第十二章薪工循環(huán)ppt課件

1、Ch.12 薪工循環(huán)簡介智慧資本人工成本帳務(wù)處理人事薪資流程薪資轉(zhuǎn)帳實(shí)務(wù)焦點(diǎn)人力派遣業(yè)與第二專長終身雇用？縮減人事運(yùn)用短期的派遣員工學(xué)習(xí)第二專長電腦相關(guān)課程電腦程式設(shè)計(jì)多媒體繪圖促使美國勞工生產(chǎn)力提升的主因 第十二章薪工循環(huán)第一節(jié)薪工循環(huán)之目的組織的智慧資本薪工循環(huán)的目的企業(yè)專題12-1智慧資本的衡量第十二章薪工循環(huán)組織的智慧資本智慧資本：人員資本員工的知識、技藝、文化、理念等，可透過雇用及訓(xùn)練而增長，但無法為公司所擁有。結(jié)構(gòu)資本包括組織架構(gòu)、管理技術(shù)、資訊系統(tǒng)、行銷通路、商標(biāo)、客戶等，可以被公司擁有及交換。Intellectual Capital Market Value Book Valu

2、e第十二章薪工循環(huán)薪工循環(huán)的目的1.由人力資源部門授權(quán)雇用、薪資率、工作資格和解雇2.支付正確的薪資予員工3.薪資所得稅扣繳及員工預(yù)支薪資4.與薪工相關(guān)的成本，已適當(dāng)而正確地記錄、分類、彙總、分發(fā)和報(bào)導(dǎo)第十二章薪工循環(huán)人事薪資流程圖(圖12-1)第十二章薪工循環(huán)企業(yè)專題12-1智慧資本的衡量年報(bào)中揭露智慧資本之資訊制定有關(guān)衡量智慧資本的指標(biāo)衡量員工所提出建議的品質(zhì)計(jì)算管理費(fèi)用佔(zhàn)銷貨收入的百分比，並與員工每人可創(chuàng)造銷貨收入值作比較計(jì)算在每一員工所投入資訊科技之平均成本彙總上述各指標(biāo)的數(shù)值與各期平均值 智慧資本運(yùn)用績效指標(biāo) v.s. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)第十二章薪工循環(huán)第二節(jié)薪工循環(huán)之相關(guān)文件及檔案相

3、關(guān)文件相關(guān)檔案報(bào)表及輸出第十二章薪工循環(huán)相關(guān)文件個(gè)人人事記錄履歷表 表12-1人事基本資料表計(jì)時(shí)卡(出缺勤記錄)計(jì)工單薪資給付通知單(薪資條)表12-2第十二章薪工循環(huán)相關(guān)檔案員工薪工主檔圖12-2員工個(gè)人資料主檔薪工交易檔薪資轉(zhuǎn)帳檔表12-3表12-4第十二章薪工循環(huán)報(bào)表及輸出薪資清冊表12-5螢?zāi)徊樵児芾韴?bào)表出缺勤狀況、加班時(shí)數(shù)、間接人工成本等教育程度分析表表12-6考勤記錄表第十二章薪工循環(huán)第三節(jié)薪工循環(huán)之流程與薪資相關(guān)的會計(jì)處理企業(yè)專題12-2人力資源查詢系統(tǒng)薪工作業(yè)事項(xiàng)電腦作業(yè)薪工流程第十二章薪工循環(huán)圖12-3薪工循環(huán)的過程第十二章薪工循環(huán)與薪資相關(guān)的會計(jì)處理直接工廠人工產(chǎn)品成本在製

4、品)間接工廠人工先計(jì)入製造費(fèi)用控制帳，再連同其他製造費(fèi)用，依適當(dāng)分?jǐn)偮?，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本公司管理及業(yè)務(wù)人員薪資管銷費(fèi)用第十二章薪工循環(huán)企業(yè)專題12-2人力資源查詢系統(tǒng)系統(tǒng)內(nèi)容人力資源管理架構(gòu)人力發(fā)展小組職訓(xùn)課人事課 與勞委會職訓(xùn)局合作人力資源管理網(wǎng)路化第十二章薪工循環(huán)薪工作業(yè)事項(xiàng)徵才任用薪資衡量員工提供的服務(wù)員工可領(lǐng)取的薪資第十二章薪工循環(huán)電腦作業(yè)薪工流程圖12-4批次處理批次處理編製相關(guān)表單編製相關(guān)表單產(chǎn)生薪資轉(zhuǎn)帳資料檔產(chǎn)生薪資轉(zhuǎn)帳資料檔更新員工薪工相關(guān)主檔更新員工薪工相關(guān)主檔即時(shí)處理即時(shí)處理更新員工資料主檔更新員工資料主檔第十二章薪工循環(huán)第四節(jié)薪工循環(huán)之新課題內(nèi)部控制的考慮資訊科技的衝擊企業(yè)專題12-3自動(dòng)化員工福利系統(tǒng)第十二章薪工循環(huán)內(nèi)部控制的考慮(表12-8)威脅1：雇用不合格或品德不佳的員工威脅2：觸犯勞工相關(guān)法案威脅3：錯(cuò)誤的工時(shí)資料威脅4：錯(cuò)誤的薪工處理威脅5：薪工主檔遭未經(jīng)授權(quán)的更動(dòng)威脅6：薪資支票失竊或舞弊威脅7：薪工資料損毀或洩密第十二章薪工循環(huán)資訊科技的衝擊薪工資料須經(jīng)適當(dāng)編校測試門禁管制自動(dòng)化電腦語音系統(tǒng)或企業(yè)內(nèi)網(wǎng)路(Intranet) 直接轉(zhuǎn)帳(Direct Deposit)行動(dòng)商務(wù)(Mobile Commer