裝飾公司工程部管理制度

1、工程部管理規(guī)X和細則以及分項工程管理方案目錄第一章工程部組織架構.3 一. 工程部崗位設置明細.3 二. 工程部組織架構圖.3 第二章工程部職責.4 一工程項目部職責.4 二工程項目部管理人員職責.4 第三章工程部項目管理的內容與流程.10 一工程部項目管理內容.10 二工程部項目管理流程.11 第四章工程部項目管理制度.12 一組織原則.12 二項目部人員管理制度.12 三項目部備用金的使用及管理制度.13 四檔案管理制度.13 五材料管理制度.141、材料管理細則.14 2、材料庫存管理制度.14 第五章分項工程管理.15 一安全控制.15 1、安全教育.15 2、安全標示的設置.16 3

2、、安全處罰條例.17 4、安全管理體系圖.19二質量控制.19 1、項目經理質量責任制.20 2、施工員質量責任制.20 3、勞務班組質量責任制.21 三進度控制.21 1、組織措施.22 2、技術措施.223、合同措施.22 4、經濟措施.22第一章工程部組織架構根據工程施工組織和實際作業(yè)的需要，按照安全、高質量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項目而設定工程部組織架構和崗位安排。一、 工程部崗位設置明細XX維享視聽技術XX所有的工程項目都在公司領導和工程部經理帶領和指導下完成。由于裝飾工程本身的特點所決定，我們按照一套管理班子管理多個項目的方式來進行工作。一個項目部管理多個項目，項目

3、部由項目經理領導，下設施工員、資料員、安全員、技術員以及各勞務班組。二、工程部組織架構圖：第二章工程部職責一、工程項目部職責1、對工程的總目標和質量、工期、成本、安全、文明施工等指標實行有效管理，并確?？偰繕撕凸こ掏旯ぶ笜说膶崿F(xiàn)；2、對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生產要素進行組織和安排，以滿足項目施工的需要；3、配合公司其他部門對工程預付款和工程進度款的及時足額收取，認真辦理工程經濟索賠和簽證手續(xù)，切實搞好工程竣工結算并及時收取工程尾款。4、負責對甲方、設計部、以及質檢、安檢部門等外部公共關系的協(xié)調與處理；5、負責協(xié)調各勞務隊之間的關系，及時妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議；6、對整個工程

4、項目實行全面管理、全過程管理，對工程項目上的所有管理人員和勞務人員有管理、教育的義務，項目上的全體管理人員和勞務人員應自覺接受項目部的領導和上級管理部門的業(yè)務監(jiān)督和指導。二、工程部管理人員職責1、工程部經理職責（1）全面負責工程部的日常運行和管理工作。（2）總結施工、管理經驗，編制工程部年度工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。（3）定期對員工進行專業(yè)技能等培訓。（4）負責協(xié)調與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。（5）主持部門工作例會，協(xié)調各員工工作，傳達公司會議精神，安排主要任務。（6）監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質量、安全情況，對存在的

5、問題進行協(xié)調與解決。督促各工程的施工進度，保證各工程保質保量竣工。（7）負責各工程有關合同的審核。(8）及時向分管領導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。2、項目經理職責（1）審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。(2）嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維(3)嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質量及按工期計劃竣工。(4)監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)X要求，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經理反映。(5)及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經理處理。(6)加強對各工種施工人員的管理，合理安排工

6、程及現(xiàn)場施工人員，并排好工時費付款計劃。(7)做好工程開工前的準備工作：a、施工隊進場施工前協(xié)調并參與甲方、設計師與勞務班組施工技術交底，安排施工隊進場，并填寫技術交底記錄。護合同的法律權威性。b、公司的配套物品進場。裝修材料進場時，負責聯(lián)系甲方到現(xiàn)場對材料進行驗收。c、熟悉圖紙，根據設計要求制定合理的施工進度表及材料供應計劃。d、負責組織各工種進場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。e、負責施工人員的安全、技術、紀律的管理工作。(8)、做好施工階段的管理工作：a、負責施工人員按進度計劃施工，協(xié)調各工序交叉作業(yè)。b、負責協(xié)調甲方、設計師、勞務班組之間的關系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問

