項(xiàng)目工程師面試技巧

1、工程工程師面試技巧篇一：2022 年工程管理工程師面試中會(huì)遇到的問題】2022 年工程管理工程師面試中會(huì)遇到的問題 : 小結(jié)一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)是指由不同技能、才華、工作風(fēng)格和知識(shí)的成員組 成的士氣高漲的團(tuán)隊(duì)。工程經(jīng)理的職責(zé)就是將這些人組成團(tuán)隊(duì)并激 勵(lì)他們。本文通過復(fù)習(xí)一般性的概念、術(shù)語和面試中經(jīng)常會(huì)問到的 問題，為面試做準(zhǔn)備。你可以根據(jù)你有關(guān)如何成為一個(gè)好的工程經(jīng) 理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)答案進(jìn)行整理。不管怎么答復(fù)，盡量給你所應(yīng) 聘的組織留下印象。應(yīng)以一種積極的態(tài)度面對(duì)。應(yīng)側(cè)重于人員管理， 同時(shí)還有一個(gè)良好的技術(shù)背景。應(yīng)具備應(yīng)有的常識(shí)、自信、傾聽和 作決定的能力。另外可以問面試官的問題：即使你通過面試，

2、得到了這個(gè)職位，你還需要信息進(jìn)行估價(jià)，這時(shí)是你的好時(shí)機(jī)。如果這將是工程經(jīng)理的第一個(gè)工作任務(wù)，這尤其是 關(guān)鍵。你需要明白你的工作環(huán)境。因此，你可以問以下問題：1. 公司優(yōu)先權(quán)是什么 ?2. 本工程的執(zhí)行資助者是誰 ?3. 公司使用的開發(fā)原理體系是什么 ?4. 本工程最后期限是什么 ?5. 有量度工程成功的方法嗎 ?6. 你的新經(jīng)理將怎樣保持工程信息靈通 ?7. 你的新經(jīng)理管理哲學(xué)和風(fēng)格是什么 ?8. 工程上的人們的技能水平是什么 ?9. 你將管理的工程的范圍被充分地定義嗎 ?10. 技術(shù)環(huán)境已經(jīng)選好了嗎 ?很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點(diǎn)是否和他們的 及公司一致。問題的構(gòu)成如下：1

3、. 工程管理軟件工具知識(shí)，2. 編制工程方案的技術(shù)，3. 人員管理技能4. 溝通技能5. 原理體系知識(shí) 標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)生命周期和工程管理 。工程管理軟件工具知識(shí)問題 1：工期和工作量之間的差異是什么 ?答案 1：工期是商業(yè) /日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量 是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花 50% 在時(shí)間在上面的人來說，他的工 期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是 1 天，而工作量是兩個(gè) 工作日。問題 2：怎樣和為什么要在編制工程方案時(shí)考慮依賴關(guān)系?答案 2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任 務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)

4、聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開始之前有一個(gè)任務(wù)必須 完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測(cè)試并不是要在 所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測(cè)試沒 有影響。工程方案參加依賴關(guān)系，就能找出工程的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它 對(duì)工程工期的影響。問題 3：你怎樣將人的工作步調(diào)與方案結(jié)合 ?答案 3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。問題 4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來?答案 4：每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司 /全球的日歷。每個(gè) 產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標(biāo)明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果工程需要 教

5、育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在工程方案上。問題 5：你怎樣安排類似狀態(tài)會(huì)議這樣貫穿整個(gè)工程但只需要極少 的時(shí)間和工作量的任務(wù) ?答案 5：它的工期將和整個(gè)工程時(shí)間一樣長(zhǎng)，占工作量的百分比很 小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極 低。問題 6：實(shí)況報(bào)告對(duì)方案的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比擬有何價(jià)值?答案 6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸 入相互獨(dú)立的要素 /域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類，來向團(tuán)隊(duì)成員 和其他相關(guān)團(tuán)體說明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì) 已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在方案下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另 一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比擬的有價(jià)值

