降低抽油機(jī)井產(chǎn)液能耗—采油三隊(duì)王銳

1、降低抽油機(jī)井產(chǎn)液能耗降低抽油機(jī)井產(chǎn)液能耗采油三隊(duì)采油三隊(duì)QC小組小組2014.12.06目 錄小 組 概 況選 題 理 由活 動(dòng) 過(guò) 程總 結(jié) 體 會(huì)小組概況成立時(shí)間：2008年3月課題類(lèi)型：現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)次數(shù)：10次活動(dòng)時(shí)間：2014年2-10月活動(dòng)出勤率：100小組人數(shù)：7人小組概況姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)組內(nèi)分工張連平男 32大學(xué)隊(duì) 長(zhǎng)技術(shù)顧問(wèn)王 銳男25大學(xué)技術(shù)員組 長(zhǎng)王惠蘭女48大專副隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)張藝濤男29大學(xué) 技術(shù)員副組長(zhǎng) 李 忠男46大專副隊(duì)長(zhǎng)組 員楊慶勇男48大專副隊(duì)長(zhǎng)組 員徐慶祥男40大專班 長(zhǎng)組 員采 油 三 隊(duì) Q C 小 組目 錄小 組 概 況選 題 理 由活 動(dòng) 過(guò) 程總 結(jié)

2、 體 會(huì) 油田全力打造資源節(jié)約型企業(yè)，對(duì)節(jié)能降耗工作十分重視，要持續(xù)加大節(jié)能降耗力度。 坪北經(jīng)理部屬于特低滲透油田，單井產(chǎn)液量低，隨著油田的深入開(kāi)發(fā)，井筒環(huán)境的不斷惡化，單井平均耗電量將持續(xù)增加。 且近年來(lái)，電費(fèi)上漲，現(xiàn)急需降低電能消耗，降本增效。 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)指示，QC小組成員經(jīng)討論確定課題：降低抽油機(jī)井產(chǎn)液能耗。選題理由目 錄小 組 概 況選 題 理 由活 動(dòng) 過(guò) 程總 結(jié) 體 會(huì)現(xiàn)狀調(diào)查確立目標(biāo)分析原因要因驗(yàn)證制定對(duì)策組織實(shí)施活動(dòng)過(guò)程現(xiàn)狀調(diào)查 經(jīng)過(guò)資料統(tǒng)計(jì)整理， 2014年1月，我隊(duì)抽油機(jī)井單井月均用電量967Kwh，與經(jīng)理部其他采油隊(duì)相比，單井用電量偏高。我隊(duì)單井平

3、均能耗為2.61Kwh/t。 2014年1月我隊(duì)共有油井?dāng)?shù)197口，開(kāi)井175口，其中日產(chǎn)液量1t的油井共有36口，占23%；泵效低于30%的油井共42口，占25%；平衡井率偏低，僅為71%；部分油井生產(chǎn)制度不合理。 產(chǎn)液 能耗高低產(chǎn)低液泵效低工藝指標(biāo)低目標(biāo)確定 QC小組通過(guò)對(duì)我隊(duì)抽油機(jī)井產(chǎn)液能耗的狀況進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合目前的工藝情況，分析討論后，確定本次課題活動(dòng)的目標(biāo)將單井平均月耗電量由967Kwh降至900Kwh。并對(duì)課題目標(biāo)進(jìn)行可行性分析?，F(xiàn)狀現(xiàn)狀目標(biāo)目標(biāo)01000500967Kwh900Kwh活動(dòng)目標(biāo)柱狀圖活動(dòng)目標(biāo)柱狀圖目標(biāo)可行性分析11能否完成目標(biāo) 1 1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供大量的技

