無(wú)錫九龍公交盛岸西路停車場(chǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、無(wú)錫九龍公交盛岸西路停車場(chǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)目錄表第 1 章 施工部署第1節(jié) 部署原則第2節(jié) 施工順序及施工階能段的劃分第3節(jié) 大型機(jī)械的選擇與部署第4節(jié) 主要項(xiàng)目施工方法的簡(jiǎn)要說(shuō)明第 2 章 工程施工管理目標(biāo)和主要管理措施第1節(jié) 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理措施第2節(jié) 安全管理目標(biāo)及主要管理措施第3節(jié) 施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施第4節(jié) 標(biāo)化文明施工目標(biāo)及措施第 3 章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備第1節(jié) 項(xiàng)目管理設(shè)想第2節(jié)項(xiàng)目管理模式第3節(jié) 作業(yè)隊(duì)伍、施工班組的組織與安排第 4 章 施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合第1節(jié) 總分包管理模式第2節(jié) 對(duì)分包單位的技術(shù)綜合管理第3節(jié) 對(duì)分包單位

2、的質(zhì)量管理第4 節(jié) 對(duì)分包單位的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理第5節(jié) 對(duì)分包單位的安全保衛(wèi)管理第6節(jié) 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)第5章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置說(shuō)明第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)總體概況第2節(jié) 機(jī)械部署第3節(jié) 材料部署第4節(jié) 臨時(shí)用房規(guī)劃第6章 資源需要量計(jì)劃第1節(jié) 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃第2節(jié) 計(jì)劃投入的主要計(jì)量器具清單第3節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃第7章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃第1節(jié) 技術(shù)上的準(zhǔn)備第2節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備第3節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備第4節(jié) 勞動(dòng)力組織計(jì)劃的準(zhǔn)備第8章 降低成本措施第9章 環(huán)境保護(hù)措施第10章 大體積砼及場(chǎng)地施工方案第1節(jié) 高強(qiáng)大體積砼關(guān)鍵技術(shù)措施第2節(jié) 大體積砼施工準(zhǔn)備第3節(jié) 大體積砼施工方法第4節(jié) 砼溫度監(jiān)控第

3、5節(jié) 場(chǎng)地施工方案第11章 外墻鋼管腳手架的施工方案第1節(jié) 腳手架的搭設(shè)第2節(jié) 腳手架的檢查驗(yàn)收第3節(jié) 安全管理第4節(jié) 落地式鋼管扣件腳手架的搭設(shè)要求第12章 內(nèi)外裝飾工程施工方案第1節(jié) 內(nèi)墻涂料施工第2節(jié) 高級(jí)面磚施工第3節(jié) 大理石、花崗巖干掛施工工藝第4節(jié) 水泥砂漿樓面施工要點(diǎn)第5節(jié) 高級(jí)地磚樓面施工第6節(jié) 內(nèi)外裝修質(zhì)量保證措施第13章 屋面及防水工程施工方案第1節(jié) 屋面工程施工要點(diǎn)第2節(jié) 屋面SBS防水卷材施工第3節(jié) 屋面滲漏的防治措施第4節(jié) 其它防水工程施工要點(diǎn)第14章 主要測(cè)量、檢測(cè)計(jì)量器具第1節(jié) 工程定位控制測(cè)量第2節(jié) 高層垂準(zhǔn)測(cè)量與平面放樣第3節(jié) 柱、梁板的施工測(cè)量控制第4節(jié) 工

4、程測(cè)量?jī)x器的選用型號(hào)第5節(jié) 建筑物沉降觀測(cè)第15章 質(zhì)量計(jì)劃及工程質(zhì)量保證體系第1節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃第2節(jié) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)第3節(jié) 本工程質(zhì)量控制的原則第4節(jié) 質(zhì)量管制的主導(dǎo)過(guò)程第5節(jié) 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制第6節(jié) 建立五項(xiàng)質(zhì)量檢查制度第7節(jié) 主要分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量檢查方法第8節(jié) 成品保護(hù)措施第16章 質(zhì)量通病的防治第1節(jié) 模板工程主要質(zhì)量通病的防治第2節(jié) 鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治第3節(jié) 外墻面滲水的防治措施第4節(jié) 外門窗洞口接縫處滲漏水的防治第5節(jié) 衛(wèi)生間滲漏的防治措施第17章 安全生產(chǎn)方案及措施第1節(jié) 安全管理目標(biāo)第2節(jié) 安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)第3節(jié) 安全管理措施第4節(jié) 工地機(jī)電安全措施第

