11月一級(jí)人力資源管理師考試真題及答案_第1頁
11月一級(jí)人力資源管理師考試真題及答案_第2頁
11月一級(jí)人力資源管理師考試真題及答案_第3頁
11月一級(jí)人力資源管理師考試真題及答案_第4頁
11月一級(jí)人力資源管理師考試真題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、11月一級(jí)人力資源管理師考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題1、職業(yè)興趣測(cè)試方法有( )。A.GATBB.MBTIC.SCD.COPS參考答案:D參考解析:p147。職業(yè)興趣測(cè)試方法有SCII,COPS,庫德職業(yè)愛好調(diào)查表。2、和工作績效關(guān)系最為緊密的是薪酬戰(zhàn)略的( )。A.效率目標(biāo)B.公平目標(biāo)C.合法目標(biāo)D.合理目標(biāo)參考答案:A參考解析:P4093、你對(duì)電話鈴聲可以做哪些改變?”屬于( )。A.關(guān)于材料性能選擇的發(fā)散思維訓(xùn)練B.關(guān)于形態(tài)位置選擇的發(fā)散思維C.關(guān)于數(shù)量選擇的發(fā)散思維D.關(guān)于方式方法選擇的發(fā)散思維參考答案:A參考解析:(P258) 關(guān)于材料性能選擇的發(fā)散思維訓(xùn)練包括“你對(duì)電話鈴聲可以做哪

2、些改變?”。4、用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量,使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過其用工總量的 ( )。A.5%B.10%C.15%D.20%參考答案:B參考解析:勞務(wù)派遣暫行規(guī)定5、( )把重點(diǎn)放在員工多年努力的結(jié)果上。A.基本工資B.績效工資C.長期激勵(lì)工資D.員工保險(xiǎn)福利參考答案:C參考解析:P4076、頭腦風(fēng)暴法的會(huì)議通常限定的時(shí)間是( )。A.5分鐘一10分鐘B.10分鐘一20分鐘C.30分60分鐘D.60分鐘90分鐘參考答案:C參考解析:P270。限時(shí)限人原則:會(huì)議通常限定時(shí)間為30分鐘到1小時(shí),人數(shù)10人左右。7、屬于非自愿流出的是( )A.停薪留職B.經(jīng)濟(jì)性裁員C.傷殘D.退

3、休參考答案:B參考解析:P1908、實(shí)際的集體談判結(jié)果確定在效率合約曲線的哪一點(diǎn),取決于( )。A.雇主的受益點(diǎn)B.公會(huì)的受益點(diǎn)C.雙方的談判力量D.社會(huì)輿論傾向參考答案:C參考解析:p524。實(shí)際的集體談判結(jié)果究竟確定在效率合約曲線的哪一點(diǎn),則主要取決于談判力量的大小9、關(guān)于集體協(xié)商和談判,表述正確的是( )A.雇主堅(jiān)持點(diǎn)高于工會(huì)堅(jiān)持點(diǎn)才有成功的可能B.工會(huì)的最初工資增長要求通常低于競爭工資率以下的某一點(diǎn)C.較高的等利潤曲線所代表的雇主利潤水平較高D.某種改變科研使至少一個(gè)市場主體福利增加而又不使任何市場主體的福利下降的狀態(tài)就是帕累托最優(yōu)參考答案:A參考解析:P516-517,522-523

4、10、社會(huì)保險(xiǎn)行政部門對(duì)受理的事實(shí)清楚、權(quán)利義務(wù)明確的工傷認(rèn)定申請(qǐng),應(yīng)在( )日內(nèi)做出工傷認(rèn)定的就決定。A.15B.20C.30D.60參考答案:A二、多項(xiàng)選擇題1、通過群體批次分析法,企業(yè)能夠進(jìn)一步掌握的直接變量有( )A.對(duì)工作崗位環(huán)境的期望B.對(duì)勞動(dòng)條件的期望C.對(duì)薪酬福利的期望D.對(duì)晉升機(jī)會(huì)的期望E.對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的期望參考答案:A,B,C,D,E參考解析:P2092、行為面試的流程包括以下( )基本步驟A.全面分析崗位信息B.選定必測(cè)勝任特征指標(biāo)C.設(shè)計(jì)行為面試體系D.評(píng)估設(shè)計(jì)出來的體系E.行為面試流程的實(shí)施參考答案:A,B,C,D,E參考解析:p177。行為面試的流程應(yīng)當(dāng)包括以下5