4、術(shù)支持2 2泵效偏低42.1%，平衡井率偏低71%，可調(diào)余地大3 31、新工藝被引進(jìn)和推廣，如小泵徑抽油泵、抽油機(jī)降次裝置等2、間抽制度和油井生產(chǎn)參數(shù)的摸索多樣化、成熟化目標(biāo)可行！分析原因人人責(zé)任心不強(qiáng)未按措施制度執(zhí)行上下沖程能量損失大冬季天氣影響無(wú)法實(shí)施措施制度生產(chǎn)制度不合理單單井井產(chǎn)產(chǎn)液液能能耗耗高高機(jī)機(jī)環(huán)環(huán)法法料料產(chǎn)液粘度大平衡率低井筒結(jié)蠟嚴(yán)重傳動(dòng)過(guò)程能量損失大抽油機(jī)設(shè)計(jì)不合理抽油機(jī)潤(rùn)滑不夠保養(yǎng)制度執(zhí)行不力生產(chǎn)參數(shù)不合理皮帶松緊程度不合理皮帶老化未及時(shí)更換 小組運(yùn)用因果圖，從人、機(jī)、物、法、料五個(gè)方面進(jìn)行分析，找出了9條造成抽油機(jī)井產(chǎn)液能耗高的原因。 驗(yàn)證一：崗位人員責(zé)任心不強(qiáng) 確認(rèn)情況

5、：小組成員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)各平臺(tái)職工崗位責(zé)任心都較強(qiáng)，油井能按照規(guī)定的措施制度生產(chǎn)，保證油井的正常運(yùn)行。分析此項(xiàng)因素是非要因。 驗(yàn)證二：皮帶老化未及時(shí)更換 確認(rèn)情況：小組成員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)各平臺(tái)的職工都能按照規(guī)定的操作規(guī)程按時(shí)更換皮帶，并且皮帶松緊合適，四點(diǎn)一線有保證，分析此項(xiàng)因素是非要因。要因驗(yàn)證 非要因 非要因要因驗(yàn)證 驗(yàn)證三：井筒結(jié)蠟嚴(yán)重 確認(rèn)情況：坪北油田產(chǎn)液含蠟高，產(chǎn)液粘度較大，造成抽油機(jī)上行能量損耗較大。尤其我隊(duì)199片區(qū)部分油井含水較低，免修期長(zhǎng)，油井管桿結(jié)蠟嚴(yán)重，增加單井耗電量。分析此項(xiàng)因素是要因。 要 因要因驗(yàn)證 驗(yàn)證四：平衡井率低 確認(rèn)情況：小組對(duì)全隊(duì)油井上下行電流進(jìn)

6、行統(tǒng)計(jì)，我隊(duì)平衡井率為71.2%。抽油機(jī)上下沖程負(fù)荷不平衡，所做額外功就多，能量損失就大。統(tǒng)計(jì)我隊(duì)“三同”井（抽油機(jī)型號(hào)相同，同生產(chǎn)參數(shù)，同液量），抽油機(jī)不平衡的井耗電量大。分析此項(xiàng)因素是要因。 要 因要因驗(yàn)證 驗(yàn)證五：抽油機(jī)設(shè)計(jì)不合理 確認(rèn)情況：現(xiàn)在抽油機(jī)的革新日新月異，使用老式抽油機(jī)不如新式抽油機(jī)節(jié)能。小組成員通過(guò)資料統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)不同型號(hào)抽油機(jī)的單井用電量無(wú)明顯規(guī)律，分析此項(xiàng)因素是非要因。 驗(yàn)證六：保養(yǎng)制度執(zhí)行不力 確認(rèn)情況：保養(yǎng)如果不到位，使軸承之間的傳動(dòng)摩擦系數(shù)變大，能量損失。小組成員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)各平臺(tái)經(jīng)理在對(duì)抽油機(jī)的日常保養(yǎng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，分析此項(xiàng)因素是非要因。

7、非要因 非要因要因驗(yàn)證 驗(yàn)證七：生產(chǎn)參數(shù)不合理 確認(rèn)情況：坪北油田油層較薄，單井供液能力有限，是造成泵效低的一方面原因。小組成員通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，確認(rèn)我隊(duì)抽油機(jī)井生產(chǎn)時(shí)的參數(shù)不合理，即沖程和沖次偏大，造成理論排量大，泵效低，導(dǎo)致能耗的浪費(fèi)。分析此項(xiàng)因素是要因。平均沖程=1.3m平均沖次=3.2m平均泵徑=32mm平均泵效=45.1% 可調(diào)空間很大。 要 因要因驗(yàn)證 驗(yàn)證八：生產(chǎn)制度不合理 確認(rèn)情況：小組成員通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，部分油井已調(diào)整為小參數(shù)生產(chǎn)，因地層能力不足，仍表現(xiàn)為低泵效情況?？煽紤]調(diào)整生產(chǎn)制度，以此提高泵效，節(jié)省多余能耗，分析此項(xiàng)因素是要因。 驗(yàn)證九：冬季天氣影響，無(wú)法實(shí)施措施制度 確認(rèn)情

