品管員考核方法

1、佛山市常宏同力電器有限公司品質(zhì)部品管員考核方法一、目的：1、提高全體質(zhì)管員的工作技能、工作效率，加強部門管理，更加做好質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管理工作，提高全體質(zhì)管員的工作積極性和建設積極向上的優(yōu)秀團隊。 2、以質(zhì)檢員為培訓員全力推行全員參與品質(zhì)管理和常宏同力“做精品”的理念。 3、改變目前質(zhì)檢部質(zhì)檢員做多做少一個樣、做好做壞都一樣的局面,促使質(zhì)檢員主動參與基層管理,主動參與技術創(chuàng)新和降成本的活動。二、適用范圍：品質(zhì)部全體質(zhì)管員三、運作程序：1、 品質(zhì)主管根據(jù)質(zhì)檢員每天的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績，依據(jù)質(zhì)檢員日考核表的具體條款實施加扣分。2、 月底品質(zhì)主管依據(jù)質(zhì)檢員日考核表對每位質(zhì)管員的考核分值匯總，根據(jù)質(zhì)檢員

2、級別評定標準進行評級，并確定級別系數(shù)值。3、 質(zhì)檢員級別評定、級別系數(shù)值分配經(jīng)品質(zhì)主管審核，總經(jīng)理審批生效。4、 部門根據(jù)班組作業(yè)考核規(guī)定每月評出級別后確定的級別系數(shù)、崗位系數(shù)及考勤系數(shù)報成本控制進行工資核算。四、考核原則：1、 保持績質(zhì)量獎（工資系+0.2系數(shù)）不變的基本原則。2、 品質(zhì)部根據(jù)質(zhì)檢員的工作表現(xiàn)進行加減分考核原則。五、考核方法：1、 質(zhì)檢員考核以個人為考核目標，在質(zhì)量獎總量不變的情況下根據(jù)各質(zhì)檢員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進行考核。2、 根據(jù)考核標準，綜合考核結果進行系數(shù)核算。3、 系數(shù)根據(jù)平時工作表現(xiàn)（作業(yè)考核表）來確定，每加減一分，其系數(shù)為0.01。4、 質(zhì)管員質(zhì)量獎計算方法：質(zhì)

3、量獎計算 = 固定工資×評定級別×系數(shù)值例如:質(zhì)檢員固定質(zhì)量獎如：300元（即系數(shù)為1），日常考核分是20分（即系數(shù)為0.2），總系數(shù)值為1.2，級別評定為1.2級，質(zhì)檢員質(zhì)量獎300×1.20×1.20=410元。六、評定標準：序號考核分值級別評定系數(shù)分配A100分1.2級考核分系數(shù)值B95-99分1.1級考核分系數(shù)值C90-94分1.0級考核分系數(shù)值D85-89分0.9級考核分系數(shù)值E80-84分0.8級考核分系數(shù)值F75-79分0.7級考核分系數(shù)值G75分0.6級考核分系數(shù)值七、出勤：質(zhì)檢員滿勤或超工時的出勤系數(shù)均為1.0,本月出勤天數(shù)小于26天的

4、，出勤系數(shù)為“0”即：本月質(zhì)量獎為“0”元。八、質(zhì)檢員作業(yè)考核表 序號項目內(nèi) 容條款分值1考 勤1.1每周一開部門例會。1.1.1班前會遲到。1.1.2無故不參加班前會。1.2質(zhì)檢員出勤無早退、曠工情況。1.2.1早退。1.2.2曠工。1.2.3當月請假8小時16小時。1.2.4當月請假16小時24小時。1.2.5當月請假24小時。1.2.6當月無請假、遲到、早退、曠工等，出滿勤者。1分2分1分5分0分1.5分2分加3分2質(zhì)量記錄2.1質(zhì)量記錄包括各種檢驗報告表格，如：不合格品處理單、巡檢記錄、首件記錄。所有質(zhì)量記錄必須真實、及時，文字數(shù)據(jù)必須清晰。 2.1.1有胡亂涂改液修改質(zhì)量記錄。 2.

