完整版上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃ppt模板

1、120112011年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃匯報(bào)人：匯報(bào)人：審核人：審核人：2011.06.302011.06.302一、上半年工作回顧一、上半年工作回顧二、存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)措施二、存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)措施三、下半年工作計(jì)劃三、下半年工作計(jì)劃3一、上半年工作回顧一、上半年工作回顧2 重點(diǎn)工作回顧重點(diǎn)工作回顧主要目標(biāo)達(dá)成情況主要目標(biāo)達(dá)成情況產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量完成情況計(jì)劃完成率計(jì)劃完成率工時(shí)消耗情況工時(shí)消耗情況員工休息情況員工休息情況質(zhì)量管理情況質(zhì)量管理情況設(shè)備維保情況設(shè)備維保情況部門(mén)預(yù)算情況部門(mén)預(yù)算情況2 重點(diǎn)工作回顧重點(diǎn)工作回顧工作完成安全目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃GMP

2、復(fù)認(rèn)證基本藥物賦碼質(zhì)量目標(biāo)文件提升數(shù)字看工作數(shù)字看工作主要目標(biāo)達(dá)成情況主要目標(biāo)達(dá)成情況1項(xiàng)目確保值目標(biāo)值上半年達(dá)成值市場(chǎng)投訴4次2次1次偏差12次9次5次成品檢驗(yàn)合格率100%100%100%內(nèi)部輪崗12人次15人次28人次計(jì)劃執(zhí)行率100%100%100%重大安全事故0002011年指標(biāo)、目標(biāo)完成情況 上半年關(guān)鍵目標(biāo)與重點(diǎn)工作均已完成。上半年關(guān)鍵目標(biāo)與重點(diǎn)工作均已完成。數(shù)字看工作數(shù)字看工作產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量完成情況2 普藥完成普藥完成34365萬(wàn)片，同比下降萬(wàn)片，同比下降2.45%；新藥完成；新藥完成2925萬(wàn)片（粒），同萬(wàn)片（粒），同比增加比增加86.90%；根據(jù)工時(shí)單耗比例，新藥折算普藥產(chǎn)

3、量，總產(chǎn)量增加；根據(jù)工時(shí)單耗比例，新藥折算普藥產(chǎn)量，總產(chǎn)量增加17456萬(wàn)片，同比增加萬(wàn)片，同比增加31.00%。下降下降2.45%上升上升86.90%單耗比較： 普藥：新藥=1：13.47基準(zhǔn)線基準(zhǔn)線100%數(shù)字看工作數(shù)字看工作計(jì)劃完成率計(jì)劃完成率3 1-6月份計(jì)劃完成率均在月份計(jì)劃完成率均在100%以上，較好地滿足市場(chǎng)需求。以上，較好地滿足市場(chǎng)需求。(奮乃靜未參與計(jì)算奮乃靜未參與計(jì)算)數(shù)字看工作數(shù)字看工作工時(shí)消耗情況工時(shí)消耗情況4普藥平均工時(shí)消耗下降明顯新藥平均工時(shí)消耗略有下降 普藥工時(shí)平均單耗為普藥工時(shí)平均單耗為0.9146小時(shí)小時(shí)/萬(wàn)片，同比下降萬(wàn)片，同比下降13.18%。 新藥工時(shí)平

4、均單耗為新藥工時(shí)平均單耗為12.324小小時(shí)時(shí)/萬(wàn)片，同比下降萬(wàn)片，同比下降6.74%。單位：小時(shí)/萬(wàn)片數(shù)字看工作數(shù)字看工作員工休息情況員工休息情況5 上半年生產(chǎn)合理調(diào)度安排，生產(chǎn)效率提高明顯，在總產(chǎn)量同比增上半年生產(chǎn)合理調(diào)度安排，生產(chǎn)效率提高明顯，在總產(chǎn)量同比增加加31.00%的條件下，員工休息時(shí)間同比增加的條件下，員工休息時(shí)間同比增加33.33%。數(shù)字看工作數(shù)字看工作質(zhì)量管理情況質(zhì)量管理情況1/26 2011年上半年偏差發(fā)生年上半年偏差發(fā)生5次次 2010年上半年偏差發(fā)生年上半年偏差發(fā)生9次次 召開(kāi)召開(kāi)32次生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，次生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，16次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，數(shù)量同比均增加；數(shù)量同比