6、的用途是把范圍變更對(duì)工程的 影響記錄下來。做工程方案的技能問題 7：你為什么制定工程方案 ?答案 7：工程方案是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段 來通知每個(gè)人希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助工程經(jīng)理使管理 層，商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解工程狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列 記的“一覽表 協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與 方案聯(lián)系起來后，工程方案為今后工程的任務(wù)劃分和估算提供了有 用的信息。問題 8：你將怎樣著手做工程的方案 ?答案 8：進(jìn)程安排是一門藝術(shù)。根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的事實(shí)，公 司一般標(biāo)準(zhǔn)，以及可以利用的過去的經(jīng)驗(yàn)?？梢詮那宄囟x范圍 和目標(biāo)開始。把工程的風(fēng)險(xiǎn)和制約做成文件

7、。差的估計(jì)源于對(duì)業(yè)務(wù) 知識(shí)和工程范圍缺乏了解?？梢詮墓こ倘蝿?wù)分解入手，例如先劃分 階段，然后定義每個(gè)階段的活動(dòng)，再定義每個(gè)活動(dòng)中的任務(wù)。識(shí)別 和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。工程方案是當(dāng)信息變得可以利用的 時(shí)，不斷細(xì)化的有生命文件。很好地記錄進(jìn)度的變化對(duì)工程經(jīng)理， 開發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持團(tuán)隊(duì)，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。問題 9：你將怎樣著手制定工程方案 ?資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的任務(wù)工作量， 把更多的時(shí)間用于需求收集，設(shè)計(jì)和測(cè)試。考慮所有的節(jié)假日， 培訓(xùn)，休假或其他的資源停工時(shí)間。方案草案將同支持團(tuán)體，管理 層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補(bǔ)充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。問題 10：怎樣確定

8、人員需求 ?答案 10：不考慮資源限制進(jìn)行方案開發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù) 模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來 的補(bǔ)充性的資源。在方案中要考慮開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括支持團(tuán)隊(duì)和用戶代 表失去一個(gè)或多個(gè)資源的情況，要在每個(gè)任務(wù)上增加 15% 的余量。 要使工程小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說明。問題 11 ：給工程加上測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值 ?答案 11：如果使用得當(dāng)，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提供 測(cè)定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定工程方案 提供了信息輸入資源，并且是確定開展方向的有價(jià)值的歷史信息。 軟件測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有

9、 3 年的歷史 資料。問題 12 ：你怎樣在方案中運(yùn)用新技術(shù) ?答案 12 ：在增加培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)要擴(kuò)大工作量，縮小每個(gè)工作單元。 在評(píng)價(jià)新技術(shù)在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點(diǎn)里程碑 。人員管理技能問題 13 ：你作為工程經(jīng)理要做的第一件事情是什么 ?答案 13：除了注意公司的開展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的開展道路外， 在頭腦中要建立工程經(jīng)理所關(guān)注事物 商務(wù)，公司，工程，團(tuán)隊(duì)，個(gè) 人，技術(shù)和方法論的變化 的優(yōu)先順序。因此，和部門經(jīng)理開會(huì)確定 優(yōu)先順序，安排用戶和職員會(huì)議，得到全部成員的狀態(tài)報(bào)告和評(píng)價(jià)。 重要的是能盡快處理業(yè)務(wù)，工程和個(gè)人有關(guān)的事情。問題 14：當(dāng)你的職員減少了 30 %你

10、將怎樣著手完成公司的工程 ?答案 14：首先，確定和區(qū)分工程的優(yōu)先次序，哪些工程是必須在今 后的 18 個(gè)月內(nèi)完成的。把絕對(duì)的最小的總?cè)藬?shù)與每個(gè)工程聯(lián)系起來。 向管理者和用戶說明對(duì)進(jìn)度表的影響。因?yàn)閮烧叨家苍S不愿意接受 進(jìn)度表的變化，因此或許可以給你一些例外。減掉參謀比去掉一個(gè)雇員要好。每個(gè)工程的參謀也許可以用雇員代 替。堅(jiān)持運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線理論并逐步減少參謀人數(shù)?？梢园岩恍﹨⒅\ 的工作從一周降低到一星期中的 2 或 3 天以應(yīng)付人員削減。如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用 的雇員。牢牢記住失去 “老資格的人 你也許就失去了有價(jià)值的知識(shí)。 盡可能將一個(gè)快退休的人和新手組合在

