產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法

1、管理會(huì)計(jì)第二章產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法yangyu_potato第二章產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法第一節(jié)成本的概念、分類和成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)成本的概念理論：成本(cost)一般是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)或進(jìn)行某種活動(dòng)所投入或耗費(fèi)的資源的貨幣表現(xiàn)。西方：成本是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一特定目的所付出的以貨幣計(jì)量的價(jià)值犧牲。我國(guó)：成本是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。(產(chǎn)品成本)成本的概念費(fèi)用(expense)：企業(yè)一定期間內(nèi)發(fā)生的用貨幣表現(xiàn)的各種耗費(fèi)，與期間相關(guān)。西方企業(yè)一般將成本區(qū)分為未耗成本和已耗成本未耗成本(Unexpiredcost)代表未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上列

2、為資產(chǎn)，如企業(yè)的材料成本、商品存貨成本及廠場(chǎng)設(shè)備成本等。已耗成本(費(fèi)用)(Expiredcost)是現(xiàn)行會(huì)計(jì)期內(nèi)為賺取當(dāng)期收益而作出的犧牲，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上列為費(fèi)用，如商品銷售成本、折舊費(fèi)等。成本按經(jīng)濟(jì)用途分類分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩大類生產(chǎn)成本(productioncost),制造業(yè)又稱制造成本(manufacturingcost),也稱產(chǎn)品成本(productcost)。制造業(yè)的生產(chǎn)成本通常包括三類：成本按經(jīng)濟(jì)用途分類(1)直接材料成本(directmaterialcosts)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的所有原材料成本。(2)直接人工成本(directlaborcosts)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)的

3、雇員工資(3)制造費(fèi)用(manufacturingexpense),又稱工廠間接費(fèi)用(factoryoverhead),指生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的除直接材料、直接人工以外的成本。再細(xì)分為：間接材料成本(indirectmaterial)間接人工成本(indirectlabor)其他制造費(fèi)用(othermanufacturingexpense)期間費(fèi)用(periodexpenses),制造業(yè)也稱非制造成本(non-manufacturingcost),包括：11)銷售費(fèi)用(sellingexpenses)(2)行政管理費(fèi)用(administrativeexpenses)(3)財(cái)務(wù)費(fèi)用按對(duì)成本對(duì)象的可追溯

4、性分類，分為直接成本和間接成本兩大類直接成本(directcost)指能夠合理地確認(rèn)與某一特定成本對(duì)象有直接聯(lián)系，因而可直接全部追溯到該成本對(duì)象(產(chǎn)品、服務(wù)或部門)的成本。一般包括：直接材料直接人工直接費(fèi)用間接成本(indirectcost、oroverhead)指不能夠合理地確認(rèn)與某一特定成本對(duì)象有直接聯(lián)系，因而不能直接追溯到該成本對(duì)象(產(chǎn)品、服務(wù)或部門)的成本。一般包括：間接材料間接人工間接費(fèi)用間接成本又可分為(1)間接生產(chǎn)成本指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的間接材料、間接人工和間接費(fèi)用，即工廠間接費(fèi)用或制造費(fèi)用。屬于生產(chǎn)成本，需要在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。(2)間接管理成本指企業(yè)行政管理部門在管理方

5、面發(fā)生的各種間接費(fèi)用。一般包括：辦公用固定資產(chǎn)折舊；管理人員的工資；辦公用租金、房產(chǎn)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、辦公費(fèi)、清潔費(fèi)、銀行費(fèi)、律師費(fèi)、審計(jì)費(fèi)等。屬于期間費(fèi)用。(3)間接銷售成本指企業(yè)在促銷產(chǎn)品、包裝發(fā)貨方面發(fā)生的各種間接費(fèi)用。一般包括：銷售人員工資、廣告費(fèi)、營(yíng)銷調(diào)研費(fèi)、銷售部門費(fèi)用；包裝物成本、包裝及發(fā)貨人員工資運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)租金或折舊等。屬于期間費(fèi)用。第1頁(yè)共10頁(yè)管理會(huì)計(jì)第二章產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法yangyu_potato全部成本”的組成直接材料xx直接人工XX制造費(fèi)用止全部生產(chǎn)(產(chǎn)品)成本XX間接管理成本XX間接銷售成本XX全部銷售成本XX成本的其他分類1、主要成本(pr