8、況：小組成員分析，由于冬季溫度較低，部分間抽制度不方便執(zhí)行。結(jié)合歷史情況，發(fā)現(xiàn)間抽時(shí)含水會(huì)下降，井口不會(huì)因間抽停井而凍住，間抽制度可執(zhí)行，分析此項(xiàng)因素是非要因。 要 因 非要因要因驗(yàn)證序號(hào)影響因素要因非要因1崗位人員責(zé)任心不強(qiáng)2皮帶老化為及時(shí)更換3井筒結(jié)蠟嚴(yán)重4平衡井率低5抽油機(jī)設(shè)計(jì)不合理6保養(yǎng)制度執(zhí)行不力7生產(chǎn)參數(shù)不合理8生產(chǎn)制度不合理9天氣原因無(wú)法實(shí)行措施制度影響因素確認(rèn)表制定對(duì)策 針對(duì)生產(chǎn)參數(shù)不合理等影響要因，小組經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和討論，并制定了相應(yīng)的對(duì)策。序號(hào)要 因?qū)?策目 標(biāo)措 施完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1井結(jié)蠟嚴(yán)重制定合理的洗井制度加強(qiáng)油井的熱洗質(zhì)量降低抽油機(jī)的負(fù)荷 定期查蠟，熱洗現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督20

9、14.9王 銳2油井平衡率低調(diào)整抽油機(jī)井平衡平衡井率達(dá)到88%以上調(diào)查不平衡井，調(diào)平衡2014.9楊慶勇徐慶祥3生產(chǎn)參數(shù)不合理優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)提高泵效調(diào) 參2014.9王惠蘭王 銳4生產(chǎn)制度不合理 摸索間抽制度，加大低效井間抽力度優(yōu)化生產(chǎn)制度，節(jié)能調(diào)間抽制度 2014.9王惠蘭張藝濤 要因?qū)Σ弑斫M織實(shí)施實(shí)施一、針對(duì)井筒結(jié)蠟嚴(yán)重1、建立合理的洗井制度 結(jié)合油井歷次作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況和結(jié)蠟歷史，以及目前的含水、井況，制定合理的洗井制度，并嚴(yán)格按照制度安排超導(dǎo)熱洗。組織實(shí)施2、加強(qiáng)熱洗現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證洗井質(zhì)量 加強(qiáng)洗井現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格控制入井液量；保證氣壓，使入井液溫度科學(xué)平穩(wěn)的升高；保證洗井時(shí)間，提高洗井質(zhì)

10、量，有效降低油井負(fù)荷。組織實(shí)施3、建立定期查蠟制度 建立定期查蠟制度，今年我隊(duì)共查蠟39口，結(jié)合單井上下行電量、用電量和量油資料，對(duì)結(jié)蠟嚴(yán)重油井及時(shí)安排檢泵作業(yè)。 檢泵前后，單井日均耗電量節(jié)約3Kwh。組織實(shí)施實(shí)施二、調(diào)整抽油機(jī)井平衡 我小組按照平衡率80%-110%的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全隊(duì)油井進(jìn)行摸底，全年累計(jì)調(diào)整油井平衡47井次，使我隊(duì)平衡井率由71.2%上升到90.2%。33.171.290.2 調(diào)整平衡后，調(diào)整平衡油井日均節(jié)電1.6Kwh組織實(shí)施實(shí)施三、優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù) 由于我隊(duì)部分油井泵效較低，存在液量和生產(chǎn)參數(shù)不匹配的現(xiàn)象。我小組針對(duì)低泵效井，進(jìn)行生產(chǎn)參數(shù)的優(yōu)化，以達(dá)到降低單井產(chǎn)液能耗的目的。

