(2020)(員工福利待遇)施工組織管理方案設(shè)計社會福利院

1、（員工福利待遇）施工組織管 理方案設(shè)計社會福利院2020年4月多年的企業(yè)涔詢顧問經(jīng)也經(jīng)過實戰(zhàn)險證可以落地執(zhí)行的卓越管理方案，值得您下載相言!目錄第一章綜合編制說明第二章工程概況及施工特點第三章施工總體組織管理計劃第四章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置第五章施工進度計劃和各階段進度保證措施第六章各分部分項工程的施工方案及工藝第七章質(zhì)量保證體系及保證措施第八章安全文明施工及環(huán)境保護措施第九章項目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第十章勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第十一章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第十二章已有設(shè)施、管線加固的施工措施第十三章雨季施工措施第十四章成品、半成品保

2、護措施第十五章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用第十六章對本工程的合理化建議第十七章施工技術(shù)、工藝的質(zhì)量通病和及防治措施第十八章材料供應(yīng)管理辦法附表：1 、施工進度計劃表2 、施工總平面布置圖 近三年承包的類似工程的施工經(jīng)驗第 5 頁第一章 綜合編制說明1.1 綜合說明江蘇裕聯(lián)建設(shè)工程有限公司很榮幸參與南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的邀請投標，這是業(yè)主給我公司展現(xiàn)自我的一次寶貴機會，為此，我公司將以科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機會。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該工程的投標工作，多次召集公司設(shè)計、技術(shù)、業(yè)務(wù)等部門認真研究本裝飾工程的特點、難點，成立有公司技術(shù)尖子組成的投標委員會和項目部，確?？茖W(xué)編

3、制施工組織設(shè)計和優(yōu)質(zhì)施工，發(fā)揚攻堅莫畏難的精神，為南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的建設(shè)作出貢獻。如我公司一旦中標，項目實施將完全按照國際標準 ISO9001 ： 2008 版質(zhì)量保證體系、 ISO14001 環(huán)境管理體系及職業(yè)安全健康管理體系標準的要求，按設(shè)計圖紙和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范等規(guī)范的要求，嚴格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)；以安全、文明生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行工程建設(shè)，完成本項目裝飾工程任務(wù)。本施工組織設(shè)計是根據(jù)南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的施工招標文件及施工圖紙設(shè)計要求而編制的，是用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文件。我

4、公司一旦中標，將竭誠履行“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，服務(wù)一流，安全百分百”的諾言。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；保修期滿后，我們將一如既往地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足業(yè)主的一切需要。我們將積極誠懇地與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、行業(yè)管理部門等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。1.2 編制依據(jù)1 、南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的施工招標文件；2 、南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造答疑文件；3 、南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造現(xiàn)場堪察結(jié)果；4 、 ISO14001-2004 環(huán)境管理體系 ； ISO9001 ： 2008 質(zhì)量管理體系； OHS

5、AS 18001 ：2007 職業(yè)安全健康管理體系；6 、我公司現(xiàn)有技術(shù)機械裝備，施工力量及工程施工管理等文件；7 、其他相關(guān)資料等。8 .3 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定按照招標文件的要求9 .4 編制說明根據(jù)招標文件要求和工程的現(xiàn)場實際情況，本文件針對本工程的工程概況；施工組織總體管理計劃；施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置；施工進度計劃和各階段進度的保證措施；各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施；安全文明施工及環(huán)境保護措施；項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗；勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃；關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案；已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措

6、施；新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用；工程成本控制及資金保證措施；季節(jié)性施工；成品、半成品的保護措施；工程回訪保修等方面作出綜合闡述，用以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。本施工組織設(shè)計既是項目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項目部的質(zhì)量計劃。我公司項目部依據(jù)招標文件及圖紙等資料， 組織專業(yè)技術(shù)人員綜合分析本工程裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模和功能，遵照建筑設(shè)計師的思路和意圖，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進行配套施工，從而達到高標準、高質(zhì)量的裝飾效果。第二章 工程概況及施工特點2.1 工程概況本工程為南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造， 建筑面積約為 53404.95 平方米，裝修范圍包括地面、墻面、頂面及隔斷裝飾