6、imecost)直接材料成本與直接人工成本之和2、加工成本(conversioncost)直接人工成本與制造費(fèi)用之和成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)及成本對(duì)象成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)(costaccountingsystems)是一種用于確定產(chǎn)品、服務(wù)或其他成本對(duì)象的成本的技術(shù)。成本對(duì)象(costobjective)需要獨(dú)立計(jì)量成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)或資源，即為之發(fā)生、并將吸收和承擔(dān)成本的產(chǎn)品、作業(yè)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)是為了計(jì)量某種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、出售及服務(wù)的方面的成本信息，以幫助管理部門：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本預(yù)算；確定產(chǎn)品盈利能力；計(jì)算成本差異，進(jìn)行成本控制；制定產(chǎn)品價(jià)格；進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。成本的歸集與分配成本

7、會(huì)計(jì)系統(tǒng)計(jì)算成本包括兩個(gè)過(guò)程：成本歸集(costaccumulation)指通過(guò)會(huì)計(jì)賬戶系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用進(jìn)行歸集和匯總。成本分配(costallocation)將歸集的間接成本向不同受益部門或成本對(duì)象進(jìn)行分配的過(guò)程。成本計(jì)算賬戶設(shè)置原材料”賬戶制造費(fèi)用”賬戶應(yīng)付工資”賬戶在制品”(生產(chǎn)成本)賬戶產(chǎn)成品”賬戶產(chǎn)品銷售成本(主營(yíng)業(yè)務(wù)成本)”賬戶第二節(jié)分批成本計(jì)算法分批成本計(jì)算法的含義分批成本計(jì)算法(Jobcosting)按產(chǎn)品的批別或或一個(gè)獨(dú)立的成本對(duì)象歸集計(jì)算成本，每一批由一定數(shù)量的相同成本對(duì)象組成，這一批可被視作一個(gè)獨(dú)立的定單，以此定單歸集計(jì)算成本。又稱

8、定單成本計(jì)算法(Ordercosting)。適用的行業(yè)：建筑、印刷、家具，服裝、專用設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、船舶、需要定制的或獨(dú)特產(chǎn)品的生產(chǎn)行業(yè)以及服務(wù)業(yè)。分批成本計(jì)算法的特點(diǎn)以產(chǎn)品生產(chǎn)批別作為成本計(jì)算對(duì)象，但產(chǎn)品批別不一定同定單相同。以分批成本單作為成本計(jì)算明細(xì)賬，按分批成本單(job-costsheet)或工作令單(joborder)歸集該批產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本計(jì)算期同生產(chǎn)周期相一致，產(chǎn)品成本計(jì)算在該批產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行，期末不在已完工產(chǎn)品和在制品之間分配成本。分批成本計(jì)算法的成本流動(dòng)，按分批成本單(工作令單)歸集生產(chǎn)該批產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。成本來(lái)源：領(lǐng)料單(mater

9、ialsrequisitions)人工工時(shí)卡(labortimetickets)制造費(fèi)用分配表第2頁(yè)共10頁(yè)管理會(huì)計(jì)第二章產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法yangyu_potato*，第"0O，交340.00-tao.oo7.O1OS.00B-tt4.0CO.509.0也M小時(shí)IBOflOibo.oa.5024B_OC1WQ.81立短樹(shù)料如桃地;HO,Z事工.冊(cè)號(hào)«3UjWl1X1FXXB坪門機(jī)至加千二W-WJ.Hg工叫卡1szy4wjhmuee7a&smri.如也*工舊m.用曜,升加.小分w殳*B：OO11：30目.s1Si.oo12:304z3O3.5!15.00S2,5

10、O*g與二g小g6-gSTIIZt.OD主,M.Buitior分批成本涇二*工wn開(kāi)工am1,TXX姓tit號(hào)903詠工n粉1*ZX6ft舉例某制造公司2002年12月31日的存貨如下：直接材料110000元在制品一產(chǎn)成品12000元該公司2003年共投產(chǎn)產(chǎn)品75批，年內(nèi)已完工71批，年末未完工在制品的工作單4個(gè)。有關(guān)業(yè)務(wù)匯總?cè)缦?牛產(chǎn)成本匯總表千元加工部門組裝部門合計(jì)購(gòu)買材料1900領(lǐng)用材料10008901890人工工資200190390發(fā)生的制造費(fèi)用332.5102434.5分配的制造費(fèi)用322.595417.5完工廠品成本2500產(chǎn)品銷售成本2480少分配的制造費(fèi)用10717原材料在制品