11、 截止目前，調(diào)參51井次，其中繼續(xù)推廣降次裝置5井次。油井調(diào)參后，產(chǎn)量保持平穩(wěn)，泵效上升，單井日均用電量下降明顯。組織實(shí)施調(diào)參前調(diào)參后 沖程 m 沖次/min 泵效 % 用電量Kwh1.321.203.22.822.637.636.129.3節(jié)電7度組織實(shí)施實(shí)施四、優(yōu)化油井生產(chǎn)制度 結(jié)合低滲透油田地層供液能力差的因素，小組成員分析認(rèn)為低泵效井通過(guò)改間抽制度，延長(zhǎng)間抽時(shí)間，利于地層能量的恢復(fù)。 通過(guò)先期的單井分時(shí)段產(chǎn)液實(shí)驗(yàn)，確定油井的產(chǎn)液時(shí)段。今年共調(diào)整生產(chǎn)制度22井次，且大量運(yùn)用抽8h停16h、抽12h停12h等間抽制度，通過(guò)對(duì)液量、含水、液面的持續(xù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)在液量保持平穩(wěn)的情況下，單井產(chǎn)液能

12、耗下降明顯。日均用電量下降9.8Kwh.目 錄小 組 概 況選 題 理 由活 動(dòng) 過(guò) 程總 結(jié) 體 會(huì)總結(jié)體會(huì)1、目標(biāo)檢查967900889活動(dòng)前目標(biāo)值活動(dòng)后1000900800抽油機(jī)井單井月均用電量 Kwh 對(duì)策實(shí)施后，小組對(duì)實(shí)施效果和目標(biāo)值進(jìn)行了檢查，采油三隊(duì)單井月均用電量為889Kwh，達(dá)到目標(biāo)值?？偨Y(jié)體會(huì)2、直接經(jīng)濟(jì)效益 通過(guò)QC小組的不斷努力，我隊(duì)單井月均用電量由967Kwh降至目前的889Kwh，共降低78Kwh，效果明顯。 月效益=平均單井節(jié)約用電量開(kāi)井?dāng)?shù)每Kwh電費(fèi) = 781870.6元 =0.8萬(wàn)元 年效益 =月效益12個(gè)月 =0.8萬(wàn)元12月 =9.6萬(wàn)元 QC小組通過(guò)活

13、動(dòng)，發(fā)現(xiàn)造成皮帶、盤(pán)根、光桿等易損物料使用壽命的減短的問(wèn)題：皮帶未安裝護(hù)罩易造成皮帶老化斷裂；碰泵、測(cè)試時(shí)上下移動(dòng)防脫卡造成光桿表面損害；盤(pán)根盒擰的過(guò)緊造成盤(pán)根損耗等。對(duì)這些問(wèn)題的優(yōu)化可減少損耗件的過(guò)度浪費(fèi)使用，起到降本增效的作用?？偨Y(jié)體會(huì)3、間接經(jīng)濟(jì)效益4、鞏固措施總結(jié)體會(huì) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)一步加強(qiáng)油井管理，確保各項(xiàng)措施執(zhí)行到位。密切關(guān)注油井產(chǎn)液能耗，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)制度、參數(shù)、洗井措施等，避免能耗浪費(fèi)。 加強(qiáng)崗位職工技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，狠抓資料錄取，灌輸節(jié)能降耗的工作理念。 建立完善調(diào)參井跟蹤表、間抽調(diào)整井跟蹤表、洗井前后分析表、低效井分析治理臺(tái)賬等資料臺(tái)賬，未下步措施提供理論依據(jù)?？偨Y(jié)體會(huì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)積極性積極性10質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)工具運(yùn)用工具運(yùn)用自我啟發(fā)能力自我啟發(fā)能力54445 活動(dòng)活動(dòng)前前 活動(dòng)后活動(dòng)后 無(wú)形效果雷達(dá)圖4.5團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神2345序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)活動(dòng)活動(dòng)前前( (分分) )活動(dòng)活動(dòng)后后( (分分) )標(biāo)準(zhǔn)滿標(biāo)準(zhǔn)滿分分( (分分) )1 1質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)3 34.54.55 52 2工具運(yùn)用工具運(yùn)用2 24 45 53 3積極性積極性3 35 55 54 4自我啟發(fā)能力自我啟發(fā)能力2 24 45 55 5活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)2 24 45 56 6團(tuán)隊(duì)精