一級建造師項目管理復(fù)習(xí)試題(分章節(jié)、含答案)

1、建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意1職業(yè)健康安全是指影響（ D ）內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。A施工現(xiàn)場 B工作崗位C生產(chǎn)過程 D工作場所2建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的不包括( C 。A防止和減少生產(chǎn)安全事故 B保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全C促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展 D保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失3下列不屬于我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理制度的是（ B ）.A安全生產(chǎn)責(zé)任制 B質(zhì)量責(zé)任制C特種作業(yè)人員持證上崗制度 D安全檢查制度4安全檢查的主要內(nèi)容包括（ A ）.A查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改

2、、查事故處理B查計劃、查制度、查監(jiān)控、查隱患、查整改、查事故處理C查思想、查實施、查管理、查隱患、查監(jiān)控、查事故處理D查計劃、查制度、查管理、查監(jiān)控、查整改、查事故處理5建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)（ C ）的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。A員工 B訪問者C產(chǎn)品生產(chǎn)者 D作業(yè)人員6建設(shè)工程項目在決策階段，需要依法辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面審批手續(xù)的單位是（ C ）。A施工單位 B監(jiān)理單位C建設(shè)單位 D設(shè)計單位7在進(jìn)行工程設(shè)計時，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮( C 和防護(hù)需要，對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)

3、意見。A施工技術(shù) B施工工藝C施工安全 D使用功能8建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程( A 的施工。A主體結(jié)構(gòu) B裝修C土方 D臨時結(jié)構(gòu)9建設(shè)工程實行總承包的，由( B 對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。A建設(shè)單位 B總承包單位C項目經(jīng)理 D建設(shè)行政主管部門10建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是( A 。A保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B控制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素C避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全11下列不屬于建設(shè)工程安全事故處理程序的是（ D ）。A保護(hù)施工現(xiàn)場 B開

4、展事故調(diào)查C分析事故原因 D風(fēng)險識別13對操作者本人，對他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)，稱為( D .A技術(shù)作業(yè) B管理工作C危險作業(yè) D特種作業(yè)14建設(shè)工程三級安全教育包括進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入（ C ）、進(jìn)入班組。A總包單位 B分包單位C項目 D建設(shè)單位16施工安全控制的首要程序是（ C ）。A工作活動分類 B危險源辨識C安全目標(biāo)的確定 D風(fēng)險評價17建設(shè)工程安全控制的目標(biāo)是（ C ）。A事故應(yīng)急處理 B找出所有危險源C減少和消除人的不安全行為的目標(biāo) D評估危險源可能造成的危害18生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、( C 、同時投入生產(chǎn)

5、和使用。A同時參與 B同時決策C同時施工 D同時批準(zhǔn)19施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括（ A ）。A應(yīng)急預(yù)案 B編制人C安全目標(biāo)的確定 D危險源辨識21下列屬于第一類危險源的是（ C ）。A吊物下作業(yè)、停留 B個人操作失誤C鍋爐爆炸產(chǎn)生側(cè)壓力 D機械運轉(zhuǎn)時加油22油漆作業(yè)中，苯中毒是主要的危害，此類危害屬于（ B ）。A一般危險源 B第一類危險源C重大危險源 D第二類危險源23下列選項中，屬于第一類危險源的是( A 。A鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波、溫度和壓力造成的事故B腳手架扣件質(zhì)量低劣給高處墜落事故提供了條件C壓力容器破裂會造成有毒氣體導(dǎo)致中毒D電纜絕緣層破壞會造成人員觸電24造成約束、限制能量和危險物質(zhì)

6、措施失控的各種不安全因素稱作( D A一般危險源 B第一類危險源C重大危險源 D第二類危險源25由于電纜絕緣層破壞而造成人員觸電，此類危害屬于（ D ）。A一般危險源 B第一類危險源C重大危險源 D第二類危險源26由于壓力容器破壞造成有毒氣體泄露導(dǎo)致中毒或爆炸，此類危害屬于（ B ）。A一般危險源 B第一類危險源C重大危險源 D第二類危險源27事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，以下對其表述不正確的是( C 。A第一類危險源是事故發(fā)生的前提B第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件C第一類危險源是事故的必要條件，決定事故的嚴(yán)重程度D第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小2

