企業(yè)全面預(yù)算管理論文(3篇)

1、企業(yè)全面預(yù)算管理論文（3篇）第一篇：企業(yè)全面預(yù)算管理探析 摘要： 全面預(yù)算管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的積極作用已得到學(xué)術(shù)界及企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。因?yàn)槠渥陨硐到y(tǒng)的復(fù)雜性以及涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，所以在企業(yè)實(shí)施過程中確實(shí)會(huì)存有諸多的問題。本文闡述了全面預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用的必要性，詳細(xì)分析了企業(yè)在全面預(yù)算管理應(yīng)用中存有的問題，并從實(shí)際應(yīng)用的角度，提出了三方面建議。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)；全面預(yù)算管理；應(yīng)用；建議 一、全面預(yù)算管理的含義及其在企業(yè)應(yīng)用的緊迫性 首先，全面預(yù)算管理是以企業(yè)的一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，通過預(yù)算管理這種管理方式，讓企業(yè)的資金分配、人員配備與戰(zhàn)略掛鉤，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面促

2、進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。其次，它強(qiáng)調(diào)“全面”二字。這體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是企業(yè)納入預(yù)算管理的活動(dòng)的全面性。全面預(yù)算管理不僅要求將企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)納入預(yù)算，企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也要通過全面預(yù)算管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；“全面”還體現(xiàn)在預(yù)算管理涉及的企業(yè)人員的全面性、廣泛性，在全面預(yù)算管理的理念中，預(yù)算管理不是企業(yè)管理層或者財(cái)務(wù)部門對(duì)整個(gè)企業(yè)做出預(yù)算，然后再層層分解下去，而是各個(gè)人員各個(gè)部門根據(jù)實(shí)際情況確定并上報(bào)預(yù)算，如此一來，既促進(jìn)了企業(yè)每一位員工全面理解企業(yè)的全面預(yù)算管理過程，同時(shí)保證了企業(yè)整體預(yù)算的合理性。全面預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化方面具有十分顯著的優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，不管是國(guó)有大型

3、企業(yè)，還是中小型企業(yè)，實(shí)行全面預(yù)算管理都是十分緊迫與必要的。 第一，促進(jìn)企業(yè)資源合理配置。企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往涉及多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)項(xiàng)目，與此同時(shí)，企業(yè)的人力、物力、財(cái)力又是有限的。全面預(yù)算管理可依據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，衡量各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的可行性，估計(jì)其投資回報(bào)比，從而為企業(yè)做出準(zhǔn)確的決策，投資、經(jīng)營(yíng)最優(yōu)的項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。 第二，提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往是一個(gè)較為宏觀的發(fā)展規(guī)劃，全面預(yù)算管理通過合理配置企業(yè)資源的方式可將企業(yè)戰(zhàn)略層層分解，進(jìn)一步細(xì)化和量化，形成各個(gè)部門甚至員工個(gè)人的目標(biāo)。同時(shí)，通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與量化，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及與企業(yè)實(shí)際情

4、況不相適應(yīng)的地方，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。 第三，全面預(yù)算管理為企業(yè)各部門的績(jī)效考核提供了依據(jù)。全面預(yù)算管理要求企業(yè)各個(gè)部門甚至各個(gè)員工的參與，預(yù)算的前期制定的有效性以及后期執(zhí)行的有效性，都可以作為企業(yè)考核各部門工作績(jī)效的依據(jù)。 二、企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用中存有的問題 (一)預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)不完善 企業(yè)在預(yù)算管理的實(shí)際操作中缺乏專門的部門或?qū)I(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算的牽頭、指導(dǎo)以及監(jiān)督工作。另外，有些的領(lǐng)導(dǎo)者不重視企業(yè)的此項(xiàng)工作，在未充分參與其中，這必將導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏高層管理者管理思想的指導(dǎo)，并且會(huì)挫傷各個(gè)部門、員工對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的積極性。 (二)預(yù)算編制方法不合理 準(zhǔn)確、合

