股東大會(huì)董事長發(fā)言稿

1、股東大會(huì)董事長發(fā)言稿【篇一：股東會(huì)發(fā)言稿】股東會(huì)講話各位股東：首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會(huì)更加努力，更加珍惜。按孔子講的 “遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個(gè)人的感悟每句再加上三個(gè)字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點(diǎn)：首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利

2、待遇，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和綜合素質(zhì)，在人生的道路上學(xué)好用好“九心 ”。1 、孝心是做人的第一2 、學(xué)心是智慧的來源3 、德心是人生的定位4 、真心是做人交友的根本5 、信心是永不放棄的召喚6 、耐心是驅(qū)趕困難的利劍7 、雄心是成功路上的指南8、熱心是成功者的胸懷9 、責(zé)任心是邁向成功的必然我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則，以“九心 ”的理念和觀念來武裝頭腦、指導(dǎo)行動(dòng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而且我將不斷學(xué)習(xí)，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，并要切實(shí)做到以公正促和諧，包容加輔導(dǎo)促團(tuán)結(jié)。以孔子的教導(dǎo)加我的感悟做事為人，與時(shí)俱進(jìn)地抓企業(yè)改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格監(jiān)管。調(diào)動(dòng)一切積極因素提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)

3、率，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象。其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個(gè)和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個(gè)家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗(yàn)快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價(jià)值，為股東服好務(wù)，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。再次是我們要認(rèn)清國內(nèi)外形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家“十二五規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭在區(qū)域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮中站的先機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略意見，為公司研究制定中長期發(fā)

4、展規(guī)劃提供材料，給董事會(huì)提出寶貴的意見，以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的發(fā)展。最后是我們作為社會(huì)的一員，就必須明確自己的社會(huì)責(zé)任并認(rèn)真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可和支持，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會(huì)的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)全體職工努力實(shí)現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景“ 以品質(zhì)提升價(jià)值，以責(zé)任心贏得認(rèn)可，做公眾信賴尊重的百年名企”?！酒汗蓶|大會(huì)發(fā)言稿】貴州 *有限公司第二次股東會(huì)議工作報(bào)告 尊敬的各位股東：大家下午好！我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在監(jiān)事會(huì)的

5、嚴(yán)格監(jiān)督下、在各個(gè)職能主管部門及各位股東的大力支持下，積極開拓市場，基本完成了董事會(huì)制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項(xiàng)工作有了長足發(fā)展，同時(shí)取得了一定的成績。我代表貴州*有限公司向各位股東介紹一下公司的的現(xiàn)狀：一、 2013 年 * 召開第一次股東會(huì)2013 年 * 完成工商注冊等2014 年 * 領(lǐng)取三級(jí)資質(zhì)書2014 年 * 領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證2015 年 * 領(lǐng)取二級(jí)資質(zhì)證書現(xiàn)在公司的建筑資質(zhì)為總承包二級(jí)、裝飾資質(zhì)二級(jí)、市政工程二級(jí)、土石方暫定三級(jí)?，F(xiàn)在正進(jìn)行增項(xiàng)水利資質(zhì)、公路資質(zhì)、新標(biāo)準(zhǔn)就位申報(bào)及三合一認(rèn)證的準(zhǔn)備工作。先后承接了完成個(gè)項(xiàng)目工程，在施工過程中從未有過

6、任何安全事故發(fā)生，也未拖欠民工工資。二、根據(jù)建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件規(guī)定，取得原建筑企業(yè)資質(zhì)證書的全部企業(yè)都要在過渡期內(nèi)提出換證申請并完成換證就位，自2015 年 3 月 1 日到 2016 年 12月 31 日為過渡期。1 、 二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求：（ 1 ）企業(yè)資產(chǎn)：凈資產(chǎn)4000 萬元以上；（ 2）企業(yè)主要人員：1）建筑工程、機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師合計(jì)不少于 12 人，其中建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于9 人。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)高級(jí)職稱或建筑工程專業(yè)一級(jí)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；建筑工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于1

