項目工程師面試技巧

1、工程工程師面試技巧篇一：2022 年工程管理工程師面試中會遇到的問題】2022 年工程管理工程師面試中會遇到的問題 : 小結一個成功的團隊是指由不同技能、才華、工作風格和知識的成員組 成的士氣高漲的團隊。工程經(jīng)理的職責就是將這些人組成團隊并激 勵他們。本文通過復習一般性的概念、術語和面試中經(jīng)常會問到的 問題，為面試做準備。你可以根據(jù)你有關如何成為一個好的工程經(jīng) 理的知識和經(jīng)驗，對答案進行整理。不管怎么答復，盡量給你所應 聘的組織留下印象。應以一種積極的態(tài)度面對。應側重于人員管理， 同時還有一個良好的技術背景。應具備應有的常識、自信、傾聽和 作決定的能力。另外可以問面試官的問題：即使你通過面試，

2、得到了這個職位，你還需要信息進行估價，這時是你的好時機。如果這將是工程經(jīng)理的第一個工作任務，這尤其是 關鍵。你需要明白你的工作環(huán)境。因此，你可以問以下問題：1. 公司優(yōu)先權是什么 ?2. 本工程的執(zhí)行資助者是誰 ?3. 公司使用的開發(fā)原理體系是什么 ?4. 本工程最后期限是什么 ?5. 有量度工程成功的方法嗎 ?6. 你的新經(jīng)理將怎樣保持工程信息靈通 ?7. 你的新經(jīng)理管理哲學和風格是什么 ?8. 工程上的人們的技能水平是什么 ?9. 你將管理的工程的范圍被充分地定義嗎 ?10. 技術環(huán)境已經(jīng)選好了嗎 ?很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點是否和他們的 及公司一致。問題的構成如下：1

3、. 工程管理軟件工具知識，2. 編制工程方案的技術，3. 人員管理技能4. 溝通技能5. 原理體系知識 標準開發(fā)生命周期和工程管理 。工程管理軟件工具知識問題 1：工期和工作量之間的差異是什么 ?答案 1：工期是商業(yè) /日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關。工作量 是與日歷天數(shù)無關的人的工作。例如：一天的工作量對于一個一只花 50% 在時間在上面的人來說，他的工 期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是 1 天，而工作量是兩個 工作日。問題 2：怎樣和為什么要在編制工程方案時考慮依賴關系?答案 2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關系可以通過將任務及其后續(xù)任 務的標識符進行關聯(lián)來表示。依賴關系說明了任務之間關

4、聯(lián)/并列的要求。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須 完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在 所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序對線性測試沒 有影響。工程方案參加依賴關系，就能找出工程的關鍵路徑并且能夠確定它 對工程工期的影響。問題 3：你怎樣將人的工作步調與方案結合 ?答案 3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。問題 4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來?答案 4：每個產品都有標明不工作的天數(shù)的公司 /全球的日歷。每個 產品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果工程需要 教

5、育和培訓，應該把它們象任務那樣寫在工程方案上。問題 5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個工程但只需要極少 的時間和工作量的任務 ?答案 5：它的工期將和整個工程時間一樣長，占工作量的百分比很 小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極 低。問題 6：實況報告對方案的作用以及實況與最初預計的比擬有何價值?答案 6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸 入相互獨立的要素 /域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員 和其他相關團體說明關鍵路徑的變化或時間表的調整。這些報告對 已實現(xiàn)工作評價和作為在方案下一個工程或階段的輸入有價值。另 一個把估計和實況報告比擬的有價值

6、的用途是把范圍變更對工程的 影響記錄下來。做工程方案的技能問題 7：你為什么制定工程方案 ?答案 7：工程方案是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段 來通知每個人希望他們做什么及何時完成。它幫助工程經(jīng)理使管理 層，商務用戶和支持團體了解工程狀態(tài)和調整特殊的資源。逐項列 記的“一覽表 協(xié)助對任何變動的影響進行迅速評估。當實況報告與 方案聯(lián)系起來后，工程方案為今后工程的任務劃分和估算提供了有 用的信息。問題 8：你將怎樣著手做工程的方案 ?答案 8：進程安排是一門藝術。根據(jù)有關業(yè)務目標的事實，公 司一般標準，以及可以利用的過去的經(jīng)驗。可以從清楚地定義范圍 和目標開始。把工程的風險和制約做成文件