7、8某工地現(xiàn)場一臺起重機在吊運物料時，鋼絲繩突然斷裂，導(dǎo)致現(xiàn)場1名施工人員被物料砸傷，這起事故屬于（ C ）。A第一類危險源作用的結(jié)果 B第二類危險源作用的結(jié)果C兩類危險源共同作用的結(jié)果 D不可抗力作用的結(jié)果29某工地在當(dāng)天的混凝土作業(yè)完成后，由一名新工人進(jìn)行清理工作。該工人違反相關(guān)規(guī)定，在攪拌機未斷電的情況下，用水沖洗殘料，不小心碰到控制攪拌機起落的開關(guān)，導(dǎo)致該工人受傷。上述事故屬于（ C ）作用的結(jié)果。A第一類危險源 B第二類危險源C兩類危險源共同 D不可抗力30上述事故的原因主要是（ A ）。A人的不安全行為 B設(shè)備的不安全狀態(tài)C電氣絕緣不好 D沖洗殘料31事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的

8、結(jié)果，其中第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的( C 。A前提 B充分條件C必要條件 D必然結(jié)果32建筑工人進(jìn)行施工作業(yè)時需要戴安全帽，安全帽在安全控制中的作用是（ D ）。A消除不可接受的風(fēng)險 B降低風(fēng)險的措施C利用技術(shù)進(jìn)步改善安全措施 D安全控制的最終手段34針對高大模板工程，某施工單位編制了專項的安全施工方案，同時聘請了10位專家開會討論，從而使存在的危險源辨識更加明確具體，該方法屬于（ C ）。A事故樹法 BLEC方法C專家調(diào)查法 D安全檢查表法36危險源辨識的方法很多，其中實施安全檢查和診斷項目的明細(xì)表方式屬于（ B ）。A專家調(diào)查法 B安全檢查表法C頭腦風(fēng)暴法 D德爾菲法37

9、施工現(xiàn)場經(jīng)常進(jìn)行懸空高處作業(yè)，為此工人經(jīng)常采用搭設(shè)水平網(wǎng)和系掛安全帶的方法進(jìn)行施工，避免了懸空作業(yè)對人員造成的潛在危害，這是從（ D ）角度進(jìn)行風(fēng)險控制策劃。A安全管理措施的進(jìn)步 B降低人員的精神壓力C技術(shù)管理與程序控制相結(jié)合 D使用個人防護(hù)用品41某大型構(gòu)件吊裝工程，在編制了施工安全技術(shù)措施的情況下開始作業(yè)，該施工安全技術(shù)措施屬于( A 。A專項施工方案 B綜合安全技術(shù)措施C季節(jié)性安全技術(shù)措施 D應(yīng)急預(yù)案42對于爆破、拆除、起重吊裝及基坑支護(hù)等危險性較大的作業(yè)，為了確保其施工安全，必須編制( A 。A專項施工方案 B一般工程安全技術(shù)措施C季節(jié)性安全技術(shù)措施 D應(yīng)急財務(wù)計劃43預(yù)防防凍、防塌方

10、、防雷擊、防風(fēng)等采取的措施屬于( C 。A特殊工程安全技術(shù)措施 B一般工程安全技術(shù)措施C季節(jié)性安全技術(shù)措施 D應(yīng)急措施44施工人員在進(jìn)行工作前，必須對所用的機械裝置和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查，下班前還必須進(jìn)行班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場地等工作，保證交接安全。此項工作屬于( B 。A全面安全檢查 B經(jīng)常性安全檢查C節(jié)假日安全檢查 D專項安全檢查45東北某房屋施工工地在冬期來臨時，采用暖棚法進(jìn)行混凝土的冬期施工。為此，管理人員應(yīng)進(jìn)行( C 。A全面安全檢查 B經(jīng)常性安全檢查C季節(jié)性安全檢查 D專項安全檢查46由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益帶來不良

11、影響。為確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，絕不能帶病作業(yè)。此項工作屬于( C 。A全面安全檢查 B經(jīng)常性安全檢查C要害部門重點安全檢查 D專項安全檢查47檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識程度，建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。此項檢查屬于( B 。A查管理 B查思想C查制度 D查整改53下列關(guān)于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說明正確的是( D 。A由分包商負(fù)主要責(zé)任 B總包商負(fù)主要責(zé)任C由建設(shè)單位負(fù)主要責(zé)任 D由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任54下列危險源辨識方法中，( D 的優(yōu)點是簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整

12、化。A專家調(diào)查法 B頭腦風(fēng)暴法C德爾菲法 D安全檢查表法56下列不屬于建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施的是( C 。A大氣污染防治措施 B水污染防治措施C安全保護(hù)措施 D文明施工措施57下列屬于第一類危險源的是（ C ）。A氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層 B炸藥、電線絕緣層、管道閘門C氧氣瓶、炸藥、起重物體 D氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門66職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件包括（ D ）三個層次。A政策、管理手冊、程序文件B政策、程序文件、作業(yè)文件C管理手冊、作業(yè)文件、政策D管理手冊、程序文件、作業(yè)文件69管理評審是由（ C ）對管理體系所進(jìn)行的系統(tǒng)評價。A管理者代表 B審核的專家C最高管理者 D總經(jīng)理72( A

