地產(chǎn)集團(tuán)調(diào)查問卷

1、多項(xiàng)選擇題(如無特別說明，請(qǐng)只選一個(gè)答案，并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的分值上畫圈一、公司戰(zhàn)略問題1-1 .您了解房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)嗎(多選題，請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為對(duì)的題前打號(hào))1 .()勞動(dòng)密集性2 .()資金密集性3 .()技術(shù)密集性4 .()高風(fēng)險(xiǎn)性5 .()產(chǎn)品生產(chǎn)周期長6 .()項(xiàng)目決策難度大7 .()項(xiàng)目的社會(huì)公關(guān)難度大8 .()項(xiàng)目論證分析不確定性因素多9 .()消費(fèi)需求容易定位10 .()產(chǎn)品促銷難度低1-2 .您認(rèn)為有必要讓 開發(fā)部每位員工都充分了解 某集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎1-3.您認(rèn)為是否有必要讓開發(fā)部的每位員工都充分了開發(fā)部的戰(zhàn)略嗎必要無所謂沒有必要1231-4 . 您了解開發(fā)部現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎了解一般

2、不太了解不知道(注明原因)1234請(qǐng)您簡(jiǎn)述您所知道的戰(zhàn)略1-5 .您認(rèn)為公司未來發(fā)展方向是：1 .()依托房地產(chǎn)行業(yè)，不斷開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)(例如：物業(yè)、租賃)2 .()以房地產(chǎn)發(fā)展為主，逐步向無關(guān)多元化發(fā)展(例如：象網(wǎng)絡(luò)公司相類似的高科技行業(yè))3 .()不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷引進(jìn)外資使開發(fā)部 成為大型的房地產(chǎn)開發(fā)公司4 .如果認(rèn)為以上看法不同意，請(qǐng)寫明自己的看法 1-6 .您認(rèn)為開發(fā)部過去取得成功的原因是:(限選5個(gè)，請(qǐng)排序)1 .()企業(yè)轉(zhuǎn)型快(由建筑公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè))2 .()良好的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇3 .()高層領(lǐng)導(dǎo)的好4 .()核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力5 .()集團(tuán)公司的大力支持6 .(

3、)集團(tuán)公司其他單位配合的好7 .()集團(tuán)公司信譽(yù)好，容易得到銀行的貸款8 .()開發(fā)部信譽(yù)好，容易得到銀行的貸款9 .()依托某集團(tuán)，比較容易獲得開發(fā)項(xiàng)目10 .()職工非常認(rèn)同開發(fā)部，共同努力的結(jié)果11 .()其他1-6 .您認(rèn)為 開發(fā)音B面臨的主要危機(jī)是：(多選題)1 . 1.()沒有發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致什么都做，資源分散，什么都做不好2 .()資金短缺，制約企業(yè)發(fā)展3 .()人才短缺4 .()管理創(chuàng)新速度太慢，不能適應(yīng)市場(chǎng)要求5 .()觀念陳舊6 .()機(jī)制不適應(yīng)外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)7 .()領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不和8 .()領(lǐng)導(dǎo)者決策水平低9 .()分配不合理10 .()內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制11 .其他1-7 .下

4、面是對(duì)公司在行業(yè)內(nèi)地位的一些看法，在您同意的看法前打勾(多選)1 .()我們開發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)是最好的2 .()我們開發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)信譽(yù)最好3 .()我們開發(fā)部的發(fā)展主要靠某集團(tuán)這個(gè)招牌4 .()我們的技術(shù)隊(duì)伍在北京房地產(chǎn)業(yè)最好5 .()用戶對(duì)我們開發(fā)部的滿意度最高6 .()用戶對(duì)我們開發(fā)部的認(rèn)知率最高7 .其他1-8 .您認(rèn)為本公司的未來前景如何好一般不好說不清楚1234二、組織問題2-0-1 .你認(rèn)為開發(fā)部目前的管理權(quán)限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎2-0-2 .為了更好的企業(yè)發(fā)展，您認(rèn)為開發(fā)部應(yīng)具有哪些權(quán)限2-0-3 .您認(rèn)為目前的高層領(lǐng)導(dǎo)能勝任未來的公司發(fā)展嗎2-04 .您對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能

5、力滿意嗎2-0-5 .2-1-1.您認(rèn)為開發(fā)部業(yè)務(wù)流程順暢嗎2-1-2.業(yè)務(wù)流程不順暢的原因2-1-3.部門間權(quán)責(zé)界定是否清晰2-1-4 .部門間協(xié)調(diào)順暢嗎2-1-5 .部門間協(xié)調(diào)通過什么渠道2-1-6.部門間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象2-1-7 .部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因2-1-8 .部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象，其解決方式2-1-9 .工作中需要其他部門配合，您采取什么方式：2-2-1 .部門內(nèi)的崗位責(zé)任制是否明確2-2-2 .部門內(nèi)協(xié)調(diào)是否順暢2-2-3 .部門內(nèi)的信息能共享嗎2-2-4 .在工作中需要其他部門的信息協(xié)同，您容易得到相關(guān)信息嗎2-8 .在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配

