日式管理方案

1、日式管理方案第一節(jié)、晨會(huì)制度 一、目的 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理，提升施工團(tuán)隊(duì)士氣、施工期間的平安事項(xiàng)，質(zhì)量控制點(diǎn)，明確工作事務(wù)安排，特要求工程部各個(gè)班組、分包單位實(shí)行晨會(huì)管理制度二、適用范圍 工程部各個(gè)班組、分包單位三、實(shí)施方法1.晨會(huì)時(shí)間職能部門：工作日周一至周日7：3017：00，原那么上不得提前或超時(shí)。但在特殊情況如大體積混凝土澆搗等例外。各班組按照?班組晨會(huì)制度?執(zhí)行。2.晨會(huì)地點(diǎn)工程部：工程部辦公區(qū)場地、崗前培訓(xùn)講評(píng)臺(tái)。如遇雨雪天氣，可在室內(nèi)召開。3.晨會(huì)流程集合列隊(duì)：7：15準(zhǔn)時(shí)集合，由晨會(huì)主持人負(fù)責(zé)整合隊(duì)伍一般以整齊報(bào)數(shù)等口令為主；通報(bào)當(dāng)班人員出勤情況，檢查員工的勞保用品、平安帽穿戴等

2、情況；3.3由主持人安排工作內(nèi)容及今日施工過程中的注意要點(diǎn)，施工技術(shù)內(nèi)容等，同時(shí)內(nèi)容涵蓋：公司的相關(guān)制度、文件、文章、心得體會(huì)、故事哲理等；3.5由參會(huì)人員做前一日工作總結(jié)和當(dāng)日工作方案，再由班組負(fù)責(zé)人或代理人，對(duì)前一日部門工作進(jìn)行講評(píng)，對(duì)當(dāng)日重點(diǎn)工作進(jìn)行部署；3.6宣讀口號(hào)，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。宣讀口號(hào)擇選 工程部宣讀口號(hào)，必須從公司備案的口號(hào)中選取，不得隨意私編。各班組有增添口號(hào)建議權(quán)，經(jīng)由公司組織評(píng)審后，可收納為口號(hào)聚集。 口號(hào)聚集：平安宣誓內(nèi)容瘋狂努力、沒有借口、達(dá)成目標(biāo)、堅(jiān)守承諾；團(tuán)結(jié)一致 并肩奮斗 友愛協(xié)同 立即行動(dòng) 平安第一創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，效勞是宗旨，效益是目標(biāo)，全力以赴，振興

3、東大！6.晨會(huì)相關(guān)考前須知全體人員必須按時(shí)參加晨會(huì)，不得遲到、早退，不得中途離開；晨會(huì)時(shí)所有人員必須按要求標(biāo)準(zhǔn)著裝，將通訊工具調(diào)至無聲或振動(dòng)狀態(tài)，不得做與晨會(huì)無關(guān)的事情；，節(jié)假日取消；參會(huì)對(duì)象為工程部所有員工，無故不參加晨會(huì)者視為曠工半天，部門自行督察處理；對(duì)執(zhí)行其他工作任務(wù)和晨會(huì)時(shí)間相沖突的，必須經(jīng)得工程負(fù)責(zé)人同意，方可缺席；6.5工程部及個(gè)班組、分包單位，必須嚴(yán)格按照晨會(huì)管理制度，召開晨會(huì)。6.6督察組督察員會(huì)不定期督察工程部晨會(huì)。第二節(jié)、月度平安色管理每月制定一種平安色，用于各類施工防護(hù)具、設(shè)備作為是否檢驗(yàn)合格的標(biāo)志。平安色包括四種顏色即紅色、黃色、藍(lán)色、綠色  平安

4、色的含義及用途  紅色表示禁止,停止意思。禁止,停止和有危險(xiǎn)的器件設(shè)備或環(huán)境涂以紅色的標(biāo)記。如禁止標(biāo)志,交通禁令標(biāo)志,消防設(shè)備。黃色表示注意,警告的意思。需警告人們注意的器件,設(shè)備或環(huán)境涂以紅色的標(biāo)記。如景致標(biāo)志, 交通禁令標(biāo)志,消防設(shè)備。 黃色表示注意,警告的意思。需警告人們注意的器件,設(shè)備或環(huán)境涂以黃色標(biāo)記。如警告標(biāo)志,交通警告標(biāo)志。 藍(lán)色表示指令,必須遵守的意思。如指令標(biāo)志必須佩帶個(gè)人防護(hù)用具,交通知識(shí)標(biāo)志等。 綠色表示通行,平安和提供信息的意思?？梢酝ㄐ谢蚱桨睬闆r涂以綠色標(biāo)記。如表示通行,機(jī)器,啟動(dòng)按鈕,平安信號(hào)旗等。第三節(jié)、場地硬化措

5、施1、根據(jù)已審批的施工現(xiàn)場平面圖布置；2、道路必須具備消防覆蓋能力的環(huán)行道路，主要道路必須硬化；3、路寬必須符合消防通道寬度和材料運(yùn)輸承載能力，路寬58M，最小寬度4.5m；4、路面分色設(shè)置：人行道，材料堆放臨時(shí)通道，平安通道。車道兩邊分色為黃色，人行道為白色、平安通道為綠色、禁止通行為紅色，并懸掛禁止通行標(biāo)志；5、道路交叉口應(yīng)設(shè)置區(qū)域綜合標(biāo)志；6、有條件工地道路兩邊應(yīng)設(shè)置綠化帶；7、通道兩冊必須設(shè)置排水溝明溝、暗溝均可；8、大門口必須有沖洗設(shè)備，并且設(shè)置沉淀池。9、道路排水溝明溝寬為200，深100150，暗溝寬為200，深150，暗溝加蓋鋼筋砼蓋板及進(jìn)水篩子可用鋼筋焊接，20以上為宜 第四

6、節(jié)、平安帽與形象統(tǒng)一平安帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格前方可使用。正確使用平安帽并扣好帽帶。不準(zhǔn)把平安帽拋、扔或坐、墊。不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損平安帽。進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴平安帽第五節(jié)、場地標(biāo)化措施根據(jù)?施工現(xiàn)場文明施工管理方法?等的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場文明施工將作為我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦械囊豁?xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力提高整體管理水平，樹立企業(yè)良好的精神面貌。具體在以下幾方面作出措施：一、施工圍墻壁、道路、場地的設(shè)置1、施工現(xiàn)場周邊設(shè)高圍墻，圍墻應(yīng)嚴(yán)密，不缺檔。內(nèi)外刷白，書寫標(biāo)語，禁止非施工人員進(jìn)入工地，占道須經(jīng)有關(guān)部門審批，辦好手續(xù)。2、進(jìn)出大門通道必須暢通，有回車余地。大門設(shè)

