2022年車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、2022車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)【篇一】2022車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬20XX很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了，作為一般的生產(chǎn)治理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，留意訂正自己在工作中存在的缺乏，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20XX年帶著二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財寶。回憶20XX年，總結(jié)如下：一、合理安排打算，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。今年來小密生產(chǎn)打算始終不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)打算許多，特殊是外化成極板，由于市場需要經(jīng)常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的準時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給

2、正常下達打算帶來了很大的難度。在下達打算時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工詳細的上班時間。在幾道工序間依據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)幫助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。二、加強質(zhì)量治理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面實行可行、有效的措施。從3月份開頭我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板始終受到焊接工序的好評，大機打磨也改良了打磨方式，邊框?qū)嵭锌v向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按

3、時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反應(yīng)到涂片工序，讓其準時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避開極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們準時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反應(yīng)質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順當(dāng)流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，標準了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學(xué)問搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氣氛。通過這些質(zhì)量改良措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。三、加強員工隊伍建立，提高員工對企業(yè)的忠誠度。二工段在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段治理增加

4、了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進展了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的治理方式，堅持以人為本，到處從小事動身，通過公司進行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。由于公司實行小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在_月底對合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進展了跟蹤處理，其中_名員工與公司終止了合同，一員工續(xù)簽了20XX合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。四、加強節(jié)本降耗治理。過去在廢鉛粉里時常會發(fā)覺邊角料和極板，對公司造成了肯定的損失，為了制止這種鋪張現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴峻的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在最終得到了有

5、效的掌握。為了降低極板分片的報廢率，對分片進展了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進展了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象準時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的掌握，發(fā)覺原材料有質(zhì)量問題，樂觀與選購部門溝通，發(fā)覺有因人為造成材料鋪張堅決嚴厲處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。五、加強5S安全和職業(yè)防護治理。二工段是公司鉛塵污染最嚴峻的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特別的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，對除塵設(shè)

6、施進展了跟蹤，排解了安全隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸標準化，員工的身心安康和人生安全都有了很大的保障。20XX年就到了，對我來說又是一個新的開頭，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于尋常，缺少亮點。一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)，提高自己的工作力量。20XX年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作

7、效率，努力解決好工作中消失的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層治理者，在員工中做一個精彩的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應(yīng)有的奉獻?！酒?022車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)依據(jù)縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于關(guān)于做好國慶中秋及安全生產(chǎn)工作的通知要求，我局高度重視，仔細組織實施?，F(xiàn)將相關(guān)工作的開展狀況總結(jié)如下。一、領(lǐng)導(dǎo)重視根據(jù)縣林業(yè)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，結(jié)合我局實際，細化工作任務(wù)到各股站室，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓，確保工作成效。為確保安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣森林公安局，由兼任辦公室主任，負責(zé)日常事務(wù)。二、工作措施組織局天保

8、辦、森林資源治理股、行政辦和縣森林公安局，全面開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患大整治活動（一）根據(jù)“管行業(yè)管安全”的要求，縣森林公安局組織民警在國慶期間，對縣城周邊7家木材加工廠進展了安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查。主要對木材加工企業(yè)的生產(chǎn)（生活）用電線路、設(shè)備及消防設(shè)備設(shè)施進展了重點檢查，要求業(yè)主在標準木竹材加工經(jīng)營活動的同時，高度重視安全生產(chǎn)工作，備足、備齊滅火器材并準時更換，確保生產(chǎn)安全。在此期間我局對木材加工廠開展安全生產(chǎn)大檢查活動2次，出開工作人員10余人次，對檢查中發(fā)覺的消防安全隱患（線路安裝布置不標準、滅火器過期等）責(zé)令業(yè)主限期整改。（二）由局天保辦牽頭負責(zé)，對全縣12個林區(qū)管護站進展了安全

9、生產(chǎn)大檢查和安全訓(xùn)練活動。1 、對靠近山體、河流的林區(qū)房屋、防災(zāi)設(shè)備物資進展重點檢查，對存在安全隱患的地方，制定切實可行的整改方案并準時上報，防止安全事故發(fā)生。2 、堅持安全生產(chǎn)日報制度。要求每個管護站、林業(yè)站準時把握安全信息，加強林區(qū)災(zāi)難狀況的動態(tài)監(jiān)測、核實、和監(jiān)測治理，落實人員開展監(jiān)測監(jiān)控工作；加強對防洪、排洪設(shè)施的檢查和維護，對不符合防洪排洪和地質(zhì)災(zāi)難標準要求的，馬上實行措施消退隱患，做到“隱患排查常態(tài)化、拉網(wǎng)式和全掩蓋”，做到隱患威逼區(qū)告知率和應(yīng)急預(yù)案掩蓋率100%。（三）仔細開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。節(jié)前召開職工會，組織干部職工仔細學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、道路交通安全學(xué)問，傳達上級部門、領(lǐng)導(dǎo)近期安

