采購業(yè)務(wù)員考試題庫.

1、采購業(yè)務(wù)員考試題庫一、單選題1、制定“采購控制程序”的目的是（A）A、對(duì)采購過程實(shí)施適宜的控制，確保按期、按質(zhì)、按量采購符合規(guī)定要求的產(chǎn)品，特制訂本程序；B、對(duì)供方評(píng)價(jià)選擇過程和已納入配套體系的供方實(shí)施適宜的控制， 確保所選擇的供方能夠持續(xù)穩(wěn)定的提供合格產(chǎn)品；C、對(duì)供方績(jī)效實(shí)施量化評(píng)價(jià)， 并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施供方考核， 以此建立供方優(yōu)勝劣汰機(jī)制。2、對(duì)供方實(shí)施綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是（ C）A、對(duì)采購過程實(shí)施適宜的控制，確保按期、按質(zhì)、按量采購符合規(guī)定要求的產(chǎn)品，特制訂本程序；B、對(duì)供方評(píng)價(jià)選擇過程和已納入配套體系的供方實(shí)施適宜的控制， 確保所選擇的供方能夠持續(xù)穩(wěn)定的提供合格產(chǎn)品；C、對(duì)供方績(jī)效實(shí)施

2、量化評(píng)價(jià)， 并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施供方考核， 以此建立供方優(yōu)勝劣汰機(jī)制。3、采購產(chǎn)品控制規(guī)定中對(duì)所有供方的強(qiáng)制項(xiàng)目包括（C）。A、接受本公司或由本公司委托的第三方對(duì)質(zhì)量保證能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)；B、支付本公司定期或隨機(jī)對(duì)供方提供的產(chǎn)品進(jìn)行的性能試驗(yàn)的試驗(yàn)費(fèi)用；C、承擔(dān)由于所供產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的相關(guān)損失。4、定價(jià)是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于（A）。A、買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 B 、買方要求供應(yīng)商早期參與 C 、供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品5、實(shí)施 TS16949質(zhì)量管理體系的供應(yīng)商， 采購部門在建立供方供貨業(yè)績(jī)記錄時(shí)應(yīng)增加的項(xiàng)目為（ C）。A、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)B 、數(shù)量、交貨期C 、附加運(yùn)費(fèi)6

3、、三類供方是指（ C）。A、行業(yè)地位一般的供方B 、知名度一般的供方C、行業(yè)地位、知名度較低，但能滿足本公司基本質(zhì)量要求的供方7、對(duì)不同的潛在供方采取不同的評(píng)價(jià)方式，需要根據(jù)（A）等要素綜合考慮。A、不同產(chǎn)品的質(zhì)量重要程度；B 、供方質(zhì)量承諾；C 、供方報(bào)價(jià)是否具有優(yōu)勢(shì)。8、供方評(píng)價(jià)方式確定時(shí)，不必所有供方必須驗(yàn)證的項(xiàng)目是（C）。1 /32A、合格證明B 、樣品檢、試C 、小批檢、試9、供方評(píng)價(jià)方式確定時(shí)，對(duì)售后跟蹤的要求不正確的是（C）。A、已有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的供方供應(yīng)一般件時(shí)不需要售后跟蹤；B、已有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的供方供應(yīng)重要件時(shí)根據(jù)具體產(chǎn)品情況確定是否售后跟蹤；C、已有行業(yè)內(nèi)整機(jī)

4、配套經(jīng)驗(yàn)的供方供應(yīng)關(guān)鍵件時(shí)必須售后跟蹤。10、產(chǎn)品驗(yàn)證數(shù)量正確的是（B）。A、重要件樣品驗(yàn)證數(shù)量為5-15 臺(tái)套所需；B 、一般件樣品驗(yàn)證數(shù)量為1-2 臺(tái)套所需；C、關(guān)鍵件樣品驗(yàn)證數(shù)量為10-50 臺(tái)套所需。11、供方評(píng)價(jià)任務(wù)書中評(píng)價(jià)方案確定時(shí)需提報(bào)（B）批準(zhǔn)。A、主管質(zhì)量副總裁B 、主管采購副總裁C 、質(zhì)控部部長(zhǎng)12、采購業(yè)務(wù)人員向相應(yīng)供應(yīng)商提供合理化建議書電子版表格的時(shí)間周期。（ C）A、每個(gè)月B 、每年C 、每季度13、年度供方綜合績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目不包括（B）。A、實(shí)物質(zhì)量B 、基礎(chǔ)管理C 、技術(shù)研發(fā)能力14、年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)能力分（C）個(gè)計(jì)分檔次實(shí)施感性評(píng)價(jià)。A、2B、3C

5、、415、通用物資年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目供貨能力評(píng)價(jià)不包括（C）。A、供貨完成率B 、供貨準(zhǔn)時(shí)率C 、供貨及時(shí)性16、年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)能力包括（A）。A、價(jià)格承受能力B、年銷售額C、資產(chǎn)總值17、年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)分級(jí)不包括（C）。A、AB級(jí)B 、C級(jí)C 、D級(jí)18、按照年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)被評(píng)為B 級(jí)的供應(yīng)商為（ B）供應(yīng)商。A、良好B、一般C、淘汰19、根據(jù)供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)AB級(jí)供應(yīng)商的處置意見不包括（C）。A、增大供應(yīng)商份額B 、優(yōu)先考慮建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C 、向供方下達(dá)改進(jìn)指令20、原輔材料等采購物資定價(jià)依據(jù)包括（C）。A、供方的價(jià)格承受能力B 、同類物資或相

6、關(guān)物資歷史價(jià)格C、同一產(chǎn)品其它供貨廠家市場(chǎng)價(jià)格2 /3221、需招投標(biāo)或價(jià)格評(píng)審的物資采購部與每月22 日提交招標(biāo)明細(xì)和（ A）。A、采購物資價(jià)格評(píng)審表B、配套產(chǎn)品價(jià)格評(píng)審表C、采購物資價(jià)格表23、采購員應(yīng)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)需定價(jià)的配套件進(jìn)行計(jì)量稱重、工藝、工時(shí)分析計(jì)算，相關(guān)人員不包括（ C）。A、相關(guān)公司會(huì)計(jì)人員B 、相關(guān)公司技術(shù)人員C 、相關(guān)公司質(zhì)量人員26、采購的生產(chǎn)物資發(fā)票在主管會(huì)計(jì)入賬前不需要（C）簽字。A、各級(jí)主管B、子公司負(fù)責(zé)人C、董事長(zhǎng)27、聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商的優(yōu)惠政策不包括（C）。A、保護(hù)聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商對(duì)集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)的積極性；B、聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商對(duì)集團(tuán)新產(chǎn)品（零部件），具有優(yōu)先