7、柱應(yīng)鞏固、美觀，大門內(nèi)外設(shè)置砼路面不少于30m2，連接人行道或外界道路。3、現(xiàn)場內(nèi)道路應(yīng)暢通、平整、整潔，無坑洼積水，待根底工程結(jié)束，場內(nèi)地面均全部砼硬化。4、場內(nèi)挖設(shè)暢通的排水設(shè)施和沉淀池，排水系統(tǒng)保持良好的使用狀態(tài)，保證污水不外溢，保持場容場貌的整潔，工地排放廢污水應(yīng)經(jīng)過沉淀，并向有關(guān)部門辦理排污許可證。5、工地大門采用鐵質(zhì)不透亮雙扇門，并按公司標(biāo)準(zhǔn)式樣設(shè)置。辦公室及大門口局部擺放盆景，綠化裝點(diǎn)施工環(huán)境。6、工程腳手架外側(cè)應(yīng)掛設(shè)符合平安要求的密目網(wǎng)，創(chuàng)造綠色宜人的空間，形成一種平安悅目的氣氛。局部可插企業(yè)標(biāo)志彩旗，創(chuàng)造熱情、熱鬧的勞動(dòng)氣氛。二、 材料堆放1、施工現(xiàn)場將按施工總平面布置圖，合

8、理布局堆放各類大宗材料、成品、半成品、機(jī)具設(shè)備等，并按不同規(guī)格、品種堆放整齊、用標(biāo)牌分類標(biāo)識(shí)。2、各類砌塊堆放成垛，斷磚合理利用，砂石料按規(guī)格堆放，施工作業(yè)中應(yīng)隨手清底，砼制品按型號(hào)規(guī)格堆放整齊、不超高、傾斜，防止斷裂破壞，不同型號(hào)水泥應(yīng)分類入庫，不得混放。3、鋼筋、鋼管、腳手片等應(yīng)按不同規(guī)格堆放整齊、扣件、預(yù)埋件等零散件應(yīng)設(shè)置圍欄堆放。4、根底挖土，土方及時(shí)外運(yùn)，臨時(shí)堆積不得超高。三、臨設(shè)工程的設(shè)置1、按施工總平面布置圖樣例設(shè)置辦公室；食堂、宿舍、廁所、浴室等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置在施工場地以外，臨時(shí)設(shè)施采用二層活動(dòng)用房搭設(shè)，職工生活區(qū)與施工區(qū)分開，并要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等環(huán)保規(guī)定，制定衛(wèi)生制度，落

9、實(shí)專人清掃，保持衛(wèi)生整潔。2、食堂必須衛(wèi)生清潔，符合“食堂衛(wèi)生法各項(xiàng)要求，炊事人員應(yīng)持“健康證著白裝上崗，做到冷熱貯藏分開，生熟分開。3、現(xiàn)場設(shè)置簡易浴室，不得在露天場地洗澡和設(shè)置露天浴室。浴室內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)瓷磚。4、臨時(shí)的辦公室、食堂、人員宿舍等搭設(shè)二層活動(dòng)房。5、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水供給處，茶水桶要衛(wèi)生清潔，經(jīng)常消毒，防止疾病傳染。茶水桶上方搭設(shè)涼亭，防止灰塵落下，現(xiàn)場配備藥箱和常用急救藥物。6、現(xiàn)場設(shè)置閱報(bào)、獎(jiǎng)罰欄，以便職工了解一些國家大事，社會(huì)信息，便于人事間的溝通；施工現(xiàn)場好人好事要表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)的應(yīng)批評(píng)、處分。并張榜公布。四、“三寶、“四口防護(hù)1、現(xiàn)場進(jìn)出大門設(shè)有“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴平安帽

10、標(biāo)語，平安帽應(yīng)正確使用，佩戴標(biāo)準(zhǔn)，系好帽帶，不準(zhǔn)亂拋、亂扔，用于坐和墊，不得使用缺襯、缺帶或破損的平安帽。2、現(xiàn)場配備有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的平安帶，搭拆物料提升機(jī)、腳手架等高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系平安帶，使用時(shí)高掛低用，高掛在牢固、可靠的構(gòu)物件上，使用后專人負(fù)責(zé)妥善保養(yǎng)，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)霉變、硬脆、斷裂等現(xiàn)象及時(shí)更換。3、外腳手架須用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的平安網(wǎng)全封閉。4、現(xiàn)場必須重視臨邊的“四口防護(hù)，防護(hù)欄應(yīng)用紅白相間油漆的鋼管作護(hù)欄材料。樓梯踏步及平臺(tái)臨邊必須設(shè)牢固的臨時(shí)防護(hù)欄或木板。予留洞口、坑井的防護(hù)要有嚴(yán)密的防護(hù)蓋板，以上的洞口，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿，洞口上張掛平安網(wǎng)。陽臺(tái)、樓面、屋面等臨邊防護(hù)必須的兩道防護(hù)欄

11、桿或高掛平安網(wǎng)封閉，防護(hù)要嚴(yán)密。五、防護(hù)棚建筑物出入口、通道口、臨近施工區(qū)域、對(duì)人或物構(gòu)成威脅的地方和機(jī)械設(shè)備，均須搭設(shè)防護(hù)棚，特別是南面道路及北面居民，棚寬大于通道口，外挑不少于3m，棚頂應(yīng)滿鋪腳手片或木板，并要求鋪雙層，兩側(cè)封嚴(yán)。六、門衛(wèi)制度1、對(duì)外來人員、車輛進(jìn)出進(jìn)行登記，上班時(shí)間拒絕探訪。如確需探訪，進(jìn)行傳達(dá)，外來人員不可進(jìn)入施工區(qū)域。2、對(duì)出大門的車輛進(jìn)行檢查，對(duì)車身臟及輪胎粘有泥土的進(jìn)行沖洗，干凈前方可駛出工地。3、按時(shí)開關(guān)大門，對(duì)非正常時(shí)間出入的人員、車輛應(yīng)向值班人員登記、匯報(bào)。4、配合值班人員做好治安保衛(wèi)工作。5、大門口衛(wèi)生由門衛(wèi)負(fù)責(zé)，并保持地坪濕潤，杜絕塵土飛揚(yáng)。七、落手清措

