競聘護士長面試題及一些經(jīng)典回答19519

1、錯品用。"競聘護士長面試題曾幫助我朋友輔導如何對待競聘護士長面試題，對在面 試中可能被提問競聘護士長面試題及回答要點進行沙盤 推演，也可以去看一下愛醫(yī)人才網(wǎng)為你整理的護士長面 試題目，現(xiàn)在把這些競聘護士長面試題的回答要點記錄 如下：一、請你說說你為什么來參加這次公開競聘活動，你有 信心獲得成功嗎？如果落選了怎么辦？1 .首先感謝院領(lǐng)導做出的英明決策，給這么多有上進心 的同事一個參與競爭、不斷進步的機會，讓我們充分感 受到只要肯努力、只要有能力都有成功的機會，這個將 是我們院最好的組織文化。2 .我希望自己的工作熱情不僅能為廣大的病人和家屬服 務(wù)，更能為更多的同事服務(wù)。3 .我也希望在

2、不同職位的工作中，獲得持續(xù)發(fā)展進步的 動力，因為夢想是責任的開始，擔任領(lǐng)導者須以身作則, 要管理他人就意味著責任愈大，自我要求應(yīng)更嚴格。相品用口"一4 .我有信心獲得領(lǐng)導及同事的青睞，更有信心做好未來 的工作，自信的女人最漂亮，自信是成功的醫(yī)學教 '育網(wǎng) 搜集整理基礎(chǔ)。5 .人生不是得到就是學到，即使萬一沒有成功競聘，我 也會坦然面對，因為我從中找到了不足，而找到不足， 這是參加競聘的最大收獲。二、請問假如應(yīng)聘成功，如何開展新工作？1 .我總是把工作當作是服務(wù)他人，每個人都應(yīng)有自己的 客尸，客尸認知的價值就是自己存在的價值。一線的護 士，其客尸是所有的病人和家屬，護士長的客尸

3、則更多 的是一線的護士和其它的醫(yī)護同事，我確認首先我會以 服務(wù)的精神投入到新工作中，讓大家更有效、更愿意、 更快樂地工作是護士長的首要責任。2 .假如我競聘成功，我會在最短的時間進行訪談?wù){(diào)查， 確實了解護士姐妹們的需求和意見，盡早發(fā)現(xiàn)應(yīng)該改進 的問題和改善的工作，也就是調(diào)查研究科室的組織建設(shè) 及發(fā)展方向。3 .與上級領(lǐng)導充分溝通，了解上級領(lǐng)導的工作意圖，把 科室的管理工作與我院的發(fā)展方向保持一致。4 .在工作中定期與部屬同事保持溝通，了解現(xiàn)實狀況， 為大家分憂解難?？傊３稚舷聲惩ǖ臏贤ㄇ?。5 .明確工作目標，確定每個人的工作考核指標，嚴明工 作紀律。6 .定期組織科室同事加強學習，包括

4、學習先進的工作技 術(shù)、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變及新的工作知識，讓每個人醫(yī)學教|育網(wǎng)搜集整理都不因時代的發(fā)展和社會的變化而落伍和滯后。三、請說說護士長的工作職責1 .簡單地說有四項職責：探索航向、以身作則、整合體 系、充分授權(quán)。2 .具體說：(1)科室發(fā)展的規(guī)劃；(2)做好后勤服務(wù)工作；(3)工作效率和工作質(zhì)M提升的研究和推動；(4)部屬同事工作士氣的激勵和提升，不要讓大家厭倦 工作；(5)工作紀律的維護；(6)工作技能強化及工作風險防患；(7)按照上級領(lǐng)導要求做好思想政治工作，促進綜合素 質(zhì)提升。四、你認為擔任護士長應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)或品質(zhì)？愿景(即目標、計劃、學習發(fā)展)，熱情(即良好的溝 通及人際處理能

5、力，飽滿的高漲的工作熱情)，自律(自 我控制、自我約束、紀律維護)，良知(良好的道德品 質(zhì)，不違法、不違背道德原則)五、你認為擔任護士長應(yīng)該具備哪些能力？你認為你都 具備了嗎？1 .技術(shù)的技能，即護士基本的操作技能；2 .人際的技能，即領(lǐng)導、激勵、沖突管理、主持會議、 與人共事、敏銳觀察的能力；3 .觀念化的技能，即在工作中將各種復雜的因素建立觀 念性架構(gòu)的能力，也就是邏輯思考能力，只有具備這樣 的能力，工作中才不會本位主義；4 .溝通的技能，即傳送及接受信息、傳遞及了解思想、 感覺、態(tài)度的能力，有效的溝通是做好工作的基礎(chǔ)。5 .我自信我是平衡地發(fā)展這些能力，還有待在工作中不 斷積累、不斷進步