7、，插座、照明、拆除、加固等安裝。本工程質(zhì)量標準：合格。工期要求：合同簽訂之日起45 日內(nèi)（日歷天）。2.2 本次招標工程現(xiàn)場條件本工程施工現(xiàn)場，主要表現(xiàn)為：1 、施工道路：現(xiàn)場施工道路已具備。2 、施工用電：已具備施工條件。3 、施工用水：已具備施工條件。2.3 工程主要內(nèi)容及特點2.3.1 工程范圍：工程范圍為南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造，主要工程項目有吊頂工程（石膏板吊頂）、乳膠漆工程、墻柱面工程（墻磚、乳膠漆）、給排水、電氣安裝等。2.3.2 各分項工程內(nèi)容1 、地面工程：地磚。2 、油漆工程：外墻、墻柱面乳膠漆等。3 、吊頂工程：石膏板吊頂。4、墻面、柱面裝飾工程：墻磚、乳膠漆等

8、。5 、水電工程：給排水、電氣安裝工程等。2.3.3 工程各方面特點：在文明施工方面，本工程文明施工方案的重點，在于制訂詳盡可行的施工措施，在施工機械噪音控制、揚塵控制、施工垃圾的處理等方面，嚴格遵守文明工地施工管理要求，項目經(jīng)理部需精心組織，科學(xué)管理，把粉塵污染降低到最小限度，不影響其它人員正常工作。教育員工要時刻注意企業(yè)形象，施工人員要著裝統(tǒng)一，佩帶好工作證，嚴格執(zhí)行業(yè)主的統(tǒng)一管理。第三章 施工總體組織管理計劃3.1 總體目標3.1.1 指導(dǎo)思想我公司的質(zhì)量方針為“設(shè)計先進、工藝精湛、質(zhì)量合格、用戶至上”。本工程施工面廣、安全文明施工要求高、。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該

9、項工程，是塑造本公司新世紀新形象的良好機遇，為此，我公司非常重視該項投標工作，決定一旦中標，將該工程列入公司重點工程，確?？梢匀嬲{(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴格按照全面質(zhì)量管理（ TQC ）、ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系、 ISO14001 ： 2004 環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容應(yīng)把握“詳略得當、重點突出、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安 全可靠、保證質(zhì)量、措施有力”的原則，以滿足招標文件需要，具有競爭性、以體現(xiàn)我公 司實力和信譽為目標。包括以下幾個方面的主要內(nèi)容。1、施工總

10、體部署包括：施工組織機構(gòu)的設(shè)置，施工階段的劃分、施工任務(wù)的安排，生 產(chǎn)要素的配置以及施工準備工作計劃等。2、總體施工平面布置：工程實施所需的臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施，臨時道路、占地情況。3、施工方案包括：施工程序、施工方法的選擇 ，施工機械的選用和配套，勞力、主要 材料、半成品的投入等。4、進度計劃安排包括：總工期，工程開工、竣工時間，分期、分批實施的工程項目以 及重點工程、關(guān)鍵工程的進度計劃，施工進度計劃表及說明。5、各種技術(shù)組織措施包括：保證質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)組織措施、環(huán)保、文明施工及冬雨季施工的技術(shù)組織措施等。3.1.2 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。我公司已多次獲深圳市、廣東省、國家

11、優(yōu)質(zhì)裝飾工程獎，對創(chuàng)杯工程積累了豐富的經(jīng)驗，我公司會確保質(zhì)量等級合格。3.1.3 工程工期目標該工程的如期建成并交付使用對我們雙方都有十分重要意義，我公司計劃工期為：暫定45日歷天。3.1.4 工程現(xiàn)場目標現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)生活，嚴格遵守上級主管部門 對安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標化工地的各項軟硬件工作，確?！皹嘶?工地的各項要求。3.1.5 公司管理機構(gòu)1、本工程作為重點建設(shè)項目，如我公司中標，我們把該工程的質(zhì)量、進度、安全、 文明施工納入公司總計劃與管理之重點， 公司將投入最優(yōu)秀的人員，組織強大班子陣容， 確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。3.1.6 項

12、目控制目標3.1.6.1 項目控制目標的制定程序：收集各控制目標一制定的依據(jù)項目經(jīng)理部？部門？班組與公司、項目部簽訂責(zé)任合同確定控制目標執(zhí)行承包合同中的施 工項目總目標3.1.6.2 項目目標控制的全過程3.1.6.3 項目目標控制的基本任務(wù)與方法:控制目標控制任務(wù)采用方法進度控制.使施工順序合理、銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工橫道圖法、.實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求網(wǎng)絡(luò)圖法、質(zhì)量控制.使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求.實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和 質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)檢查對比法、 數(shù)理統(tǒng)計法、 方針目標管理法成本控制.降低每個分項工程的直接成本.實現(xiàn)

