文案崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核方案

1、文案崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核方案文案崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核方案目錄第一部分文案崗位職業(yè)發(fā)展通道1、 “文案崗位”職級(jí)與對(duì)應(yīng)表 22、 “文案崗位”職業(yè)發(fā)展通道 23、 “文案崗位”職位級(jí)別評(píng)定 3第二部分職位級(jí)別與勝任能力四、“文案職能崗位”職位級(jí)別與對(duì)應(yīng)表 4五、”文案組組長(zhǎng)崗位”崗位職責(zé)及勝任能力說(shuō)明 7第三部分薪酬6、 “文案崗位”薪資總額結(jié)構(gòu) 107、 “文案崗位”基礎(chǔ)工資結(jié)構(gòu) 108、 “文案崗位”獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu) 11第四部分績(jī)效考核九、試用期考核 12十、月度目標(biāo)考核 13H一、計(jì)件考核 13十二、員工勝任能力考核 14十三、年度員工強(qiáng)制正態(tài)分布排名 15十四、備注 161 / 16文

2、案崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核方案5 / 16第一部分文案崗位職業(yè)發(fā)展通道“文案崗位”職級(jí)與對(duì)應(yīng)表:高層管理職級(jí)中層管理職級(jí)職級(jí)文案崗位職業(yè)發(fā)展通道/A、/ fB工1C1D資深創(chuàng)作部總監(jiān),E創(chuàng)作部總監(jiān) XF /創(chuàng)作部副總監(jiān)k X/*G資深文案組組長(zhǎng)首席文案fH文案組組長(zhǎng)AI)文案組副組長(zhǎng)J資深文案上1%高級(jí)文案f2、3/乂殺、4助理文案1名詞解釋：崗位：是企業(yè)為完成某項(xiàng)任務(wù)（責(zé)任）而設(shè)置的工作職位。文案崗位共設(shè)有兩個(gè)不同崗位，分別是：文案職能崗位、文案組組長(zhǎng)崗位。職位級(jí)別：就是一定職務(wù)層次所對(duì)應(yīng)的級(jí)別。職級(jí)是體現(xiàn)職務(wù)、能力、業(yè)績(jī)、資歷的綜合標(biāo)志，同時(shí)也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據(jù)，公司

3、共設(shè)A至4 14個(gè)職位級(jí)別，每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)相應(yīng)幅度的職位級(jí)別。、“文案崗位”職業(yè)發(fā)展通道：隨著公司的發(fā)展，將會(huì)有更廣泛的發(fā)展空間、“文案崗位”職位級(jí)別評(píng)定:1. 職位級(jí)別： 就是一定職務(wù)層次所對(duì)應(yīng)的級(jí)別。職級(jí)是體現(xiàn)職務(wù)、能力、業(yè)績(jī)、資歷的綜合標(biāo)志，同時(shí)也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據(jù)，公司共設(shè)A 至 4 14 個(gè)職位級(jí)別，每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)相應(yīng)幅度的職位級(jí)別。2. 職級(jí)評(píng)定周期：4 至 E 標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)與中層管理職級(jí)每 三個(gè)月 核準(zhǔn)一次F 至 D 高層管理職級(jí)每 六個(gè)月 核準(zhǔn)一次3. 職級(jí)評(píng)定辦法：1 ） 新入職員工，根據(jù)文案崗位勝任能力說(shuō)明書（本文第二部分第四段 第五段） ，并結(jié)合本人相關(guān)工

4、作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)歷確定初始職位級(jí)別。在試用期中，對(duì)相應(yīng)職位級(jí)別所應(yīng)具備的勝任能力進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定是否予以錄用，或轉(zhuǎn)正后是否對(duì)職位級(jí)別進(jìn)行重新定位；2 ） 正式員工，每三個(gè)月（標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)與中層管理職級(jí)）或六個(gè)月（高層管理職級(jí)）進(jìn)行一次勝任能力評(píng)定，并根據(jù)評(píng)定結(jié)果調(diào)整員工的職位級(jí)別。第二部分職級(jí)與勝任能力四、 “ 文案職能崗位”崗位職責(zé)及勝任能力說(shuō)明：1. “文案職能崗位”職級(jí)劃分：職級(jí)職位名稱H首席文案:J資深文案1 2高級(jí)文案3乂柔4助理文案2. “文案職能崗位”崗位職責(zé)：崗位定位：撰寫契合客戶需求的，具有巧妙創(chuàng)意的各種形式的文字腳本。提案創(chuàng)作階段:1 .創(chuàng)意闡述：根據(jù)對(duì)客戶的需求和意