5、均增加； 鹽酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪堿鹽酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪堿片等片等七七個(gè)個(gè)“疑難疑難”產(chǎn)品工藝趨于穩(wěn)定；產(chǎn)品工藝趨于穩(wěn)定； 順利完成替米沙坦片、非索非那定膠囊與賴順利完成替米沙坦片、非索非那定膠囊與賴諾普利氫氯噻嗪片諾普利氫氯噻嗪片三三個(gè)新品種的生產(chǎn)。個(gè)新品種的生產(chǎn)。數(shù)字看工作數(shù)字看工作質(zhì)量管理情況質(zhì)量管理情況2/26 上半年文件提升上半年文件提升27個(gè)：個(gè)：管理類文件提升管理類文件提升7個(gè)；個(gè)；實(shí)施驗(yàn)證類文件實(shí)施驗(yàn)證類文件15個(gè)；個(gè)；修訂操作類文件修訂操作類文件5個(gè)。個(gè)。 2011年上半年投訴年上半年投訴1起起 2010年上半年投訴年上半年投訴2起起 2009年上

6、半年投訴年上半年投訴12起起 特別感謝制劑客服部特別感謝制劑客服部在市場(chǎng)方面所做的大在市場(chǎng)方面所做的大量工作！量工作！數(shù)字看工作數(shù)字看工作設(shè)備維保情況設(shè)備維保情況7下降下降23.08% 上半年提高了員工計(jì)劃性維保意識(shí)，使維修（包括計(jì)劃性與應(yīng)急性）上半年提高了員工計(jì)劃性維保意識(shí)，使維修（包括計(jì)劃性與應(yīng)急性）次數(shù)同比下降次數(shù)同比下降23.08%。12數(shù)字看工作數(shù)字看工作部門(mén)預(yù)算情況部門(mén)預(yù)算情況8項(xiàng)目項(xiàng)目全年預(yù)算全年預(yù)算( (元元) )上半年預(yù)算（元）上半年預(yù)算（元） 實(shí)際發(fā)生（元）實(shí)際發(fā)生（元）上半年上半年執(zhí)行率執(zhí)行率辦公費(fèi)辦公費(fèi)427002290023000100.44%差旅費(fèi)差旅費(fèi)360001

7、8000250013.89%班組建設(shè)費(fèi)班組建設(shè)費(fèi)50002500150560.20%通訊費(fèi)通訊費(fèi)132006600600090.91%物業(yè)服務(wù)費(fèi)物業(yè)服務(wù)費(fèi)25800012900010400080.62%維修費(fèi)維修費(fèi)79500042910034020879.28%物料消耗物料消耗186200150000186000124.00%低值易耗品低值易耗品1000010000153715.37%檢測(cè)費(fèi)檢測(cè)費(fèi)160001250021084168.67%運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)9200800000.00%勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)224500505005000099.01%合計(jì)合計(jì)161490078390073583493.

8、87%13一、上半年工作回顧一、上半年工作回顧設(shè)備提升設(shè)備提升質(zhì)量提升質(zhì)量提升影響項(xiàng)目影響項(xiàng)目影響時(shí)間影響時(shí)間（h）累計(jì)影響時(shí)累計(jì)影響時(shí)間（間（h）故障率故障率累計(jì)故累計(jì)故障率障率影響度影響度（%）累計(jì)影響累計(jì)影響度（度（%）小盒包裝小盒包裝1161160.180.1842.3442.34下料異常下料異常701860.110.2925.5567.88中包熱封中包熱封642500.100.3923.3691.24板塊成型板塊成型242740.040.438.76100.00合計(jì)合計(jì)2740.43100.00資料收集：2011/02/012011/05/15數(shù)據(jù)收集人：孫健 復(fù)核人：薛小芹累計(jì)80

