項目部施工現(xiàn)場管理操作手冊

1、寧波*置業(yè)零零九年十二月十二日第一節(jié) 工程部的管理職責(zé) 2第二節(jié)工程部內(nèi)部管理 2第三節(jié)施工監(jiān)理工作管理 3第四節(jié)工程施工管理 5第五節(jié) 形成監(jiān)控方案 7第六節(jié) 工程部現(xiàn)場資料管理標(biāo)準(zhǔn)化 10附圖：建設(shè)工程現(xiàn)場管理程序圖 12工程部施工現(xiàn)場管理操作手冊第一節(jié) 工程部的管理職責(zé)1、審查施工單位報送監(jiān)理審核的施工組織設(shè)計、平面布置圖、施工進(jìn)度方案，提出修改意見報總工程師審核批準(zhǔn)；2、組織協(xié)調(diào)精干高效的施工管理團(tuán)隊，明確各專業(yè)工程技術(shù)人員的分工，各司其職，分工管理，團(tuán)結(jié)務(wù)實，精干高效，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神；3、依據(jù)公司高層決策的工程總進(jìn)度方案，制定現(xiàn)場管理總目標(biāo)，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使各項現(xiàn)場管理工作都

2、能納入方案的軌道進(jìn)行有效的預(yù)控，保證工程嚴(yán)格按合同執(zhí)行；4、規(guī)定職能范圍內(nèi)的外協(xié)關(guān)系進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)，如當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府主管部門的關(guān)系，甲 聘現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系，借助外來力量促進(jìn)現(xiàn)場工程管理，同時全面協(xié)調(diào)各工程參建單位的主 體關(guān)系；5、審核并配合工程監(jiān)理單位簽署工程開工、停工、復(fù)工令；6 有效地掌控工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度，并實行全方位的動態(tài)管理；7、組織工程中間驗收及工程竣工驗收， 催促并參加監(jiān)理單位組織的各階段分項工程的驗收；8、對設(shè)計變更聯(lián)系單及施工方的施工聯(lián)系單及時審核，并按規(guī)定程序依據(jù)合同及時簽證與下發(fā)并歸檔備查；9、對工程進(jìn)度款支付的申請經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可后依據(jù)合同及時審核與簽證；10、聯(lián)手處理重

3、大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、平安事故；11、處理合同履行過程中的爭議與糾紛，組織處理工程質(zhì)量事故的索賠；12、協(xié)助工程預(yù)決算的審計與財務(wù)等部門的工程決算、結(jié)算與支付。第二節(jié)工程部內(nèi)部管理建設(shè)工程工程進(jìn)入建設(shè)施工階段，工程部管理的好壞，直接關(guān)系到一個工程的成敗，以下從四個方面來打造自己的工程部隊伍。第一，完善現(xiàn)場管理流程、工作細(xì)化，管理程序化、模板化；完善工程部施工現(xiàn)場管理流程，將各流程節(jié)點工作細(xì)化，模板化；根據(jù)本工程的特點，設(shè)計畫出各分部工程施工工藝流程 圖及相應(yīng)檢查表格，列 出控制重點、注意要點。第二，嚴(yán)格考核， 決定相關(guān)人員的去留、 適當(dāng)?shù)莫剟畹龋?主要考核工程部人員、 監(jiān)理人員 的勞動態(tài)度、

4、工作績效和任職資格。其中勞動態(tài)度是工作精神及對標(biāo)準(zhǔn)的遵守，主要涉及責(zé)任 心、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、 團(tuán)隊精神和根本行為標(biāo)準(zhǔn)；工作績效是工作的最終成果，主要包括 所管轄工程質(zhì)量、平安文明、資料等； 最后，任職資格是為了到達(dá)工作成果所表現(xiàn)出來的行為， 其主要標(biāo)準(zhǔn)是指完成某一范圍工作活動的成功行 為，反映了工作人員職位的勝任能力，同時也 要參考工作人員的知識、素質(zhì)和經(jīng)驗。第三，系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；通過周董組織的培訓(xùn)，模擬訓(xùn)練，迅速掌握且勝任工程部 管理工作； 工程部內(nèi)部還將定期自我學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。通過不斷的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)不 但掌握工程管理和工程 技術(shù)技能，且能讓整個團(tuán)隊統(tǒng)一思想。第四，團(tuán)隊精

