項目管理機構(gòu)

1、第三章項目管理機構(gòu)主要管理人員一、組織機構(gòu)的設(shè)置及組織機構(gòu)框圖若我公司中標，將成立“中鐵十一局集團有限公司沈陽市地鐵 一號線第10合同段項目經(jīng)理部”，集團公司將抽調(diào)類似工程施工經(jīng) 驗豐富的管理、技術(shù)人員組成精干、高效、務(wù)實的項目班子。同時 為了解決施工中遇到的重大施工技術(shù)難題，將根據(jù)工程情況聘請木 公司或國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的知名專家組成專家顧問團進行技術(shù)指導(dǎo)和 技術(shù)攻關(guān)。想目部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理2人、總工程師和總經(jīng)濟 師各1人。下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部、機運物資部、工程管理部、計劃財務(wù) 部和辦公室四部一室，各部門指定部門負責人1名，部員若干，以 滿足現(xiàn)場施工需要，項目經(jīng)理部總?cè)藬?shù)為30人。根據(jù)本項目的

2、工程任務(wù)情況及施工特點，將上場圍護結(jié)構(gòu)施工 隊、土石方施工隊、隧道施工一隊、隧道施工二隊、隧道施工三隊、 隧道施工四隊和隧道監(jiān)控量測隊共七個施工隊來擔負工程的具體 實施，納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，見“項目組織機構(gòu)框圖”。項目 部主要管理人員安排見資信標附表“附A-Il擬派往本合同標段人 員一覽表”二、項目管理模式1、管理模式木項目依照項目法實施項目管理，執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，以項 目經(jīng)理為主體的項目部對內(nèi)向集團公司負責，對外向業(yè)主負責，項 目經(jīng)理集合項目部所有人、財、物等資源，確保木項目工程的質(zhì)量、 安全、工期和經(jīng)濟效益達到預(yù)期目標，并圍繞這一目標展開全過程 施工控制。2、運作方式（1）工作展開與

3、職能權(quán)限項目經(jīng)理對工程項目負全責。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項目 副經(jīng)理和總工程師根據(jù)其分管工作對項目經(jīng)理負責，主持展開其分 管工作，承擔相應(yīng)職責；各業(yè)務(wù)部門也實行職能分工，對上接受項 目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助其他領(lǐng)導(dǎo)工作，對下?lián)搶?施工隊作業(yè)具體指導(dǎo)，承擔相應(yīng)職責；各施工隊根據(jù)其工程任務(wù)范 圍，具體擔負施工作業(yè)，對施工任務(wù)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、進 度和效益負直接責任。（2）主要人員和施工隊伍的確定項目經(jīng)理和財務(wù)主管由集團公司委派確定，其余由項目經(jīng)理在 集團公司范圍內(nèi)挑選。對于不稱職的財務(wù)主管可由項目經(jīng)理提出更 換意見，財務(wù)主管在業(yè)務(wù)上接受集團公司相應(yīng)主管部門的指導(dǎo)，工 作上納入項

4、目部統(tǒng)一管理。項目組織機構(gòu)框圖施工隊伍將在集團公司范圍內(nèi)由項目經(jīng)理組織內(nèi)部競標確定， 隊伍一旦確定，其所屬的人員、機械設(shè)備整編制的歸由項目部實施 統(tǒng)一管理，并且項目經(jīng)理保留在施工隊伍不能滿足工程施工要求時, 隨時對其進行更換的權(quán)力。（3）財務(wù)運作財務(wù)運作實施財務(wù)主管由集團公司委派制，以使財務(wù)人員能夠 更好地獨立開展工作，監(jiān)督項目嚴格履行合同，真實反映項目財務(wù) 狀況。項目經(jīng)理按照新的會計法規(guī)定，是本項目的財務(wù)第一責 任人，因此項目經(jīng)理對財務(wù)有直接領(lǐng)導(dǎo)管理的權(quán)力，并對整個項目 的財務(wù)狀況負責，財務(wù)主管在擔負對項目部的財務(wù)監(jiān)控職能的同時, 要履行其對項目資金帳目、成本控制等各項財務(wù)管理職能，接受項

