2020年云南二級(jí)建造師(建筑工程)繼續(xù)教育考試試題

1、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）主動(dòng)控制動(dòng)態(tài)控制靜態(tài)控制被動(dòng)控制返回單選題建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期不包括（）。構(gòu)思階段實(shí)施階段決策階段使用階段返回單選題項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行（）,它是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制返回單選題建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段不包括（）。施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備決策返回多選題下列（）屬于項(xiàng)目的實(shí)施階段的工作內(nèi)容。施工編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目建議書返回多選題建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（）編制項(xiàng)目建議書確定項(xiàng)目總投資規(guī)模編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制可行性研究報(bào)告返回

2、判斷題工程項(xiàng)目管理的核心是為工程建設(shè)和工程使用增值就是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的增加。（）正確錯(cuò)誤返回判斷題項(xiàng)目的實(shí)施階段包括保修期。（）正確錯(cuò)誤返回判斷題工程項(xiàng)目管理就是一個(gè)貫穿項(xiàng)目全生命周期的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)過程。（正確錯(cuò)誤返回判斷題項(xiàng)目的全生命周期是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。（正確錯(cuò)誤返回單選題推行工程總承包，是深化我國(guó)工程建設(shè)（）改革的重要措施。項(xiàng)目組織實(shí)施方式項(xiàng)目組織管理方式項(xiàng)目實(shí)施方式項(xiàng)目管理方式返回判斷題控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是經(jīng)濟(jì)措施。（）正確錯(cuò)誤返回單選題控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（）。組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施返回單選題施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工

3、作是（）詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作落實(shí)各工作部門的具體人員明確各項(xiàng)管理工作的流程檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況返回單選題在項(xiàng)目目標(biāo)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤返回單選題工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的基本內(nèi)容不包括（）。項(xiàng)目單元之間邏輯關(guān)系的分析工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解工程項(xiàng)目的管理任務(wù)的分解項(xiàng)目單元的定義返回單選題工程項(xiàng)目的建設(shè)都需要遵循必要的（）。建設(shè)程序勘察設(shè)計(jì)建設(shè)過程建設(shè)法規(guī)返回單選題工程項(xiàng)目單元之間的聯(lián)系不包括（）互相影響互相約束互相依托互相聯(lián)系返回單選題控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（）。經(jīng)濟(jì)措施管理措施技術(shù)措

4、施組織措施返回單選題施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）明確各項(xiàng)管理工作的流程詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作落實(shí)各工作部門的具體人員O檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況。返回單選題在項(xiàng)目目標(biāo)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（）找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解返回單選題工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的基本內(nèi)容不包括（）工程項(xiàng)目的管理任務(wù)的分解工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目單元的定義項(xiàng)目單元之間邏輯關(guān)系的分析。返回單選題工程項(xiàng)目的建設(shè)都需要遵循必要的（）?？辈煸O(shè)計(jì)建設(shè)程序建設(shè)法規(guī)建設(shè)過程返回單選題工程項(xiàng)目單元之間的聯(lián)系不包括（）?；ハ嘤绊懟ハ嗦?lián)系互相約束

5、互相依托返回單選題工程項(xiàng)目策劃中的實(shí)施策劃不包括（）項(xiàng)目管理的策劃項(xiàng)目融資的策劃項(xiàng)目構(gòu)思的策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃返回單選題根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GBT50358-2005）的規(guī)定，工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由（）雙方約定規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合同約定法律法規(guī)規(guī)定返回單選題項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）確定項(xiàng)目的定義確定項(xiàng)目的范圍確定項(xiàng)目的階段確定項(xiàng)目的目標(biāo)返回單選題編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的（）實(shí)施階段決策階段使用階段設(shè)計(jì)階段判斷題初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的基本內(nèi)容相同，只是研究的詳細(xì)程度、深度和精度不同，有時(shí)可合并或省略一個(gè)正確錯(cuò)誤返回判斷題風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是一種重

6、要的非肯定型定性決策方法。正確錯(cuò)誤返回判斷題編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。正確錯(cuò)誤返回單選題()是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期的最后一道程序，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和終結(jié)階段的重要工作，也是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的一項(xiàng)基本法律制度。單位工程竣工驗(yàn)收施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收返回單選題對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起()個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4123返回單選題根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案的批準(zhǔn)人是()項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人返回單選題單位工程施工組織設(shè)計(jì)包括多項(xiàng)

7、內(nèi)容，但不包括()施工方案的選擇全場(chǎng)性施工總平面布置圖設(shè)計(jì)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程概況及其施工特點(diǎn)的分析返回單選題編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分施工進(jìn)度計(jì)劃施工總平面圖工程概況工部署和施工方案返回單選題項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是（）編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃返回多選題工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書返回多選