7、題。c、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知甲方并細心解釋，經雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。d、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。e、督促施工人員制定材料計劃，提前制定材料供應計劃，并給予工程部采購人員最少三天采購時間。f、在工程施工過程中，對甲方提出的實際變更及增減工程項目，項目經理應與設計師、勞務班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。g、工程工期過半，主動聯(lián)系甲方、勞務班組及設計師進行工程驗收，按合同規(guī)定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算。h、對施工及人員安全負

8、責，并負主要領導責任。i、在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規(guī)定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。j、單項工程結束后，負責與甲方辦理驗收手續(xù)，交財務部、工程部存檔。(9)做好工程竣工后的驗收工作：a、整體工程竣工后，項目經理應積極聯(lián)系甲方、勞務班組對工程進行驗收；驗收合格后，請甲方填寫工程驗收單，進行工程尾款結算；尾款到位后，辦理工程保修單，并請甲方填寫項目評價及反饋單。b、組織各工種協(xié)調退場。(10)每周上報給部門經理工程進度表。按時參加相關會議并做質量、用料等分析報告。(11)完成公司規(guī)定的其它任務。3、施工員職責。(1)負責施工現(xiàn)場

9、的總體布署、總平面布置。(2)協(xié)調勞務隊的施工進度、質量、安全。執(zhí)行總的施工方案。(3)對勞務隊進行考核、評價。(4)監(jiān)督勞務對按規(guī)X施工，確保安全生產，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。(5)提出保證施工、安全、質量的措施并組織實施。(6)管理現(xiàn)場違章行為，并下罰款單至勞務隊(7)督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。(8)參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。(9)按時準確記錄施工日志。(10)合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。(11)組織交叉施工，按期完成，維護現(xiàn)場的團結及通力合作(12)組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量

10、評定。(13)參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。4、資料員職責(1)負責工程項目的內業(yè)管理工作，負責接收上級有關部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊。 (2)負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。(3)負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。(4)對各種工程資料進行科學的規(guī)X的編號、登記、復印。(5)負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。(6)發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。(7)負責定期清理工程檔案、合同、資質以及送交相關主管部門審批的原件，及時移交公司檔案

11、室存檔。 (8)負責定期清理資料室檔案。(9)協(xié)助項目經理的各項內務工作。5、安全員職責(1)在項目經理及公司安全部門的領導下，做好職工的安全教育、培訓和施工活動中的安全管理工作。(2)負責收集項目所在地有關職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)和地方要求。(3)工程開工前，完成項目危險源識別、重大危險因素確定等工作。(4)工程開工前，根據公司安全目標制定本項目的目標及管理方案。(5)每天對所在項目的安全進行檢查，記好施工安全日記，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題，及時幫助、督促整改，糾正違章作業(yè)，消除隱患。(6)指導勞務班組開展安全工作。(7)協(xié)助項目經理定期組織安全生產檢查，落實安全技術措施，并做好檢查記錄。(8

12、) 對施工組織設計、安全操作技術措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。(9)督促部門人員按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護用品，監(jiān)督勞動防護用品的質量。(10) 參加傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實現(xiàn)。(11)遇有嚴重險情，有權指令先行停止生產，并及時向領導匯報，對違反安全生產和勞動保護法規(guī)的行為，經說服勸阻無效時，有權越級向上匯報。(12) 會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險和女職工保護工作。(13) 負責落實安排X貼公司統(tǒng)一標識、標牌、警示語；并落實公司大型廣告牌的樹立工作。6、技術員職責(

13、1)貫徹執(zhí)行公司的質量方針和質量目標。(2)負責組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)X，操作規(guī)程，質量檢驗標準和有關技術規(guī)定。(3)全面負責本工程項目的技術管理工作，對工程負責檢查、監(jiān)督、指導和把關的責任，對施工過程的技術、工藝、質量進行監(jiān)督控制。(4)組織項目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)X、標準和技術規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術交底工作，負責審查設計變更。(5)對新技術、新設備、新工藝要制定相應措施和安全操作規(guī)程，并指導監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。(6)組織有關人員收集填報、整理各分部分項工程的技術、質量原始記錄，負責竣工資料的編制工作和技術資料的歸檔工作。(7)組織技術復核，隱蔽驗收，分部分項工