5、理的預(yù)算編制方法是制定準(zhǔn)確、合理的預(yù)算的基礎(chǔ)，也是有效全面預(yù)算管理的前提。當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)為了縮減預(yù)算管理的成本，通常采用較為傳統(tǒng)的預(yù)算方法，過多的依賴往年數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，這雖然有效節(jié)約的預(yù)算成本費(fèi)用，但在瞬息萬變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在不分析企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治、市場(chǎng)等外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況下做出的企業(yè)預(yù)算，明顯缺乏合理性、科學(xué)性。 (三)預(yù)算執(zhí)行隨意性大 預(yù)算執(zhí)行時(shí)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的有力保證，沒有嚴(yán)格、有力的執(zhí)行力度作為保證，再有效的全面預(yù)算制度、機(jī)制也會(huì)最終流于形式。在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，“頭重腳輕”的現(xiàn)象明顯，迫于相關(guān)政策或要求的壓力或是受全面預(yù)算管理給企業(yè)帶來利

6、潤(rùn)增長(zhǎng)的吸引，企業(yè)往往耗費(fèi)巨大的時(shí)間與精力進(jìn)行前期的預(yù)算編制，但是后期的執(zhí)行較為隨意，在實(shí)施的過程中，缺乏實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督控制，所以在預(yù)算中遇到突發(fā)情況時(shí)，就不能適時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算。 (四)預(yù)算分析、監(jiān)督機(jī)制不健全 企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)的不完善進(jìn)一步導(dǎo)致了全面預(yù)算管理適時(shí)中考核、監(jiān)督的不健全，因?yàn)樵谌骖A(yù)算實(shí)施的過程中缺乏專門的部門和人員來進(jìn)行這項(xiàng)重要工作。一方面在預(yù)算實(shí)施的過程中，未能及時(shí)識(shí)別、分析各個(gè)部門的重點(diǎn)工作任務(wù)及其重要工作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在實(shí)施過程中未能及時(shí)規(guī)避本可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別的重大風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，在最后進(jìn)行分析預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果與最初預(yù)算目標(biāo)的偏差時(shí)，分析過程

7、僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字對(duì)比，流于表面，未組織相關(guān)專業(yè)人員從根源上進(jìn)一步探究本質(zhì)原因，使全面預(yù)算管理的效果大打折扣。 三、企業(yè)有效應(yīng)用全面預(yù)算管理的建議 全面預(yù)算管理一個(gè)全面、系統(tǒng)的過程，此過程本身就涉及諸多的環(huán)節(jié)。同時(shí)，全面的預(yù)算的管理過程又需要企業(yè)從上到下全員參與其中，并且預(yù)算涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，所以在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中確實(shí)會(huì)有著諸多的困難，為此，對(duì)企業(yè)有效運(yùn)用全面管理提出以下建議。 (一)完善全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行任何管理的基礎(chǔ)，為了有效實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置至關(guān)重要。在此，建議實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)成立預(yù)算管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理的牽

8、頭動(dòng)員、政策制定、監(jiān)督檢查等一系列與預(yù)算管理相關(guān)的工作。預(yù)算管理委員會(huì)需要對(duì)企業(yè)的管理層負(fù)責(zé)，在預(yù)算編制過程起到一個(gè)連接管理者與各部門及普通員工的作用，一是將管理者的管理精神管理思想傳達(dá)到各個(gè)部門，二是將各個(gè)部門的實(shí)際情況反映到管理者，最終制定出合理、科學(xué)的企業(yè)預(yù)算。另外，預(yù)算管理委員會(huì)還要負(fù)責(zé)在預(yù)算執(zhí)行過程中適時(shí)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)或偏差，根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際情況及時(shí)作出調(diào)整，朝著企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)看齊。 (二)規(guī)范全面預(yù)算管理體系 前文中提到，全面預(yù)算管理本身就包括預(yù)算編制、審批、調(diào)整、執(zhí)行、監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該包括嚴(yán)格的執(zhí)行流程。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)