8、題分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工方法和施工機(jī)械的選擇施工方案的選擇返回判斷題合理安排施工順序?qū)儆谑┕そM織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。正確錯(cuò)誤返回判斷題工程中標(biāo)后，施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是施工階段一項(xiàng)的非常重要的技術(shù)工作。正確錯(cuò)誤返回單選題職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是建造師的重要職責(zé)，也是（）。業(yè)主的要求工程設(shè)計(jì)者的要求民工的要求時(shí)代的要求返回單選題安全生產(chǎn)管理工作的基本方針是（）。安全第一，預(yù)防為主安全至上質(zhì)量第一，兼顧安全安全第一，兼顧效益返回單選題安全生產(chǎn)是指（）對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列

9、管理活動(dòng)杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工作在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀返回單選題在施工現(xiàn)場(chǎng)，（）是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第責(zé)任人建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理施工單位主要負(fù)責(zé)人返回單選題建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問題在建設(shè)項(xiàng)目的（）前期策劃階段應(yīng)重點(diǎn)考慮。施工階段應(yīng)重點(diǎn)考慮各個(gè)階段都應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段應(yīng)重點(diǎn)考慮返回單選題關(guān)于設(shè)計(jì)階段業(yè)主項(xiàng)目管理的模式，錯(cuò)誤的是（）委托式直管式混合式自管式返回單選題建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是（）。保證施工場(chǎng)地及其周圍的空氣、水、土壤和聲環(huán)境免受污染保證

10、項(xiàng)目在建設(shè)過程中和建成后不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境充分注意節(jié)約能源、降低消耗，提高資源的使用效率保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)返回單選題安全技術(shù)措施是指（）以保護(hù)從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術(shù)措施組織為了保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康而制定的生產(chǎn)工藝技術(shù)措施以保護(hù)從事工作的員工健康和安全為目的的生產(chǎn)工藝技術(shù)措能組織為了保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康而制定的技術(shù)措施返回單選題建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全通過對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故返回單選題安全

11、生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（）計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)返回判斷題安全生產(chǎn)管理目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保持社會(huì)和諧與穩(wěn)定。（）正確錯(cuò)誤返回判斷題根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法某3萬n的建筑工程項(xiàng)目部配備了1名專職安全管理正確錯(cuò)誤返回判斷題對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是接收者防護(hù)。（正確錯(cuò)誤返回判斷題關(guān)于施工安全技術(shù)措施中可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害

12、的應(yīng)急預(yù)案。（）正確錯(cuò)誤返回單選題施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理安全工程師項(xiàng)目工程師安全員返回單選題對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工涅項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定（）的安全技術(shù)措施。單位工程或分部分項(xiàng)工程單位工程或分部工程單項(xiàng)工程或單位工程分部工程或分項(xiàng)工程返回單選題目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)生傷亡事故的主要類型是（）高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌高處墜落、火災(zāi)事故、中毒、機(jī)械傷害、坍塌高處墜落、粉塵、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌高處墜落、火災(zāi)事故、物體打擊、機(jī)械傷害、粉塵返回單選題澆灌高度大于（）的框架、柱硅應(yīng)搭設(shè)操作平臺(tái)，不得站在模板或

13、支撐上操作。3m1.5m2.5m2m返回多選題在下列分部分項(xiàng)工程中，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證的有（）。采用爆破拆除的工程開挖深度超過1m的人工挖孔樁工程開挖深度超過3m的基坑土方開挖工程吊籃腳手架工程架體高度20m及以上的懸挑式腳手架工程返回多選題施工項(xiàng)目部實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，應(yīng)包括下列內(nèi)容（）制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)建立安全生產(chǎn)組織與責(zé)任體系實(shí)施責(zé)任考核明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)明確各崗位安全生產(chǎn)的任務(wù)返回判斷題建質(zhì)200987號(hào)文規(guī)定對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、施工單位應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案并組織專家論證后組織實(shí)施。（）正確錯(cuò)誤返回判斷題根據(jù)事故造成損失的程度

14、，造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故，屬于特別重大事故。（）正確錯(cuò)誤返回單選題設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成全面施工準(zhǔn)備階段冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備返回單選題比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃O質(zhì)量手冊(cè)工程施工組織設(shè)計(jì)施工質(zhì)量計(jì)劃，屬于()的質(zhì)量預(yù)控()。AB.C. D返回單選題屬于質(zhì)量策劃依據(jù)的是()質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量要求返回單選題在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，具各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與（）相符合設(shè)計(jì)文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃返回判斷題運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目

15、標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括建筑材料、設(shè)備質(zhì)量。（）正確錯(cuò)誤返回判斷題通過改進(jìn)施工方法來改進(jìn)和提高工程質(zhì)量的措施屬于組織措施。（）正確錯(cuò)誤返回單選題在施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常稱為（）交接檢驗(yàn)互檢自檢專檢返回單選題施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束返回單選題施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括（）。施工依據(jù)、施工條件和施工驗(yàn)收情況施工依據(jù)、施工條件和施工結(jié)果施工方案、施工方法和施工人員落實(shí)情況工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況返

