企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料

1、單選BG并購支付方式中，（A）可能稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價(jià)方式 BG并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎C.現(xiàn)金支付方式 BG并購支付方式中，（D）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力D.賣方融資方式 BG并購支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下D.賣方融資方式 BG并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B）B.股權(quán)價(jià)值 CW財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對價(jià)方

2、式（A）A.內(nèi)部留存、借款和增資 CW財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（D）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) CQ從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán) A.U型組織結(jié)構(gòu) CY從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績C.財(cái)務(wù)業(yè)績 CY從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績 DT當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C）C.重大影響 DG低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（AA.保守型融資戰(zhàn)略 DQ短期融資券的期限最長不超過

3、（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).365 DY對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn) FQ分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）優(yōu)點(diǎn)D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 HX橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–）.謀取規(guī)模優(yōu)勢 JC（B）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)B.回收期法 JY基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容A.實(shí)際業(yè)績 JJ集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D）D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān) JT集團(tuán)整體的

4、非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面B.戰(zhàn)略管理 JN將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）C.收縮型投資戰(zhàn)略 JR金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ˋA.財(cái)務(wù)功能 j凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤凈額D.所得稅費(fèi)用 JZ凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）比率，反映了（B股東）的收益能力 JT集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評價(jià)和（D）D.集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià) JT集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖茿.企業(yè)集團(tuán)增長速度 K

5、J會(huì)計(jì)意義上的上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A.）A編制集團(tuán)合并報(bào)表 LR利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）A.經(jīng)營成果 LR利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（A）A.利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用 LD流動(dòng)比率是（A）與流動(dòng)負(fù)債的比率A.流動(dòng)資產(chǎn) MY某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D.）資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 PJ評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（B）國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。B.同行業(yè)

6、QY企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括（B）B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)B .2年 QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C）億元C.40 QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）B.30% QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元D.50 QY企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”

7、路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)（B）B.營業(yè)收入 QY企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D）D.利潤總額 QY企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（B）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核B.總體優(yōu)化原則 QY企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C）的特點(diǎn)C.動(dòng)態(tài)性 QY企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)

8、績A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) QY企業(yè)集團(tuán)組織形式是（C ） C多級法人機(jī)構(gòu)的聯(lián)合體RG如果集團(tuán)下屬公司屬集團(tuán)總部的（D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)D.全資子公司 SQ（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) SS（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) SS（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績B.產(chǎn)品產(chǎn)量 SY（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 SL設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣A.1 TG通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，表明預(yù)算管理具有（C）特征C.機(jī)制性

9、TR投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A.子公司利潤 TZ投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A） A.項(xiàng)目市場預(yù)測 WB外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（C）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) XL下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（D）D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 XL下列內(nèi)容，(C)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算控制 XL下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性D.資本成本低 XL下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D

10、）D.計(jì)提折舊 x下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 XL下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（B）B.生產(chǎn)戰(zhàn)略 XJ現(xiàn)金流量表時(shí)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（C）流入與流出的報(bào)表C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 XD相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（B）B.整合管理 YC（C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 YZ依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（D）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。D.財(cái)務(wù)控制與管理 YL盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得（D）的能力D.收益 YS預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就

11、是預(yù)算管理的（A）A.全程性 YS預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特征。A.戰(zhàn)略性 ZH在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)B.股權(quán)關(guān)系 ZF在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（A）A.子公司或事業(yè)部 ZF在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A）A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 ZJ在集團(tuán)性治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（D）D.集團(tuán)股東大會(huì) ZJ在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（B）B收益實(shí)現(xiàn)中心 ZQ在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障

12、A.財(cái)務(wù)管理組織體系 ZQ在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)C.母公司董事會(huì) ZQ在企業(yè)集團(tuán)鼓勵(lì)分配決策權(quán)限的界定中，（D）負(fù)責(zé)審批股利政策D.母公司股東大會(huì) ZQ在企業(yè)集團(tuán)組建中，（A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本A.資源優(yōu)勢 ZQ在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提B.資本優(yōu)勢 ZQ在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢 ZT在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量,該現(xiàn)金流量指（D）D.增量現(xiàn)金流量 ZX在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B）B.股票發(fā)行