5、5節(jié) 安全技術(shù)措施第18章 創(chuàng)建“文明工地”措施和標(biāo)化管理措施第1節(jié) 創(chuàng)建文明工地的目的及意義第2節(jié) 創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容第3節(jié) 文明工地實(shí)施措施第19章 消防管理第1節(jié) 建立消防組織和制度第2節(jié) 配備消防設(shè)施和消防器材第3節(jié) 明火管理第4節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)防火要求第20章 季節(jié)性施工技術(shù)方案第1節(jié) 雨季施工技術(shù)措施第2節(jié) 夏季施工技術(shù)措施第3節(jié) 冬季施工技術(shù)措施第4節(jié) 農(nóng)忙時(shí)季及臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工措施第21章 合理化建議第 1 章 施工部署根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地踏勘情況及建筑物的建筑情況和位置狀況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的施工部署。第1節(jié) 部署原則針對(duì)本工程存在的客觀原因

6、，特確定以下部署原則：（1）根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行施工階段分解，確定各階段部署目標(biāo)。（2）加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動(dòng)力和施工準(zhǔn)備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉施工，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅確定施工調(diào)度工作，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的嚴(yán)格合理分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。第2節(jié) 施工順序及施工階段的劃分 1、施工順序：針對(duì)工程的實(shí)際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，自下而上的施工順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工

7、工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工，主要施工順序如下：（1）土方、人工挖孔樁工程交接，接收。（2）基礎(chǔ)部分施工，包括墊層、底板大體積砼施工及地下室施工，地下室防水、回填土施工。（3）主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、磚砌體、分隔墻、屋面結(jié)構(gòu)的施工等。（4）裝飾施工，分階段及時(shí)插入，做好外墻、吊頂預(yù)埋件預(yù)埋工作。2、根據(jù)施工的特點(diǎn)，將本工程的施工分為四個(gè)施工階段，其中安裝工程和能源中心工程穿插到各施工階段中。（1）基礎(chǔ)施工階段：大體積砼底板、地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)、地下室防水等的施工。（2）主體結(jié)構(gòu)施工階段；（3）裝修施工階段；（4）室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套項(xiàng)目施工。第3節(jié) 大型機(jī)械的選擇

8、與部署高層建筑物中有大量建筑材料，各種設(shè)備成品、半成品等進(jìn)行垂直運(yùn)輸和施工人員上下樓層，垂直運(yùn)輸機(jī)械的合理選擇、正確使用與否直接關(guān)系到工程的施工速度、工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和工程質(zhì)量。1、自升式起重機(jī)的選用： 檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心業(yè)務(wù)用房工程垂直運(yùn)輸選用一只附著式塔吊，其特點(diǎn)有：A、根據(jù)施工需要，起重高度可達(dá)120米，完全可以滿足本工程的起重要求。B、附著式塔吊因用附墻連接件及螺栓直接連接在砼結(jié)構(gòu)上，僅需要在主體砼結(jié)構(gòu)上預(yù)留螺栓孔，所以附著式塔吊的安裝不影響主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。C、在地面所占的空間位置與場(chǎng)地較長(zhǎng)，且首次安裝比較容易，不會(huì)影響地下室結(jié)構(gòu)的施工。D、自升式起重機(jī)可自行升高，安裝很方便，拆除也方便，且

9、比較安全。E、只要按規(guī)范增設(shè)附著支撐，塔吊就可以自行升高。本工程樓面最高為21.65M，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)效益及安裝工藝的綜合比較，決定選用附著式QT63A自升式起重機(jī)。考慮到自升式起重機(jī)的附著長(zhǎng)度限制在2m-6m，聯(lián)系本工程大門位置、材料堆放場(chǎng)的實(shí)際情況：A、最大起升高度滿足施工要求。B、塔吊司機(jī)可以看到材料的場(chǎng)地，直接吊材料。C、便于安裝拆除。2、施工電梯的選用建筑施工電梯有三種形式，即載貨電梯、載人電梯和人貨兩用電梯，我們選用快速提升人貨兩用電梯，既可以方便施工人員的上下，也可以解決材料垂直運(yùn)輸，提高工程的施工進(jìn)度。人貨兩用電梯選用最大提升高度可達(dá)250M的上海生產(chǎn)的SCD200/200VA，最大