16、回單選題施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，是一個(gè)（）動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的系統(tǒng)。為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)。體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全與文明的系統(tǒng)返回單選題工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容是（，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿?。操作方法施工技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃施工工藝返回單選題在施工階段，所有質(zhì)量工作都是在連續(xù)進(jìn)行的施工過程中完成的，要確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，就必須對(duì)施工生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其應(yīng)注重某些（）。施工過程施工方案特殊過程活動(dòng)返回單選題質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)原理中，檢查階段的主要任務(wù)是（）對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正對(duì)計(jì)劃

17、實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。返回單選題在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（）投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格返回多選題施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小有關(guān)技術(shù)文件和檔案質(zhì)量事故的實(shí)況資料有關(guān)合同及合同文件相關(guān)的建設(shè)法規(guī)返回多選題施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收包括（）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單位工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收返回判斷題施工單位內(nèi)

18、部的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括自檢、互檢及旁站檢查。（正確錯(cuò)誤返回判斷題建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為優(yōu)良或不合格。（）正確錯(cuò)誤返回判斷題建設(shè)工程單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收是在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。（正確錯(cuò)誤返回判斷題建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加。正確錯(cuò)誤返回單選題建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行（。全數(shù)檢驗(yàn)抽樣檢測(cè)見證取樣檢無損檢測(cè)返回單選題現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法不包括（）。試驗(yàn)法目測(cè)法分析法實(shí)測(cè)法返回單選題建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是()分項(xiàng)工程分部工程單位工程檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程返回單選題在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成

19、本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是()實(shí)際施工成本工程合同價(jià)施工預(yù)算工程款支付返回單選題運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(1)收集施工成本的實(shí)際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；(4)找出偏差,采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。2-1-3-42-3-4-11-2-3-41-3-4-2返回單選題在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（）實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)返回單選題建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（）預(yù)算目標(biāo)概算目標(biāo)投資目標(biāo)成本目標(biāo)返回單選

20、題建安工程費(fèi)的材料費(fèi)中不包括（）材料原價(jià)采購(gòu)及保管費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)返回單選題以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）施工的成本目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)返回單選題下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案返回單選題關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法，正確的是（）管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證管理行為控制程序是迸行成本過程控制的重點(diǎn)施工成本控制

21、可分為事先控制、過程控制和事后控制返回單選題進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為了及時(shí)了解實(shí)施項(xiàng)目的成本情況，需要將實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較，相對(duì)于施工成本規(guī)劃而言，屬于計(jì)劃值的是（）工程款支付工程合同價(jià)工程結(jié)算款實(shí)際施工成本返回單選題施工成本管理中的（）是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本控制成本計(jì)劃成本核算成本預(yù)測(cè)返回多選題施工項(xiàng)目成本分析的基本方法是（）成本項(xiàng)目分析法因素分析法綜合指標(biāo)法綜合成本分析法差額計(jì)算法返回判斷題在項(xiàng)目目標(biāo)管理中業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)。（）正確錯(cuò)誤返回判斷題建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是對(duì)未來的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出計(jì)（）。正確錯(cuò)誤返回判斷題建設(shè)工程

22、項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目移交為止。（正確錯(cuò)誤返回判斷題編制實(shí)施性施工成本計(jì)劃時(shí)的依據(jù)是施工預(yù)算正確錯(cuò)誤返回單選題下列施工成本分析依據(jù)中，屬于既可對(duì)己發(fā)生的、又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（）成本預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算返回多選題下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)成本抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策返回判斷題成本分析的基本方法包括分部分項(xiàng)工程成本分析。（）正確錯(cuò)誤返回單選題在分部分項(xiàng)工程成本分析中，

23、目標(biāo)成本來自（）概算成本實(shí)際消耗成本施工預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià)成本返回判斷題拖工項(xiàng)目的成本考核，特別要強(qiáng)調(diào)施工過程中的考核。（）正確錯(cuò)誤返回單選題施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度施工任務(wù)單施工任務(wù)委托合同施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃返回單選題工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)（）為對(duì)象編制的。一個(gè)具體工程項(xiàng)目作業(yè)班組分部分項(xiàng)工程整個(gè)企業(yè)返回多選題工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按項(xiàng)目階段劃分，有（項(xiàng)目前期決策進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃返回判斷題建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。（）正確錯(cuò)誤返回判斷題在項(xiàng)目目標(biāo)管理中業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)

24、目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。（正確錯(cuò)誤返回單選題假設(shè)工作C的緊前工作為AB,如果AB兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為天和7天，持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天,則工作C的最早開始時(shí)間為（）10天13天11天返回單選題當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延X,且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（）拖延X拖延XTF拖延X+TF拖延TFX返回判斷題單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以箭線表示工作之間的順序關(guān)系。（）正確錯(cuò)誤返回單選題施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及的內(nèi)容是施工過程的項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃。工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施施工人員的獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)劃對(duì)工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃返回單選題建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的經(jīng)濟(jì)措施有（用工程