9、該根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，規(guī)范全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的流程。 第一，科學(xué)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)。合理的預(yù)算目標(biāo)是全面預(yù)算管理后續(xù)工作的基礎(chǔ)。預(yù)算管理委員會(huì)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的資源擁有情況，并依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，制定出科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)。總之，預(yù)算目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的表現(xiàn)形式，最終目的還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 第二，優(yōu)化預(yù)算編制方法。本文建議企業(yè)采用長(zhǎng)期滾動(dòng)的預(yù)算管理方法，此方法強(qiáng)調(diào)不應(yīng)只根據(jù)往年數(shù)據(jù)做出預(yù)算，還應(yīng)該結(jié)合本年度甚至未來幾年的市場(chǎng)狀況與企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)算編制，隨時(shí)間推移持續(xù)向前滾動(dòng)，并適時(shí)調(diào)整。如果有必要，企業(yè)可以選擇聘請(qǐng)外部的專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)前

10、企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、行業(yè)等外部情況以及企業(yè)自身的實(shí)際狀況綜合分析，確定適合企業(yè)的預(yù)算編制方法。 第三，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制。事中監(jiān)督往往比事后監(jiān)督更有效，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，預(yù)算管理相關(guān)部門就應(yīng)增強(qiáng)監(jiān)督控制力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、分析偏差，做出適當(dāng)調(diào)整。監(jiān)督控制過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督周期，定期監(jiān)督與不定時(shí)抽查相結(jié)合，全面控制執(zhí)行過程中存有的風(fēng)險(xiǎn)。 (三)完善企業(yè)相關(guān)監(jiān)督控制制度 除了通過建立并完善企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)來對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督以外，另一種有效的做法就是建立并完善企業(yè)審計(jì)制度、內(nèi)部控制制度等相關(guān)制度。審計(jì)制度有利于降低全面預(yù)算管理實(shí)施過程中人員的

11、舞弊行為，而內(nèi)部控制制度憑借其流程的規(guī)范性、全面性可有效防范各個(gè)部門各項(xiàng)工作流程中的重大風(fēng)險(xiǎn)。 參考文獻(xiàn)： 1胡新榮.預(yù)算管理在酒店中的應(yīng)用J.法制與經(jīng)濟(jì)，2014(6). 2李星一.淺析全面預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)J.決策與信息，2015(9). 3范海靜.酒店經(jīng)營(yíng)中全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(9). 4劉春麗.淺析企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中存有的問題J.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016(02). 5施忠美.分析企業(yè)全面預(yù)算管理中的不足與建議J.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(24). 第二篇：全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用分析 摘要： 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)

12、于管理水平提出了更高的要求。因此，企業(yè)的內(nèi)部管控方式以及管理理念也隨之發(fā)生變化，全面預(yù)算管理作為科學(xué)的預(yù)算管理理念和模式，在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過程中，得到了廣泛的應(yīng)用。 關(guān)鍵詞： 全面；預(yù)算管理；企業(yè)；運(yùn)用 全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合起到十分重要的作用。企業(yè)通過全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的合理化分配以及為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有效的控制依據(jù)。也就是說做好全面預(yù)算管理工作直接關(guān)系到企業(yè)資金的使用效率以及企業(yè)資源是否實(shí)現(xiàn)合理化配置。 一、全面預(yù)算管理的運(yùn)用的意義 在企業(yè)內(nèi)部開展預(yù)算管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)?，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及內(nèi)部控制都離不