10、載重量2T，額定起升速度最高可達(dá)60m/min，完全能夠滿足本工程的使用要求。3、輸送泵的選用：砼泵的主要參數(shù)是泵送能力，泵送能力一般以每小時(shí)砼最大原輸送量和最大的輸送距離（水平和垂直）來(lái)表示，各廠家商在產(chǎn)品說(shuō)明書和銘牌上能力，是按其特點(diǎn)的條件為依據(jù)。如泵送時(shí)砼的級(jí)配、石子最大粒徑、泵送壓力、輸送距離、管徑大小等，而在使用中往往會(huì)出入很大，由于條件的限制往往達(dá)不到所標(biāo)定的泵送能力指標(biāo)，所以選好輸送泵是搗砼關(guān)鍵的一關(guān)。結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)綜合比較及購(gòu)貨渠道，砼輸送泵擬選用1臺(tái)德國(guó)產(chǎn)的普茨曼BSA-2100HD型拖式高壓混凝土固定泵，再在電梯井內(nèi)布置HC38型布料桿1臺(tái)，共同輸送砼。地下室

11、底板砼施工采用2只汽車泵。第4節(jié) 主要項(xiàng)目施工方法的簡(jiǎn)要說(shuō)明結(jié)合本工程特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法：1、模板工程：（1）底板模板：底板模采用70系列鋼框釉面九夾板散裝散拆，底板局部采用磚模，磚模外回填土；（2）墻板模板：外墻、柱子模板采用70系列鋼框釉面九夾板散裝散拆，用塔吊提升。地下室樓板模用碗扣式腳手架支設(shè)滿堂支撐，支撐上擺放100*50的木龍骨擱柵，上鋪鍍膜釉面竹膠板模板，滿堂支撐立桿間距小于1000mm，木龍骨間距小于500mm。 （3）主體結(jié)構(gòu)模板：主體剪力墻及柱子模板全部采用定制的鋼大模；電梯井選用預(yù)先為本工程定制的鉸鏈筒模，由8塊大模板用8個(gè)鉸鏈連成整體，用塔吊

12、整體吊升；方梁用九夾板按圖紙尺寸進(jìn)行配制，梁支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐的方法；平板模板以鍍膜釉面九夾板模為主，配以各種尺寸和規(guī)格的陰角模，確保與梁柱模板的良好連接；平板支撐選用早拆支撐體系。 2、鋼筋工程：14以上鋼筋加工接頭采用閃光對(duì)焊連接，現(xiàn)場(chǎng)操作接頭采用電渣壓力焊連接，14以下鋼筋采用綁扎連接。3、砼工程：全部采用商品砼，地下室底板砼施工采用2臺(tái)汽車泵輸運(yùn)，±0.00以下及1-6層采用1臺(tái)固定泵和1臺(tái)汽車泵進(jìn)行輸送。4、垂直運(yùn)輸。采用1臺(tái)QT63A附著式塔吊，1臺(tái)快速提升人貨電梯。5、腳手架工程：4層以下采用雙排落地鋼管扣件式腳手架，4層以上采用整體爬升式腳手架。以上

13、僅為本工程主要施工方法的簡(jiǎn)單說(shuō)明，詳細(xì)的施工方法及施工方案見下面有關(guān)章節(jié)。第 2 章 工程施工管理目標(biāo)和主要管理措施第1節(jié) 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理措施對(duì)照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：依靠科技為先導(dǎo)，人才為根本，以周密的施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)內(nèi)在強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，狠抓質(zhì)量與管理，以：“建一項(xiàng)目工程，交一方朋友。樹一級(jí)信譽(yù)，上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)一流產(chǎn)品”為指針,強(qiáng)化為“上帝”服務(wù)功能,對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制，強(qiáng)化施工班組的素質(zhì)，動(dòng)態(tài)控制、組織、協(xié)商、信息管理，以優(yōu)良工程為起點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，樣板引路為手段。全面質(zhì)量管理為抓手，

14、高起點(diǎn)規(guī)劃，嚴(yán)要求實(shí)施，樹新世紀(jì)精品工程。力爭(zhēng)質(zhì)量達(dá)到“太湖杯”工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯”工程。為了實(shí)現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我們將主要通過(guò)以下幾方面的管理措施來(lái)確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1、大力推廣和應(yīng)用新工藝、新方案、新技術(shù)。2、成立QC小組，對(duì)質(zhì)量通過(guò)病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保無(wú)質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對(duì)以下課題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)：屋面、墻砼等的防治滲水問(wèn)題、砼確保做到平整光潔并無(wú)裂陷（爛腳）和梁柱節(jié)點(diǎn)處（接頭）斷面準(zhǔn)確平整以及結(jié)構(gòu)柱梁、梁板等陰陽(yáng)角方正、色澤一致處理等課題。3、嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說(shuō)明、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范之要求及政府部門對(duì)建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場(chǎng)全部