9、個(gè)班次75%0%小盒包裝下料異常中包異常0.000.050.10重點(diǎn)工作回顧重點(diǎn)工作回顧設(shè)備提升（磨合鋁塑包裝線）設(shè)備提升（磨合鋁塑包裝線）1/31關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)注：注：包裝和下料過(guò)程的異常占所有異常91.24%累計(jì)影響度累計(jì)故障率找出主要影響因素0.150.20100%50%25%板塊成型關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞分析原因分析原因影響項(xiàng)目影響項(xiàng)目影響時(shí)間影響時(shí)間（h）累計(jì)影響時(shí)累計(jì)影響時(shí)間（間（h）故障率故障率累計(jì)故累計(jì)故障率障率影響度影響度（%）累計(jì)影累計(jì)影響度響度小盒包裝小盒包裝12120.030.0325.0025.00下料異常下料異常18300.080.1137.5062.50中包熱

10、封中包熱封9390.030.1418.7581.25板塊成型板塊成型9480.030.1718.75100.00合計(jì)合計(jì)480.17100.001 1 學(xué)習(xí)實(shí)踐學(xué)習(xí)實(shí)踐2 2 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)3 3 培訓(xùn)分享培訓(xùn)分享重點(diǎn)工作回顧重點(diǎn)工作回顧設(shè)備提升（磨合鋁塑包裝線）設(shè)備提升（磨合鋁塑包裝線）2/31關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞改進(jìn)措施改進(jìn)措施關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞跟蹤結(jié)果跟蹤結(jié)果注：注：故障率由過(guò)去3個(gè)月43%降至17%，資料收集：2011/05/162011/06/30數(shù)據(jù)收集人：孫健 復(fù)核人：薛小芹累計(jì)36個(gè)班次。產(chǎn)量比較產(chǎn)量比較培訓(xùn)前培訓(xùn)后異常項(xiàng)目異常項(xiàng)目42.34%小盒包裝小盒包裝25%下料異常下料異常25.5

11、5%37.5%中包熱封中包熱封23.36%18.75%板塊成型板塊成型18.75%8.76%異常影響度對(duì)比異常影響度對(duì)比重點(diǎn)工作回顧重點(diǎn)工作回顧設(shè)備提升（磨合鋁塑包裝線）設(shè)備提升（磨合鋁塑包裝線）3/31關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞評(píng)估效果評(píng)估效果關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞收益成果收益成果主要影響因素影響度得到控制注：注：產(chǎn)量由單班7000板上升至單班14000板；下半年沖擊目標(biāo)單班17000板 從2010年10月份開(kāi)始執(zhí)行粒度檢測(cè)工作，迄今已進(jìn)行了13品種169 個(gè)批次的粒度檢測(cè)。7個(gè)產(chǎn)品已穩(wěn)定，如鹽酸氯丙嗪片（右上圖）。壓片過(guò)程發(fā)生偏差發(fā)生5次，同比下降明顯（右下圖）。收集工藝參數(shù)檢測(cè)顆粒粒度追蹤壓片情況分析穩(wěn)定工藝參

12、數(shù)粒粒度度檢檢測(cè)測(cè)流流程程重點(diǎn)工作回顧重點(diǎn)工作回顧質(zhì)量提升（粒度檢測(cè)）質(zhì)量提升（粒度檢測(cè)）218一、上半年工作回顧一、上半年工作回顧提升管理要求提升管理要求適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展管理自己管理自己管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理工作管理工作管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略人人事事短期短期長(zhǎng)期長(zhǎng)期部門(mén)管理提升部門(mén)管理提升3 “水準(zhǔn)決定水平水準(zhǔn)決定水平”，制劑車(chē)間利用，制劑車(chē)間利用GMP復(fù)認(rèn)證與產(chǎn)業(yè)園新標(biāo)準(zhǔn)的契復(fù)認(rèn)證與產(chǎn)業(yè)園新標(biāo)準(zhǔn)的契機(jī)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，穩(wěn)步提升管理水準(zhǔn)。機(jī)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，穩(wěn)步提升管理水準(zhǔn)。keep keep LearningLearning 學(xué)：學(xué)： 跟隨員工一起，向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，第一個(gè)學(xué)