13、開全面預(yù)算管理。具體包括以下幾方面的內(nèi)容。首先，只有實(shí)施有效的全面預(yù)算管理，才能保證企業(yè)的內(nèi)外部資源得到合理化配置。例如，通過合理安排企業(yè)的資金，能夠有效的實(shí)現(xiàn)“以收定支”這一管理目標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)資金的利用率，有效降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，全面預(yù)算管理可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)工作得到合理的規(guī)范與控制。通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按既定的目標(biāo)有計(jì)劃地實(shí)施相關(guān)工作，有助于提升各項(xiàng)管理工作的落實(shí)效果，特別是對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹執(zhí)行有很大的推進(jìn)作用，有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理工作的整體效率。最后，有效的全面預(yù)算管理，可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。 二、實(shí)施全面預(yù)算管理存有的

14、主要問題 (一)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱 首先，企業(yè)的預(yù)算組織體系不健全。企業(yè)要想讓全面預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)當(dāng)建立并完善企業(yè)的組織體制。如果沒有完善、權(quán)威的組織體系，就會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏必備的環(huán)境，使其只能停留在制度層面，無法落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。其次，企業(yè)的內(nèi)部管理制度不完善。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部沒有完善的內(nèi)部管理制度時(shí)，或者有制度但沒按制度執(zhí)行時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致管理混亂，部門之間爭(zhēng)議多，增加財(cái)務(wù)管理工作，降低企業(yè)管理的效率。以差旅費(fèi)等費(fèi)用為例，如果企業(yè)缺乏明確的管理細(xì)則，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在處理相關(guān)問題時(shí)缺乏依據(jù)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門經(jīng)常為一票差旅費(fèi)報(bào)銷爭(zhēng)議半天，加大了工作難度，降低了工作效率。最

15、后，企業(yè)中的全面預(yù)算管理制度執(zhí)行不到位。部分企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，只注重幾個(gè)環(huán)節(jié)，或者是對(duì)不同環(huán)節(jié)的概念發(fā)生混淆，這也在一定水準(zhǔn)上防礙了全面預(yù)算管理工作的落實(shí)。 (二)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是企業(yè)編制預(yù)算的前提條件，如果缺乏明確、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，那么在預(yù)算編制的過程中，就會(huì)無法編制預(yù)算或?qū)е骂A(yù)算編制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)，很有可能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在一定水準(zhǔn)上削弱企業(yè)的綜合實(shí)力。 (三)全面預(yù)算管理缺乏有效考核 全面預(yù)算管理主要包括過程管理和結(jié)果管理兩個(gè)部分。但是，部分企業(yè)在對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行考核時(shí)，往往側(cè)重于結(jié)果，而不注重過程。具體表現(xiàn)為

16、：僅僅是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任部門預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。因?yàn)槿狈?duì)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析等過程進(jìn)行全面的檢查和核定，不利于全面預(yù)算管理工作的有效開展，降低了應(yīng)有的成效。 三、在企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算管理的運(yùn)用思路 (一)構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織 全面預(yù)算管理包括編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析等過程，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么全面預(yù)算管理工作的開展就會(huì)受到很大的影響，因此具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。要想在企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)施全面預(yù)算管理，首先需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織，建立以總經(jīng)理為首的預(yù)算管理委員會(huì)。依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)合理的設(shè)定預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)。其次，在預(yù)算編制以及執(zhí)行的過程中，還應(yīng)當(dāng)確定具體的負(fù)責(zé)人，

17、保證不同崗位的工作人員責(zé)任與權(quán)利相對(duì)等，這樣才可以為全面預(yù)算管理創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，保障其順利開展。 (二)對(duì)預(yù)算管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確 在企業(yè)當(dāng)中，要想有效實(shí)施全面預(yù)算管理，還應(yīng)當(dāng)有一個(gè)科學(xué)、明確的目標(biāo)作為指引。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制模式，一方面，能夠保證預(yù)算管理工作的有效落實(shí)與執(zhí)行。另一方面，能夠?qū)㈩A(yù)算的視角擴(kuò)大到企業(yè)的整體，實(shí)現(xiàn)結(jié)果控制與過程控制的有效結(jié)合。與此同時(shí)，當(dāng)公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制模式，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，配合管理計(jì)劃，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 (三)預(yù)算的編制過程須嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，考慮內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響 在全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，充分考

