內審體系問題點匯總

1、內審體系問題點匯總一、安環(huán)科1、法律法規(guī)識別不完善2、現(xiàn)場工作環(huán)境無檢查記錄3、危險化學品檢查無記錄4、固體廢棄物控制無記錄5、抽查所簽安全協(xié)議無環(huán)境職業(yè)健康內容6、污水廢氣粉塵及噪聲控制管理無記錄7、2007年12月12日發(fā)生交通事故未按規(guī)定記錄二、辦公室1、法律法規(guī)收集不全，無匯總記錄2、文件評審不符合文件控制程序4.5項要求3、作廢文件無記錄三、球團作業(yè)區(qū)1、危險及環(huán)境因素識別不規(guī)范、無重要環(huán)境因素及危險源統(tǒng)計表2、無廢棄物處理記錄3、分類存放產品未掛牌標識4、產品檢驗不合格無控制措施和整改辦法，查4月1日至3日生產臺帳生球落下強度及熟球硫含量超出質量控制標準無控制辦法及措施。5、工人未

2、按規(guī)定使用防護用品，接塵崗位未戴防塵口罩四、生產營銷科1、部門目標有關人員不熟悉，目標量化措施不清2、對環(huán)境因素及危險源識別不全3、貨場無產品標識4、粉礦貨場對粉礦流失未采取控制措施進行產品防護5、部分記錄清單不完善工作制服管理規(guī)定 第一章、總則第一條、為了進一步加強對公司工作裝的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一制服發(fā)放和使用，結合本公司的實際情況，特制定本規(guī)定。第二章、管理職責第二條、工作裝由綜合管理部進行管理。第三章、工作裝的制作第三條、公司服裝有綜合管理部按不同的大小規(guī)格進行統(tǒng)一設計，包括式樣、花色、并印上各司的標識，進行統(tǒng)一的加工制作。第四章、制作的種類和使用時間第四條、工作裝主要分為夏裝和冬

3、裝；第五條、工作裝穿用的時間分別為：1、夏裝：5月1日到10月15日；2、冬裝：10月16日到4月30日。第五章、工作裝的配發(fā)規(guī)定第六條、員工入職后即發(fā)給工作裝；第七條、每個員工均可按照自己的身材特點領取一套夏裝和一套冬裝。對個別特殊身材要求者，可向綜合管理部申請給與特制。第八條、工裝配發(fā)期間原則上為兩年，自配發(fā)日算起。如遇到工作原因發(fā)生意外損壞或其他特殊情況需要提前換發(fā)時，由本人填寫申請表，寫明情況，經綜合管理部對實物簽訂屬實，報綜合管理部部長批準后可以發(fā)給。第九條、工作裝到配發(fā)期，原工作裝可以不退，提前換發(fā)應退回舊工裝。第十條、工作裝丟失、失竊或未到期破損，如屬于個人原因 ，如要提前換發(fā)，

4、應根據(jù)時間計算，由本人補充相當?shù)馁M用。第六章、工作裝使用應注意遵守事項第十一條、除特殊情況，員工進公司上班必須穿工作裝。第十二條、員工對配發(fā)的工裝有保管、修補的責任。第十三條、應盡量減少支付在非工作時間的損耗。第十四條、員工不得擅自改變工作裝樣式。第十五條、員工不得隨便轉借、讓渡公司工作裝。第十六條、工作裝應保持整潔，如有污損，員工應自費進行清洗。第十七條、工作裝如丟失或破損不能穿用時，必須申請?zhí)崆皳Q發(fā)，若不辦理。第七章、其他條款第十八條、員工辭退、離職時，工作裝使用未到期必須把工作裝清洗干凈退還公司，否則不予辦理退離職手續(xù)。第十九條、特殊情況下對入職未滿一個月員工、臨時工人工作裝的配發(fā)，必須

5、經總管副總裁批準方可發(fā)給，并適用于以上規(guī)定。第二十條、特殊工種服裝的管理規(guī)定另行制定。第八章、附則第二十一條、本規(guī)定從下發(fā)之日起實施，解釋權歸綜合管理部。 附件：工作裝領用申請表 東莞德信誠精品培訓課程(部分)(點擊課程名稱打開課程詳細介紹) 內審員系列培訓課程  查看詳情 A01 ISO9001:2008內審員培訓班(ISO9001內審員)A02 ISO14001:2004內審員培訓班A03 ISO/TS16949:2009內審員培訓A04 OHSAS18001:2007標準理解及內審員培訓A05 IECQ-HSPM QC080000內審員培訓A06

6、ISO13485:2003醫(yī)療器械質量體系內審員培訓A07 SA8000社會責任內審員培訓(SA8000內審員)A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內審員培訓班A09 ISO14064:2006內審員培訓班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內審員培訓A15 量規(guī)儀器校驗與管理實務課程(儀校員培訓 內校員培訓)A16 ISO管理代表及體系推行專員訓練營A17 ISO文控員培訓/文管員培訓實務課程A18 優(yōu)秀管理者代表訓練營 (MR管理代表訓練) JIT精益生產現(xiàn)場管理系列課程  查看詳情 P01 JIT精益生產與現(xiàn)場改善培訓班P02 生產合理化改善-IE工業(yè)工程實務