7、開發(fā)權(quán)和優(yōu)先供貨權(quán)；C、聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商的價(jià)格可高于聯(lián)合開發(fā)零部件的基準(zhǔn)價(jià)格。28、按照改善成果管理辦法，改善成果項(xiàng)目指在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，個(gè)人或項(xiàng)目小組運(yùn)用TPS的理念和 PDCA方法，為公司創(chuàng)造直接、間接經(jīng)濟(jì)效益的所有改善項(xiàng)目, 不包括 (C) 。A、提升質(zhì)量B、成本降低C、違規(guī)行為舉報(bào)29、根據(jù)改善提案管理辦法， 改善提案是指針對(duì)存在的浪費(fèi)及不合理現(xiàn)象提出的改善的設(shè)想，基本要素不包括（ C）。A、針對(duì)的問題、預(yù)計(jì)達(dá)到的效果B、準(zhǔn)備采用的技能、手段C、對(duì)比分析30、采購業(yè)務(wù)員的權(quán)利不包括（C）。A、對(duì)公司產(chǎn)品的發(fā)展與改進(jìn)提出建議；B 、提出并參與選擇供方；C、負(fù)責(zé)辦理專用、通用物資的入庫手

8、續(xù)。33、下列說法不正確的是（A）。A、一般來賓接待由接待處協(xié)助各子公司或部門接待；B、重要來賓由接待處協(xié)助各子公司或部門接待；C、公司的來賓接待原則上實(shí)行分專業(yè)、分層次的對(duì)口、對(duì)等接待。34、下列說法正確的是（ A）。A、接待人員在與來賓交談時(shí)，要做到態(tài)度謙和；B、對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)的參觀者在車間內(nèi)進(jìn)行拍照和錄像時(shí)，引導(dǎo)人員和陪同參觀的工作人員處于禮貌，不應(yīng)當(dāng)面制止；3 /32C、參觀者在非參觀路線進(jìn)行參觀時(shí)，為了保證安全，工作人員要及時(shí)陪同。35、會(huì)議室使用部門需提前一個(gè)工作日詳細(xì)填寫（A），主要內(nèi)容包括是否需要使用投影儀、是否需要準(zhǔn)備茶水或其他要求。A、會(huì)議室使用申請(qǐng)單B、會(huì)議室日常使用登記表

9、C、不用填寫，直接經(jīng)會(huì)議室管理部門同意后使用36、對(duì)于火災(zāi)應(yīng)急疏散的組織說法不正確的是（C）。A、在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)先疏散被火勢(shì)圍困的人員，其次再進(jìn)行火勢(shì)周圍的物資疏散，同時(shí)要注意疏散人員自身的安全；B、在疏散物資時(shí)，要先疏散容易起火物資和貴重物資，疏散后的物資要放在不影響消防車通道和利于火災(zāi)補(bǔ)救的安全地點(diǎn)；C、疏散后的物質(zhì)放置點(diǎn)不用留人員看守，要全員去疏散物資以減少損失。37、外單位的配套件在裝配過程中發(fā)現(xiàn)不合格需退回物流公司（或供應(yīng)商）時(shí)，由（A）開具加蓋部門印章的退貨（修）單出門，簽字需齊全。A、采購部B、各子公司生產(chǎn)部C、各子公司車間38、凡屬送貨后尚未接收就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而造成配套件需退

10、物流公司（或供應(yīng)商）出廠時(shí)，由采購部填寫（ C）后，加蓋采購部印章，并注明原因，簽字需齊全。A、物資出門證B、退貨（修）單C、外單位物資出門證39、對(duì)于“請(qǐng)事假”以下說法不正確的是（B）。A、職工遇事必須以書面形式于工作日親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；B、因特殊情況不能事先書面請(qǐng)假的，可用電話、短信、帶口信等方式請(qǐng)假，回公司后不用補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；C、需續(xù)假的，必須在假滿之前提前1 個(gè)工作日辦理續(xù)假手續(xù)。40、處級(jí)助理及以下人員請(qǐng)假7 天及以上者由（ B）批準(zhǔn)。A、本部門 / 車間負(fù)責(zé)人B、分管副總裁 / 事業(yè)部經(jīng)理C、人力資源部41、對(duì)曠工現(xiàn)象處理符合考勤和休假管理規(guī)定的是（C

11、）。A、曠工 2 天，每天追究經(jīng)濟(jì)損失100 元；B、曠工超過 3 天（含 3 天），每天追究經(jīng)濟(jì)損失300 元；C、曠工超過 3 天（含 3 天），每天追究經(jīng)濟(jì)損失300 元，但追究金額不應(yīng)超過當(dāng)月實(shí)發(fā)工4 /32資的 20%。42、出差者，應(yīng)填報(bào)出差審批單 ，一般人員報(bào)請(qǐng)（ A）審批，由各子公司或職能部門備案。A、所屬子公司總經(jīng)理或職能部門負(fù)責(zé)人B、派遣領(lǐng)導(dǎo)C、主管副總裁43、超出出差審批范圍（時(shí)間、地域、出差費(fèi)用）的，可以通訊方式向相應(yīng)有審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，出差回來后（ B）天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。A、1B、3C、746、凡屬甲方專用產(chǎn)品或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，若甲、乙雙方終止配套關(guān)系，乙方應(yīng)在（A）內(nèi)歸還從甲

12、方取得的所有技術(shù)資料和樣品。A、3 個(gè)工作日B、一個(gè)周C、一個(gè)月49、采購與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來說最重要的作用為（A）。A、利潤(rùn)杠桿B、資產(chǎn)收益率C、營(yíng)運(yùn)效率50、當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（C）。A、協(xié)商法B、供應(yīng)商走方法C、招標(biāo)法51、JIT 起源于下列哪個(gè)國(guó)家？（C）A、美國(guó)B、德國(guó)C、日本52、對(duì)于品牌的定義說法不正確的是（B）。A、為組織帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的無形資產(chǎn)，其載體是用以與其它競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相區(qū)分的名稱、名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)等，或者它們的組合；B、組織為提升品牌價(jià)值而開展的旨在提高履行承諾能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使這一承諾和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被其顧客獲知和信任的全部

