掘二工區(qū)度工作總結(jié)及下一年工作打算1

1、掘二工區(qū)二0一一年度工作總結(jié)及明年工作打算在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，掘二工區(qū)認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，深入開展各種安全活動，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化“雙基”，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強安全管理體系和制度建設(shè)。二0一一年工作完成情況及存在問題一、多種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工技能。我工區(qū)認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針。煤礦工作是一項環(huán)節(jié)復(fù)雜，技術(shù)性強的特殊作業(yè)。不但要求我們業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。我工區(qū)

2、機電修人員較多，在全年工作期間，我們在做好業(yè)務(wù)管理的同時，注重政治思想學(xué)習(xí)。不但利用周二安全活動和班前會向全體職工貫徹集團(tuán)公司和礦下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，而且每月在工區(qū)會議室由機電副區(qū)長和技術(shù)員組織一次電工技術(shù)講座，結(jié)合現(xiàn)場的疑問讓職工提問并現(xiàn)場解答，更有效直接的掌握知識。三采猴車投入后，要求廠家老師分上下午對維修工和崗位司機進(jìn)行了培訓(xùn)。通過以上方式提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，杜絕了各種責(zé)任事故和工作上的漏洞，推動了全礦井的安全。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是衡量工區(qū)技術(shù)水平的平臺，最近新交接設(shè)備多，特別是三采猴車和大皮帶的新投入，給管理帶來新的難題，這就要求我們必須從日

3、常做起，從實踐工作著手，自我加壓，結(jié)合現(xiàn)場，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，把知識和實踐有機地結(jié)合起來，指導(dǎo)好各項工作。同時，嚴(yán)格工區(qū)的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善班組管理，重視各班組具體工作中的實際情況。在平時的工作中，要求所有人員愛崗敬業(yè)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)踏實，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。二、嚴(yán)格隱患排查制度。我工區(qū)戰(zhàn)線長，工作性質(zhì)復(fù)雜，人員分布廣泛，在管理上存在一定難度，從整體上管理的同時，要求工區(qū)帶班管理人員必須深入現(xiàn)場，除重點薄弱環(huán)節(jié)重點盯靠外，要勤走，勤問，勤管，加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排現(xiàn)場處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。親自指揮及時處理安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題。在平時工作中，始終堅持“安

4、全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各班組的負(fù)責(zé)人要樹立表率作用。針對崗位工人員多，分布廣的特點，專門制定出單崗作業(yè)人員的安全生產(chǎn)措施。三、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，始終認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。四、材料管理方面。圍繞我工區(qū)全年各項任務(wù)指標(biāo)的完成，在全區(qū)干部職工當(dāng)中進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，講形勢明任務(wù)，加強對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調(diào)動職工人人關(guān)心、人人參與，

5、嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，收舊利廢、挖潛堵漏。同時，我工區(qū)還召開了專門會議,統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊管理人員強化材料節(jié)約意識，對職工進(jìn)行宣傳發(fā)動，鼓勵職工開動腦筋、納言獻(xiàn)策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設(shè)性意見，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場工作中存在的材料浪費的問題，及時對存在的問題進(jìn)行了改進(jìn)，杜絕了材料的丟失和浪費。五、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改。為了實現(xiàn)我工區(qū)井下設(shè)備及文明生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，工區(qū)首先從班前會入手，嚴(yán)格執(zhí)行班前會流程。一是值班人員針對上班任務(wù)安排完成情況，布置本班的各項任務(wù)，強調(diào)工程質(zhì)量，班組長進(jìn)行本班任務(wù)分配；二是工區(qū)管理組織職工利用班前會和周二

6、的安全學(xué)習(xí)會加強煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識的學(xué)習(xí)，讓職工提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不干返工活。然后，由各班組先檢查，落實，匯報工區(qū)，然后工區(qū)再組織驗收一次的兩級檢查制度。重點加強了對二采，三采架空乘人裝置的管理。首先對架空乘人裝置司機和維修人員進(jìn)行設(shè)備相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其掌握一定的技術(shù)知識和維修技能，其次是組織相關(guān)人員進(jìn)行煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，在平時的檢修過程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。三采猴車安裝試運行期間，出現(xiàn)問題較多，特別是猴車的各類保護(hù)不起作用及掉繩現(xiàn)象時常發(fā)生，工區(qū)管理人員和維修工根據(jù)現(xiàn)場及時采取措施，經(jīng)過數(shù)天的奮戰(zhàn)，確保了三采猴車在運行期間的安全工作。通過工區(qū)各位職工的共同努力，二采行人上車場已

7、達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求。六、加強了日常設(shè)備的管理。針對近期二采耦合器經(jīng)常出現(xiàn)問題，特別是漏油現(xiàn)象嚴(yán)重，我工區(qū)及時與業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，邀請廠家來礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并組織機電修人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，保證了二采皮帶系統(tǒng)正常運行。七、加強了各斜巷的提升運輸工作。一是加強了二采軌道下山的提升運輸工作，在保證各工區(qū)車皮，物料供應(yīng)的同時，還對各安全設(shè)施，道岔，地滾子進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證了各安全設(shè)施能夠正常使用。二是充分利用交接班時間對底鼓變形段進(jìn)行起底臥道，臥道人員聽到發(fā)車信號后及時進(jìn)入躲避硐，做好“行車不行人制度”，保證了人員安全。三是加強了皮帶系統(tǒng)的檢修維護(hù)力度，特別是硫化接頭和各卸載點的檢查。同時，皮帶維修人