6、合狀況很好比較好不好很不好1234請(qǐng)指出哪些部門經(jīng)常配合不好 2-9 .在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定非常明確比較明確不明確非常不明確12342-10 .在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)1 .()直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)2 .()直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)3 .()向自己的上級(jí)反映經(jīng)常有時(shí)偶爾沒有1234是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況.部門內(nèi)崗位設(shè)置是否合理4 .()其他 2-11 .2-2-52-2-6 .您.向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說需要向他的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù)經(jīng)常一般偶爾說不清12342-2-7 .在與您相關(guān)的工作中，是否能充分

7、行使建議權(quán)經(jīng)常一般偶爾說不清12342-2-8 .您通過什么渠道行使建議權(quán)2-2-9 .本部門領(lǐng)導(dǎo)是否重視您的建議2-2-9 .開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)是否重視您的建議2-2-10 .職工提出合理化建議有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施2-2-11 .本部門是否有年度經(jīng)營/工作計(jì)劃您認(rèn)為制定工作計(jì)劃有用嗎非常有用比較有用不太有用基本沒用1234領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)工作提出了明確的要求非常明確比較明確不明確很不明確1234您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力非常明確比較明確不明確很不明確1234您的上級(jí)一般通過何種方式檢查您的工作：(限選一項(xiàng))2-12 .2-13 .2-14 .2-2-12 .本部門是否有季度或月計(jì)劃2-15 .1 .()定期的書面

8、匯報(bào)2 .()非定期的書面匯報(bào)3 .()定期的口頭匯報(bào)4 .()非定期/隨意的口頭匯報(bào)5.()其他2-2-14 .部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有具體考核嗎2-2-15 .考核指標(biāo)有操作性嗎2-2-16 .部門內(nèi)協(xié)調(diào)會(huì)什么時(shí)間召開一次2-2-17 .部門內(nèi)協(xié)調(diào)會(huì)效果如何2-3-1 .你認(rèn)為開發(fā)部目前的管理權(quán)限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎2-3-2 .2-4 .您能及時(shí)得知開發(fā)部年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)嗎2-5.您是通過什么渠道得知開發(fā)部經(jīng)營信息2-6.開發(fā)部每年召開幾次職工大會(huì)2-7.開發(fā)部職工大會(huì)主要傳達(dá)的信息2-8.您部門經(jīng)常召開職工會(huì)嗎2-9.部門職工會(huì)的主要內(nèi)容2-14.開發(fā)部管理制度健全嗎2-15.您認(rèn)為開發(fā)部管理制度

9、操作性強(qiáng)嗎2-6.工程管理室與與預(yù)算合同室是制約關(guān)系嗎2-16.您認(rèn)為管理制度在實(shí)際工作中能得到嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)P 目匕好像能不能不知道(注明原因)12324您是否在本部門人員調(diào)配、考核 /晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力(管理人員回答)需要一般不需要無所謂12342-5 .公司職能部門(如人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、經(jīng)理辦、質(zhì)量管理部等)是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部 門(職能部門不用回答此問題)非常好一般不好很不好12342-6 .公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象非常普遍有時(shí)有幾乎沒有不知道(注明原因)12342-7 .公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序非常有序一般混亂不知

10、道(注明原因)12342-16.下面是關(guān)于董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)/經(jīng)營班子相互關(guān)系的看法，在您認(rèn)為正確的看法前打勾1 .()董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)2 .()副董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)3 .()監(jiān)事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)4 .()專家委員會(huì)的委員可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)5 .()監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督經(jīng)營層6 .()總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)董事長/副董事長個(gè)人負(fù)責(zé)7 .()總經(jīng)理不用對(duì)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)8 .()監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督董事會(huì)9 .()專家委員會(huì)屬于董事會(huì)附屬的決策咨詢委員會(huì)，不能直接制定和執(zhí)行決策10 .()董事會(huì)成員是非董事會(huì)成員的上級(jí)2-17 .您認(rèn)為下列團(tuán)體中

11、，哪一個(gè)是公司的最高管理層1 .()董事會(huì)2 .()監(jiān)事會(huì)3 .()專家委員會(huì)4 .()總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)5 .()積成電子的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)6 .()積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加魯能電氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7 .()其他三、企業(yè)文化問題3-1 .您認(rèn)為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化非常民主適中專斷不知道(注明原因)12343-7 .您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么(可多選)A.年富力強(qiáng)()B.知識(shí)豐富()C.開拓創(chuàng)新()D.有凝聚力()E.較強(qiáng)的管理能力()F.工作效率高(G.尊重人才()H.其他(請(qǐng)寫出)3-8 .您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)有意義嗎有正在形成沒有不知道(注明原因)12343-2 .