18、慮內(nèi)外部環(huán)境的【Strengths優(yōu)勢(shì)】、【W(wǎng)eaknesses劣勢(shì)】、【Opportunity機(jī)會(huì)】、【Threats威脅】，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自下而上的預(yù)算編制。將全面預(yù)算管理的編制、審核、匯總、分析以及獎(jiǎng)懲等工作職責(zé)進(jìn)行明確的劃分；經(jīng)過反復(fù)的審核與分析，調(diào)整與優(yōu)化后，制定出最終的全面預(yù)算管理計(jì)劃，保證全面預(yù)算管理能夠真正符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。 (四)全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行與合理的考評(píng)控制 在具體的執(zhí)行階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行有效分解。同時(shí)，根據(jù)預(yù)算管理部門或?qū)徲?jì)部門組成的預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)，對(duì)實(shí)際的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督與控制，掌握監(jiān)控力度，確保預(yù)算管理的落實(shí)與有效執(zhí)行。另外，面對(duì)復(fù)雜

19、多變的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的預(yù)算管理人員在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，原預(yù)算發(fā)生較大偏離時(shí)，需要進(jìn)行深入的調(diào)研，通過充分的調(diào)查與論證，重新制定可行的預(yù)算計(jì)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施效果，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理過程中，為了保證其順利開展，還需求建立一個(gè)科學(xué)的考評(píng)控制體系。在建立的過程中，要注意以下兩個(gè)方面的問題。其一，在考評(píng)預(yù)算結(jié)果時(shí)，對(duì)于超額完成任務(wù)要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)者要采取相對(duì)應(yīng)的懲罰措施。其二，在考評(píng)預(yù)算過程時(shí)，要衡量預(yù)算編制是否準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行匯總、預(yù)算執(zhí)行的控制和分析工作是否有效等?？傊?，預(yù)算考評(píng)要提升考評(píng)工作開展的動(dòng)態(tài)性以及

20、綜合性。 四、結(jié)束語 總之，在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視，通過解決實(shí)施全面預(yù)算管理中存有的問題，進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理能力，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。 參考文獻(xiàn)： 1許婉月.論全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用J.科技致富向?qū)В?012，35. 第三篇：中小企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算管理分析 摘要： 在梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,分析中小企業(yè)在現(xiàn)金流量問題上存有的問題,并深入分析其原因,根據(jù)中小企業(yè)現(xiàn)金流量的管理問題,提出了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算管理的思路、具體措施和和預(yù)期效果. 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè);現(xiàn)金流量;預(yù)算管理 緒論 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)

21、越來越大,改善現(xiàn)金流量,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力已十分迫切.現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)而言,就像是人體中的血液,支撐著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng).中小企業(yè)缺乏現(xiàn)金流量,難免會(huì)出現(xiàn)償債危機(jī)和營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn).以前的巨人公司,盈利能力良好,但是因?yàn)榫奕舜髲B的建設(shè),巨人公司出現(xiàn)了現(xiàn)金短缺的情況,最后引發(fā)償債危機(jī).由此可見,盈利能力僅僅考察企業(yè)獲利情況,正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)得以運(yùn)營(yíng)的保障.中小企業(yè)是指工業(yè)企業(yè)人數(shù)在人以下,資產(chǎn)在個(gè)億以下,銷售收入在個(gè)億以下的經(jīng)濟(jì)實(shí)體.中小企業(yè)往往依靠單一產(chǎn)品得以在市場(chǎng)上生存,企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)品制造和銷售,忽視了內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,特別是現(xiàn)金流量管理.這些將會(huì)給中小企業(yè)帶來隱患：中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,易受到

