建筑工程管理措施探究

1、建筑工程管理措施探究 本文主要以淺談影響建造工程管理的主要因素及對策為重點舉行闡述，結(jié)合當(dāng)下工程管理中存在的實際問題為主要依據(jù)，從健全完美的工程管理體制、提升工程管理人員的意識理念、采用樂觀先進(jìn)的工程管理手段、完美法律規(guī)矩建設(shè)、提高建造工程的質(zhì)量管理這幾方面舉行深化探究與研究，其目的在于加強建造工程管理效率，為推進(jìn)建造企業(yè)持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)有效依據(jù)。 1建造工程管理所存在的問題 1.1欠缺健全的管理細(xì)則在當(dāng)前建造工程項目建設(shè)中，管理機制的健全性與科學(xué)性非常重要。所以優(yōu)化建造工程管理各項機制變成了建造單位的主要任務(wù)，以保證建造工程施工的系統(tǒng)性，另外也降低了建造工程施工方案制定不科學(xué)、施工責(zé)任不明現(xiàn)象的

2、發(fā)生率。而在當(dāng)前我國建造工程管理過程中，建造單位對施工企業(yè)缺乏監(jiān)管，施工企業(yè)為了追求利益最大化，盡量削減施工投入，壓縮工期，肆意降低施工人員質(zhì)量或是削減施工人員數(shù)量。致使建造工程施工中，諸多技術(shù)工作由兼職人員完成，或是欠缺專人監(jiān)督與管理，直接致使工程項目責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生，絕大多數(shù)都是消失問題相互推卸，對建造工程日常施工帶來極其嚴(yán)峻的影響。 1.2管理團隊整體能力有待提升當(dāng)前我國建造工程管理者綜合素質(zhì)良莠不齊，有部分管理者缺乏完備的專業(yè)學(xué)問，不能切實滿意當(dāng)前建造工程施工管理的實際需求，諸多建造工程管理者對建造行業(yè)的法律規(guī)矩了解不是很全面。由于管理團隊內(nèi)部構(gòu)成人員流淌行較多，外加各工程項目欠缺橫

3、向?qū)φ张c信息溝通，為此建造工程管理效率無法提升到新高度。1.3法律落實力度不強在建造行業(yè)飛快進(jìn)展的背景下，管理機制更加完美。我國為了有效管理建造行業(yè)，出臺了諸多法律規(guī)矩。近些年，應(yīng)用到建造工程中法律規(guī)矩越來越多。而在詳細(xì)應(yīng)用中，這些法律規(guī)矩施工企業(yè)不一定徹低遵守，使其流于形式，照舊根據(jù)不健全的管理規(guī)章開展工程管理工作，這便迫使有關(guān)法律規(guī)矩得不到有效發(fā)揮，對建造工程管理工作開展非常不利。 2影響建造工程管理的主要因素 2.1主觀因素其同萬物進(jìn)展有莫大聯(lián)系，有極強的確定性，若是社會公眾對新生事物有所排斥，那么此種新生事物的進(jìn)展與壯大一定會受到影響。目前，我國建造工程管理照舊存在許多問題，通過探索發(fā)

4、覺其詳細(xì)緣由為諸多建造工程工作人員對新興的管理理念與方法有較強的排斥思想。在建造工程施工管理中，他們認(rèn)為以往的管理模式可以滿意當(dāng)下工作所需，不用再耗費精力與實踐對管理管理舉行優(yōu)化與創(chuàng)新。對于構(gòu)建管理制度、建構(gòu)管理機制以及明確管理責(zé)任等方面，從思想理念上不予協(xié)作和支持，致使我國當(dāng)前建造工程管理水平越來越低。 2.2客觀因素其是指除了自身因素之外的其他有關(guān)機構(gòu)或是部門所造成的影響，通過實踐證實，影響建造工程管理的客觀因素主要源于外界，另外也易優(yōu)化。建造工程管理影響最大的客觀因素為有關(guān)政府部門對建造行業(yè)監(jiān)管力度不足。政府部門對建造單位有一定的管理義務(wù)與幫助的權(quán)利。而在大量因素影響下，政府部門所具備的

5、管理職能未得到有效發(fā)揮。我國建造工程的監(jiān)理與監(jiān)理制度還處于初級階段，這是對建造工程管理造成影響的另一因素。對于建造工程項目來講，監(jiān)理部門為建造工程管理的第三方，對建造工程項目具有管理與審核的作用，此種新興體制對建造工程管理具有較強的樂觀性。而諸多工程監(jiān)理部門并未切實履行自身義務(wù)與權(quán)利，所以就失去了原本的監(jiān)理效果與意義。 3建造工程管理的有效措施 3.1創(chuàng)新工程管理制度我國建造工程管理水平需要有健全的管理制度支撐，建造單位需同詳細(xì)狀況相結(jié)合，對建造工程管理制度的缺陷加大分析力度，在該前提下舉行創(chuàng)新，不斷完美，保證健全的管理制度。另外，在構(gòu)建完美的管理制度時，建造單位還需多借鑒國外新興的管理理念，

6、并把其同自身管理制度融合到一起，保證在詳細(xì)工作中可以有效加強建造工程管理效率，促進(jìn)我國建造業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展。 3.2加強建造工程管理者管理意識建造工程管理者自身主觀意識與綜合素質(zhì)為保證建造工程管理水平的基本條件。若想提高工程管理隊伍的綜合能力，建造單位需定期組織培訓(xùn)訓(xùn)練活動，將新興的管理學(xué)問引入培訓(xùn)工作中，以便工程管理者可以充分了解國內(nèi)外各建造工程管理理念，不斷健全其學(xué)問體系，進(jìn)而在開展管理工作時，可以從主觀層面入手改變自身態(tài)度，切實激發(fā)工程管理者工作的主觀能動性，讓其樂觀主動的參加到建造工程管理工作中，并有效運用所學(xué)的技術(shù)，為加強建造工程管理效率做鋪墊。 3.3利用新興的工程管理方法建造工程管

7、理技術(shù)需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，需大力引進(jìn)國外新興的管理方法，切實提高建造單位的管理水平。比如，陪同著科技迅猛進(jìn)展，能夠在建造工程管理過程中合理利用信息化技術(shù)，增加對工程各環(huán)節(jié)監(jiān)管與定位，充分落實各項管理機制，對建造工程的管理效率舉行有效控制。另外，在建造工程管理中，需重視全員參加，切實調(diào)動工作人員的主觀能動性，促使工程管理工作朝著精細(xì)化方向進(jìn)展。 3.4大力落實相關(guān)法律規(guī)矩在建造工程實際管理中，政府事實上是監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)。若想我國建造行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，政府相關(guān)部門需仔細(xì)做好本職工作，同詳細(xì)情況有機結(jié)合，構(gòu)建完美的監(jiān)督手段與監(jiān)督形式。舉行定期檢查和隨時回訪等等，充分把握工程管理的實際綻開，對于一些有缺陷的地方，需要加強訂正力度，并大力催促相關(guān)負(fù)責(zé)人舉行整改。另外，政府相關(guān)部門還需出臺一些法律規(guī)矩，不僅能夠增加有關(guān)部門執(zhí)行力度，還能推進(jìn)有效推進(jìn)工程施工質(zhì)量提升。 4結(jié)束語 總而言之，當(dāng)前影響建造工程管理的因素有許多，主要分為客觀因素與主觀因素這兩種，為了推