12、您認(rèn)為本公司企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展有多大的作用有很大作用有一定作用沒有說不清12343-3 .您認(rèn)為公司的人際關(guān)系:很好比較好較差彳艮差12343-4 .您認(rèn)為公司對(duì)待員工是否公平很公平比較公平不公平很不公平12343-5 .您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向(請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3個(gè)并按重要性排列，將序號(hào)直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi))()優(yōu)勝劣汰()團(tuán)隊(duì)精神()嚴(yán)守商業(yè)道德()以人為本()客戶至上()股東利益第一()人盡其才()服務(wù)社會(huì)()充分考慮員工利益()服務(wù)取勝()不斷創(chuàng)新()其它(請(qǐng)指出)：3-6 .您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的很有意義比較有意義不太有意義沒有意義

13、12343-9 .下列哪種情形在魯能積成比較常見(可以多選)1 .()時(shí)間觀念差2 .()沒有人愿意拍板決策3 .()職能科室服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)4 .()注重絕對(duì)公平、不注重效率5 .()領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果6 .()高科技企業(yè)，上下級(jí)之間層級(jí)感不明顯7 .()上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作8 .()非董事層和經(jīng)營層的小股東經(jīng)常發(fā)表對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的意見9 .()經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報(bào)工作3-10 .您認(rèn)為魯能積成公司最高管理層在作出一項(xiàng)決策的時(shí)候，當(dāng)員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生 矛盾時(shí)，應(yīng)首先考慮：(限選一個(gè))1 .()員工利益2 .()股東利益3 .()客戶利益4

14、 .()債權(quán)人利益5 .()其他3-11 .下列問題是對(duì)魯能積成的一些看法，在您認(rèn)為與魯能積成情況相符合的判斷前打勾1 .()我們的技術(shù)水平在逐步下降2 .()選拔、考核、激勵(lì)下屬是魯能積成各級(jí)管理者的責(zé)任3 .()在評(píng)定一個(gè)人的地位的時(shí)候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里排位4 .()只有從事技術(shù)工作，在公司才能有發(fā)展前途5 .()管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力6 .()在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為管理干部7 .()是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令8 .()協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是獲得積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手諭9 .()哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)對(duì)

15、能否得到重視有比較大的關(guān)系10 .()學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視11 .() “入門看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績(jī)”是句空話3-12 .您對(duì)公司管理層的信任1 .()逐步下降2 .()逐步增強(qiáng)3 .()沒什么變化3-13 .您認(rèn)為現(xiàn)任總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)班子的劣勢(shì)是1 .()決策優(yōu)柔寡斷2 .()缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗(yàn)3 .()不能獨(dú)立決策4 .()沒有個(gè)人魅力5 .()其他五、其他問題5-1 .公司目前存在的問題有：(可多選)B. 授權(quán)不明確()D.敬業(yè)精神弱化()F.政策模糊()其他(請(qǐng)寫出)A.副總職責(zé)不清()C.分配不公()E.不尊重人()G.多頭領(lǐng)導(dǎo)()H.5-2 .您認(rèn)為目前

16、制約公司發(fā)展的主要因素是1 .()缺乏技術(shù)帶頭人2 .()員工未來預(yù)期收益不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)3 .()戰(zhàn)略目標(biāo)不明確4 .()高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠5 .()不能順利上市6 .()其他5-3 .請(qǐng)回答以下問題：1 .您認(rèn)為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個(gè)問題2 .您認(rèn)為您需要向管理層反映哪些問題.封閉式問題(如無特別說明，請(qǐng)只選一個(gè)答案，并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)上畫圈或打勾)1-1 .您認(rèn)為績(jī)效考核是否重要非常不重要不太重要重要非常重要12341-2 .您認(rèn)為績(jī)效考核結(jié)果是否應(yīng)該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制1 .()應(yīng)該2 .()不應(yīng)該3 .()說不清如果您選擇1,請(qǐng)您推薦考核優(yōu)秀的比例或考核不

17、及格的比例 1-3 .對(duì)您所從事的工作，您認(rèn)為多長時(shí)間考核一次更合適1 .()不需要考核2 .() 一年一次3 .()每季度一次4 .()每月一次5 .()其他1-4 .對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，成績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)您認(rèn)為理想的權(quán)重應(yīng)該是：1 .()60%20%20%2.()40%30%30%3.()70%20%10%4.()50%20%30%5.()其他1-5 .考核結(jié)果是否應(yīng)該全公司范圍內(nèi)公開不應(yīng)該無所謂應(yīng)該不知道12341-6 .您將如何考核你的同事、下級(jí)或者上級(jí)1.()始終會(huì)以公正和本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度2.()較多的考慮公正和對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，但是也照顧到和被考核人的私人關(guān)系3.()完全根據(jù)和被考核人的私人關(guān)系1-7 .您認(rèn)為公司員工的收入是否應(yīng)該透明不應(yīng)該透明無所謂應(yīng)該透明不知道12341-8.在一年的總收入中，您認(rèn)為每年的月固定收入