OEC管理表格研究匯總

1、 .總目標OEC控制體系表研究部門或崗位：檢驗處 責任者： 年 月 序號內容項目職能管理A1備注職責吸附合格率總目標值先進99%上年99.10%本年99.20%實際完成結果存在問題應提高或采取的措施子目 標項目一二三內容合格率100%責任者要求時間1-12月實際完成時間見證性資料編號記錄表臺帳備注填寫職責時，按職能管理、經濟責任、內部管理、創(chuàng)新性工作四方面填寫，每一職責對應一總目標、每一總目標又包含整個保障目標。編制 批準 時間： 年 月 日OEC作業(yè)計劃表研究主要內容 年 月份重點工作項目及薄弱項目計劃表NO.WhereWhyWhatWhenWhoHowHow muchHow much co

2、stSafety考評部門見證性材料序號薄弱環(huán)節(jié)問題指標要求或預期效果期限責任部門該進提高措施實施范圍投資費用安全方面1生產統(tǒng)計2編制 審核 批準海外事業(yè)部OEC日清表研究項目當日月累計計劃數(shù)實際數(shù)完成率自評效果計劃數(shù)實際數(shù)完成率自評效果主指標發(fā)貨300002700090%240002100089%回款30024080%2400200083%效果分析即，原因：即，原因：輔項出關重點產品型號監(jiān)控：日計劃： 累計計劃：日實際： 累計實際：評價： 評價：市場問題及對策1、 美國市場開發(fā)：2、 歐洲訂單落實：3、 中東產品開發(fā)：復審意見： 本部長 “3E”卡考核標準研究一、 生產計劃考核標準四、設備考核

3、標準六、文明生產考核1、外部因素造成欠產，無代價加班完成計劃。2、因本人原因造成班組或車間加班10分鐘以內，兌現(xiàn)10元，10分鐘以上或分廠加班5分鐘以上，當日工資否決，但屬于不可抗力因素除外。1、例行日檢工作未完成，兌現(xiàn)5元。2、潤管工作未完成，兌現(xiàn)5元。3、未按要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范，兌現(xiàn)5元。4、違反設備操作規(guī)程，兌現(xiàn)50元。5、無證上崗操作設備，兌現(xiàn)100元。6、違反其它規(guī)定，按相應規(guī)定處理。1、區(qū)域內各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標志不清及卡物不符，兌現(xiàn)2元。2、遲到，兌現(xiàn)2元；早退，按曠工處理，并否決當日工資。3、工作區(qū)域衛(wèi)生不合標準，兌現(xiàn)3元。4、病、事假手續(xù)不全，

4、否決當日工資。5、工作期間扎堆或串崗說笑，兌現(xiàn)2元。6、其他按相應規(guī)定執(zhí)行。二、質量指標考核標準五、物耗考核標準七、安全考核標準1、當日生產的不良品按質檢處公布的不良片價格兌現(xiàn)，月底由技術科將本工位的質量指標統(tǒng)一兌現(xiàn)。2、價值券以當日質檢處公布的價值為據。3、不良品處理過程中所產生的責任價值“不良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。4、其它。1、廢品按零部件計劃價的10%兌現(xiàn)。2、超標按零部件計劃價的15%兌現(xiàn)。3、節(jié)約按零部件計劃價的5%獎勵。4、 未準確及時做出點數(shù)并上報，兌現(xiàn)10元。5、 未提前12小時做出缺料報警，兌現(xiàn)300元。1、違章作業(yè)，兌現(xiàn)10元。2、未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè)，兌現(xiàn)10元。3

5、、對不安全因素未及時做出有效處理，兌現(xiàn)20元。4、衣著不整或未穿工作服，兌現(xiàn)2元。三、工藝紀律考核標準1、無證上崗兌現(xiàn)50元。2、未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn)20元。3、未按工藝要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范，兌現(xiàn)10元。4、自、互檢內容及標準不明確兌現(xiàn)10元。OEC日清控制糾偏單研究序號內容責任人責任價值完成結果兌現(xiàn)糾偏與預防措施備注本日計劃項目： 上期結轉： 已完成： 未完成： 兌現(xiàn)責任值：應用范圍：各部、各處室、各分廠、各 日清用，主要反映本部門重點工作控制情況和調整現(xiàn)狀與計劃的偏差。年 月 日“3E”日清工作記錄卡研究姓名： 班組：甲班 班次： 崗位： 職工編號：考核人： 審核人： 復審人：項目日期計劃2726283031126小計審核人型號型號點數(shù)單價JZ-A2120.135JZ-A12570.042JKZ-A2770.046JZ-B14500.074JKZ-B16000.099JZ-C D2000.0331100