13、活動(dòng)；C、在本質(zhì)上代表組織對(duì)交付給顧客的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性承諾。53、公司品牌戰(zhàn)略目標(biāo)是（C）。A、驅(qū)動(dòng)橋板塊打造國(guó)內(nèi)第一品牌、國(guó)際知名品牌，做世界級(jí)驅(qū)動(dòng)橋；B、特種車板塊實(shí)施“高端產(chǎn)品樹品牌、中端產(chǎn)品創(chuàng)效益、低端產(chǎn)品要銷量”營(yíng)銷戰(zhàn)略，做到地區(qū)絕對(duì)領(lǐng)先全國(guó)相對(duì)領(lǐng)先；C、以上都包括。54、集團(tuán) 2013 年經(jīng)營(yíng)方針不包含（ C）。A、文化引領(lǐng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)B、科技創(chuàng)新質(zhì)量提升內(nèi)涵增長(zhǎng)5 /32C、產(chǎn)品精特科技領(lǐng)先57、供應(yīng)鏈管理最基本的準(zhǔn)則是（C）。A、以客戶為導(dǎo)向B、銷售和生產(chǎn)計(jì)劃的集成C、采購和生產(chǎn)的柔性化58、對(duì)于庫存的 ABC分類控制說法不正確的是（C）。A、庫存的 ABC分類是控制

14、成本的基準(zhǔn)；B、庫存的重點(diǎn)管理對(duì)象是A 類和 B 類的物料；C、對(duì)于 C類的常規(guī)物料，處于節(jié)省庫存成本的考慮，也必須采用精細(xì)化的管理方式。59、采購一般分成兩部分，不包括（C）。A、產(chǎn)品的策略研究B、日常間的采購C、新供方開發(fā)60、下列說法正確的是（ C）。A、溝通太普通了，我們每天都在做，沒什么了不起；B、溝通能力是天生的，而不是訓(xùn)練出來的；C、溝通的本質(zhì)目的是讓對(duì)方接受我們的想法、達(dá)成共識(shí)。61、供方管理辦法編制目的是（B）A、對(duì)采購過程實(shí)施適宜的控制，確保按期、按質(zhì)、按量采購符合規(guī)定要求的產(chǎn)品，特制訂本程序。B、對(duì)供方評(píng)價(jià)選擇過程和已納入配套體系的供方實(shí)施適宜的控制， 確保所選擇的供方能

15、夠持續(xù)穩(wěn)定的提供合格產(chǎn)品。C、對(duì)供方績(jī)效實(shí)施量化評(píng)價(jià)， 并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施供方考核， 以此建立供方優(yōu)勝劣汰機(jī)制。62、按照采購產(chǎn)品控制規(guī)定，對(duì)C 類產(chǎn)品供方做哪些控制？（B）A、定期（不超過年）向本公司提供國(guó)家認(rèn)定部門出具的試驗(yàn)報(bào)告；B、按本公司規(guī)定檢驗(yàn) , 隨產(chǎn)品提交規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)或過程記錄；C、實(shí)施本公司規(guī)定的ISO9001 TS16949質(zhì)量管理體系開發(fā)計(jì)劃。63、采購產(chǎn)品控制規(guī)定中（C）為實(shí)施 TS16949必須條款。A、定期（不超過年）向本公司提供國(guó)家認(rèn)定部門出具的試驗(yàn)報(bào)告；B、按本公司規(guī)定檢驗(yàn)；隨產(chǎn)品提交規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)或過程記錄；C、實(shí)施本公司規(guī)定的ISO9001 TS

16、16949質(zhì)量管理體系開發(fā)計(jì)劃。64、某公司每年需要購入原材料 9000 件，每件單價(jià) 10 元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為 20 元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值 10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為（ B）。6 /32A、400 件B、600 件C、900 件65、供方管理辦法不適用于（C）。A、集團(tuán)集中采購范圍內(nèi)與最終產(chǎn)品質(zhì)量形成直接相關(guān)的原、輔材料供應(yīng)商；B、集團(tuán)集中采購范圍內(nèi)與最終產(chǎn)品質(zhì)量形成直接相關(guān)的配套件供應(yīng)商；C、外協(xié)件供方。66、老產(chǎn)品新供方不包括（C）。A、針對(duì)合格供方名錄內(nèi)的老產(chǎn)品新開發(fā)的供方；B、針對(duì)某一老產(chǎn)品而言，第一次為本公司供貨的供方；C、在老產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行局部改進(jìn)后新供

17、貨的老供方。67、供方評(píng)價(jià)方式確定時(shí)，哪類供方無需現(xiàn)場(chǎng)審核？（A）A、一類供方；B、供方?jīng)]有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的一般件；C、關(guān)鍵件，但已有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的二類供方。68、供方評(píng)價(jià)方式確定時(shí)，所有供方必須驗(yàn)證的項(xiàng)目是（A）。A、樣品檢、試B 、小批檢、試C 、現(xiàn)場(chǎng)審核69、供方評(píng)價(jià)方式確定時(shí)，對(duì)售后跟蹤的要求正確的是（B）。A、沒有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的供方供應(yīng)一般件時(shí)根據(jù)具體產(chǎn)品情況確定是否售后跟蹤；B、已有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的供方供應(yīng)重要件時(shí)根據(jù)具體產(chǎn)品情況確定是否售后跟蹤；C、已有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的供方供應(yīng)關(guān)鍵件時(shí)必須售后跟蹤。70、產(chǎn)品驗(yàn)證數(shù)量不正確的是（C）。A、重要件樣品驗(yàn)證數(shù)量

18、為1-5 臺(tái)套所需； B 、重要件第一小批驗(yàn)證數(shù)量為5-10 臺(tái)套所需；C、重要件第二小批驗(yàn)證數(shù)量為10-50 臺(tái)套所需。71、供方體系發(fā)生重大變更時(shí)，如發(fā)生并購、大幅擴(kuò)展生產(chǎn)能力、法定代表人變更、主要工藝流程變更、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移等，采購部應(yīng)如何操作？（C）A、采購業(yè)務(wù)人員對(duì)供方提交體系變更函確認(rèn)存檔即可；B、供方提交體系變更函后，采購部組織確認(rèn)必要時(shí)需現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后允許正常供貨；C、采購部應(yīng)予以調(diào)查，重新履行評(píng)價(jià)選擇流程。72、在什么時(shí)候采購業(yè)務(wù)人員向相應(yīng)供應(yīng)商提供合理化建議書電子版表格。（ A）A、每季度第一個(gè)月B、每年初C、每月初7 /3273、年度供方綜合績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目不包括（A）。A、制造與質(zhì)