15、有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購(gòu)前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理方并獲得的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均保留在現(xiàn)場(chǎng)，以備建設(shè)方隨時(shí)查驗(yàn)。4、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。5、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題將追查原因，找出對(duì)策，并處理改進(jìn)。6、建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性，禁止分散性。7、推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。第2節(jié)

16、安全管理目標(biāo)及主要管理措施 安全管理目標(biāo)：確保無(wú)重大人身、設(shè)備安全事故，工傷事故控制在0.4以內(nèi)，并創(chuàng)無(wú)錫市雙標(biāo)化工地。 實(shí)行管理目標(biāo)的主要管理措施： 1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行新的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ-59-99）（1999年5月1日開始實(shí)施），杜絕違章操作。 2、健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目標(biāo)并分解和落實(shí)到部門與負(fù)責(zé)人。 3、加強(qiáng)對(duì)各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對(duì)現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。 4、通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，加強(qiáng)對(duì)管理人員和操作人員的安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)。 5、認(rèn)真做好“四證”工作（勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持

17、證上崗。 6、積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動(dòng)，做好綜合治理工作。 7、加強(qiáng)對(duì)操作工人的三級(jí)安全教育工作和做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。 8、做好勞動(dòng)保障或保險(xiǎn)辦理和消防等其他工作。第3節(jié) 施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施對(duì)照招標(biāo)文件建設(shè)方對(duì)工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為：本項(xiàng)目如果能在2005年3月10日開工，我們確保能在2005年12月完成各項(xiàng)工作量；保證措施：1、編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，以免發(fā)生工種間的矛盾。2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。3

18、、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在地下砼施工中，及早聯(lián)系樁基的檢驗(yàn)工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際的差距，及時(shí)解決不利于進(jìn)度的問(wèn)題。6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。7、編制周作業(yè)計(jì)劃（1）施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。（2）按總進(jìn)

19、度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說(shuō)明和補(bǔ)救措施。（3）將總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。（4）周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由施工隊(duì)、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。（5）定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。第4節(jié) 標(biāo)化文明施工目標(biāo)及措施管理目標(biāo)：確保“市級(jí)文明工地”。我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的文明工地，在工程實(shí)踐中開拓創(chuàng)新，且主要采取以下幾方面的保證措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，包括電腦、電

20、話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施。2、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負(fù)責(zé)每天清理，木工棚由木工班清理等。3、對(duì)公共通道、場(chǎng)所由專人每天清理。4、生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盒、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實(shí)行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。5、生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。6、在保護(hù)工地周邊原有綠化的基礎(chǔ)上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動(dòng)綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。7、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立茶亭、宣傳欄、職工活動(dòng)室、職工臨時(shí)休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)施。8、施工現(xiàn)場(chǎng)材料分門別類堆放整齊，場(chǎng)地保持整潔。第 3 章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備第1節(jié)

21、項(xiàng)目管理設(shè)想根據(jù)招標(biāo)文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對(duì)業(yè)主指定的專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出總承包管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，以務(wù)實(shí)為引導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過(guò)“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來(lái)實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。第2節(jié) 項(xiàng)目管理模式 1、項(xiàng)目管理模式針對(duì)本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高的實(shí)際特點(diǎn)。本工程擬采用項(xiàng)目法施工，工程項(xiàng)目部是企業(yè)對(duì)外形象的展現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目

22、施工過(guò)程中企業(yè)的委托人，肩負(fù)著高效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全順利竣工的重大責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目工程部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。我公司有信心通過(guò)完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度

23、，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，擬采用以下管理模式。 項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師專業(yè)分包單位技術(shù)組生產(chǎn)組后勤組安裝隊(duì)財(cái)會(huì)員資料員安全員質(zhì)量員材料員施工員預(yù)算員消防組長(zhǎng) 食堂 各施工班組 2、項(xiàng)目管理人員組成：針對(duì)本工程構(gòu)筑物的特點(diǎn)，在管理人員的選用上，我們組織管理班組，選用一批責(zé)任性強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、知識(shí)全面、又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力、協(xié)調(diào)一致的集體，對(duì)這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并

24、通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。第3節(jié) 作業(yè)隊(duì)伍、施工班組的組織與安排 1、作業(yè)隊(duì)伍的簡(jiǎn)介：泥工班、鋼筋班、木工班、水電安裝班、裝飾班組的班長(zhǎng)及技術(shù)操作骨干均為本公司編制人員，班組中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工為我省市民工，且選擇曾在近幾年參與創(chuàng)出“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的施工班組編入項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)，他們都曾參與部樣板及“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程的施工，班組職工技術(shù)穩(wěn)定、水平高，職工職業(yè)道德良好，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品能力強(qiáng)。2、施工班組的安排及配備：（1）基礎(chǔ)施工階段：配備二組鋼筋工，二組木工及二組瓦（砼）工、一組防水工、一個(gè)專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組。