12、施1、落實(shí)落手清制度，各班組均要堅(jiān)持每天工完場清，保持作業(yè)場所整潔。2、木工班每天班后清理刨花、扣件、鐵釘?shù)龋０?、鋼管等堆放整齊，工具放入工具箱，垃圾集中堆放于指定場所。3、泥工班每天對(duì)碎磚、砂漿等要清掃，盡量利用材料，減少浪費(fèi)，對(duì)垃圾集中運(yùn)到指定場所。4、砼班對(duì)砼澆搗結(jié)束后，要進(jìn)行全面清掃，多余的砼要合理利用，可用于路面等，清掃范圍包括施工區(qū)域、腳手架地坪、運(yùn)輸路面、砼輸送管。工具要清洗、集中堆放，被砼污染的腳手架、井字架、機(jī)械等要進(jìn)行沖洗。5、鋼筋工班完工后，清理完斷鋼筋、扎絲等，成品鋼筋堆放整齊，并有防雨措施，工具入庫。6、對(duì)裝修階段，各班組均要進(jìn)行班后清理，貴重材入庫，碎屑、廢料要清

13、掃運(yùn)至指定地點(diǎn)，做好工具整理、保養(yǎng)工作。八、環(huán)境保護(hù)及其他1、施工作業(yè)現(xiàn)場采用各種有效措施，努力降低施工產(chǎn)生的噪聲，不影響居民休息。施工過程中，遇有占道、夜間施工等情況，應(yīng)事先做出申請(qǐng)，并張貼“告民事書，以取得民眾的諒解。2、清理場地、腳手架時(shí)，防止粉塵飛揚(yáng)，污染周圍環(huán)境。3、車輛進(jìn)出，做到不拋灑、不滴漏，嚴(yán)禁污染道路。4、化灰池布置合理，灰漿不外溢，廢水經(jīng)過沉淀，灰渣集中堆放不亂倒。5、夜間作業(yè)應(yīng)符合環(huán)保規(guī)定，須辦理夜間施工許可證，并向工地周邊居民公告，取得諒解。6、通過多種教育方式提高建筑工人素質(zhì)，做到言行舉止文明、待人禮貌、衣著整潔。7、經(jīng)常對(duì)各班組工人進(jìn)行文明施工教育，做好宣傳工作，強(qiáng)

14、化創(chuàng)標(biāo)化意識(shí)。8、配合安監(jiān)站，公司工程部等對(duì)工地進(jìn)行檢查監(jiān)督，定人定時(shí)定措施落實(shí)整改。9、施工作業(yè)人員衣冠整齊、整潔。第六節(jié)、日式平安教育平安教育常態(tài)化：除了每天進(jìn)行的平安早會(huì)對(duì)全員進(jìn)行平安教育外，還進(jìn)行不定期平安教育，并將平安教育記錄下來。第七節(jié)、平安用電本工程開工前編制詳盡的臨時(shí)用水用電方案。1支線架設(shè)配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。支線絕緣好，無老化、破損和漏電。支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管理地并作標(biāo)記。室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。2現(xiàn)場照明一般場所采用220V電壓。危險(xiǎn)、潮濕場所和金屬容器內(nèi)

15、的照明手持照明燈具，應(yīng)采用符合要求的平安電壓。照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁扎腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設(shè)，要保證平安。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m以上。燈線不得靠近燈具外表。3架空線架空線必須設(shè)專用電桿水泥桿、木桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上。架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求，其電桿線離地2.5以上，機(jī)動(dòng)車道為6m以上。4電箱配電箱、開關(guān)箱電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)。電箱內(nèi)開

16、關(guān)電器必須完整無損接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無積灰、雜物、箱體不得歪斜。電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定。電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分極配合。配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地排齊全。動(dòng)力和照明分別設(shè)置。配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對(duì)應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路?？?；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配。金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)。開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保險(xiǎn)。同一移動(dòng)開關(guān)箱嚴(yán)禁配有380V和220V兩種電壓等級(jí)。5接地接零接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截

17、面不小于48mm2，一組2根接地體之間間距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線。與電氣設(shè)備相連接的接地或零線截面最小不能低于2.5mm2多股芯線；手持式民用用電設(shè)備應(yīng)采用不小于1.5mm2的多股銅芯線。電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分配電箱必須有重復(fù)接地。6變配電裝置高壓露天變壓器間的面積應(yīng)不小于3m×3m，圍墻高度不低于3.5m，地平整無雜草，金屬門應(yīng)向外開啟并接地，配有平安警告標(biāo)牌，室外有散水坡。配電間面積不小于3m×3m。單列配電柜板通道：正面為小于1.5m，側(cè)面不小于1m，反面不小于0.8m；雙列配電柜正面不小于2

18、m。配電間必須符合“四防一通的要求。變配電間應(yīng)配有平安防護(hù)用品和消防器材，并有各類警告標(biāo)牌。開關(guān)應(yīng)有編號(hào)及用途標(biāo)記。保持室內(nèi)清潔無雜物。第九節(jié)、作業(yè)提效本工程擬采用鋁模板、爬架等施工措施，同時(shí)采用穿插施工，有效提高了施工的進(jìn)度。優(yōu)化圖紙，合理安排工期，配備充足的機(jī)械設(shè)備及人力，保障工程進(jìn)度方案。1以圖形的形式呈現(xiàn)工期方案、開工到竣工的整個(gè)流程，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等信息。對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的施工作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，當(dāng)工期延遲時(shí)能盡早采取措施。同時(shí)可根據(jù)每項(xiàng)作業(yè)的施工內(nèi)容與部位能很容易地知道人員、所需天數(shù)、設(shè)備數(shù)量、材料數(shù)量的信息。 2施工順序明確，明確某項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作、后續(xù)工作及平行工作，可提前進(jìn)行準(zhǔn)備工作。

19、3在日式網(wǎng)絡(luò)工序表內(nèi)表達(dá)的信息不僅僅為各項(xiàng)施工作業(yè)，還有方案、施工啟動(dòng)時(shí)間，能讓負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，如各種政府部門手續(xù)、材料采購、物流等信息等，能掌握各項(xiàng)施工的進(jìn)度，有效率地進(jìn)行施工管理。第八節(jié)、可視化管理及BIM技術(shù)應(yīng)用可視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法?？梢暬芾碜鳛橐环N管理方法，在實(shí)際工作中將其理念和方法融入到全面質(zhì)量管理中，可有效地從根源處減少因人為失誤或遺漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通過各種宣傳板和圖牌，形象直觀地說明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝做法并記錄施工過程，如實(shí)反映現(xiàn)場質(zhì)量水平并防止質(zhì)量問題的發(fā)生。 本過程可采用BIM 技

20、術(shù)應(yīng)用與管理一、BIM 技術(shù)應(yīng)用與管理專項(xiàng)方案1、BIM 簡介及本工程應(yīng)用范圍1.1、BIM 簡介BIM 的全拼是 Building Information Modeling，即:建筑信息模型。BIM 是 以三維數(shù)字技術(shù)為根底，集成了建筑工程工程各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM 是對(duì)工程工程設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。一個(gè)完善的信息模型，能夠連 接建筑工程生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對(duì)工程對(duì)象的完整描述，可 被建設(shè)工程各參與方普遍使用。BIM 具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu) 工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題，支持建設(shè)工程生命期中動(dòng)態(tài)的工程信息 創(chuàng)立、管理和共享。建筑信息