13、 是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整。A管理評審 B管理體系內(nèi)部審核C初始狀態(tài)評審 D合規(guī)性評價73建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)（ B ）措施的資料。A安全管理 B安全施工C安全技術(shù) D綜合管理74建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步驟不包括（ C ）。A領(lǐng)導(dǎo)決策 B成立工作組C人員掌握 D初始狀態(tài)評審79管理體系的( C 是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。A文件

14、管理 B管理評審 C內(nèi)部審核 D信息交流82.在工程施工中，造成了40人死亡的安全事故，該事故屬于（ D ）。A一般事故 B.較大事故C.重大事故 D.特別重大事故83.一次事故中死亡人數(shù)3人以下的屬于（ A ）。A.一般事故 B.較大事故C.重大事故 D.特別重大事故85.按照質(zhì)量管理的概念，組織必須通過建立（ C ）實施質(zhì)量管理。A.規(guī)章制度 B.技術(shù)交底C.質(zhì)量管理體系 D.崗位責(zé)任制86.（ C ）是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。A.規(guī)章制度 B.技術(shù)交底C.質(zhì)量方針 D.崗位責(zé)任制87.（ A ）是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。A.質(zhì)量控制

15、 B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量方針 D.崗位責(zé)任制88.質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括（ C ）和管理活動。A.施工生產(chǎn) B.項目策劃C.作業(yè)技術(shù)活動 D.崗位責(zé)任制89.在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是進(jìn)行質(zhì)量管理和建立（ A ）的基本方法。A.質(zhì)量體系 B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量方針 D.崗位責(zé)任制90.在PDCA循環(huán)中，C表示（ C ）。A.計劃 B.實施C.檢查 D.處置91.質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和（ C ）兩方面。A.開展質(zhì)量活動 B.加強過程管理C.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 D.組織落實92.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制

16、原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和( A 。A.事后控制 B.竣工驗收C.施工管理 D.試車93.全面質(zhì)量管理的基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者的（ D ）指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.發(fā)展方向C.市場份額 D.質(zhì)量方針95.建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在( C 。A.可行性研究 B.設(shè)計階段C.施工階段 D.使用階段96.人的因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響，,其中之一是指直接履行建設(shè)工程項目質(zhì)量職能的（ B ）、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力。A.領(lǐng)導(dǎo)者 B.決策者C.設(shè)計者 D.使用者98.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體

17、系既不是業(yè)主方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項目（ A ）的一個工作系統(tǒng)。A.目標(biāo)控制 B.合同管理C.資金管理 D.工期管理99.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是以( C 為對象，由工程項目實施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項目對象開展質(zhì)量控制的工作體系。A.工程設(shè)計 B.工程施工C.工程項目 D.工程規(guī)劃100.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是一個( B 的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。A.持續(xù)改進(jìn) B.一次性C.螺旋上升 D.循序漸進(jìn)101.建設(shè)工程

18、項目質(zhì)量控制體系只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，即建立的( C 不同。A.方式 B.架構(gòu)C.目的 D.層次102.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，即作用的( B 不同。A.方式 B.時效C.目的 D.層次103.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價的( A 不同。A.方式 B.時效C.目的 D.層次105.下列有關(guān)質(zhì)量的敘述，正確的是( B 。A質(zhì)量控制是指一組固有特性滿足要求的程度B質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部

19、分C質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動D質(zhì)量管理是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動106建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系涉及的范圍是( C 。A建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體 B建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任主體C所有的質(zhì)量責(zé)任主體 D監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任主體107從質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的意義上講，下列說法正確的是( B 。A質(zhì)量管理的范疇比質(zhì)量控制小B質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分C質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是不同的兩個組成部分D質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理活動108建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系和企業(yè)質(zhì)量管理體系在評價方式上不同是指( D 。A企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效性一般只做自我評價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證B建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的有效性一

20、般只做第三方認(rèn)證C建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系既可做自我評價與診斷，也可進(jìn)行第三方認(rèn)證D建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的有效性一般只做自我評價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證109建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是( D 。A業(yè)主方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系112在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，C階段的職能為( C 。A確定和論證項目總體的質(zhì)量目標(biāo)B提出項目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求C檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案D根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底113在質(zhì)量管理的P

21、DCA循環(huán)中，A階段的職能為( C 。A檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案B檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果C糾偏和預(yù)防改進(jìn)D根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底116建設(shè)工程項目質(zhì)量控制是( A 。A建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)B業(yè)主方的質(zhì)量管理體系C施工方的質(zhì)量保證體系D業(yè)主方和施工方的質(zhì)量管理體系117以下對建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系性質(zhì)的敘述中，不正確的是( A 。A建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項目管理組織的一個質(zhì)量控制體系B建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系C建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立D建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系隨著建設(shè)工程項目的完成和項