13、ZC資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 ZC資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率A.負(fù)債總額。多選BG并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ABDE）A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法 BG并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ABCDE）等條件A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似E.具有活躍交易 BG不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下

14、基本原則（ADE）A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理 CW財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（ABCDE）A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) CW財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（ABDE）A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)D.市場風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn) CW財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（CD）等方面。C資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力）D償債能力（杠桿分析） CZ償債能力可以分為（BC）等大類。B短期償債能力C長期償債能力 C從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ABCE）。A現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)

15、C總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 CM從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE）B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E.風(fēng)險(xiǎn)分散 CT從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ABE）A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 DQ當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)（AC）將成為財(cái)務(wù)評價(jià)的根本方法A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)涵報(bào)酬率法 DQ短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（CD）C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 DQ短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（ABE）A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌

16、資金額較大E.融資成本較低 D多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACDE）A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率 E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn) FY反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（BCD）B周轉(zhuǎn)率C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 GJ根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織構(gòu)架，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ABD）基本模式A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型 JT集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（ABCDE）。A股東大會(huì)B董事會(huì)C預(yù)算委員會(huì)D預(yù)算工作組E各責(zé)任中心 JT集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)

17、務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有（ABCE）。A償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B經(jīng)營與增長指標(biāo)C盈利能力指標(biāo)E資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo) JT集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖荄.企業(yè)集團(tuán)投資方向E.企業(yè)集團(tuán)增長速度 JT集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ABDE）。A業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B資本支出預(yù)算D現(xiàn)金流預(yù)算E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 JT集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)（BE）。B一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)E多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)JR金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（ABE）A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn) NN型組織也成為網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型

18、、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ABCDE）A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程 JT集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BCD）B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司 Q企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE）等優(yōu)點(diǎn)A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理 QY企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（ABCE）A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)?？刂艭.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制 QY企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ABCDE）A.集團(tuán)整體價(jià)值最大

19、化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 QY企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（BD）等大類B集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析 YQ企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（AD）等方面A.投資戰(zhàn)略D.財(cái)務(wù)控制型 QY企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（BE）B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 QY企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（AD）A.資源整合D.管理協(xié)同 QY企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACD）A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D.具有

20、較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性 QY企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（BDE）B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)D.降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性 QY企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ABD）等為主要實(shí)現(xiàn)形式A資產(chǎn)剝離B股份回購D子公司出售 QY企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（CDE）內(nèi)容C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤預(yù)算 QY企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括（BDE）等階段B.戰(zhàn)略分析D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) QY企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括（ABD）A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略 QY企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（ABCDE）A.明確

21、未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) QY企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE）A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式 QY企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（BCDE）等職責(zé)B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 QM全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（BCE）等內(nèi)容。B現(xiàn)金預(yù)算C資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E利潤表預(yù)算 RH任何財(cái)務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大

22、類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDE）。A集團(tuán)戰(zhàn)略B財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D公司預(yù)算E管理報(bào)告 SS審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ABCDE）等A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) SQ授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三區(qū)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主題的債權(quán)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE）B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)TG通過公司價(jià)值計(jì)算模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ACE）。A自由現(xiàn)金流量C加權(quán)平均資本成本E時(shí)間上的可持續(xù)性 XL下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，

23、擁有30%的股權(quán)即可稱為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（CDE）C.35%D.51%E.100% XL下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（CD）C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè) XL下列指標(biāo)中，屬于反映能盈利能力指標(biāo)的有（CDE）C利潤總額D凈資產(chǎn)收益率E經(jīng)濟(jì)增加值 XD相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理它具有（ACD）特征A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性 XG相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌 XX學(xué)習(xí)與成長維度的概括性