25、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施承發(fā)包模式選擇項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度控制，首先要做的工返回判斷題在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)作是收集施工進(jìn)度實(shí)際值。（）正確錯(cuò)誤返回判斷題建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成屬于管理措施。（）正確錯(cuò)誤返回判斷題調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施。（）正確錯(cuò)誤返回單選題工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（資源有限條件下的最短工期安排工程總成本最低時(shí)的工期安排滿足要求工期的計(jì)劃安排資源使用的合理安排返回單選題如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（）總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度

26、里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度返回單選題在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值；(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是()1-2-32-1-33-2-13-1-2返回單選題進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中出現(xiàn)偏差，下列情況不用調(diào)整的是()。出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)超出其總時(shí)差實(shí)際進(jìn)度超前出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作。出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差，首先要做的工返回單選題在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)作是（）。將

27、進(jìn)度目標(biāo)逐層分解編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告采取措施進(jìn)行糾偏返回多選題實(shí)際工作進(jìn)度滯后導(dǎo)致計(jì)劃工期延誤時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有（）。改變后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系申請(qǐng)工程延期提是出工期索賠縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間建立進(jìn)度控制分析制度返回單選題下列信息不屬于生產(chǎn)要素信息的是（）材料管理信息資金管理信息資源管理信息技術(shù)管理信息返回單選題工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了()實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的高效率O實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施中的動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的最低成本。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的便捷返回單選題()是項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間關(guān)系的紐帶合同技術(shù)管理信息項(xiàng)目質(zhì)量返回單選題信息系統(tǒng)是將各種管理職能和管理組織溝通起來并協(xié)調(diào)

28、一致的系統(tǒng)，是計(jì)算機(jī)和管理軟件構(gòu)成由人和計(jì)算機(jī)等組成相關(guān)管理軟件構(gòu)成計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)組成返回單選題由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是（）。信息處理工作平臺(tái)數(shù)據(jù)處理點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息技術(shù)基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)返回單選題下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部工作任務(wù)的是（工程檔案管理工程質(zhì)量管理工程進(jìn)度管理工程安全管理返回單選題工程項(xiàng)目的信息化管理任務(wù)不包括（）。財(cái)務(wù)管理虛擬施工遠(yuǎn)程驗(yàn)收工程量自動(dòng)計(jì)算返回單選題工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到()的目的。提高工程質(zhì)量縮短項(xiàng)目工期降低工程成本為項(xiàng)目建設(shè)增值返回單選題通過信

29、息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)參與方從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到P|P方式的()信息集中存儲(chǔ)并共享信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化。信息流扁平化信息透明度提高返回單選題信息獲取便捷”，“信息透明度提高"以及“信息流扁平化”主要有利于()項(xiàng)目的文檔管理數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)項(xiàng)目信息的檢索和查詢項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作返回多選題下列信息屬于按建設(shè)工程目標(biāo)分類的是（）技術(shù)信息進(jìn)度控制信息投資控制信息質(zhì)量控制信息合同管理信息返回多選題信息具有以下（）屬性。增值性公平性事實(shí)性等級(jí)性可壓縮性返回判斷題建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建

30、設(shè)的增值服務(wù)。（正確錯(cuò)誤返回判斷題業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為規(guī)范管理及方便交流各方可以采用統(tǒng)一的信息管理手冊(cè)。（）正確錯(cuò)誤返回判斷題工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇。（正確錯(cuò)誤返回判斷題工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到提高工程管理水平的目的。（）正確錯(cuò)誤返回判斷題建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按實(shí)施過程的劃分方式。（）正確錯(cuò)誤返回單選題危險(xiǎn)源是指（）可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài)可能發(fā)生能量意外釋放或使能量不受限制的所有情況或這些情況組合的危險(xiǎn)因素在可

31、接受風(fēng)險(xiǎn)范圍之外的，所有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種情況或這些情況組合的危險(xiǎn)因素生產(chǎn)過程中的所有不確定因素或這些因素組合的危險(xiǎn)因素和有害因素返回單選題關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法，正確的是（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)困素一畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖一將結(jié)果忙總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別返回單選題安全管理目標(biāo)內(nèi)容不包括（安全生產(chǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目標(biāo)文明施工管理目標(biāo)生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)返回單選題下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中屬“減輕”對(duì)策的是正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)