21、模型同時(shí)又是一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字 化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程 中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險(xiǎn)。2.2、BIM 應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能 本工程將實(shí)行“BIM信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術(shù)包括 CAD、可視化、參數(shù)化、GIS、精益建造、流程、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊等表達(dá) 建設(shè)工程幾何、物理和功能信息以支持工程生命周期建設(shè)、運(yùn)營、管理決策的技 術(shù)、方法或者過程。1與三維地理信息系統(tǒng)3D GIS聯(lián)合應(yīng)用，針對(duì)車輛段的區(qū)域內(nèi)需要 管理的各類建筑和設(shè)施建立三維 GIS 系統(tǒng)平臺(tái)，并建立所需要管理的建筑物和設(shè) 施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測的參數(shù)建立

22、傳感系統(tǒng)并在平臺(tái)內(nèi)展現(xiàn)。最 終提供由 BIM 生成的 3D GIS 成果，并交付運(yùn)營部門。2施工過程實(shí)現(xiàn)運(yùn)用 BIM 建立室內(nèi)外管線模型，并進(jìn)行三維管線的碰撞 檢查及提交綜合管線節(jié)點(diǎn) 3D 圖示。應(yīng)用 BIM 技術(shù)進(jìn)行三維管線的碰撞檢查，不 但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在 的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方 案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量。3實(shí)現(xiàn)基于 BIM 的三維虛擬施工，通過 BIM 技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模 擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題，平安問題，減少返工和整改。4對(duì)材料進(jìn)場實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用

23、數(shù)字化條條形碼記錄施工工程主要 材料的進(jìn)出場情況，并在 BIM 系統(tǒng)上實(shí)時(shí)顯示。5基于 BIM 模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和 BIM 模型中相應(yīng) 部位進(jìn)行鏈接。對(duì)文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維 BIM 可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高相關(guān)資料的利用率。當(dāng) 施工結(jié)束后，自動(dòng)形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。文檔內(nèi)容可包括： 勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更 會(huì)議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術(shù)核定單 設(shè)備相關(guān)信息、各種施工記錄 其他建筑技術(shù)和造價(jià)資料相關(guān)信息 所有信息化數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)云存儲(chǔ)，分級(jí)按權(quán)限共享2、BIM 組織管理機(jī)構(gòu)為更好的

24、在本工程實(shí)施 “BIM信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立 專門的 BIM 管理團(tuán)隊(duì)，由公司副總擔(dān)任總監(jiān)，公司總工程師擔(dān)任副總監(jiān)。工程理擔(dān)任 BIM 的負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔(dān)任。同時(shí)聘任專業(yè) 的 BIM 咨詢參謀團(tuán)隊(duì)協(xié)助操作，以確保 BIM 的良好運(yùn)行。BIM 管理任務(wù)表團(tuán)隊(duì)角色適合人選責(zé)任工程總監(jiān)公司副總監(jiān)督、檢查工程執(zhí)行進(jìn)展工程副總監(jiān)公司總工負(fù)責(zé)輔助工程總監(jiān)對(duì)工程監(jiān)督和組織落實(shí)，實(shí)施方案審核，相關(guān)工作總牽頭工程總負(fù)責(zé)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。 負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評(píng)審。工程負(fù)責(zé)工程總工負(fù)責(zé)輔助工程經(jīng)理進(jìn)行工程的執(zhí)行、操作、協(xié)調(diào)、管

25、理和具體條線的指導(dǎo)；土建專業(yè) 負(fù)責(zé)人 (技術(shù)/經(jīng) 濟(jì)) 需各 1 名土建技術(shù) 負(fù)責(zé)/土 建預(yù)算員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)土建預(yù)算 BIM 模型、施工 BIM 模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙含電子幅員紙、 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施 工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內(nèi)容；負(fù) 責(zé)審核、確認(rèn)魯班兩套 BIM 模型及數(shù)據(jù)。配合 BIM 技術(shù) 總負(fù)責(zé)確定工程進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)土 建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。鋼結(jié)構(gòu)專 業(yè) 負(fù)責(zé)人 (技術(shù)/經(jīng) 濟(jì)) 需各 1 名鋼結(jié)構(gòu)技 術(shù)負(fù)責(zé)/ 鋼結(jié)構(gòu)預(yù) 算員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算 BIM 模型、施工 BIM 模型建立、維護(hù)、

26、共享、管理相關(guān)的施工圖紙含電子幅員紙、 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施 工方案、建模需求、鋼結(jié)構(gòu)工程資料等全部資料內(nèi)容； 負(fù)責(zé)審核、確認(rèn) BIM 模型及數(shù)據(jù)。配合 BIM 技術(shù)總負(fù)責(zé) 確定工程進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)專 業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。鋼筋專業(yè) 負(fù)責(zé)人 (技術(shù)/經(jīng) 濟(jì)) 需各 1 名鋼筋技術(shù) 負(fù)責(zé)/鋼 筋翻樣員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)鋼筋 BIM 模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙含電子幅員紙、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽 證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求 等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班 BIM 模型及數(shù)據(jù)。配 合工程副經(jīng)理確定工程進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充

27、內(nèi)容； 負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人 (技術(shù)/經(jīng) 濟(jì))需各 1 名安裝技術(shù) 負(fù)責(zé)/安 裝預(yù)算員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)安裝 BIM 模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙含電子幅員紙、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽 證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、 安裝工程資料等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班 BIM 模 型現(xiàn)場 BIM 技術(shù)員現(xiàn)場核算 員或相關(guān) 協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場與實(shí)施方 BIM 小組進(jìn)行工作對(duì)接；負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施方進(jìn)行 BIM 模型維護(hù)；負(fù)責(zé)確認(rèn)實(shí)際施工進(jìn)度并協(xié)助 維護(hù) BIM 模型時(shí)間維；配合實(shí)施方對(duì)現(xiàn)場人員應(yīng)用培訓(xùn) 和指導(dǎo)；協(xié)助收集現(xiàn)場應(yīng)用情況以及反應(yīng)問題等。3、BIM 實(shí)施流

28、程3.1、BIM 模型搭建利用 Revit 或者其他軟件工具，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設(shè)單位在內(nèi)的各參建方更加直觀地理解設(shè)計(jì)意圖，為錯(cuò)漏碰缺檢查 及設(shè)計(jì)優(yōu)化、管線施工綜合排布、四維施工模擬可視化進(jìn)度方案和主材工程 量統(tǒng)計(jì)等后續(xù)工作提供根底模型。3.2、碰撞檢查及設(shè)計(jì)優(yōu)化 利用已經(jīng)搭建完成的模型和碰撞檢查軟件，對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)管線之間進(jìn)行各種錯(cuò)漏碰缺的檢查，并導(dǎo)出碰撞檢查報(bào)告，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，一方面 可以提高設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量，另一方面防止在后期施工過程中出現(xiàn)各類返工引 起的工期延誤和投資浪費(fèi)。3.3. 管線施工綜合排布 依據(jù)設(shè)計(jì)文件，利用搭建好的模型，按設(shè)計(jì)和