22、目管理組織的解體而消失118建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由( B 提出的。A監(jiān)理單位 B業(yè)主C設(shè)計單位 D施工單位120一般情況下，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系應(yīng)由( B 的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A施工單位 B建設(shè)單位C設(shè)計單位 D監(jiān)理單位122編制施工質(zhì)量計劃是進(jìn)行施工質(zhì)量( A 的重要方法。A事前控制 B事中控制C事后糾偏 D事后控制123建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，首先是在建設(shè)工程( D 階段。A決策 B策劃C實施 D設(shè)計124建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則不包括( D 。A分層次規(guī)劃原則 B質(zhì)量責(zé)任制原則C目標(biāo)分解的原則 D系統(tǒng)全面性原則125施工單位的項目施工質(zhì)量計劃通常是由

23、( C 主持編制。A總工程師 B項目經(jīng)理部C項目經(jīng)理 D項目負(fù)責(zé)人126在施工質(zhì)量驗收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗常稱為（ A ）。A.自檢 B.互檢C.專檢 D.交接檢驗127以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（ B ）。A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動C.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分D.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的概念是等同的128總承包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ C ）責(zé)任。A.全部 B.部分C.連帶 D.相關(guān)130施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即（ C ）進(jìn)行編制。A.建設(shè)單位 B.監(jiān)理單位C.施工單位 D.設(shè)計單位131施工質(zhì)量控制點的實施主

24、要是通過控制點的（ B ）和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。A.動態(tài)運行 B.動態(tài)設(shè)置C.動態(tài)控制 D.靜態(tài)控制132實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“（ B ）”和“待檢點”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。A.旁站點 B.見證點C.驗收點 D.控制點133我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括( A 。A工程項目目標(biāo)控制計劃 B工程項目施工組織設(shè)計C工程項目施工質(zhì)量計劃 D施工項目管理實施規(guī)劃134對施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，說法不正確的是( C 。A施工人員是施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制之一B加強對原材料、半成品及工程設(shè)備的質(zhì)量控制，一個重要

25、方面是控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計文件的相符性C要消除施工環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取事后控制的方法D工藝方案的質(zhì)量控制是施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制的重要方面135通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達(dá)到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于( A 的施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)。A建設(shè)單位 B設(shè)計單位C施工單位 D監(jiān)理單位137在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案報審表，提出意見，并經(jīng)( B 審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。A總工程師 B總監(jiān)理工程師C項目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人138對于業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的

26、總投資額，對投資控制有利的合同計價方式是（ A ）。A固定總價合同 B變動單價合同C固定單價合同 D變動總價合同139施工過程的質(zhì)量驗收是以( A 的施工質(zhì)量為基本驗收單元。A檢驗批 B分項工程C分部工程 D單位工程140檢驗批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量（ B ）組成的檢驗體。A層級 B樣本C試件 D試塊141主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有（ B ）。A指標(biāo)性 B否決權(quán)C驗證權(quán) D普遍性142除主控項目以外的檢驗項目稱為（ A ）。A一般項目 B主體項目C驗證項目 D免檢項目143( B 可由一個或若干個檢驗批

27、組成。A單項工程 B分項工程C分部工程 D單位工程144通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，（ C ）。A可以驗收 B暫緩驗收C嚴(yán)禁驗收 D嚴(yán)格驗收145竣工質(zhì)量驗收涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，必須按照工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以（ B ）為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。A建筑師 B監(jiān)理工程師C結(jié)構(gòu)工程師 D建造師146涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行( C 檢測。A見證 B旁站C見證取樣 D檢查147工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查（ C ）的施工質(zhì)量。A地基基礎(chǔ) B主體結(jié)構(gòu)C工程實體

28、D專業(yè)設(shè)備149在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照（ D ）對工程項目全過程施工情況進(jìn)行不定期的檢查。A國際慣例 B行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C國家標(biāo)準(zhǔn) D監(jiān)督方案150（ A ）的優(yōu)點是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中擇優(yōu)選擇。A公開招標(biāo) B邀請招標(biāo)C詢價招標(biāo) D非競爭性招標(biāo)153程序文件是（ B ）支持性文件。A質(zhì)量記錄 B質(zhì)量手冊C設(shè)計交底 D技術(shù)交底154GB/T19000質(zhì)量管理體系對文件提出了明確要求，企業(yè)應(yīng)具有完整和科學(xué)的（ C ）。A質(zhì)量記錄 B質(zhì)量手冊C質(zhì)量管理體系文件 D質(zhì)量檢查制度155由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行