32、劃選址設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施依法實(shí)行聯(lián)合體承包返回單選題下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）制定糾偏措施分解項(xiàng)目目標(biāo)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值返回單選題()屬于決策問題，涉及識(shí)別和確認(rèn)各種風(fēng)險(xiǎn)及其主要來源。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和確認(rèn)收集數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和管理現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)法返回單選題()是一門管理科學(xué)，致力于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，通過減少風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失,以保護(hù)公司的資產(chǎn)和利潤(rùn)不受損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)分析返回多選題PPP項(xiàng)目中通常由項(xiàng)目公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括如期完成項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)提供的公共產(chǎn)品及服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)口項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)相關(guān)風(fēng)項(xiàng)目審批風(fēng)險(xiǎn)獲得項(xiàng)目相關(guān)保

33、險(xiǎn)返回多選題工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要步驟（）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)潛在影響的評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)檢查法風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和管理風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估返回判斷題在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理中，業(yè)主與設(shè)計(jì)方所面臨的最終風(fēng)險(xiǎn)是一致的。（正確錯(cuò)誤返回判斷題PPP與BOT項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是不一致的。（正確錯(cuò)誤返回判斷題關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說法，法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂是正確的說法。（）正確錯(cuò)誤返回判斷題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是分解項(xiàng)目目標(biāo)。（）正確錯(cuò)誤返回單選題我國(guó)擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式不包括（保證押金質(zhì)押留置返回判斷題根據(jù)建筑法及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是工

34、程一切險(xiǎn)。（）正確錯(cuò)誤返回單選題工程管理的核心任務(wù)是（）為工程建設(shè)增值提高工程質(zhì)量減少安全事故降低工程造價(jià)返回單選題BOT與PPP模式的中文譯義是（建造、運(yùn)營(yíng)、移交設(shè)計(jì)、建造、移交設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)返回單選題BOT與PPP模式的區(qū)別主要是（）項(xiàng)目公司可以是不同類型公共產(chǎn)品及服務(wù)的購(gòu)買者不一樣。項(xiàng)目的合同主體一致項(xiàng)目的組織者是不一樣返回單選題項(xiàng)目總控一般由（）承擔(dān)。施工方設(shè)計(jì)方工程顧問公司業(yè)主方返回單選題為工程建設(shè)增值和為工程使用（運(yùn)行）增值的首要任務(wù)都是確保工程（）。安全質(zhì)量?jī)?yōu)成本低工期短返回單選題建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者是（）。承包商監(jiān)理方業(yè)主方施工總承包管理單位返回單選

35、題在201-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中，推進(jìn)施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。完善并集成項(xiàng)目管理等的各項(xiàng)管理，但不包括（招投標(biāo)管理勞務(wù)管理財(cái)務(wù)資金管理人力資源管理返回單選題近年來建筑工程項(xiàng)目管理理念最顯著的變化中，（）不屬于新的價(jià)值觀。廉潔可持續(xù)發(fā)展公平健康返回多選題建筑工程項(xiàng)目管理理念的變化有（）三個(gè)方面節(jié)能環(huán)保觀新的價(jià)值觀可持續(xù)發(fā)展觀以人為本綠色生態(tài)觀返回多選題建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期管理是指（）實(shí)施階段項(xiàng)目管理使用階段風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目前期投資管理使用階段設(shè)施管理項(xiàng)目前期開發(fā)管理()返回判斷題項(xiàng)目管理的理念的轉(zhuǎn)變之一就是要以人為本。正確錯(cuò)誤返回單選題BOT與PPP模式的中文譯義是（）設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)

36、營(yíng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、運(yùn)營(yíng)、移交設(shè)計(jì)、建造、移交返回單選題BOT與PPP模式的區(qū)別主要是（項(xiàng)目的合同主體一致項(xiàng)目的組織者是不一樣項(xiàng)目公司可以是不同類型公共產(chǎn)品及服務(wù)的購(gòu)買者不一樣。返回判斷題PPP模式對(duì)有明確的收費(fèi)基礎(chǔ)或經(jīng)營(yíng)收費(fèi)能完全覆蓋投資成本的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，主要通過政府授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)及物業(yè)、廣告等經(jīng)營(yíng)收益作為投資回報(bào)。（）正確錯(cuò)誤返回判斷題BOT和PPP的中文意思都是建造（融資、設(shè)計(jì)、建造）所以兩者是沒有區(qū)別的。（正確錯(cuò)誤返回判斷題PPP項(xiàng)目在實(shí)施中項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)通過合同明確政府方不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，主要由項(xiàng)目公司來承擔(dān)。(正確錯(cuò)誤返回判斷題對(duì)政府核定的經(jīng)營(yíng)收費(fèi)價(jià)格不足以覆蓋投資成本的準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，主要通過