7、。差的估計源于對業(yè)務 知識和工程范圍缺乏了解。可以從工程任務分解入手，例如先劃分 階段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務。識別 和文檔化里程碑和可交付產品。工程方案是當信息變得可以利用的 時，不斷細化的有生命文件。很好地記錄進度的變化對工程經(jīng)理， 開發(fā)團隊，支持團隊，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。問題 9：你將怎樣著手制定工程方案 ?資源名字加到每個任務上。應用度量結果確定事先的任務工作量， 把更多的時間用于需求收集，設計和測試。考慮所有的節(jié)假日， 培訓，休假或其他的資源停工時間。方案草案將同支持團體，管理 層和商務用戶一起復查，做為補充性的輸入和最終的批準。問題 10：怎樣確定

8、人員需求 ?答案 10：不考慮資源限制進行方案開發(fā)。在任務旁邊加上諸如數(shù)據(jù) 模型制作者，業(yè)務分析員和用戶等角色。再加上能將任務重疊起來 的補充性的資源。在方案中要考慮開發(fā)團隊包括支持團隊和用戶代 表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務上增加 15% 的余量。 要使工程小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術水平的說明。問題 11 ：給工程加上測量標準有什么價值 ?答案 11：如果使用得當，測量標準是一個有價值的工具。它們提供 測定開發(fā)系統(tǒng)的復雜性和工作量的方法。度量結果為制定工程方案 提供了信息輸入資源，并且是確定開展方向的有價值的歷史信息。 軟件測量標準將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有

9、 3 年的歷史 資料。問題 12 ：你怎樣在方案中運用新技術 ?答案 12 ：在增加培訓任務的同時要擴大工作量，縮小每個工作單元。 在評價新技術在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點里程碑 。人員管理技能問題 13 ：你作為工程經(jīng)理要做的第一件事情是什么 ?答案 13：除了注意公司的開展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的開展道路外， 在頭腦中要建立工程經(jīng)理所關注事物 商務，公司，工程，團隊，個 人，技術和方法論的變化 的優(yōu)先順序。因此，和部門經(jīng)理開會確定 優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價。 重要的是能盡快處理業(yè)務，工程和個人有關的事情。問題 14：當你的職員減少了 30 %你

10、將怎樣著手完成公司的工程 ?答案 14：首先，確定和區(qū)分工程的優(yōu)先次序，哪些工程是必須在今 后的 18 個月內完成的。把絕對的最小的總人數(shù)與每個工程聯(lián)系起來。 向管理者和用戶說明對進度表的影響。因為兩者都也許不愿意接受 進度表的變化，因此或許可以給你一些例外。減掉參謀比去掉一個雇員要好。每個工程的參謀也許可以用雇員代 替。堅持運用學習曲線理論并逐步減少參謀人數(shù)?？梢园岩恍﹨⒅\ 的工作從一周降低到一星期中的 2 或 3 天以應付人員削減。如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用 的雇員。牢牢記住失去 “老資格的人 你也許就失去了有價值的知識。 盡可能將一個快退休的人和新手組合在

11、一起。以滿足業(yè)務目標為前提，確定剩下職工的重要性以及他們在每個項 目中的重要性。使新手和經(jīng)驗豐富人員的比例適當。兩者都是確保 工程和公司不斷成功的財富。問題 15：你的團隊主要是由新手組成的，并且進度已經(jīng)落后。你將 做什么 ?答案 15：需要記住一個工程很少因為在截止時間內沒有完 成而被取消的。工程被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不 能滿足的業(yè)務目標。因此，要做的第一件事是培訓，無論在室內還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級參謀充當教師。舉辦針對個人評估和輔導的會議。幫助每個職工準確評價他們各自的優(yōu)點和缺點。同時明確任務，將所有必須遵守的標準或準那么闡述清楚

12、。為每個職工提供從成功工程中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對任何問題 或完成的任務做出迅速的反響。對于較大的任務，看看他們的方案，有助于確定他們是否了解任務的范圍和目標，以便了解他們是否能完成任務。傾聽職工的觀點， 也許他們會有完成任務的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷 入挫折和士氣低落的困境中。問題 16 ：你將怎樣和與你競爭相同職 位的職工相處 ?答案 16 ：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認為他們能勝任某 個職位而管理層還沒有意識到這一點。因此，要進行如下調查：發(fā)現(xiàn)職工的管理能力閱讀評估和狀態(tài)報告當雇員變得不合作時試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法