29、，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這就是（ A ）的基本思想。A分層法 B因果分析圖法C排列圖法 D直方圖法156（ B ），也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。A分層法 B因果分析圖法C要因分析法 D直方圖法157因果分析圖法應(yīng)用時,一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用（ A ）分析。A一張圖 B二張圖C所有圖 D三張圖158因果分析圖法應(yīng)用時,通常采用（ B ）小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。A領(lǐng)導(dǎo) BQCC專題 D綜合159實際應(yīng)用中，將累計頻率0-80%區(qū)間的定為A類問題，即主要問題，進(jìn)

30、行重點管理；將累計頻率80-90%區(qū)間的定為B類問題,即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率90-100%區(qū)間的定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。以上方法稱為( C 分類管理法。A分層 BQCCABC D綜合160利用直方圖整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的（ C ）狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。A正常 B異常C集中或離散 D綜合161在直方圖法的觀察分析中，形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與（ B ）的形狀進(jìn)行比較分析。A正常 B正態(tài)分布圖C離散圖 D標(biāo)準(zhǔn)162直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性（ C ）的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。A統(tǒng)計理論 B統(tǒng)

31、計方式C統(tǒng)計數(shù)據(jù) D統(tǒng)計結(jié)果163所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的（ C ）進(jìn)行比較分析。A要素 B程序C上下限范圍 D取值164生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在（ B ）上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。A合格標(biāo)準(zhǔn) B公差標(biāo)準(zhǔn)C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D取值標(biāo)準(zhǔn)165在因果分析圖法應(yīng)用時，應(yīng)注意分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有（ D ）。A要素 B程序C上下限范圍 D可能的原因166在建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制任務(wù)中，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、施工工作進(jìn)度，這是( A 的進(jìn)度控制。A業(yè)主方 B設(shè)計方C施工方 D供貨方168施工承包單

32、位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因( C 而減輕責(zé)任。A設(shè)計圖紙錯誤 B勘察資料失實C監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤 D試樁檢測有誤169企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系八原則中的( B 原則。A領(lǐng)導(dǎo)作用 B基于事實的決策方法C管理的系統(tǒng)方法 D過程方法170某工程為了提高工程施工質(zhì)量，對模板的施工精度進(jìn)行了抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)了50個不合格點，造成不合格點出現(xiàn)的因素中，表面平整度不合要求的有31個點，截面尺寸不合要求的有6個點，平面水平度不合要求的有3個點，垂直度不合要求的有1個點，標(biāo)高不合要求的有9個點。則按照排列圖的ABC分類法，屬于A類問題的是( D 。A表面平整度、截面尺寸 B截

33、面尺寸、平面水平度、垂直度C表面平整度、標(biāo)高 D表面平整度、截面尺寸、平面水平度171對于技術(shù)難度大的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝等可作為施工控制的重點進(jìn)行質(zhì)量控制。一般把這些部位稱作( C 。A質(zhì)量難度點 B質(zhì)量停止點 C質(zhì)量控制點 D質(zhì)量關(guān)鍵點173施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行，通常是由( A 主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。A項目經(jīng)理部 B項目監(jiān)理機構(gòu)C企業(yè)職能部門 D總監(jiān)理工程師174在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時，直方圖可以用來( C 。A尋找引起質(zhì)量問題的主要因素B分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因C判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況D

34、分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系175對直方圖的分部位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上、下限范圍進(jìn)行比較時，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界( A ，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。A達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限 B超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限C達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下界限 D超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上界限176下列質(zhì)量管理體系文件中，( C 作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性的特點。A質(zhì)量方針 B質(zhì)量目標(biāo)C質(zhì)量手冊 D質(zhì)量記錄文件178對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因的工程量統(tǒng)計方法是( A 。A因果分析圖法 B分層法C分布圖法 D排列圖法17

35、9質(zhì)量管量體系八項原則的內(nèi)容不包括( C 。A領(lǐng)導(dǎo)作用 B持續(xù)改進(jìn)C全程管理 D管理的系統(tǒng)方法180在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點是( C 。A審查質(zhì)量保證措施B審查單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告C審查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等D審查施工方案181根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列可以不采用招標(biāo)方式確定承包人的項目有（ C ）。A利用國際組織的資金修建給水廠B對于年久失修的橋梁進(jìn)行加固C新建圍墻項目的施工合同額為100萬元D開發(fā)商利用自有資金投資開發(fā)建設(shè)的商品住宅小區(qū)182關(guān)于公開招標(biāo)，下列說法中不正確的是（ D ）。A公開招標(biāo)也稱無限競爭性招標(biāo)B公開招標(biāo)時，招標(biāo)人應(yīng)在公共媒體中發(fā)布