13、項目經(jīng)理部盈利目標.實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值工程法、 偏差控制法、 估算法安全控制.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施.控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全.控制環(huán)境、消防環(huán)境險源安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹分析法、 事件樹分析法3.1.6.4 項目部管理體系流程示意圖3.1.6.5工程管理目標名稱單位工程管理目標質(zhì)量質(zhì)量1.合格。工期2.確保工期：暫定45日歷天管 理 目 標業(yè)主 滿意3 .施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主抱怨性意見當天處理4 .合同履約率100%環(huán) 境 管 理 目 標建材 使用1 .米取“推薦環(huán)保標志的建材、優(yōu)先選用環(huán)境質(zhì)量管理體系 和質(zhì)量管

14、理體系認證企業(yè)的產(chǎn)品”等2 .采購裝飾材料的有害物質(zhì)達標排放的符合率 100%控制 污染3 .施工項目場界噪聲控制：嚴格執(zhí)行建筑施工場界噪聲限值4 .施工污水經(jīng)檢驗符合污水綜合排放標準環(huán)保標準后，才能 排放文明施工5.文明工地標準職業(yè) 病1 .杜絕職業(yè)病的發(fā)生2 .勞保用品按規(guī)定發(fā)放和使用率100%安全 管理3 .三級安全教育覆蓋面100%4 .安全交底率100%5 .安全隱患整改率100%6 .電、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率 100%7 .不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故表7擬派主要管理、技術(shù)人員情況一覽表序 號姓名擬任職職稱專業(yè)工作 年限承擔(dān)項目名稱一、總部1楊軍偉總經(jīng)理助理工建筑工

15、程30南京岱山保障房、南京程師裝飾裝修賽斯吸氣劑有限公司、 蘇州玉山行政中心2陸雪義工程部經(jīng)理助理工 程師建筑工程 裝飾裝修8南京中航科技城A 座、南京森林警察學(xué) 院屋面維修、南京岱山 保障房、蘇州津西美術(shù) 館3徐靜如財務(wù)經(jīng)理財務(wù)20二、現(xiàn)場1陸雪義項目經(jīng)理助理工 程師建筑工程 裝飾裝修8南京中航科技城A座、 南京森林警察學(xué)院屋 面維修、南京岱山保障 房、蘇州津西美術(shù)館2高忠國施工員建筑工程 裝飾裝修20南京岱山保障房、南京賽斯吸氣劑有限公司、江蘇新華日報大廈3安全員助理工 程師建筑工程 裝飾裝修5南京同域RI杯化園、江 蘇新華日報大廈4蔣姍姍材料員助理工 程師建筑工程 裝飾裝修3南京同曦目春

16、化園、江 蘇新華日報大廈5王璇質(zhì)量員助理工 程師建筑工程 裝飾裝修5南京同域RI杯化園、江 蘇新華日報大廈6呂寶華機械員工民建10南京向曦目春化園、江 蘇新華日報大廈7陶云翔勞務(wù)員工民建15南京同曦目春化園、江 蘇新華日報大廈8郭新超防水操作工工民建16南京同曦青春化園、南 京岱山保障房、南京中 航科技城A座9楊賀平防水操作工工民建15南京同曦青春化園、南 京岱山保障房、南京中 航科技城A座第 15 頁10周建超防水操作工工民建10南京同曦青春花園、南 京岱山保障房、南京中 航科技城A座11劉成科建筑架子工工民建南京同曦青春花園、南 京岱山保障房、南京中 航科技城A座12王龍建筑架子工工民建南

17、京同曦青春花園、南 京岱山保障房、南京中 航科技城A座13劉洪發(fā)建筑架子工工民建南京同曦青春花園、南 京岱山保障房、南京中 航科技城A座投標單位：（單位蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）2016年06月05日表8項目管理班子配備情況輔助說明資料一、項目管理班子配備項目管理班子有：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、合同商務(wù)負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、質(zhì)檢員、材料員、施工員、造價員、資料員等崗位人員。并附有 注冊資格證書、身份證、職稱證、學(xué)歷證，專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)附有效 的安全生產(chǎn)考核合格證書，主要業(yè)績須附合同協(xié)議書。二、職責(zé)分工：1、項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對該工程全面負責(zé)，其職責(zé)為負責(zé)項目經(jīng)理部的全面