13、會(huì)操作 思：思： 梳理流程，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)閉隱患基基本本藥藥物物賦賦碼碼生生產(chǎn)產(chǎn) 談：談： 與員工一起溫習(xí)探討，找隱患?；舅幬镔x碼生產(chǎn)基本藥物賦碼生產(chǎn) 3.1 維持優(yōu)勢(shì)時(shí)的危機(jī)感，能得維持優(yōu)勢(shì)時(shí)的危機(jī)感，能得90分的工作，絕不滿足分的工作，絕不滿足89分，會(huì)爭(zhēng)取超過(guò)分，會(huì)爭(zhēng)取超過(guò)90分，全情投入每一件事。分，全情投入每一件事。Are not Are not a a person person in the in the battlebattle增加信任、擴(kuò)大授權(quán)增加信任、擴(kuò)大授權(quán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)： 完成完成81項(xiàng)整改項(xiàng)整改硬件達(dá)標(biāo)改造：硬件達(dá)標(biāo)改造： 完成完成65項(xiàng)整改項(xiàng)整改提升軟件

14、標(biāo)準(zhǔn)：提升軟件標(biāo)準(zhǔn)： 完成完成57項(xiàng)整改項(xiàng)整改有效溝通、及時(shí)跟蹤有效溝通、及時(shí)跟蹤制劑車(chē)間制劑車(chē)間GMP復(fù)認(rèn)證復(fù)認(rèn)證 3.2 考察團(tuán)隊(duì)成員能力后充分授權(quán)與信任，做適時(shí)建議?？疾靾F(tuán)隊(duì)成員能力后充分授權(quán)與信任，做適時(shí)建議。情勢(shì)結(jié)合，抓住關(guān)鍵問(wèn)題做適時(shí)輔導(dǎo)、跟蹤與補(bǔ)位，情勢(shì)結(jié)合，抓住關(guān)鍵問(wèn)題做適時(shí)輔導(dǎo)、跟蹤與補(bǔ)位，避免單兵作戰(zhàn)，打造高效團(tuán)隊(duì)。避免單兵作戰(zhàn)，打造高效團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)明確： 解決生產(chǎn)偏差，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝；方法得當(dāng)： 以理論為指導(dǎo)，充分授權(quán)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，提高每位參與的熱情；持續(xù)改進(jìn)： 主動(dòng)管理，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)。以身作則： 持續(xù)對(duì)事件保持一個(gè)高度的關(guān)注，對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，讓

15、團(tuán)隊(duì)保持旺盛的戰(zhàn)斗力；.理論指導(dǎo)理論指導(dǎo)實(shí)踐總結(jié)實(shí)踐總結(jié) 在藥典升級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)提升等背景下，產(chǎn)品工藝產(chǎn)生波動(dòng)，在藥典升級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)提升等背景下，產(chǎn)品工藝產(chǎn)生波動(dòng)， 現(xiàn)已通過(guò)小試使消旋山莨菪堿片、卡托普利片、鹽酸現(xiàn)已通過(guò)小試使消旋山莨菪堿片、卡托普利片、鹽酸氯丙嗪片等七個(gè)品種工藝趨于穩(wěn)定。氯丙嗪片等七個(gè)品種工藝趨于穩(wěn)定。穩(wěn)定產(chǎn)品工藝穩(wěn)定產(chǎn)品工藝 3.310%5%60%25%普通員工普通員工新進(jìn)員工新進(jìn)員工管理人員管理人員優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工 輔助操作，建立培養(yǎng)計(jì)劃； 制定師帶徒制度；4人三月內(nèi)能獨(dú)立進(jìn)行崗位基本操作。 實(shí)行崗位內(nèi)部輪崗30人次，20人多掌握1種以上的設(shè)備操作； 開(kāi)展技能比武，25人參與，提高

16、員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。 7人進(jìn)入輪崗學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高操作技能；實(shí)行車(chē)間管理人員例會(huì)匯報(bào)制度，提高管理技能，由優(yōu)秀向職業(yè)轉(zhuǎn)變。4人參與試行崗位間輪崗，增加操作技能；10人加入基層管理人員提升體系中，增加管理技能人才培養(yǎng)人才培養(yǎng) 3.4 針對(duì)不同的員工，搭建不同的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同的員工，搭建不同的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)28名員工的名員工的崗位互動(dòng)，崗位互動(dòng)，17名管理者得到提升，為產(chǎn)業(yè)園儲(chǔ)備人才。名管理者得到提升，為產(chǎn)業(yè)園儲(chǔ)備人才。24一、上半年工作回顧一、上半年工作回顧三、下半年工作計(jì)劃三、下半年工作計(jì)劃二、存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)措施二、存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)措施部分員工操作規(guī)范性有待提高部分員工操作規(guī)范性有待提高1