19、量B 、供貨能力C 、經(jīng)濟(jì)能力74、年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)能力滿分為（B）分。A、2B、3C、475、年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目服務(wù)/ 忠誠(chéng)度，因服務(wù)不及時(shí)，每次扣（C）分。A、3B、1C、0.576、經(jīng)濟(jì)能力為年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目，其中對(duì)于各評(píng)價(jià)小項(xiàng)評(píng)分所占比重，價(jià)格承受能力所占比重（ B）資金能力所占比重。A、等于B、大于C、小于77、參照年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)分級(jí)，以下對(duì)應(yīng)正確的是（C）。A、85 分以上為 A 級(jí)供應(yīng)商B 、B 級(jí)供應(yīng)商為良好供應(yīng)商C 、C級(jí)供應(yīng)商為淘汰供應(yīng)商78、年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)分級(jí)中，A 級(jí)供應(yīng)商的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為（B）。A、95 分以上B、90 分以上C、

20、85 分以上79、積壓物資是因各種原因造成（A）不使用或以后不再使用的配套物資、通用物資。A、3 個(gè)月以上B、1 年以上C、3 年以上80、眾力公司每月（）日，其他公司每月（）日向采購部提交次月原輔材料等物資需求預(yù)報(bào)計(jì)劃。（B）A、6、7B、16、17C、26、2781、各子公司每月（ B）日根據(jù)月（季、年）生產(chǎn)計(jì)劃、物資消耗定額、子公司庫存（二級(jí)庫）狀況編制月份（季、年）物資需求計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)采購部。A、16B、26C、2882、采購部編制月（季、年）物資采購計(jì)劃時(shí)不用考慮（C）。A、物資消耗定額B 、集團(tuán)公司倉庫 （一級(jí)庫）期初期末庫存C 、子公司庫存（二級(jí)庫）83、價(jià)格評(píng)審委員會(huì)

21、組織相關(guān)人員對(duì)采購部建議價(jià)格進(jìn)行核定，核定后的價(jià)格需經(jīng)委員會(huì)成員會(huì)簽，會(huì)簽人員不必須包括（C）。A、工藝人員B、采購人員C、采購招標(biāo)中心人員86、一類質(zhì)量信息指需要快速解決或給予特別關(guān)注的重要質(zhì)量信息，不包括（C）。A、申請(qǐng)放行的非關(guān)重特性但主機(jī)廠有特殊要求的不合格；8 /32B、內(nèi)、外部實(shí)物質(zhì)量抽查結(jié)果報(bào)告；C、市場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)質(zhì)量問題（6 個(gè)月內(nèi)第一次發(fā)生的新故障模式） 。87、根據(jù)故障件回收、確認(rèn)與處理管理辦法，采購部接服務(wù)管理部通知后，組織供應(yīng)商清退故障件，其中，舊件到舊件庫后必須在接通知后（B）小時(shí)確認(rèn)完畢。A、24B、48C、7288、按照改善成果管理辦法，改善成果項(xiàng)目指在公司生產(chǎn)經(jīng)

22、營(yíng)活動(dòng)中，個(gè)人或項(xiàng)目小組運(yùn)用TPS的理念和 PDCA方法，為公司創(chuàng)造直接、間接經(jīng)濟(jì)效益的所有改善項(xiàng)目，不包括（C）。A、設(shè)備改進(jìn)B、效率提高C、生產(chǎn)保障89、按照改善提案管理辦法，經(jīng)營(yíng)管理類改善提案不包括（C）。A、在現(xiàn)場(chǎng)管理、管理技術(shù)上有創(chuàng)新，對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高經(jīng)營(yíng)效益或成本效益有指導(dǎo)作用；B、在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率、員工滿意度和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)質(zhì)量有顯著效果；C、更有效地利用原料、材料、設(shè)備及自然條件的技術(shù)措施。90、采購業(yè)務(wù)員的責(zé)任包括（A）。A、對(duì)采購產(chǎn)品的質(zhì)量和及時(shí)性負(fù)責(zé)；B、對(duì)公司產(chǎn)品的發(fā)展與改進(jìn)提出建議；C、提出并參與選擇

23、供方。91、按照員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，有下列違反物資采購管理行為之一的，視情節(jié)輕重，給予罰款500 元，同時(shí)給予轉(zhuǎn)崗、待崗或下崗處理。 （C）A、不按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 工藝文件和圖樣進(jìn)行物資采購和儲(chǔ)備，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)造成影響的；B、不按照采購文件所明確的物資品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要求進(jìn)行采購，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)造成影響的，造成積壓成為呆賬；C、利用工作之便，收受索取他人財(cái)物，使公司利益受到損失的。92、按照員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，因采購部門對(duì)供方管理失誤，造成批量質(zhì)量缺陷，對(duì)主要責(zé)任人罰款（ C）元。A、200B、 400C、50093、下列說法不正確的是（C）。A、對(duì)口接待：根據(jù)來賓的業(yè)務(wù)范圍不同，由對(duì)

24、口業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)接待；B、對(duì)等接待：根據(jù)來賓的身份，由相應(yīng)職務(wù)、級(jí)別的人員進(jìn)行接待；9 /32C、接待就餐原則遵循根據(jù)來賓身份確定就餐接待地點(diǎn)原則。94、下列說法正確的是（ B）。A、外來人員或業(yè)務(wù)團(tuán)體來公司參觀需由接待處事先填寫外來人員入廠參觀申請(qǐng)單；B、外來人員或業(yè)務(wù)團(tuán)體來公司參觀需由接待的子公司/ 部門事先填寫外來人員入廠參觀申請(qǐng)單；C、如有特殊情況需電話聯(lián)系相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后才可進(jìn)入車間或機(jī)要區(qū)域參觀。95、按照通訊管理規(guī)定，報(bào)銷手機(jī)費(fèi)用的人員應(yīng)（B）開機(jī)，以便于業(yè)務(wù)聯(lián)系。A、正常上班時(shí)間B、 24 小時(shí)C、早 7:00- 晚 20:0096、對(duì)于火災(zāi)應(yīng)急疏散的組織說法不正確的是（