5、神，群策群力。選擇適宜的、有責(zé)任心的人員，確立明確目標(biāo)，建立信任關(guān)系，給與優(yōu)秀人員適當(dāng)?shù)莫剟畹?；沒有現(xiàn)場管理流程、工作細(xì)化，管理程序化、模板化，工程部團(tuán)隊的管理將“無法可依， 而不嚴(yán)格 考核，管理程序化、模板化將沒有任何的意義。無系統(tǒng)培訓(xùn)，工程部將無法塑造自己 的團(tuán)隊隊伍，沒有辦 法讓整個團(tuán)隊統(tǒng)一思想。團(tuán)隊精神是工程部的靈魂，很難想象沒有團(tuán)隊精 神將是怎么樣的一番景象。第三節(jié)施工監(jiān)理工作管理1 為加強(qiáng)公司工程建設(shè)管理，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)監(jiān)理工作，保證工作質(zhì)量和工期，控制工程投資， 平安生產(chǎn)， 提高投資效益，根據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?、?建筑工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?及其他 有關(guān)法規(guī)，制定細(xì)那么。2、現(xiàn)場代表的

6、職責(zé)。 監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?、?建筑工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)?及 其他有關(guān) 法規(guī)的執(zhí)行情況。 監(jiān)督、 檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的合同以及業(yè)主與承包商簽訂的合同文件中明確規(guī)定的監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)條款的執(zhí)行情況。 對監(jiān)督、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違反上述有關(guān)法規(guī)的現(xiàn)象有義務(wù)進(jìn)行糾正，并有權(quán)根據(jù)違規(guī)的程度及造成的后果對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分或向上級領(lǐng)導(dǎo)提出處分建議。 現(xiàn)場管理人員應(yīng)遵循“嚴(yán)格管理、秉公辦事、熱情效勞、一絲不茍的原那么，保證監(jiān)理 工作正常、 有序的進(jìn)行，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。3、監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。根據(jù)監(jiān)理單位與公司簽訂的合同內(nèi)容： 核實

7、其機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級是否符合合同要求。 核實監(jiān)理人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。 核實監(jiān)理單位辦公設(shè)備及各種測量、試驗儀器等是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān) 內(nèi)容不能滿 足實際需要，有權(quán)根據(jù)具體情況向監(jiān)理部門提出整改意見或向上級有關(guān)部門反映。4、現(xiàn)場監(jiān)理工作管理。 施工準(zhǔn)備階段管理。a 催促監(jiān)理單位在規(guī)定的日期前進(jìn)入工地，制訂監(jiān)理實施方案。監(jiān)理設(shè)備、儀器各就各位。b 按比例 20%抽查監(jiān)理人員對合同文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及相關(guān)檢測儀器 測量、試 驗等 的使用方法及熟練程度。 c 按比例抽查 20%監(jiān)理提供的原始記錄數(shù)據(jù)，并與施工單位的數(shù)據(jù)核實。抽查其他影響工程造價和

8、工程質(zhì)量的重要數(shù)據(jù)并核實其真實性。 工程質(zhì)量管理。a定期抽查20%人/月單位監(jiān)理人員填寫的表格、記錄中數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確性及標(biāo)準(zhǔn)性。b抓住施工中的質(zhì)量控制點，監(jiān)督監(jiān)理人員是否對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理。并視具體情節(jié)提出處分方法或向上級部門提出處分建議。 c 不定期抽查施工中鋼筋制作、 混凝土強(qiáng)度；隱蔽部 位的施工中各項檢測數(shù)據(jù)。 并據(jù)此核實監(jiān)理人員提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。d定期隨機(jī)抽查12次/月監(jiān)理提供的各項測量、記錄數(shù)據(jù)，以評價監(jiān)理人員是否履行其工作職責(zé)。 平安生產(chǎn)管理。催促、檢查各監(jiān)理單位對從業(yè)人員的平安 教育、培訓(xùn) ，按照國家有關(guān)規(guī)定建立、健全平安保 證體系 ， 落實平安生產(chǎn) 監(jiān)理責(zé)任制