5、目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并確保項目工程款?？顚Ｓ?。（4）物資材料控制工程項目所需的物資材料采取分級把關(guān)，一支筆簽字的原則。 由物資部門提報材料使用計劃，技術(shù)部門進行核定，項目經(jīng)理簽字 生效。（5）工資獎金分配施工隊人員工資獎金實行承包責任制，所有項目按工序承包， 根據(jù)其每月完成的承包工作量，計取報酬；項目部人員收入分固定 和浮動兩部分，固定部分是由其技能工資、崗位工資和相應(yīng)津貼、 補貼決定，浮動部分則與施工隊的收入相掛鉤。三、項目主要人員及其職責（一）項目經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家及沈陽市有關(guān)的方針政策、法律法規(guī)，負責 本工程全面行政管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一指揮，對項目的安全、質(zhì) 量、工期、文明施工、環(huán)

6、保和經(jīng)濟效益負全責。2、負責對外協(xié)調(diào)工作，本著公平、公正、負責的態(tài)度正確處 理業(yè)主、監(jiān)理及相鄰承包商的關(guān)系。3、根據(jù)承包合同安排施工計劃，主持編制和審定月生產(chǎn)計劃 及提出生產(chǎn)計劃的相應(yīng)保障措施。4、做好經(jīng)濟核算工作，嚴格審批檢查有關(guān)部門的材料、資金 使用情況，定期進行經(jīng)濟活動分析，針對存在的問題主持制定節(jié)約 和降低成本措施。5、加強對職工的安全生產(chǎn)、文明施工和法制教育，確保施工 生產(chǎn)順利進行。6、了解和掌握項目人員的思想和工作情況，提出任免調(diào)配、 升降、獎懲事宜的建議。（二）項目副經(jīng)理崗位職責1、受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負責本工程生產(chǎn)組織管理工作的具體 實施。2、根據(jù)月度施工計劃安排好旬、日作業(yè)計劃

7、和落實施工生產(chǎn) 各項措施，在保證安全、質(zhì)量和文明施工的前提下，全而完成和超 額完成各項施工任務(wù)。3、加強職工安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程的教育，嚴格執(zhí)行安全、 質(zhì)量的規(guī)章制度，定期組織安全、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量、安全、機械 及其它事故和未遂事故組織調(diào)查分析及時上報，并研究處理。4、組織召開有關(guān)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)方面的會議，總結(jié)經(jīng)驗， 布署任務(wù)，做到施工生產(chǎn)正?；?。5、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。（三）總工程師崗位職責1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)施工技術(shù)標準、規(guī) 范、規(guī)程、細則以及各項技術(shù)管理規(guī)章制度。2、組織領(lǐng)導(dǎo)項目部的技術(shù)工作，建立健全技術(shù)、質(zhì)量管理的 職能機構(gòu)體系。3、組織有關(guān)部門對施工圖紙

8、進行會審，據(jù)以編制實施性施工 組織設(shè)計。4、主持審定項目部科研、合理化建議工作，大力推廣新技術(shù)、 新工藝、新材料。5、檢查和督促有關(guān)人員做好技術(shù)交底、測量、試驗、隱蔽工 程檢查簽證工作。6、組織研究解決施工中的重大技術(shù)問題，參與施工調(diào)查和竣 工驗收工作。7、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。（四）安質(zhì)部長崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、細 則及技術(shù)管理制度，協(xié)助總工程師做好施工技術(shù)管理工作。2、領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)、試驗、測量工作。組織技術(shù)人員認真審 查設(shè)計文件、設(shè)計資料，主持編制項目實施性施工組織設(shè)計，向施 工隊進行書面技術(shù)交底。3、組織技術(shù)攻關(guān)活動，指派技術(shù)人員對生產(chǎn)關(guān)鍵技

9、術(shù)抓好科 技推先工作，組織和發(fā)動職工積極開展“雙革”活動和合理化建議， 總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高。4、參加安全質(zhì)量檢查和安全質(zhì)量事故分析、調(diào)查、處理，做 到管施工必須管安全、質(zhì)量，指導(dǎo)職能人員把好安全質(zhì)量關(guān)。5、經(jīng)常檢查督促有關(guān)人員認真填寫各施工原始記錄、工程日 記，指定專人做好技術(shù)資料收集整理工作，編寫工程技術(shù)總結(jié)，組 織參與編制好竣工文件。6、指導(dǎo)初級技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)，參與技術(shù)考核工作。（五）機運物資部長崗位職責1、負責本工程的機械技術(shù)工作，對機械設(shè)備做到嚴格管理、 合理使用、精心保養(yǎng)、計劃修理，不斷提高完好率和使用率。2、負責編制本工程的機械使用、維修保養(yǎng)計劃，按時上報下 達，并按計劃組織