5、圖的分析和理解，創(chuàng)作出方案的核心創(chuàng)意及優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)；2 .方案創(chuàng)作：根據(jù)客戶的需求和意圖，對(duì)包括影片主題、時(shí)長(zhǎng)、節(jié)奏，段落設(shè)置、邏輯結(jié)構(gòu)，敘事風(fēng)格等一系列影 片創(chuàng)作的必備元素進(jìn)行文字描述和梳理。影片創(chuàng)作階段：1 .解說(shuō)詞創(chuàng)作：根據(jù)導(dǎo)演的拍攝腳本，創(chuàng)作相應(yīng)的解說(shuō)詞，配合畫面講述影片內(nèi)容。3. “文案職能崗位”各職級(jí)的勝任能力標(biāo)準(zhǔn): 工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）1年文案工作經(jīng)驗(yàn)，但喜歡文字編寫及創(chuàng)意工作，有良好的文學(xué)寫作功底，想象力豐富，能運(yùn)用視頻語(yǔ)言編寫策劃案稿。項(xiàng)目能力:確保每月平均完成策劃方案 33.5個(gè)；確保策劃稿/腳本的編寫方向與創(chuàng)意意圖達(dá)到一至（一至性80%；在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（ 修改次

6、數(shù)W 3次；每次修改率w 50%）,可提交內(nèi)審；有較好的時(shí)間觀念與工作效率，基本能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件（拖延時(shí)間w 1天，拖延次數(shù)平均每月w 1次）。工作態(tài)度及能力:具有一定成就動(dòng)機(jī)，能夠表現(xiàn)出把工作做好的愿望；具有一定責(zé)任感， 能夠明確自己的工作職責(zé)和角色，認(rèn)識(shí)到自己承擔(dān)工作的重要性；具有一定團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠做到愿意與他人合作開(kāi)展工作，自愿參與和支持團(tuán)隊(duì)的決定；具有高效溝通能力， 在與他人交流時(shí)能夠準(zhǔn)確理解他人的觀點(diǎn)，積極地給予反饋。表達(dá)言簡(jiǎn)意賅，具有較強(qiáng)的 邏輯性，觀點(diǎn)清晰明確。學(xué)習(xí)能力:能夠積極利用多種途徑和多種資源為自己創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并能夠?qū)e人明確表述

7、的經(jīng)驗(yàn) 和做法，應(yīng)用到工作中。工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）12年文案工作經(jīng)驗(yàn)（參考項(xiàng)）；獨(dú)立完成過(guò)6個(gè)以上 完整的項(xiàng)目策劃及腳本編寫工作，并達(dá)公司提案要求。文案崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核方案項(xiàng)目能力:能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，編寫多種類型（2種以上）的影視策劃稿與影視腳本；每三個(gè)月可以提供一個(gè)以上的精品文案，放入公司的方案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；每月平均完成合格文案達(dá) 44.5個(gè)；能做到擅長(zhǎng)一種 文案的編寫模式，在接到項(xiàng)目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨(dú)立完成，并確保策劃稿/腳本的編寫方向與創(chuàng)意意圖達(dá)到一至（一至性80%）；在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（ 修改次數(shù)W 2次；每次修改率W 40

8、%）,可提交內(nèi)審；部分情況下（占所參與項(xiàng)目的20%）,能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見(jiàn)，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；有較好的時(shí)間觀念與工作效率，基本能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件（拖延時(shí)間W 0.5天，拖延次數(shù)平均每月w 1次）。工作態(tài)度及能力:具有良好的責(zé)任感， 能夠做到事事主動(dòng)落實(shí)，并能以一種積極主動(dòng)的姿態(tài)處理事情，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取必要的行動(dòng)，以保證工作按要求標(biāo)準(zhǔn)完成；具有一定團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠做到愿意與他人合作開(kāi)展工作，自愿參與和支持團(tuán)隊(duì)的決定；具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)

9、，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難；具有較好的創(chuàng)新意識(shí)， 能夠主動(dòng)關(guān)注身邊發(fā)生的新技術(shù)和新方法，與現(xiàn)有事物進(jìn)行比較， 發(fā)現(xiàn)其中的差異所在。思考新技術(shù)或新問(wèn)題對(duì)自己工作可能產(chǎn)生的影響。學(xué)習(xí)能力:能夠做到舉一反三，對(duì)別人明確表述的經(jīng)驗(yàn)和做法加以調(diào)整修改，運(yùn)用于解決不同的問(wèn)題。工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）2年以上文案工作經(jīng)驗(yàn)（非必備項(xiàng)）；獨(dú)立完成過(guò)10個(gè)以上項(xiàng)目的策劃及腳本編寫工作，并完成視頻制作通過(guò)客戶驗(yàn)收。項(xiàng)目能力:能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，獨(dú)立編寫多種類型（2種以上）的影視策劃稿與影視腳本；每?jī)蓚€(gè)月可以提供1個(gè)以上的精品文案，放入公司方案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；