18、工作，溝通部門之間、項目經(jīng) 理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計之間、與各協(xié)作單位之間的關(guān)系。2、技術(shù)負責(zé)人：（1）學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉圖紙尺寸，負責(zé)該項目的施工技術(shù)。（2）主持和參加該項目的施工組織設(shè)計，施工方案編制工作。建立質(zhì)量和安全保證體系，并報上級審批。（3）認真貫徹國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。（4）組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，并向有關(guān)人員進行技術(shù)交底。（5）負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程、施工組織及技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。（6）負責(zé)復(fù)查工程測量定位、抄平、放線，組織單位工程的質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部分項工程的

19、質(zhì)量評a£o3、專職安全生管理人員：主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查動態(tài)管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等軟件及硬件的管理工作。4、質(zhì)檢員：負責(zé)工地所有試驗和檢驗工作及驗工工作。5、材料員：主要負責(zé)工程材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)、運輸；工程材料的質(zhì)量、數(shù)量等控制工作。6、施工員：協(xié)助項目工程師搞好技術(shù)管理工作，主要負責(zé)該項目的定位、放線、軸線、標高、尺寸間距等工作， 及各分項工程的驗收工作。7、造價員：主要負責(zé)施工圖預(yù)算和工料分析，做好當月的技術(shù)核定和預(yù)算調(diào)整工作，為工程決算提供資料。8、資料員：負責(zé)工程資料的收集、整理/歸檔工作。注：1、輔助說明資料主要包括管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)資格文件

20、復(fù)印證明資料以及投標 人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設(shè)計。2、項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標文件一起裝訂）3.2 施工總體部署3.2.1 施工準備情況3.2.1.1 施工條件：1 . 根據(jù)招標文件要求，一旦我公司中標，我公司保證按業(yè)主發(fā)出的開工日期進場，盡可能早點開展裝飾施工工作。2 .充分利用現(xiàn)場用水、用電的條件，根據(jù)我公司裝飾施工內(nèi)容的要求，安排到位。3.2.1.2 施工技術(shù)準備1 . 會同業(yè)主、 設(shè)計師對建筑物的樓地面標高、 墻面等進行全面復(fù)核,以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。并出具完整的

21、施工圖設(shè)計文件，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能。2 .施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖 ,并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣,對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認可后實施。嚴禁違反設(shè)計文件擅自改動建筑主體、承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能；嚴禁未經(jīng)設(shè)計確認和有關(guān)部門批準擅自拆改配套設(shè)施。3 .在工程進入連續(xù)施工階段時，擬訂每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。3.2.1.3 施工現(xiàn)場用水、用電計劃1 . 根據(jù)施工規(guī)范要求，

22、對現(xiàn)場施工配電采用三線五相制，施工用電采取三級配電、二級保護。施工現(xiàn)場設(shè)主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)增設(shè)變壓器，照明采用安全電壓 36 伏，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明，主電箱接駁位置按甲方提供電源口引入室內(nèi)。2 .根據(jù)施工、生活的要求，水源從業(yè)主規(guī)定處接出。3.2.1.4 施工現(xiàn)場材料的堆放運輸1 . 本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2 .本公司保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、

23、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。3 .考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設(shè)搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和運輸處于良好的控制狀態(tài)。4 .我公司對所有的已進場設(shè)備材料，按照監(jiān)理工程師的指定位置妥善分類保存。設(shè)備、材料的儲存方式，應(yīng)保證其質(zhì)量并適應(yīng)工作的要求，應(yīng)注意防火、防水、防塵、防潮，并適應(yīng)工程進度的要求。材料堆存以前，必須清理、整平、硬化、圍砌全部堆存場地。材料采用分類堆放的貯存方

24、式，并搭建雨棚遮蓋，保證其質(zhì)量的完好并適應(yīng)工程進度的要求，同時應(yīng)不污染環(huán)境，又便于檢查。3.2.2 施工方案制訂總原則滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下， 根據(jù)本工程的具體情況， 重點抓好四點， 即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1 . 認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2 .制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。3 .組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。4 .配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。5 .確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6 .合理安排臨時設(shè)施和制定施工