7、5 人，且結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)齊全。3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、造價(jià)員、勞務(wù)員等人員齊全。4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于75 人。（ 3）企業(yè)工程業(yè)績：近5 年承擔(dān)過下列4 類中的 2 類工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。（1 ）地上 12 層以上的民用建筑工程1 項(xiàng)或地上8-11 層的民用建筑工程2 項(xiàng)；（2）高度 50 米以上的構(gòu)筑物工程1 項(xiàng)或高度35-50 米（不含）的構(gòu)筑物工程2 項(xiàng)；（ 3）建筑面積1 萬平方米以上的單體工業(yè)、民用建筑工程1 項(xiàng)或建筑面積 0.6 萬 -1 萬平方米（不含）的

8、單體工業(yè)、民用建筑工程2 項(xiàng)；（ 4）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨21 米以上（或鋼結(jié)構(gòu)單跨24 米以上）的建筑工程1 項(xiàng)或鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨18-21 米（不含）（或鋼結(jié)構(gòu)單跨21-24 米（不含）的建筑工程2 項(xiàng)。2 、 若需要增項(xiàng)的具備相應(yīng)的增項(xiàng)的相關(guān)條件。具備資質(zhì)換證后面臨資金缺口及相關(guān)問題，需要全體股東共同努力才能完成。最后，希望在今后的工作中，公司各位股東及董事會(huì)成員能夠一如既往的支持，通過辦公室人員的共同努力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的建筑企業(yè)而努力奮斗。謝謝大家!2015 年 4 月 11 日【篇三：某公司董事長在2007 年度股東大會(huì)上

9、的講話】誠信為本創(chuàng)新發(fā)展孫平董事長在集團(tuán)公司2007 年度股東大會(huì)上的講話（根據(jù)錄音整理）剛才，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就2007 年的工作情況及2008 年的工作安排向各位股東做了匯報(bào)，會(huì)議審議通過了各項(xiàng)議案，圓滿完成了各項(xiàng)議程。公司成立以來，一直致力于實(shí)現(xiàn)“建設(shè)管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標(biāo)，我們的一切行為，一切行動(dòng)都是向著這個(gè)方向前進(jìn)的。公司通過規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和加強(qiáng)公司的運(yùn)作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會(huì)，進(jìn)行科學(xué)運(yùn)行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機(jī)會(huì)的企業(yè)并不多。但我們還不滿足，仍

10、然在不斷地總結(jié)和完善。借此機(jī)會(huì)，通過本次大會(huì)再一次跟大家進(jìn)行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個(gè)什么樣的企業(yè)，要辦成一個(gè)什么樣的企業(yè)，有哪些經(jīng)營發(fā)展思路。一、圍繞發(fā)展思路實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽(yù)度。新大地不僅為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，也要?jiǎng)?chuàng)造精神財(cái)富，要給股東提供很好的回報(bào)，要給員工提供創(chuàng)造成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)，要履行社會(huì)責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營做法、治理模式和發(fā)展思路，通過總結(jié)提煉以后能夠?yàn)樯鐣?huì)上的其他企業(yè)起到榜樣的作用，甚至引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會(huì)提

11、供了多少物質(zhì)財(cái)富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標(biāo)桿作用和引領(lǐng)作用，國家的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國家連續(xù)嚴(yán)格宏觀調(diào)控的環(huán)境下，這些企業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會(huì)各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價(jià)值。新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)經(jīng)營上有所發(fā)展，我們最終的目標(biāo)是在經(jīng)營發(fā)展的同時(shí),更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會(huì)各界的認(rèn)同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅(jiān)持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因?yàn)槲覀冊谄渌袠I(yè)缺乏競爭力。進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會(huì)受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做強(qiáng)、做大

12、。在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會(huì)想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進(jìn)全國最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標(biāo)也是相同的，都要沿著這個(gè)軌道發(fā)展，下一步要單獨(dú)創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的品牌?，F(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營業(yè)務(wù)就是這兩個(gè)行業(yè)，而且這兩個(gè)行業(yè)，由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理，兩個(gè)品牌由兩個(gè)公司來獨(dú)立運(yùn)作。今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國家開發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢把達(dá)拉特國開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實(shí)現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟(jì)收益的雙贏目標(biāo)。我們的資金從2006 年到