24、指標(biāo)有（BCD）。B員工滿意度C人均產(chǎn)出效率D員工人均培訓(xùn)時(shí)間 YJ業(yè)績評價(jià)工具主要有（BDE）等。B.360度評價(jià)D多棱角業(yè)績評價(jià)E平衡計(jì)分卡 YB一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) YB一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括（BCDE）等方面。B營運(yùn)能力C盈利能利D成長能力E償債能力 YB一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ABD）等類型A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制 YL盈利

25、能力分析可以從（CDE）等維度進(jìn)行。C權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系 YX影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（CE）C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略 YD與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有（ABD）等特點(diǎn)。A多層級性B復(fù)雜性D戰(zhàn)略導(dǎo)向性 YJ與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD）、以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào) YS預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（BCDE）B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核 YS預(yù)算管理具有以下基本特征（ACD

26、E）A.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D.全程性E.重點(diǎn)管理 YS預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ACD）A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 YS預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有B產(chǎn)品產(chǎn)量C產(chǎn)品質(zhì)量E市場份額 ZK在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)（BCE）的現(xiàn)金流量。B投資活動(dòng)C籌資活動(dòng)E經(jīng)營活動(dòng) ZY專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACD）A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平 判斷BG并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。（） BG并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（） BG并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用也可以組合使用。在支付方式的選擇上

27、，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（） BG并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（） BL不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（） BT不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。（） CW財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（） CW財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（） CW財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（） CW財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天

28、然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（） CS測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（） CY產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（） CY處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。（） CX持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（） CZ籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（） CC從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)

29、下屬單位之間不存在“上下”級間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（） CJ從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià)。（） CM從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（） CQ從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。() CQ從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（） CG公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)、預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（） CQ長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（） DQ短期償債能力通常與流動(dòng)

30、資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（） DY對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（） DY對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)（） DY對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都會(huì)比較高。（） FZ“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（） FQ分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（） GJ根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（） GX貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（） GL股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、

31、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都 應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（） GD固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（） GL管理層收購中多采用杠桿收購方式。（） GL管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績評價(jià)，將業(yè)績評價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（） HH混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理、而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)管（） JT集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（） JT集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（） JT集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（） JT集團(tuán)擴(kuò)張速度可

32、分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（）JT集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（） JT集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。（） JT集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（） JT集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。（）JT集團(tuán)選擇“做大”、“做大”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。（） JT集團(tuán)整體的非財(cái)

33、務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。（） JT集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（） JT集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（） JT集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用娼忉專菑牟僮鲗用娼忉?。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（） JT集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。（） JY交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（

34、） JY交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本（）JY節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右颉＃ǎ?JJ經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)“。（） JY經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。（） JY經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（） KC可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定的。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力（） LR利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。（） LY利用EVA進(jìn)行評價(jià)，其核心是確定EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年E

35、VA上一年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（） LY利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)，具有一定的主觀性。（） NW內(nèi)、外部資本市場之間對接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。（） QY企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（） QY企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（） QY企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（） QY企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（） QY企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服

36、務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（） QY企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。（） QY企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（） QY企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（） QY企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（） QY企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（） QY企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶。（）QY企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（）Q

37、Y企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（） QY企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于下屬各單一企業(yè)外部融資需要量簡單加總（） QY企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（） QY企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（） QY企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（） QY企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（） QY企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（） QY企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（） QY企業(yè)集團(tuán)成熟期的戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理，首先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定與實(shí)施者。（）

38、 QD確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（） RM人們可以將“營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)毛利額銷售費(fèi)用管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤。（） RH任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（） RZ融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（） RZ融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需要相匹配。（） RG如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（） SY事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（） SW所謂分權(quán)是指集

39、團(tuán)管理中將決策授予給分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（） TR“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（） TG提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（） TC通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。（） TG通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（） TR投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資

40、本報(bào)酬率”所確定的口徑不一要樣。（） TZ調(diào)整期財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是防御性的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)展與發(fā)展，又考考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。（）XY“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（） XF西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（） XF西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（） YB一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（） YB一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、