9、，保證監(jiān)理過程的工作平安。 方案進(jìn)度管理。催促監(jiān)理單位根據(jù)本工程總體方案及年度方案的要求及時上報季、月、旬分解方案。根據(jù)現(xiàn)場實際情況對上報的方案進(jìn)行調(diào)整或向公司方案部門提出建議。 監(jiān)督監(jiān)理部門對承包商施工 進(jìn)度的完成情況的管理。 工程計量、支付管理。監(jiān)督監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)文件。定期抽查監(jiān)理人員認(rèn)定的工程計量、支付文件的真實、準(zhǔn)確性12次/月。逐項核實監(jiān)理認(rèn)可的計量有變更的，涉及增加工程造價的、追加工程文件的準(zhǔn)確、真實性。 合同管理依據(jù)有關(guān)施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，審定需業(yè)主認(rèn)可的工程；監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況 交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理。 依據(jù)有關(guān)施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，審定需業(yè)主認(rèn)可的工程；監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。

10、 工地例會制度。監(jiān)督監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，及時召集各種會議。催促監(jiān)理單位對承包商提出的 有關(guān)監(jiān)理的冋題、建議及時給予答復(fù)。 記錄與報告。不定期抽查 1 次/月 監(jiān)理日記報 ，催促監(jiān)理人員及時、真實、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄。催促 監(jiān)理 單位依據(jù)有關(guān)施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的條款做好各項記錄、報告及檔案管理工作。 對監(jiān)理單位及人員的要求及違規(guī)處分方法。催促監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，采取旁站、巡視和平行檢查等方式，進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使工程始終處于受控狀態(tài)。，除對監(jiān)理單位給予嚴(yán)格的發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不能盡職盡責(zé)，甚至與承包商相互勾結(jié)、弄虛作假處分外，還可要求監(jiān)理單位撤換其人員，直至解除監(jiān)理合同。第四節(jié)工程施工管理1、工程

11、施工管理應(yīng)在監(jiān)理單位工作的根底上進(jìn)行，側(cè)重于工程進(jìn)度、 方案完成情況及平安 生產(chǎn)、文明施工等方面。2、 承包商機(jī)構(gòu)、資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。根據(jù)承包商與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容核實其機(jī)構(gòu)及分包商機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級是否符合合同要求。核實其現(xiàn)場技術(shù)人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實際需要，有權(quán)根據(jù)具體情況向承包商提出整改意見或向上級有關(guān)部門反映。3、 現(xiàn)場施工管理。1施工前準(zhǔn)備階段：a依據(jù)公司工程部的施工方案審查承包商的施工組織設(shè)計。b 按比例10%抽查施工人員對合同文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及相關(guān)檢測儀器測量、試驗等 的使用方法及熟練程度。 c 按比例抽查 1

12、0%施工單位的檢測儀器，核實其精確度。2 工程質(zhì)量：a檢查承包商的質(zhì)量保證體系的建立，核實其可操作性。b定期抽查20%人/月單位施工人 員填寫的原始記錄中數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性及標(biāo)準(zhǔn)性。c 全面控制施工過程、重點控制施工工序；嚴(yán)格按施工工藝施工，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，進(jìn)行有效的監(jiān)督。 d 催促承包商合理地配備人、機(jī)、料，保證其按方案完成任務(wù)。e 貫徹以防為主的原那么，嚴(yán)把分步分項工程質(zhì)量驗收。 f 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反響系統(tǒng)。工程部 人員負(fù)責(zé)客觀地搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息。工程部對異常情況應(yīng)迅速作出反響，糾正偏差。對于質(zhì)量問題的處理，必須按照 三不放