10、每月平均完成合格文案達(dá) 44.5個(gè)；能做到擅長(zhǎng)兩種 文案的編寫模式，在接到項(xiàng)目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨(dú)立完成，并確保策劃稿/腳本的編寫方向與創(chuàng)意意圖達(dá)到一致（一致性90%）;多數(shù)情況下（占所參與項(xiàng)目的50%）,能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見(jiàn)，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)W 2次；每次修改率W 20%）,可提交內(nèi)審；有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力：具有良好的責(zé)任感， 能夠做到事事主動(dòng)落實(shí)，并能以一種積極主動(dòng)的姿態(tài)處理事情，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取必要的行動(dòng)，以保證工作按要求標(biāo)準(zhǔn)完成；具有一定團(tuán)

11、隊(duì)合作意識(shí)，能做到信息共享，能與群體中的其他成員共同交流，分享有用的信息和資源；具有較好的抗壓能力， 能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難；具有較好的創(chuàng)新意識(shí)， 能夠主動(dòng)關(guān)注身邊發(fā)生的新技術(shù)和新方法，與現(xiàn)有事物進(jìn)行比較， 發(fā)現(xiàn)其中的差異所在。思考新技術(shù)或新問(wèn)題對(duì)自己工作可能產(chǎn)生的影響。學(xué)習(xí)能力：能夠做到舉一反三，對(duì)別人明確表述的經(jīng)驗(yàn)和做法加以調(diào)整修改，運(yùn)用于解決不同的問(wèn)題。工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）4年以上文案工作經(jīng)驗(yàn)（非必備項(xiàng)）；獨(dú)立完成過(guò)20個(gè)以上項(xiàng)目的策劃及腳本編寫工作，并完成視頻制作通

12、過(guò)客戶驗(yàn)收；獨(dú)立完成過(guò)的至少1個(gè)視頻文案，公司內(nèi)部獲得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。項(xiàng)目能力:能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，獨(dú)立編寫多種類型（2種以上）的影視策劃稿與影視腳本；每?jī)蓚€(gè)月可以提供1.5個(gè)以上的精品文案，放入公司的方案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；每月平均完成合格文案達(dá) 4.55個(gè)；能做到擅長(zhǎng)兩種 文案的編寫模式，在接到項(xiàng)目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨(dú)立完成，并確保策劃稿/腳本的編寫方向與創(chuàng)意意圖達(dá)到一致（一致性95%）;大多數(shù)情況下（占所參與項(xiàng)目的70%,能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見(jiàn)，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)W 1次；每次修改率W 20%）,可提交內(nèi)審；有

13、較好的時(shí)間觀念與工作效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力:具有較好的責(zé)任感， 能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施，保證不因?yàn)槁氊?zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況；具有一定團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能做到信息共享，能與群體中的其他成員共同交流，分享有用的信息和資源；具有較好的抗壓能力， 能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難；具有較好的創(chuàng)新意識(shí)， 能夠不斷對(duì)現(xiàn)有事物提出問(wèn)題，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方法和思維方式。對(duì)本職工作的改善有自己的

14、見(jiàn)解，不斷引入其他領(lǐng)域的觀念和方法來(lái)指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)能力:能夠做到舉一反三，對(duì)別人明確表述的經(jīng)驗(yàn)和做法加以調(diào)整修改，運(yùn)用于解決不同的問(wèn)題。工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）5年以上文案工作經(jīng)驗(yàn)（非必備項(xiàng)）；獨(dú)立完成過(guò)30個(gè)以上項(xiàng)目的策劃及腳本編寫工作，并完成視頻制作通過(guò)客戶驗(yàn)收；獨(dú)立完成過(guò)的至少 2個(gè)視頻文案，公司內(nèi)部獲得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。 項(xiàng)目能力:能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，獨(dú)立編寫多種類型（2種以上）的影視策劃稿與影視腳本；每一個(gè)月可以提供至少1個(gè)的精品文案，放入公司的文案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；每月平均完成合格文案達(dá) 4.55個(gè)；能做到擅長(zhǎng)兩種 文案的編寫模式，在接到項(xiàng)目任務(wù)后，能

15、夠進(jìn)行獨(dú)立完成，并確保策劃稿/腳本的編寫方向與創(chuàng)意意圖達(dá)到一致（一致性95%）;在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)W 1次；每次修改率W 10%）,可提交內(nèi)審；絕大多數(shù)情況下（占所參與項(xiàng)目的90%,能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見(jiàn)，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度：具有較好的責(zé)任感， 能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施，保證不因?yàn)槁氊?zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況；具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在工作中能夠做到尊重他人的意見(jiàn)和專業(yè)知識(shí)，愿意向他人學(xué)習(xí)。誠(chéng)懇地征求團(tuán)隊(duì)他人的意見(jiàn)、創(chuàng)意和