41、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（） YD與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（） YJ業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)兩者的結(jié)合。（） YJ依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（） YM以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（） YL盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（） YY營業(yè)利潤，反映了企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（） YY營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它

42、是企業(yè)利潤的根本來源。（） YS預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不大等于預(yù)算固化。（） ZB“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（） ZB資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（） ZB總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織（）ZC“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（）ZC資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益

43、），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（） ZL“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（） ZS“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。（） ZX“自下而下”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同（） ZJ在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（） ZJ在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。（） ZQ在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（） ZQ在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（） ZQ在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本

44、最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（） ZQ在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（） ZQ在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（） ZT在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（） ZJ折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（） ZT整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（）簡答1請對金融控股企業(yè)進(jìn)行優(yōu)劣分析? 答：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在資本控制資源能力的放大 收益相對較高風(fēng)險(xiǎn)分散；金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢也非常明

45、顯，主要表現(xiàn)在稅負(fù)較重高杠桿性 “金字塔”風(fēng)險(xiǎn)。2簡述企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的過程？答：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括：戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略選擇與評價(jià)；戰(zhàn)略實(shí)施與控制三個(gè)階段。3簡述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義。答：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目前而在財(cái)務(wù)方面（包括投資、融資、集團(tuán)資金運(yùn)作等）所做的整體部署和安排，包含集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三方面內(nèi)容。4簡述企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障。答：企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障，也就是決定企業(yè)集團(tuán)的成敗最關(guān)鍵的因素包括兩個(gè)方面：核心競爭力與核心控制，其中核心競爭力的關(guān)鍵在于卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與合理的產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)造，核心控制力

46、最為本質(zhì)的是組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率與制度體系的控制力度。 企業(yè)集團(tuán)生命力（成功）的基礎(chǔ)保障可以形象表示為：企業(yè)集團(tuán)生命力核心競爭力（戰(zhàn)略與板塊）核心控制力（文化、組織與制度）。在以上的兩方面，核心競爭力決定著企業(yè)集團(tuán)存亡發(fā)展的命運(yùn)，核心控制力則是核心競爭力的源泉根基，二者依存互動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。5企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特征是什么？答：企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)從其宗旨出發(fā)是實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢和管理協(xié)同優(yōu)勢，其基本特征也是由此出發(fā)的，有如下四點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢體現(xiàn)為資源聚集整合性和管理協(xié)同性；母公司、子公司以及其它成員企業(yè)彼此之間必須遵循集團(tuán)的統(tǒng)一“規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運(yùn)行；企業(yè)

47、集團(tuán)整體與局部之間形成一種利益的依存互動(dòng)機(jī)制；作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮其主導(dǎo)功能，任何企業(yè)若想取得成員資格，必須承認(rèn)集團(tuán)的章程及制度，服從集團(tuán)整體利益最大化的目標(biāo)。6企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么？答：統(tǒng)一規(guī)劃重點(diǎn)決策授權(quán)管理。7企業(yè)集團(tuán)組建所需的優(yōu)勢有哪些？答：資本及融資優(yōu)勢產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，服務(wù)或營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的資源優(yōu)勢管理能力與管理優(yōu)勢8企業(yè)集團(tuán)資金集中管理有哪些具體模式？答：總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式財(cái)務(wù)公司模式9業(yè)績評價(jià)在“業(yè)績”維度中需要明確哪些內(nèi)容？答：需要明確“業(yè)績”維度；評價(jià)目標(biāo)；評價(jià)指標(biāo)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。10簡述財(cái)務(wù)中心涵義