29、施工標(biāo)準(zhǔn)要求將主管廊及設(shè)備間的水、電、暖、通風(fēng)等各專業(yè)管線和設(shè)備進(jìn)行綜合排布，既滿足功能要求，又 滿足凈空、美觀要求。此工作第一可以用作施工單位指導(dǎo)現(xiàn)場施工，防止因返工 造成的工期拖延和資金浪費(fèi)；第二是用作管理單位嚴(yán)格按此監(jiān)管工程質(zhì)量和可以 進(jìn)行準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)；第三可以形成各系統(tǒng)功能控制區(qū)域，用作運(yùn)營管理單位 后期運(yùn)維技術(shù)支持。3.4. 四維施工模擬可視化進(jìn)度方案 利用四維施工模擬相關(guān)軟件，根據(jù)施工組織安排的施工進(jìn)度方案安排，在已經(jīng)搭建好的模型的根底上加上時(shí)間維度，分專業(yè)制作可視化進(jìn)度方案，即四維施 工模擬。一方面可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，另一方面為建筑、管理單位提供非常直觀地 可視化進(jìn)度控制管理依

30、據(jù)。3.5. 本錢管控多維度數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)短周期的多算比照及數(shù)據(jù)共享BIM 創(chuàng)立好后，通過客戶端，所有管理人員可以隨時(shí)隨地根據(jù)時(shí)間、工序、 區(qū)域等多個(gè)維度查詢單工程的實(shí)物量數(shù)據(jù)。 查詢方式簡單方便，可以定位任意 工程的區(qū)域位置，能實(shí)時(shí)查詢該在建工程的周邊環(huán)境、即時(shí)天氣情況等。最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時(shí)間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)， 實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在工程管理中，使材料方案、本錢核 算、資源調(diào)配方案、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)進(jìn)度款等方面及時(shí)準(zhǔn)確的獲得根底數(shù)據(jù)的支撐。3.6. 主要材料管控 利用已經(jīng)搭建完成的模型，直接統(tǒng)計(jì)生成主要材料的工程量，輔助工程管理和工程造價(jià)的概預(yù)算，有效的提

31、高工作效率。3.7 虛擬施工交底指導(dǎo)三維可視化 針對(duì)技術(shù)方案無法細(xì)化、不直觀、交底不清晰的問題，解決方案是：應(yīng)改變傳統(tǒng)的思路與做法通過紙介質(zhì)表達(dá)，轉(zhuǎn)由借助 4D 虛擬動(dòng)漫技術(shù)呈現(xiàn)技術(shù)方 案，使施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位可視化、提前預(yù)見問題，確保工程質(zhì)量。二、本工程建立基于 BIM 應(yīng)用的施工管理模式和協(xié)同工作機(jī)制BIM 技術(shù)的工程工程管理模式是將工程工程管理全生命周期的過程、專業(yè)、 關(guān)鍵指標(biāo)、組織、工程等信息進(jìn)行整合和集成，并促使工程工程系統(tǒng)內(nèi)部的資源 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，以形成工程信息管理的信息流網(wǎng)絡(luò)。一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種工程的 相關(guān)信息，在工程籌劃、運(yùn)行和維護(hù)的全

32、生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，由建 筑產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)共同參與來對(duì)建筑物數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷地插入、完整、豐富，并為 各相關(guān)方來提取使用，到達(dá)綠色低碳化設(shè)計(jì)、綠色施工、本錢管控、方便運(yùn)營維 護(hù)等目的。在整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，要求業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包方、 供給方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行日常維護(hù)和管 理。BIM 系統(tǒng)管理貫穿建筑物的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營，包含設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè) 方等多單位的工作。三、施工階段各方協(xié)同工作流程和成果提交內(nèi)容 工程工程的工作流程BIM 工作完成后交付的成果，包括紙質(zhì)文檔圖紙、圖片、報(bào)告等和電子 文檔CAD 電子圖檔、BIM 模型、視頻等。提

33、交方提交時(shí)間模型精度提交內(nèi)容格式施工方竣工完成竣工模型命名格式符合 5.3 中規(guī)定的命名構(gòu)架。文件夾 2：CAD 圖紙文件和設(shè)計(jì)說明書， 內(nèi)部可有子文件夾；文件夾 3：針對(duì)過程中的 BIM 應(yīng)用所形成 的成果性文件及其相關(guān)說明，如有多項(xiàng)應(yīng) 用，內(nèi)部設(shè)子文件夾。提交方提交時(shí)間模型精度提交內(nèi)容格式設(shè)計(jì)方施工圖 設(shè)計(jì)完成施工圖 模型以 DVD 光盤形式提交電子版，其中 文件夾 1：模型資料至少包含兩項(xiàng)文件： 模型文件、說明文檔。模型文件夾及文件整體交付模型的提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容要求、格式要求如下： BIM 模型交付時(shí)間、要求為保證 BIM 工作質(zhì)量，對(duì)交付模型質(zhì)量要求如下：1所提交的模型，各專業(yè)內(nèi)部及

34、專業(yè)之間無構(gòu)件碰撞問題的存在。2嚴(yán)格保證 BIM 模型與二維 CAD 圖紙包含的信息一致。3機(jī)電管線系統(tǒng)建模采用 Revit MEP。提交模型時(shí)必須同時(shí)提供 nwc 或 nwd格式模型，用于 Navisworks 下的模型整合。4為限制文件大小，所有模型在提交時(shí)必須去除未使用項(xiàng)，刪除所有導(dǎo)入 文件和外部參照鏈接，同時(shí)模型中的所有視圖必須經(jīng)過整理，只保存默認(rèn)的視圖 和視點(diǎn)，其他都刪除。5與模型文件一同提交的說明文檔中必須包括：模型的原點(diǎn)坐標(biāo)描述，模 型建立所參照的 CAD 圖紙情況。6針對(duì)設(shè)計(jì)階段的 BIM 應(yīng)用點(diǎn)，每個(gè)應(yīng)用點(diǎn)分別建立一個(gè)文件夾。對(duì)于 3D 漫游和設(shè)計(jì)方案比選等應(yīng)用，提供 avi

