第3-2講管理思想的演變學習教案

1、會計學1第第3-2講講 管理思想管理思想(sxing)的演變的演變第一頁，共27頁。第1頁/共26頁第二頁，共27頁。n關于領導藝術n古代的三辭而就第2頁/共26頁第三頁，共27頁。第3頁/共26頁第四頁，共27頁。第4頁/共26頁第五頁，共27頁。第5頁/共26頁第六頁，共27頁。，使群臣樂于獻策，齊心治國。正因為唐太宗廣泛團結人才，形成一個效能很高的人才群體結構(jigu)，貞觀之治才有了組織上的保證。第6頁/共26頁第七頁，共27頁。富”(王遵巖文集黃梅原傳)，可見守信是進財之道。n感動中國2010年度人物湖北“信義兄弟”孫水林、孫東林。第7頁/共26頁第八頁，共27頁。江地區(qū)先進紡車和

2、紡技。第8頁/共26頁第九頁，共27頁。世之事，因為之備。，事異則備變”n溫家寶說：天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。第9頁/共26頁第十頁，共27頁。料、處理垃圾結合起來，“一舉而三役濟，計省貫以億萬計” (補筆卷二 ）第10頁/共26頁第十一頁，共27頁?！薄啊眂hng里的表率，受人贊頌。(史記貨殖列傳(li zhun) 第11頁/共26頁第十二頁，共27頁。第12頁/共26頁第十三頁，共27頁。第13頁/共26頁第十四頁，共27頁。第14頁/共26頁第十五頁，共27頁。第15頁/共26頁第十六頁，共27頁。n實踐(shjin)檢驗真理第16頁/共26頁第十七頁，共27頁。如何從不(cn

3、 b)規(guī)范走向規(guī)范規(guī)范到高效，有序到柔性，管理到領導中國特色問題崇拜科學、崇尚理性 習慣于按規(guī)則行事 他們所重點關注的是：應該形成怎樣的規(guī)則才最符合他們所堅持的價值觀、所處的環(huán)境和確保組織的高效運作，以及怎樣在遵守規(guī)則的同時適應多變的環(huán)境崇尚實干，崇拜個人能力 習慣于依照自己的判斷 從中國民營企業(yè)所處的與西方不同的發(fā)展階段、不同的文化背景與價值理念、不同的管理基礎出發(fā)，探討如何從不規(guī)范走向規(guī)范的理論與方法， 第17頁/共26頁第十八頁，共27頁。第18頁/共26頁第十九頁，共27頁。第19頁/共26頁第二十頁，共27頁。變化成為日常行為誰是我們真正的競爭對手？誰是我們真正的顧客？為提高競爭力我

4、們還能做什么？政策的放開、經(jīng)營的全球化和資本經(jīng)營方式的出現(xiàn)，破除了地域和行業(yè)(hngy)界線，使競爭更加激烈。20世紀那種穩(wěn)定的可預測的環(huán)境一去不復返，取而代之的是變幻莫測的環(huán)境。如何提高組織在動蕩環(huán)境中的響應能力，在變化中不斷增強(zngqing)自己的競爭優(yōu)勢？如何能夠在多變的環(huán)境中保持清醒的頭腦，不至于因為環(huán)境的變化而迷失自己或方向？產(chǎn)品的供過于求和收入差距的擴大，導致顧客需求的個性化，從而使顧客成為市場的主宰力量。科學技術的發(fā)展和信息技術的廣泛使用，使得過去很多做不到的事變?yōu)楹苋菀讓崿F(xiàn)，從而使傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式面臨巨大挑戰(zhàn)。第20頁/共26頁第二十一頁，共27頁。第21頁/共26頁第二十二頁，共27頁。n致力于創(chuàng)造一種激發(fā)員工創(chuàng)造力的良好環(huán)境nGoogle、阿里巴巴工作環(huán)境第22頁/共26頁第二十三頁，共27頁。使用成為必然。第23頁/共26頁第二十四頁，共27頁。創(chuàng)新(chungxn)將成為主旋律第24頁/