48、及運(yùn)作機(jī)制？答：是在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)置的、專司母公司（及其分公司）、子公司及其他成員企業(yè)現(xiàn)金收付、頭寸調(diào)劑及往來業(yè)務(wù)款結(jié)算的財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)。如果兼有內(nèi)部信貸職能的話，財(cái)務(wù)中心也可以叫做內(nèi)部銀行。財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，本身不具備法人地位。運(yùn)作機(jī)制：財(cái)務(wù)中心通過引入銀行的結(jié)算、信貸、調(diào)控職能，對集團(tuán)內(nèi)部各單位的現(xiàn)金/資金實(shí)施中介服務(wù)、營運(yùn)監(jiān)控、效果考核與信息反饋；財(cái)務(wù)中心集商業(yè)銀行金融管理與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理于一身，通過“結(jié)算管理”和“信貸管理”，規(guī)范與調(diào)控內(nèi)部各單位的資金行為，推動(dòng)集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)中心在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮著資金信貸中心、資金監(jiān)控中心、資金結(jié)算中心和資金信息中心的多項(xiàng)職能。11企

49、業(yè)集團(tuán)投資方式的選擇？答：投資方式是指企業(yè)集團(tuán)及其成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置，投資并形成經(jīng)營能力的具體方式，企業(yè)集團(tuán)投資方式大體分為“新設(shè)”和“并購”兩種模式?！靶略O(shè)”是設(shè)集團(tuán)總部或下屬公司通過在原有組織的基礎(chǔ)上直接追加投資以增加新生產(chǎn)線或者投資于新設(shè)機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長。“并購”是指集團(tuán)或下屬子公司等作為并購方被并企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)等進(jìn)行兼并和收購。12對比說明并購支付方式的種類？答：現(xiàn)金支付方式。用現(xiàn)金支付并購價(jià)款，是一種最簡潔最迅速的方式且最受那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司歡迎；股票對價(jià)方式。股票對價(jià)方式即企業(yè)集團(tuán)通過增發(fā)新股換取目標(biāo)公司的股權(quán)，這種方式可以避免企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金的大量流出，從而在并

50、購后能夠保持良好的現(xiàn)金支付能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；杠桿收購方式。杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款；賣方融資方式。賣方融資是指作為并購公司的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來的時(shí)期內(nèi)分期，分批支付并購價(jià)款的方式。13怎樣處理預(yù)算決策權(quán)限與集團(tuán)治理規(guī)則的模式？答：全資子公司控股子公司參股公司14怎樣進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)預(yù)算調(diào)整？答：預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格遵循調(diào)整規(guī)則及相關(guān)規(guī)范，預(yù)算調(diào)整程序：調(diào)整申請調(diào)整審議調(diào)整批復(fù)及下達(dá)15分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點(diǎn)？答：A集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)總部統(tǒng)一決策最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)

51、務(wù)資源優(yōu)勢有利于發(fā)揮總公司管理；缺點(diǎn)：決策風(fēng)險(xiǎn)不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性降低應(yīng)變能力 B分權(quán)式財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)：有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策；缺點(diǎn)：不能有效的集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合職能失調(diào)管理弱化C混合式財(cái)務(wù)管理體制 優(yōu)點(diǎn)：調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極分化缺點(diǎn)：很難把握“權(quán)力劃分”的度。16簡述并購中審慎性調(diào)查的概念及作用？答：同案例分析吉利17簡述企業(yè)集團(tuán)并購審慎性調(diào)查中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心問題？答：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括：資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。包括存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)

52、等質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)越大（如應(yīng)收賬款收賬風(fēng)險(xiǎn)越高），資產(chǎn)價(jià)值越低。資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)。這主要涉及賬實(shí)不符問題，有些資產(chǎn)并沒有在被并方賬面上體現(xiàn)，而在賬面體現(xiàn)的資產(chǎn)，其權(quán)屬可能并不清楚（如資產(chǎn)已抵押給銀行、土地沒有權(quán)屬等），這些都加大了資產(chǎn)的權(quán)屬不確定性及未來使用風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是針對表外負(fù)債、或有債務(wù)及可能的擔(dān)保損失。凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)。這主要是指被并企業(yè)股東間的權(quán)益不清、股權(quán)質(zhì)押等問題，它會(huì)影響并購交易及所有權(quán)過戶問題。財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)。它主要涉及企業(yè)利潤表各項(xiàng)目的真實(shí)可靠性，它直接影響交易定價(jià)及權(quán)益估值。通過審慎性調(diào)查可以一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。18簡述融資渠道的概念及