13、過原那么事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群 眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過嚴(yán)厲處理。關(guān)如發(fā)現(xiàn)承包商的施工能力不能滿 足施工需要，應(yīng)及時向上級部門反映，調(diào)整施工任務(wù)直至解除與承包商簽定的施工合同，更換 施工隊伍。3進(jìn)度及方案完成情況工期影響因素：施工單位管理不善，技術(shù)力量缺乏對工程中的重點難點工程掉以輕心造成返工現(xiàn)象；不可抗力，無法正常施工；工程款能否及時撥付；重大的或過多的設(shè)計變更等。工程部根據(jù)不同的原因，采取措施對承包單位和工程班子進(jìn)行考察，優(yōu)先選擇實力強(qiáng)的承包單位和工程班子。技術(shù)措 施。認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，要求承包單位隨時

14、調(diào)整進(jìn)度方案。合同措施。要求承包單位認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、承包單位保持溝通；對對方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時交涉或提出索賠；經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商和承包商的獎懲方法，并保證現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。及時向領(lǐng)導(dǎo)報告階段進(jìn)度申請撥付進(jìn)度款，以保證承包單位能積極施工，促進(jìn) 關(guān)鍵工作按時或提前完成。信息管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工 進(jìn)度數(shù)據(jù)，與方案 進(jìn)度進(jìn)行比擬，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。4 平安生產(chǎn)：催促、檢查承包商對從業(yè)人員的平安教育、培訓(xùn)，按照國家有關(guān)規(guī)定建立、健全平安保證體系，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，核實其可操作性，保證施工現(xiàn)場的作業(yè)平安和運輸車

15、輛的交通平安。5工程計量、支付及合同管理：a定期抽查承包商的工程計量、支付文件，確認(rèn)其真實性、c核實承包商的分包情準(zhǔn)確性1次/月。b核實承包商追加、索賠工程文件的準(zhǔn)確性、真實性。況，嚴(yán)禁未經(jīng)審查許可私自分包、轉(zhuǎn)包。d核實承包商的合同履行情況，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、損害業(yè)主利益的情況，視情節(jié)給予處分或向上級提出處分建議，直至解除合同。6 文明施工管理：督察承包商處理好與施工現(xiàn)場附近村民的關(guān)系。催促承包商在施工中做好除塵及 有效控制噪音等污染環(huán)境的因素，使施工現(xiàn)場做到整齊干凈，文明有序。7 原始記錄與報告：定期抽查承包商現(xiàn)場測量、試驗的記錄及施工的原始記錄、報告，隱蔽工程質(zhì)“每周一小檢，每月一大檢。發(fā)

16、現(xiàn)問檢記錄，核實其真實、準(zhǔn)確性，使工程始終處于受控狀態(tài)。在施工過程中，除正常的質(zhì)量平安檢查外，工程部題落實到責(zé)任單位，實行“三定原那么即定整改責(zé)任單位、定整改限期、定整改復(fù)查單位，確保消除質(zhì)量平安隱患。要求承包單位加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及平安標(biāo)準(zhǔn)。承包單位應(yīng)實行特殊工種“持證上崗制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底到達(dá)合格的職工才允許上崗操作。承包單位應(yīng)實行“質(zhì)量平安技術(shù)交底制度，在每道施工工序進(jìn)行前，由專職質(zhì)量平安員做書面的質(zhì)量平安技術(shù)交底，各班組長帶著施工人員認(rèn)真貫徹落實。獎罰制度。工程部對違規(guī)單位的處理形式有：批評教育一經(jīng)濟(jì)處分一停