11、一起。以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下職工的重要性以及他們?cè)诿總€(gè)項(xiàng) 目中的重要性。使新手和經(jīng)驗(yàn)豐富人員的比例適當(dāng)。兩者都是確保 工程和公司不斷成功的財(cái)富。問題 15：你的團(tuán)隊(duì)主要是由新手組成的，并且進(jìn)度已經(jīng)落后。你將 做什么 ?答案 15：需要記住一個(gè)工程很少因?yàn)樵诮刂箷r(shí)間內(nèi)沒有完 成而被取消的。工程被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不 能滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，要做的第一件事是培訓(xùn)，無論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級(jí)參謀充當(dāng)教師。舉辦針對(duì)個(gè)人評(píng)估和輔導(dǎo)的會(huì)議。幫助每個(gè)職工準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。同時(shí)明確任務(wù)，將所有必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)那么闡述清楚

12、。為每個(gè)職工提供從成功工程中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對(duì)任何問題 或完成的任務(wù)做出迅速的反響。對(duì)于較大的任務(wù)，看看他們的方案，有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和目標(biāo)，以便了解他們是否能完成任務(wù)。傾聽職工的觀點(diǎn)， 也許他們會(huì)有完成任務(wù)的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷 入挫折和士氣低落的困境中。問題 16 ：你將怎樣和與你競(jìng)爭(zhēng)相同職 位的職工相處 ?答案 16 ：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認(rèn)為他們能勝任某 個(gè)職位而管理層還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。因此，要進(jìn)行如下調(diào)查：發(fā)現(xiàn)職工的管理能力閱讀評(píng)估和狀態(tài)報(bào)告當(dāng)雇員變得不合作時(shí)試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法

13、并且針對(duì)這種狀況進(jìn) 行一些個(gè)人談話，談話內(nèi)容包括：弄清楚狀況與職工一起分析他 /她具有的能使他 /她得到提升的資歷強(qiáng)調(diào)在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關(guān)系的問題 17：在決策和工作風(fēng)格方面你會(huì)給你手下多大的自由?答案 17：自由的大小取決于每個(gè)人的技能和專業(yè)水平。一個(gè)好的經(jīng) 理是 “面向結(jié)果的 并且能創(chuàng)造一個(gè)能使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。無論 如何，每個(gè)職工每周需提交工程和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報(bào)告并且經(jīng) 理要進(jìn)行審查。這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個(gè)職工致力于他們自 己應(yīng)完成的工作。問題 18：如何對(duì)待即將退休的職工 ?答案 18：即將退休的職工能提供大量的信息。一個(gè)人在把所有業(yè)務(wù) 知識(shí)和關(guān)系

14、網(wǎng)拒之門外時(shí)必須三思而后行。因此，要利用這些人的 能力：他們?cè)谀承┨厥饧寄芊矫婵梢宰鳛樾率值睦蠋?。明確主要的 工作利益，要使工程能充分利用這些技能，可以利用他們從非正規(guī) 途徑得到的必要支持 不用通過正規(guī)的，官僚的途徑完成工作 問題 19 ：對(duì)一個(gè)一貫遲到的職工你會(huì)怎么辦 ?答案 19 ：好的經(jīng)理是通過結(jié)果與所花時(shí)間來評(píng)價(jià)一個(gè)職工的。然而， 還需要了解遲到會(huì)在公司和團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。一個(gè)人經(jīng)常遲到 人們會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私并且會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。這個(gè)人也許可以按 期完成自己的任務(wù)但可能會(huì)影響到別人的進(jìn)度。職業(yè)特性包括可靠 性。如果別人的工作進(jìn)度取決于他們的工作進(jìn)度，那么，他們的進(jìn) 度對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)就很

15、重要。首先判斷這些職工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此。其次， 明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。要了 解該職工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對(duì)他遲到 的反響。最后，必須與他們進(jìn)行客觀的談話。談話的主題包括：公司的規(guī)章制度篇二：分享甲方土建工程師面試經(jīng)驗(yàn)】 本人在房地產(chǎn)工程部工作，土建工程師。從畢業(yè)以來到現(xiàn)在也面了 不少地產(chǎn)公司。總結(jié)一些地產(chǎn)公司面試經(jīng)驗(yàn)，分享給大家。一初面一般都是人事部的來面，根本上提不出什么很專業(yè)的問題，一般問 題如下：簡(jiǎn)單介紹一下你自己。說說自己的教育背景、工作經(jīng)歷、干過的 工程等婚否、在本地買房否？看你是不是長(zhǎng)期能在本地待下去或者適合