11、產(chǎn)成品產(chǎn)品銷售成本余110領(lǐng)料產(chǎn)品完工銷售19001890->18902500->25002480->2480應(yīng)付工資工資分配390>390制造費(fèi)用費(fèi)用分配434.5417.5->417.517少分配17制造費(fèi)用的分配選擇一個(gè)成本動(dòng)因作為分配制造費(fèi)用的基礎(chǔ)選擇原則：發(fā)生的制造費(fèi)用與選擇作為分配基礎(chǔ)的成本動(dòng)因之間應(yīng)該有緊密的因果關(guān)系。如機(jī)器小時(shí)、直接人工小時(shí)第3頁(yè)共10頁(yè)管理會(huì)計(jì)第二章產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法yangyu_potato或直接人工成本等制造費(fèi)用的分配按實(shí)際制造費(fèi)用分配率計(jì)算成本的缺點(diǎn)：由于有固定費(fèi)用存在，某期業(yè)務(wù)量越高，單位成本越低；某期業(yè)務(wù)量越低，單位

12、成本越高，使各期單位成本不斷變化;由于業(yè)務(wù)量變動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品成本變動(dòng)，則考核業(yè)績(jī)就不真實(shí)。通常采用預(yù)定制造費(fèi)用分配率編制一個(gè)計(jì)劃期間（一年）的制造費(fèi)用預(yù)算，包括：預(yù)算制造費(fèi)用；預(yù)算業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、工時(shí)等）計(jì)算預(yù)定制造費(fèi)用分配率已分配的預(yù)定制造費(fèi)用某成本對(duì)象分配制造費(fèi)用制造費(fèi)用二分配率父實(shí)際業(yè)務(wù)量已分配的_預(yù)定制造費(fèi)用某成本對(duì)象制造費(fèi)用=分配率父實(shí)際業(yè)務(wù)量由于分配的制造費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用不同，兩者的差額導(dǎo)致多分配或少分配制造費(fèi)用。多分配或少分配的原因?qū)嶋H制造費(fèi)用與預(yù)算制造費(fèi)用不同；實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算業(yè)務(wù)量不同；上述兩者同時(shí)不同。一般在期末，調(diào)整實(shí)際制造費(fèi)用與分配制造費(fèi)用之間的差額少分配：減少利潤(rùn)多

13、分配：增加利潤(rùn)年末調(diào)整方法直接沖銷法：全部計(jì)入銷售成本分?jǐn)偡ǎ喊慈齻€(gè)存貨賬戶期末余額的比例分配按預(yù)定制造費(fèi)用分配率計(jì)算成本的優(yōu)點(diǎn)：不受某些制造費(fèi)用無(wú)規(guī)律的性態(tài)和各月業(yè)務(wù)量波動(dòng)的影響，便于按周或按月計(jì)算成本差異，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。例：前例兩部門制造費(fèi)用預(yù)算如下：項(xiàng)目加工部門組裝部門（元）間接人工7560036600物料用品204002400水電費(fèi)300007000維修費(fèi)275003000場(chǎng)地租金125006800經(jīng)理工資4280035400設(shè)備折舊1240009400保險(xiǎn)費(fèi)等92502400合計(jì)342050103000舉例假定加工部門選擇機(jī)器小時(shí)作為惟一成本動(dòng)因，該部門2003年機(jī)器小時(shí)預(yù)算為684

14、10小時(shí)；組裝部門選擇直接人工成本作為惟一成本動(dòng)因，該部門2003年直接人工成本預(yù)算為206000元。預(yù)定制造費(fèi)用分配率計(jì)算如下：342050元+68410小時(shí)=5元/小時(shí)103000元+206000元=50%舉例假定2003年加工部門實(shí)際發(fā)生的機(jī)器工時(shí)為64500小時(shí)，組裝部門實(shí)際發(fā)生的直接人工成本為190000元。兩部門實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用如前表。制造費(fèi)用的分配和差異計(jì)算如下表:項(xiàng)目加工部門組裝部門合計(jì)分配額64500X5=322500190000X50%=95000417500實(shí)際額332500102000434500差異（少分）10000700017000第4頁(yè)共10頁(yè)管理會(huì)計(jì)第二章產(chǎn)品