6、，希望各位領(lǐng)導今后能繼續(xù)關(guān)心和支 持我。六、在所有參加競聘的人員中，你的資歷最淺，如果在 工作中有下屬向你挑戰(zhàn)，你如何處理？相品用口"一1 .坦然面對各種困難，視不同的意見為鞭策自我、不斷 進步的動力。工作中如同在一條船上，如果所有人都站 在我這一邊，那么船很容易沉下去的；2 .主動找合適的機會與這樣的部屬溝通，溝通能厘清真 相、化解誤會。如果是我的工作疏失或錯誤，將向其道 歉，并及時改善。如果是對方心態(tài)的問題，將以自己的 正向作為來感染對方，因為領(lǐng)導者在實際的管理工作中, 影響力遠比權(quán)力重要得多，而影響力最需要超然的人格 魅力。3 .此外，他人有意見，意味著自己的工作還有不到位的

7、地方，更應(yīng)時刻檢視自己的言行。七、當發(fā)生上級領(lǐng)導的工作要求與自己及本科室的實際 有矛盾時，如何處理？1 .每個職位的人所站的角度和視野不一樣，在工作中的 不同意見是正常的，只要是為了維護大局和整體的利益, 只要是與我院的發(fā)展方向保持一致，有矛盾都可以通過 溝通來處理。2 .發(fā)生這樣的事情，我會先檢討本人及科室的出發(fā)點是 否正向，是否與大局的利益相違背。如果是，那么責無 旁貸地執(zhí)行上級指示，如果本科室或本人的訴求是對的, 我將會坦承地和上級溝通。3 .對上級的要求，認真執(zhí)行，有建議要提出，但是建議 而不堅持。八、請你做一下自我介紹介紹方法：學習經(jīng)過、工作經(jīng)歷、家庭情況，重點介紹 個人特長、能力、

8、愛好，并且這些能力與競聘的工作所 需一致。九、請用幾個詞匯形容自己負責、熱情、自信、上進。十、業(yè)余時間一般做什么？十一、你認為當前你科室的管理工作有哪些不足？如何 改進？回答時既不要太尖銳，但是也不要太客氣，可以指出體 制而非領(lǐng)導個人造成的因素。只要你能詳細的理解競聘護士長面試題命題要領(lǐng)，相信 你會競聘成護士長，祝你成功哦！假如應(yīng)聘成功你科室的護理工作目標是什么？并說說保障措施。1、護理安全。措施：嚴格護理質(zhì)M管理、創(chuàng)新落實護理核心制度的工作流程，以規(guī)范護士行為，加強核心制度的具體落實和督促指導。動態(tài)彈性 排班，圍繞病人提供護士人力保障。加強措施落實衛(wèi)生部要求的患者安全目標。加強護士培 訓，不

9、斷提高護士業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。2、護理質(zhì)M爭取在醫(yī)院的前 3名，勇爭第一名。加強護理質(zhì)M管理，加強護理質(zhì)M的督促、檢查、創(chuàng)新 器品用口3-管理和對護士的具體指導。樹立沒有不對的醫(yī)生，沒有不對的病人，沒有不對的領(lǐng) 導，唯有持續(xù)改進護理工作。不找任何借口，細節(jié)決定 成敗，態(tài)度決定一切，持續(xù)護理管理和護理質(zhì)M改進。3優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施：責任護士包管病人，明確責任護士職責；落實以 病人為中心的護理理念。一切以病人為中心思考工作和落實工作，方便 病人，最大努力讓病人滿意。主動、熱情為病人服務(wù)：常常聽到護士主動關(guān)心、問侯病人， 主動為病人提供幫助，熱情服務(wù)，主動換液拔針，護士對病人有愛心有禮貌有真誠的服務(wù)， 親