25、（2）主體施工階段：配備三組木工，一組瓦工、二組砼工、二組普工、二組鋼筋工、二個(gè)安裝隊(duì)、二個(gè)專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組。（3）裝飾施工階段：配備二組普工、二組粉刷工、二組瓦工、二組防水工及相應(yīng)的工種人員。（4）室外掃尾施工階段：由項(xiàng)目部按實(shí)際情況統(tǒng)一配備各專業(yè)人員。根據(jù)業(yè)主的指示，并予以貫徹。從基礎(chǔ)到裝修階段，除在項(xiàng)目部設(shè)總的管理班子外，各施工班組均相應(yīng)配備一定數(shù)量的技術(shù)管理人員，以有效控制各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。第 4 章 施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合本工程裝修及綜合施工階段專業(yè)施工單位較多，本公司除在現(xiàn)場(chǎng)派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理

26、分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全。第1節(jié) 總分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過(guò)制定一套行之有效的管理制度來(lái)加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明、保證工程順利完成。1、總承包管理職能：總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，又對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極

27、主動(dòng)配備業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。 總承包施工班組業(yè)主監(jiān)理總承包單位總承包施工班組 總承包施工班組 專業(yè)分包 分包班組總分包管理模式2、對(duì)專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想：由于有業(yè)主及有關(guān)部門限定的工程必須由專業(yè)施工單位施工，所以我公司中標(biāo)后，在業(yè)主指定或推薦的基礎(chǔ)上，篩選有良好資質(zhì)等級(jí)及信譽(yù)的專業(yè)施工單位分包施工，對(duì)各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下：（1）在施工實(shí)施當(dāng)中，實(shí)行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局，即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購(gòu)、安裝、調(diào)試交由一個(gè)分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對(duì)業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交

28、付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購(gòu)、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實(shí)可追溯的功能最終責(zé)任者。（2）在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。（3）實(shí)現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實(shí)施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭(zhēng)議、公用設(shè)施、場(chǎng)地道路和材料的采購(gòu)等都必須以合同為基礎(chǔ)，各分包商碰到矛盾應(yīng)無(wú)條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。（4）各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀

29、態(tài)，事先做好對(duì)分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對(duì)各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對(duì)各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收、場(chǎng)地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。針對(duì)以上初步計(jì)劃，本公司將從以下幾方面簡(jiǎn)述對(duì)專業(yè)分包單位管理的重點(diǎn)。第2節(jié) 對(duì)分包單位的技術(shù)綜合管理1、項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3、明確各

30、分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。5、所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，經(jīng)便做統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。第3節(jié) 對(duì)分包單位的質(zhì)量管理

31、本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的，在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。1、對(duì)分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。2、對(duì)分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包商施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以稚并促其整改，對(duì)一些成品與半

32、成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。4、分包商完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直到形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直到交付業(yè)主使用為止。第4節(jié) 對(duì)分包單位的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：1、在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)

33、行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。2、在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。3、總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。第5節(jié) 對(duì)分包單位的安全保衛(wèi)管理 由于本工程建筑面積較大，本公司直接參與的施工人員就達(dá)360人以上，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 1、從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之

34、中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序的管理制度。 2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員，以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場(chǎng)出入證，避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 3、所有的分包商必須按制度要求及時(shí)向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4、隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。5、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)

35、控錄像。第6節(jié) 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過(guò)程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：1、總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位到監(jiān)理單位到業(yè)主單位的四級(jí)管理，層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。2、在召開工程例會(huì)時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。3、總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實(shí)際情況及進(jìn)展的照片一套。4、認(rèn)真做

36、好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇用工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。5、充分重視業(yè)主與監(jiān)理的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。第5章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置說(shuō)明第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)總體概況無(wú)錫九龍公交盛岸停車場(chǎng)位于無(wú)錫市錫宜公路與盛岸西路交界處，總用地面積42778M2。 5層辦公樓主體采用框架結(jié)構(gòu)，總計(jì)建筑面積為2365M2，建筑高度為21.65M，建筑占地尺寸為45.5M×22M，屋面采用彈性防水材料，聚氨脂保溫層，細(xì)石砼剛性防水。內(nèi)墻先采用1：3：9混合砂漿抹面后粉刷內(nèi)墻涂料，外墻采用水泥砂漿