22、市場(chǎng)的沖擊.中小企業(yè)本身資金有限,如果在某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題,可能會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng),甚至引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī).由此可見,增強(qiáng)中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理意義長(zhǎng)遠(yuǎn). 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 從理論研究方面看,現(xiàn)金流研究起源于美國(guó)年發(fā)生的WTGrant公司的破產(chǎn)事件.從世紀(jì)年代以來,現(xiàn)金流管理方面的研究主要有：丹尼森分析了銷售增長(zhǎng)和通貨膨脹壓力對(duì)現(xiàn)金短缺誘導(dǎo)效應(yīng);瓦爾特闡述了現(xiàn)金流指標(biāo)與危機(jī)預(yù)警的財(cái)務(wù)分析;詹森、梅耶斯和麥吉婭夫分別提出自由現(xiàn)金流理論和啄食順序理論,分析了現(xiàn)金流與投融資活動(dòng)關(guān)系;尤金􀅰法瑪、詹森等人研究了現(xiàn)金流信息對(duì)外部市場(chǎng)有效性影響的研究.很多跨國(guó)公司在管理實(shí)踐中探索強(qiáng)

23、化現(xiàn)金流管理問題,但大多都是以現(xiàn)金流分析為主,大多企業(yè)僅僅把經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量或自由現(xiàn)金流量為作為指標(biāo)納入業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系,并沒有建立起完整現(xiàn)金流管理和控制體系.在國(guó)內(nèi),現(xiàn)金流量研究主要集中在以下幾個(gè)方面：一是現(xiàn)金流量管理定義及其在企業(yè)管理中的作用研究,主要以陳富永、劉宏祥、馬淑玲、劉鳳娥等人的研究為代表;二是現(xiàn)金流量管理的重要性及意義研究,代表學(xué)者有沙寧、王霞、郝榮華等人;三是完善現(xiàn)金流量管理研究,主要有李國(guó)華、王瑛等人.綜上所述,國(guó)外研究起步比較早,在此基礎(chǔ)上,國(guó)內(nèi)研究展開了激烈研究,主要集中理論研究,包括定義、意義和管理對(duì)策等.本文以中小企業(yè)為例,分析中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理存有的問題,結(jié)合實(shí)際

24、提出對(duì)策建議. 中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理問題分析 多部分中小企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面,只注重利潤(rùn),大多數(shù)的中小企業(yè)的業(yè)主和管理者都不重視現(xiàn)金流管理.在他們的觀念中,只要企業(yè)能夠持續(xù)地創(chuàng)造利潤(rùn),就能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,根本沒考慮現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題將會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的影響.即使有少部分的中小企業(yè)管理者能夠注意到現(xiàn)金流的重要性,也只進(jìn)行簡(jiǎn)單的現(xiàn)金流量管理. 現(xiàn)金流問題關(guān)注不夠 中小企業(yè)多為創(chuàng)業(yè)初期或者民營(yíng)企業(yè),因?yàn)楣芾碚哧P(guān)注的目標(biāo)多為銷售額、利潤(rùn)額,缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的管理.企業(yè)間的信用行為也僅僅通過契約形式進(jìn)行約束,企業(yè)很少關(guān)心應(yīng)收賬款回收和壞賬準(zhǔn)備的問題,這也給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來了隱患.即使中小企業(yè)擁有較好的銷售額和

25、利潤(rùn),但是沒有良好的現(xiàn)金流,那么,企業(yè)同樣會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn). 內(nèi)部創(chuàng)造現(xiàn)金流能力不強(qiáng) 現(xiàn)金流動(dòng)比率用于衡量企業(yè)短期償債能力,表明企業(yè)現(xiàn)金流量對(duì)短期到期債務(wù)的保障能力.按照西方財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),數(shù)值為較為合適,說明企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流量剛好償還到期的債務(wù),企業(yè)短期償債較好.如果數(shù)值小于,說明企業(yè)短期償債能力較弱;如果數(shù)值大于,說明企業(yè)短期償債能力較好,但是說明企業(yè)有部分現(xiàn)金閑置.據(jù)中小企業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示,超過的中小企業(yè)流動(dòng)比率小于,說明絕大多數(shù)中小企業(yè)企業(yè)短期償債風(fēng)險(xiǎn)較高. 缺乏實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)算管理 大多數(shù)的中小企業(yè)在現(xiàn)金流量管理方面還存有一個(gè)更重要的問題.那就是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中不進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算,即使極