25、現(xiàn)場文明管理措施。7 .做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。8 .運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。3.2.3 工程開工原則施工按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”，經(jīng)同意后，本項目經(jīng)理部按業(yè)主同意的施工順序來指導(dǎo)施工。3.2.4 進場后的管理工作1 、在工程開工時，召集所有進場人員進行施工動員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工程的意義和重要性、工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，提高所有工地人員對整個工程的認識。2 、工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次

26、彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有出入，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員、監(jiān)理、業(yè)主研究處理，征求意見，在得到共同認證后方能進行施工。3 、施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度。根據(jù)施工進度及實際情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，避免浪費和損失，具體內(nèi)容：4 ）人員（工種）調(diào)度針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，加強計劃管理，使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，避免工序工量不均，相互引發(fā)窩工，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，可在保證

27、重點工程的同時，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調(diào)整，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目移到另一個項目進行施工。5 ）材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需要量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。6 ）機具管理實

28、行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還需要加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，使用過程若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。 工程完畢， 應(yīng)安排專人對機具進行清理、 保養(yǎng)之后方可收回倉庫。4）施工日記施工日記是反應(yīng)整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記需堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。4、工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求， 及時發(fā)現(xiàn)問題 及時糾正，以免發(fā)生不可挽回

29、的損失。5 、安全檢查：1 ）嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。2 ）施工現(xiàn)場禁止吸煙；禁止在工地用電爐電熱鍋等燒煮食物。3 ）嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。4）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，現(xiàn)場安全員要定時和不定時的地檢查火源、電源，必須清理、清掃工作場地，切斷電源，并將門鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。5 ）安全用電，嚴禁亂拉亂接。6 、施工進度檢查1 ） 除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。2

30、）根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原進度表，以方便控制工程進度。對阻礙施工進度的工序，除修正進度表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。7 、與甲方建立溝通渠道施工過程中，管理人員需經(jīng)常與甲方聯(lián)系，約同甲方檢驗工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋給施工人員，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：1 ）工程開工時，請甲方在工程開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。2 ）陪同甲方看工地，并介紹施工情況。3 ）按時參加甲方召開的工程會議。4）重視甲方提出的意見，對不能實現(xiàn)的意見需做詳細解釋，設(shè)計變更及費用須得 到甲方簽章認可。5 ）邀請甲

31、方參加對隱蔽工程的驗收。6 ）協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。7 ）呈報工程進度月報表。3.2.5 完工的善后工作 工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強、能勝任的多面手，并帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾方面工作：1 、工程收尾工作：認真檢查各工地施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善，尤 其需要仔細檢查。2 、工程清潔工作：清理工地，對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料油污點應(yīng)徹 底清除干凈，所有玻璃、石材應(yīng)抹擦干凈。3 、內(nèi)部初驗：在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)部初驗收，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修 整，力求甲方驗收時一次通過。4、填寫完工報表，呈請業(yè)

32、主、監(jiān)理工程師檢查驗收、簽證。5 、現(xiàn)場機具、余料撤場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按 不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車， 避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。6 、計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。第 17 頁第四章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置4.1 施工平面布置圖說明：1 、我公司在施工現(xiàn)場只安排值班人員負責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi)，施工人員的現(xiàn)場住宿和食堂，在施工區(qū)外另外安排。2 、在施工現(xiàn)場考慮布置以下內(nèi)容：普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現(xiàn)場加工區(qū)域、值班室、現(xiàn)場臨時辦公室、五金機具倉庫等。3 、在施工場地適當布

33、置消防設(shè)施；封閉施工中不需要的通道。4、普通材料倉庫：該倉庫考慮儲存石材等材料各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進行合理立體化堆放。倉庫內(nèi)將易損毀材料單獨集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時采用金屬架架高。5 、易燃易爆材料倉庫：主要存儲膠水等易燃易爆材料。易燃易爆材料倉庫的搭設(shè)，根據(jù)國家標準工程建設(shè)標準規(guī)范匯編建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距，不應(yīng)小于 10 米。我公司將在倉庫內(nèi)材料鐵架上連接地線，防止靜電火花；倉庫內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座；門口設(shè)置泡沫滅火器等消防器材；設(shè)置溫度計等安全監(jiān)控設(shè)施。倉庫設(shè)專人管理，并加強巡視。6 、現(xiàn)場加工區(qū)域：場地內(nèi)設(shè)置加工區(qū)