16、經(jīng)驗(yàn)；具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難；具有較好的創(chuàng)新意識(shí)，能夠不斷對(duì)現(xiàn)有事物提出問(wèn)題，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方法和思維方式。對(duì)本職工作的改善有自己的見(jiàn)解，不斷引入其他領(lǐng)域的觀念和方法來(lái)指導(dǎo)工作。7 / 16文案崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核方案學(xué)習(xí)能力:從經(jīng)歷的偶發(fā)體驗(yàn)或事件中，親自總結(jié)出解決問(wèn)題的方法并加以運(yùn)用。五、“文案組組長(zhǎng)崗位” 崗位職責(zé)及勝任能力說(shuō)明:1. “文案組組長(zhǎng)崗位”職級(jí)劃分：職級(jí)職位名稱G資深文案組組長(zhǎng)H文案組組長(zhǎng)I文案組副組長(zhǎng)2. “文案組組長(zhǎng)崗位”崗

17、位職責(zé)：崗位定位：1 .撰寫契合客戶需求的，具有巧妙創(chuàng)意的各種形式的文字腳本；2 .協(xié)助創(chuàng)意總監(jiān)對(duì)組內(nèi)的文案進(jìn)行指導(dǎo)，使其技術(shù)得以提升。提案創(chuàng)作階段:1 .創(chuàng)意闡述：根據(jù)對(duì)客戶的需求和意圖的分析和理解，創(chuàng)作出方案的核心創(chuàng)意及優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)；2 .方案創(chuàng)作：根據(jù)客戶的需求和意圖，對(duì)包括影片主題、時(shí)長(zhǎng)、節(jié)奏，段落設(shè)置、邏輯結(jié)構(gòu)，敘事風(fēng)格等一系列影 片創(chuàng)作的必備元素進(jìn)行文字描述和梳理。影片創(chuàng)作階段：1 .解說(shuō)詞創(chuàng)作：根據(jù)導(dǎo)演的拍攝腳本，創(chuàng)作相應(yīng)的解說(shuō)詞，配合畫面講述影片內(nèi)容。3 . “文案組組長(zhǎng)崗位”各職級(jí)的勝任能力標(biāo)準(zhǔn): 工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）5年以上文案工作經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立完成過(guò)的至少1個(gè)視頻文案，公司內(nèi)部獲

18、得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。有1年以上員工幫帶經(jīng)驗(yàn)，至少成功的幫帶過(guò)2名員工進(jìn)行晉升。項(xiàng)目能力:能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，獨(dú)立編寫多種類型（2種以上）的影視策劃稿與影視腳本；每?jī)蓚€(gè)月可以提供1.5個(gè)以上的精品文案，放入公司的文案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；每月平均完成合格文案達(dá) 4.55個(gè)；能做到擅長(zhǎng)兩種文案的編寫模式，在接到項(xiàng)目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨(dú)立完成，并確保策劃稿/腳本的編寫方向與創(chuàng)意意圖達(dá)到一致（一致性95%）;大多數(shù)情況下（占所參與項(xiàng)目的70%,能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見(jiàn)，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（ 修改次數(shù)W 1次；每次修改率W 20%）,可提交內(nèi)

19、審；有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力：具有較好的責(zé)任感， 能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng) 對(duì)措施，保證不因?yàn)槁氊?zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況。具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難。# / 16文案崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核方案團(tuán)隊(duì)管理能力:具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)， 在工作中能夠做到尊重他人的意見(jiàn)和專業(yè)知識(shí)，愿意向他人學(xué)習(xí)。誠(chéng)懇地征求團(tuán)隊(duì) 他人的意見(jiàn)、創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)。具有

20、較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，愿意嘗試新的事物，而且通過(guò)自己的判斷進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險(xiǎn)。能夠改進(jìn)現(xiàn)有的方案，找到更好更有效的工作方式或產(chǎn)品。學(xué)習(xí)能力:從經(jīng)歷的偶發(fā)體驗(yàn)或事件中，親自總結(jié)出解決問(wèn)題的方法并加以運(yùn)用。工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）5年以上文案工作經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立完成過(guò)的至少 2個(gè)視頻文案，公司內(nèi)部獲得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。有2年以上員工幫帶經(jīng)驗(yàn)，至少成功的幫帶過(guò)4名員工進(jìn)行晉升。項(xiàng)目能力:能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，獨(dú)立編寫多種類型（2種以上）的影視策劃稿與影視腳本；每一個(gè)月可以提供至少1個(gè)的精品文案，放入公司的文案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；每月平均完成合格文案達(dá) 4.55個(gè)；能做到擅長(zhǎng)兩種 文