37、抹面再粉刷外墻涂料。場(chǎng)地（道路）面積約為36644M2，水泥砼面層，結(jié)構(gòu)層為20CM厚二灰結(jié)石基層。保養(yǎng)車間采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，計(jì)一層建筑面積3765M2，高度9.35M，建筑物占地尺寸為76.8M×40M，屋面為雙層保溫型夾芯彩鋼板，內(nèi)填50MM24K超細(xì)玻璃棉，衛(wèi)生間為地磚地面，其余為水泥地面，內(nèi)外墻、頂棚做法同辦公樓。工程建設(shè)用電電源200KW，施工用水位于擬建工程?hào)|南角，已開設(shè)200接水口。本工程場(chǎng)地布置本著滿足生產(chǎn)生活需要，符合無(wú)錫市文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)化工地的要求的原則，樹立企業(yè)場(chǎng)地布置操作標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)便于管理、生產(chǎn)，促進(jìn)工程施工環(huán)境優(yōu)化，詳見施工場(chǎng)地布置平面圖。第2節(jié) 機(jī)械部

38、署考慮工程施工可利用場(chǎng)地狹小，工程質(zhì)量要求高，本工程選用QT63A自升式起重機(jī)一臺(tái)，臨時(shí)施工場(chǎng)地主進(jìn)口設(shè)于場(chǎng)地南側(cè)。為加快進(jìn)度，確保重要砼澆筑的一次成型，滿足行業(yè)安全要求，我公司將配備JZM750大型攪拌機(jī)，HP1200II配料機(jī)，QX自秤稱量電腦控制系統(tǒng)，普茨曼砼輸送泵配備160輸送管輸送攪拌機(jī)設(shè)于擬建大樓東側(cè)場(chǎng)地。由于場(chǎng)地狹小，基礎(chǔ)階段鋼筋、模板等工作地場(chǎng)外配置完成，待主體五層結(jié)構(gòu)施工完后，所有鋼筋、模板機(jī)械進(jìn)入底層服務(wù)用房處施工制作。第3節(jié) 材料部署根據(jù)前述機(jī)械布置情況，砂、石料等原材料宜就近放置，并統(tǒng)籌安排進(jìn)場(chǎng)。本工程不設(shè)灰池減少環(huán)境污染，且嚴(yán)格控制夜間施工（特配備泵送機(jī)械及塔式起重機(jī)

39、，加快白天施工進(jìn)度）。紅磚、周轉(zhuǎn)材料等設(shè)于場(chǎng)地南側(cè)。本工程所有材料堆放均砌矮墻分隔，并漆黃白相間色。因施工范圍較大，故于場(chǎng)地周圍設(shè)多個(gè)材料堆放場(chǎng)地。第4 節(jié) 臨時(shí)用房規(guī)劃工地現(xiàn)場(chǎng)管理用房擬用工程?hào)|側(cè)的職工宿舍樓底層，此樓共二層，上層作為職工宿舍，如未能滿足，就近租用當(dāng)?shù)孛穹?。底層分為辦公房和會(huì)議室、休息室。考慮進(jìn)口值勤及加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出治安管理及環(huán)境清理，在一樓擬建消防值班室作為臨時(shí)值班室，負(fù)責(zé)大門保潔、保安及污車清掃工作，讓工人安心工作，不打擾所辦公人員。第6章 資源需要量計(jì)劃第1節(jié) 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 1、勞動(dòng)力配備計(jì)劃說(shuō)明： （1）本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)

40、算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 （2）為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)與地下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，原則上滿足24小時(shí)作業(yè)的要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。 （3）安裝工程在主體施工和粉刷施工時(shí)必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（詳細(xì)的安裝工程勞

41、力配備計(jì)劃見安裝部分施工組織設(shè)計(jì)）。 （4）為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時(shí)施工的人員分配，勞動(dòng)力的投入高峰時(shí)達(dá)到260人左右，平均190人左右。 2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表：序號(hào)工種施工階段基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程掃尾工程1普工305040302瓦工152015103鋼筋工2030624木工254020105砼工203510106裝飾工50157抹灰工2040108電工351029架子工103020510機(jī)修工244211油漆工301012電焊工5105213管理810105合計(jì)1382542601133、小型特殊工具、儀器設(shè)備計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備