5、1.2質(zhì)量記錄有意作假。2.2質(zhì)量記錄不完整、有錯誤、不清晰。2.3出現(xiàn)質(zhì)量異常，不及時反饋和不及時提交不合格品處理單。2.4當月無客戶或上工序投訴不良情況等異常。2.22.32.41分3分2分2分加10分3工藝紀律3.1是否自覺遵守工藝紀律3.2是否對操作者嚴格遵守工藝紀律進行監(jiān)督3.3是否有工藝紀律檢查不合格項。3.4是否違反檢驗流程。3.5是否定期送量具進行校正。3.6是否自覺遵守相關的品質(zhì)文件、通知。3.13.23.33.43.53.62分2分3分5分2分2分4預防控制4.1過程檢驗是否均衡巡回流動檢驗在6次以上，產(chǎn)品檢驗是否按作業(yè)指導、標準執(zhí)行。4.2是否按規(guī)定對規(guī)定需要全檢的產(chǎn)品實

6、行全檢。4.3按規(guī)定實行抽檢的，當發(fā)現(xiàn)不合格品時是否實施監(jiān)督全檢。4.4對質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，對操作不熟練或質(zhì)量意識差的操作者生產(chǎn)的產(chǎn)品，是否增加抽檢數(shù)量或監(jiān)督全檢。4.5是否有后工序投訴質(zhì)量問題（批量性）。4.6是否有客戶投訴本工序產(chǎn)生的質(zhì)量問題。4.7是否發(fā)生質(zhì)量事故。4.8是否對品質(zhì)問題能主動的做到跟蹤與追溯。4.9各種跟蹤或試驗質(zhì)管員能及時跟進且做好質(zhì)量記錄。4.10質(zhì)檢員能提出對操作工相關檢驗、質(zhì)量隱患、紀律等問題。4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.103分2分2分1分2分4分3分2分加2分加3分5信息反饋5.1是否及時向部門匯報檢驗工作和產(chǎn)品質(zhì)量情況以及存在的

7、主要問題。5.2是否及時向車間主任或操作者反映產(chǎn)品質(zhì)量情況。5.3是否有意隱瞞質(zhì)量問題。5.4是否反映虛假的質(zhì)量信息。5.5是否越級反映問題。5.6不合格品處理單（質(zhì)量快訊）反饋及時并有效，原因分析徹底，跟蹤到位。5.15.25.35.45.55.62分2分3分3分2分加1-5分 6不良品管理6.1是否按標準、作業(yè)指導正確判斷不合格品，不私自放寬標準。6.2是否做好不良品管理 6.2.1是否及時對不良品填寫處理意見。 6.2.2對待處理品區(qū)的不良品是否及時督促責任工序處理（規(guī)定時間內(nèi)）。 6.2.3待處理品區(qū)不良品擺放、標識是否規(guī)范。6.12分1分1分1分7作業(yè)紀律7.1是否在上班時間打瞌睡（

8、此項除按公司制度處罰外，內(nèi)部扣10分）。7.2是否在上班時間串崗、閑聊。7.3是否在上班時間玩手機（看電影）、聽音樂等。7.4是否離崗(不在崗位30分鐘見不著人示為離崗，事先有申請、情況說明例外)。7.5是否違反其它廠紀廠規(guī)以及部門規(guī)章制度。7.6上班時間是否做其它與工作無關的事情。7.17.27.37.47.57.610分2分3分2分2分2分8文明生產(chǎn)現(xiàn)場6S8.1是否經(jīng)常維護保養(yǎng)好檢具、量具，保持完好狀態(tài)。8.2是否做好技術標準和質(zhì)量檔案保管工作。8.3是否保持檢驗場地整齊整潔，符合檢驗工作要求。8.4當月是否罰黃牌。8.5當月是否罰紅牌8.6當月是否有現(xiàn)場6S投訴。8.7是否無時無刻能做

9、到安全生產(chǎn)。8.8提出6S合理化建議公司被采納。8.18.28.38.48.58.68.78.81分1分1分2分3分2分2分加5分9業(yè)務技能9.1是否積極參加技術業(yè)務理論學習，提高檢驗水平。9.2是否自覺開展崗位練功，提高檢驗操作技巧。9.3是否針對工作范圍內(nèi)存在的質(zhì)量問題，積極主動分析解決問題。9.4是否積極參加提合理化建議活動。9.5對生產(chǎn)中急需的原材料、外協(xié)件、外購件以及貨期較急的產(chǎn)品，在認真執(zhí)行檢驗制度和標準的前提下，是否做到急貨先檢，檢驗及時，不壓檢。9.6是否因操作技能的原因，而違反品質(zhì)文件、通知的相關規(guī)定。9.7提出品質(zhì)改善合理化建議被采納的。9.8個人綜合評價（由品質(zhì)主管評估、技術部經(jīng)理批準對每位質(zhì)檢員實施綜合評價）。9.19.29.39.49.59.69.79.81分1分1分1分1分2分加5分0-10分九、品質(zhì)部考核檢查表佛山市常宏同力電器有限公司品 質(zhì) 部 考 核 檢 查 表年 月份 日期姓名檢查記錄條款加/扣分檢查人 考核人