21、案的編寫模式，在接到項(xiàng)目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨(dú)立完成，并確保策劃稿/腳本的編寫方向與創(chuàng)意意圖達(dá)到一致（一致性95%）;在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（ 修改次數(shù)W 1次；每次修改率W 10%）,可提交內(nèi)審；絕大多數(shù)情況下（占所參與項(xiàng)目的90%,能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見(jiàn)，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力：具有較好的責(zé)任感， 能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng) 對(duì)措施，保證不因?yàn)槁氊?zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況。具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)

22、待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難。團(tuán)隊(duì)管理能力:具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在工作中能夠做到尊重他人的意見(jiàn)和專業(yè)知識(shí)，愿意向他人學(xué)習(xí)。誠(chéng)懇地征求團(tuán)隊(duì)他人的意見(jiàn)、創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)。具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，愿意嘗試新的事物，而且通過(guò)自己的判斷進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險(xiǎn)。能夠改進(jìn)現(xiàn)有的方案，找到更好更有效的工作方式或產(chǎn)品。學(xué)習(xí)能力：為技術(shù)工作人員向他人介紹新的技術(shù)，想要新的技術(shù)在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可。工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）5年以上文案工作經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立完成過(guò)的至少1個(gè)視頻文案，公司內(nèi)部獲得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。有2年以上員工幫帶經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)（ 管理4人以上團(tuán)隊(duì)）。

23、項(xiàng)目能力:能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，獨(dú)立編寫多種類型（2種以上）的影視策劃稿與影視腳本；每一個(gè)月可以提供至少1個(gè)的精品文案，放入公司的文案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；每月平均完成合格文案達(dá) 4.55個(gè)；能做到擅長(zhǎng)兩種 文案的編寫模式，在接到項(xiàng)目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨(dú)立完成，并確保策劃稿/腳本的編寫方向與9 / 16文案崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核方案創(chuàng)意意圖達(dá)到一致（ 一致性R 95%）;在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)w 1次；每次修改率w 10%）,可提交內(nèi)審；絕大多數(shù)情況下（占所參與項(xiàng)目的90%,能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見(jiàn)，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；有較好的時(shí)間觀念與工作

24、效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力:具有較強(qiáng)的責(zé)任感，行事光明磊落，能夠主動(dòng)公開(kāi)地承擔(dān)本職工作中的責(zé)任問(wèn)題，不欺上瞞下，并及時(shí)主動(dòng)的采取補(bǔ)救預(yù)防措施，防止類似的問(wèn)題再次發(fā)生。具有較強(qiáng)的抗壓能力， 能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠進(jìn)行自我激勵(lì)，追求目標(biāo)的過(guò)程中不斷地激勵(lì)自 己，即使很艱難也照樣不停歇。具有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)，根據(jù)所制定的進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有的工作方法和內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，以提高工作績(jī)效。具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，愿意嘗試新的事物，而且通過(guò)自己的判斷進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險(xiǎn)。能夠改進(jìn)現(xiàn)有的方案，找到更好更有效的工作方式或產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)管理能力:具有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)合

25、作，并能夠用正面字眼看待和談?wù)搱F(tuán)隊(duì)的成員，表達(dá)出對(duì)他人才智的尊重，對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn)給予公開(kāi)贊賞和鼓勵(lì)。具有較好的組織協(xié)調(diào)能力， 在組織中出現(xiàn)沖突時(shí)具有一定的調(diào)解技巧，必要時(shí)借助上級(jí)或其他力量以保證工作 繼續(xù)開(kāi)展。學(xué)習(xí)能力:作為技術(shù)工作人員向他人介紹新的技術(shù)，想要新的技術(shù)在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可。第三部分 薪酬六、“文案崗位”薪資總額結(jié)構(gòu):11 / 16文案崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核方案薪資總額薪資 福利卡年假調(diào)休，法定福利，法定福利, _IT年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金 中 獎(jiǎng)金 I季度項(xiàng)目獎(jiǎng)金 一,全勤獎(jiǎng)士基礎(chǔ)薪資 1管理津貼 崗位津貼JL基 本 工資七、“文案崗位”基礎(chǔ)工資結(jié)構(gòu)：1.基礎(chǔ)工資構(gòu)成：基