36、招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項目的要求和條件C公開招標(biāo)時招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人D為減少資格審查和評標(biāo)的工作量，招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中設(shè)定限制本區(qū)域外的單位參加投標(biāo)的條件183下列關(guān)于招標(biāo)公告的敘述，正確的是（ C ）。A至少在2家指定的媒介上發(fā)布B只能在指定的報刊上發(fā)布，不能將招標(biāo)公告在指定的網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布C由招標(biāo)人的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章D針對同一個項目，在指定的不同媒介上發(fā)布的招標(biāo)公告內(nèi)容可以不同185下列（ D ）不是初步評審階段的審查內(nèi)容。A投標(biāo)文件是否完整、投標(biāo)擔(dān)保是否有效B投標(biāo)文件中報價計算是否正確C投標(biāo)文件的正本和副本是否

37、一致D投標(biāo)文件所列的稅費是否符合法律法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定191建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序中，初步評審主要是進(jìn)行( B 審查。A實質(zhì)性 B符合性C綜合性 D完整性192評標(biāo)的核心是( C ，其對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查。A初步評審 B綜合評審C詳細(xì)評審 D響應(yīng)性評審196詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括( C 。A技術(shù)評審和經(jīng)濟(jì)評審 B經(jīng)濟(jì)評審和結(jié)構(gòu)評審C技術(shù)評審和商務(wù)評審 D技術(shù)評審和結(jié)構(gòu)評審197初步評審主要是進(jìn)行( A ，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。A符合性審查 B詳細(xì)性審查 C實質(zhì)性審查 D標(biāo)志性審查199施工分包合同分為（ D ）。A土木施工分包合同、機電設(shè)備施

38、工分包合同及裝飾裝修施工分包合同B業(yè)主指定分包合同和承包商分包合同C業(yè)主與承包商聯(lián)合分包合同和承包商單獨分包合同D專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同200下列不屬于承包人應(yīng)完成的工作有（ B ）。A根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計B辦理施工許可證C根據(jù)工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)D保證施工現(xiàn)場的清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定201（ A ）的價格計算是以圖紙、規(guī)定及規(guī)范為基礎(chǔ)，工作任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。A固定總價合同 B變動總價合同C固定單價合同 D

39、變動單價合同203發(fā)包人收到承包人的竣工驗收報告后應(yīng)在（ C ）天內(nèi)組織驗收，并在驗收后（ C ）天內(nèi)予以認(rèn)可或者提出修改意見。A7，14 B14，14C28，14 D30，15204下列有關(guān)專業(yè)工程分包的敘述，正確的是（ C ）。A以承包人下達(dá)的施工進(jìn)度計劃不符合現(xiàn)場實際為由，直接致函工程師要求更改B未經(jīng)承包人許可，直接與發(fā)包人駐工地代表協(xié)商相關(guān)事宜C服從了承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人下達(dá)的與該分包工程有關(guān)的指令D直接接受了工程師下達(dá)的與該分包工程有關(guān)的指令205工程施工中，（ D ）應(yīng)該為從事勞務(wù)作業(yè)施工人員辦理保險。A承包人 B專業(yè)分包人C發(fā)包人 D勞務(wù)分包人206下列不屬于勞務(wù)報酬計算方式的是（

40、 D ）。A固定勞務(wù)報酬（含管理費）B約定不同的工種勞務(wù)的計時單價（含管理費），按確認(rèn)的工時計算C約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認(rèn)的工程量計算D約定不同工作性質(zhì)的計量單價（含管理費），按確認(rèn)的工程量計算207設(shè)備采購合同通常采用（ B ）。A固定單價合同B固定總價合同C成本加酬金合同D可調(diào)的固定單價合同209對于設(shè)備采購合同，合同價款的支付一般分三次，其中第一次支付的是（ A ）。A10%的預(yù)付款 B10%的定金C20%的預(yù)付款 D20%的定金212對于施工組織設(shè)計，監(jiān)理人有（ A ）。A審批權(quán) B制訂權(quán)C建議權(quán) D確定權(quán)213某監(jiān)理合同的酬金為60萬元，監(jiān)理人在實施監(jiān)理過程中，

41、給業(yè)主造成了100萬元的經(jīng)濟(jì)損失，則監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)向業(yè)主賠償（ C ）。A60萬元B100萬元C60萬元扣除已繳納的稅金D160萬元215發(fā)包人應(yīng)在收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后14天內(nèi)提出修改意見要求承包人修改，承包人應(yīng)( B 。A向發(fā)包人收取修改費用 B承擔(dān)因自身原因造成修改的費用C承擔(dān)因任何原固造成修改的費用 D向工程師提交索賠報告216依據(jù)施工合同示范文本通用條款，施工合同履行中，隱蔽工程經(jīng)工程師檢驗后進(jìn)行了隱蔽。之后工程師又要求對已隱蔽的工程重新進(jìn)行檢驗。檢驗結(jié)果表明該隱蔽工程的施工質(zhì)量不合格，則( C 。A發(fā)包人承擔(dān)全部費用，工期相應(yīng)順延B發(fā)包人承擔(dān)全部費用，工期不予順