25、A）。A、消防車到達(dá)火場(chǎng)后，仍要完全聽從公司防火領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮進(jìn)行疏散工作；B、各單位得知發(fā)生火災(zāi)事故的消息后，要確保電腦資料的完整，要積極而有條不紊地整理物品、文件、資料等；C、相關(guān)單位人員須保持鎮(zhèn)靜，應(yīng)在疏散引導(dǎo)小組的指引下，利用消防通道，從安全出口撤離。97、外單位的配套件在裝配過程中發(fā)現(xiàn)不合格需退回物流公司（或供應(yīng)商）時(shí)，由采購部開具加蓋采購部印章的（ B）出門，簽字需齊全。A、物資出門證B、退貨（修）單C、外單位物資出門證98、下列說法正確的是（ A）。A、員工工作期間外出時(shí)在出門證上填寫出門事由和時(shí)間，并由部門、車間負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；B、員工外出時(shí)的出門證由部門、車間負(fù)責(zé)人指定人員簽

26、字批準(zhǔn)即可；C、沒有出門證明者，警衛(wèi)人員須做好出門人員記錄并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。99、對(duì)于假期的核準(zhǔn)以下說法正確的是（C）。A、處級(jí)助理及以下人員請(qǐng)假7 天以內(nèi)，由本部門 / 車間負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)審批；B、處級(jí)助理及以下人員請(qǐng)假3 天以上者，由分管副總裁/ 事業(yè)部經(jīng)理審批；C、處級(jí)助理及以下人員請(qǐng)假3 天至 7 天者，由集團(tuán)職能部負(fù)責(zé)人 / 子公司總經(jīng)理 / 主持工作的副總經(jīng)理審批。100、對(duì)無故遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工處理不符合規(guī)定的是（C）。A、第一次追究經(jīng)濟(jì)損失100 元； B 、第二次給予相應(yīng)的紀(jì)律處分并追究經(jīng)濟(jì)損失200 元；10/ 32C、第三次以事實(shí)情況，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另行追究

27、責(zé)任。101、下列說法正確的是（C）。A、曠工 2 天每天追究 250 元； B 、超過 3 天（含 3 天），公司給予解除勞動(dòng)合同；C、連續(xù)曠工超過 3 天或一個(gè)年度內(nèi)累計(jì)曠工超過 15 天，公司給予解除勞動(dòng)合同。102、員工出差時(shí)限由（ B）予以核定。A、所屬子公司總經(jīng)理或職能部門負(fù)責(zé)人B、派遣領(lǐng)導(dǎo)C、主管副總裁103、簽訂供應(yīng)商故障件清退協(xié)議的意義不包括（C）。A、加強(qiáng)對(duì)售后市場(chǎng)故障件的管理，明確零部件的故障模式為索賠及反索賠提供依據(jù)；B、及時(shí)清除故障件，營(yíng)造明確、及時(shí)、合理、順暢的售后市場(chǎng)環(huán)境；C、讓供應(yīng)商全部承擔(dān)市場(chǎng)故障件的責(zé)任。106、當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)或獲知乙方所供零部件存在質(zhì)量問題或發(fā)

28、生質(zhì)量事故，甲方應(yīng)立即以傳真、電話、電郵的方式通知乙方，乙方必須在（A）內(nèi)（特殊情況按甲乙雙方的議定時(shí)間）予以確認(rèn)并做出答復(fù)，逾期未做出答復(fù)，視為乙方默認(rèn)。A、24 小時(shí)B、48 小時(shí)C、72 小時(shí)109、集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為（C）。A、采購響應(yīng)速度快B、容易應(yīng)付緊急需要C、采購方談價(jià)能力增強(qiáng)110、DRP代表的內(nèi)涵為（ C）。A、企業(yè)資源計(jì)劃B、物料需求計(jì)劃C、分銷需求計(jì)劃111、價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)（C）。A、談判對(duì)手為敵人B、談判對(duì)手為朋友C、滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)112、對(duì)于品牌培育的定義表述正確的是（C）。A、為組織帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的無形資產(chǎn)；B、在本質(zhì)上代表組織對(duì)交付給顧客的產(chǎn)品特

29、征、利益和服務(wù)的一貫性承諾；C、組織為提升品牌價(jià)值而開展的旨在提高履行承諾能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使這一承諾和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被其顧客獲知和信任的全部活動(dòng)。113、對(duì)于公司品牌戰(zhàn)略表述不正確的是（B）。A、驅(qū)動(dòng)橋板塊打造國(guó)內(nèi)第一品牌、國(guó)際知名品牌，做世界級(jí)驅(qū)動(dòng)橋；B、支承橋板塊實(shí)施行業(yè)追隨策略，爭(zhēng)做行業(yè)第一名，實(shí)現(xiàn)70%的市場(chǎng)份額；C、特種車板塊實(shí)施“高端產(chǎn)品樹品牌、中端產(chǎn)品創(chuàng)效益、低端產(chǎn)品要銷量”營(yíng)銷戰(zhàn)略，做11/32到地區(qū)絕對(duì)領(lǐng)先全國(guó)相對(duì)領(lǐng)先。115、對(duì)于集團(tuán) 2013 年經(jīng)營(yíng)方針中“質(zhì)量提升”表述正確的是（C）。A、技術(shù)創(chuàng)新以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、智能化為軸心，進(jìn)行開創(chuàng)性、前瞻性、基礎(chǔ)性理論研究，產(chǎn)品研

30、究由結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)向研究型設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品走高端路線，開拓高端市場(chǎng)；B、以信息技術(shù)引領(lǐng)現(xiàn)代科技創(chuàng)新，推動(dòng)管理變革和管理創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)“信息化和“自動(dòng)化”；C、貫徹“高質(zhì)量”戰(zhàn)略方針，提升實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量，全面降低售后服務(wù)索賠率（額）。116、對(duì)于供應(yīng)鏈定義不恰當(dāng)?shù)氖牵–）。A、供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍脑牧虾土悴考牟少?、運(yùn)輸、加工、分銷直至最終到客戶手上環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系；B、供應(yīng)鏈起始于供應(yīng)商的供應(yīng)商，延伸到客戶的客戶，直至最終客戶；C、供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)商體系。117、供應(yīng)鏈管理要遵循七個(gè)準(zhǔn)則，不包括（B）。A、客戶關(guān)系管理B 、建立以自我為中心的績(jī)效評(píng)估體系C 、戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴的形成118、下列說法不正

31、確的是（B）。A、談判要堅(jiān)持原則B 、談判時(shí)任何時(shí)候都不可讓步C 、談判時(shí)分清主次，大局為重119、控制采購成本的有效策略不包括（A）。A、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、集中采購策略C、聯(lián)合采購策略120、傾聽的最高層次是（C）。A、選擇性的聽B、專注的聽C、同理心的聽121、制定“供方合理化建議管理辦法”的目的是（C）A、對(duì)采購過程實(shí)施適宜的控制，確保按期、按質(zhì)、按量采購符合規(guī)定要求的產(chǎn)品，特制訂本程序；B、對(duì)供方評(píng)價(jià)選擇過程和已納入配套體系的供方實(shí)施適宜的控制，確保所選擇的供方能夠持續(xù)穩(wěn)定的提供合格產(chǎn)品；C、為促進(jìn)與供應(yīng)商的交流，鼓勵(lì)供應(yīng)商積極提出合理化建議，促使提升公司產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)技術(shù)工藝水平，使公