26、礎(chǔ)工資=基本工資+崗位津貼/管理津貼+全勤獎(jiǎng)2.基礎(chǔ)工資評(píng)定依據(jù)： 與職位級(jí)別相對(duì)應(yīng)，依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，參考員工的工作能力，確定員工的職位級(jí) 另L不同的職位級(jí)別對(duì)應(yīng)的基本工資。3.基礎(chǔ)工資發(fā)放周期： 月度4.各職級(jí)對(duì)應(yīng)的“基本工資”、“崗位津貼/管理津貼”、“全勤獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)：G資深文案組組長(zhǎng)3800 T35007300 T2007500 TH文案組組長(zhǎng)3200 T27005900 T2006100 TI文案組副組長(zhǎng)2700 T22004900 T2005100 TG首席文案3900 T26006500 T2006700 TH3200 T22005400 T2005600 TI資深文案2700

27、T21004800 T2005000 TJ2200 T16003800 T2004000 T12高級(jí)文案1800 T1600 T140012003200 T2800 T2002003400 T3000 T3乂柔1400 T10002400 T2002600 T4助理文案1000 T8001800 T2002000 T八、“文案崗位”獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)：1.獎(jiǎng)金構(gòu)成：獎(jiǎng)金=季度項(xiàng)目獎(jiǎng)金 +年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金 +特殊性獎(jiǎng)金2.獎(jiǎng)金評(píng)定依據(jù)：與員工完成項(xiàng)目的難度、數(shù)量與質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。（具體計(jì)算方法詳見(jiàn)本文第四部分績(jī)效考核）3.獎(jiǎng)金發(fā)放周期：季度、年度文案崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核方案第四部分績(jī)效考核九、 試用期考核：

28、1. 考核方法：目標(biāo)考核+ 勝任能力考核2. 考核周期：目標(biāo)考核（一個(gè)月）勝任能力考核（三個(gè)月）3. 考核辦法：目標(biāo)考核：在新員工入職時(shí)，由部門總監(jiān)根據(jù)新員工的初始職位級(jí)別擬定一個(gè)月的工作任務(wù)目標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容包括：需要完成文案的件數(shù)、文案過(guò)稿率、修改次數(shù)、優(yōu)質(zhì)方案入庫(kù)件數(shù)、學(xué)習(xí)進(jìn)度等。具體量化指標(biāo)、分配權(quán)重需要結(jié)合新員工的職位級(jí)別與當(dāng)月項(xiàng)目情況進(jìn)行確定。勝任能力考核：以新員工入職時(shí)的初始職位級(jí)別需要具備的勝任能力為考核依據(jù)（具體詳見(jiàn)本文第二部分 第四段第五段文案崗位勝任能力說(shuō)明書）。在員工入職三個(gè)月 后由人力資源部、直接部門總監(jiān)、合作制片人對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定。文案職能崗位考核內(nèi)容包括：工作經(jīng)驗(yàn)

29、、項(xiàng)目能力、工作態(tài)度及能力、學(xué)習(xí)能力四大項(xiàng)內(nèi)容，由于職位級(jí)別不同，勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)也不同，所以每大項(xiàng)下都包含相應(yīng)的子項(xiàng)。考核時(shí)四大項(xiàng)分別權(quán)重為：10%、40%、 40%、 10%；每個(gè)子項(xiàng)的打分標(biāo)準(zhǔn)為5 分 ：超出標(biāo)準(zhǔn)20% ； 4 分 ：超出標(biāo)準(zhǔn)10% ； 3 分 ：標(biāo)準(zhǔn)線正負(fù)5% ； 2 分 ：低于標(biāo)準(zhǔn)線10% ； 1 分 ：低于標(biāo)準(zhǔn)線20%。其中3 分 線為勝任能力標(biāo)準(zhǔn)線，所有子項(xiàng)的數(shù)量*3 分 = 勝任能力達(dá)標(biāo)線。文案組組長(zhǎng)崗位考核內(nèi)容包括：工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目能力、工作態(tài)度及能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、學(xué)習(xí)能力五大項(xiàng)內(nèi)容，由于職位級(jí)別不同，勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)也不同，所以每大項(xiàng)下都包含相應(yīng)的子項(xiàng)?？己藭r(shí)五

30、大項(xiàng)分別權(quán)重為：5%、 40%、 30%、 15%、 10%； 每個(gè)子項(xiàng)的打分標(biāo)準(zhǔn)為5 分 ： 超出標(biāo)準(zhǔn)20% ； 4 分 ： 超出標(biāo)準(zhǔn)10% ；3 分 ：標(biāo)準(zhǔn)線正負(fù)5% ； 2 分 ：低于標(biāo)準(zhǔn)線10% ； 1 分 ：低于標(biāo)準(zhǔn)線20%。其中3 分 線為勝任能力標(biāo)準(zhǔn)線，所有子項(xiàng)的數(shù)量* 3 分 = 勝任能力達(dá)標(biāo)線。4. 考核結(jié)果運(yùn)用：1） 目標(biāo)考核：（該考核結(jié)果同時(shí)直接與崗位津貼/ 管理津貼的發(fā)放掛鉤，詳細(xì)核算方法詳見(jiàn)第四部分第十段第四點(diǎn)）試用期中，三個(gè)月中目標(biāo)考核得分均在80 分以上 ，可以考慮轉(zhuǎn)正；試用期中，如有一個(gè)月得分在70 分以上 80 分以下 的，延長(zhǎng)一個(gè)月的試用期，最多延長(zhǎng)兩個(gè)月；