16、 不適合外派去其他城市為什么離開原來的公司？看看你這人是不是在新單位呆得住對(duì)我們公司有什么了解？提前上網(wǎng)查查吧，從這件事情上也能反映 出一個(gè)人做事有沒有準(zhǔn)備，或者說對(duì)你面試的公司熱不熱心期望薪金各個(gè)公司問這個(gè)的目的不一樣，有的公司同樣的崗位工 資都一樣，有的公司可以談，要少了就虧了。不過總之，你張口不 能太大，超出公司預(yù)算太多可能就不會(huì)有二面了。少了虧，多了怕 公司不要你，要多少是多呢？自己平時(shí)多交往認(rèn)識(shí)一些圈內(nèi)的朋友， 多了解吧大公司一般還有一些專業(yè)筆試或者行政能力測(cè)試考公務(wù)員的那種 題，時(shí)間短，題量大，比方萬科、保利、招商等。二 二面一般都是工程部經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人來面試，主要問專業(yè)問題簡(jiǎn)單

17、介紹一下你自己。再介紹一遍吧，重點(diǎn)突出干過的工程接下來的問題千奇百怪，跟你面試官的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系。干了幾年的土建工程師，你有什么體會(huì)？這個(gè)問題很大，你可以 要求面試官縮小范圍，越大的問題越不好答復(fù)如果要你做一個(gè)工程的甲方負(fù)責(zé)人，你主要從哪幾個(gè)方面控制？ 我的理解： 1. 投資。包括最開始的圖審階段、施工中的簽證、材料 的控制等。 2.進(jìn)度。早干出來就是早回款，國(guó)家政策、樓市的起伏不 考慮在內(nèi)。具體怎么控制，不細(xì)說了至于質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明不 能沒有，但這不是甲方最主要考慮的。政府工程、評(píng)優(yōu)工程另當(dāng)考 慮 剪力墻與砌體墻膨脹系數(shù)不一致，怎么保證不開裂？拉結(jié)筋， 網(wǎng)格布等地下室施工主要步驟？打

18、樁工程樁、圍護(hù)樁、止水帷幕、降 水、挖土、支護(hù)、打墊層、做防水、打底板、支模澆注砼等，不細(xì) 說了 不同直徑、不同用處鋼筋連接方式搭接、電渣壓力焊、閃 光對(duì)焊、機(jī)械連接等不同等級(jí)、不同直徑鋼筋焊接用的焊條都是什么型號(hào)的？這個(gè)我 也不知道負(fù)彎矩筋是用來干什么的？什么原理？彎矩圖，抵抗負(fù)彎矩，又 名蓋鐵、蓋筋不一一列舉了，總之這在于平時(shí)的積累三 終面走到這一步，根本是公司副總或者老總面試了，根本上不會(huì)問很細(xì) 的問題了，態(tài)度也會(huì)比擬和藹一些，我遇到的根本是都是聊天的語 氣。主要目的是通過談吐看看你這個(gè)人怎么樣。能做到老總的，一 般都經(jīng)歷過很多事情，閱人無數(shù)。老實(shí)謙虛一點(diǎn)就是了。簡(jiǎn)單介紹一下你自己。再介

19、紹一遍吧。經(jīng)過幾個(gè)問題后，一般老總會(huì)給你介紹一下公司的簡(jiǎn)單情況、工程 工程、開展前景等，老總的本領(lǐng)在于，無論什么樣的公司，都會(huì)讓 你覺得這個(gè)公司很有開展，你進(jìn)去以后前途遠(yuǎn)大，而老總在這個(gè)過程中并沒有說謊。這是說話的技巧，呵呵。自己的一點(diǎn)看法而已 最后，你通過了面試，自己決定去不去吧。好了，就說到這里了，拋磚引玉，大伙有什么面試土建工程師的經(jīng) 歷、經(jīng)驗(yàn)、問題，歡迎發(fā)上來一起討論交流?！酒和两üこ處煶Ｒ娒嬖噯栴}】一、土建工程師專業(yè)性的問題1、門窗三性是什 ? ？ 抗風(fēng)壓、氣密性、防水性。2 、上海外墻保溫砂漿燃燒性能等級(jí)是幾級(jí)？a級(jí)3 、外墻抹灰有幾個(gè)步驟？4 、鋼筋焊接長(zhǎng)度是多少？?鋼筋手工