8、員還加強了設(shè)備巡回檢查制度，加油制度，人員包機制度的落實，充分利用檢修時間提高了檢修質(zhì)量，并對各皮帶及時進(jìn)行了試驗，保證了系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。四是三采大皮帶已交接，針對新皮帶問題多，整改困難，維修人員堅持每班維護(hù)，并對查出問題及時整改，保證了系統(tǒng)的正常運行。八、頂板管理方面。針對二采軌道下山和二采皮帶巷部分地段出現(xiàn)頂板離層，為保證人員安全，工區(qū)認(rèn)真制定了相關(guān)措施，維修、電工人員在皮帶巷檢修施工前，必須先用長把工具找開裂層，確認(rèn)安全后方可施工，找頂時，要對皮帶采取保護(hù)措施，防止砸傷皮帶，并及時向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報。在巡回檢查工作過程中，最少有兩名維修工共同檢查，防止頂板突發(fā)事件，如出現(xiàn)問題另一人可以互保。

9、九、職工安全管理方面。一是加大了反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，停班學(xué)習(xí)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”及“嚴(yán)重三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全工區(qū)安全生產(chǎn)。二是加強了每季度的危險源辨識活動的開展，通過職工的共同參與分工種進(jìn)行討論，并列入各危險源臺賬中，及時將各種隱患消滅在了萌芽中，保證了工區(qū)的安全生產(chǎn)工作。三是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。四是完善了各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安

10、全責(zé)任的落實，營造了一個“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍，達(dá)到了“以責(zé)保安”。存在問題回顧全年度的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、職工的安全防范能力參差不齊，區(qū)隊在現(xiàn)場安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對個別職工的重點強調(diào)和針對性，職工違章現(xiàn)象還時有發(fā)生。2、機電修人員雖加強了日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，但有部分年輕人員不能夠全身心的投入到工作中去，對待工作存在僥幸心理，工作責(zé)任心不強。3、三采皮帶新交接，問題多，整改困難。二0一二年工作打算在下一步工作中，我們將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全工區(qū)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為下一步安

11、全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。（一）總體思路以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、礦文件、會議精神為指針，以安全生產(chǎn)為總體目標(biāo)，以全面落實各項管理制度為工作核心，以人為本，突出抓好工區(qū)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職工的安全意識、安全技能培訓(xùn)教育，打造本質(zhì)安全型隊伍，在三季度安全工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強基固本。（二）奮斗目標(biāo)安全上工區(qū)消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，搞好雙基建設(shè)工作。1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點，沒有終點，一時一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。堅持班前班后安全教育雷打不動，做到時間上

12、有保證，教育內(nèi)容上充實有針對性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達(dá)到百分之百。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來武裝充實職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。2、加大現(xiàn)場精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員的督查作用，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機制，從安全教育到現(xiàn)場各項工作落實進(jìn)行全方位管理，不斷提高全區(qū)干部職工整體素質(zhì)。達(dá)成共識，使人人明確按章作業(yè)就是維護(hù)大家的利益、精益求精就是對自己負(fù)責(zé)，營造良好的安全氛圍。3、合理調(diào)配人員，嚴(yán)格請事假制度，達(dá)到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴(yán)

13、格落實獎懲制度。對機電修人員的工作根據(jù)現(xiàn)場需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費。按照人工效率進(jìn)行工資分配，實現(xiàn)人工效率最大化，確保完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)4、加強系統(tǒng)設(shè)備的檢修管理，嚴(yán)格巡回檢查制度、人員包機制度、加油制度，充分利用好檢修時間，確保設(shè)備運行的穩(wěn)定性，為明年的高效、高產(chǎn)提供保障。兩部猴車加強鋼絲繩的檢查及各類保護(hù)要確保靈敏可靠，提醒乘坐人員嚴(yán)格按規(guī)定上、下人，徹底解決人員上、下井的疲勞。5、加強材料管理，分四個班開展節(jié)約競賽活動，嚴(yán)格按照區(qū)隊制定的考核辦法進(jìn)行獎懲，對現(xiàn)場材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場材料的發(fā)放回收做到一班一統(tǒng)計、日清日結(jié)，每班使用的

14、材料做到清楚明了。嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，進(jìn)一步強化全區(qū)干部職工的節(jié)約意識，規(guī)范職工行為。6、強化責(zé)任制、制度落實。井下工作嚴(yán)格跟帶班制度，跟班隊長和班組長牢固樹立“安全第一”的安全理念，深入現(xiàn)場從各個方面認(rèn)真部署，要及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，對井下發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時或不處理，區(qū)隊給予相應(yīng)罰款。嚴(yán)格自已的崗位責(zé)任制落實，對各項管理制度的落實要真實有效，不搞特殊，區(qū)隊班子成員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時的指出改正，不能存有“好人主義”，對發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對當(dāng)天的跟班隊長、班長和責(zé)任者各進(jìn)行相應(yīng)處罰，以警示其思想和行為。7、加強每天班前薄弱人物排查力度。每天利用班前會及井口確認(rèn)時間，加大薄弱人物排查力度，堅決將薄弱人物排除在井口外，并由當(dāng)天值班區(qū)長給予談話開導(dǎo)或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。8、加強行為規(guī)范的素養(yǎng)和執(zhí)行。嚴(yán)格落實礦各種行為規(guī)范制度，嚴(yán)格要求自己的言語行為，提高自身的素質(zhì)水平，不斷促進(jìn)職工遵章作業(yè)的行為規(guī)范。9、加大對最后一個月安全文件的傳達(dá)與學(xué)習(xí)，加強安全責(zé)任和管理措施的落實，強化安全管理，充分調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)的積極性、主動性，確保安全生產(chǎn)各項工作的扎實開展。10、提高黨員思想素質(zhì)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好廉潔防控工作，發(fā)揮廣大黨員干部的帶