13、 2007 年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸問題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調(diào)控這個(gè)現(xiàn)實(shí)，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標(biāo)不變，努力不變，通過科學(xué)合理的思路實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)公司的健康發(fā)展。上市是新大地毫不動(dòng)搖、堅(jiān)定不移的目標(biāo)，不僅集團(tuán)公司路橋事業(yè)要上市，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團(tuán)公司初步設(shè)想在2010 年初以后申請，但因?yàn)橛泻芏嗫陀^因素，上市時(shí)間也有可能拖后，但最終一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題，有利于進(jìn)一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會(huì)受到社會(huì)各 界的

14、關(guān)注，有利于品牌的提升和知名度的擴(kuò)大，更為重要的是按照 上市公司的要求去規(guī)范管理，會(huì)使我們公司的經(jīng)營管理更加科學(xué)、 健康；第三有利于股東利益的最大化。仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認(rèn)為上市后 不自由了，而且經(jīng)營信息要披露，對管理層的約束制約將更加嚴(yán)格。 但我認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做 不好事業(yè)的。今天把大家請過來就是想接受大家監(jiān)督，聽大家的指 導(dǎo)與批評，集思廣益。當(dāng)進(jìn)入資本市場后，監(jiān)督面將更加廣泛，有 利于我們嚴(yán)格要求自己，更加科學(xué)規(guī)范、腳踏實(shí)地的去實(shí)施我們的 計(jì)劃，辦好企業(yè)。二、加強(qiáng)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓(xùn)

15、、春季培訓(xùn)、集中學(xué) 習(xí)、考察、會(huì)議、網(wǎng)上視頻、遠(yuǎn)程教育等多種方式提高員工的素質(zhì), 但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng), 員工的整體素質(zhì)還有待提高。加強(qiáng)人力資源不是從外面找個(gè)博士或 碩士講講課就能夠完全解決的，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往 的經(jīng)驗(yàn)來看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動(dòng)的，而且在各自的崗位上 還承擔(dān)著重要責(zé)任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。 員工自始至終和企業(yè)一起成長，會(huì)對企業(yè)的文化、做法具有深刻的 認(rèn)識(shí)，對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生深厚的感情，這樣成長起來的團(tuán)隊(duì)才更適 于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙 牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中成長起來

16、的，我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點(diǎn)還是應(yīng)該放 在對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的員工理解、認(rèn)可企業(yè)， 融為一體。當(dāng)然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優(yōu)秀人才也 不采取封閉政策，歡迎他們來公司進(jìn)一步充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)整 體人才力量。對辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項(xiàng)規(guī)章制度等，在會(huì)議材料和過 去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業(yè)文化建設(shè)今天我只強(qiáng)調(diào)兩 點(diǎn)：第一，要堅(jiān)持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想， 遵守承諾。二是要對股東講誠信。經(jīng)營成績是大家共同努力的結(jié)果，無論持有 股份多少，都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的權(quán)益。公司為了打造新大地 路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我

17、們將房地產(chǎn)公司從 集團(tuán)公司中剝離出來，獨(dú)立經(jīng)營。最近又有了一個(gè)想法，為了房地 產(chǎn)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，策劃由房地產(chǎn)另建一個(gè)新的品牌。但無論如何 操作，房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍 然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允 許和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的 路橋和房地產(chǎn)項(xiàng)目，就是為了維護(hù)全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同 學(xué)、朋友承諾：我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長，如果出現(xiàn)經(jīng) 營風(fēng)險(xiǎn)，由我的股份首先承擔(dān)，今天我還這樣講，只要我是董事長 這個(gè)承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠 信就是要付出一些利益，要承擔(dān)責(zé)

18、任和風(fēng)險(xiǎn)的，為什么誠信好說不 好做，就是因?yàn)槌霈F(xiàn)利益抉擇時(shí)許多人難以割舍。我從東方路橋出 來創(chuàng)業(yè)時(shí)說過，不拿一分資金，不要一個(gè)公司，并且不介入東方路 橋正在研究或施工的項(xiàng)目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請 示丁總，兩年來我是一直這樣堅(jiān)持的。最近又應(yīng)丁總的要求處理了 新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出 來辦新企業(yè)，但不能傷害原來的企業(yè)。三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人 的選擇和合理需求，有個(gè)別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè)，我們給予理 解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛 圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了， 也會(huì)為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是 一件兩件事就能建立的，而是長期堅(jiān)持累積的結(jié)果，新大地也