32、司產(chǎn)品跟上市場(chǎng)發(fā)展，特制訂本辦法。122、采購產(chǎn)品控制規(guī)定中對(duì)所有供方的強(qiáng)制項(xiàng)目包括（B）。12/ 32A、定期（不超過年）向本公司提供國(guó)家認(rèn)定部門出具的試驗(yàn)報(bào)告；B、按本公司規(guī)定檢驗(yàn)，隨產(chǎn)品提交規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)或過程記錄；C、實(shí)施本公司規(guī)定的ISO9001 TS16949質(zhì)量管理體系開發(fā)計(jì)劃。123、是否允許從合格供方名錄外供方實(shí)施采購？（C）A、允許B 、不允許C 、原則上不允許，確因生產(chǎn)急需時(shí)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后采購124、未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或其結(jié)果未知的采購產(chǎn)品確因生產(chǎn)急需時(shí)，如允許緊急放行必須滿足以下哪些條件？（ B）A、行業(yè)龍頭企業(yè)；B、發(fā)現(xiàn)問題后易于糾正，且問題產(chǎn)品不會(huì)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方

33、面造成較大風(fēng)險(xiǎn)；C、顧客不會(huì)發(fā)現(xiàn)。125、哪一種供方不屬于一類供方？（B）A、主機(jī)廠指定的某一規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品供方B 、行業(yè)地位、知名度一般的供方C、產(chǎn)品供不應(yīng)求126、按照“老產(chǎn)品新供方”定義，其不包括（A）。A、在老產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行局部改進(jìn)后新供貨的老供方；B、已進(jìn)入合格供方名錄提供全新產(chǎn)品的供方；C、針對(duì)某一老產(chǎn)品而言，第一次為本公司供貨的供方。127、在確定供方評(píng)價(jià)方式時(shí)，無需現(xiàn)場(chǎng)審核的供方類別為（B）。A、關(guān)鍵件，但已有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的三類供方；B、在合格供方名錄內(nèi)、當(dāng)年進(jìn)行過現(xiàn)場(chǎng)審核并覆蓋相應(yīng)生產(chǎn)線且評(píng)價(jià)級(jí)別良好或優(yōu)秀的供方；C、一般件。128、供方評(píng)價(jià)方式確定時(shí)，對(duì)售后跟蹤的要求如

34、下（A）。A、沒有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的二類供方供應(yīng)重要件根據(jù)具體產(chǎn)品情況確定是否售后跟蹤；B、沒有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的三類供方供應(yīng)重要件根據(jù)具體產(chǎn)品情況確定是否售后跟蹤；C、沒有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的二類供方供應(yīng)關(guān)鍵件根據(jù)具體產(chǎn)品情況確定是否售后跟蹤。129、供方評(píng)價(jià)方式確定時(shí)，對(duì)售后跟蹤的要求正確的是（A）。A、已有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的供方供應(yīng)一般件時(shí)不需要售后跟蹤；B、沒有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的供方供應(yīng)一般件時(shí)根據(jù)具體產(chǎn)品情況確定是否售后跟蹤；13/ 32C、沒有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的供方供應(yīng)重要件時(shí)必須售后跟蹤。130、不屬于新產(chǎn)品供方的評(píng)價(jià)選擇原則是（A）。A、同一產(chǎn)品一般按主、輔選擇二至三

35、家供方；B、同等情況下，具有同步設(shè)計(jì)開發(fā)的能力的供方優(yōu)先選擇；C、同等情況下，該產(chǎn)品或同類產(chǎn)品有為市場(chǎng)供貨的歷史經(jīng)驗(yàn)的供方優(yōu)先選擇。131、供方合理化建議管理過程中采購業(yè)務(wù)員的職責(zé)不包括（C）。A、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供方規(guī)范的提交合理化建議書；B、負(fù)責(zé)對(duì)提出合理化建議的供方進(jìn)行激勵(lì)申請(qǐng)和實(shí)施；C、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商合理化建議的有效性進(jìn)行評(píng)估。132、供應(yīng)商提交合理化建議書通過（C）的方式提交到相應(yīng)采購業(yè)務(wù)人員。A、書面反饋并蓋章B、口頭反饋C、電子郵件133、年度供方綜合績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目不包括（B）。A、實(shí)物質(zhì)量B 、技術(shù)管理C 、服務(wù) / 忠誠(chéng)度134、配套物資年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目供貨能力評(píng)價(jià)不包括（C）。

36、A、供貨及時(shí)性B 、供貨份額C 、供貨準(zhǔn)時(shí)率135、年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)能力不包括（A）。A、資產(chǎn)總值B、價(jià)格承受能力C、資金能力136、年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)將供應(yīng)商分為（B）個(gè)級(jí)別。A、3B、4C、5137、按照年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)分級(jí)，以下說法不正確的是（C）。A、A 級(jí)供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商B 、B 級(jí)供應(yīng)商為一般供應(yīng)商C 、C級(jí)供應(yīng)商為一般供應(yīng)商138、年度供方績(jī)效綜合評(píng)價(jià)分級(jí)中，B 級(jí)供應(yīng)商的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為（B）。A、80-89 分B 、 60-79 分C 、 75-85 分139、原輔材料等采購物資供應(yīng)商選擇原則不包括（A）。A、價(jià)格便宜B 、該物資的直接生產(chǎn)廠家C 、符合質(zhì)量體系

37、合格供應(yīng)商控制要求140、需招投標(biāo)或價(jià)格評(píng)審的物資采購部與每月（B）日提交招標(biāo)明細(xì)和采購物資價(jià)格評(píng)審表。A、19B、22C、28141、采購部每月（ C）日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物資消耗定額、集團(tuán)公司倉庫（一級(jí)庫）期初期末14/ 32庫存及儲(chǔ)備定額情況，編制月（季、年）物資采購計(jì)劃，審核、匯總后報(bào)總裁批準(zhǔn)。A、22B、26C、28142、原輔材料等采購物資因特殊原因不能執(zhí)行要求的價(jià)格評(píng)審程序時(shí)，由采購部提出特批申請(qǐng)，經(jīng)（ C）批準(zhǔn)后實(shí)施。A、總裁B、主管副總裁C、采購招標(biāo)中心主任146、根據(jù)材料代用管理辦法，材料代用原則不包括（C）。A、當(dāng)材料品種或規(guī)格不能完全滿足產(chǎn)品/ 工藝設(shè)計(jì)要求而又生產(chǎn)急需時(shí)，

