大連發(fā)現王國主題公園成功原因分析及啟示

1、大連發(fā)現王國主題公園成功原因分析及啟示摘要從上個世紀八十年代開始，我國的主題公園發(fā)展經歷了三個階段，2000年以后，經過市場的激烈競爭與淘汰，伴隨著高科技等新興技術的發(fā)展，主題公園出現了規(guī)模化、集團化、多元化的趨向，形成了以北京、上海、深圳、杭州等大城市為中心的主題公園集中區(qū)域。而大連發(fā)現王國建立在這些城市之外的東北，開業(yè)八年來取得了顯著成績。本文對這個建立在非大型城市內的主題公園的成功經營的原因進行了分析，并進一步探索了其對建立主題公園的啟示。關鍵詞主題公園；客源市場；交通條件；區(qū)域經濟水平；主題設計1 .主題公園介紹主題公園作為旅游資源的一個重要補充和現代旅游產品中的一個重要類型，正以其獨

2、有的文化內涵、科技含量和強大的娛樂功能，吸引著越來越多的旅游者。中國的主題公園發(fā)展于上個世界八十年代，此后國內主題公園不斷涌現，泥沙俱下，但成功者少，失敗者多，甚至很多主題公園只是曇花一現。2004年,在上海召開的中國主要景點國際峰會上，中國旅游研究報告指出：中國現有2500個主題公園,沉淀了1500億元投資，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%左右盈利。大連金石發(fā)現王國是東北地區(qū)內第一家，目前也是唯一一家大型參與性的主題公園，由曾經參與迪士尼公園設計的美國RPVA公司規(guī)劃設計。2006年7月16日開園，至U11月閉園時，已接待200多萬次游客。主題公園不斷進行更新，項目增建，游客接

3、待量不斷上漲，最大日接待游客量五萬人次。大連發(fā)現王國主題公園開業(yè)八年年來，發(fā)展趨勢平穩(wěn)上升，其中不能是偶然而是有著很多的前提條件，這些前提值得借鑒。2 .大連發(fā)現王國主題公園成功原因分析2.1 發(fā)現王國主題公園簡介大連發(fā)現王國位于大連金石灘國家旅游度假區(qū)的黃金海岸線附近的金石發(fā)現王國主題公園是由海昌集團與新加坡西瑞克石油有限公司投巨資合作興建的國際水準的大型主題公園，一期投入10億元人民幣，公園占地47萬平米。發(fā)現王國主題公園由曾經參與迪士尼公園設計的美國RPVA公司規(guī)劃設計，韓國三星愛寶樂園的管理團隊參與經營管理，是目前全國規(guī)模最大的、國際化的主題公園。2.2 發(fā)現王國主題公園成功原因分析一

4、個成功的主題公園不僅受客源市場和交通條件、區(qū)域經濟發(fā)展水平、城市旅游感知形象這些重要因素的影響，還應該考慮到空間集聚和競爭決策者的行為因素。從大連發(fā)現王國主題公園的開發(fā)建設，我們可以分析其成功所具備的條件。2.2.1 客源市場和交通條件第一，客源市場。大連發(fā)現王國的一級客源市場主要為遼寧、北京、山東、黑龍江、上海、天津、吉林、廣東、內蒙古和河北，這些地區(qū)到大連的交通極其便利，經濟發(fā)展水平較高，游客重復游玩率高，保證了發(fā)現王國主題公園的門檻游客數量；二級市場主要為長江三角洲一帶的城市以及福建、四川、山西等；三級市場為西北城市。以大連市整體旅游環(huán)境為依托，發(fā)現王國主題公園的海外客源市場也很廣闊。第

5、二，交通條件。大連外部陸海空交通極為發(fā)達，包括120余條航線、40多列列車，馳名中外的大連港等等。城市內部交通對主題公園的經營也有很大影響。大型主題公園一般在城市的邊緣選址，大連發(fā)現王國位于大連金石灘度假區(qū)附近，公共交通十分方便，游客“來去自由”，縮短了感知距離，對游客的決策行為有正面的影響。2.2.2 區(qū)域經濟發(fā)展水平大連是著名的旅游城市，旅游業(yè)非常發(fā)達。發(fā)現王國主題公園是由海昌集團與新加坡西瑞克石油有限公司投巨資合作興建的，海昌集團以石油、房地產、商業(yè)、旅游為四大支柱產業(yè)，經濟基礎雄厚；早在2002年海昌集團就在大連投資建設老虎灘極地海洋世界，經營非常成功，已成為大連旅游業(yè)的一個招牌，另外