14、程的單位工程的檢查驗收。嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負責好施工各項試驗工作。(8)組織工程放線、變形觀測工作。(9)負責圖紙變更、經濟簽證的第三章工程部項目管理的內容與流程一、工程部項目管理內容工程項目管理階段，即施工準備階段，項目實施階段和項目收尾階段。1施工準備階段，選定項目經理，組建項目部以及確定項目部所有的管理人員，編制施工組織設計，進行項目開工前勞務隊、資料、材料、機械、場地的準備。2項目實施階段，項目安全控制，項目質量控制，項目進度控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目生產要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理），項目組織

15、協(xié)調。3項目收尾階段，即項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項目回訪保修。第四章工程部項目管理制度一、組織原則1、項目經理向工程部經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和相關單位的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部管理人員服從項目經理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由工程部負責調配。二、項目部人員管理制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到，涉及到夜間施工的由項目經理安排人員輪班值守。工程開工后，除

16、法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。3、項目經理外出需向工程部經理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內工程部經理批準，四天以上報總經理批準，項目經理休假由公司總經理批準，并送公司行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。但需在本年度休完，如確實因為項目原因不能調休完的，公司在年底按所加班時間的50給予相應的津貼，假期不累計到下一

17、年度。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，工程部負責人要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的，必須在一小時內告知項目經理，項目經理臨時有事則需要向工程部經理告知。三、項目部備用金的使用及管理制度1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規(guī)模大小借支一定數額的備用金，由公司出納保管。2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經工程部經

18、理和項目部經理批準后向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。3、公司出納根據備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由工程部經理和項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。四、檔案管理制度1、工程項目部根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格裝飾施工檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、項目工作人員登記造冊。施工班組人員XX復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、

19、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。五、材料管理制度1、材料管理細則(1)根據工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷費用。(3)項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設計變更，應第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應及時

20、做好變更簽證。(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負責跟蹤。2、材料庫存管理制度(1)材料入庫必須經公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，項目經理應親自到場參與驗收，嚴格把好質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料采購人員溝通。(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經理確認并簽字方可入庫，登記進帳。材料管理員應逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司工程部和分管經理上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。(3)材料帳冊必須有日期

21、、入庫數、出庫數、領用人、存放地點以及有效期等欄目。(4)倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。(5)大宗材料、設備不能入庫的，要清點數量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經理簽字批準，領料人簽名。(8)工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購的即時運送到項目現(xiàn)場的材料由項目經理接收，并清點數目和查驗

22、質量。做好進貨資料上交工程部。第五章分項工程管理一、安全控制1安全教育工程部設立分管安全的負責人，負責人和項目經理必須組織項目部有關人員對新工人進行崗前安全培訓，尤其對農民工的教育培訓必須落實責任，未經教育培訓的決不允許上崗。教育要結合工程實際情況，落到實處，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容；勞務隊的班前教育，要結合工程的實際進度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結合當日施工內容（天氣如雨天、暑期施工和冬季施工）的特點等情況進行，在安全教育的同時項目部技術負責人和項目經理，要組織各工種負責人和安全員進行分部分項安全技術交底，冬季施工方案的安全技術交底，周邊環(huán)境影響的安全技術交底，高空、臨邊

23、作業(yè)的安全技術交底、消防設施的安全技術交底等。組織作業(yè)人員學習安全施工理論知識、安全施工操作規(guī)程、勞動保護知識、消防等知識，提高作業(yè)人員的安全意識，增強自我防X的能力。二、安全標志的設置1施工現(xiàn)場醒目處設置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標志。2施工現(xiàn)場坑、溝、洞處設置當心坑洞標志。3未固定設備、未經驗收合格的腳手架及未安裝牢固的構件設置禁止攀登、禁止架梯等標志。4吊裝作業(yè)區(qū)域設置警戒標識線并設置禁止通行、禁止入內、禁止停留、當心吊物、當心落物、當心墜落等標志。5高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標志。6高處通道及地面安全通道設置安全通道標