17、工檢查一解除承包合同一造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承當(dāng)陪嘗責(zé)任。對工程出現(xiàn)質(zhì)量平安隱患，工程部發(fā)出整改通知單要求施工單位整改，并就此批評教育；對甲方“口頭或“書面質(zhì)量平安整改通知拒絕整改的,工程部將嚴(yán)正與承包單位發(fā)函，并與承包單位負(fù)責(zé)人交涉，根據(jù)承包單位的態(tài)度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工檢查，甚至解除承包合同，因此造成經(jīng)濟(jì)損失，要求承包單位承當(dāng)陪嘗責(zé)任。工作模范單位甚至單位個人予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢５谖骞?jié)形成監(jiān)控方案、質(zhì)量控制1、所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗收、鑒定評定，必須全部到達(dá)合格標(biāo) 準(zhǔn)消除 不合格工程及無法修復(fù)的返工工程，多創(chuàng)優(yōu)良工程。2、推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工達(dá)優(yōu)，做出結(jié)構(gòu)裝

18、飾工程樣板如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)，經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗收。3、保證操作質(zhì)量，推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。4、跟蹤隱檢：1隱檢。要對局部分項工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅持“四個不放過，即：軸線偏位不放過；模板的平整不放過，鋼筋綁扎不達(dá)標(biāo)不放過；設(shè)備管線預(yù)埋、預(yù)留不準(zhǔn)確不放過。做好隱 蔽記錄并歸檔保存。a、地基與根底工程：對于一般根底，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、根底斷面尺寸；樁根底檢查試樁、打樁記錄。b、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、預(yù)埋件以 及除銹、 代用變更情況等。c、焊接：

19、檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。d、 防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。e、給 排水管道：檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗、防銹及預(yù)埋件情況。f 、 暗 配電氣線路：檢查位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐接頭等。對于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗。對于地線、避雷針等，還要進(jìn)行電阻試驗等。g、 施工中，現(xiàn)場所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣或試配進(jìn)行強(qiáng)度試驗。2預(yù)檢，確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本工程作檢查。a、對 原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場進(jìn)行試檢驗。b、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及標(biāo)高。c、建 筑物根底放線及標(biāo)高。d、建 筑物

20、軸線及灰線。e、各 樓層放線及皮數(shù)桿。f 、 模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。g、預(yù) 制構(gòu)件及其安裝情況。h、主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。i 、 電氣工程的變電、配電位置、上下壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。j 、 設(shè) 備根底的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。3結(jié)構(gòu)驗收，裝修前進(jìn)行一次全面檢查和評定，不留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患，排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。a 外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、 圈梁構(gòu)造柱 斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點檢查節(jié)點做法和 質(zhì)量。b

21、、資料檢查主要包括：各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項直接影響結(jié)構(gòu)工程的工程；同時對施工過程的有關(guān)記錄如分局部項工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計變更執(zhí)行情況等。4質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。a、 質(zhì) 檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。b、 質(zhì) 檢手段：目測看、摸、敲、照和實測靠、吊、量、套并用。包包裹防污染、“蓋外表c、技 術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實、齊全。d、成 品保護(hù)要提請重視，實施“護(hù)提前保護(hù)覆蓋、“封局部封閉、防損和污染。5、制度控制。1技術(shù)管理制度要貫徹在單位工程的施工全過程，主要有以下幾項：a圖紙的熟悉；b技術(shù)交底制度；c施工

22、組織設(shè)計制度；d材料檢查和驗收制度；e工程質(zhì) 量檢查和試 驗制度；f工程技術(shù)檔案制度；g技術(shù)責(zé)任制度；h技術(shù)復(fù)核與審批制度；j樣板制 度。2建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。二、工期控制：目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施落實，及時檢查總結(jié)。1、完善以事先為主的工作體系，階段性地檢查實際進(jìn)度與方案的差異，并分析原因，糾正偏差。2、尋找各階段方案進(jìn)度控制點，看網(wǎng)絡(luò)方案中主導(dǎo)工序完成情況，有關(guān)進(jìn)度及計量，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會。3、有確保主導(dǎo)工序不突破工期的對策措施包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等，階段性工期被突破后催促施工單位建立新的平衡有補(bǔ)救措施、調(diào)整其他方案的可能。三、投資控制1、在施