37、政府通過購(gòu)買服務(wù)作為投資回報(bào)。(正確錯(cuò)誤返回單選題近年來出現(xiàn)在建筑領(lǐng)域的施工和管理方法中，最具有代表性的一個(gè)是()?；诰W(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理建筑信息模型BIM虛擬施工返回判斷題B|M技術(shù)將改變由于缺乏數(shù)字化，信息共享延遲使業(yè)主和承包商經(jīng)常發(fā)生使用不同版本的文件，這將導(dǎo)致出現(xiàn)更多的變更和索賠。正確錯(cuò)誤法律法規(guī)單選題：所謂建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第二條規(guī)定，指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程（）的新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)。統(tǒng)稱土木工程統(tǒng)稱建筑工程統(tǒng)稱建設(shè)工程統(tǒng)稱設(shè)備工程建設(shè)工程法是國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)或其授權(quán)的行政機(jī)關(guān)制定的用以調(diào)整建設(shè)活動(dòng)中各種社會(huì)關(guān)系

38、的（）的總稱。法律規(guī)范法規(guī)法律法律法規(guī)民事權(quán)利能力是指（）處分自己權(quán)利的能力享有民事權(quán)利和負(fù)擔(dān)民事義務(wù)的法律資格承擔(dān)民事責(zé)任的資格獲取民事權(quán)利的資格可以作為法律關(guān)系主體的國(guó)家機(jī)關(guān)包括（）教育部門行政機(jī)關(guān)國(guó)家檢察機(jī)關(guān)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)國(guó)家司法機(jī)關(guān)從法學(xué)理論上講，法律關(guān)系客體可以分為（精神財(cái)行為物非物質(zhì)財(cái)富教育部門可以作為法律關(guān)系主體。正確錯(cuò)誤建設(shè)法律關(guān)系由建設(shè)法律關(guān)系主體、建設(shè)法律關(guān)系客體和建設(shè)法律關(guān)系內(nèi)容三個(gè)要素構(gòu)成。正確錯(cuò)誤建設(shè)法規(guī)區(qū)別于其他法律的主要特征是（）行政隸屬性經(jīng)濟(jì)性政策性技術(shù)性指導(dǎo)性下列已經(jīng)頒布的規(guī)范性法律文件中，不屬于憲法部門的是（）全國(guó)人民代表大會(huì)組織法O全國(guó)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)

39、人民代表大會(huì)選舉法中華人民共和國(guó)反壟斷法中華人民共和國(guó)國(guó)際法O在下列法律責(zé)任中，屬于刑事處罰的是（）罰金恢復(fù)原狀處分暫扣執(zhí)照建設(shè)法規(guī)體系按立法權(quán)限劃分時(shí)，由（）權(quán)限層次組成4個(gè)下列規(guī)范性文件中，效力最高的是（）司法解釋行政法規(guī)地方性法規(guī)政規(guī)章國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)是指（）地方各級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員地方各級(jí)人民代表大會(huì)各級(jí)人民政府全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)口全國(guó)人民代表大會(huì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例屬于建設(shè)行政法規(guī)的范疇正確錯(cuò)誤建設(shè)行政規(guī)章的效力高于建設(shè)行政法規(guī)。正確錯(cuò)誤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指（）。由國(guó)務(wù)院行政主管部門制定的在全國(guó)范圍內(nèi)適用的統(tǒng)一的技術(shù)要求國(guó)家建設(shè)的安全指標(biāo)，任何工程建設(shè)活動(dòng)都必須遵守的行業(yè)強(qiáng)制性規(guī)

40、士7E在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一適用的技術(shù)指標(biāo)國(guó)務(wù)院有關(guān)行政部門制定并報(bào)國(guó)務(wù)院備案的，而又需要在全國(guó)范圍內(nèi)適用的統(tǒng)一技術(shù)要求工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按適用范圍分類可分為（）區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于設(shè)計(jì)單位的權(quán)利的說法，正確的是（）設(shè)計(jì)深度由設(shè)計(jì)單位酌定為節(jié)約投資成本，設(shè)計(jì)單位可不依據(jù)勘察成果文件進(jìn)行設(shè)計(jì)有特殊要求的專用設(shè)備，設(shè)計(jì)單位可以指定生產(chǎn)廠商或供應(yīng)商設(shè)計(jì)單位有權(quán)將承攬的工程交由資質(zhì)等級(jí)更高的設(shè)計(jì)單位完成一般建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)分為（）兩個(gè)階段。方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)上復(fù)雜又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容分（）階段總體設(shè)計(jì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)

41、施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)編制建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)以（）規(guī)定為依據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求項(xiàng)目批準(zhǔn)文件招標(biāo)文件城市規(guī)劃技術(shù)復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目劃分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)設(shè)計(jì)階段。正確錯(cuò)誤施工圖送審應(yīng)提交的材料包括（）勘察、設(shè)計(jì)合同文件其他應(yīng)當(dāng)提交的材料招標(biāo)文件全套施工圖作為勘察、設(shè)計(jì)依據(jù)的政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件及附件外國(guó)企業(yè)承擔(dān)我國(guó)境內(nèi)建設(shè)工程設(shè)計(jì)，必須選擇至少（）家持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的中方設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行中外合作設(shè)計(jì),且在所選擇的中方設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承接設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。四保密工程、搶險(xiǎn)救災(zāi)工程和我國(guó)未承諾對(duì)外開放的其他工程，

