如何破解績效管理無效的困局

1、HR CLUBHR精品課程HR 信息集中營聚焦中小企業(yè)HR經(jīng)理人專訪招聘會(huì)直通車行業(yè)信息集中地國際峰會(huì)名師名課推薦打造行業(yè)論壇休閑沙龍娛樂HR CLUB的兩條主要線索的兩條主要線索線線 上上 活活 動(dòng)動(dòng)線線 下下 活活 動(dòng)動(dòng)http:/ 體系評價(jià)機(jī)制體系評價(jià)機(jī)制 體系保障機(jī)制體系保障機(jī)制 為為 術(shù)術(shù) 道道 影響因素影響因素確定企業(yè)的績效目的和意義（按重要性排序）：確定企業(yè)的績效目的和意義（按重要性排序）：1、2、3、確定影響企業(yè)績效體系的因素、影響內(nèi)容、影響趨勢：確定影響企業(yè)績效體系的因素、影響內(nèi)容、影響趨勢：A、B、C、D、E、F、G、H、I、對影響因素進(jìn)行重要性排序：對影響因素進(jìn)行重要性排

2、序：選擇合適的績效表現(xiàn)形式：選擇合適的績效表現(xiàn)形式：1、2、3、4、5、6、7、8、績效目的和影響因素對績效形式的影響是怎樣的？績效目的和影響因素對績效形式的影響是怎樣的？1、2、3、4、5、6、7、8、我們在績效的實(shí)踐中需要做些什么，才能保證體系的有效運(yùn)行？我們在績效的實(shí)踐中需要做些什么，才能保證體系的有效運(yùn)行？一、一、二、二、三、三、四、四、五、五、監(jiān)控戰(zhàn)略和目標(biāo)的執(zhí)行情況2合理的評估，分配獎(jiǎng)金4傳遞組織的價(jià)值觀和文化3 1發(fā)現(xiàn)問題，并尋找績效改進(jìn)點(diǎn)3 3促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理平臺的建設(shè)6建立溝通平臺，促進(jìn)員工發(fā)展3 5聚焦目的聚焦目的 戰(zhàn)略戰(zhàn)略/ /環(huán)境環(huán)境/ /矛盾分析矛盾分析 老板認(rèn)同老板

3、認(rèn)同 頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴/ /成對比較成對比較 指導(dǎo)體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)體系設(shè)計(jì) 10升升7升升3升升績效管理的影響因素績效管理的影響因素公司的行業(yè)特征、發(fā)展階段公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化公司績效管理應(yīng)用目的崗位族和崗位層級員工和主管的成熟度公司關(guān)于績效管理的經(jīng)驗(yàn)績效考核的表現(xiàn)形式績效考核的表現(xiàn)形式指標(biāo)的數(shù)量指標(biāo)的來源考核周期評價(jià)人定量/定性結(jié)果的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法貴公司都采用了什么工具和方法？貴公司都采用了什么工具和方法？沒有萬能的工具工具沒有對錯(cuò)之分只有用沒用錯(cuò)之分工具有它的產(chǎn)生背景工具必須滿足它的適用目的工具有它的適用范圍考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù)輸出計(jì)量單位計(jì)量單位設(shè)置目的設(shè)置目的指標(biāo)誤差指標(biāo)誤差相關(guān)說明相關(guān)說明計(jì)算公式計(jì)算公式相關(guān)部門相關(guān)部門數(shù)量數(shù)量成本成本質(zhì)量質(zhì)量時(shí)間時(shí)間大部分事物都可以用多個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)？大部分事物都可以用多個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)？APDC 績效體系績效體系 培訓(xùn)培訓(xùn)勞資關(guān)系勞資關(guān)系 職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展 薪酬薪酬 企業(yè)文化企業(yè)文化 招聘招聘 大家