17、1、部分崗位設(shè)備點(diǎn)檢工作，流于形式，不能真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況，給設(shè)備故障與產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患2、部分員工為了趕產(chǎn)量、趕任務(wù)，試圖走捷徑，操作過(guò)程中未完全執(zhí)行SOP操作；給人身安全埋下隱患1、執(zhí)行生產(chǎn)與設(shè)備雙向考核制度；維保人員對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行跟蹤并建立檔案，月底納入考核。2、建立操作人員設(shè)備技能檔案，進(jìn)行設(shè)備操作與安全隱患知識(shí)培訓(xùn)。（此項(xiàng)工作此項(xiàng)工作5 5月份開(kāi)始運(yùn)行，效果明顯月份開(kāi)始運(yùn)行，效果明顯）26一、上半年工作回顧一、上半年工作回顧二、存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)措施二、存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)措施三、下半年工作計(jì)劃三、下半年工作計(jì)劃核心價(jià)值觀任 務(wù)愿 景總體思路總體思路 11 1、夯實(shí)基礎(chǔ)：夯實(shí)基礎(chǔ)

18、： 繼續(xù)以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為工具，解析生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，繼續(xù)以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為工具，解析生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)夯實(shí)基礎(chǔ)。2 2、規(guī)范提升：規(guī)范提升： 在上半年的基礎(chǔ)上，通過(guò)人員崗位互動(dòng)、操作人員設(shè)備培訓(xùn)、崗位在上半年的基礎(chǔ)上，通過(guò)人員崗位互動(dòng)、操作人員設(shè)備培訓(xùn)、崗位SOPSOP的執(zhí)行、以及生產(chǎn)、設(shè)備雙向考核的完善，使團(tuán)隊(duì)達(dá)到的執(zhí)行、以及生產(chǎn)、設(shè)備雙向考核的完善，使團(tuán)隊(duì)達(dá)到規(guī)范提升規(guī)范提升的目標(biāo)的目標(biāo)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱工作目標(biāo)工作目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率100%市場(chǎng)投訴次數(shù)市場(chǎng)投訴次數(shù)2次成品檢驗(yàn)合格率成品檢驗(yàn)合格率100%計(jì)劃性維保次數(shù)計(jì)劃性維保次數(shù)30次計(jì)劃性培訓(xùn)次數(shù)計(jì)劃性培訓(xùn)次數(shù)15次文件提升

19、個(gè)數(shù)文件提升個(gè)數(shù)20個(gè)產(chǎn)品平均工時(shí)單耗產(chǎn)品平均工時(shí)單耗降低5%重大安全事故重大安全事故0起過(guò)程偏差過(guò)程偏差6次工作目標(biāo)工作目標(biāo) 2生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 3 2011年下半年計(jì)劃產(chǎn)量約為年下半年計(jì)劃產(chǎn)量約為44504萬(wàn)片（粒），其中普藥為萬(wàn)片（粒），其中普藥為41423萬(wàn)萬(wàn)片（粒），新藥為片（粒），新藥為3081萬(wàn)片（粒）。萬(wàn)片（粒）。重點(diǎn)工作或項(xiàng)目重點(diǎn)工作或項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間安排時(shí)間安排磨合新購(gòu)膠囊充填機(jī)磨合新購(gòu)膠囊充填機(jī)安裝調(diào)試安裝調(diào)試08.30-09.30性能驗(yàn)證性能驗(yàn)證10.05-10.20過(guò)程統(tǒng)計(jì)與優(yōu)化過(guò)程統(tǒng)計(jì)與優(yōu)化10.21-12.31產(chǎn)業(yè)園文件制定工作產(chǎn)業(yè)園文件制定工作建立產(chǎn)業(yè)園制劑廠房建立產(chǎn)業(yè)園制劑廠房DQ07.01-08.31建立制劑車(chē)間設(shè)備建立制劑車(chē)間設(shè)備URS建立書(shū)面各產(chǎn)品的清潔方法建立書(shū)面各產(chǎn)品的清潔方法07.01-08.20首批七個(gè)產(chǎn)品批生產(chǎn)記錄首批七個(gè)產(chǎn)品批生產(chǎn)記錄07.01-10