42、注1移動(dòng)電話臺(tái)2通信聯(lián)絡(luò)2數(shù)碼相機(jī)臺(tái)1施工記錄3微型計(jì)算機(jī)586D*33臺(tái)1工程量計(jì)算，信息、檔案管理等4攪拌器電動(dòng)臺(tái)4攪拌膩?zhàn)佑?嵌縫槍個(gè)20嵌石膏膩?zhàn)雍兔芊飧嘤?油漆噴槍套2搶10個(gè)7玻璃吸盤套20安裝大玻璃用8射釘槍301、302套10包括配套螺絲釘9電錘16套510無(wú)齒電鋸進(jìn)口小型套511電鉆DB80小型把512圓孔鋸60-95把3石膏板開圓孔洞13拉鉚槍把10拉鉚抽芯鋁鉚釘14手電鉆把1015砼養(yǎng)護(hù)箱40B型電腦套1或溫度控制儀16水平比測(cè)定儀臺(tái)1第2節(jié) 計(jì)劃投入的主要計(jì)量器具清單1、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃說(shuō)明：施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否

43、，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，勞動(dòng)力的投入及成本的降低，特別是垂直運(yùn)輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。為了確保本工程的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減少勞動(dòng)力投入和降低成本，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，本公司對(duì)施工機(jī)械的周密安排如下：（1）著重解決垂直運(yùn)輸機(jī)械，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙及圖紙上建筑物的細(xì)部尺寸，為確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，計(jì)劃配備1臺(tái)QT63A塔吊，在地下室施工階段便先行安裝；主體結(jié)構(gòu)施工至五層后，安裝1座人貨電梯，以確保砌磚工作及時(shí)跟隨上。（2）其它機(jī)具設(shè)備主要包括鋼筋制作機(jī)械、木工機(jī)械、砼施工機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)械等，詳細(xì)的機(jī)具配備計(jì)劃見土建施工機(jī)械設(shè)備表。第

44、2節(jié) 計(jì)劃投入的主要計(jì)量器具清單本工程計(jì)量器具重點(diǎn)配備檢查鋼筋、模板、砼及裝飾施工質(zhì)量的檢測(cè)及計(jì)量器具，主要器具配備如下表：器具名稱規(guī)格數(shù)量全站儀GTS-7011水準(zhǔn)儀AT-G13激光經(jīng)偉儀DT-110L2激光垂準(zhǔn)儀PL-1J2自動(dòng)安平激光掃平儀RL-H2萬(wàn)能檢測(cè)尺2米6方格網(wǎng)10塞尺15深度、角度、直尺各8望遠(yuǎn)鏡、反光鏡3鋼卷尺50米、5米30小錘10焊縫質(zhì)量20坡度尺4第3節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃 1、周轉(zhuǎn)材料計(jì)算依據(jù)按選定的施工方案作為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算。（1）4.8*3.5鋼管：1至6層采用全封閉雙排腳手架，6層及6層以上標(biāo)準(zhǔn)層采用整體爬架。包括施工外架及樓層安全防護(hù)欄桿、防墜棚等部位，滿

45、足整體施工的需要。（2）模板地下室的梁、墻、柱等部位，滿足地下室施工需要。（3）九合板九合板的模板，滿足結(jié)構(gòu)四層的施工需求。（4）模板木材梁、小型構(gòu)件、異形梁、板的水平墊木等部位，滿足整幢大樓的安全施工需求。（5）安全密目網(wǎng)整體爬架、雙排腳手架的安全防護(hù)，滿足整個(gè)構(gòu)筑物的安全需要。（6）腳手板按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”的要求，裝飾階段的內(nèi)腳手架的鋪設(shè)、防墜棚等部位的使用，滿足整體施工的要求。（7）碗扣式腳手架根據(jù)施工進(jìn)度，滿足構(gòu)筑物梁板的施工要求。（8）平網(wǎng)按安全施工規(guī)范，滿足整個(gè)構(gòu)筑物的防墜平網(wǎng)的使用。2、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)用本工程周轉(zhuǎn)材料全部計(jì)劃本集團(tuán)材料租賃站購(gòu)買或租賃，并在得到中標(biāo)意向

46、通知后，便開始著手準(zhǔn)備材料的租賃和購(gòu)買事項(xiàng)。3、主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃見下表主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃見下表序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱材料用量14.8*3.5鋼管150T2九 合 板1500M23木 料200M24安全密目網(wǎng)2500M2第7章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃第1節(jié) 技術(shù)上的準(zhǔn)備 1、熟悉和審查施工圖紙： （1）拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 （2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致等。 （3）通過(guò)圖紙自審、互審和會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題