42、禁止外國(guó)企業(yè)參與設(shè)計(jì)。（）正確錯(cuò)誤外國(guó)企業(yè)以跨境交付的方式在中華人民共和國(guó)境內(nèi)提供建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）之前的方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵守關(guān)于外國(guó)企業(yè)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理暫行規(guī)定。（）正確錯(cuò)誤承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，設(shè)計(jì)費(fèi)的罰款為（）30%以上60%以下25%以上50%以下10%以上25%以下50%以上75%以下建筑設(shè)計(jì)單位不按照建筑工程質(zhì)量，安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的應(yīng)（）責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)依法追究刑事責(zé)任承擔(dān)賠償責(zé)任責(zé)令改正，處以罰款下列行為違反了建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例的是（）勘察設(shè)計(jì)單位將所承攬的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包經(jīng)發(fā)包方同意，勘察設(shè)計(jì)單位將所承攬的

43、勘察設(shè)計(jì)任務(wù)的非主體部分進(jìn)行分包將對(duì)建筑藝術(shù)造型有特殊要求的項(xiàng)目的勘察沒計(jì)任務(wù)直接發(fā)包業(yè)主將一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)分別發(fā)包給幾個(gè)勘察設(shè)計(jì)單位在保證項(xiàng)目完整性的前提下，甲建設(shè)單位將工程的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分別委托了乙、丙兩家設(shè)計(jì)單位，并選定乙設(shè)計(jì)單位為主體承接方，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)。關(guān)于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)責(zé)任，下列說法中，正確的是（）乙、丙設(shè)計(jì)單位對(duì)甲建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任丙設(shè)計(jì)單位直接對(duì)甲建設(shè)單位負(fù)責(zé)乙設(shè)計(jì)單位就整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)負(fù)總責(zé)丙設(shè)計(jì)單位僅對(duì)乙設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)根據(jù)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例，可以直接發(fā)包的工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目有（）采用特定專利的項(xiàng)目小型項(xiàng)目私人投資的項(xiàng)目采用特定的專有技術(shù)的項(xiàng)

44、目建筑藝術(shù)造型有特殊要求的項(xiàng)目建設(shè)單位施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细?，擅自施工的，?zé)令改正，處以10萬元以上20萬元以下的罰款。正確錯(cuò)誤設(shè)計(jì)單位未根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的，責(zé)令其改正，并處10萬元以上20萬元以下的罰款。正確錯(cuò)誤某工程施工招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人在投標(biāo)有效期滿后向某投標(biāo)人發(fā)出了中標(biāo)通知，該中標(biāo)通知（）該投標(biāo)人未及時(shí)通知招標(biāo)人，應(yīng)為新要約該中標(biāo)通知為要約邀請(qǐng)?jiān)撝袠?biāo)通知到達(dá)該投標(biāo)人后，為有效的承諾該中標(biāo)通知為遲到的承諾甲企業(yè)于2月1日向乙企業(yè)發(fā)出簽訂合同的信函。2月5日乙企業(yè)收到了該信函，第二天又收到了通知該信函作廢的傳真，甲企業(yè)發(fā)出傳真通知信函作廢的行為屬于要約（）的行為變更撤銷

45、撤回發(fā)出一些建筑企業(yè)為了拿到項(xiàng)目，使用各種手段，其中的手段之一就是盲目壓價(jià)，用根本無法完成工程的價(jià)格去投標(biāo)。中標(biāo)后就在設(shè)計(jì)、施工、材料等方面做文章；施工中偷工減料，材料上買低價(jià)偽劣產(chǎn)品，這種行為背離了（）的要求。社會(huì)公德個(gè)人品德家庭美德職業(yè)道德某建筑公司從本市租賃若干工程模板到外地施工，施工完畢后，因覺得模板運(yùn)回來費(fèi)用很高，建筑公司就擅自將該批模板處理了，后租賃公司同意將該批模板賣給該建筑公司，則建筑公司處理該批模板的行為（）。無效有效失效效力待定撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在（）到達(dá)受要約人受要約人拒絕要約之前要約人收到承諾之前受要約人發(fā)出承諾之前要約到達(dá)受要約人之前某水泥廠因技術(shù)問題致使生產(chǎn)的水泥質(zhì)