10、切的稱呼，耐心周到的照護，責任護士把病人裝在心里。千方百計對病人好，讓病人在護 士工作中感受到醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。4創(chuàng)建積極進取，熱愛學習的和諧團隊。首先嚴格要求自己，以身作則，做一個學習型護士長和 創(chuàng)建學習型科室，不斷提高自身素質(zhì)和科室護士素質(zhì)，積極進取，不辜負醫(yī)院領(lǐng)導的希望和信任，不找任何借口，努力提高自己，竭盡全力和千方百計做好自己，帶領(lǐng)好一支護理隊伍。同時，加強自身管理素質(zhì)和能力的完善，做到懂業(yè)務(wù)懂 管理懂方法技巧，努力創(chuàng)建學習、和諧、進取的護理團 隊。二、假若競聘成功，請你說說護士長的工作職責。1嚴以律己、寬以待人；2主動溝通。主動積極融入科室，主動科主任、全科人員及其病人溝通探討護

11、理工作；3護士排班，創(chuàng)新排班。以引領(lǐng)護士以病人為中心，方便 病人、服務(wù)病人、讓病人滿意。同時，充分提高護士工作效率。4加強病區(qū)環(huán)境管理。保持病房和工作區(qū)的環(huán)境清潔、 整 齊。5加強護理質(zhì)M管理，緊緊圍繞“安全、質(zhì)M、服務(wù)”， 做好護理質(zhì)M的督促檢查和指導。相品用口"一6有計劃工作。做到年計劃、總結(jié)；季度有計劃、總結(jié)； 月有計劃、總結(jié)。周工作有重點。7加強業(yè)務(wù)學習和護士思想教育。 業(yè)務(wù)學習有計劃，輪留 講課；思想教育多從勵志、珍惜崗位、熱愛醫(yī)院、履行職責角度講解，定期開展專題培訓和演講，請護理部主任、優(yōu)秀護士長、科主任授課及優(yōu)秀護士經(jīng)驗介紹等。8加強護士 “三基三嚴”考試，定期考試理論

12、知識、操作 技能和法律法規(guī)及護理核心制度。9嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，加強感染控制與管理。10加強護士的培養(yǎng)與指導。做到“用人、育人、激勵人、團結(jié)人”，培養(yǎng)團隊的愛院愛崗位愛病人，正宜陽光善良、積極進取、團結(jié)奉獻的良好工作氛圍。11做好科室護理發(fā)展規(guī)劃，尤其以護士職業(yè)生涯規(guī)劃提 升護士成長。12用醫(yī)院愿景和科室護理愿景引領(lǐng)團隊和激勵團隊。醫(yī)院愿景“院興我榮、科技興院、仁愛敬業(yè)”等；用“熱情善良、精益求精、敬業(yè)奉獻、追求卓越”的護 理愿意引導和激勵團隊，形成護理團隊的共同價值觀。13服從醫(yī)院及護理部安排，保持政令暢通，做好上傳下達職責，認真完成上級交辦的一切工作任務(wù)。請你說說你為什么來參加此次公開競

13、聘活動，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？1首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導提供這次學習進步的機會，競選過程是收獲很多，啟發(fā)很大，讓我們看到了醫(yī)院的公開、公正、公平的選人用人機制，讓我們相信只要你肯努力、愿意多承擔責任、愿意為大家服務(wù)，愿意為醫(yī)院的發(fā)展盡心竭力，只要你肯堅持做好自己，無論是當護士還是當護士長都是醫(yī)院歡迎的人，也都能受到醫(yī)院的尊重。2一顆紅心，兩顆打算。假若成功，我將如何去做、 假若不成功，我將如何繼續(xù)努力，堅持做最好的自己， 積極主動支持護士長工作，幫助護士長把科室工作做好， 為醫(yī)院做出積極貢獻。3假若競聘落選，說明我與護士長崗位還有差距， 我要正 視差距，做為自己努力的方向。堅持不斷努力

14、，做好自己，注意多向優(yōu)秀同志和護士長 學習，同時積極支持護士長工作。4、熱愛醫(yī)院、熱愛護理事業(yè)是我一生的追求。護士長是 我承擔多一份責任的選擇，但不是我唯一目標，而熱愛醫(yī)院、熱愛護理事業(yè)、做最好的自 己才是我永遠的追求。5假若落選，請領(lǐng)導放心，我不會背上任何思想的袍袱， 我只會更嚴格要求，更加努力工作，做一個嚴要求、勤事業(yè)、愛病人、愛醫(yī)院的好護士。"護士長競聘答辯問題？護士長競聘答辯問題有哪 些？針對網(wǎng)友近期對“護士長競聘答辯問題”的問題搜索M增加考試吧特整理以下內(nèi)容：護士長崗位的競崗答辯主要呈現(xiàn)出以下特點：競聘 答辯會競爭激烈，競聘人員的個人素質(zhì)及水平普遍較高， 現(xiàn)場發(fā)揮較為出色；