10、全生產(chǎn)工作的重要講話精神，消退全體干部職工的麻痹思想，切實遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保我局生產(chǎn)安全、公車（私車）行車安全。（四）縣森林公安局啟動“一級勤務(wù)”，重點開展栗子坪愛護區(qū)、孟獲城景區(qū)的生態(tài)環(huán)境愛護和安全保衛(wèi)工作。節(jié)日期間，共出動警力24人次，車輛16臺次，疏導(dǎo)車輛近800余輛，為游客供應(yīng)幫忙300余次，救助群眾1名，勸阻在林區(qū)燒烤、亂扔垃圾等違規(guī)行為40余起。為我縣森林資源愛護和平安林區(qū)創(chuàng)立工作穩(wěn)步推動，完成國慶中秋林區(qū)安保工作營造良好氣氛。（五）切實做好森林防火工作。狠抓森林火災(zāi)的'預(yù)防和安全撲救工作，嚴格林區(qū)野外火源治理，準時排查整治森林火災(zāi)隱患，確保不發(fā)生重特大森林火災(zāi)，實

11、現(xiàn)“零傷亡”目標。三、嚴格值班備勤制度仔細落實值班備勤制度，安排好值班人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)，堅持24小時值班制度，完善應(yīng)急搶險預(yù)案，建立快速反響機制，確保信息暢通。今年以來，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓落實，取得肯定成效，全局安全生產(chǎn)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定，無重特大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)“零傷亡”目標。在今后的工作中，我局將在縣委、縣政府的頑強領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合林業(yè)工作實際，仔細開展以下工作：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實。二是打擊與預(yù)防相結(jié)合，狠抓森林防火工作。三是加強行業(yè)治理，督導(dǎo)全縣木材加工廠安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。四是加強宣傳訓(xùn)練，強化職工安全生產(chǎn)意識。五是加強檔案資料的收集整理，建立完善工作臺賬，迎接上級部門

12、的檢查驗收。【篇三】2022車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)回憶20XX全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、專心協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)治理部的生產(chǎn)打算安排，為了確保生產(chǎn)打算的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)治理部、倉儲部、銷售部，進展了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)打算需要臨時變更時，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間治理人員透過與各班組長一道專心努力的協(xié)作，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的專心性，以準時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生治理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質(zhì)量關(guān)。、

13、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責(zé)感。作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負的職責(zé)的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進展催促和思想訓(xùn)練，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的熟悉。車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品

14、流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在專心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。1 、穩(wěn)步提升的人員競爭力。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點工程來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、進展的核心競爭力，對于新一代_后青年員工的培育才用了循序漸進的訓(xùn)練方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整專心心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SO

15、P相設(shè)備SOP清潔SOP修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進展考核。物料治理。不同的需方對同一品種的使用方式質(zhì)量需求需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的治理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格根據(jù)生產(chǎn)治理部下發(fā)的生產(chǎn)打算和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進展生產(chǎn)加工，物料治理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的治理，做到帳物相符、清楚明白。物料治理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)視物料平衡，消失偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據(jù)GMP勺物料治理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，但凡與物料

16、治理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，消失過失有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增加了員工物料治理、質(zhì)量治理的職責(zé)意識。2 、環(huán)境衛(wèi)生。間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)治理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下根底。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的治理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。三、安全生產(chǎn)。、生產(chǎn)過程中仔細宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，

17、嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展安全訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防安全緊急疏散預(yù)案、消防安全學(xué)問、用火、用電、節(jié)省用水等多方面安全學(xué)問進展了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進展消防演練和緊急疏散。1 、車間對安全事故做到了齊抓共管。_月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當(dāng)事人進展訓(xùn)練及嚴格根據(jù)人力資源治理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進展了安全訓(xùn)練培訓(xùn)，增加員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動

18、火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)覺安全隱患的苗頭，就一向?qū)嵭懈?、改善等相?yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。2 、透過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)根本到達了公司對車間的指標和要求。四、優(yōu)化車間治理、加強團隊建立。1、員工薪酬。車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)專心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了專心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必需弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的治理團隊進展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，透過培