31、試用期中，連續(xù)兩個(gè)月，累計(jì)三個(gè)月得分在70 分以上 80 分以下 的， 視為達(dá)不到錄用要求，終止試用；試用期中，兩個(gè)月目標(biāo)考核得分達(dá)不到80 分 ，且有一次得分在60 分以上 70 分以下 的，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用；試用期中，有一個(gè)月得分在60 分以下 的，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用期。試用期員工三個(gè)月的目標(biāo)考核分均在80 分以上的，可以進(jìn)行勝任能力考核。2） 勝任能力考核：勝任能力達(dá)標(biāo)線= 所有子項(xiàng)的數(shù)量* 3 分考評(píng)得分在勝任能力達(dá)標(biāo)線 5%范圍內(nèi)，視為達(dá)到相應(yīng)職位級(jí)別的勝任能力要求，可轉(zhuǎn)正；考評(píng)得分高于 勝任能力達(dá)標(biāo)線15%，可在轉(zhuǎn)正同時(shí)考慮向上 調(diào)整一級(jí)職位級(jí)別；考評(píng)得分低于

32、勝任能力達(dá)標(biāo)線15%，需要在轉(zhuǎn)正同時(shí)考慮向下 調(diào)整一級(jí)職位級(jí)別；考評(píng)得分低于勝任能力達(dá)標(biāo)線25%，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用。十、 月度目標(biāo)考核：1. 考核依據(jù)：個(gè)人月度工作目標(biāo)完成情況、部門月度工作目標(biāo)完成情況2. 考核周期：月度3. 考核辦法及具體操作步驟：1） 每月25 日至 30 日 由 人力資源部績(jī)效管理負(fù)責(zé)人牽頭，聯(lián)合創(chuàng)作部總監(jiān)制定工次月的工作任務(wù)目標(biāo)；注：重要工作目標(biāo)不超過(guò)五項(xiàng)；要盡可能量化；13 / 16文案崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核方案分清權(quán)重；明確目標(biāo)完成時(shí)間。2）每月1日至2日由創(chuàng)作總監(jiān)負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行一對(duì)一溝通，明確當(dāng)月度的工作任務(wù)，并對(duì)上個(gè)月工作任 務(wù)的完成情況進(jìn)行總

33、結(jié)分析；與員工達(dá)成一致的工作目標(biāo)，考核依據(jù)及權(quán)重; 了解員工在執(zhí)行過(guò)程中需要提供的幫助；必要時(shí)向員工說(shuō)明，目標(biāo)設(shè)定的理由；總結(jié)上一月度工作目標(biāo)完成情況，并確認(rèn)打分；明確告知績(jī)效差距，并協(xié)助員工找出改進(jìn)或提升方法。4. 考核結(jié)果運(yùn)用：月度目標(biāo)考核結(jié)果，直接與員工的“崗位津貼” / “管理津貼”掛鉤。15 / 16“崗位津貼” / “管理津貼”的100%t放“崗位津貼” / “管理津貼”的80%發(fā)放“崗位津貼” / “管理津貼”的60%發(fā)放“崗位津貼” / “管理津貼”的0峨放月度目標(biāo)考核得分在80分以上按照月度目標(biāo)考核得分在70分以上80分以下按照月度目標(biāo)考核得分在60分以上70分以下按照月度目

34、標(biāo)考核得分在60分以下按照年度中，連續(xù)兩個(gè)月、累積四個(gè)月 月度目標(biāo)考核得分在 60分以下的， 視為不勝任本職崗位工作。、計(jì)件考核：1 .考核依據(jù)：以員工完成的文案的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的難易成度、完成的件數(shù)與完的質(zhì)量為考核依據(jù)2 .考核周期：一個(gè)月3 .考核辦法：1）難度系數(shù)確認(rèn)：下單同時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)制片人或創(chuàng)作部總監(jiān)確定項(xiàng)目的難度系數(shù)，對(duì)應(yīng)參考系數(shù)如下（可因項(xiàng)目類型不同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)）文案類型項(xiàng)目創(chuàng)思方向影片框架執(zhí)行腳本解說(shuō)詞對(duì)應(yīng)難度系數(shù)0.50.5112）完成件數(shù)確認(rèn)：由流程控制管理中心，向文案人員下達(dá)項(xiàng)目制作單為依據(jù)，如果是合作成，將按 照承擔(dān)工作比重分配相應(yīng)系數(shù)，如：兩人各完成一半的工作量，