15、競聘答辯題改革創(chuàng)新，一改往日僅 從護理管理、護理專業(yè)等幾方面進行答辯考核的方式， 特別增設(shè)了公共管理題，能夠從思辨能力、表達能力、 管理能力等方面對競聘者進行全面的考察。一、假如應(yīng)聘成功，你科室的護理工作目標是什么？并 說說保障措施。1、護理安全。措施：嚴格護理質(zhì)M管理、創(chuàng)新落實護 理核心制度的工作流程，以規(guī)范護士行為，加強核心制 度的具體落實和督促指導。動態(tài)彈性排班，圍繞病人提 供護士人力保障。加強措施落實衛(wèi)生部要求的患者安全 目標。加強護士培訓，不斷提高護士業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。2、護理質(zhì)M爭取在醫(yī)院的前 3名，勇爭第一名。加強 護理質(zhì)M管理，加強護理質(zhì)M的督促、檢查、創(chuàng)新管理 和對護士的具體指

16、導。樹立沒有不對的醫(yī)生，沒有不對 的病人，沒有不對的領(lǐng)導，唯有持續(xù)改進護理工作。不 找任何借口，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，持續(xù)護理 管理和護理質(zhì)M改進。相品3、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。措施：責任護士包管病人，明確責 任護士職責；落實以病人為中心的護理理念。一切以病 人為中心思考工作和落實工作，方便病人，最大努力讓 病人滿意。主動、熱情為病人服務(wù)：常常聽到護士主動 關(guān)心、問侯病人，主動為病人提供幫助，熱情服務(wù)，主 動換液拔針，護士對病人有愛心有禮貌有真誠的服務(wù)， 親切的稱呼，耐心周到的照護，責任護士把病人裝在心 里。千方百計對病人好，讓病人在護士工作中感受到醫(yī) 院的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。4、創(chuàng)建積極進取，熱愛學

17、習的和諧團隊。首先嚴格要 求自己，以身作則，做一個學習型護士長和創(chuàng)建學習型 科室，不斷提高自身素質(zhì)和科室護士素質(zhì)，積極進取， 不辜負醫(yī)院領(lǐng)導的希望和信任，不找任何借口，努力提 高自己，竭盡全力和千方百計做好自己，帶領(lǐng)好一支護 理隊伍。同時，加強自身管理素質(zhì)和能力的完善，做到 懂業(yè)務(wù)懂管理懂方法技巧，努力創(chuàng)建學習、和諧、進取 的護理團隊。參加護士長競聘上崗演講稿尊敬的院長、各位領(lǐng)導、各位同事:大家好！今天我站在這里，以平常的心態(tài)參加護士長 崗位競聘，首先感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平的競機 會！此次參加競聘，我并非為了當官，而是積極響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的召喚，有幸借助醫(yī)院給予我們的這一 次檢驗、學

18、習、提高的機會，盡最大可能的挑戰(zhàn)自我， 展示自我，在務(wù)實求真中實現(xiàn)自已的人生價值。首先請允許我簡單的作自我介紹，我叫李菊玲，是腦 外科的一名臨床護理工作人員，2003年衛(wèi)校畢業(yè)后，我 有幸進入人才輩出、 充滿活力、管理先進的現(xiàn)代化綜合 醫(yī)院涼州區(qū)醫(yī)院工作，先后在兒科、傳染科、腦外科等臨床一線科室從事護理工作，工作過程中，我注重學習， 追求進步，努力將理論知識和實踐經(jīng)驗相結(jié)合，不斷提 升和完善自己，經(jīng)過 8年護理工作的錘煉，我積累了豐 富的臨床經(jīng)驗，收獲了大M的醫(yī)療知識，極大的提高了 業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了本科學歷證書，目前是科室的主要業(yè) 務(wù)骨干，工作的辛勤與付出得到了科室領(lǐng)導和患者的認可與肯定。今天

19、我之所以有勇氣、 有信心參加此次護士 長競聘上崗，是因為我認為自己有以下幾個優(yōu)勢：1、八年的工作時間，不同科室的工作歷練，讓我積累了 豐富的人生閱歷和一線工作經(jīng)驗，促使我養(yǎng)成了樂于學 習、適應(yīng)性強、善于接受新生事物的好習慣，培養(yǎng)了相品用口"-我良好的臨床能力和敏捷的反應(yīng)能力從事護理工作數(shù) 年，每天都要接待不同的患者，針對不同的患者，我能 發(fā)揮個人專長，以細心、及時、周到的服務(wù)態(tài)度向每一 位患者提供最佳的治療與護理服務(wù)。2、本人具有很強的團隊協(xié)作意識和協(xié)作能力，在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護士長，緊緊圍繞 不同患者的不同病情和服務(wù)需求，充分發(fā)揮個人力M和 團隊精神，責任分

