住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度控制措施

1、住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度控制措施 住所項(xiàng)目工程進(jìn)度控制措施提要：施工過程中施工進(jìn)度規(guī)劃審核施工總承包商根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度規(guī)劃編制施工月度規(guī)劃、周規(guī)劃，監(jiān)理公司予以審核。 住所項(xiàng)目工程進(jìn)度控制措施 1總包施工進(jìn)度規(guī)劃審核 施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商按照施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度規(guī)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。 監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度規(guī)劃的合理性和可行性，以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度規(guī)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。 工程部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目總控制規(guī)劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中協(xié)作銷售的工作應(yīng)有詳細(xì)的安頓。

2、 對(duì)其中的不符合項(xiàng)，催促總包單位舉行整改；審批通過后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度規(guī)劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度規(guī)劃組織施工，監(jiān)理公司按此規(guī)劃舉行監(jiān)督。 2施工過程中施工進(jìn)度規(guī)劃審核 施工總承包商根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度規(guī)劃編制施工月度規(guī)劃、周規(guī)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部規(guī)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度規(guī)劃的符合性和合理性，并提交工程部審查。 3總包施工協(xié)調(diào)管理 對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的

3、進(jìn)場(chǎng)，為其供應(yīng)須要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料提供商的關(guān)系。 4獎(jiǎng)懲機(jī)制 除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過程中按照需要，增強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：協(xié)作銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 工期目標(biāo)懲罰措施： （1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)規(guī)劃懲罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每遲延一天懲罰2000元。每一棟樓設(shè)四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。 （2）整體工程的竣工備案規(guī)劃，每遲延一天懲罰5萬元。 5甲方分包工程施工進(jìn)度規(guī)劃控制 各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求舉行交底，各分包商根據(jù)要求編制施工進(jìn)度規(guī)劃，并上交施工組織設(shè)計(jì)，工程

4、部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料提供規(guī)劃能否滿意施工進(jìn)度要求，提出整改看法，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。 6公司內(nèi)部規(guī)劃協(xié)調(diào) 工程部與成本部、設(shè)計(jì)部、銷售部交流，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目總控制規(guī)劃要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作規(guī)劃： 總施工進(jìn)度規(guī)劃-工程部編制 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃-工程部編制，提交成本部，作為編制招標(biāo)考察規(guī)劃依據(jù)； 甲供材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃-工程部編制，提交成本部，作為編制招標(biāo)考察規(guī)劃依據(jù)； 招標(biāo)規(guī)劃（包括考察、技術(shù)標(biāo)、出圖、樣板確認(rèn)規(guī)劃）-成本部編制，設(shè)計(jì)部、工程部確

5、認(rèn)執(zhí)行； 當(dāng)施工規(guī)劃、招投標(biāo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司項(xiàng)目進(jìn)展規(guī)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)各有關(guān)規(guī)劃；對(duì)影響公司項(xiàng)目進(jìn)展規(guī)劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。 工程部將調(diào)節(jié)后的項(xiàng)目總控制規(guī)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)節(jié)施工規(guī)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。 7總包規(guī)劃控制 總承包商根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度規(guī)劃和各細(xì)部施工規(guī)劃，組織施工。 每周監(jiān)理例會(huì)，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成狀況，與上周施工規(guī)劃作對(duì)照，對(duì)工期滯后狀況，監(jiān)理公司幫助總承包商查明緣由，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿意月度施工規(guī)劃，該方案報(bào)工程部存檔。 每月總承包商提交工程月報(bào)，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成狀況，與上月施工規(guī)劃作對(duì)照，對(duì)工期滯后狀況