制度2：施工組織設(shè)計(jì)編制辦法（試行）.docx

1、山東東方路橋建設(shè)有限公司施工組織設(shè)計(jì)編制辦法（試行）第一章總則第一條 為更好的編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)及后續(xù)的施工 方案，保證施工組織設(shè)計(jì)的施工方法和組織管理安全可靠、技術(shù) 先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)用性強(qiáng)，達(dá)到施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體 系化，同時(shí)明確編制、審批及實(shí)施過(guò)程的程序和職責(zé)，特制定本 辦法。第二條施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn) 備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源配置與使用等全面性的技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。通 過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì)文件，可以針對(duì)工程的特點(diǎn)，根據(jù)施工環(huán)境 的各種具體條件，更好的按照客觀的規(guī)律施工。第三條施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)

2、、單位工程施工 組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)以若干單位工程組成的群體工程或特 大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò) 程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單 理交流活動(dòng)，促進(jìn)公司施工組織設(shè)計(jì)編制和管理水平的整體提 高。第五章附則第二十四條投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）按照招標(biāo)文 件要求參照本辦法執(zhí)行。第二十五條 本辦法由技術(shù)創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)蛔园l(fā)布之日 起開(kāi)始實(shí)施。位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子 單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。第四條本辦法適用于公司所承建的各類(lèi)建設(shè)工程。第五條 公司及所屬各項(xiàng)目除執(zhí)行本辦法外，還應(yīng)符合國(guó)家、 行業(yè)

3、、地方及業(yè)主相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求。第二章施工組織設(shè)計(jì)的編制第六條編制必須遵循工程建設(shè)基本程序，并應(yīng)符合下列原 則：（一）符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安 全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求；（-）積極開(kāi)發(fā)、使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新 設(shè)備；（三）按照科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施 工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，采取季節(jié) 性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（四）采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；（五）與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理體系相結(jié)合。 第七條編制的基本要求：（-）明確工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，正確處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度、

4、成本之間的關(guān)系，突出“安全第一，保證質(zhì)量”的原則，制定相 應(yīng)的保證措施，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。（二）在編制施工組織設(shè)計(jì)前，先編制項(xiàng)目管理規(guī)劃方案, 以便于條理地分析項(xiàng)目規(guī)劃和管理思路，解決核心問(wèn)題，更快捷 高效地為施組、方案成稿及后續(xù)施工組織奠定基礎(chǔ)。（三）編制前，應(yīng)注重相關(guān)基礎(chǔ)資料的調(diào)查與收集，包括施 工環(huán)境、地質(zhì)情況、交通狀況、市場(chǎng)情況、人文環(huán)境、地方特殊 要求、周邊同類(lèi)工程等，力求盡可能詳細(xì)。（四）施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工組織和部署。要對(duì)項(xiàng)目施 工主要目標(biāo)、施工順序及空間組織、施工組織安排等做出統(tǒng)籌規(guī) 劃和全面安排，保證重點(diǎn)、兼顧其他，并保持施工的科學(xué)性、協(xié) 調(diào)性、

5、均衡性和連續(xù)性。（五）充分把握工程特點(diǎn)，著重分析并闡述重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān) 鍵點(diǎn)，做到內(nèi)容具體、重難點(diǎn)突出，有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作 性。（六）編制內(nèi)容力求條理清晰、內(nèi)容具體、重點(diǎn)突出、表述 準(zhǔn)確、取值有據(jù)、圖文并茂、引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。（七）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開(kāi)工（或分部分項(xiàng)工程施工） 之前完成，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)情況變化及時(shí)按規(guī)定的程序動(dòng)態(tài)調(diào) 整、修改完善。（八）施工方案的編制計(jì)劃應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中予以明確。（九）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、材 料、設(shè)備等相關(guān)專(zhuān)業(yè)（部門(mén)）負(fù)責(zé)人共同初審，編寫(xiě)人員按反饋 意見(jiàn)修改。（十）在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，根據(jù)“因地 制宜”的原則制定綠色

6、施工技術(shù)和管理措施或方案，最大限度地 節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保， （節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。（十一）積極推廣利用BIM （建筑信息模型）技術(shù)進(jìn)行工程 施工過(guò)程信息化管理，制定相應(yīng)方案指導(dǎo)虛擬建造、可視化施工 等。（十二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范裝訂，簽字、蓋章手續(xù)完備。 具體要求如下：正文小四仿宋，1.5倍行距；小標(biāo)題用小四黑體；圖表名稱(chēng) 用五號(hào)黑體，表格名稱(chēng)放在表格正上方，圖的名稱(chēng)放在圖的正下 方；圖表中的字體根據(jù)圖表大小而定，一般與正文相同，也可采 用小五號(hào)或五號(hào)仿宋；單位、時(shí)間（年月日）寫(xiě)法要統(tǒng)一。成冊(cè) 規(guī)格為A4紙雙面打印、豎版左側(cè)裝訂；裝訂順序?yàn)?/p>

7、審批表、審 批意見(jiàn)、修改結(jié)果、會(huì)簽表、封面、目錄、編制內(nèi)容、附件（包 括計(jì)算書(shū)和圖表）；封面、正文、頁(yè)眉及頁(yè)腳亦應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格。第八條 項(xiàng)目部根據(jù)審批通過(guò)的項(xiàng)目管理規(guī)劃方案，結(jié)合業(yè) 主及地方行業(yè)管理要求編制施工組織設(shè)計(jì)，編制時(shí)需將施工管理 規(guī)劃方案中的內(nèi)容補(bǔ)充完善并融入施工組織設(shè)計(jì)框架內(nèi)。第九條 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（-）編制說(shuō)明、依據(jù)及原則（包括設(shè)計(jì)資料、相關(guān)規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn)等）（二）工程概況（項(xiàng)目主要情況介紹、施工條件、工程數(shù)量、 特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施）（三）施工管理組織（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及組成、主要崗位職責(zé)）（四）工程管理目標(biāo)（質(zhì)量、工期、安全文明、技術(shù)創(chuàng)新、 綠色施工、管理成果等