47、，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。2、各項(xiàng)資料的調(diào)查分析：開工前，派有關(guān)管理人員對(duì)該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價(jià)格、材料進(jìn)場(chǎng)來(lái)源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。3、預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。4、按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、以往施工經(jīng)驗(yàn)及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。第2節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場(chǎng)的全場(chǎng)性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容：1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的施工。2、大型臨時(shí)設(shè)施的建造：施工現(xiàn)場(chǎng)東南區(qū)：材料堆放區(qū)、施工通道，周轉(zhuǎn)材料

48、堆放，門衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。3、臨時(shí)施工道路的澆筑，臨時(shí)用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。4、復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)。5、有計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)及材料的進(jìn)場(chǎng)，堆放于指定地點(diǎn)。第3節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備1、確定施工用水量：經(jīng)不定期現(xiàn)場(chǎng)的踏勘，施工現(xiàn)場(chǎng)已水通、電通，建設(shè)方在現(xiàn)場(chǎng)已提供一根200mm水管管徑的接口，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)及計(jì)算，水流量已經(jīng)可以解決現(xiàn)場(chǎng)高峰期的施工用水，另加2只由施工單位自制的8M3容量的鋼板水箱及2臺(tái)高程揚(yáng)水泵，用于各樓層施工用水。2、確定施工用電量：序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格安裝功率(KW)數(shù)量單位合計(jì)功率備注1塔吊QT63A

49、601臺(tái)60統(tǒng)一換算到JC=25%時(shí)額定功2配料機(jī)HG38121臺(tái)123單籠人貨電梯SCD200/200VA441臺(tái)444砼攪拌機(jī)JZM7509.53臺(tái)28.55切斷機(jī)GQ40-142臺(tái)86彎曲機(jī)GWJ-40A32臺(tái)67對(duì)焊機(jī)UW1-1001002臺(tái)50統(tǒng)一換算到JC=50%時(shí)額定功8調(diào)直機(jī)GT4-1442臺(tái)49振搗器HZ-301.520臺(tái)1210木工機(jī)械MLQ3421.54臺(tái)611提升井架2T5.52臺(tái)5.5統(tǒng)一換算到JC=100%時(shí)額定功12電焊機(jī)BX6-300BX3-500104臺(tái)20統(tǒng)一換算到JC=50%時(shí)額定功13硅式打夯機(jī)32臺(tái)314砂漿機(jī)VJ2-2001.53臺(tái)3合計(jì)239第4節(jié)

50、 勞動(dòng)力組織計(jì)劃的準(zhǔn)備 1、按照勞動(dòng)力配備計(jì)劃組織施工人員分批進(jìn)場(chǎng)，并簽定勞務(wù)協(xié)議。2、按照既定的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)配足管理人員，同時(shí)制定各部門下屬人員的崗位責(zé)任制。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行有計(jì)劃的入場(chǎng)教育。包括公司及項(xiàng)目部管理制度的學(xué)習(xí)、安全知識(shí)教育、基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。第8章 降低成本措施 1、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計(jì)劃成本、成本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強(qiáng)計(jì)劃管理。2、節(jié)約間接費(fèi)用、堅(jiān)持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，實(shí)行指標(biāo)分管，減少非生產(chǎn)人員、節(jié)約費(fèi)用開支。3、提高機(jī)械設(shè)備利率，降低機(jī)械費(fèi)用開支

51、，管好施工機(jī)械，提高其完好率，利用率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動(dòng)量，從而降低工程成本。4、節(jié)約材料消耗，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，同時(shí)要不斷地改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計(jì)劃、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和翻舊利廢，這樣就能從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用這三個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。 5、加強(qiáng)平面管理、計(jì)劃管理，合理配料，合理堆放，減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)費(fèi)用。 6、鋼筋集中下料，降低鋼材損耗率。 7、砼攪拌時(shí)加入減水劑，節(jié)約5%的水泥。8、園盤鋼筋調(diào)直采用機(jī)械冷拉，可延伸鋼筋3%5%。 9、定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，確切掌握施工成本動(dòng)態(tài)。 10、腳手架基地硬化自理的砼坡面，留作散水坡的基層合二為一，節(jié)約部分材料。 11、模板制作時(shí)標(biāo)明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高使用能力，加快施工周期，減少周轉(zhuǎn)材料租用時(shí)間。12、對(duì)所有材料做好進(jìn)場(chǎng)、出庫(kù)記錄，并做好日期標(biāo)識(shí)，掌握?qǐng)鰞?nèi)物資數(shù)量及質(zhì)保日期，減少不必要浪費(fèi)。第9章 環(huán)境保護(hù)措施無(wú)錫九龍公