怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理-葉

1、怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 主講：葉耀庭主講：葉耀庭一、關(guān)于人力資源管理：一、關(guān)于人力資源管理：1 1、定義：人力資源管理是一個(gè)、定義：人力資源管理是一個(gè)選、育、用、留人的過(guò)程選、育、用、留人的過(guò)程 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理一、關(guān)于人力資源管理：一、關(guān)于人力資源管理： 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理選人象大師，選人象大師，育人是老師，育人是老師，用人的高手，用人的高手，留人似家人留人似家人2、人力資源管理的地位：、人力資源管理的地位： 企業(yè)管理就是人財(cái)物管理，而人的管理企業(yè)管理就是人財(cái)物管理，而人的管理就處在主導(dǎo)地位，人事經(jīng)理應(yīng)該

2、是總經(jīng)理就處在主導(dǎo)地位，人事經(jīng)理應(yīng)該是總經(jīng)理的左膀右臂、組織部長(zhǎng)。處在極為重要的的左膀右臂、組織部長(zhǎng)。處在極為重要的地位，一般進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。地位，一般進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理古人云：治國(guó)有方江山美古人云：治國(guó)有方江山美 治家無(wú)方是非多治家無(wú)方是非多 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 A、負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事制度建立及修訂、負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事制度建立及修訂 B、員工勞動(dòng)合同的訂立、終止、解除、員工勞動(dòng)合同的訂立、終止、解除3、人力資源管理崗位的職責(zé)、人力資源管理崗位的職責(zé) 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 C C、干部考察、考核、人才推薦

3、及招聘、干部考察、考核、人才推薦及招聘 D、支持營(yíng)運(yùn)部做好員工調(diào)配工作、支持營(yíng)運(yùn)部做好員工調(diào)配工作 3、人力資源管理崗位的職責(zé)、人力資源管理崗位的職責(zé)松下幸子助：松下幸子助：企業(yè)即人，造企業(yè)即人，造物之前先造人物之前先造人 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 E、員工考勤獎(jiǎng)懲、員工考勤獎(jiǎng)懲 F、接待來(lái)信來(lái)訪，做好處調(diào)工作、接待來(lái)信來(lái)訪，做好處調(diào)工作3、人資源管理的職責(zé)、人資源管理的職責(zé) 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 G、干部員工培訓(xùn)、干部員工培訓(xùn) H、公司黨建工作、公司黨建工作 3、人資源管理的職責(zé)、人資源管理的職責(zé)管理就是管理就是讓別人的讓別人的工作更出工作

4、更出色色 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理傳統(tǒng)管理以傳統(tǒng)管理以“事為中心事為中心”，現(xiàn)代管理以，現(xiàn)代管理以“人為中心人為中心”傳統(tǒng)管理是別人求經(jīng)理，現(xiàn)代管理是經(jīng)理選人傳統(tǒng)管理是別人求經(jīng)理，現(xiàn)代管理是經(jīng)理選人4、傳統(tǒng)及現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別、傳統(tǒng)及現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理傳統(tǒng)管理追求政治素質(zhì)，現(xiàn)代管理追求業(yè)務(wù)素質(zhì)傳統(tǒng)管理追求政治素質(zhì)，現(xiàn)代管理追求業(yè)務(wù)素質(zhì)傳統(tǒng)管理以分配為主，現(xiàn)代管理以雙向選擇為主傳統(tǒng)管理以分配為主，現(xiàn)代管理以雙向選擇為主4、傳統(tǒng)及現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別、傳統(tǒng)及現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)