15、成本計(jì)算的基本方法yangyu_potato制造費(fèi)用的差異分配項(xiàng)目2003年末未調(diào)整余額少分配制造費(fèi)用的分?jǐn)傉{(diào)整后余額在制品155000155/2667X17000=988155988產(chǎn)成品3200032/2667X17000=20432204銷售成本24800002480/2667X17000=158082495808合計(jì)2667000170002684000年度處理少分配的工廠同錢，用模其第青或率的調(diào)發(fā)用沒(méi)生力州I*17您I在品$15S,000產(chǎn)位品$32,000黃應(yīng)本$£,嫡的$155,叫植售時(shí)本年$32,OoJ度之后）»$2.497,000本年度直接沖糖壇發(fā)生巴分配

16、少分配S17,0001392,000S375,000"品$期,000-產(chǎn)質(zhì)品132.000精貨成奉$Z4M,0Q0->1SS155,嘴輔售BJ1本年$32,即1度之后）2/96,808本年度分批法在服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用服務(wù)業(yè)：修理、咨詢、醫(yī)療、法律和會(huì)計(jì)服務(wù)等為客戶提供的每項(xiàng)服務(wù)（項(xiàng)目）視為一個(gè)工作令單發(fā)生的直接成本可直接追蹤至工作令單：每輛修理的汽車、每項(xiàng)委托業(yè)務(wù)、每一個(gè)研究項(xiàng)目、每一位病人等間接費(fèi)用分配：應(yīng)選擇不同的成本動(dòng)因，通常采用直接人工成本或直接人工小時(shí)作為分配基礎(chǔ)。舉例某會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和咨詢業(yè)務(wù)采用分項(xiàng)目開(kāi)列工作令單計(jì)算成本。事務(wù)所對(duì)其發(fā)生的間接費(fèi)用采用預(yù)

17、定分配率分配，并對(duì)不同性質(zhì)的費(fèi)用采用不同的分配基礎(chǔ)。某年的間接費(fèi)用預(yù)算如下：間接費(fèi)用預(yù)算房屋租金120000元專職人員工資240000設(shè)備折舊60000公用事業(yè)費(fèi)30000辦公用品費(fèi)60000合計(jì)510000元辦公用品費(fèi)按服務(wù)小時(shí)分配，其余費(fèi)用按直接專業(yè)服務(wù)人員工資成本分配。預(yù)計(jì)該年專業(yè)服務(wù)人員工資為服務(wù)時(shí)數(shù)預(yù)計(jì)為15000小時(shí)。900000元,預(yù)算辦公用品分配率=60000元+15000小時(shí)=4元/小時(shí)預(yù)算其他間接費(fèi)用分配率=450000+900000=50%第5頁(yè)共10頁(yè)管理會(huì)計(jì)第二章產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法yangyu_potato假定事務(wù)所該年3月份完成一項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)，服務(wù)時(shí)間共計(jì)為500

18、小時(shí)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作令單上的成本計(jì)算記錄如下:XX審計(jì)項(xiàng)目成本計(jì)算單專業(yè)服務(wù)人員工資80000元直接人工津貼20000電話費(fèi)1200復(fù)印費(fèi)2000數(shù)據(jù)處理費(fèi)3000差旅費(fèi)1500分配辦公用品費(fèi)（4X500）2000分配其他間接費(fèi)（80000X50%）40000項(xiàng)目總成本149700元第三節(jié)分步成本計(jì)算法分步成本計(jì)算法的含義分步成本計(jì)算法（processcosting）用于計(jì)算某一時(shí)期一些相同成本對(duì)象的平均單位成本的成本計(jì)算方法。適合大批量生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，其產(chǎn)品生產(chǎn)通常經(jīng)過(guò)若干個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)步驟（或稱工序），不僅要按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，而且要按生產(chǎn)步驟計(jì)算成本。如化工、石油、紡織、造紙、冶金、面