42、延C承包人承擔(dān)全部費用，工期不予順延D承包人承擔(dān)全部費用，工期相應(yīng)順延218以下有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，描述正確的是( A 。A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令221建設(shè)工程施工合同的計價方式主要有（ A ）。A單價合同、總價合同、成本加酬金合同B固定單價合同、固定總價合同、固定成本加酬金合同C變動單價合同、變動總價合同、變動成本加酬金合同D單價合同、總價合同、固定成本加酬金合同222下列關(guān)于單價合

43、同的說法，正確的是（ A ）。A單價合同的特點是單價優(yōu)先B在招標(biāo)前，發(fā)包單位需對工程范圍做出完整的、詳盡的規(guī)定，C當(dāng)投標(biāo)文件中總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)。D固定單價合同就是不允許調(diào)整單價和總價223采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，施工過程中需要安排專門力量核實（ B ）。A單價是否準(zhǔn)確B已經(jīng)完成的工程量C工程變更D總價是否正確224對于承包商來說，下列合同中風(fēng)險最小的是( D 合同。A可調(diào)總價 B可調(diào)單價C成本加獎罰 D成本加固定金額酬金225關(guān)于總價合同，下列說法不正確的是（ D ）。A根據(jù)合同規(guī)定的施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個規(guī)定的金額B對業(yè)主而言，在合同

44、簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利C對承包商而言，承擔(dān)了全部工作量和價格風(fēng)險D總價合同在任何情況發(fā)生均不允許調(diào)整226總價合同的適用條件是（ D ）。A工程處于設(shè)計階段，施工任務(wù)和范圍尚不明確B工程處于設(shè)計階段，業(yè)主的目標(biāo)、要求及條件清楚C施工圖設(shè)計完成，業(yè)主的目標(biāo)、要求尚未確定D施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確227固定總價合同條件下，承包商的風(fēng)險主要有（ A ）。A價格風(fēng)險和工作量風(fēng)險B價格風(fēng)險和政策風(fēng)險C業(yè)主履約風(fēng)險和工作量風(fēng)險D業(yè)主履約風(fēng)險和價格風(fēng)險229承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險的合同是（ D ）。A固定單價合同 B固定總價合同C變動單價合同 D

45、成本加酬金合同231建設(shè)工程施工承包的總價合同一般是在( A 完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。A施工圖設(shè)計 B施工組織設(shè)計C施工現(xiàn)場規(guī)劃 D總圖設(shè)計233下列建設(shè)工程項目中，不適合采用成本加酬金合同的是( D 。A救災(zāi)工程 B研究開發(fā)性質(zhì)的工程C搶險工程 D改建工程235對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利的合同的計價方式是( A 。A固定總價合同 B可調(diào)單價合同C固定單價合同 D可調(diào)總價合同236下列選項中，( A 的缺點是合同的不確定性，由于設(shè)計未完成，無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時間，有時難以對

46、工程計劃進(jìn)行合理安排。A成本補償合同 B變動總價合同C可調(diào)總價合同 D固定總價合同240根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的（ D ），但最高不得超過（ D ）人民幣。A0.5%，50萬元 B1%，50萬元C1.5%，80萬元 D2%，80萬元243下列有關(guān)支付擔(dān)保含義的敘述，正確的是（ A ）。A中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保B中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的預(yù)付款支付義務(wù)的擔(dān)保C中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的保證金支付義務(wù)的擔(dān)保。D中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的保留金支付義務(wù)的擔(dān)保

47、。244支付擔(dān)保的形式通常有（ B ）。A現(xiàn)金支票、銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保B銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保C銀行匯票、履約保證金、保險公司擔(dān)保D不可撤銷信用證、銀行保函、履約保證金245根據(jù)工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費投標(biāo)報價的( B 。A 1 B2C5 D10250以下?lián)Ｐ问街?，屬于預(yù)付款擔(dān)保的是( B 。A履約擔(dān)保書 B銀行保函C保留金 D履約保證金251合同分析是從（ B ）的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求。A合同簽訂 B合同執(zhí)行C合同變更 D合同管理252合同分析往往由施工企業(yè)的（ D ）負(fù)責(zé)