35、 格式的視頻文件和相關(guān)說明；對(duì)于工程量 統(tǒng)計(jì)、日照和采光分析、能耗分析、聲環(huán)境分析、通風(fēng)情況分析等應(yīng)用，提供成 果文件和相關(guān)說明。7設(shè)計(jì)方各階段的 BIM 模型方案階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖階段通 過業(yè)主認(rèn)可的第三方咨詢機(jī)構(gòu)審查后，才能進(jìn)行二維圖正式出圖。8竣工模型在施工圖模型的根底上添加以下信息生產(chǎn)信息生產(chǎn)廠家、生 產(chǎn)日期等、運(yùn)輸信息進(jìn)場信息、存儲(chǔ)信息、安裝信息澆筑、安裝日期， 操作單位和產(chǎn)品信息技術(shù)參數(shù)、供給商、產(chǎn)品合格證等，如有在設(shè)計(jì)階段 還沒能確定的外形結(jié)構(gòu)的設(shè)備及產(chǎn)品，竣工模型中必須添加與現(xiàn)場一致的模型。四、人員職責(zé)本工程 BIM 小組主要負(fù)責(zé)：BIM 模型的創(chuàng)立、維護(hù)，確保設(shè)計(jì)和深

36、化設(shè)計(jì)圖 清楚地形象的展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時(shí)解決；可以表現(xiàn)出 鋼構(gòu)件組裝流程，各種施工工藝等，更好的優(yōu)化施工方案和工作方案；進(jìn)行模擬 施工，進(jìn)而優(yōu)化工程施工進(jìn)度方案。同時(shí)，定期組織對(duì)工程部管理人員的培訓(xùn)工 作。工程管理團(tuán)隊(duì)整體有關(guān) BIM 工作的職責(zé)如下表：工程管理團(tuán)隊(duì) BIM 工作職責(zé)一覽表主要崗位/部門BIM 工作及責(zé)任BIM 能力要求培訓(xùn)頻率工程經(jīng)理監(jiān)督、檢查工程執(zhí)行進(jìn)展根本應(yīng)用1 月/次BIM 小組組長制定 BIM 實(shí)施方案并監(jiān)督、組織、跟蹤根本應(yīng)用1 月/次工程副經(jīng)理制定 BIM 培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評(píng)審。根本應(yīng)用1 月/次測量負(fù)責(zé)人采集及復(fù)核測量數(shù)據(jù)，為

37、每周 BIM竣工模型提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)根底；利 用 BIM 模型導(dǎo)出測量數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn) 場測量作業(yè)熟練運(yùn)用2 周/次技術(shù)管理部利用 BIM 模型優(yōu)化施工方案，編制三維技術(shù)交底熟練運(yùn)用2 周/次深化設(shè)計(jì)部運(yùn)用 BIM 技術(shù)展開各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，進(jìn)行碰撞檢測并充分溝通、 解決、記錄；圖紙及變更管理精通1 周/次BIM 工作室預(yù)算及施工 BIM 模型建立、維護(hù)、共享、管理；各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合； 提交階段竣工模型，與各方溝通； 建立、維護(hù)、每周更新和傳送問 題解決記錄IRL精通1 周/次施工管理部利用 BIM 模型優(yōu)化資源配置組織熟練運(yùn)用2 周/次機(jī)電安裝部優(yōu)化機(jī)電專業(yè)工序穿插及配合熟練運(yùn)用2 周/次商務(wù)合約管理部

38、確定預(yù)算 BIM 模型建立的標(biāo)準(zhǔn)。利用 BIM 模型對(duì)內(nèi)、對(duì)外的商務(wù) 管控及內(nèi)部本錢控制，三算比照熟練運(yùn)用2 周/次物資設(shè)備管理部利用 BIM 模型生成清單，審批、上報(bào)準(zhǔn)確的材料方案熟練運(yùn)用2 周/次平安環(huán)境管理部通過 BIM 可視化展開平安教育、危險(xiǎn)源識(shí)別及預(yù)防預(yù)控，指定針 對(duì)性應(yīng)急措施根本運(yùn)用1 月/次質(zhì)量管理部通過 BIM 進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，優(yōu)化檢驗(yàn)批劃分、驗(yàn)收與交接方案熟練運(yùn)用2 周/次五、建立施工模型1、創(chuàng)立模型總承包單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化，在工程開始階段就建立 BIM 模型，對(duì)圖紙 進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)和完善。1)由設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備信息和 BIM 創(chuàng)立所需數(shù)據(jù)。2)對(duì)設(shè)計(jì)提供的數(shù)

39、據(jù)進(jìn)行核對(duì)，組織設(shè)計(jì)和業(yè)主代表召開 BIM 模型及相關(guān)資 料法人交接會(huì)。3)根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主的補(bǔ)充信息，完善 BIM 模型。4)所有文件和相關(guān)的文件夾結(jié)構(gòu)的 BIM 提交給建設(shè)單位的工程文檔,總承包 商將開發(fā)一種命名約定,經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)?？偝邪淘诠こ踢\(yùn)行期間嚴(yán)格遵循這 些 BIM 文件命名和組織結(jié)構(gòu)。2、施工過程中的維護(hù)總承包單位在施工階段對(duì) BIM 模型進(jìn)行維護(hù)，保證施工順利進(jìn)行，時(shí)時(shí)更新， 確保 BIM 模型中的信息正確無誤。1)根據(jù)施工過程中的設(shè)計(jì)變更及深化設(shè)計(jì)，及時(shí)修改、完善 BIM 模型。2)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)修改、更新 BIM 模型。3)根據(jù)業(yè)主對(duì)工期節(jié)點(diǎn)的要求，上報(bào)業(yè)主

40、與施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)變更相一致的 BIM 模型。BIM 數(shù)據(jù)平安管理1)BIM 小組采用獨(dú)立的內(nèi)部局域網(wǎng)，阻斷與因特網(wǎng)的連接。2)局域網(wǎng)內(nèi)部采用真實(shí)身份驗(yàn)證，非 BIM 工作組成員無法登錄該局域網(wǎng)，進(jìn) 而無法訪問網(wǎng)站數(shù)據(jù)。 3)BIM 小組進(jìn)行嚴(yán)格分工，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)按照分工和不同用戶等級(jí)設(shè)定訪問和修 改權(quán)限。4)全部 BIM 數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，設(shè)置內(nèi)部交流平臺(tái)，對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，防止 信息外漏。5)BIM 工作組的電腦全部安裝密碼鎖進(jìn)行保護(hù)，BIM 工作組單獨(dú)安排辦公室， 閑雜人未經(jīng)允許不能入內(nèi)。六、細(xì)化設(shè)計(jì)1、BIM 模型可以協(xié)助完成機(jī)電安裝局部的細(xì)化設(shè)計(jì)，包括綜合布管圖、綜 合布線圖的深化。使用 B