8、目標(biāo)及其實(shí)施要求）（五）施工部署（施工順序總體策劃、工期安排和空間組織、 施工流水段劃分及任務(wù)安排、主要分包工程施工單位的選擇及管 理方式等）（六）施工總平面布置（現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、綠化及道路、臨時(shí) 水電及布置、施工總平面布置圖等）（七）臨建規(guī)劃（駐地及場(chǎng)站選址及總體規(guī)劃；拌合站、預(yù) 制場(chǎng)、鋼筋廠、場(chǎng)內(nèi)外道路、生活區(qū)及體驗(yàn)館等）（A）施工準(zhǔn)備（技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備等）（九）主要施工方法（總體方案概述；主要施工方法和施工 工藝要求；關(guān)鍵項(xiàng)目或環(huán)節(jié)的施工保證措施、季節(jié)性施工技術(shù)組 織保證措施）（十）施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施（包括總體計(jì)劃、節(jié)點(diǎn) 工期安排、各種保證措施、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、

9、施工方案 編制計(jì)劃等）（十一）資源配置計(jì)劃（包括主要機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力、工程 材料及設(shè)備配置計(jì)劃、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置計(jì)劃、施工周轉(zhuǎn)材料使 用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等）（十二）供應(yīng)及保障計(jì)劃（勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃、材料招標(biāo)計(jì)劃、 設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、 資金保證計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等）（十三）質(zhì)量管理體系和措施（包括工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量通病防 治措施）（十四）安全施工保證體系和保證措施（包括安全目標(biāo)、風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制措施、應(yīng)急預(yù)案等）（十五）文明施工、環(huán)境保護(hù)管理體系及保證措施，綠色施 工措施（包括節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）（十六）其它管理措施（組織協(xié)調(diào)管理、合同管理、廉政管

10、理、農(nóng)民工工資保障、職業(yè)健康、防火保安管理、創(chuàng)優(yōu)管理、質(zhì) 量保修措施等）（十七）其他（品質(zhì)工程建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)、 技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃及措施）（十八）附表和附圖第十條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人組織并承擔(dān)具體編制工作，項(xiàng)日部各相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理負(fù)責(zé) 人參加編制。第十一條在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，要充分發(fā)揮各職能 部門(mén)的作用，充分利用施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，統(tǒng)籌安 排、揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和水平，合理地進(jìn)行工序設(shè) 計(jì)和配合的程序設(shè)計(jì)。第十二條 當(dāng)建設(shè)工程實(shí)行總包和分包時(shí)，由總包單位負(fù)責(zé) 編制施工組織設(shè)計(jì)或者分階段施工組織設(shè)計(jì)。分包單位在總包單 位的總體部署

11、下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。第十三條 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技 術(shù)的工程項(xiàng)目，要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性研究，必要時(shí)組織專(zhuān)門(mén)會(huì)議，邀請(qǐng) 有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員參加，確定解決問(wèn)題的方案。第十四條 對(duì)于較為特殊的施工組織設(shè)計(jì)（體量特別大或施 工技術(shù)難度很大的工程、國(guó)家或省部級(jí)重點(diǎn)工程等），必要時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理可通過(guò)公司委托其他項(xiàng)目技術(shù)骨干協(xié)助本項(xiàng)目編制施 工組織設(shè)計(jì)。第三章 審查、審核和審批第十五條施工組織設(shè)計(jì)審核、審批工作實(shí)行分級(jí)管理。（-）施工組織設(shè)計(jì)需于進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)編寫(xiě)完成。施工組 織設(shè)計(jì)初稿編制完成后，要組織參加編制的人員及單位進(jìn)行討 論，需經(jīng)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理負(fù)責(zé)人共同參與審核

12、，經(jīng)逐項(xiàng)逐條地研 究修改，最終形成正式文件。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步審核，項(xiàng) 目經(jīng)理審定。上報(bào)至公司技術(shù)創(chuàng)新中心及公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審 核。（二）經(jīng)公司審核后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織外部專(zhuān)家 進(jìn)行論證，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)部專(zhuān)家評(píng)審反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，并 上報(bào)公司技術(shù)創(chuàng)新中心。（三）技術(shù)創(chuàng)新中心審核后，提交公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 審定，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批，并加蓋單位公章。（四）最后由項(xiàng)目部按程序上報(bào)監(jiān)理單位。第十六條審核、審批流程：項(xiàng)目經(jīng)理部上%:技術(shù)創(chuàng)新中心蘭：所第十七條 施工組織設(shè)計(jì)審核、審批人應(yīng)在審批表中簽署明確意見(jiàn)，加蓋公司公章，再報(bào)監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)并簽字蓋 章后方可組織實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出的修改意見(jiàn)，應(yīng) 經(jīng)協(xié)商后另行補(bǔ)充完善。第十八條審批后的施工組織設(shè)計(jì)由各項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé) 按文件和資料控制要求進(jìn)行管理。第四章 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與管理第十九條 施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后即是工程項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性 文件，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真組織實(shí)施，不得隨意變更或修 改。第二十條 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工 員、技術(shù)員等項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。施工組織總設(shè)計(jì) 及大型、重點(diǎn)工程