7、訓練營P03 PMC生產計劃管理實務培訓班(生管員培訓)P04 高效倉儲管理與盤點技巧培訓班(倉管員培訓)P05 目視管理與5S運動推行實務培訓班P06 采購與供應鏈管理實務 (采購員培訓) 中基層管理干部TWI系列訓練  查看詳情 M01 優(yōu)秀班組長管理實務公開課(班組長公培訓)M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務培訓班M03 優(yōu)秀班組長品質管理實務培訓班M04 優(yōu)秀班組長生產安全管理實務培訓班M06 提升團隊執(zhí)行力訓練課程 (執(zhí)行力培訓)M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓班M08 中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓)M09 有效溝通技巧培訓班(團隊溝通 企業(yè)內外部

8、溝通)M10 企業(yè)內部講師培訓班(東莞TTT培訓)M11 MTP中階主管管理才能提升培訓班(東莞MTP培訓)M12 高效能時間管理培訓班 TS16949五大工具與QC/QA/QE品質管理類  查看詳情 Q05 TS16949五大工具實戰(zhàn)訓練 (五大工具培訓)Q06 APQP&CP先期質量策劃及控制計劃培訓Q07 DFMEA設計潛在失效模式分析培訓(DFMEA培訓)Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應分析訓練營Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓課程(SPC訓練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計制程管制應用訓練Q12 QC七

9、大手法與SPC實戰(zhàn)訓練班(QC7 & SPC培訓)Q03 品質工程師(QE質量工程師)實務培訓班Q02 品質主管訓練營(品質經理人訓練)Q01 杰出品質檢驗員QC培訓班Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(舊QC7培訓)Q14 新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(新QC7培訓)Q04 QCC品管圈活動訓練課程 (QCC培訓) 節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程  查看詳情 E01 節(jié)約能源管理培訓(節(jié)能降耗培訓)E03 GBT23331-2009能源管理體系知識培訓(GBT23331標準理解)A18 ISO50001能源管理體系內審員培訓(ISO50001內審員)A12 ISO9000

10、/ISO14000一體化內審員培訓班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內審員培訓班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內審員培訓班 東莞精品企業(yè)內訓課程  查看詳情 M05 優(yōu)秀班組長管理技能提升內訓班(1-3天)P07 年終盤點與庫存管理實務內訓班( 1-2天課程 )M13 高績效團隊及執(zhí)行力提升訓練營(團隊執(zhí)行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓練內訓(FMEA內訓 1-3天)Q16 新舊QC七大手法實戰(zhàn)內訓(QC7內訓 1-2天)A11 ISO內審員審核技巧提高班(ISO內審員提高班)A07 SA800

11、0社會責任內審員培訓(SA8000內審員)A08 ISO9001:2008內審員培訓班(ISO9001內審員)A09 ISO14001:2004內審員培訓班A10 ISO/TS16949:2009內審員培訓A19 ISO10015培訓管理體系標準理解與實施培訓東莞德信誠公開課培訓計劃>>> 培訓報名表下載>>> 品質主管訓練營   品質主管訓練營    下載報名表   內訓調查表 【課程描述】作為品質主管每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現(xiàn)場問題，對于一名品質管理

12、者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)基礎管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必需要經過管理知識方面的培訓。 【課程幫助】如果你想對本課程有更深入的了解，請參考 >>> 德信誠品質主管手冊【課程對象】企業(yè)管理人員、從事質量管理認證工作的人員、在QMS實施過程中承擔內部審核工作的人員、有志于從事質量管理工作的人員。 【課程大綱】一品質管理概念1.品質的意義2.品質、品質管制與品質管理3.品質管理的演進4.全面品質管理5.ISO 9001與ISO 14001品質與環(huán)境管理二品質體系規(guī)劃1.

13、質量管理組織2.質量檢驗策劃3.質量檢驗標準的建立-塑膠類、五金類、電子類、包材類等4.抽樣檢驗技術（MIL-STD-105E、Z=0）5.ISO 9000的品質規(guī)劃要求-質量管理體系文件三、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題1、問題的分析方法及解決問題方法2、8D發(fā)現(xiàn)問題和解決問題3、5W1H與五個為什么4、頭腦風暴法應用四、品質主管的溝通能力1、溝通的定義2、溝通的原理3、與客戶溝通技巧-處理客戶投訴的7個A4、水平溝通-部門工作協(xié)調技巧5、怎樣與部下進行溝通五、品質主管的教導能力全員品質意識的提高！ 工作裝領用申請表申請人崗位職務所在部門上次領發(fā)日申請原因部門意見綜合管理部意見領導批示制表： 年 月 日標簽: 經營與管理   五、計劃技術科1、部分人員不熟悉礦三體系方針目標內容、不熟悉部門目標指標內容2、部分人員對部門職責及自身職責不明確3、部分記錄不完善，如主要經濟技