26、少的中小企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)金預(yù)算,也僅僅進(jìn)行很簡(jiǎn)單的現(xiàn)金預(yù)算,沒有建立現(xiàn)金預(yù)算管理機(jī)制和系統(tǒng).很多中小企業(yè)業(yè)主和管理者認(rèn)為現(xiàn)金預(yù)算不重要或者認(rèn)為進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算很麻煩,而且需要一定的成本,因而根本不進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算. 中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理存有問題的原因分析 現(xiàn)金流量管理意識(shí)薄弱 大多數(shù)中小企業(yè)的存亡與現(xiàn)金流量管理都有很大的聯(lián)系.而我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)一把手和其他管理人員對(duì)現(xiàn)金流量管理的意義和作用認(rèn)識(shí)不足.很多中小企業(yè)的投資者同時(shí)也是管理者,他們主要追求利潤(rùn),很少關(guān)注現(xiàn)金流量管理.在他們的觀念中只要企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn),企業(yè)就可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.根本沒有意識(shí)到大多數(shù)的中小企業(yè)破產(chǎn)的根本原因不是企業(yè)沒有創(chuàng)造利潤(rùn),

27、而是現(xiàn)金流出了問題,導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù),最終迫使企業(yè)破產(chǎn). 存貨過多,影響現(xiàn)金循環(huán)速度 在很多企業(yè)通常是一次購(gòu)貨量越大,折扣越低.有很多中小企業(yè)為了降低貨物的取得成本,時(shí)常采用批量的購(gòu)貨方式,根本就不考慮企業(yè)自身的實(shí)際銷量.一次性購(gòu)貨過多,形成大量存貨,使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金被大量長(zhǎng)期占用,固化了現(xiàn)金,影響現(xiàn)金循環(huán)速度同時(shí)也降低了存貨周轉(zhuǎn)率.當(dāng)企業(yè)資金緊缺時(shí),大量存貨不能及時(shí)變現(xiàn),從而引起現(xiàn)金流出現(xiàn)問題,如果企業(yè)同時(shí)有很多債務(wù)到期,就沒有充足的現(xiàn)金償還債務(wù),最終可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn). 現(xiàn)金內(nèi)部管理控制不力 中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)而言,因?yàn)樽陨硪?guī)模的限制、科學(xué)管理意識(shí)的缺乏,普遍存有專業(yè)人才不足

28、、制度不嚴(yán),無章可循等問題,使得現(xiàn)金管理很容易出現(xiàn)漏洞.如有些企業(yè)不按賬款分管的原則行事,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、銷售人員、清收賬款人員、會(huì)計(jì)人員等隨意經(jīng)手現(xiàn)金,且長(zhǎng)期不與出納結(jié)算,出納員對(duì)現(xiàn)金收支情況不明,從而出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有人鉆空子利用職務(wù)之便貪污挪用,甚至侵占巨額資金外逃.這無疑增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),降低了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障. 增強(qiáng)中小企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理的措施 重視現(xiàn)金預(yù)算管理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要提升對(duì)現(xiàn)金預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí),要把現(xiàn)金預(yù)算作為現(xiàn)金流量管理的中心環(huán)節(jié).只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)金預(yù)算加以重視了,才能有效的組織相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算.因?yàn)楝F(xiàn)金預(yù)算涉及到企業(yè)各部門,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)金預(yù)算充足重視,各部門的