5、個(gè)基本步驟:1全面分析崗位信息2選定必測(cè)勝任特征指標(biāo)3設(shè)計(jì)行為面試體系4評(píng)估設(shè)計(jì)出來的體系5行為面試流程的實(shí)施。3、關(guān)于行為事件訪談法,下列說法正確的是( )。A.類似于績效考評(píng)中的量化考核技術(shù)B.是一種開放式的行為回顧式調(diào)查技術(shù)C.重點(diǎn)在于了解訪談對(duì)象工作過程中的成功事件D.訪談?wù)呤孪炔恢涝L談對(duì)象是屬于優(yōu)秀組還是一般組E.要求被訪談?wù)呙枋鲎约禾幚黻P(guān)鍵事件時(shí)的思路、想法和感受參考答案:B,D,E參考解析:P123。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,行為事件訪談法屬于量化考核技術(shù)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,要求訪談?wù)吡谐龀晒κ录⒉怀晒κ录魅?xiàng)。4、關(guān)于人力資源管理職能,下列說法正確的有( )。A.其經(jīng)營性職能重點(diǎn)在于實(shí)施企業(yè)

6、的短期年度計(jì)劃B.戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展包括注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任C.戰(zhàn)略性人力資源管理職能縱向的.擴(kuò)展是以經(jīng)營性職能為起點(diǎn)D.隨著企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變化,戰(zhàn)略性職能的重要性日益增強(qiáng)E.人力資源管理部門性質(zhì)的變化實(shí)質(zhì)上就是人力資源管理職能的變化參考答案:A,B,C,D,E參考解析:本題考查的是人力資源管理職能。5、沙盤推演測(cè)評(píng)法中,被試之間的互動(dòng)有利于更好地考察( )。A.計(jì)劃能力B.決策能力C.分析能力D.溝通能力E.團(tuán)隊(duì)合作能力參考答案:D,E參考解析:P1366、發(fā)散思維與收斂思維的區(qū)別在于( )。A.思維指向相反B.作用不同C.研究對(duì)象不同D.原理不同E.范圍不同參考答案:A,B參考

7、解析:P2537、在總部職能定位方面,我國傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)主要存在的問題有( )。A.集權(quán)與分權(quán)不合理B.橫向結(jié)構(gòu)交叉重合C.總部定位及職能定義不清D.缺少關(guān)鍵職能E.業(yè)務(wù)流程不合理參考答案:A,B,C,D,E參考解析:P938、關(guān)于工資決定理論,下列說法正確的是( )A.人力資本理論不是工資的決定理論B.邊際生產(chǎn)力理論認(rèn)為工資取決于勞動(dòng)生產(chǎn)力C.均衡價(jià)格理論重點(diǎn)考慮了勞動(dòng)力供給對(duì)工資的影響D.工資效益理論認(rèn)為工資效益是決定工資水平的重要依據(jù)E.集體談判工資理論認(rèn)為,短期工資取決于勞資雙方在談判中交涉力量的對(duì)比參考答案:A,D,E參考解析:1人力資本理論不是工資決定理論,但他對(duì)工資具有影響。P42

8、5。2根據(jù)勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力遞減工資理論,工資取決于勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)力,換句話說,工資由投入的最后一個(gè)勞動(dòng)單位所產(chǎn)生的邊際產(chǎn)量決定的,雇主雇傭的最后那個(gè)工人所增加的產(chǎn)量等于付給該工人的工資。P422。3邊際生產(chǎn)力工資理論只是從勞動(dòng)力的需求方面揭示了工資水平的決定,而沒有考慮勞動(dòng)力供給方面對(duì)工資的影響作用。P422。4集體談判工資理論認(rèn)為,在一個(gè)短期內(nèi),工資的決定取決于勞動(dòng)力市場上勞資雙方在談判中交涉力量的對(duì)比。P424。5工資效益理論認(rèn)為工資效益是決定工資水平的重要依據(jù)P4299、心理測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)化包括( )。A.相同的時(shí)間限制B.相同的測(cè)試環(huán)境C.測(cè)試題目相同或等值D.相同的評(píng)分方法E.依據(jù)常模做出解釋參考答案:A,B,C,D,E參考解析:(P151) 本題考查心理測(cè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論