13、并且針對這種狀況進 行一些個人談話，談話內容包括：弄清楚狀況與職工一起分析他 /她具有的能使他 /她得到提升的資歷強調在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關系的問題 17：在決策和工作風格方面你會給你手下多大的自由?答案 17：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一個好的經(jīng) 理是 “面向結果的 并且能創(chuàng)造一個能使團隊廣泛交流的環(huán)境。無論 如何，每個職工每周需提交工程和商業(yè)目標有關的狀態(tài)報告并且經(jīng) 理要進行審查。這有利于加強組織建設并使每個職工致力于他們自 己應完成的工作。問題 18：如何對待即將退休的職工 ?答案 18：即將退休的職工能提供大量的信息。一個人在把所有業(yè)務 知識和關系

14、網(wǎng)拒之門外時必須三思而后行。因此，要利用這些人的 能力：他們在某些特殊技能方面可以作為新手的老師。明確主要的 工作利益，要使工程能充分利用這些技能，可以利用他們從非正規(guī) 途徑得到的必要支持 不用通過正規(guī)的，官僚的途徑完成工作 問題 19 ：對一個一貫遲到的職工你會怎么辦 ?答案 19 ：好的經(jīng)理是通過結果與所花時間來評價一個職工的。然而， 還需要了解遲到會在公司和團隊中造成什么影響。一個人經(jīng)常遲到 人們會感到領導在徇私并且會影響團隊的士氣。這個人也許可以按 期完成自己的任務但可能會影響到別人的進度。職業(yè)特性包括可靠 性。如果別人的工作進度取決于他們的工作進度，那么，他們的進 度對于整個團隊就很

15、重要。首先判斷這些職工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此。其次， 明確公司有關考勤方面的政策，確定遲到及其相關處理方法。要了 解該職工的工作是否與進度相符并了解與他一起工作的人對他遲到 的反響。最后，必須與他們進行客觀的談話。談話的主題包括：公司的規(guī)章制度篇二：分享甲方土建工程師面試經(jīng)驗】 本人在房地產工程部工作，土建工程師。從畢業(yè)以來到現(xiàn)在也面了 不少地產公司?？偨Y一些地產公司面試經(jīng)驗，分享給大家。一初面一般都是人事部的來面，根本上提不出什么很專業(yè)的問題，一般問 題如下：簡單介紹一下你自己。說說自己的教育背景、工作經(jīng)歷、干過的 工程等婚否、在本地買房否？看你是不是長期能在本地待下去或者適合

16、 不適合外派去其他城市為什么離開原來的公司？看看你這人是不是在新單位呆得住對我們公司有什么了解？提前上網(wǎng)查查吧，從這件事情上也能反映 出一個人做事有沒有準備，或者說對你面試的公司熱不熱心期望薪金各個公司問這個的目的不一樣，有的公司同樣的崗位工 資都一樣，有的公司可以談，要少了就虧了。不過總之，你張口不 能太大，超出公司預算太多可能就不會有二面了。少了虧，多了怕 公司不要你，要多少是多呢？自己平時多交往認識一些圈內的朋友， 多了解吧大公司一般還有一些專業(yè)筆試或者行政能力測試考公務員的那種 題，時間短，題量大，比方萬科、保利、招商等。二 二面一般都是工程部經(jīng)理或工程負責人來面試，主要問專業(yè)問題簡單

17、介紹一下你自己。再介紹一遍吧，重點突出干過的工程接下來的問題千奇百怪，跟你面試官的經(jīng)歷經(jīng)驗有很大關系。干了幾年的土建工程師，你有什么體會？這個問題很大，你可以 要求面試官縮小范圍，越大的問題越不好答復如果要你做一個工程的甲方負責人，你主要從哪幾個方面控制？ 我的理解： 1. 投資。包括最開始的圖審階段、施工中的簽證、材料 的控制等。 2.進度。早干出來就是早回款，國家政策、樓市的起伏不 考慮在內。具體怎么控制，不細說了至于質量、進度、平安文明不 能沒有，但這不是甲方最主要考慮的。政府工程、評優(yōu)工程另當考 慮 剪力墻與砌體墻膨脹系數(shù)不一致，怎么保證不開裂？拉結筋， 網(wǎng)格布等地下室施工主要步驟？打