19、粉、食品加工、玻璃、水泥等行業(yè)。分步成本計(jì)算法的特點(diǎn)1、以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，按生產(chǎn)部門或生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)成本前面各生產(chǎn)步驟的成本對(duì)象稱為半成品，最后步驟為產(chǎn)成品各項(xiàng)成本的歸集和分配與分批成本計(jì)算法相同。不同的是要按生產(chǎn)步驟或生產(chǎn)部門設(shè)置在制品”二級(jí)賬戶，歸集各步驟生產(chǎn)成本各步驟半成品有兩種結(jié)轉(zhuǎn)方法：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法一一產(chǎn)品成本按生產(chǎn)順序由前一步驟向后一步驟結(jié)轉(zhuǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法一一各步驟只計(jì)算本步驟由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的成本，最后平行匯總計(jì)算出完工產(chǎn)品成本2、產(chǎn)品成本計(jì)算期同會(huì)計(jì)報(bào)告期相一致產(chǎn)品大量生產(chǎn)，不斷投入產(chǎn)出，為滿足存貨計(jì)價(jià)和損益計(jì)算的要求，必須按期計(jì)算產(chǎn)品成本。3、期末需將各步驟歸集的成

20、本總額在已完工產(chǎn)品和在制品之間進(jìn)行分配。每期期末都有尚未完工的產(chǎn)品，需計(jì)算在制品成本和已完工產(chǎn)品成本必須計(jì)算產(chǎn)品的平均單位成本：用各生產(chǎn)步驟累計(jì)的成本除以當(dāng)期的約當(dāng)產(chǎn)量。在制品一蒸煮部門在制品冷凍部門直接材料14完工廠品蒸煮加工完工產(chǎn)品直接人工4轉(zhuǎn)至下一部門轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)移至產(chǎn)制造費(fèi)用8部門的成成本24成品的成26本24增加成本3本2527分步法的成本結(jié)轉(zhuǎn)期末存貨2期末存貨2各步驟先計(jì)算平均單位成本，再乘以轉(zhuǎn)出的重量,可計(jì)算出各步驟轉(zhuǎn)出的金額別步慮*疑與分班成本法之比蛇知琉Q1品1赭成不產(chǎn)成品fffna部門B和用品（例）某冷凍蔬菜公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門一蒸煮部門和冷凍部門，將蔬菜快速蒸煮加工后冷凍，其成本

21、結(jié)轉(zhuǎn)如下:分步成本計(jì)算法的計(jì)算步驟1、匯總產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量2、計(jì)算產(chǎn)出的約當(dāng)產(chǎn)量3、匯總在制品賬戶的生產(chǎn)成本總額4、計(jì)算單位成本第6頁(yè)共10頁(yè)管理會(huì)計(jì)第二章產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法yangyu_potato5、計(jì)算產(chǎn)成品成本和期末在制品成本生產(chǎn)成本在已完工產(chǎn)品和在制品之間的分配方法1、若無(wú)期末在制品，則本期生產(chǎn)成本全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（例）某木制玩具有限公司購(gòu)買的木材是其成型部門的直接材料。該部門只加工提線木偶一種玩具，并將半成品轉(zhuǎn)移至加工部門為木偶安裝操縱手柄、裝線、涂漆及穿衣等。舉例六月份，成型部門投入及完工了25000個(gè)相同產(chǎn)品，其成本如下：直接材料70000元加工成本直接人工10625制造費(fèi)

22、用3187542500成本總額112500元完工產(chǎn)品單位成本=112500+25000=4.50元生產(chǎn)成本在已完工產(chǎn)品和在制品之間的分配方法2、如果期初、期末在制品數(shù)量很小，或變化不大，可不計(jì)算在制品成本，每月生產(chǎn)成本全部計(jì)入產(chǎn)成品。3、若期初、期末在制品數(shù)量較大，且變化較大，則需計(jì)算在制品成本。產(chǎn)出通常用約當(dāng)產(chǎn)量而不是實(shí)物數(shù)量來(lái)表示約當(dāng)產(chǎn)量法實(shí)物數(shù)量：指投產(chǎn)加工的全部實(shí)物數(shù)量，包括已完工的產(chǎn)品數(shù)量和尚未完工的在制品數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量（equivalentunits）：指根據(jù)產(chǎn)品的完工程度把實(shí)物數(shù)量折合為完工產(chǎn)品的數(shù)量。關(guān)鍵要對(duì)在制品存貨的完工程度進(jìn)行估計(jì)不能進(jìn)行精確估計(jì)的行業(yè)，則假定為三分之一或5

