國際企業(yè)管理導(dǎo)言

1、國際企業(yè)管理導(dǎo)言 導(dǎo)導(dǎo) 言言一 經(jīng)濟全球化和國際企業(yè)的發(fā)展（一）全球化當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢 全球化是一種運動，是一種過程。主要是指各國經(jīng)濟走向開放，走向市場化，世界經(jīng)濟趨于某種程度的一體化，各國經(jīng)濟互相依賴的程度大大的提高。它給各國經(jīng)濟及世界經(jīng)濟帶來了難以估量的影響。全球化不是國際組織設(shè)計出來的，主要是由企業(yè)帶動，是從下至上的微觀經(jīng)濟行為。全球化的幾個主要表現(xiàn)：全球化的幾個主要表現(xiàn)：v世界各國的交易額的增長迅猛 國際貨物貿(mào)易規(guī)模半個世紀(jì)擴大百倍:從1950年的620億美元到2003年的74822億美元,擴大了120倍. 2006年全球國際貿(mào)易額達24萬億美元 貨物進出口超過1000億美元的國家

2、 十大農(nóng)產(chǎn)品進出口國 十大食品進出口國 十大鋼鐵進出口國家 十大汽車進出口國家 十大紡織品進出口國家 服務(wù)貿(mào)易規(guī)模20年擴大近4倍,比重上升,增速快于貨物貿(mào)易 十大服務(wù)貿(mào)易進出口國家v世界投資發(fā)展迅速世界投資發(fā)展迅速 全球外國直接投資(FDI)突破萬億美元 16個國家吸引FDI超過100億美元 FDI增速高于世界經(jīng)濟和貿(mào)易v跨國公司的空前發(fā)展跨國公司的空前發(fā)展 1968年7276家,2.7萬家分支機構(gòu) 2003年6.2萬家,93萬家分支機構(gòu)（二）全球化必然帶來企業(yè)管理的變化: 國際化經(jīng)營管理國際化經(jīng)營管理跨國公司“富可敵國” （世界500強）各國企業(yè)管理上差異日益縮小 世貿(mào)組織世貿(mào)組織(WTO

3、)發(fā)布世界貿(mào)易報告發(fā)布世界貿(mào)易報告 2008-08-22 10:08:50.0 2008年7月15日，世貿(mào)組織（）發(fā)布了題目為“全球化背景全球化背景下的世界貿(mào)易下的世界貿(mào)易”的報告。 報告指出，貿(mào)易與全球化為數(shù)億人帶來了更大的經(jīng)濟繁榮，也為各成員帶來了更大的穩(wěn)定性。貿(mào)易使得各成員從專業(yè)化和更有效的經(jīng)濟規(guī)模中獲益。它提高了勞動生產(chǎn)率，促進知識和新技術(shù)的傳播，擴大了消費者選擇范圍。但是更深層次的世界經(jīng)濟整合還未普及，全球化和貿(mào)易帶來的益處也沒有遍及到社會生活的任一角落，因此貿(mào)易懷疑論在一定范圍內(nèi)呈上升趨勢。今年的世界貿(mào)易報告致力于研究國際貿(mào)易的益處和高層次整合帶來的挑戰(zhàn)。報告對相互關(guān)聯(lián)的一系列問題

4、進行了探究，包括全球化的構(gòu)成、全球化的驅(qū)動力、全球化帶來的好處、全球化面對的挑戰(zhàn)以及貿(mào)易在這個內(nèi)在關(guān)聯(lián)度日益增加的世界中扮演何種角色等方面。在研究了這些復(fù)雜多變的問題后，報告在理論和實證兩方面給出了答案。 各國企業(yè)管理上差異日益縮小的表現(xiàn)日本德國和英美企業(yè)管理的簡單比較：不同的管理模式日本首先考慮員工強調(diào)占領(lǐng)市場總經(jīng)理是全才德國首先考慮產(chǎn)品強調(diào)技術(shù)領(lǐng)先總經(jīng)理是工程師英美首先考慮利潤強調(diào)企業(yè)在股東眼中的價值總經(jīng)理是商業(yè)管理畢業(yè)或會計出身日本日本德國德國英美英美員工產(chǎn)品利潤產(chǎn)品員工產(chǎn)品利潤利潤員工二 國際企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營國際化的必然結(jié)果 企業(yè)國際化經(jīng)營是相對國內(nèi)經(jīng)營而言的,它是指國內(nèi)企業(yè)參與國際分工