41、IM 模型技術(shù)改變傳統(tǒng)的 CAD 疊圖方式進(jìn)行機(jī)電專業(yè)深化 設(shè)計(jì)，應(yīng)用軟件功能解決水、暖、電、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)等各專業(yè)間管線、設(shè)備的 碰撞，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為設(shè)備及管線預(yù)留合理的安裝及操作空間，減少占用使用 空間。2、BIM 模型可以完成鋼結(jié)構(gòu)加工、制作圖紙的深化設(shè)計(jì)。利用 TeklaStructures 真實(shí)模擬進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)，通過軟件自帶功能將所有加工詳圖包括布置圖、構(gòu)件圖、零件圖等利用三視圖原理進(jìn)行投影、剖面生成深化圖 紙，圖紙上的所有尺寸，包括桿件長度、斷面尺寸、桿件相交角度均是在桿件模 型上直接投影產(chǎn)生的，通過深化設(shè)計(jì)產(chǎn)生的加工數(shù)據(jù)清單，直接導(dǎo)入精密數(shù)控加 工設(shè)備進(jìn)行加工，保證了構(gòu)件

42、加工的精密性及安裝精度。3、幕墻 BIM 深化設(shè)計(jì)模型，明確幕墻與結(jié)構(gòu)連接節(jié)點(diǎn)、幕墻分塊大小、縫 隙處理，外觀效果，安裝方式，用模型指導(dǎo)施工及幕墻加工制作。七、本錢管理與控制1、利用 BIM 模型的自動(dòng)構(gòu)件統(tǒng)計(jì)功能，可以快速準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出各類構(gòu)件的 數(shù)量，減少預(yù)算的工作量。同時(shí)可以及時(shí)評(píng)估設(shè)計(jì)變更造成材料數(shù)量變化而引起 本錢的變動(dòng)?？梢蕴崆芭c甲方溝通或辦理簽證。2、從 BIM 模型中提取相應(yīng)部位的理論工程量，用以指導(dǎo)實(shí)際材料物資的采 購，從進(jìn)度模型中提取現(xiàn)場實(shí)際的人工、材料、機(jī)械工程量，掌握本錢消耗情況。 將模型工程量、實(shí)際消耗、合同工程量，三量進(jìn)行比照分析，掌握本錢分布情況， 進(jìn)行動(dòng)態(tài)本錢管理

43、。3、BIM 數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)立，通過建立 5D3D 模型+時(shí)間+本錢關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可 以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于 BIM 數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒 度到達(dá)構(gòu)件級(jí)，可以快速提供支撐工程各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施 工管理效率。八、施工過程控制1、施工方案通過結(jié)合 project 或夢龍工程管理軟件編制而成的施工進(jìn)度方案，可以直觀 的將 BIM 模型與施工進(jìn)度方案關(guān)聯(lián)起來，自動(dòng)生成虛擬建造過程，簡單直觀，通 過對(duì)虛擬建造過程的分析，合理的調(diào)整施工進(jìn)度，更好的控制現(xiàn)場的施工與生產(chǎn)。2、現(xiàn)場管理通過 BIM 技術(shù)解決現(xiàn)場施工場地平面布置問題，解決現(xiàn)場場地劃分問題，按 施工圖紙規(guī)劃出?

44、施工平面布置圖?搭建各種臨時(shí)設(shè)施；按平安文明施工方案的 要求進(jìn)行修整和裝飾；臨時(shí)施工用水、用電、道路按施工要求標(biāo)準(zhǔn)完成；為使現(xiàn) 場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊 合理，同時(shí)做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火平安及文明施工的要求。施 工過程中防止多個(gè)工種在同一場地，同一區(qū)域進(jìn)行施工而相互牽制、相互干擾。施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項(xiàng)材料、機(jī)具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖 的位置推放。3、物資材料管理通過對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度的控制，依靠 BIM 信息模型實(shí)時(shí)準(zhǔn)確提取各個(gè)施工階段 的物資材料方案，施工企業(yè)在施工中的精細(xì)化管理比擬難于實(shí)現(xiàn)，根本原因在于 工程本身海量

45、的工程數(shù)據(jù)，而 BIM 的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理部門快速準(zhǔn)確地獲得工 程根底數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確的人、機(jī)、材方案提供有效的支撐，大大減少 了資源、物流和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供強(qiáng)有力地技術(shù) 支持。4、專項(xiàng)施工方案通過 BIM 技術(shù)指導(dǎo)編制專項(xiàng)施工方案，可以直觀的對(duì)復(fù)雜工序進(jìn)行分析，將 復(fù)雜部位簡單化、透明化，提前模擬方案編制后的現(xiàn)場施工狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場可能存 在的危險(xiǎn)源、平安隱患、消防隱患等提前排查，對(duì)專項(xiàng)方案的施工工序進(jìn)行合理 排布，有利于方案的專項(xiàng)性、合理性。九、質(zhì)量平安監(jiān)制1、質(zhì)量管理 大體積混凝土測溫 使用自動(dòng)化監(jiān)測管理軟件進(jìn)行大體積混凝土溫度的監(jiān)測，將測溫?cái)?shù)據(jù)無線傳輸

46、匯總自動(dòng)到分析平臺(tái)上，通過對(duì)各個(gè)測溫點(diǎn)的分析，形成動(dòng)態(tài)監(jiān)測管理。電子 傳感器按照測溫點(diǎn)布置要求，自動(dòng)直接將溫度變化情況輸出到計(jì)算機(jī)，形成溫度 變化曲線圖，隨時(shí)可以遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)測根底大體積混凝土的溫度變化，根據(jù)溫度變 化情況，隨時(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)措施，確保大體積混凝土的施工質(zhì)量，確保在本工程根底 筏板混凝土澆筑后不出現(xiàn)由于溫度變化劇烈引起的溫度裂縫。2、平安管理2.1、危險(xiǎn)源識(shí)別及平安防護(hù)利用 API 自主研發(fā)工具進(jìn)行工程量及本錢計(jì)算，為資源管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)； 采用 BIM 模型結(jié)合有限元分析平臺(tái)，進(jìn)行力學(xué)計(jì)算；通過模型發(fā)現(xiàn)施工過程重大 危險(xiǎn)源并實(shí)現(xiàn)水平洞口危險(xiǎn)源自動(dòng)識(shí)別，對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別后通過輔助工具自動(dòng)進(jìn)

47、行 臨邊防護(hù)，對(duì)現(xiàn)場的平安管理工作給與了很大的幫助。2.2、平安監(jiān)測 使用自動(dòng)化監(jiān)測儀器進(jìn)行基坑沉降觀測，通過將感應(yīng)元件監(jiān)測的基坑位移數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總到基于 BIM 開發(fā)的平安監(jiān)測軟件上，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合現(xiàn)場實(shí) 際測量的基坑坡頂水平位移和豎向位移變化數(shù)據(jù)進(jìn)行比照，形成動(dòng)態(tài)的監(jiān)測管 理，確?；釉谕练交靥钪暗钠桨卜€(wěn)定性。第九節(jié)、現(xiàn)場5S與工完場清1、施工現(xiàn)場“5S管理“5S管理是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的根底，由于“5S 對(duì)塑造企業(yè)形象、降低本錢、保證工期、平安生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及現(xiàn)場改善方面有重要作用，大力開展“5S 管理是施工現(xiàn)場管理的根本之策，它能有效提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場