34、。7、施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，協(xié)調(diào)配合共同利用 好有限的平面場地和道路，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、 堆放、交叉使用、 垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，衛(wèi)生清潔、布置有 序的文明工地。第五章施工進度計劃和各階段進度保證措施5.1 總進度計劃根據(jù)招標文件要求，本工程計劃工期為暫定 45日歷天,具體開工日期以甲方發(fā)出 開工通知書為準。5.2 計劃開、竣工日期和施工進度計劃表（附后）5.3 進度控制原則我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理

35、方法和先進的設(shè) 備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內(nèi)。5.4 保證工程進度的組織措施1、我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐 富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心 安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他單位互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的 前提下，用下列措施來保證計劃工期的實現(xiàn)。2、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序 調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體 情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。3、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的

36、措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有 實際性和可操作性。4、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理等單位參加），每周 召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃 加以調(diào)整。5 、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配 足，便于加

37、快施工進度。6 、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人 員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。7 、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實 際需要。這是保證工期的必備條件。8 、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員 的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。9 、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同 時加快施工進度。5.5 保證工程進度的管理措施1 、項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同 文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自

38、始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全 過程，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。2 、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則， 項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3 、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進度計劃 表，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計 劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）5 、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時 發(fā)給各工作班組執(zhí)行。6 、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和

39、當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相 互緊密合作，確保工作順利進行。5.6 保證工程進度的材料供應(yīng)措施1 、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程 進程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在第 19 頁資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2 、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3 、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護

40、、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素， 所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（ 1 ）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張消費的不嚴肅工作作風(fēng)。（ 2 ）加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上

41、堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（ 3 ）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、 廠家的審批， 在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（ 4 ）加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約

42、獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。5.7 工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查， 及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1 、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系， 是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)， 監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作， 及時進行必要的調(diào)整。2 、周匯

43、報工作制配合三周滾動計劃的實施， 建立每周進度匯報分析制。 匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3 、旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、 總結(jié)， 并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。 進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志1 ）施工日志是項目施工中的每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。 由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報

44、送項目經(jīng)理及資料存檔。2 ）如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。5 、調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符， 就應(yīng)及時調(diào)整進度 計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。6 、質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。7 、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)

45、對工程進行動態(tài)管理。第 21 頁第六章 各分部分項工程的施工方案及工藝6.1 測量放樣工程1 、施工人員于施工前，經(jīng)施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘察無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設(shè) 計為準。2 、地坪放樣項目應(yīng)包括：1 ）隔間墻2 ）固定家具3 ）地面材料分割4 ）活動家具位置5）木作墻板位置線 6 ）其它等需要放樣的項目5 、在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標準水平線，同時完成地坪層高差校對，及天花板高彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的依據(jù)。4、配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地板放樣線

46、及樓層水平線。）6 、對于其他施工單位配合的施工在放樣前要匯同設(shè)計師、業(yè)主進行協(xié)調(diào)，以免影 響后期施工。6.2 輕鋼石膏板吊頂A、施工工藝彈線、安裝吊桿、安裝主龍骨、安裝副龍骨、起拱調(diào)平、安裝石膏板B 、 施工方法1 、根據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出頂棚高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿位置并與原預(yù)留吊桿焊接；如原吊筋位置不符或無預(yù)留吊筋時，采用 M8 膨脹螺 栓在頂板上固定，吊桿采用小8鋼筋加工。2 、根據(jù)吊頂標高安裝大龍骨，基本定位后調(diào)節(jié)吊掛抄平下皮（注意起拱量）；再根據(jù)板的規(guī)格確定中、小龍骨位置，中、小龍骨必須和大龍骨底面貼緊，安裝垂直吊掛時應(yīng)用鉗夾緊，防止松緊不一。由于本工程吊桿長