20、電弧焊工藝標(biāo)準(zhǔn)? 411-1996 表 4-15 第 2 項(xiàng)規(guī)定： 單面焊大于等于 10d ，雙面焊大于等于 5d。5 、鋼筋進(jìn)場(chǎng)要做哪些檢驗(yàn)？ 材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)單。需有如下附件： 1來料清單，含出廠品牌、數(shù)量、批次2出廠質(zhì)保資料 含合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告等3現(xiàn)場(chǎng)抽檢復(fù)試資料 也就是現(xiàn)場(chǎng)取驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，結(jié)果要合格 6、甲方的主要責(zé)任是什 ? ？7 、如何管理現(xiàn)場(chǎng)？9 、梁模板需要起拱的跨度要到達(dá)多少？對(duì)于跨度大于等于 4m 的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，要求模板起拱，起 拱高度最好為跨度的 0.1%0.3% ，防止下垂過大。10 、模板支撐下方的墊塊厚度要求？11 、怎樣保證墻體穩(wěn)定性？設(shè)置拉結(jié)筋、構(gòu)造柱，抹

21、灰時(shí)貼網(wǎng)格布，用 c20 細(xì)石進(jìn)行塞縫。12 、屋面防水要注意什 ?？13 、砌筑有哪些要求？ 對(duì)于衛(wèi)生間、外墻和有防水要求的砌筑，要求澆筑 20cm 高度的導(dǎo) 墻，用的是混凝土砌塊，內(nèi)墻用的是加氣混凝土砌塊。垂直度和平 整度都要求在 3mm 之內(nèi)，14 、你做過的工程墻體的抗震要求是幾級(jí)？ 框架結(jié)構(gòu)和普通剪力墻是三級(jí)抗震結(jié)構(gòu)。15 、抹灰干裂的主要原因，如何解決及預(yù)防？16 、甲方土建工程師是做什 ?的？圖紙的審核、施工進(jìn)度安排、對(duì)監(jiān)理施工總承包的管理、質(zhì)量控制。17 、門窗塞縫應(yīng)該注意什 ?？18 、竣工驗(yàn)收是指整個(gè)工程完全施工完畢可以交給業(yè)主，這個(gè)才叫 竣工驗(yàn)收。19 、怎樣防止墻體裂縫

22、？ 要在混凝土墻體上植筋，做構(gòu)造柱，砌體與混凝土墻體連接處要掛 網(wǎng)格布，要做圈梁。20 、怎樣在施工過程中控制質(zhì)量？首先要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行平安和技術(shù)交底，鋼筋交底、模板交底、腳 手架交底，后面在施工過程中要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行送檢，不管是外 加工鋼筋還是磚塊、混凝土、鋼筋原材，均要進(jìn)行送檢并且合格。21 、怎樣控制進(jìn)度？ 擬定施工方案安排，與施工總承包進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)，商討確認(rèn)需要調(diào) 整的地方，簽署施工進(jìn)度方案責(zé)任書，在施工過程中不斷進(jìn)行監(jiān)督 和調(diào)整進(jìn)度方案。22、為了趕工期，打樁的時(shí)候是先打塔Y的抗壓樁還是先打地庫(kù)的 抗拔樁？應(yīng)該先打塔Y的抗壓樁，因?yàn)樗的樁較密，擠土效應(yīng)明顯，而地 庫(kù)的樁間距較大，

23、對(duì)其影響不是很大，因此要先打塔Y的樁，然后 再打地庫(kù)的樁。23、為了趕工期，是應(yīng)該先挖塔Y的土還是應(yīng)該先挖地庫(kù)的土？應(yīng)該先挖塔Y的土，因?yàn)樗的土挖完即做護(hù)坡，對(duì)塔Y施工影響 較小，后面再做地庫(kù)的土方開挖，這樣既可以施工塔Y,又可以施 工地庫(kù)，互不影響。24、Y板鋼筋的搭接長(zhǎng)度是多少？在 C30混凝土，三級(jí)抗震的要求 下，Y板鋼筋搭接長(zhǎng)度是 45d.二、土建專業(yè)考試試題 珠江地產(chǎn) 第一局部 填空題1、建筑工程分部劃分為：地基與根底；主體結(jié)構(gòu)；建筑裝飾裝修； 建筑屋面；建筑給水、排水及采暖；建筑電氣；智能建筑；通風(fēng)與 空調(diào)；電梯。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)里面有寫的2 、觀感質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有好、一般