35、每位完成件數(shù)的得分為0.5分;3）質(zhì)量得分確認(rèn)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)制片人對(duì)文案完成情況給予相應(yīng)分值，或在公司審片會(huì)上，由所有評(píng)審人 員共同評(píng)分（取平均值），評(píng)分依據(jù)如下：評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)需要修改可以提案但與預(yù) 期還是一定差距可以提案， 符合預(yù)期可以提案，并 超出預(yù)期對(duì)應(yīng)得分系數(shù)00.811 . 24）月度計(jì)件考核得分：每月由流程控管中心進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將每位員工完成項(xiàng)目的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)相乘。即：月度計(jì)件考核得分=難度系數(shù)X完成件數(shù) X質(zhì)量得分注：在公司內(nèi)審階段返回修改的，不給予質(zhì)量得分；跨月度未完項(xiàng)目，將在下一月度中進(jìn)行計(jì)算；提案后由客戶提出修改意見(jiàn)的，將由流程控管中心 下達(dá)項(xiàng)目修改單，修改項(xiàng)目的難度系數(shù)會(huì)在原文案崗

36、位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核方案項(xiàng)目難度系數(shù)上乘以修改比重；加分項(xiàng)：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目提案成功后，相應(yīng)項(xiàng)目得分 X3 （競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目x 3,非競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目x 1.5）；突發(fā)情況下， 接手其他同事完成一半的項(xiàng)目，相應(yīng)項(xiàng)目得分X 1.5 ；扣分項(xiàng)：因個(gè)人原因提出無(wú)法完成已接手項(xiàng)目，在當(dāng)月 月度計(jì)件考核得分 的基礎(chǔ)上扣2分；因項(xiàng)目負(fù) 責(zé)制片人發(fā)現(xiàn)制作人能力有限，無(wú)法按照要求完成項(xiàng)目，要求變更制作人時(shí)，在當(dāng)月月度計(jì)件考核得分的基礎(chǔ)上扣2分。4 .考核結(jié)果運(yùn)用：1）計(jì)件考核得分，與員工 季度獎(jiǎng)金與年度獎(jiǎng)金掛鉤；2） 一年度中，月度計(jì)件考核得分 累計(jì)五個(gè)月 排名第一位的，年度獎(jiǎng)金 X1.8,并在次年度中提升職位級(jí)另I/薪資（與

37、年底強(qiáng)制分布排名后結(jié)果，選擇最優(yōu)方案計(jì)提，詳見(jiàn)本段第6點(diǎn)）；3） 一年度中，月度計(jì)件考核得分 累計(jì)三個(gè)月 排名第一位的，年度獎(jiǎng)金 X1.4 （與年底強(qiáng)制分布排名后結(jié)果，選擇最優(yōu)方案計(jì)提，詳見(jiàn)本段第6點(diǎn)）；4） 一年度中，月度計(jì)件考核得分 累計(jì)五個(gè)月 排名最后一位，或 連續(xù)三個(gè)月 排名在最后一位的，視為不勝任本崗位的任職要求，不享有年度獎(jiǎng)金，并公司將有權(quán)對(duì)其職位級(jí)別/薪資進(jìn)行調(diào)整，或與其解除勞動(dòng)合同；5）季度計(jì)件考核得分 =當(dāng)季度中月度計(jì)件考核得分總和；6）季度計(jì)件考核得分，排名在本組內(nèi)末尾20%勺人員不享有當(dāng)季度的季度獎(jiǎng)金；季度計(jì)件考核得分，排 名在本組內(nèi)末尾 20麻40%之間的人員享有當(dāng)季度的 季度獎(jiǎng)金1/2 ;5.季度獎(jiǎng)金的核算：1）文案部門季度總獎(jiǎng)金核算依據(jù)：公司業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、部門正式員工人數(shù)2）公司業(yè)務(wù)指標(biāo)（當(dāng)季度下單項(xiàng)目毛利）完成情況與獎(jiǎng)金系數(shù)關(guān)系：業(yè)務(wù)完成率0 60% J60% 80% JIz80% 100% JIz100% 150%J150% 200% J200%T對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)200元/人/月300元/人/月400元/人/月600元/人/月800元/人/月1000元/人/月3）部門正式員工人數(shù)與部門總獎(jiǎng)金的關(guān)系:文案部門季度總獎(jiǎng)金=完成一定業(yè)績(jī)情況下對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金基數(shù)x當(dāng)季度文案組的正式人力配備數(shù)（當(dāng)季度文案組的正式