47、度超出了 1500mm 范圍，必須設(shè)置 反支撐。3 、主龍骨間距一般為 1000mm ，龍骨接頭要錯開；吊桿的方向也要錯開，避免主龍骨向一邊傾斜。用吊桿上的螺栓上下調(diào)節(jié)，保證一定起拱度，視房間大小起拱5-20mm ，房間短向 1/200 ，待水平度調(diào)好后再逐個擰緊螺帽。開孔位置需將大龍骨加 固。4、施工過程中注意各工種之間配合，待頂棚內(nèi)的風(fēng)口、燈具、消防管線等施工完畢，并通過各種試驗后方可安裝面板。5 、紙面石膏板商標要朝上，板用自攻釘固定，并經(jīng)過防潮處理，安裝時先將板就位，用直徑小于自攻釘直徑的鉆頭將板與龍骨鉆通，再用自攻釘擰緊，自攻釘釘距150-170mm ，距邊不小于 15mm 略深入板

48、面1mm 左右。6、板要在自由狀態(tài)下固定，不得出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象；板長邊沿縱向次龍骨鋪設(shè); 固定板用的次龍骨間距不應(yīng)大于 600mm o7、安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，不得在同一根龍骨上接縫。 螺釘頭宜略埋入板內(nèi)，并不得使紙面破損，釘眼應(yīng)防銹并用石膏膩子抹平。C、質(zhì)量標準(一)主控項目1、吊頂標高、尺寸、起拱和造型應(yīng)符合設(shè)計要求。2、飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求。3、暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝必須牢固。4、吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式應(yīng)符合設(shè)計要求。金屬吊桿、 龍骨應(yīng)經(jīng)過表面防腐處理；木吊桿、龍骨應(yīng)進行防腐、防火處理。5、

49、石膏板的接縫應(yīng)按其施工工藝標準進行板縫防裂處理。安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，并不得在同一根龍骨上接縫。(二)一般項目1、飾面材料表面應(yīng)潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損。壓條應(yīng)平直、寬 窄一致。2、飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，與 飾面板的交接應(yīng)吻合、嚴密。3、金屬吊桿、龍骨的接縫應(yīng)均勻一致，角縫應(yīng)吻合，表面應(yīng)平整，無翹曲、錘印。木質(zhì)吊桿、龍骨應(yīng)順直，無劈裂、變形。4、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)有防散措施。5、暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。表面平整度：3mm。接縫直線度：3m

50、m。接縫高低差：1mm 。6.3 墻磚工程1、施工工藝流程基層處理 -k彈線 k墻面瓷磚粘貼 擦縫 修理保護2、施工方法與技術(shù)措施(1)基層處理1) 為加強瓷磚與基體粘結(jié)，應(yīng)將墻面的松散混凝土、砂漿雜物清理干凈，明顯凸出部分應(yīng)鑿去。2) 底層砂漿要絕對平整,陰陽角要絕對方正。3) 面墻如有油污,可用燒堿溶液清洗干凈。1:3 水泥砂漿找平層。4 ） 瓷磚鋪貼前，基層表面應(yīng)灑水濕潤，然后涂抹（ 2 ）彈線：按照圖紙設(shè)計要求，根據(jù)門窗洞口對橫豎裝飾線條的位置，首先明確墻角、墻垛、線條、分格（或界格）、窗臺等節(jié)點的細部處理方案，彈出控制尺寸，以保證墻面完整和粘貼各部位操作順利。（ 3 ）選磚：對進場瓷

51、磚進行開箱抽查，如果發(fā)現(xiàn)尺寸、色澤有出入，應(yīng)進行處理，并增加進行全數(shù)檢查。（4）抹底子灰：瓷磚鋪貼前，基層表面應(yīng)灑水濕潤，然后涂抹1:3 水泥砂漿找平層。底層砂漿要絕對平整，陰陽角要絕對方正。（ 5 ）瓷磚粘貼：1 ） 根據(jù)設(shè)計標高彈出若干條水平線和垂直線，再按設(shè)計要求與瓷磚的規(guī)格確定分格縫寬度，并準備好格條，以便按瓷磚的圖案特征，順序分別粘貼。2 ） 瓷磚宜采用水泥砂漿鋪貼，一般自下而上進行，整間或獨立部位宜完成。3 ） 在抹粘接層之前應(yīng)在濕潤的底層刷素水泥漿一遍， 同時將瓷磚鋪在木墊板上 （地面朝上），縫中灌1 ： 2 干水泥砂漿，并用軟毛刷子刷凈底面厚砂，涂上薄薄一層水泥灰漿（ 1： 0