20、明，共同協(xié)作，變被動護理為主動護理，向患者提供最好的治療環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)。另外除做 好自己的本職工作外，還主動承擔起新同事的帶動工作， 充分發(fā)現(xiàn)新同事的護理優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作， 讓新同事高效率、高質(zhì)M進入工作狀態(tài)。3、本人具備良好的心態(tài)、遇事冷靜。這些年來，在 服務(wù)患者的過程中，會不時的遇到和面對一些情緒激動 和處理尷尬的患者，此時，我都能保持良好的心態(tài)，冷靜的頭腦，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動人，耐 心而嫻熟的與患者溝通，細致的做好患者的安撫工作。4、我對護士長這一職位有深該的認識，它是科室管理工 作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重 的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的

21、今天，護士長管理 水平的高低，宜接影響著科室乃至全院整體工作的全方 位發(fā)展，私底里大家都戲稱“護士長”為“內(nèi)當家”這 個稱謂一點也不假，如果護士長不能擔任好一個管家婆 的角色，那她至少不是個讓人信服的護士長。護士長應(yīng) 該是一個好助手，也是一只優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊，有能力協(xié)調(diào) 好方方面面的關(guān)系，能與大家溝通交流，關(guān)心體貼同事， 及時了解大家的思想顧慮，適時疏導，讓同事們感受集 體的溫暖，從而提高工作效率，保持一種良好的工作氛 圍。另外，作為護士長還要具備吃苦耐勞的能力，節(jié) 假日和周休是醫(yī)院工作的高峰期，護士長必須要犧牲大 M的休息時間，具備無私的奉獻精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 才能勝任，而這些也正是我所具備的

22、。護理專業(yè)的發(fā)展 為我們護理工作人員拓寬了施展才華的天地，具復雜性 和繁重的工作重任也給我們的護理工作帶來了極大的挑 戰(zhàn)。我已經(jīng)做好準備接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。如果通過這 次競爭上崗，各位領(lǐng)導和同事能給予我這個機會，讓我 有幸擔任護士長一職，我將擺正位置，當好配角；服從領(lǐng) 導，當好助手。以高要求、高質(zhì)M、快速、優(yōu)質(zhì)、主動、準確 的工作態(tài)度和工作思想為院領(lǐng)導當好參謀、為護理姐妹們 當好主管、為一線員工當好后盾。如果競聘成功，以后 的工作中，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導的大力支持下，和 科主任緊密合作，以“護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，帶領(lǐng)科室護理工作人員爭創(chuàng)全院模范護理 科室。具體工作如下：1、

23、我將和科室全體護理工作人員共同打造一支現(xiàn)代化護 理隊伍，在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨 練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系 統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)2、重質(zhì)強管理，實施以病人為中心的人性化護理、 科學化護理、文明化護理，使科室的護理工作走上良性 發(fā)展的狀態(tài)，把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標，使護理程 序貫穿在基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上， 使其成為數(shù)據(jù)化的M化依據(jù)之一，護士長及時進行嚴格 的服務(wù)質(zhì)M監(jiān)控，及時作出評價和找出存在的問題，制 定病人滿意度調(diào)查制度，將患者對護理工作人員的整體 護理情況進行評分M化，

24、并作為護士績效工資、獎金的 發(fā)放提供可靠依據(jù)。3、加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，做好各方面、 各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護士及護患間的矛盾，以高度的同情心和責任感對待病人及 家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每 位工作人員。相品4、創(chuàng)立溫馨病房和愛心護理，提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)， 營造群眾滿意醫(yī)院，要求護 士每天都堅持從儀表美、語 言美、行為美做起，給患者溫馨禮儀服務(wù)，例如給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹；給患者 溫馨知識服務(wù)，例如對病人進行完善的護理記錄單，及 時耐心的指導，給患者人性化溫馨護理服務(wù)，例如營造 溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護理， 溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù)，關(guān)心病人的身心 健康狀況和病情變化，了解病人護理措施，關(guān)注危重和 自理困難的病人基礎(chǔ)護理等，給患者護理關(guān)懷服務(wù)，例 如為患者送去入院溫馨的祝?？?，提供出院詳細