38、允許辦理材料代用；B、材料代用應(yīng)首先采取以優(yōu)代劣、以大代小的原則；C、材料代用應(yīng)采取節(jié)約成本的原則。147、根據(jù)故障件回收、確認(rèn)與處理管理辦法，采購部接服務(wù)管理部通知后，組織供應(yīng)商清退故障件，其中，舊件到舊件庫后必須在接通知后（C）小時(shí)內(nèi)拉走。A、24B、48C、72148、集團(tuán)級(jí)改善成果發(fā)表會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目設(shè)定的單項(xiàng)獎(jiǎng)不包括（A）。A、優(yōu)秀成果獎(jiǎng)B、最佳改善創(chuàng)意獎(jiǎng)C、最佳發(fā)表獎(jiǎng)149、采購業(yè)務(wù)員的工作任務(wù)不包括（B）。A、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的管理及業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)；B 、對(duì)公司產(chǎn)品的發(fā)展與改進(jìn)提出建議；C、執(zhí)行公司價(jià)格審核規(guī)定。150、按照員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，造成車間8 小時(shí)以上停產(chǎn)的，根據(jù)損失情況，對(duì)單位/

39、 部門主要責(zé)任人處罰如下（ C）。A、給予罰款 400 元B、給予罰款 800 元C、給予下崗、轉(zhuǎn)崗或辭退處理151、按照員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，有下列違反物資采購管理行為之一的，視情節(jié)輕重，給予罰款500 元，同時(shí)給予轉(zhuǎn)崗、待崗或下崗處理。 （C）A、不貫徹?fù)駜?yōu)比價(jià)、就近采購的；B、因責(zé)任人主觀原因，不能按期按質(zhì)按量確保供應(yīng)，致使生產(chǎn)不能正常進(jìn)行；C、利用職務(wù)之便，開具任何有損企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的票據(jù)。152、按照員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，因外購件發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，對(duì)主要責(zé)任人罰款（ C）元。15/ 32A、200B、 400C、500153、下列說法不正確的是（C）。A、接待人員必須做到服飾

40、整潔、舉止大方、待人和氣、禮貌熱情，尊重來賓的生活習(xí)俗；B、接待場(chǎng)所要保持整齊清潔；C、針對(duì)不同單位或團(tuán)體的參觀，解說人員在介紹公司情況時(shí)，要注意避重就輕，對(duì)于公司內(nèi)部資料適度控制向客人透漏。154、下列說法正確的是（C）。A、會(huì)議室使用部門需提前一個(gè)工作日詳細(xì)填寫會(huì)議室日常使用登記表，主要內(nèi)容包括是否需要使用投影儀、是否需要準(zhǔn)備茶水或其他要求；B、臨時(shí)急用會(huì)議室，直接在會(huì)議室填寫會(huì)議室日常使用登記表；C、臨時(shí)急用會(huì)議室，需提前半個(gè)工作日填寫會(huì)議室日常使用登記表，經(jīng)會(huì)議室管理部門同意后使用。155、下列說法正確的是（C）。A、無論任何部門（人員）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即撥打“110”報(bào)警電話；B、無論任

41、何部門（人員）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即撥打“119”報(bào)警電話；C、無論任何部門（人員）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即向保衛(wèi)處報(bào)警，如果火情較大， 應(yīng)同時(shí)撥打 “ 119”報(bào)警電話。156、補(bǔ)救初期火災(zāi)的措施不正確的是（B）。A、相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)火情，在保證自身安全的情況下，應(yīng)立即使用就近的滅火器或消防栓進(jìn)行滅火；B、如起火物為化學(xué)藥品或易燃易爆危險(xiǎn)物品時(shí)，應(yīng)在確定無爆炸危險(xiǎn)的情況下，用干粉滅火器、水等物品進(jìn)行補(bǔ)救；C、在公安消防到達(dá)火場(chǎng)后，應(yīng)聽從公安消防部門指揮人員的指揮，配合滅火工作。157、凡屬送貨后尚未接收就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而造成配套件需退物流公司（或供應(yīng)商）出廠時(shí)，由（ A）填寫外單位物資出門證后，加蓋部門印章，并注明

42、原因，簽字需齊全。A、采購部B、各子公司生產(chǎn)部C各子公司車間158、按照公司治安事件處理辦法，對(duì)職工的行政處分不包括（C）。A、警告、撤職B、留廠察看、開除C、轉(zhuǎn)崗、辭退159、處級(jí)助理及以下人員請(qǐng)假（B）天及以上者，由分管副總裁/ 事業(yè)部經(jīng)理審批。16/ 32A、3B、7C、10160、根據(jù)考勤和休假管理規(guī)定，對(duì)于第三次無故遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工處理如下（B）。A、追究經(jīng)濟(jì)損失300 元B、解除勞動(dòng)合同C、以事實(shí)情況，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另行追究責(zé)任161、按照考勤和休假管理規(guī)定，曠工2 天每天追究經(jīng)濟(jì)損失（）元；超過3 天（含 3 天）每天追究經(jīng)濟(jì)損失（）元，但追究金額不應(yīng)超過當(dāng)月實(shí)發(fā)工

43、資的20%。（B）A、100、300B、200、300C、250、 400162、因公務(wù)緊急，未能辦理出差審批手續(xù)的，出差前可以通訊方式向相應(yīng)的有審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，出差回來后（ B）天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。A、1B、3C、7163、供方接到清退市場(chǎng)故障件通知單后，應(yīng)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)故障件確認(rèn)、辦理清退手續(xù)并運(yùn)走，如未按要求時(shí)間處理完畢的，將進(jìn)行以下處罰（B）。A、給予 2000 元經(jīng)濟(jì)處罰B、每延遲一天給予2000 元經(jīng)濟(jì)處罰C、每延遲一天給予5000 元經(jīng)濟(jì)處罰169、當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購成本降低中受益時(shí)，采購方應(yīng)該采用的采購定價(jià)方法為（C）。A、需求導(dǎo)向定價(jià)法B、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)