52、.3= 水泥：石灰膏），然后進行粘貼，一般一個單元的瓷磚鋪完后約 20-30MIN （砂漿初凝前）穩(wěn)固后，用清水噴濕護面紙以清除，在水泥漿初凝前同時用金屬撥板調(diào)整彎扭的縫隙，使之間距均勻，如有移動小塊瓷磚應(yīng)墊上木板輕拍壓實敲平。4 ） 待全部鋪貼完粘結(jié)層終凝后，用白水泥稠漿將縫嵌平，并用力推擦，使縫隙飽 滿密實，隨即拭凈面層。3 、 質(zhì)量標準：（ 1 ）瓷磚與基層粘貼必須牢固，無空鼓現(xiàn)象。（ 2 ）表面平整、潔凈、無歪斜、缺棱掉角現(xiàn)象和裂紋、泛堿、污痕、光澤受損等缺陷。瓷磚應(yīng)無明顯色差。（ 3 ）瓷磚勾縫應(yīng)密實、平直、寬窄深淺一致。6.4 乳膠漆工程1 施工工藝清掃-填補縫隙、局部刮膩子- 磨

53、平-第一遍滿刮膩子 -磨平-第二 遍刮膩子 -磨平-打底膠 -第一道涂層 -復(fù)補膩子-磨平-第二道涂層 f局部再找平磨平 -第三道涂層（面層）2 .施工方法與技術(shù)措施（ 1 ）石膏板面和抹灰面的基層處理：先將抹灰面的灰渣及疙瘩等雜物用鏟刀鏟除，然后用棕刷將表面灰塵污垢清除干凈。（ 2 ）表面清掃后，用膩子將墻面麻面、蜂窩、洞眼、殘缺處填補好，膩子干透后，先第 25 頁用鏟刀將多余膩子鏟平，再用 1 號砂紙打磨平整，石膏板面拼接一般用紙面膠帶貼縫，釘頭面刷防銹漆，并用石膏膩子抹平，陰角用膩子嵌縫貼上接縫帶，對有特殊要求的縫隙、接縫按設(shè)計指定的方法處理。（ 3 ）第一遍滿刮膩子及打磨：1 ）當涂裝

54、面較大的縫隙填補平整后，使用批嵌工具滿刮乳膠膩子一遍。2 ）所有微小砂眼及收縮裂縫均滿涂，以密實、平整、線腳棱邊整齊為度。同時，應(yīng)一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量刮薄厚度1-2MM ，不得漏刮，接頭不得留槎，注意不要玷污門窗其他物面。3 ）膩子干透后，用 1 號砂紙裹著平整小木板，將膩子渣及高低不平處打磨平整，注意用力均勻，保護棱角，磨后用棕掃帚清掃干凈。（ 4 ）二遍滿刮膩子及打磨：第二遍滿刮膩子方法向頭遍膩子，但要求此遍膩子與前遍膩子刮抹方向互相垂直，即應(yīng)沿著墻面豎刮，將墻面進一步刮滿及打磨平整流暢、光滑為止。（ 5 ）第一遍涂料：1 ）一遍涂料涂刷前必須將基層表面清掃干凈，擦凈浮灰，涂刷時

55、宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面，后大面。2 ）陰角處不得有殘涂料，陽角處不得裹棱，如墻一次涂刷不能從上到底時，應(yīng)多層次上下同時作業(yè)，互相配合協(xié)調(diào)作業(yè)，避免接槎，刷涂重迭現(xiàn)象。3 ）獨立面每遍應(yīng)用同一批涂料，并一次完成。（ 6 ）復(fù)補膩子：第一遍涂料干透后，應(yīng)普遍檢查一遍，如有缺陷應(yīng)局部復(fù)補涂料膩子一遍，并用牛角刮抹，以免損傷涂料漆膜。（ 7 ）磨光：復(fù)補膩子干透后，應(yīng)用細砂紙將涂料面打磨平滑，注意用力應(yīng)輕而勻，且不得磨穿漆膜，磨后將表面清掃干凈。（ 8 ）第二遍涂料刷及其磨光方法與第一遍相同。（ 9 ）第三遍涂料1 ）采用噴涂，噴槍采用 1 號噴槍，噴槍壓力調(diào)節(jié) 0.3N-0.5N/MM2 噴嘴與飾