24、、差三種 。3 、允許偏差工程，最多不超過 20% 的檢查點(diǎn)可以超過允許偏差值， 但也不能超過允許值的1.5 倍 。鋼結(jié)構(gòu)為 1.2 倍。4 、對(duì)跨度不小于 4m 的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，其模板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求 起拱、當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)，起拱高度宜為跨度的 1/10003/1000 。5 、箍筋彎鉤的彎折程度，對(duì)一般結(jié)構(gòu)，不應(yīng)小于90 度 ，對(duì)抗震要求的結(jié)構(gòu)，應(yīng)為 135 度 。箍筋彎后平直局部長(zhǎng)度，對(duì)一般結(jié)構(gòu)不宜 小于箍筋直徑的 5 倍 ，對(duì)抗震等要求的結(jié)構(gòu)不宜小于箍筋直徑的 10 倍。6 、同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受拉鋼筋搭接接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì) 要求，當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)，對(duì)梁類、板類及墻類構(gòu)件

25、，不宜大于 25% ，對(duì)工程中確有增 量接頭面積時(shí)，對(duì)梁類構(gòu)件不宜大于 50% 。對(duì)柱類構(gòu)件，不宜大于 50%。取樣方法 : 隨機(jī)從 20 袋中采取等量的水泥，經(jīng)攪拌后取 12kg 兩份， 密封好，一份送檢，一份封樣保存。9、砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)常見的外觀質(zhì)量缺陷有 ? 筋、孔洞、蜂窩、漲模、錯(cuò) 臺(tái)、 ? 漿、外形缺陷缺棱掉角、外表不平整、翹曲不平、飛邊凸肋 等、爛根、外表缺陷麻面、掉皮、起砂、玷污。第二局部 選擇題1 、月度聯(lián)檢對(duì)工程工程部管理規(guī)定，月度聯(lián)檢綜合評(píng)分排名最后， 且等級(jí)評(píng)定為不合格，對(duì)工程部罰款 元。2 、當(dāng)梁、板砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件跨度大于 8 米時(shí)，其底模板撤除時(shí)砼強(qiáng)度須 到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的百分率

26、為 c %3 、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉或放張時(shí)，混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì) 無具體要求時(shí)，不應(yīng)低于設(shè)計(jì)抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的 b %。4、當(dāng)砼強(qiáng)度等級(jí)為 c35 ，其縱向光圓受拉鋼筋的最小搭接長(zhǎng)度為 a.5 、混凝土強(qiáng)度到達(dá) b n/mm 之前，不得在其上面踩踏或安裝模板及 支架。第三局部 問答題1 、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)采取哪些規(guī)定進(jìn)行處理？2. 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。5. 經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿 足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。6 、 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按哪些要求進(jìn)行整改？標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。b 、建筑工程施工

27、應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計(jì)文件的要求。c 、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。g 、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和一般工程驗(yàn)收。h 、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。j 、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。7 、 砼澆筑完畢后，應(yīng)采取哪些有效措施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)？1 應(yīng)在澆筑完畢后的 12h 以內(nèi)對(duì)混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)； 2 混凝土澆水養(yǎng)護(hù)的時(shí)間：對(duì)采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水 泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7d ；對(duì)摻用緩凝型外 加劑或有抗?jié)B要求的混凝土，不得少于 14d； 3 澆水次數(shù)應(yīng)能 保持混凝土處于濕潤(rùn)狀態(tài)；混凝土養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)與拌制用水相同；4 采用塑料布覆蓋養(yǎng)護(hù)的混凝土，其敞 ? 的全部外表應(yīng)覆蓋嚴(yán)密， 并應(yīng)保持塑料面布內(nèi)有凝結(jié)水；2 當(dāng)采用其他品種水泥時(shí)，混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)根據(jù)所采用水泥的 技術(shù)性能確定； 3 混凝土外表不便澆水或使用塑料布時(shí)，宜涂刷養(yǎng) 護(hù)劑；4 對(duì)大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)根據(jù)氣候條件按施工技術(shù)方案采取控 溫措施