10、實施。3、參加安全生產(chǎn)檢查和生產(chǎn)會議，做好機械設(shè)備的安全管理 工作及調(diào)配使用。4、負責項目的物資材料供應(yīng)工作，制定材料供應(yīng)計劃，經(jīng)常 深入施工現(xiàn)場，了解材料使用和管理情況，及時制止一切亂用、浪 費、轉(zhuǎn)讓、挪用等不良行為，確保材料的合理使用。5、督促采購人員對所采購材料的驗收、計量等工作，出現(xiàn)質(zhì) 量、數(shù)量、單價等問題有權(quán)要求退換或拒收；督促保管員及時、正 確、無誤地上報各種庫存材料統(tǒng)計報表，隨時檢查庫房內(nèi)材料的帳、 卡、物、金“四”相符情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（六）工程管理部長崗位職責1、負責協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工的對外協(xié)調(diào)，融洽施工外部 環(huán)境。2、抓好項目的安全質(zhì)量工作，監(jiān)督檢查本單位貫徹執(zhí)

11、行國家 安全質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及開展安全生產(chǎn)活動等情況。3、做好工程調(diào)度工作，調(diào)劑各方力量落實施工計劃，并及時 通報工程進展情況，為工程決策提供依據(jù)。4、負責環(huán)境保護、文明施工、建筑物管線保護和工程防水等 具體工作的方案制定和實施。5、經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，提出整改意見， 制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有險情或危及人身安全時，有權(quán)暫停 生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。6、監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門進行對工人上崗的“三級教育”, 做好特殊工種工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。7、了解施工生產(chǎn)中的好、壞典型，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，提出 處分和獎勵意見報項目部領(lǐng)導(dǎo)。（七）計

12、劃財務(wù)部長崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家及沈陽市有關(guān)經(jīng)營、預(yù)算工作的方針、 政策、法律、法規(guī)，負責計劃財務(wù)部的全面工作。2、加強對木部門工作人員法紀和職業(yè)道德教育，組織政治思 想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止違法亂紀的現(xiàn) 象發(fā)生。3、參與簽訂經(jīng)濟合同及督促合同的執(zhí)行，組織參加本工程驗 工計價和對外經(jīng)濟索賠，按有關(guān)規(guī)定定期向監(jiān)理報送有關(guān)報表和統(tǒng) 計資料。4、負責編制財務(wù)計劃，切實做好記帳、算帳、報帳工作，按 時上報月、季、年度決算報表。5、負責核對記工考勤，按時計發(fā)工資、獎金和勞保福利，按 時提交上繳款。6、按照國家會計制度規(guī)定，妥善保管會計憑證、帳簿、報表 等，做到資料完整、裝訂整

13、齊、編號清楚。7、上級機關(guān)和財政、稅務(wù)、銀行部門來了解檢查木單位財務(wù) 工作時，積極配合，認真提供有關(guān)資料，如實反映情況。（八）辦公室主任崗位職責1、隨時了解和掌握項目部生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、職工動態(tài)等 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出建議。2、負責起草項目部工作計劃、總結(jié)、情況簡報、通知，起草 和復(fù)核本室和業(yè)務(wù)部門起草的文稿，送簽和打印分發(fā)。3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定，通知召開各種會議，做好記錄。根據(jù)集體 討論和領(lǐng)導(dǎo)指示起草會議文件、紀要和領(lǐng)導(dǎo)講話，做好各種會議服 務(wù)和接待工作。4、做好外來文件和內(nèi)部文件的收文登記、送簽、傳閱和整理 歸檔；做好外來信件收集、處理，建立收發(fā)制度，接待來訪人員。5、掌握、使用好項目部卬章、介紹信，做好項目部交通車輛 使用安排，督促檢查部門考勤記工，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。6、搞好后勤保障，同時做好外來人員住宿接待、生活、交通 安排。7、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、項目管理機構(gòu)及管理人員對本工程實施有效控制的辦法1、選派具有類似工程施工經(jīng)驗、專業(yè)種類齊全的管理、技術(shù) 人員組成項目班子，并內(nèi)部競標確定專業(yè)施工隊伍，以人才資源和 專業(yè)化施工隊伍，作為項目順利實施的根本保證。2、遇到重大施工技術(shù)難題時將聘請集團公司或國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域 的知名專家進行攻關(guān)指導(dǎo)，確保施工的順利進行。3、賦予