23、工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工 程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，防止和減少索賠事件發(fā)生。2、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，防止違約。3、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素等，明確工程費用最容易突破的局部或環(huán)節(jié)即投資控制重點。4、對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的簽證要嚴(yán)格把關(guān)。5、根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費用、防止以劣充優(yōu)和結(jié)算價格難以 取定而 扯皮的問題。四、平安、治安消防管理

24、 貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。必須有十清楚確的各級領(lǐng)導(dǎo) 和各職能部 門平安生產(chǎn)的責(zé)任，遵守本地區(qū)、本單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制。無條件做好“方案、 布置、檢查、總結(jié)、評 比平安工作，警鐘長鳴。1、平安生產(chǎn)管理制度1) 工程管理部建立平安保證體系，落實平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。2) 管理人員對工作進(jìn)行現(xiàn)場平安教育，分項工程施工前由技術(shù)員對施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。3) 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴平安帽，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，高空管理必須系平安帶。4) 遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。5) 所有人員嚴(yán)禁乘坐貨用電梯，嚴(yán)禁在危險地點站立、坐臥、休息。6) 施工現(xiàn)場的平安防護(hù)設(shè)

25、施、警示、指示標(biāo)志牌未經(jīng)批準(zhǔn)不得搬動、撤除、挪做他用，防礙施工時，由平安員負(fù)責(zé)處置。7) 特種管理人員必須持證上崗。8) 遵守平安用電規(guī)定，嚴(yán)管非電工接線、接燈、嚴(yán)禁使用移動式磺鎢燈。9) 工程管理部每月組織一次平安大檢查，管理人員做好日常監(jiān)察工作。10) 平安隱患由工程管理部經(jīng)理落實有關(guān)人員限期整改，并做好復(fù)檢工作。2、治安消防管理制度1) 現(xiàn)場消防設(shè)施組織設(shè)計布置，要求施工單位大門設(shè)專人值班。2) 現(xiàn)場臨時用電設(shè)備接線必須符合現(xiàn)場平安用電管理規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱器具。3) 現(xiàn)場用火需經(jīng)工程平安員批準(zhǔn)，開具“用火證按指定時間、地點用火，并設(shè)專人看管'4) 現(xiàn)場電氣焊作業(yè)場所 1

26、0米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃易爆物品，禁止電氣焊與油漆交叉作業(yè)，氧氣、乙炔瓶間距不小于 5 米，氣瓶與焊槍距離不小于 10 米。氣瓶不得橫放或倒置。5) 現(xiàn)場易燃易爆有毒物品應(yīng)設(shè)專庫存放，并經(jīng)公安部門批準(zhǔn)，有平安措施。6) 現(xiàn)場木工棚內(nèi)的刨花、鋸末必須當(dāng)日清理干凈，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。7) 現(xiàn)場嚴(yán)禁挪用、圈占、埋壓各種消防設(shè)施，材料擺放合理，保證消防通道暢通。8) 現(xiàn)場電焊把線、電纜、小型機(jī)具等貴重物品重點管理，防止被盜。及調(diào)整情況；意見； d 延長d公g 工程質(zhì)9) 現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁酗酒鬧市，打架斗毆。10) 現(xiàn)場非施工及管理人員進(jìn)入現(xiàn)場需遵守門衛(wèi)管理制度，并登記。第六節(jié) 工程部現(xiàn)場資料管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場工