6、韓國三星愛寶樂園的管理團隊參與經營管理主題公園，這些都保證了主題公園的管理方式及理念屬國際領先水平。2.2.3 城市旅游感知形象大連是一個新興起來的濱海旅游城市，城市建設速度快，形象基本確定，“浪漫之都”一直是其宣傳的形象口號，與其實際形象極其符合。發(fā)現王國主題公園的建設符合年輕人追求浪漫的同時對刺激、新鮮的探索渴望，與大連市的整體旅游感知形象相契合。2.2.4 市場營銷發(fā)現王國聘請知名國際藝人章子怡、羅大佑、許如蕓、樸樹等出席開幕式，并成功舉辦了東北首屆發(fā)現王國狂歡節(jié)”大型仲夏歌舞晚會；此外還與央視合作舉辦蒙牛城市之間”活動；央視少兒頻道在發(fā)現王國錄制少年城市之間節(jié)目，極大的擴大了其知名度。

7、另外，還與各大旅行社合作，由旅行社代為宣傳，與大連其他旅游產品捆綁經營，取得良好效果。在開園之前，電視、報紙、雜志等各種廣告鋪天蓋地，人們對發(fā)現王國印象已經極為深刻，期盼它的開業(yè)。3 .發(fā)現王國主題公園的成功所給予的啟示發(fā)展主題公園具有廣闊的市場前景，在新形勢、新時代下建設和經營主體公園，要做到以下幾方面，以確保主題公園的成功和持續(xù)發(fā)展：3.1 周密的區(qū)位選址論證首先，主題公園的選址應該定位在經濟發(fā)達，流動人口多的城市，這樣不僅能有客源上的保證，而且可以確保高額投資的回收。其次，主題公園在考慮人口因素以外，交通條件以及區(qū)域經濟發(fā)展水平也是必須要考慮的要素。主題公園大都需要占用大面積的土地，因此

8、大型的主題公園一般都選址于城市的邊緣。所以,主題公園在選址論證中要充分考慮周邊交通條件。3.2 .獨特的主題構思主題的獨特性是主題公園重要特點之一，也是一個主題公園成功的關鍵。因此，主題的選擇對主題公園至關重要。目前我國大多數主題公園有相當的知識性和教育性，但娛樂性不足，缺少精神和智力的參與。3.3 .不斷更新的表現形式主題樂園要保持長盛不衰，就必須不斷創(chuàng)新游樂項目，以滿足市場的需求。凡是成功的主題公園，在運營過程中都很注重退除出新，在新產品的研究開發(fā)上投入大量的資金。3.4 強化戰(zhàn)略管理在主題公園生命周期各個階段實施不同產品營銷策略。較之其他旅游產品,主題公園的生命周期一般是有限的，這一特性

9、常常使經營企業(yè)陷入困境。反過來說,如何延長主題公園的生命周期就成為主題公園經營的一個重要內容。3.5 提高員工素質，加強內部管理主題公園在我國的出現還不到十年歷史，我們本來就缺乏相關人力資源。隨著主題公園建設熱的不斷升溫，主題公園專業(yè)人才不僅僅是設計人才也包括管理人才的短缺問題表現得越來越為清楚。可以說，專門管理人才的匱乏既是近幾年來我國主題公園行業(yè)效益不明顯的重要原因，又是制約主題公園未來發(fā)展的“瓶頸”。因此，提高主題公園管理人員的業(yè)務素質是一件刻不容緩的事情。3.6 開辟多元化的利潤增長點首先，經營者加強園區(qū)內的服務管理，增加游客在園區(qū)內的消費；其次，注重品牌建設，樹立品牌形象。最后，在品

10、牌建設過程中，要圍繞主題做好產品的深度開發(fā)。參考文獻：1 .周武忠.旅游景區(qū)規(guī)劃研究M.南京：東南大學出版社，2008.2 .王恒，李銳錚.大連市旅游市場空間結構分析與優(yōu)化J.海洋開發(fā)與管理，2009(5):1191223 .胡亞琴.對中國主題公園現狀及未來發(fā)展趨勢的探討J.科技信息，2009(9):5795804 .藍力民，趙克禹,胡麗芳.困境主題公園改造轉性探微J.科學經濟社會，2009(1):62645 .董觀志.旅游主題公園管理原理與實務M.廣州:廣東旅游出版社，2000.6 .鄒統(tǒng)釬.旅游景區(qū)開發(fā)與經營經典案例M.北京:旅游教育出版社，2003.7 .包寰昊，李春雨，何芝蘭.主題公園在新形勢下的發(fā)展思考J.廣角視野：1698 .王子木.我國主題公園發(fā)展對策J.大慶社會科學，2008(6):1311329 .朱丹霞.我國主題公園建設發(fā)展探討J.無錫商業(yè)職業(yè)技術學院學報，2008(8):646610 .保繼剛.主題公園發(fā)展的影響的因素系統(tǒng)分析J.地理學報，1997,(5)11 .張