48、的管理水平，對(duì)建筑企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，在建筑企業(yè)中推行“5S 管理方法，可以有效地使各種要素到達(dá)最正確狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，是現(xiàn)代建筑企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和根底。1、施工現(xiàn)場管理的重要性施工現(xiàn)場管理是指建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場對(duì)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備的整理、整頓、清潔、保修和保養(yǎng),它是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對(duì)施工現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程，施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的有機(jī)組成局部，對(duì)平安生產(chǎn)文明施工的各種措施和裝備的管理。建筑企業(yè)要維持正常的工作，就必須使所用的人、材、物等資源處于良好的狀態(tài)。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)管理活動(dòng)的縮影，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)所有活

49、動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視施工現(xiàn)場管理的建筑企業(yè)終究是要衰敗的。“5S管理是最根本的、最有效的施工現(xiàn)場管理方法。這是增強(qiáng)建筑企業(yè)活力、競爭力，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑，也是一個(gè)建筑企業(yè)文明程度、現(xiàn)代化程度的標(biāo)志。特別是當(dāng)前競爭加劇，建筑企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，要深刻認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重中之重。2、“5S的根本內(nèi)容“5S 管理是指整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SETKETSU、素養(yǎng)SHITSUK五個(gè)方面,因日語的羅馬拼音均以“S開頭而簡稱“5S管埋?！?S活動(dòng)的對(duì)象是施工現(xiàn)場的“環(huán)境，它對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的方案與措施，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

50、化管理。施工現(xiàn)場開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，稱為施工現(xiàn)場“5S管理活動(dòng)?！?S的目的是為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，提高工作效率和員工士氣，讓員工工作更平安、舒暢，降低資源浪費(fèi)。1整理整理是指區(qū)分必需品和非必需品。這是開始改善施工現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)施工現(xiàn)場的擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品，例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出施工現(xiàn)場，對(duì)于建筑工地的各個(gè)死角，都要徹底清理，到達(dá)現(xiàn)場無不用之物

51、。2整頓整頓是把必要的物品分門別類定位放置，擺放整齊，使用時(shí)隨時(shí)能找到，減少尋找時(shí)間。通過前一步的整理后，對(duì)施工現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成施工作業(yè)，整頓是提高效率的根底，其目的是為了減少無效的勞動(dòng)，減少無用的庫存物資，節(jié)約物品存放時(shí)間，以提高工作效率。其核心是每個(gè)人都參加整頓，在整頓過程中制定各種管理標(biāo)準(zhǔn)，人人遵守，貴在堅(jiān)持。3清掃清掃是去除施工現(xiàn)場的灰塵、油污和垃圾，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。施工現(xiàn)場在施工過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污鐵屑、垃圾等，從而使施工現(xiàn)場變臟。臟的施工現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，隱

52、患較多，使平安事故防不勝防；臟的施工現(xiàn)場更會(huì)影響施工人員的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來去除那些臟物，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的施工作業(yè)場所。4清潔清潔是整理、整頓、清掃這“3S的堅(jiān)持與深入，并制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。之后要認(rèn)真維護(hù)，使施工現(xiàn)場保持完美和最正確狀態(tài)，從而消除發(fā)生平安事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，使員工能愉快地工作。要保持施工作業(yè)現(xiàn)場的干凈、作業(yè)的效率，清潔的目的是作業(yè)環(huán)境要整齊,做到清潔衛(wèi)生,保證員工身體健康,提高員工的勞動(dòng)積極性。5素養(yǎng)素養(yǎng)是指培養(yǎng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。素養(yǎng)是“5S活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，“5S活動(dòng)就不能順利開展，開展了也

53、不能堅(jiān)持長久。所以，抓“5S活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)?！?S管理使人的素質(zhì)得以提高，道德修養(yǎng)得以升華。如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S管理就難以開展和堅(jiān)持下去。3、建筑企業(yè)推行“5S管理的具體措施推行“5S管理就是要建立一個(gè)良好的施工場地，這樣做不但可以給員工提供一個(gè)平安健康的工作環(huán)境，還可防止或減少工傷意外的發(fā)生，可加快施工進(jìn)度。另外，也可提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)聲譽(yù)，樹立企業(yè)品牌形像和提高市場競爭力。具體措施如下：1確定推行組織推行“5S管理如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心籌劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu),根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施

54、方案,提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施方案,并具體落實(shí)到責(zé)任人。任何一項(xiàng)需要全面開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織，推行“5S也不例外，制定適合本企業(yè)的“5S指導(dǎo)性文件作為企業(yè)內(nèi)部的“法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。明確各部門“5S的責(zé)任范圍，確定“5S推行責(zé)任人, 在組織構(gòu)架里,“5S管理剛開始時(shí)一定要有個(gè)專門的部門來推動(dòng)。這個(gè)部門應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé),如設(shè)定“5S的質(zhì)量方針和工作目標(biāo),制定“5S活動(dòng)的推行工作方案并監(jiān)督實(shí)施, 配合工作方案制定“5S管理的文件體系等。2培訓(xùn)、宣傳在現(xiàn)代企業(yè)管理中, 我們要讓每個(gè)員工徹底理解“5S管理工作的精神實(shí)質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工

55、的“5S管理意識(shí)。為此，企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制,使員工隨時(shí)、隨地接受教育。通過宣傳教育, 采取多種行之有效的手段, 說明推進(jìn)“5S管理工作的精神要點(diǎn),讓每個(gè)員工都毫無疑問的去執(zhí)行,并在實(shí)施過程中,使全員都了解“5S的的含義、目的、要領(lǐng)及實(shí)施方法，使“5S活動(dòng)深入人心。另外，培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是“5S根本知識(shí)以及“5S指導(dǎo)性文件。3監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查的目的是通過監(jiān)督檢查,促使企業(yè)的“5S執(zhí)行文件最終形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣。在監(jiān)督檢查中,企業(yè)可通過請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的改良。還可成立“5S檢查小組,在“5S推行過程中,針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查指導(dǎo), 保證“5S管理推行到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過不斷監(jiān)督檢查，使每位員工形成良好的做事習(xí)慣。建筑企業(yè)做好施工現(xiàn)場的有效管理十分重要，搞好建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中的“5S管理，對(duì)提高建筑企業(yè)的施