5、優(yōu)秀的人事經(jīng)理二、老總心目中合格的人事部經(jīng)理二、老總心目中合格的人事部經(jīng)理 1、謙虛謹(jǐn)慎，好學(xué)求進(jìn)；、謙虛謹(jǐn)慎，好學(xué)求進(jìn)； 2、凡事以身作則，言傳身教，為人師表，、凡事以身作則，言傳身教，為人師表，做好示范；做好示范； 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理二、老總心目中合格的人事部經(jīng)理二、老總心目中合格的人事部經(jīng)理 3、具有豐富的人力資源管理知識(shí)和才能，、具有豐富的人力資源管理知識(shí)和才能，處事得心應(yīng)手；處事得心應(yīng)手； 4、優(yōu)化資源配置，知人善任，量才使用，、優(yōu)化資源配置，知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。讓英雄有用武之地。 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 二、

6、老總心目中合格的人事部經(jīng)理二、老總心目中合格的人事部經(jīng)理 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 二、老總心目中合格的人事部經(jīng)理二、老總心目中合格的人事部經(jīng)理 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 從事人力資源工作從事人力資源工作25年，年，2003年起年起任供銷超市人力資任供銷超市人力資源部經(jīng)理，黨委組源部經(jīng)理，黨委組織委員，管理織委員，管理2500名員工、促名員工、促銷員。銷員。馮松祥經(jīng)理馮松祥經(jīng)理三、介紹浙江供銷超市人力資源部經(jīng)理：三、介紹浙江供銷超市人力資源部經(jīng)理：馮松祥馮松祥 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)

7、秀的人事經(jīng)理 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理培訓(xùn)是員工培訓(xùn)是員工最好的福利最好的福利 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力

8、資源工作 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作 時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在發(fā)展，90后步入社會(huì) 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理我的時(shí)間我的時(shí)間我做主我做主四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作老板：干多少活給多少錢！老板：干多少活給多少錢！員工：給多少錢干多少活員工：給多少錢干多少活 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作9090后現(xiàn)象：后現(xiàn)象：講責(zé)任的少講責(zé)任的少講奉獻(xiàn)的少講奉獻(xiàn)的少付出講究馬上回報(bào)付出講究馬上回報(bào)稍不如意就跳槽稍不

9、如意就跳槽 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理傳統(tǒng)的管理方法已失效四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作1 1、不斷地學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，新的管、不斷地學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，新的管理方法，自我充電。理方法，自我充電。 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理內(nèi)行才能內(nèi)行才能領(lǐng)導(dǎo)外行領(lǐng)導(dǎo)外行四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作 2 2、及時(shí)了解新生代的需求，與新、及時(shí)了解新生代的需求，與新生代交朋友。新生代愛(ài)創(chuàng)新、愛(ài)事物、生代交朋友。新生代愛(ài)創(chuàng)新、愛(ài)事物、愛(ài)活動(dòng)、愛(ài)冒險(xiǎn)、愛(ài)一夜暴富愛(ài)活動(dòng)、愛(ài)冒險(xiǎn)、愛(ài)一夜暴富 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)

10、優(yōu)秀的人事經(jīng)理知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作3 3、打破常規(guī)，不拘一格選人用人、打破常規(guī)，不拘一格選人用人按九型人格，量才錄用按九型人格，量才錄用 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理知識(shí)重要，能力更重要，素知識(shí)重要，能力更重要，素質(zhì)最重要，悟性是最高境界質(zhì)最重要，悟性是最高境界四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作4 4、培訓(xùn)提升、培訓(xùn)提升一對(duì)一三天二晚培訓(xùn)提升項(xiàng)目一對(duì)一三天二晚培訓(xùn)提升項(xiàng)目 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作5 5、關(guān)心關(guān)愛(ài)、關(guān)心關(guān)愛(ài)工作上幫助提升工作上幫助提升學(xué)習(xí)上提供平臺(tái)學(xué)習(xí)上提供平臺(tái)生活上創(chuàng)造機(jī)會(huì)生活上創(chuàng)造機(jī)會(huì) 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作四、與時(shí)俱進(jìn)做好人力資源工作不斷研究適合不斷研究適合9090后的考評(píng)體系后的考評(píng)體系 怎樣做