5、和經(jīng)濟一體化進程,逐步發(fā)展為一個國際企業(yè)或者跨國公司的過程. 企業(yè)國際化和國際企業(yè)或者跨國公司是兩個相互聯(lián)系又有不同涵義的概念,前者是企業(yè)融入世界經(jīng)濟一體化的過程,后者是企業(yè)國際化的結(jié)果或表現(xiàn)形式. 企業(yè)國際化主要表現(xiàn)在兩個方面,一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍逐步擴大的過程,二是伴隨這種企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的國際化的擴展和演變過程. 國際企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營國際化的必然結(jié)果國際企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營國際化的必然結(jié)果國際化的兩種類型：內(nèi)向國際化與外向國際化 兩者關(guān)系?外向內(nèi)向貿(mào)易形式貿(mào)易形式出口出口進口進口技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式 技術(shù)出讓技術(shù)出讓購買專利技術(shù)購買專利技術(shù)合資合營合資合營國外合營公司國外

6、合營公司 國內(nèi)合營公司國內(nèi)合營公司獨立跨國投資獨立跨國投資 在國外建分公在國外建分公司或者兼并國司或者兼并國外企業(yè)外企業(yè)成為國外跨國公成為國外跨國公司的國內(nèi)分公司司的國內(nèi)分公司企業(yè)企業(yè)“走出去走出去”三大過程三大過程一般過程：一般過程：跨出國門跨出國門落地生根落地生根全球優(yōu)化組合全球優(yōu)化組合主要的理論解釋及評價主要的理論解釋及評價： 北歐學(xué)者北歐學(xué)者Johanson等提出企業(yè)國際化階段理論等提出企業(yè)國際化階段理論 （Uppsala Internationalization Model,簡稱簡稱U-M） 市場知識市場知識 心理距離心理距離外向型國際化面臨的四大問題外向型國際化面臨的四大問題企業(yè)的

7、發(fā)展方向企業(yè)的發(fā)展方向目標(biāo)市場的選擇目標(biāo)市場的選擇市場進入戰(zhàn)略市場進入戰(zhàn)略國際企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與內(nèi)部管理國際企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與內(nèi)部管理案例解析：大眾公司的中國謀略案例解析：大眾公司的中國謀略 占盡先機占盡先機 大打政府牌大打政府牌 選擇最佳合作伙伴選擇最佳合作伙伴 積極的本地化戰(zhàn)略積極的本地化戰(zhàn)略 遵循出口合資獨資納入世界體系的遵循出口合資獨資納入世界體系的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 品牌建設(shè)品牌建設(shè) 產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略 未來之路未來之路本課程的基本框架 基本框架 導(dǎo) 言 第一章 國際企業(yè)管理概述 第二章 國際企業(yè)管理基礎(chǔ)理論管理學(xué) 第三章 對外直接投資的理論和政策 第四章 國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 第五章 國際

8、企業(yè)戰(zhàn)略管理 第六章 國際企業(yè)組織管理 第七章 國際企業(yè)跨文化管理 第八章 國際企業(yè)人力資源管理 第九章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理教科書和參考書教科書和參考書 1 . 徐二明徐二明 國際企業(yè)管理概論國際企業(yè)管理概論 中國人民大中國人民大學(xué)出版社學(xué)出版社 1999.3 2 . 芮明杰芮明杰 管理學(xué)管理學(xué)現(xiàn)代的觀點上海人民現(xiàn)代的觀點上海人民出版社出版社 2000.4 3 .斯蒂芬斯蒂芬P羅賓斯羅賓斯 管理學(xué)管理學(xué) 中國人民大學(xué)出中國人民大學(xué)出版社版社 2000.2 4 .孟為東孟為東 張衛(wèi)國張衛(wèi)國 龍勇龍勇 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理-創(chuàng)建持續(xù)競創(chuàng)建持續(xù)競爭優(yōu)勢爭優(yōu)勢 科學(xué)出版社科學(xué)出版社 2007年年 5 .楊海濤國際企業(yè)管理學(xué)楊海濤國際企業(yè)管理學(xué) 暨南大學(xué)出版社暨南大學(xué)出版社 2000.3 6.王樂平王樂平2007走向世界的中國跨國公司走向世界的中國跨國公司中國經(jīng)中國經(jīng)濟出版社濟出版社 7. 程東升程東升 劉麗麗劉麗麗任正