24、志。7高處作業(yè)位置設置必須系安全帶、禁止拋物、當心墜落、當心落物等標志。8梯子入口及高空梯子通道設立注意安全、當心滑跌、當心墜落等標志。9電源及配電箱設置當心觸電等標志。10電器設備試、檢驗或接線操作，設置有人操作，禁止合閘等標志；臨時電纜（地面或架空）設置當心電纜標志。11氧氣瓶、乙炔瓶存放點設置禁止煙火、當心火災等標志。12倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點設置禁止吸煙、禁止火種等標志。13滾、剪板等機械設備設立當心設備傷人、注意安全等標志。14施工現(xiàn)場及辦公室設置火災報警標志。15施工現(xiàn)場“洞口、臨邊”作業(yè)處應設置防護欄桿并設置當心滑跌、當心墜落等標志（預留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋

25、面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊）。三、安全處罰條例1服從項目部統(tǒng)一指揮和安排，如違者處以停工1日，扣發(fā)2日人工工資（200-300元/次）。2現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作業(yè)必須按標準使用安全帶，如違者處罰100元/次。3確保安全，言行統(tǒng)一，如不尊敬業(yè)主，禮貌待人者立即停工，扣發(fā)所做工日人工工資（80-150元/日）。4嚴禁班前喝酒，嚴禁違章、違規(guī)操作，違者處罰50元/次。5施工現(xiàn)場不準赤胳膊赤腳，不準穿拖鞋，不準穿短褲，不準吸煙，不準隨處便溺，違者處罰50元/次（如出現(xiàn)事故，全部責任自擔）。6施工現(xiàn)場不準醺酒，不準賭博，不準打架斗毆，不準嬉戲打鬧，違者處罰

26、50元/次。7保持現(xiàn)場整潔，嚴禁亂丟亂放，施工現(xiàn)場的材料、工具必須堆放整齊，定點放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰50元/次。8安全用電、節(jié)約用水，如發(fā)現(xiàn)私拉亂接行為和浪費用水行為違者處罰50元/次。9愛護公共財物，不偷、不拿、不損壞，節(jié)約用材，計劃下料，不浪費，施工現(xiàn)場必須指定現(xiàn)場保管員，如發(fā)現(xiàn)處罰500元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款外、以等量價格賠償，情節(jié)嚴重者給予開除，涉及XX犯罪行為移交公安司法機關）。10施工現(xiàn)場消防器材、消防用水、安全護欄護網、各類臨電設施的安全標示不準隨意拆除。違者處罰100元/次。11五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè)，六十周歲以上的不得進

27、入工地現(xiàn)場施工，違反者罰款500元并請出現(xiàn)場。12如施工工地現(xiàn)場發(fā)生火災、觸電、人身傷害等事，如確實是人為或操作不當導致，由違章者全權負責承擔一切經濟責任和法律責任。13施工過程安全得當，管理人員和勞務班主保證人員及施工現(xiàn)場安全，如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時糾正，不予糾正者處罰200元/次。14所有處罰都設置連帶責任制，所涉及的勞務班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進行處罰。二、質量控制項目質量的控制，實施工程質量控制責任制。工程部對整個工程的質量控制全面負責和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項目部則建立質量控制體系由項目經理帶頭，項目施工員和勞務班組在施工中具體監(jiān)督和查驗。1項目經理質量責任制(1)對工程項目的質量

28、管理工作全面負責。(2)貫徹執(zhí)行國家工程施工有關質量方針、政策。負責落實，公司制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。(3)確定在施工工程的質量方針目標，定期組織質量檢查，掌握工程質量狀況。(4)負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。(5)對不合格工程質量負直接責任。(6)組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。2施工員質量責任制(1)對項目工程質量負直接責任，協(xié)助項目經理搞好質量管理工作。(2)負責制訂項目技術質量管理工作。(3)組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。(4)參加質量檢查，組織工程質量檢驗評定，負責項目的工程質量保修,負責施工中的成品、半成品的保護。(5)認真執(zhí)行國家制定的各類技術規(guī)X、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。 (6)對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。(7)負責本項目在施工過程中的不定期檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。(8)參加工程質量事故的調查分析并及時上報。(9)參加甲方質量部門對項目的質量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。3勞務班組質量責任制(1)在項目經理和施工員的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任