53、直接融資與間接融資的區(qū)別？答：融資渠道是企業(yè)融入資本的通道，如資本市場、銀行等各類金融機(jī)構(gòu)。融資方式是企業(yè)融入資本所采用的具體形式，如銀行借款方式、股票或債券發(fā)行方式等。一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)通過外部資本市場的融資，稱為直接融資；而通過銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的融資則稱為間接融資。與單一企業(yè)不同的是，企業(yè)集團(tuán)還可以通過內(nèi)部資本市場來為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。直接融資，在直接融資方式下，企業(yè)集團(tuán)總部及下屬各成員企業(yè)都可以金融中間人（如投資銀行、券商等），通過發(fā)行股票、債券等金融工具從資本市場直接融入資本。間接融資，在間接融資下，資本融通是通過金融中介機(jī)構(gòu)的“這一橋梁”來實(shí)現(xiàn)，作為資本需求方

54、的企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)，并不與資本提供方進(jìn)行直接金融交易，金融交易的主體是金融中介機(jī)構(gòu)商業(yè)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)等。不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。不同的國家因金融管制、法律法規(guī)等不同，會(huì)采取不同的交易模式。多數(shù)國家的企業(yè)融資都包含上述兩種交易模式，只不過有的以直接交易為主（如美國），而有的以間接交易為主（如德國）。目前，中國企業(yè)集團(tuán)融資主要以商業(yè)銀行貸款為主，部分企業(yè)集團(tuán)（及其下屬成員企業(yè)）也積極利用資本市場，通過股票、公司債券、短期融資券等多種融資方式進(jìn)行直接融資。18簡述融資戰(zhàn)略的概念及企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略包括的內(nèi)容？答：融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資

55、本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關(guān)制度安排。企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略包括的內(nèi)容與單一組織不同，企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略及融資管理需要從集團(tuán)整體財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置入手，通過合理規(guī)劃融資需要量、明確融資決策權(quán)限、安排資本結(jié)構(gòu)、落實(shí)融資主體、選擇融資方式等等，以提高集團(tuán)融資效率、降低融資成本并控制融資風(fēng)險(xiǎn)。19簡述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。答：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制、表外融資控制以及財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。資產(chǎn)負(fù)債率控制，企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)

56、負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個(gè)層面，即：企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制和母公司、子公司層面的資產(chǎn)負(fù)債率控制。擔(dān)?？刂疲髽I(yè)可能會(huì)出于多種原因?qū)ζ渌髽I(yè)提供擔(dān)保，如母公司為子公司提供擔(dān)保、為集團(tuán)外的長期客戶提供信用擔(dān)保等。其中，企業(yè)集團(tuán)（包括總部及下屬所有成員單位）為集團(tuán)外其他單位提供債務(wù)擔(dān)保，如果被擔(dān)保單位不能在債務(wù)到期時(shí)償還債務(wù)，則企業(yè)集團(tuán)需要履行償還債務(wù)的連帶責(zé)任，因此，債務(wù)擔(dān)保有可能形成集團(tuán)“或有負(fù)債”，從而存在很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)格控制擔(dān)保事項(xiàng)、控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：建立以總部為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度、明確界定擔(dān)保對象和建立反擔(dān)保制度。財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響著集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，除要求對集團(tuán)總部及各成員單位進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債率管理外，集團(tuán)還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，要注意財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)種類及其風(fēng)險(xiǎn)管理對策。20簡述預(yù)算管理的概念及特征？答：預(yù)算管理是指企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營行為合理預(yù)計(jì)、測算并進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的活動(dòng)。一般認(rèn)為預(yù)算管理由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)構(gòu)成，構(gòu)成一個(gè)“閉環(huán)式”的管理循環(huán)，打破其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都不可能達(dá)到應(yīng)有的管理效果。 預(yù)算管理具有以下基本特