yè)多彎腰曲背墊腳作業(yè)多5 5轉(zhuǎn)身角度過大轉(zhuǎn)身角度過大6 6困難作業(yè)多困難作業(yè)多7 7不規(guī)范作業(yè)多不規(guī)范作業(yè)多作業(yè)效率低，工作強度高作業(yè)效率低，工作強度高作業(yè)效率低作業(yè)效率低容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故6.6.設(shè)備方面的問題設(shè)備方面的問題 1 1設(shè)備上有灰塵設(shè)備上有灰塵2 2設(shè)備油漆脫落設(shè)備油漆脫落3 3設(shè)備上亂張貼設(shè)備上亂張貼4 4無用設(shè)備未處理無用設(shè)備未

29、處理5 5設(shè)備故障等未修復(fù)設(shè)備故障等未修復(fù)6 6點檢標準等不明確點檢標準等不明確7 7設(shè)備上有安全隱患設(shè)備上有安全隱患影響形象，易造成設(shè)備故障影響形象，易造成設(shè)備故障占用空間，造成浪費占用空間，造成浪費造成設(shè)備損壞，降低使用壽命造成設(shè)備損壞，降低使用壽命易造成設(shè)備不良易造成設(shè)備不良可能引起事故可能引起事故7.7.工作環(huán)境方面的問題工作環(huán)境方面的問題1 1空氣不流通空氣不流通2 2溫度、濕度過高溫度、濕度過高3 3粉塵氣味噪音嚴重粉塵氣味噪音嚴重4 4采光或照明不好采光或照明不好5 5地面、樓面震動地面、樓面震動6 6更衣室、休息室、廁所臟亂更衣室、休息室、廁所臟亂7 7員工沒有休息場所員工沒有

30、休息場所危害員工身體健康危害員工身體健康 影響人體健康或產(chǎn)品品質(zhì)影響人體健康或產(chǎn)品品質(zhì)影響品質(zhì)和建筑物安全影響品質(zhì)和建筑物安全影響員工士氣影響員工士氣5S5S管理知識管理知識3030問問 1.1.員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處? ? 2.2.如果你和同事共同使用的機器和工具，應(yīng)怎樣清洗？如果你和同事共同使用的機器和工具，應(yīng)怎樣清洗？3.3.在決定東西應(yīng)放在什么地方時，應(yīng)該考慮什么？在決定東西應(yīng)放在什么地方時，應(yīng)該考慮什么？4.4.從從“5S”5S”管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是 什么樣子什么樣子? ?5.5.當有專職人

31、員做清掃工作時，你應(yīng)該做哪些清潔作當有專職人員做清掃工作時，你應(yīng)該做哪些清潔作? ?6.6.為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？ 5S5S管理知識管理知識3030問問 7.7.當人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時，是當人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？8.8.“5S”5S”中素養(yǎng)，對你自己來說，首先應(yīng)著重哪點？中素養(yǎng)，對你自己來說，首先應(yīng)著重哪點？9.9.實行實行“5S”5S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的所，