18、樁工程樁、圍護樁、止水帷幕、降 水、挖土、支護、打墊層、做防水、打底板、支模澆注砼等，不細 說了 不同直徑、不同用處鋼筋連接方式搭接、電渣壓力焊、閃 光對焊、機械連接等不同等級、不同直徑鋼筋焊接用的焊條都是什么型號的？這個我 也不知道負彎矩筋是用來干什么的？什么原理？彎矩圖，抵抗負彎矩，又 名蓋鐵、蓋筋不一一列舉了，總之這在于平時的積累三 終面走到這一步，根本是公司副總或者老總面試了，根本上不會問很細 的問題了，態(tài)度也會比擬和藹一些，我遇到的根本是都是聊天的語 氣。主要目的是通過談吐看看你這個人怎么樣。能做到老總的，一 般都經(jīng)歷過很多事情，閱人無數(shù)。老實謙虛一點就是了。簡單介紹一下你自己。再介

19、紹一遍吧。經(jīng)過幾個問題后，一般老總會給你介紹一下公司的簡單情況、工程 工程、開展前景等，老總的本領在于，無論什么樣的公司，都會讓 你覺得這個公司很有開展，你進去以后前途遠大，而老總在這個過程中并沒有說謊。這是說話的技巧，呵呵。自己的一點看法而已 最后，你通過了面試，自己決定去不去吧。好了，就說到這里了，拋磚引玉，大伙有什么面試土建工程師的經(jīng) 歷、經(jīng)驗、問題，歡迎發(fā)上來一起討論交流?！酒和两üこ處煶Ｒ娒嬖噯栴}】一、土建工程師專業(yè)性的問題1、門窗三性是什 ? ？ 抗風壓、氣密性、防水性。2 、上海外墻保溫砂漿燃燒性能等級是幾級？a級3 、外墻抹灰有幾個步驟？4 、鋼筋焊接長度是多少？?鋼筋手工

20、電弧焊工藝標準? 411-1996 表 4-15 第 2 項規(guī)定： 單面焊大于等于 10d ，雙面焊大于等于 5d。5 、鋼筋進場要做哪些檢驗？ 材料進場申報單。需有如下附件： 1來料清單，含出廠品牌、數(shù)量、批次2出廠質保資料 含合格證、出廠檢測報告等3現(xiàn)場抽檢復試資料 也就是現(xiàn)場取驗試驗報告，結果要合格 6、甲方的主要責任是什 ? ？7 、如何管理現(xiàn)場？9 、梁模板需要起拱的跨度要到達多少？對于跨度大于等于 4m 的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，要求模板起拱，起 拱高度最好為跨度的 0.1%0.3% ，防止下垂過大。10 、模板支撐下方的墊塊厚度要求？11 、怎樣保證墻體穩(wěn)定性？設置拉結筋、構造柱，抹

21、灰時貼網(wǎng)格布，用 c20 細石進行塞縫。12 、屋面防水要注意什 ?？13 、砌筑有哪些要求？ 對于衛(wèi)生間、外墻和有防水要求的砌筑，要求澆筑 20cm 高度的導 墻，用的是混凝土砌塊，內墻用的是加氣混凝土砌塊。垂直度和平 整度都要求在 3mm 之內，14 、你做過的工程墻體的抗震要求是幾級？ 框架結構和普通剪力墻是三級抗震結構。15 、抹灰干裂的主要原因，如何解決及預防？16 、甲方土建工程師是做什 ?的？圖紙的審核、施工進度安排、對監(jiān)理施工總承包的管理、質量控制。17 、門窗塞縫應該注意什 ?？18 、竣工驗收是指整個工程完全施工完畢可以交給業(yè)主，這個才叫 竣工驗收。19 、怎樣防止墻體裂縫

22、？ 要在混凝土墻體上植筋，做構造柱，砌體與混凝土墻體連接處要掛 網(wǎng)格布，要做圈梁。20 、怎樣在施工過程中控制質量？首先要對施工隊伍進行平安和技術交底，鋼筋交底、模板交底、腳 手架交底，后面在施工過程中要對現(xiàn)場的材料進行送檢，不管是外 加工鋼筋還是磚塊、混凝土、鋼筋原材，均要進行送檢并且合格。21 、怎樣控制進度？ 擬定施工方案安排，與施工總承包進行逐項核對，商討確認需要調 整的地方，簽署施工進度方案責任書，在施工過程中不斷進行監(jiān)督 和調整進度方案。22、為了趕工期，打樁的時候是先打塔Y的抗壓樁還是先打地庫的 抗拔樁？應該先打塔Y的抗壓樁，因為塔Y的樁較密，擠土效應明顯，而地 庫的樁間距較大，