46、量達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，該廠用其他廠家的水泥換上自己包裝后，作為樣品與采購(gòu)方簽訂水泥供應(yīng)合同則該合同屬于（）簽訂的合同。采取脅迫手段超越經(jīng)營(yíng)范圍無效代理采取欺詐手段下列（）沒有違反誠(chéng)實(shí)守信的要求。凡有利于企業(yè)利益的行為派人打進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保守企業(yè)秘密根據(jù)服務(wù)對(duì)象來決定是否遵守承諾合同法規(guī)定，建設(shè)工程合同的訂立（）可以采用書面方式應(yīng)當(dāng)以書面方式可選擇口頭形式口頭或書面皆可以承諾可以撤回，撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在承諾通知到達(dá)要約人之前或者與承諾通知同時(shí)到達(dá)要約人。正確錯(cuò)誤要約可以撤回，撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)要約人之前或者與要約同時(shí)到達(dá)受要約人正確要約和要約邀請(qǐng)的對(duì)象相同正確錯(cuò)誤承諾既可以

47、撤回也可以撤銷。正確錯(cuò)誤要約到達(dá)受要約人時(shí)生效。正確錯(cuò)誤在施工合同中，()屬于承包方應(yīng)當(dāng)完成的工作辦理土地征用協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線的保護(hù)保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線進(jìn)行設(shè)計(jì)交底某建筑公司向供貨商采購(gòu)某種國(guó)家定價(jià)的特種材料，合同簽訂時(shí)價(jià)格為4000元/t,約定6月1日運(yùn)至某工地。后供貨商遲遲不予交貨，8月下旬，國(guó)家調(diào)整該材料價(jià)格為3400元/t,供貨商急忙交貨。雙方為結(jié)算價(jià)格發(fā)生爭(zhēng)議，下列說法正確的是（）應(yīng)當(dāng)按照新價(jià)格3400元/結(jié)算雙方協(xié)商確定，協(xié)商不成的解除合同應(yīng)當(dāng)按照新舊價(jià)格的平均值結(jié)實(shí)應(yīng)當(dāng)按照合同約定的4000元/結(jié)算建設(shè)工程施工合同規(guī)定的工程變更的范圍和內(nèi)容，不包括（）。改變承包人原計(jì)

48、劃的工作順序和時(shí)間增加合同中約定的工程量刪減承包范圍的工作內(nèi)容交給其他人實(shí)施更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法規(guī)定，當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的,推定為（）未變更變更重新協(xié)定原則上變更在建設(shè)工程合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系中，屬于承包人的主要義務(wù)包括（）及時(shí)進(jìn)行單項(xiàng)工作和全部工程的驗(yàn)收工作做好房屋拆遷工作接受對(duì)方對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的監(jiān)督辦理施工許可證施工單位由于重大誤解，在訂立買賣合同時(shí)將想購(gòu)買的A型鋼材誤寫為買B型鋼材，則施工單位（）。只能按購(gòu)買A型鋼材履行合同口應(yīng)按效力待定處理該合同可以要求確認(rèn)該合同無效可以要求變更為按購(gòu)買B型鋼材履行合同可以要求撤銷該合同根據(jù)中華人民共

49、和國(guó)合同法的相關(guān)規(guī)定，下列施工合同履行過程中發(fā)生的情形，當(dāng)事人可解除合同的有（）。施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意，擅自更換了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員發(fā)生泥石流將擬建工廠選址覆蓋施工單位施工組織不力，導(dǎo)致工程工期延誤，使該項(xiàng)目已無投產(chǎn)價(jià)值建設(shè)單位延期支付工程款，經(jīng)催告后同意提供擔(dān)保由于報(bào)價(jià)失誤，施工單位在訂立合同后表示無力履行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不得低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。正確錯(cuò)誤違約金和定金都存在于主合同之中。正確錯(cuò)誤某工程項(xiàng)目建設(shè)工期為3年,為保證施工順利進(jìn)行，開工前的到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的（）。30%80%50%20%按施工索賠的目的，索賠可分為（）。工期索賠和費(fèi)用索賠合同外索賠和道義索賠單一索賠

50、和一攬子索賠工程變更索賠和延期索賠我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為（）三個(gè)序列工程總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分工程總承包、施工總承包和專業(yè)承包依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。15103025建設(shè)單位應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料報(bào)送（）審核,未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦?，不得發(fā)放施工許可證，建設(shè)單位不得開工。規(guī)劃行政主管部門行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管部門公安消防機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理企業(yè)不可以具有（）等資質(zhì)。勘察設(shè)計(jì)施工招標(biāo)代理根據(jù)建筑工程施工許可管理辦法，下列工程項(xiàng)目無須申請(qǐng)施工許可證的是（）。某私人投資工程部隊(duì)導(dǎo)彈發(fā)射塔建筑工程北京故宮修繕工程長(zhǎng)江汛期搶險(xiǎn)工程搭建工地上的工人宿舍建設(shè)工期不足一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30%正確錯(cuò)誤建設(shè)單位屬于建筑業(yè)企業(yè)。正確工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程不需要申請(qǐng)施工許可證。正確錯(cuò)誤建設(shè)單位可自領(lǐng)取施工許可證之日起9個(gè)月內(nèi)開工正確錯(cuò)誤凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(),可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試1年注冊(cè)建造師繼續(xù)教育分為必修課和選修課，在每