23、0%約當(dāng)產(chǎn)量法分配原則直接材料成本：若材料在生產(chǎn)開(kāi)始一次投入，則產(chǎn)成品和在制品負(fù)擔(dān)的材料成本是一樣的。因而分配材料成本就按產(chǎn)成品和在制品的實(shí)物數(shù)量分配。加工成本（人工和制造費(fèi)用）：因加工成本通常隨加工進(jìn)度逐漸投入，因而按產(chǎn)成品數(shù)量和在制品約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行分配舉例假設(shè)上例中，造型部門在四月份完工轉(zhuǎn)入加工部門20000個(gè)木偶，四月末尚有5000個(gè)木偶未完工。直接材料已于生產(chǎn)開(kāi)始全部投入，根據(jù)清點(diǎn)確定在制品的平均完工程度為25%。四月初造型部門無(wú)在制品。i9xi年on月鐐的的產(chǎn)餐生產(chǎn)潦程實(shí)物婚M2）妁當(dāng)產(chǎn)鼻:接材料加工或事投產(chǎn)并完工20,00020.000期末在刪品存貨仇皿口應(yīng)計(jì)敗二(KJO迄今已完成工

24、作It2m*實(shí)傳完工程度造型部門有關(guān)約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算和產(chǎn)品成本的計(jì)算如下表：M4H19X4單4用生產(chǎn)感本報(bào)壹總成本H摟材料加工成率傍3度計(jì)成本帛12200$犯如0$«,5G0（若聚4）除U典當(dāng)產(chǎn)量單位成本,4期425,000$2.80t21,250（步廉5）成本分配分配到已完工并轉(zhuǎn)移至精加工部門的產(chǎn)品000件$4.就$她poo分留到未完工的在制品4月30日5,000件直接材料加工成本$14,0005h000(52,90)1,25002.00)在制品,4月弘日516,5®底計(jì)成本總額S112.500第7頁(yè)共10頁(yè)管理會(huì)計(jì)第二章產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法yangyu_potato期初

25、存貨的影響若考慮期初存貨成本，則有關(guān)系：期初存小本期生完工產(chǎn)卡期末存貨成本+產(chǎn)成本一品成本+貨成本因而，成本分配實(shí)際上是將期初存貨成本加上本期生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在制品之間進(jìn)行分配。有兩種分配方法，加權(quán)平均法和先進(jìn)先出法。加權(quán)平均法加權(quán)平均法是將期初在制品存貨成本加上本期投入生產(chǎn)成本之和，除以全部約當(dāng)產(chǎn)量，得出平均單位成本進(jìn)行分配,而不管總成本是當(dāng)期發(fā)生的還是前期發(fā)生的。約當(dāng)產(chǎn)量為到計(jì)算成本時(shí)止的生產(chǎn)投入，其中包括期初在制品存貨中的前期生產(chǎn)投入。已完工完工廠干期末在制品期初在制品+本期投入約當(dāng)產(chǎn)量二品產(chǎn)量+約當(dāng)產(chǎn)量=約當(dāng)產(chǎn)量+工作量單位/期初在十本期投工已完工成本品成本'入成本廠約當(dāng)產(chǎn)

26、量（例）假定前例中，造型部門在三月末有木偶在制品3000件，完工程度為40%,有關(guān)數(shù)量、成本資料及成本計(jì)算如下：實(shí)物數(shù)量:3月31日在制品：4月份投產(chǎn)數(shù)量：3000件，完工程度40%22000件4月份完工數(shù)量：20000件4月30日在制品：5000件，完工程度25%生產(chǎn)成本：3月31日在制品直接材料加工成本7320元21199439元4月份投入直接材料加工成本總成本7018042506122125元19X1隼4月物的當(dāng)產(chǎn)（如機(jī)平均能）（M2）1步詈1小當(dāng)產(chǎn)量生產(chǎn)前置iixi*在M版3月31H3廊(«%),4月份投產(chǎn)22,000合計(jì)2M00當(dāng)期已完工并薛出產(chǎn)品卻,。0020,00020刈。在韶晶4月30日鼻卿(25%)*1用曠放量合計(jì)蛤?yàn)橹挂淹旯T2S0002M0021,250存貨日如工成本完工程度+0.251,250第8頁(yè)共10頁(yè)管理會(huì)計(jì)第二章產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法yangyu_potato流通19X1隼4月生產(chǎn)*捱密（我平肯稱）.旌總成本接材算加工或幸（»舞幻在制品,3月31日當(dāng)期投入成本$乳柳112,6睛$L320$zjig座計(jì)成本總額$121125$-5M（步臬4）除依，迄今為止生產(chǎn)我人的典當(dāng)產(chǎn)量25,00