23、對其影響不是很大，因此要先打塔Y的樁，然后 再打地庫的樁。23、為了趕工期，是應該先挖塔Y的土還是應該先挖地庫的土？應該先挖塔Y的土，因為塔Y的土挖完即做護坡，對塔Y施工影響 較小，后面再做地庫的土方開挖，這樣既可以施工塔Y,又可以施 工地庫，互不影響。24、Y板鋼筋的搭接長度是多少？在 C30混凝土，三級抗震的要求 下，Y板鋼筋搭接長度是 45d.二、土建專業(yè)考試試題 珠江地產 第一局部 填空題1、建筑工程分部劃分為：地基與根底；主體結構；建筑裝飾裝修； 建筑屋面；建筑給水、排水及采暖；建筑電氣；智能建筑；通風與 空調；電梯。建筑工程施工質量驗收標準里面有寫的2 、觀感質量評定標準有好、一般

24、、差三種 。3 、允許偏差工程，最多不超過 20% 的檢查點可以超過允許偏差值， 但也不能超過允許值的1.5 倍 。鋼結構為 1.2 倍。4 、對跨度不小于 4m 的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，其模板應按設計要求 起拱、當設計無具體要求時，起拱高度宜為跨度的 1/10003/1000 。5 、箍筋彎鉤的彎折程度，對一般結構，不應小于90 度 ，對抗震要求的結構，應為 135 度 。箍筋彎后平直局部長度，對一般結構不宜 小于箍筋直徑的 5 倍 ，對抗震等要求的結構不宜小于箍筋直徑的 10 倍。6 、同一連接區(qū)段內，縱向受拉鋼筋搭接接頭面積百分率應符合設計 要求，當設計無具體要求時，對梁類、板類及墻類構件

25、，不宜大于 25% ，對工程中確有增 量接頭面積時，對梁類構件不宜大于 50% 。對柱類構件，不宜大于 50%。取樣方法 : 隨機從 20 袋中采取等量的水泥，經(jīng)攪拌后取 12kg 兩份， 密封好，一份送檢，一份封樣保存。9、砼現(xiàn)澆結構常見的外觀質量缺陷有 ? 筋、孔洞、蜂窩、漲模、錯 臺、 ? 漿、外形缺陷缺棱掉角、外表不平整、翹曲不平、飛邊凸肋 等、爛根、外表缺陷麻面、掉皮、起砂、玷污。第二局部 選擇題1 、月度聯(lián)檢對工程工程部管理規(guī)定，月度聯(lián)檢綜合評分排名最后， 且等級評定為不合格，對工程部罰款 元。2 、當梁、板砼結構構件跨度大于 8 米時，其底模板撤除時砼強度須 到達設計強度的百分率

26、為 c %3 、預應力鋼筋張拉或放張時，混凝土強度應符合設計要求，當設計 無具體要求時，不應低于設計抗壓強度標準值的 b %。4、當砼強度等級為 c35 ，其縱向光圓受拉鋼筋的最小搭接長度為 a.5 、混凝土強度到達 b n/mm 之前，不得在其上面踩踏或安裝模板及 支架。第三局部 問答題1 、當建筑工程質量不符合要求時，應采取哪些規(guī)定進行處理？2. 經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。5. 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿 足平安使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。6 、 建筑工程施工質量應按哪些要求進行整改？標準的規(guī)定。b 、建筑工程施工

27、應符合工程勘察，設計文件的要求。c 、參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。g 、檢驗批的質量應按主控工程和一般工程驗收。h 、對涉及結構平安和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。j 、工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。7 、 砼澆筑完畢后，應采取哪些有效措施進行養(yǎng)護？1 應在澆筑完畢后的 12h 以內對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護； 2 混凝土澆水養(yǎng)護的時間：對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水 泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7d ；對摻用緩凝型外 加劑或有抗?jié)B要求的混凝土，不得少于 14d； 3 澆水次數(shù)應能 保持混凝土處于濕潤狀態(tài)；混凝土養(yǎng)護用水應與拌制用水相同；4 采用塑料布覆蓋養(yǎng)護的混凝土，其敞 ? 的全部外表應覆蓋嚴密， 并應保持塑料面布內有凝結水；2 當采用其他品種水泥時，混凝土的養(yǎng)護時間應根據(jù)所采用水泥的 技術性能確定； 3 混凝土外表不便澆水或使用塑料布時，宜涂刷養(yǎng) 護劑；4 對大體積混凝土的養(yǎng)護，應根據(jù)氣候條件按施工技術方案采取控 溫措施