48、。A工程管理部門 B預(yù)決算管理部門C財務(wù)管理部門 D合同管理部門或項目中的合同管理人員253建設(shè)工程索賠是一項正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，從本質(zhì)上講索賠是（ C ）。A發(fā)包人與承包人之間的一種對立B發(fā)包人與承包人之間虛擬的合同管理業(yè)務(wù)活動C發(fā)包人或承包人向?qū)Ψ教岢龅囊环N權(quán)利要求D工程承包的特殊性255某施工合同簽訂后，至合同約定的開工日期，發(fā)包人仍未開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，導(dǎo)致承包人無法進(jìn)場施工。則承包人可提出（ D ）索賠。A工程加速 B工程變更C不可預(yù)見條件 D工程延期256某深基坑工程在開挖過程中，地下水位突然上漲，承包人不得不停工進(jìn)行排水作業(yè)。則承包人可提出（ C ）索賠。A工程加速 B

49、工程變更C不可預(yù)見的外部障礙或條件 D工程延期257某工程施工過程中，工程師下達(dá)指令，要求增加部分附屬設(shè)施工程。承包人可提出（ B ）索賠。A工程加速 B工程變更C不可預(yù)見條件 D工程延期258通常由于發(fā)包人或工程師指令承包人加大投入，縮短工期，承包人可提出（ A ）索賠。A工程加速 B工程變更C不可預(yù)見條件 D工程延期259某工程施工過程中，為了檢查部分隱蔽工程，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進(jìn)行檢查，可結(jié)果證明該隱蔽工程的施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人（ C ）。A僅可以向發(fā)包人提出索賠工期B僅可以向發(fā)包人提出費用索賠C有權(quán)向發(fā)包人提出費用和工期索賠D無權(quán)提出索賠，因為執(zhí)行工程師的指令

50、是其義務(wù)260某工程分包人由于疏忽，導(dǎo)致發(fā)包人供應(yīng)的設(shè)備部分丟失。則發(fā)包人應(yīng)向（ A ）提出索賠。A承包人 B分包人C工程師 D設(shè)備供應(yīng)商261索賠的依據(jù)是（ D ）。A合同文件、法律法規(guī)及索賠事實B合同文件C法律法規(guī)及索賠事實D合同文件、法律法規(guī)及工程建設(shè)慣例262當(dāng)事人用來證明索賠成立的有關(guān)文件和資料稱為（ B ）A索賠事實 B索賠證據(jù)C索賠報告 D索賠依據(jù)263承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會后，首先應(yīng)（ C ）。A調(diào)查和跟蹤干擾事件的原因B以口頭形式通知發(fā)包人將提出索賠C以書面形式及時向發(fā)包人或工程師提出索賠意向D起草索賠文件266對于承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)交由（ B ）審核。

51、A項目經(jīng)理 B工程師C設(shè)計人員 D發(fā)包人267對于索賠費用中的人工費而言，只能索賠（ D ）。A基本工資B加班津貼C建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用D完成合同之外的額外工作所花費的人工費268下列哪種情況承包人不可以向發(fā)包人索賠人工費（ B ）。A發(fā)包人采購的材料未進(jìn)場導(dǎo)致承包人的人員窩工B承包人自身的加班C發(fā)包人要求承包人加速施工D工程師的變更269下列哪種情況承包人可以向發(fā)包人索賠施工機械使用費（ C ）。A施工機械自身故障導(dǎo)致發(fā)生的維修費B承包人自身原因?qū)е碌臋C械停工C工程師增加工作所使用的施工機械D處理質(zhì)量事故所使用的施工機械270承包人自有的施工機械，計算非承包人的窩工費用索賠時應(yīng)按（ A ）計

52、算。A臺班折舊費 B機械的租賃費C定額規(guī)定的機械臺班費 D機械的調(diào)進(jìn)調(diào)出費274下列不能作為工期索賠依據(jù)的是（ A ）。A一方簽字確認(rèn)的工程圖紙交接記錄B雙方認(rèn)可的施工總進(jìn)度計劃C施工日志、監(jiān)理日志D影響工期的干擾事件275關(guān)于國際工程承包合同爭議的仲裁，下列說法不正確的是( D .A仲裁地點可以是爭議雙方工程所在的國家，也可以是第三國B仲裁實行一裁終局制，裁決一經(jīng)做出，即對雙方產(chǎn)生法律效力C仲裁程序一般是保密的D合同雙方應(yīng)該在合同中約定仲裁裁決的效力276在DAB方式中，合同雙方在收到?jīng)Q定后（ D ）天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對雙方均具有約束力。A7 B14C21 D28283工程師對工程質(zhì)量的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由( B 承擔(dān)。A發(fā)包人 B承包人C工程師 D工程師和承包人284建設(shè)工程索賠費用的計算方法不包括( D 。A總費用法 B實際費用法C修正的總費用法 D計劃費用法285由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按( B 計算。A臺班費 B臺班折舊費C折算