44、法C、目標(biāo)成本法170、下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯(cuò)誤的是（C）。A、前者強(qiáng)調(diào)最低采購價(jià)格，后者強(qiáng)調(diào)采購總成本；B、前者供需雙方競(jìng)爭(zhēng)多于合作，后者供需雙方相互信任；C、前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉。171、若供應(yīng)商與采購方彼此都認(rèn)為對(duì)方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)采購方是（C）。A、優(yōu)先型供應(yīng)商B、商業(yè)型供應(yīng)商C、伙伴型供應(yīng)商172、品牌是為組織帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的無形資產(chǎn)，其載體是用以與其它競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相區(qū)分的（ C）。A、名稱、名詞B、符號(hào)、設(shè)計(jì)C、以上都包括173、公司十二五及十年戰(zhàn)略目標(biāo)中確定，支撐橋板塊實(shí)施行業(yè)追隨策略，爭(zhēng)做行業(yè)（），實(shí)現(xiàn)（）的市場(chǎng)份額。（B）

45、17/ 32A、第一名70%B、第二名30%C、前三名50%174、對(duì)于集團(tuán) 2013 年經(jīng)營(yíng)方針中“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”表述不正確的是（C）。A、“價(jià)值增長(zhǎng)”是工作方向性的判斷標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作應(yīng)以符合公司戰(zhàn)略方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為最大價(jià)值；科學(xué)定位，以滿足市場(chǎng)需求、切合實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，不貪大求全；圍繞創(chuàng)造價(jià)值展開工作，實(shí)現(xiàn)流程增值，抓大放小，善做“減法”；B、經(jīng)營(yíng)思路上貫徹品牌理念及意識(shí)，“由做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)變”，重點(diǎn)“由內(nèi)向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變”，“由上規(guī)模向求效益轉(zhuǎn)變”、“由硬件投入向軟件提升轉(zhuǎn)變”、“由重視銷售額向關(guān)注利潤(rùn)額轉(zhuǎn)變”；C、培育形成共同的愿景、使命、價(jià)值觀，凝聚人心，引領(lǐng)方向。175、2013

46、年采購工作要點(diǎn)包括（ C）。A、拓展“采購成本”的概念范圍，由降低單一的商品本身的價(jià)格向控制整個(gè)采購流程成本及售后成本轉(zhuǎn)變；B、實(shí)施并完善集團(tuán)統(tǒng)一采購/ 招標(biāo)、統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)采購信息與資源的共享，發(fā)揮集團(tuán)資源最大效益；C、以上都包括。176、供應(yīng)鏈管理的三大支柱不包括（A）。A、合同B、流程C、信息技術(shù)177、物料需求預(yù)測(cè)的基本原則不包括（C）。A、按物料分類的預(yù)測(cè)B、經(jīng)常評(píng)審及更新預(yù)測(cè)C、擴(kuò)大計(jì)劃跨度及預(yù)測(cè)跨度178、談判的注意事項(xiàng)不包括（A）。A、陷入僵局時(shí)，向?qū)Ψ绞築 、分清主次，大局為重C、陷入僵局時(shí)，暫時(shí)擱置重要議題179、下列說法正確的是（B）。A、每個(gè)人都知道

47、溝通是什么，誰都會(huì)做溝通；B、溝通的本質(zhì)目的是讓對(duì)方接受我們的想法、達(dá)成共識(shí)；C、我告訴他了 =我與他溝通了。180、績(jī)效管理的目標(biāo)不包括（A）。A、對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定；B、不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境；C、持續(xù)激勵(lì)員工，提高組織效率。181、物資采購需開具增值稅專用發(fā)票，發(fā)票信息開具應(yīng)正確無誤、票面清晰、完整，特殊原18/ 32因無法開具增值稅專用發(fā)票的，需經(jīng)報(bào)告（C）審核、總裁批準(zhǔn)后入賬。A、采購部長(zhǎng)B、子公司總經(jīng)理C、集團(tuán)財(cái)務(wù)部182、專用發(fā)票須經(jīng)（ B）認(rèn)證后方可入賬、報(bào)銷。A、倉庫B、財(cái)務(wù)部C、采購部183、物資采購發(fā)票入賬需辦理入庫手續(xù)，倉庫對(duì)入庫數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等審核后開具（A

48、）并附質(zhì)檢報(bào)告與發(fā)票一起入賬。A、入庫單B、出庫單C、進(jìn)貨單184、物資采購發(fā)票未明細(xì)開具的，需附帶（C）否則不予入賬。A、入庫單B、入庫清單C、銷貨清單185、購買前需對(duì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)審的物資采購發(fā)票需（A）簽字。A、采購招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人B、主管會(huì)計(jì)C、招標(biāo)人員192、資金管理處匯總平衡各職能部門及子公司編制的資金收支計(jì)劃后，最終報(bào)（A）簽批。A、總裁B、董事長(zhǎng)C、主管副總裁193、需超計(jì)劃支出的單位，應(yīng)編制（C）經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、資金收支計(jì)劃B、資金支出申請(qǐng)單C、資金追補(bǔ)計(jì)劃194、物資采購資金支出，需填寫（B）。A、資金支出申請(qǐng)單B、領(lǐng)用支票開支申請(qǐng)報(bào)告單C、資金追補(bǔ)計(jì)劃195、采購部從質(zhì)

49、量、成本、交貨期等角度初選聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商推薦給技術(shù)中心進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)，同一類產(chǎn)品需選定（ B）個(gè)及以上聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商并進(jìn)行排序。A、1B、2C、3196、聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一年之內(nèi)累計(jì)（A）次延誤開發(fā)任務(wù)，取消聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商資格。A、3B、5C、6197、采購部門依據(jù)技術(shù)文件（采購信息）、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況及其他相關(guān)要求編制采購/外協(xié)計(jì)劃，形成（ C）等表格，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)。A、采購訂單B、采購明細(xì)C、集團(tuán)公司原輔材料、配套產(chǎn)品采購計(jì)劃198、集團(tuán)采購部根據(jù)采購計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)需求等編制采購（A），注明要求到貨時(shí)間，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)到相應(yīng)供方，并跟蹤供方的生產(chǎn)和發(fā)貨進(jìn)度。A、訂單B、明細(xì)C、發(fā)貨清單19/ 32199、采購產(chǎn)品的驗(yàn)證按照規(guī)定執(zhí)行，特殊原因供方不能及時(shí)提供質(zhì)量證明時(shí)，由采購業(yè)務(wù)人員填寫（ A）提出書面申請(qǐng)。A、質(zhì)量證明免提申請(qǐng)單B、臨時(shí)采購申請(qǐng)單C、特采使用單200、采購