27、程部文件分類管理及其相應(yīng)內(nèi)容1、工程部組織管理1) 工作制度a 工程部職責(zé)； b 工程部工作流程清單； c 工程部法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)文件清單。2) 人員管理a 人員構(gòu)架及崗位職責(zé)； b 員工報到表； c 考勤等級表； d 人員培訓(xùn)記錄。3) 報建資料a 臨水開通批文； b 臨電開通批文； e 建筑施工許可證； f 占道許可； I 其它允許施工。4) 工程月報5) 工程小結(jié)2、方案管理1) 甲方方案a 工程進(jìn)度方案； b 工程進(jìn)度控制總方案、總方案評審記錄、總方案調(diào)整； c 施工圖交付方案d 承建商進(jìn)場方案及調(diào)整情況； e 甲供材料進(jìn)場方案及調(diào)整情況； f 樣板確認(rèn)方案 及調(diào)整情況2) 施工

28、過程控制方案a 施工總進(jìn)度方案報表及評審意見； b 施工月進(jìn)度方案及評審意見； c 施工周進(jìn)度方案及評審 工期報審表或報告3、合同管理1) 合同文本a 合同清單； b 施工合同； c 監(jiān)理合同； d 甲供材料合同； e 工程委托書。2) 合同交底記錄3) 合同附件清單(比方：投標(biāo)技術(shù)標(biāo))4、工程質(zhì)量管理a 工程質(zhì)量控制重點與難點以及控制方法；b 樣板確認(rèn)單； c 現(xiàn)場巡視記錄及封閉情況；司檢查記錄及封閉情況； e 其它檢查記錄及封閉情況； f 竣工之前全面質(zhì)量檢查記錄及封閉情況； 量問題調(diào)查、處理。5、工程技術(shù)管理1) 圖紙管理a 圖紙清單； b 圖紙會審記錄2) 設(shè)計變更管理a 設(shè)計變更清單

29、； b 各專業(yè)設(shè)計變更3) 施工組織設(shè)計a 施工組織設(shè)計清單； b 施工組織設(shè)計報審表； c 施工組織設(shè)計原件。4) 測量資料a 基準(zhǔn)點座標(biāo)； b 測量報驗資料； c 沉降及變形觀測記錄。5) 技術(shù)交底6 監(jiān)理工作管理a 監(jiān)理配合指引； b 總監(jiān)理工程師任命通知書； c 監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)架、監(jiān)理人員登記表、人員更換審批； d 監(jiān)理規(guī)劃及審核意見；e監(jiān)理細(xì)那么及審核意見；f監(jiān)理月報及審核意見；g平安檢查記 錄；h監(jiān)理工作質(zhì)量檢查 表； i 監(jiān)理工程師通知單； j 發(fā)文監(jiān)理機(jī)構(gòu)。7、承建商工作管理a施工單位資格報審表；b工程配合指引；c開工報告；d場地移交記錄(重點)；e材料檢驗；f隱蔽驗 收記錄； g

30、 混凝土澆灌令； h 外架撤除令； i 分部工程中間驗收報告； j 專項工程及 工程驗收報告； k 工程移 交資料；I承建商來文；m發(fā)文承建商。8、工程本錢管理1) 進(jìn)度款支付a 承建商進(jìn)度款申請審批表； b 承建商進(jìn)度款申請書； c 補(bǔ)充預(yù)算； d 獎勵、罰款通知單； e 甲供材料扣款； f 工程往來其它扣款單； g 乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。2) 現(xiàn)場簽證管理 ： 現(xiàn)場簽證原始資料3) 工程結(jié)算a 甲供材料、設(shè)備結(jié)算； b 工程計算書。9、甲供材料與材料供給商管理1) 甲供材料需求方案管理a 承建商材料需求方案； b 材料月度使用方案匯總表。2) 材料管理a 材料樣品清單； b 材料進(jìn)場驗收記錄； c 材料進(jìn)貨臺帳； d 材料移交記錄。3) 材料供給商來文4) 發(fā)文材料供給商10、會議紀(jì)要管理a 監(jiān)理周例會紀(jì)要； b 工程部內(nèi)部例會紀(jì)要； c 工程專題會議紀(jì)要； d 公司工程例會紀(jì)要； e 其它會議紀(jì)要。11、公司往來文件a 政府