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文檔簡介

1、4丫是一套簡捷、高效的執(zhí)行管理系統(tǒng)，最適合成長型企業(yè)!結果導向：結果決定著企業(yè)的有效產(chǎn)出，所以，4丫強調結果導向！計劃到位（Yes）:好的結果來自于充分的事前準備和有效的協(xié)同 配合，計劃必須到位！責任到位（Yes）:計劃的完成需要行動的支撐，責任到人才會有 真正的行動，責任必須到位！檢查到位（Yes）:人們不會做你期望的，只會做你監(jiān)督和檢查的， 檢查必須到位！激勵到位（Yes）:好報才會有好人，激勵必須到位！Y1：計劃到位不打無準備之仗!計劃不到位姜儀結果書占蠟鉅一工作無序，圾到什么 問趣解決什么問題，離 t （色托老釀）忙于劃 處火,"合法念工"領導 不安排就閑著，工作價

2、 值不他和，技牟低下； 一幼冋不力，部門御按 少對未來一致的狽鋼， 大索標不知道對方下一 步矣做些什么，幼冋配 合困雉備旌方褰段Eb方 *1. 方來2 方來315我們想要的“結 果”有哪些？計劃到位：謀定后動，協(xié)同有序!Y2：責任到位讓責任始終在當事人身上!責任不到位-工作相互推發(fā).三個 和尚沒水吃；一工作不均衡，忙的忙 死，閑的閑死；-配合失洞，遙到問廻 不知道該找誰議翩負出了問題該承 擔什么責任是 清晰的！責性到位二人人有事做，事事有人做!Y3：檢查到位人們只會做你監(jiān)督和檢查的!檢查不到位4 數(shù)據(jù)系統(tǒng)2 質詢系統(tǒng)3 改進系統(tǒng)-布置好的工作不了了<,什么時侯布足的如 道，什么時侯;殳飾

3、不知 道，適成丄柞腥許；-小問題無法及葉罪靈, 救后累積成丸問邈，以 至于無法挽回；-有些牛人”認為檢 查就繪對他不值任，抵 觸楡查信息平臺周質洵會教拯報表第三方監(jiān)控惑Uv4 丫紅綠燈 4 丫第三方駆動呈現(xiàn)信息質詢糾偏過程改進檢査到位二用數(shù)據(jù)說話，對事不對人!Y4：激勵到位好報才有好人!激勵不到位*關迄事實鱷即時邀忌一平均主丈：干好干杯 一個樣，好員工蝕乏工 作積槻性；一淤勸方式不對對錢 沒少花，不位沒產(chǎn)生淤 助作用，還制譴出不少 內部牙盾；淤勸的主題羊:每 次狂茨英的總是那么凡 個人，導致滾場的辺聞 效益遞減即使沒有 樊戲人索也那么做傲勵到位二讓好人有好報，好報產(chǎn)生更多好人！公司的價值觀 公可的戰(zhàn)畸垂點 我們鼓勵什么？ 哦們直卅么?澈勵的關薩點是 什么？澈勵的方式有哪 些？用心關注、觀察 做好記錄- I= = 1MM

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